疫情下的OKR遠(yuǎn)程辦公管理課件

疫.情之下，如何高效用OKR遠(yuǎn)程辦公管理疫.情之下，1大綱疫.情及遠(yuǎn)程辦公新聞回顧什么是遠(yuǎn)程辦公（含在家辦公）遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)—案例：攜程遠(yuǎn)程辦公模式的4個(gè)關(guān)鍵如何用OKR實(shí)施高效遠(yuǎn)距離管理--案例：今日頭條未來遠(yuǎn)程辦公模式制度的建立124563大綱疫.情及遠(yuǎn)程辦公新聞回顧什么是遠(yuǎn)程辦公（含在家辦公）如何21：疫.情及遠(yuǎn)程辦公新聞回顧1：疫.情及遠(yuǎn)程辦公新聞回顧32020-2-131：2月3日-2月7日在家辦公飛書（字節(jié)跳動(dòng)）宣布在2020年1月28日—5月1日期間，將向所有用戶免費(fèi)提供遠(yuǎn)程辦公及視頻會(huì)議服務(wù)。企業(yè)微信（騰訊）發(fā)布免費(fèi)遠(yuǎn)程高效辦公指南，緊急將視頻會(huì)議人數(shù)提升到300人。正式對(duì)1000萬家企業(yè)組織發(fā)布了支持“在家辦公”的全套免費(fèi)解決方案。2020-2-131：2月3日-2月7日在家辦公飛書（字節(jié)跳42.什么是遠(yuǎn)程辦公（含在家辦公）2020-2-13寶潔，員工每周自選一天在家辦公；字節(jié)跳動(dòng)，人才在哪里就在哪里設(shè)立辦公室；跨國(guó)企業(yè)，員工處在不同時(shí)區(qū)，工作時(shí)間不同；企業(yè)中，銷售人員、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不需要進(jìn)入辦公室；管理者大部分時(shí)間在外出差，但也在處理工作；遠(yuǎn)程辦公兩大特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)成員不能隨時(shí)隨地面對(duì)面接觸（對(duì)溝通協(xié)作的挑戰(zhàn)）管理者不能隨時(shí)隨地的看到員工（對(duì)管理控制的挑戰(zhàn)）。遠(yuǎn)程辦公/在家辦公RemoteWork/workat

home已經(jīng)實(shí)施遠(yuǎn)程辦公的企業(yè)：遠(yuǎn)距離/遠(yuǎn)程辦公，分“遠(yuǎn)程”和“辦公”兩部分，是指通過現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)非本地辦公：在家辦公、異地辦公、移動(dòng)辦公等遠(yuǎn)程辦公模式。2.什么是遠(yuǎn)程辦公（含在家辦公）2020-2-13寶潔，員工5選擇遠(yuǎn)程辦公的理由房租成本高人才競(jìng)爭(zhēng)壓力交通壓力地產(chǎn)價(jià)格高，房租成本快速增長(zhǎng)。在家辦公可以顯著的減少公司運(yùn)營(yíng)成本。通勤時(shí)間過長(zhǎng)。上海員工平均通勤時(shí)間為54分鐘。2017年，劍橋大學(xué)等機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，通勤在1小時(shí)以上的上班族抑郁概率高出平均水平33%，產(chǎn)生與工作相關(guān)壓力的風(fēng)險(xiǎn)高12%，每晚睡眠時(shí)間不足7小時(shí)的可能性高46%。企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪，開放式人才的合作和多樣化用工，要求企業(yè)滿足人才的要求。提升員工滿意度提供更靈活的工作時(shí)間，讓員工實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，很多員工寧愿放棄一部分薪水，而選擇靈活工作方式。選擇遠(yuǎn)程辦公的理由房租成本高人才競(jìng)爭(zhēng)壓力交通壓力地產(chǎn)價(jià)格高，6遠(yuǎn)程辦公是未來辦公的一種趨勢(shì)115％140％2019年，日本奧運(yùn)會(huì)在家工作人數(shù)2005年以來，在過去十年遠(yuǎn)距離工作者增長(zhǎng) 中的人數(shù)增長(zhǎng)430萬60萬在美國(guó)，有一半時(shí)間在家工作的人數(shù)。遠(yuǎn)程辦公是未來辦公的一種趨勢(shì)115％140％2019年，73.遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)2.

