倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課件1

倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理1倉(cāng)儲(chǔ)管理1.培訓(xùn)目的隨著制造環(huán)境的改變，產(chǎn)品周期越來(lái)越短，多樣少量的生產(chǎn)方式，對(duì)庫(kù)存限制的要求越來(lái)越高，降低庫(kù)存和物流成本，因而必須建立及執(zhí)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，借助電腦化、信息化將供應(yīng)商、制造商、客戶三者緊密聯(lián)合，進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化整合，提高跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)力；共擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，選擇和評(píng)價(jià)第三方物流，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。倉(cāng)儲(chǔ)管理1.培訓(xùn)目的21.1倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放。它是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。同時(shí)，圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門(mén)核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉(cāng)儲(chǔ)是物流、信息流、單證流的合一。倉(cāng)儲(chǔ)管理1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念倉(cāng)儲(chǔ)管理31.2倉(cāng)庫(kù)管理的技術(shù)和趨勢(shì)倉(cāng)庫(kù)中物料的運(yùn)作可以通過(guò)對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的升級(jí)或投資新技術(shù)來(lái)加以改善。經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)要求以最少的庫(kù)存，最少的空間，最少的勞力，且又不能犧牲客戶服務(wù)來(lái)對(duì)材料進(jìn)行處理，搬運(yùn)，存儲(chǔ)，保護(hù)以及控制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，倉(cāng)儲(chǔ)或配送工業(yè)的成功和物料處理是息息相關(guān)的，其中物料處理設(shè)備和系統(tǒng)扮演重要角色。

倉(cāng)儲(chǔ)管理1.2倉(cāng)庫(kù)管理的技術(shù)和趨勢(shì)倉(cāng)儲(chǔ)管理4物料處理設(shè)備可分為六大類(lèi)：1）用于空中物料作業(yè)的2）用于物料移動(dòng)的3）能移動(dòng)且?guī)в休喿拥脑O(shè)備4）集裝箱，包裝和貨盤(pán)5）用于物料存儲(chǔ)的6）自動(dòng)化設(shè)備。為了某項(xiàng)任務(wù)我們通常將非同類(lèi)的設(shè)備結(jié)合起來(lái)使用，與此同時(shí)，我們還得將物料和相關(guān)信息相結(jié)合，并貫穿到整個(gè)流程中，這樣即使是很傳統(tǒng)的設(shè)備同樣能提高效力和效率。所以將物料作業(yè)和物流計(jì)劃融合到整個(gè)商務(wù)計(jì)劃中，倉(cāng)庫(kù)和配貨中心才能生產(chǎn)力和收益。倉(cāng)儲(chǔ)管理物料處理設(shè)備可分為六大類(lèi)：倉(cāng)儲(chǔ)管理5庫(kù)存與儲(chǔ)備管理1、倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置2、庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理3、入庫(kù)和出庫(kù)管理現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與外界物料流通存貨記錄管理帳卡物的一致性倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理64、工廠庫(kù)存管理庫(kù)存分析及其基礎(chǔ)（需求預(yù)測(cè)和缺貨風(fēng)險(xiǎn)）庫(kù)房管理與計(jì)劃的協(xié)調(diào)庫(kù)存管理指標(biāo)5、庫(kù)房管理與生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)／庫(kù)存體系現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)階段物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理及時(shí)供貨看板倉(cāng)儲(chǔ)管理4、工廠庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)管理76、庫(kù)房數(shù)量管理ABC法庫(kù)存報(bào)警和訂貨系統(tǒng)周期盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)MRPII／ERP介紹7、倉(cāng)儲(chǔ)管理能力和績(jī)效的提升針對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流管理的先天性致命點(diǎn)入手物流管理（倉(cāng)庫(kù)）與現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）、倉(cāng)儲(chǔ)安全基于生產(chǎn)線需求模式的倉(cāng)儲(chǔ)管理策略倉(cāng)儲(chǔ)管理6、庫(kù)房數(shù)量管理倉(cāng)儲(chǔ)管理8倉(cāng)儲(chǔ)流程的合理化盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性、快速性和時(shí)效性倉(cāng)儲(chǔ)管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析8、管理水平提升的約束條件倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的建設(shè)與改造周期人力資源與人才管理倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)流程的合理化倉(cāng)儲(chǔ)管理92.倉(cāng)儲(chǔ)的保管原則1)面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。2)盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。3)根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。倉(cāng)儲(chǔ)管理2.倉(cāng)儲(chǔ)的保管原則倉(cāng)儲(chǔ)管理104)同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5)根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西故在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基猴。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。6)依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。倉(cāng)儲(chǔ)管理4)同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品117依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普退縮短這一原則是十分重要的。倉(cāng)儲(chǔ)管理7依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損123庫(kù)存物料的檢查

