2022年市場采購上半年工作總結(jié)

第14頁共14頁2021年?市場采購上?半年工作總?結(jié)上半年?即將告一段?落，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同事?的共同努力?下，我們認?真完成了公?司的各項工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績，總?結(jié)如下：?一、完成工?作方面：?1、完善采?購制度，降?低成本：根?據(jù)材料采購?計劃，按時?、按需對公?司主要產(chǎn)品?及輔材進行?申購。在請?購材料的同?時，并把材?料的價格信?息及時提供?給相關(guān)技術(shù)?部門，為產(chǎn)?品設(shè)計選材?提供圖紙?和成本估價?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價、比價、?議價，從中?選擇物美價?廉的供方?2、與各供?應(yīng)商建設(shè)立?并保持良好?的關(guān)系，下?半年進一步?加強對供應(yīng)?商的管理，?對每家來訪?的供應(yīng)商進?行分析了解?，確保每一?個合適的供?應(yīng)商的資料?不流失，同?時也利于采?購對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進一?步擴大市場?信息空間。?建立合格供?應(yīng)商___?，對供應(yīng)商?進行評價和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責(zé)，認?真完成各項?工作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)部?門的工作需?要，能按照?技術(shù)部的要?求及時與各?供應(yīng)商進行?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司的?標準供應(yīng)產(chǎn)?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設(shè)備均可按?時交貨，未?能及時到貨?設(shè)備也及時?向上級反映?，并做出相?應(yīng)的處理。?供應(yīng)商供貨?時也要求其?提供必要的?資料。二?、采購工作?的幾點體會?：1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)都主動按?受財務(wù)及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在第一?時間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進行?開展工作，?采購員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進行詢價?、比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?，合作過程?中，采購員?必須公正嚴?明，最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應(yīng)商。4?、逐步加強?對設(shè)備及材?料的價格信?息管理，提?高部門采購?員的工責(zé)任?感覺，下半?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設(shè)備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及責(zé)?任感非常重?要，做一個?有責(zé)任感的?采購員，把?好公司的進?口關(guān)。三?、采購工作?上的小要求?：對各部?門的請購問?題上，希望?請購部門給?采購部一定?的采購時間?，請購材料?時做好請購?計劃，盡量?避免當(dāng)天請?購要求當(dāng)天?要貨，或是?第二天馬上?要貨。為此?將打亂采購?員的工作計?劃，急需的?物料有可能?會造成價格?方面或運費?偏高，不利?于控制成本?。請各部門?做好請購物?料的計劃。?四、工作?上的缺點和?不足：1?、關(guān)于鳳崗?深聯(lián)設(shè)備新?裝s___?kva臨時?變壓器工程?，由于采購?及施工過程?中沒有及時?發(fā)現(xiàn)并提供?相關(guān)的證書?和報告，導(dǎo)?致在工程驗?收通電時，?出現(xiàn)了低壓?計量柜不符?合標準的問?題，給公司?造成了極壞?的影響，和?很大的損失?。此類低級?錯誤是完全?可以避免的?，但是由于?采購部的疏?忽，給公司?帶來不必要?的影響與麻?煩，公司作?出任何的處?罰都愿意承?擔(dān)。通過這?次的教訓(xùn)，?今后的采購?部工作要求?更加完善，?在設(shè)備進廠?前，各種相?關(guān)資料必須?全部到位，?后續(xù)并要求?供應(yīng)商設(shè)備?如有任何的?變更必須把?資料補全。?并了解市場?的變化，要?求各采購對?設(shè)備要充分?了解，避免?此類問題再?次發(fā)生。?2、供應(yīng)商?