遠(yuǎn)程辦公使精力聚焦：在辦公室，隨時(shí)會(huì)被電話、其它人請(qǐng)求打斷。但遠(yuǎn)程辦公，會(huì)使我們將時(shí)間專注處理一件工作，更加高效。1：遠(yuǎn)程辦公可能增加工作時(shí)間工作時(shí)間靈活性，可以自由的安排工作的結(jié)束時(shí)間。沒有通勤的限制，自主的決定結(jié)束時(shí)間。3.

遠(yuǎn)程辦公提升自我管理能力：工作產(chǎn)出的要求會(huì)讓員工加強(qiáng)自我管理能力的修煉，讓自己更關(guān)注產(chǎn)出及對(duì)組織的貢獻(xiàn)。3.遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)2.遠(yuǎn)程辦公使精力聚焦：在辦公室，隨時(shí)會(huì)8遠(yuǎn)程辦公優(yōu)秀案例分享工作效率提高12%8.5%來自更長(zhǎng)的工作時(shí)間3.5%來自每分鐘更多的工作量安靜的工作環(huán)境遠(yuǎn)程辦公優(yōu)秀案例分享工作效率提高12%8.5%來自更長(zhǎng)的94.遠(yuǎn)程辦公管理模式的四個(gè)關(guān)鍵一心態(tài)準(zhǔn)備四賦能支持二資源保障三OKR目標(biāo)管理4.遠(yuǎn)程辦公管理模式的四個(gè)關(guān)鍵一四二三10相信員工，給予員工信任相信員工能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)員工需要信任管理者同事需要信任彼此能夠開放的接受嘗試，并能承擔(dān)失敗/與員工建立了清晰的共同期望/形成了暢通的團(tuán)隊(duì)溝通渠道/依據(jù)產(chǎn)出/貢獻(xiàn)而非態(tài)度來評(píng)估員工我能做到“凡事有交代,件件有著落,事事有回音”嗎/我能有效的管理時(shí)間嗎/我能自主的解決問題嗎/我能積極有效的與他人溝通嗎4.

四個(gè)關(guān)鍵之一：心態(tài)準(zhǔn)備組織管理者員工相信員工，給予員工信任相信員工能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)員工需要信任11提供遠(yuǎn)程訪問的通道與權(quán)限，使員工能夠訪問公司數(shù)據(jù)庫、專用系統(tǒng)軟件。當(dāng)下，可以通過遠(yuǎn)程服務(wù)器、云部署來實(shí)現(xiàn)。.提供在線聊天、在線文件交換、在線會(huì)議工具，保持溝通便捷。當(dāng)下，企業(yè)微信、釘釘、飛書系統(tǒng)都可以實(shí)現(xiàn)。提供文檔共享工具。當(dāng)下，云盤、飛書、騰訊文檔、石墨文檔等很多工具都可以實(shí)現(xiàn)。提供目標(biāo)、任務(wù)的管理、公開、跟蹤等功能的工具。當(dāng)下，Teambition、Jira及其它OKR工具都可以實(shí)現(xiàn)。4.

四個(gè)關(guān)鍵之二：資源保障提供遠(yuǎn)程訪問的通道與權(quán)限，使員工能夠訪問公司數(shù)據(jù)庫、專用系12OKR源自德魯克的目標(biāo)管理，是自我管理的工具和方法。OKR目標(biāo)管理與遠(yuǎn)距離辦公管理背后的思維：信任員工，依靠員工的自我管理。4.

四個(gè)關(guān)鍵之三：OKR目標(biāo)管理2020-2-13OKR源自德魯克的目標(biāo)管理，是自我管理的工具和方法。4.13OKRs（Objectives&KeyResults，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）是一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的最佳實(shí)踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實(shí)踐。同時(shí)，OKRs還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式。OKR目標(biāo)管理概念2020-2-13OKRs（Objectives&KeyResults，14OKR案例O:

全國(guó)人民共同奮斗，成功抗擊疫.情KR1：wh1月23日?qǐng)?zhí)行全城隔離KR2: 全國(guó)人民實(shí)行在家隔離14天KR3: 每天通報(bào)疫.情病例數(shù)量，監(jiān)控疫.情發(fā)展KR4: 爭(zhēng)取X月底成功研發(fā)出治療方法2020-2-13OKR案例O:全國(guó)人民共同奮斗，成功抗擊疫.情2020-2152020-2-134.