為摸清物資在儲(chǔ)存期間的變化情況、掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決保管中的問(wèn)題，必須對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行經(jīng)常的檢查。

1）查質(zhì)量：檢查并解決在庫(kù)物資是否發(fā)生銹蝕、霉變：滲漏、老化、蟲(chóng)蛀、鼠咬等情況；

2）查數(shù)量：核對(duì)帳、卡、物是否一致、數(shù)量是否準(zhǔn)確；

3）查保管條件：看貨垛是否牢固，苫墊是否妥善、庫(kù)房有無(wú)漏雨、場(chǎng)地有無(wú)積水雜物等；

4）查安全：檢查各種安全措施和設(shè)備是否齊備、有效、是否符合要求；倉(cāng)儲(chǔ)管理3庫(kù)存物料的檢查倉(cāng)儲(chǔ)管理134.ABC分析法

ABC分析法是儲(chǔ)存管理中常用的分析方法,ABC分析的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比較容易地取得以下成效：

第一，壓縮了總庫(kù)存量；

第二，解放了被占?jí)旱馁Y金；

第三，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化；

第四，節(jié)約了管理力量。倉(cāng)儲(chǔ)管理4.ABC分析法倉(cāng)儲(chǔ)管理141．ABC分析的理論基礎(chǔ)。

2．ABC分析的一般步驟。

1)收集數(shù)據(jù)。

2)處理數(shù)據(jù)。

3)制ABC分析表。

4)根據(jù)ABC分析表確定分類(lèi)。

5)繪ABC分析圖。

3．確定重點(diǎn)管理要求。倉(cāng)儲(chǔ)管理1．ABC分析的理論基礎(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)管理153儲(chǔ)存保管的指標(biāo)

1)儲(chǔ)區(qū)面積率=儲(chǔ)區(qū)面積÷物流中心建物面積

應(yīng)用目的：衡量廠房空間的利用率是否恰當(dāng)。

2)可供保管面積率=可保管面積÷儲(chǔ)區(qū)面積應(yīng)用目的：判斷儲(chǔ)位內(nèi)通道規(guī)劃是否合理。

3)儲(chǔ)位容積使用率=存貨總體積÷儲(chǔ)位總?cè)莘e單位面積保管量=平均庫(kù)存量÷可保管面積應(yīng)用目的：用以判斷儲(chǔ)位規(guī)劃及使用的料架是否適當(dāng)，以有效利用儲(chǔ)位空間。

4)平均每品項(xiàng)所占儲(chǔ)位數(shù)=料架儲(chǔ)位數(shù)÷總品項(xiàng)數(shù)應(yīng)用目的：由每?jī)?chǔ)位保管品項(xiàng)數(shù)的多寡來(lái)判斷儲(chǔ)位管理策略是否應(yīng)用得當(dāng)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理3儲(chǔ)存保管的指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)管理165)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=出貨量÷平均庫(kù)存量或=營(yíng)業(yè)額÷平均庫(kù)存金額應(yīng)用目的：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可用來(lái)檢討公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效，以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。6)庫(kù)存掌握程度=實(shí)№庫(kù)存量÷標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量應(yīng)用目的：做為設(shè)定產(chǎn)品庫(kù)存的比率依據(jù)，以供存貨管制參考。7)庫(kù)存管理費(fèi)率=庫(kù)存管理費(fèi)用÷平均庫(kù)存量應(yīng)用目的：衡量公司每單位存貨的庫(kù)存管理費(fèi)用8)呆廢品率=呆廢品件數(shù)÷平均庫(kù)存量或=呆廢品金額÷平均庫(kù)存金額應(yīng)用目的:用來(lái)測(cè)定貨品耗損影響資金積壓的狀況。倉(cāng)儲(chǔ)管理5)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=出貨量÷平均庫(kù)存量倉(cāng)儲(chǔ)管理17ERP流程ERP流程ERP流程ERP流程18ERP生產(chǎn)計(jì)劃原理示意圖ERP流程ERP生產(chǎn)計(jì)劃原理示意圖ERP流程19ERP流程ERP流程20ERP流程ERP流程21