體系沒有完?善，對重要?的材料/設(shè)?備沒有建立?健全的資料?庫。工作的?計劃性不強?，沒有充分?了解市場的?行情，有關(guān)?于___市?變壓器方面?的變化情況?沒有掌握到?位。部門與?部門之間的?溝通也未能?達到理想的?效果。以?上都是采購?部現(xiàn)所存在?的問題，自?身所清楚的?問題，我們?會一一的克?服，有什么?做得不對或?不到位的，?也希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門同?事多提出你?們寶貴的意?見和建議，?你們都是我?們身邊的良?師益友，有?你們支持，?我們才可以?進步得更快??！臼袌?采購上半年?工作總結(jié)二?】我個人?的一些體會?,剛將部門?分開起初的?一、兩個月?中，我一直?是不理解。?對于管理而?言，這樣的?安排對于整?個采購流程?難度提高了?很多。在此?之前為了工?作方便，我?并沒有徹底?按照___?指定的新的?工作方法貫?徹，一直采?用自己覺得?很正確很有?效率的方法?操作。隨后?也是帶著一?種懷疑而勉?強的態(tài)度開?展工作的。?直到出現(xiàn)了?更大的工作?成績。方對?公司的安排?有了真正的?認識。沒有?這樣的工作?崗位變更，?我甚至根本?沒有剩余精?力來完成這?些極其重要?的工作。原?來認為很急?的必須立即?辦的工作，?從現(xiàn)在的眼?光來看都是?對公司的發(fā)?展的意義不?大的了。一?些普通的崗?位完全就可?以勝任了。?崗位價值根?本沒得到體?現(xiàn)。所以公?司已明確的?指令理解的?要不折不扣?的執(zhí)行，不?理解的也必?須先不折不?扣的執(zhí)行，?然后再去慢?慢的理解。?這就是我這?半年來總結(jié)?出來的經(jīng)驗?。其實我們?各部門執(zhí)行?中所出現(xiàn)的?各種困難，?在公司下達?命令的時候?大多都已經(jīng)?預(yù)見到了，?就算沒有很?好解決方案?但一定是考?慮到不執(zhí)行?既定的命令?比執(zhí)行了命?令產(chǎn)生的負?面影響給公?司帶來的不?利大的多。?做為我們中?層，如果在?這些執(zhí)行過?程中出現(xiàn)問?題能夠給予?公司良好的?建議和解決?方案為公司?分憂，那才?能使新的方?案___無?缺。而不僅?僅是提出問?題。管理?的最終目的?和最終體現(xiàn)?是出國留學(xué)?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過程中應(yīng)?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對?于我們的競?爭對手來說?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒?有比競爭對?手更多的成?本優(yōu)勢。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當(dāng)前社會?各行業(yè)各企?業(yè)的競爭力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營?理念經(jīng)營思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠保?持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至比出國留?學(xué)當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。AA?行業(yè)是個相?對特殊、獨?立的行業(yè)，?供應(yīng)商__?_很小，攤?到每件部件?可用供貨商?資源并不多?。AA制造?商都用著很?多同樣的供?應(yīng)商。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，最?佳的處理結(jié)?果應(yīng)該通過?雙方友好協(xié)?商讓供應(yīng)商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補償要求?。供應(yīng)商管?理的目的不?是發(fā)現(xiàn)他們?的錯誤而是?幫助他們避?免錯誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯誤?。對于目?前正在為我?司做出貢獻?的合格供應(yīng)?商需多加鼓?勵，就如剛?剛說的如果?公司高層一?直打擊著公?司部門的工?作差錯不管?青紅皂白的?一味的追究?每項損失，?那這些部門?不論從情緒?、效率、積?極性到工作?效果都不會?做的很優(yōu)異?，甚至不知?道該如何做?事。供應(yīng)商?亦是如此!?因此在下半?年的工作中?我部門將更?好的為公司?所有供應(yīng)商?提供良好合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為AA服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。?同時我部門?希望公司各?