四個(gè)關(guān)鍵之四：賦能支持我們建議HR可以圍繞以下的主題，在本階段組織在線培訓(xùn)或在企業(yè)公眾號(hào)發(fā)布指南：如何在家建立一個(gè)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作儀式感？如何不分心？如何避免打擾？如何更好的離線管理工作？如何與同事/領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的在線溝通（郵件/電話/在線語音/留言等）疫.情之后如何讓客戶保持信任？如何保持身體健康？如何不使自己孤獨(dú)，保持心理健康？2020-2-134.四個(gè)關(guān)鍵之四：賦能支持我們建議HR可16每周一開始在線共識(shí)會(huì)議每日在線晨會(huì)每周五結(jié)束復(fù)盤會(huì)建立員工的責(zé)任感，讓員工更加靠譜。5.如何用OKR實(shí)施高效遠(yuǎn)距離管理每周一開始在線共識(shí)會(huì)議每日在線晨會(huì)每周五結(jié)束復(fù)盤會(huì)建立17遠(yuǎn)程辦公優(yōu)秀案例分享開工第一課：在家辦公也要有儀式感：帶上工牌。? 每天上午開早會(huì)，全組一起進(jìn)入工作狀態(tài)檢查1—2月份雙月OKR完成進(jìn)度2020-2-13遠(yuǎn)程辦公優(yōu)秀案例分享開工第一課：在家辦公也要有儀式感：帶上工186.未來遠(yuǎn)程辦公模式制度的建立對(duì)于企業(yè)來說，它可以：作為企業(yè)管理體系的備份，危機(jī)處理應(yīng)對(duì)的方案。作為搭建虛擬團(tuán)隊(duì)、敏捷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)成本降低的一種可選方式。作為人才競(jìng)爭(zhēng)與人才吸引的一種有力法寶。更重要的是，通過在“遠(yuǎn)程管理”實(shí)踐中，提升員工自我管理能力，推動(dòng)從任務(wù)管理轉(zhuǎn)向產(chǎn)出管理，從任務(wù)思維轉(zhuǎn)向價(jià)值思維。2020-2-136.未來遠(yuǎn)程辦公模式制度的建立對(duì)于企業(yè)來說，它可以：202019產(chǎn)出的變化：選擇可以明顯衡量產(chǎn)出的工作，比如軟件開發(fā)、在線銷售等，確定關(guān)鍵指標(biāo)，并跟蹤這些指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)是否有變化？管理的變化：通過訪談或調(diào)查等方式，評(píng)估員工的自我管理、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等要素，發(fā)現(xiàn)是否有變化改變？我們不僅評(píng)估這些變化，還要深入去分析變化的原因，調(diào)整和完善遠(yuǎn)程管理模式。管理模式中的企業(yè)關(guān)注要點(diǎn)2020-2-13產(chǎn)出的變化：選擇可以明顯衡量產(chǎn)出的工作，比如軟件開發(fā)、在線202020-2-132020-2-1321THANKSTHANKS22疫.情之下，如何高效用OKR遠(yuǎn)程辦公管理疫.情之下，23大綱疫.情及遠(yuǎn)程辦公新聞回顧什么是遠(yuǎn)程辦公（含在家辦公）遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)—案例：攜程遠(yuǎn)程辦公模式的4個(gè)關(guān)鍵如何用OKR實(shí)施高效遠(yuǎn)距離管理--案例：今日頭條未來遠(yuǎn)程辦公模式制度的建立124563大綱疫.情及遠(yuǎn)程辦公新聞回顧什么是遠(yuǎn)程辦公（含在家辦公）如何241：疫.情及遠(yuǎn)程辦公新聞回顧1：疫.情及遠(yuǎn)程辦公新聞回顧252020-2-131：2月3日-2月7日在家辦公飛書（字節(jié)跳動(dòng)）宣布在2020年1月28日—5月1日期間，將向所有用戶免費(fèi)提供遠(yuǎn)程辦公及視頻會(huì)議服務(wù)。企業(yè)微信（騰訊）發(fā)布免費(fèi)遠(yuǎn)程高效辦公指南，緊急將視頻會(huì)議人數(shù)提升到300人。正式對(duì)1000萬家企業(yè)組織發(fā)布了支持“在家辦公”的全套免費(fèi)解決方案。2020-2-131：2月3日-2月7日在家辦公飛書（字節(jié)跳262.什么是遠(yuǎn)程辦公（含在家辦公）2020-2-13寶潔，員工每周自選一天在家辦公；字節(jié)跳動(dòng)，人才在哪里就在哪里設(shè)立辦公室；跨國(guó)企業(yè)，員工處在不同時(shí)區(qū)，工作時(shí)間不同；企業(yè)中，銷售人員、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不需要進(jìn)入辦公室；管理者大部分時(shí)間在外出差，但也在處理工作；遠(yuǎn)程辦公兩大特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)成員不能隨時(shí)隨地面對(duì)面接觸（對(duì)溝通協(xié)作的挑戰(zhàn)）管理者不能隨時(shí)隨地的看到員工（對(duì)管理控制的挑戰(zhàn)）。遠(yuǎn)程辦公/在家辦公RemoteWork/workat

