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文檔簡介

目整體管理項目整體管理在項目管理各個過程相互影響相互作用中，項目“整體管理”兼有統(tǒng)一、合并、結合各過程的特征，包括為完成項目和滿足顧客與其他利害關系者的要求，管理他們的期望而必須采取的貫穿項目整體的至關重要的行動。在項目實施的任何一天，“整體管理”都要從多種選擇中決定應集中的資源和努力，在各個相互沖突的目標與方案之間權衡取舍，預測潛在問題并加以處理，防范項目風險，為項目的整體利益而協(xié)調(diào)工作?！罢w管理”的基本任務就是為了按照項目組織確定的程序實現(xiàn)項目目標，將項目管理過程中需要的各個過程有效形成整體?！罢w管理”可在項目管理中發(fā)揮明顯的重要作用。例如，按整體管理的原則，制定應急計劃的費用估算就要求將項目費用管理、項目時間管理以及項目風險管理過程中各詳細說明的規(guī)劃過程結合為一個有機的整體。項目管理整體過程包括：制定項目章程、制定項目初步范圍說明書、制定項目管理計劃、指導與管理項目、監(jiān)控項目工作、整體變更控制、項目收尾。定項目章程制定項目章程項目章程是由項目實施組織外部級別適合的，并為項目出資的一位項目發(fā)起人或贊助人發(fā)出。項目通常是由項目實施組織外部的企業(yè)、政府機構、公司、計劃組織或綜合行動組織，根據(jù)需要而頒發(fā)章程并給予批準的。項目章程是正式批準項目的文件。該文件授權項目經(jīng)理在項目活動中動用組織的資源。項目應盡早選定和委派項目經(jīng)理。項目經(jīng)理任何時候都應在規(guī)劃開始之前被委派，是在制定項目章程之時。絕大多數(shù)項目組織在完成了項目啟動的需要估計、可行性研究、初步計劃或其他有類似作用的分析之后，才正式為項目簽發(fā)項目章程并加以啟動。制定項目章程基本上就是將經(jīng)營需要，上項目的理由，當前對顧客要求的理解，以及用來滿足這些要求的產(chǎn)品、服務或成果形成文件。項目章程應當包括以下內(nèi)容：為滿足顧客、贊助人及其他利害關系者需要、愿望與期望而提出的要求；項目可行性；項目利害關系者影響;項目組織、環(huán)境與外部假設及其制約因素;委派的項目經(jīng)理與權限級別；項目總體里程碑進度表；總體預算。外部項目章程的制定以項目合同或顧客招標文件為依據(jù)，內(nèi)部項目章程的制定以項目工作說明書為依據(jù)。項目章程的制定應在充分考慮項目環(huán)境因素和

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