個部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變?yōu)?可操作、無?缺陷的好方?案?！臼?場采購上半?年工作總結(jié)?三】__?_年上半年?即將告一段?落，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同事?的共同努力?下，我們認?真完成了公?司的各項工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績，總?結(jié)如下：?一、完成工?作方面：?1、完善采?購制度，降?低成本：根?據(jù)材料采購?計劃，按時?、按需對公?司主要產(chǎn)品?及輔材進行?申購。在請?購材料的同?時，并把材?料的價格信?息及時提供?給相關(guān)技術(shù)?部門，為產(chǎn)?品設(shè)計選材?提供圖紙?和成本估價?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價、比價、?議價，從中?選擇物美價?廉的供方?2、與各供?應(yīng)商建設(shè)立?并保持良好?的關(guān)系，下?半年進一步?加強對供應(yīng)?商的管理，?對每家來訪?的供應(yīng)商進?行分析了解?，確保每一?個合適的供?應(yīng)商的資料?不流失，同?時也利于采?購對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進一?步擴大市場?信息空間。?建立合格供?應(yīng)商___?，對供應(yīng)商?進行評價和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責(zé)，認?真完成各項?工作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)部?門的工作需?要，能按照?技術(shù)部的要?求及時與各?供應(yīng)商進行?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司的?標準供應(yīng)產(chǎn)?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設(shè)備均可按?時交貨，未?能及時到貨?設(shè)備也及時?向上級反映?，并做出相?應(yīng)的處理。?供應(yīng)商供貨?時也要求其?提供必要的?資料。二?、采購工作?的幾點體會?：1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)都主動按?受財務(wù)及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在第一?時間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進行?開展工作，?采購員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進行詢價?、比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?，合作過程?中，采購員?必須公正嚴?明，最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應(yīng)商。4?、逐步加強?對設(shè)備及材?料的價格信?息管理，提?高部門采購?員的工責(zé)任?感覺，下半?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設(shè)備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及責(zé)?任感非常重?要，做一個?有責(zé)任感的?采購員，把?好公司的進?口關(guān)。三?、采購工作?上的小要求?：對各部?門的請購問?題上，希望?請購部門給?采購部一定?的采購時間?，請購材料?時做好請購?計劃，盡量?避免當(dāng)天請?購要求當(dāng)天?要貨，或是?第二天馬上?要貨。為此?將打亂采購?員的工作計?劃，急需的?物料有可能?會造成價格?方面或運費?偏高，不利?于控制成本?。請各部門?做好請購物?料的計劃。?四、工作?上的缺點和?不足：1?、關(guān)于鳳崗?深聯(lián)設(shè)備新?裝___臨?時變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報告，?導(dǎo)致在工程?驗收通電時?，出現(xiàn)了低?壓計量柜不?符合標準的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔(dān)。通過?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設(shè)備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒有?完善，對重?要的材料/?設(shè)備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計劃性不?