home已經(jīng)實(shí)施遠(yuǎn)程辦公的企業(yè)：遠(yuǎn)距離/遠(yuǎn)程辦公，分“遠(yuǎn)程”和“辦公”兩部分，是指通過現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)非本地辦公：在家辦公、異地辦公、移動(dòng)辦公等遠(yuǎn)程辦公模式。2.什么是遠(yuǎn)程辦公（含在家辦公）2020-2-13寶潔，員工27選擇遠(yuǎn)程辦公的理由房租成本高人才競(jìng)爭(zhēng)壓力交通壓力地產(chǎn)價(jià)格高，房租成本快速增長(zhǎng)。在家辦公可以顯著的減少公司運(yùn)營(yíng)成本。通勤時(shí)間過長(zhǎng)。上海員工平均通勤時(shí)間為54分鐘。2017年，劍橋大學(xué)等機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，通勤在1小時(shí)以上的上班族抑郁概率高出平均水平33%，產(chǎn)生與工作相關(guān)壓力的風(fēng)險(xiǎn)高12%，每晚睡眠時(shí)間不足7小時(shí)的可能性高46%。企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪，開放式人才的合作和多樣化用工，要求企業(yè)滿足人才的要求。提升員工滿意度提供更靈活的工作時(shí)間，讓員工實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，很多員工寧愿放棄一部分薪水，而選擇靈活工作方式。選擇遠(yuǎn)程辦公的理由房租成本高人才競(jìng)爭(zhēng)壓力交通壓力地產(chǎn)價(jià)格高，28遠(yuǎn)程辦公是未來辦公的一種趨勢(shì)115％140％2019年，日本奧運(yùn)會(huì)在家工作人數(shù)2005年以來，在過去十年遠(yuǎn)距離工作者增長(zhǎng) 中的人數(shù)增長(zhǎng)430萬60萬在美國(guó)，有一半時(shí)間在家工作的人數(shù)。遠(yuǎn)程辦公是未來辦公的一種趨勢(shì)115％140％2019年，293.遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)2.

遠(yuǎn)程辦公使精力聚焦：在辦公室，隨時(shí)會(huì)被電話、其它人請(qǐng)求打斷。但遠(yuǎn)程辦公，會(huì)使我們將時(shí)間專注處理一件工作，更加高效。1：遠(yuǎn)程辦公可能增加工作時(shí)間工作時(shí)間靈活性，可以自由的安排工作的結(jié)束時(shí)間。沒有通勤的限制，自主的決定結(jié)束時(shí)間。3.