庫(kù)存管理流程圖ERP流程庫(kù)存管理流程圖ERP流22ERP流程ERP流程23ERP流程ERP流程24ERP流程ERP流程25ERP流程ERP流程26ERP流程ERP流程27ERP應(yīng)收管理流程圖ERP流程ERP應(yīng)收管理流程圖ER28ERP應(yīng)付管理流程圖ERP流程ERP應(yīng)付管理流程圖ERP流程29ENDEND30

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢(qián)多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢(qián)，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個(gè)成就和長(zhǎng)進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過(guò)的寂寞、灑過(guò)的汗水、流過(guò)的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。

1、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過(guò)于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒(méi)錢(qián)就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒(méi)有了當(dāng)初那種毫無(wú)顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒(méi)有走不通的路。將帥的堅(jiān)強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點(diǎn)上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、失敗不可怕，可怕的是從來(lái)沒(méi)有努力過(guò)，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒(méi)什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來(lái)。不爬起來(lái)，別人會(huì)看不起你，你自己也會(huì)失去機(jī)會(huì)。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個(gè)人都要學(xué)會(huì)的成長(zhǎng)。

13、要相信，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，直到堅(jiān)持不下去為止。

14、也許你想要的未來(lái)在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來(lái)沒(méi)有拉近過(guò)......但請(qǐng)你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見(jiàn)自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動(dòng)。有一天你總會(huì)明白，遺憾比失敗更讓你難以面對(duì)。

17、沒(méi)有一件事情可以一下子把你打垮，也不會(huì)有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個(gè)慢慢累積的過(guò)程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢(mèng)想的努力，會(huì)讓你找到一個(gè)更好的自己，一個(gè)沉默努力充實(shí)安靜的自己。

19、你相信夢(mèng)想，夢(mèng)想才會(huì)相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

20、生活不會(huì)按你想要的方式進(jìn)行，它會(huì)給你一段時(shí)間，讓你孤獨(dú)、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時(shí)間跟自己獨(dú)處，多看一本書(shū)，去做可以做的事，放下過(guò)去的人，等你度過(guò)低潮，那些獨(dú)處的時(shí)光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒(méi)那么糟，看似生活對(duì)你的虧欠，其實(shí)都是祝愿。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，31倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理32倉(cāng)儲(chǔ)管理1.培訓(xùn)目的隨著制造環(huán)境的改變，產(chǎn)品周期越來(lái)越短，多樣少量的生產(chǎn)方式，對(duì)庫(kù)存限制的要求越來(lái)越高，降低庫(kù)存和物流成本，因而必須建立及執(zhí)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，借助電腦化、信息化將供應(yīng)商、制造商、客戶三者緊密聯(lián)合，進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化整合，提高跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)力；共擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，選擇和評(píng)價(jià)第三方物流，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。倉(cāng)儲(chǔ)管理1.培訓(xùn)目的331.1倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放。它是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。同時(shí)，圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門(mén)核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉(cāng)儲(chǔ)是物流、信息流、單證流的合一。倉(cāng)儲(chǔ)管理1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念倉(cāng)儲(chǔ)管理341.2倉(cāng)庫(kù)管理的技術(shù)和趨勢(shì)倉(cāng)庫(kù)中物料的運(yùn)作可以通過(guò)對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的升級(jí)或投資新技術(shù)來(lái)加以改善。經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)要求以最少的庫(kù)存，最少的空間，最少的勞力，且又不能犧牲客戶服務(wù)來(lái)對(duì)材料進(jìn)行處理，搬運(yùn)，存儲(chǔ)，保護(hù)以及控制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，倉(cāng)儲(chǔ)或配送工業(yè)的成功和物料處理是息息相關(guān)的，其中物料處理設(shè)備和系統(tǒng)扮演重要角色。