強，沒有充?分了解市場?的行情，有?關(guān)于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達到理想?的效果。?以上都是采?購部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會一一的?克服，有什?么做得不對?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進步得更?快。【市?場采購上半?年工作總結(jié)?四】上半?年瞬間過去?了，今年對?于公司來說?，是真正意?義上非同尋?常的一年。?這半年來，?盡管我們比?以往更多的?辛苦付出，?經(jīng)常加班加?點，可是，?我們各種指?標離要求的?差距甚遠。?對于我來說?，心里沉甸?甸的，非常?不是滋味，?但是，沒有?任何一家企?業(yè)是一帆風(fēng)?順的，關(guān)鍵?是遇到困難?的態(tài)度、信?念和勇氣，?找出問題的?癥結(jié)在哪兒??然后對癥?下藥，根治?不良，順應(yīng)?市場發(fā)展規(guī)?律。一、?我想就此發(fā)?表一下個人?感受：__?_年___?月___日?，我很榮幸?得到出國留?學(xué)公司領(lǐng)導(dǎo)?賞識進入歐?安，并且安?排比較重要?的采購工作?，當(dāng)時對我?這個已經(jīng)成?家的步入三?十又無專業(yè)?技能的人來?說，心存無?限感激。因?為公司離家?很近，剛從?___回來?的目的就是?方便照顧正?上小學(xué)的_?__，加之?本人的屬“??！靶愿竦?原因，所以?對這份工作?顯得格外珍?惜和投入，?致使于有些?同事甚至不?能理解，認?為我有目的?性。我相信?：“日久見?人心”這句?話的內(nèi)涵，?盡管常人無?法理解和認?同，但是，?人做事，天?在看，我問?心無愧。沒?有專業(yè)技能?，我們沒有?驕傲的資本?，只能通過?先天不足后?天完善，制?造機會和創(chuàng)?造條件適應(yīng)?社會，如果?破壞了這個?基本的游戲?規(guī)則，恐怕?也違背了起?碼的生存法?則。人各有?所長，各顯?其通，沒有?什么可以置?疑的。踏實?的工作態(tài)度?、樸實的工?作作風(fēng)，確?實也贏得了?一些客戶的?理解和信任?，也贏得了?商機和另一?個轉(zhuǎn)折點，?就是銷售工?作。這是個?很有挑戰(zhàn)性?的工作，這?是需要融會?很多隨應(yīng)千?變?nèi)f化的東?西。___?年，就我個?人直覺在這?個平臺上，?也就是在這?個企業(yè)，我?可能達到了?頂峰，我擔(dān)?心令人失望?局面發(fā)生，?自己難以面?對，為此，?那時提交過?辭職報告，?也給相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)談得心得??？墒牵瑳]?能如愿以償?。說實在的?，這里面也?夾雜著用戶?的依賴和難?以割舍的不?解情緣，最?終沒有痛下?決心斷然離?去。“心?存感激，處?處感動”，?也許是機緣?，也許饒幸?，盡管壓力?眾多，困難?重重，__?_年工作制?定的目標還?是勉強完成?了。但是，?銷售指標的?完成掩蓋了?我們的__?_結(jié)構(gòu)、企?業(yè)管理和市?場的發(fā)展、?企業(yè)定位逐?步脫節(jié)現(xiàn)象?，忽略了人?員素質(zhì)和技?能的培訓(xùn)與?提高，也造?成了目前很?多產(chǎn)品不能?正常交付，?給現(xiàn)有的工?作和公司的?發(fā)展帶來了?極其被動甚?至進退兩難?的尷尬局面?，大量的人?力、物力和?資金投入到?這些項目中?，而且還不?知道何時能?解套。總?之，“冰凍?三尺，非一?日之寒”，?這種現(xiàn)象的?存在是多方?面因素引起?的，我們的?___機構(gòu)?、技術(shù)水平?、人員素質(zhì)?;干部員工?崗位的責(zé)任?心、對公司?的敬業(yè)心、?對工作的?愛心和奉獻?心。觀查色?，察其行，?我們憑著良?心認真反思?一下，我們?究竟付出了?什么?付出?的結(jié)果如何??公司戰(zhàn)略?定位中銷售?和產(chǎn)值的實?值性意義何?在?員工的?成就感有多?少?但凡沒?有信心和成?就感，一味?埋頭苦干在?當(dāng)今社會是?非受益??“人非圣賢?、孰能無過?”，關(guān)鍵我?們對待錯誤?的態(tài)度至關(guān)?重要。在這?個___中?，同樣的問?題重復(fù)出現(xiàn)?，簡單的事?情復(fù)雜化，?復(fù)雜的事情?推諉化的現(xiàn)?象屢見不鮮?。例如，昆?機操作箱的?開孔尺寸問?題、昆機系?統(tǒng)發(fā)貨遺失?模塊、電抗?器事件多次?的問題、發(fā)?貨缺件跟蹤?不到位等，?總是等到貨?到現(xiàn)場反饋?才發(fā)現(xiàn)、才?追究、才解?決。其實，?這類問題，?如果第一次?犯的時候，?若能及時地?指出來，后?期工作中的?現(xiàn)象應(yīng)該是?可以減少甚?至是可以杜?絕的。所以?，當(dāng)每出現(xiàn)?問題的時候?，我們都得?細致記錄、?綜合分析、?認真解決。?為了鼓勵?和調(diào)動銷售?人員的積極?性，充分發(fā)?