遠(yuǎn)程辦公提升自我管理能力：工作產(chǎn)出的要求會(huì)讓員工加強(qiáng)自我管理能力的修煉，讓自己更關(guān)注產(chǎn)出及對(duì)組織的貢獻(xiàn)。3.遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)2.遠(yuǎn)程辦公使精力聚焦：在辦公室，隨時(shí)會(huì)30遠(yuǎn)程辦公優(yōu)秀案例分享工作效率提高12%8.5%來自更長(zhǎng)的工作時(shí)間3.5%來自每分鐘更多的工作量安靜的工作環(huán)境遠(yuǎn)程辦公優(yōu)秀案例分享工作效率提高12%8.5%來自更長(zhǎng)的314.遠(yuǎn)程辦公管理模式的四個(gè)關(guān)鍵一心態(tài)準(zhǔn)備四賦能支持二資源保障三OKR目標(biāo)管理4.遠(yuǎn)程辦公管理模式的四個(gè)關(guān)鍵一四二三32相信員工，給予員工信任相信員工能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)員工需要信任管理者同事需要信任彼此能夠開放的接受嘗試，并能承擔(dān)失敗/與員工建立了清晰的共同期望/形成了暢通的團(tuán)隊(duì)溝通渠道/依據(jù)產(chǎn)出/貢獻(xiàn)而非態(tài)度來評(píng)估員工我能做到“凡事有交代,件件有著落,事事有回音”嗎/我能有效的管理時(shí)間嗎/我能自主的解決問題嗎/我能積極有效的與他人溝通嗎4.

四個(gè)關(guān)鍵之一：心態(tài)準(zhǔn)備組織管理者員工相信員工，給予員工信任相信員工能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)員工需要信任33提供遠(yuǎn)程訪問的通道與權(quán)限，使員工能夠訪問公司數(shù)據(jù)庫、專用系統(tǒng)軟件。當(dāng)下，可以通過遠(yuǎn)程服務(wù)器、云部署來實(shí)現(xiàn)。.提供在線聊天、在線文件交換、在線會(huì)議工具，保持溝通便捷。當(dāng)下，企業(yè)微信、釘釘、飛書系統(tǒng)都可以實(shí)現(xiàn)。提供文檔共享工具。當(dāng)下，云盤、飛書、騰訊文檔、石墨文檔等很多工具都可以實(shí)現(xiàn)。提供目標(biāo)、任務(wù)的管理、公開、跟蹤等功能的工具。當(dāng)下，Teambition、Jira及其它OKR工具都可以實(shí)現(xiàn)。4.

四個(gè)關(guān)鍵之二：資源保障提供遠(yuǎn)程訪問的通道與權(quán)限，使員工能夠訪問公司數(shù)據(jù)庫、專用系34OKR源自德魯克的目標(biāo)管理，是自我管理的工具和方法。OKR目標(biāo)管理與遠(yuǎn)距離辦公管理背后的思維：信任員工，依靠員工的自我管理。4.

四個(gè)關(guān)鍵之三：OKR目標(biāo)管理2020-2-13OKR源自德魯克的目標(biāo)管理，是自我管理的工具和方法。4.35OKRs（Objectives&KeyResults，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）是一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的最佳實(shí)踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實(shí)踐。同時(shí)，OKRs還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式。OKR目標(biāo)管理概念2020-2-13OKRs（Objectives&KeyResults，36OKR案例O:

全國(guó)人民共同奮斗，成功抗擊疫.情KR1：wh1月23日?qǐng)?zhí)行全城隔離KR2: 全國(guó)人民實(shí)行在家隔離14天KR3: 每天通報(bào)疫.情病例數(shù)量，監(jiān)控疫.情發(fā)展KR4: 爭(zhēng)取X月底成功研發(fā)出治療方法2020-2-13OKR案例O:全國(guó)人民共同奮斗，成功抗擊疫.情2020-2372020-2-134.

四個(gè)關(guān)鍵之四：賦能支持我們建議HR可以圍繞以下的主題，在本階段組織在線培訓(xùn)或在企業(yè)公眾號(hào)發(fā)布指南：如何在家建立一個(gè)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作儀式感？如何不分心？如何避免打擾？如何更好的離線管理工作？如何與同事/領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的在線溝通（郵件/電話/在線語音/留言等）疫.情之后如何讓客戶保持信任？如何保持身體健康？如何不使自己孤獨(dú)，