倉(cāng)儲(chǔ)管理1.2倉(cāng)庫(kù)管理的技術(shù)和趨勢(shì)倉(cāng)儲(chǔ)管理35物料處理設(shè)備可分為六大類(lèi)：1）用于空中物料作業(yè)的2）用于物料移動(dòng)的3）能移動(dòng)且?guī)в休喿拥脑O(shè)備4）集裝箱，包裝和貨盤(pán)5）用于物料存儲(chǔ)的6）自動(dòng)化設(shè)備。為了某項(xiàng)任務(wù)我們通常將非同類(lèi)的設(shè)備結(jié)合起來(lái)使用，與此同時(shí)，我們還得將物料和相關(guān)信息相結(jié)合，并貫穿到整個(gè)流程中，這樣即使是很傳統(tǒng)的設(shè)備同樣能提高效力和效率。所以將物料作業(yè)和物流計(jì)劃融合到整個(gè)商務(wù)計(jì)劃中，倉(cāng)庫(kù)和配貨中心才能生產(chǎn)力和收益。倉(cāng)儲(chǔ)管理物料處理設(shè)備可分為六大類(lèi)：倉(cāng)儲(chǔ)管理36庫(kù)存與儲(chǔ)備管理1、倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置2、庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理3、入庫(kù)和出庫(kù)管理現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與外界物料流通存貨記錄管理帳卡物的一致性倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理374、工廠庫(kù)存管理庫(kù)存分析及其基礎(chǔ)（需求預(yù)測(cè)和缺貨風(fēng)險(xiǎn)）庫(kù)房管理與計(jì)劃的協(xié)調(diào)庫(kù)存管理指標(biāo)5、庫(kù)房管理與生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)／庫(kù)存體系現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)階段物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理及時(shí)供貨看板倉(cāng)儲(chǔ)管理4、工廠庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)管理386、庫(kù)房數(shù)量管理ABC法庫(kù)存報(bào)警和訂貨系統(tǒng)周期盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)MRPII／ERP介紹7、倉(cāng)儲(chǔ)管理能力和績(jī)效的提升針對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流管理的先天性致命點(diǎn)入手物流管理（倉(cāng)庫(kù)）與現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）、倉(cāng)儲(chǔ)安全基于生產(chǎn)線需求模式的倉(cāng)儲(chǔ)管理策略倉(cāng)儲(chǔ)管理6、庫(kù)房數(shù)量管理倉(cāng)儲(chǔ)管理39倉(cāng)儲(chǔ)流程的合理化盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性、快速性和時(shí)效性倉(cāng)儲(chǔ)管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析8、管理水平提升的約束條件倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的建設(shè)與改造周期人力資源與人才管理倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)流程的合理化倉(cāng)儲(chǔ)管理402.倉(cāng)儲(chǔ)的保管原則1)面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。2)盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。3)根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。倉(cāng)儲(chǔ)管理2.倉(cāng)儲(chǔ)的保管原則倉(cāng)儲(chǔ)管理414)同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5)根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西故在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基猴。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。6)依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。倉(cāng)儲(chǔ)管理4)同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品427依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普退縮短這一原則是十分重要的。倉(cāng)儲(chǔ)管理7依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損433庫(kù)存物料的檢查

為摸清物資在儲(chǔ)存期間的變化情況、掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決保管中的問(wèn)題，必須對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行經(jīng)常的檢查。

1）查質(zhì)量：檢查并解決在庫(kù)物資是否發(fā)生銹蝕、霉變：滲漏、老化、蟲(chóng)蛀、鼠咬等情況；

2）查數(shù)量：核對(duì)帳、卡、物是否一致、數(shù)量是否準(zhǔn)確；

3）查保管條件：看貨垛是否牢固，苫墊是否妥善、庫(kù)房有無(wú)漏雨、場(chǎng)地有無(wú)積水雜物等；

4）查安全：檢查各種安全措施和設(shè)備是否齊備、有效、是否符合要求；倉(cāng)儲(chǔ)管理3庫(kù)存物料的檢查倉(cāng)儲(chǔ)管理444.ABC分析法