揮其價值，?公司今年制?定了一系列?的相關(guān)政策?，別的部門?也給予大量?的支持，可?是上半年過?去了，仍沒?有拿到任何?項目，可見?，專業(yè)技能?在營銷中的?重要性。（?范本）希望?出國留學(xué)公?司對銷售部?門這塊兒注?入些技術(shù)隊?伍人才，這?樣，可能更?會贏得用戶?的信任和依?賴，取得更?多的市場份?額。上半?年的銷售工?作內(nèi)容：?1、元月份?重點工作是?年終用戶走?訪;2、?___月份?是重點是年?度的工作的?總結(jié)和新的?一年工作計?劃安排;?3、___?月份工作重?點是籌備上?半年的合同?，用戶要求?發(fā)貨的頻率?相對較高，?生產(chǎn)任務(wù)尤?其集中，重?點是了解生?產(chǎn)現(xiàn)場的情?況，跟蹤落?實生產(chǎn)進度?，及時與用?戶溝通和聯(lián)?系;4、?參加___?年___月?11-__?_日___?國際機床展?覽會，借助?這個平臺，?更多更好的?宣傳了企業(yè)?產(chǎn)品。__?_再次合作?就是這個契?機中重建的?平臺、__?_在各大主?機廠購買幾?臺機床時，?在展會上看?到我們?yōu)開?__配套的?電控柜贊不?決口，帶著?主機廠技術(shù)?人員要求以?我們?yōu)闃藴?制作電柜，?同時希望主?機配套用我?們的產(chǎn)品。?5、__?_數(shù)控這塊?兒的合作，?___相關(guān)?人員學(xué)習(xí)和?體會市場運?作體制。通?過深入走訪?，很多思想?得到拓寬，?經(jīng)營合作方?式和途徑很?多，認識到?只有想不到?，沒有做不?到。6、?針對發(fā)貨欠?款的作了重?點部署，通?過上述報表?也不難反映?，不能及時?回款重點還?是在項目不?能正常交付?這塊兒。_?__公司這?塊兒去了幾?次，電話傳?真多次，不?見任何起?色。這塊兒?款難要是一?方面，主要?效益不好，?以后合作的?可能性幾乎?沒有，針對?這種情況我?們及時向公?司反饋，動?用律師來解?決這塊兒的?疑難問題。?半年來，?公司遇到前?所未有的社?會大環(huán)境和?企業(yè)內(nèi)部管?理諸多困難?，雖然我們?___機構(gòu)?做了局部調(diào)?整。但是，?遺留的歷史?問題太多，?很棘手，很?讓人疚心刺?骨似的痛。?我們必須得?實事求是地?認真工作中?存在的問題?，分析現(xiàn)象?的發(fā)生，沉?著冷靜地進?行戰(zhàn)略部署?，加強主人?翁意識，讓?員工甘心情?愿地?zé)o私奉?獻。只有這?樣，企業(yè)才?能腳踏實地?的生存和發(fā)?展。半年銷?售額才__?_萬元，可?是任務(wù)非常?飽滿，勞動?強度大，二?至___月?份生產(chǎn)裝配?人員連續(xù)奮?戰(zhàn)，真是筋?疲力盡，苦?不堪言，致?使有些員工?陸續(xù)提出離?職申請。那?段時間公司?領(lǐng)導(dǎo)為此煞?費苦心，對?___機構(gòu)?和人員工資?方面痛心疾?首地做了些?調(diào)整。最?后，關(guān)于市?場方面，我?一直有個想?法，出差人?員到現(xiàn)場工?作情況，我?們掌握的不?夠充分，建?議公司在出?差人員報銷?時，必須有?切實可行的?工作記錄，?并附有用戶?的反饋信息?。這樣的目?的，我們便?于用戶多強?溝通，尤其?在催辦欠款?方面更為把?握和力度，?同時為長期?項目合作的?奠定基礎(chǔ)。?二、物資?采購方面工?作自__?_月份部門?合并后，針?對人員少、?任務(wù)重這個?環(huán)節(jié)，我也?采取了一系?列的措施，?通過各種途?徑加大這方?面的配套手?段。針對?今年各種原?材料不斷上?漲，利用一?切資源有兒?降低和控制?成本。首先?，對人員作?了調(diào)整，把?___的能?動性充分調(diào)?動起來，在?市場、采購?和倉庫中發(fā)?揮起穿針引?線的作用，?了解市場計?劃，協(xié)調(diào)_?__調(diào)配元?器件和裝配?過程中的缺?件跟蹤工作?。原來__?_每月出發(fā)?貨費用平均?在三千元左?右，算算他?的成本和勞?動量，費用?支出不成比?例，所以，?先和他談條?件，當(dāng)然，?他有很多言?詞進行反駁?，初戰(zhàn)不順?利，于是采?取其他措施?，讓___?借用上下班?之際配送貨?物，有機的?用活人，有?效的降低了?成本。這種?情況下，關(guān)?師傅也意識?到了問題的?嚴重性，對?貨物比較多?專車發(fā)貨不?再過多牢騷?并積極配合?。另外，根?據(jù)掌握的信?息，和個別?信譽好的物?流公司談了?合作協(xié)議，?若該公司有?我們的貨物?，讓他們一?并帶到我公?司來，這樣?不僅有效地?降低了一些?費用支出，?也保證了貨?物能順利到?達用戶現(xiàn)場?。三、倉?庫方面的工?作倉庫今?年三個人有?兩名是新手?，她們進入?公司首先得?適應(yīng)工作的?環(huán)境，對于?琳瑯滿目的?元器件，外?行人做起來?必須得有一?個過程，加?之今年上半?年生產(chǎn)任務(wù)?繁重，與此?同時，金蝶?軟件對她們?來說更是痛?心疾首，經(jīng)?常加班加點?兒?；侍觳?負有心人，?通過她們不?懈努力，很?快熟悉了各?種元器件和?軟件的使用?，能結(jié)合明?細