ABC分析法是儲(chǔ)存管理中常用的分析方法,ABC分析的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比較容易地取得以下成效：

第一，壓縮了總庫(kù)存量；

第二，解放了被占?jí)旱馁Y金；

第三，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化；

第四，節(jié)約了管理力量。倉(cāng)儲(chǔ)管理4.ABC分析法倉(cāng)儲(chǔ)管理451．ABC分析的理論基礎(chǔ)。

2．ABC分析的一般步驟。

1)收集數(shù)據(jù)。

2)處理數(shù)據(jù)。

3)制ABC分析表。

4)根據(jù)ABC分析表確定分類(lèi)。

5)繪ABC分析圖。

3．確定重點(diǎn)管理要求。倉(cāng)儲(chǔ)管理1．ABC分析的理論基礎(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)管理463儲(chǔ)存保管的指標(biāo)

1)儲(chǔ)區(qū)面積率=儲(chǔ)區(qū)面積÷物流中心建物面積

應(yīng)用目的：衡量廠房空間的利用率是否恰當(dāng)。

2)可供保管面積率=可保管面積÷儲(chǔ)區(qū)面積應(yīng)用目的：判斷儲(chǔ)位內(nèi)通道規(guī)劃是否合理。

3)儲(chǔ)位容積使用率=存貨總體積÷儲(chǔ)位總?cè)莘e單位面積保管量=平均庫(kù)存量÷可保管面積應(yīng)用目的：用以判斷儲(chǔ)位規(guī)劃及使用的料架是否適當(dāng)，以有效利用儲(chǔ)位空間。

4)平均每品項(xiàng)所占儲(chǔ)位數(shù)=料架儲(chǔ)位數(shù)÷總品項(xiàng)數(shù)應(yīng)用目的：由每?jī)?chǔ)位保管品項(xiàng)數(shù)的多寡來(lái)判斷儲(chǔ)位管理策略是否應(yīng)用得當(dāng)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理3儲(chǔ)存保管的指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)管理475)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=出貨量÷平均庫(kù)存量或=營(yíng)業(yè)額÷平均庫(kù)存金額應(yīng)用目的：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可用來(lái)檢討公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效，以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。6)庫(kù)存掌握程度=實(shí)№庫(kù)存量÷標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量應(yīng)用目的：做為設(shè)定產(chǎn)品庫(kù)存的比率依據(jù)，以供存貨管制參考。7)庫(kù)存管理費(fèi)率=庫(kù)存管理費(fèi)用÷平均庫(kù)存量應(yīng)用目的：衡量公司每單位存貨的庫(kù)存管理費(fèi)用8)呆廢品率=呆廢品件數(shù)÷平均庫(kù)存量或=呆廢品金額÷平均庫(kù)存金額應(yīng)用目的:用來(lái)測(cè)定貨品耗損影響資金積壓的狀況。倉(cāng)儲(chǔ)管理5)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=出貨量÷平均庫(kù)存量倉(cāng)儲(chǔ)管理48ERP流程ERP流程ERP流程ERP流程49ERP生產(chǎn)計(jì)劃原理示意圖ERP流程ERP生產(chǎn)計(jì)劃原理示意圖ERP流程50ERP流程ERP流程51ERP流程ERP流程52

庫(kù)存管理流程圖ERP流程庫(kù)存管理流程圖ERP流53ERP流程ERP流程54ERP流程ERP流程55ERP流程ERP流程56ERP流程ERP流程57ERP流程ERP流程58ERP應(yīng)收管理流程圖ERP流程ERP應(yīng)收管理流程圖ER59ERP應(yīng)付管理流程圖ERP流程ERP應(yīng)付管理流程圖ERP流程60ENDEND61

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢(qián)多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢(qián)，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個(gè)成就和長(zhǎng)進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過(guò)的寂寞、灑過(guò)的汗水、流過(guò)的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。

1、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過(guò)于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒(méi)錢(qián)就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒(méi)有了當(dāng)初那種毫無(wú)顧慮