財務(wù)會計 課件

第6章輔助生產(chǎn)成本與制造費用的核算6.1輔助生產(chǎn)成本的核算6.2制造費用的核算第6章輔助生產(chǎn)成本與制造費用的核算6.1輔助生產(chǎn)成本的16.1輔助生產(chǎn)成本的核算6.1.1輔助生產(chǎn)部門的特點6.1.2輔助生產(chǎn)成本的歸集6.1.3輔助生產(chǎn)成本的分配6.1輔助生產(chǎn)成本的核算6.1.1輔助生產(chǎn)部門的特點26.1.1輔助生產(chǎn)部門的特點輔助生產(chǎn)部門是為企業(yè)的的基本生產(chǎn)車間、行政管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)車間，一般很少對外服務(wù)輔助生產(chǎn)車間本期發(fā)生的費用應(yīng)由受益的車間和部門負擔輔助生產(chǎn)成本的高低，對產(chǎn)品成本水平有直接影響輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的費用，必須單獨進行歸集與核算，并分配計入各受益對象中典型的輔助生產(chǎn)車間有供水車間、供電車間、供汽車間、運輸車間等6.1.1輔助生產(chǎn)部門的特點輔助生產(chǎn)部門是為企業(yè)的的基本生36.1.2輔助生產(chǎn)成本的歸集企業(yè)設(shè)置“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)車間”科目，用來歸集本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本如果輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)，則企業(yè)按輔助生產(chǎn)車間設(shè)置賬簿，歸集車間發(fā)生的所有費用如果輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，則企業(yè)應(yīng)采用一定的方法，分配計入各有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本計算單中6.1.2輔助生產(chǎn)成本的歸集企業(yè)設(shè)置“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)46.1.3輔助生產(chǎn)成本的分配輔助生產(chǎn)車間成本分配的賬務(wù)處理

輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)材料、工具等產(chǎn)品時借：原材料／低值易耗品貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)車間提供電、水、蒸汽等產(chǎn)品或勞務(wù)時借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本制造費用管理費用營業(yè)費用貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本6.1.3輔助生產(chǎn)成本的分配輔助生產(chǎn)車間成本分配的賬務(wù)處理5直接分配法如果企業(yè)有兩個或兩個以上的輔助生產(chǎn)車間，而且相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，則應(yīng)采用適當?shù)姆椒▽⒈驹掳l(fā)生的輔助生產(chǎn)成本按照受益部門進行對外和對內(nèi)分配特點：只對外分配，不對內(nèi)分配計算公式分配率=某輔助生產(chǎn)車間費用總額÷該車間對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用=該部門耗用量×分配率優(yōu)點：計算手續(xù)簡單缺點：結(jié)果不夠準確適用范圍：輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少直接分配法6一次交互分配法特點：兩次分配，先進行交互分配（對內(nèi)分配），再進行直接分配（對外分配）交互分配

對內(nèi)分配率＝某輔助生產(chǎn)車間費用總額÷該車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量

某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配其他輔助生產(chǎn)車間的費用＝該車間耗用量×其他輔助生產(chǎn)車間對內(nèi)分配率直接分配對外分配率＝某輔助生產(chǎn)車間直接費用＋分配轉(zhuǎn)入費用－分配轉(zhuǎn)出費用

÷該車間對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用＝該部門耗用量×對外分配率一次交互分配法7優(yōu)點：考慮了輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，使輔助生產(chǎn)成本的計算更為準確；促使輔助生產(chǎn)車間降低相互之間的消耗缺點：影響成本核算的及時性；交互分配率計算的局限性適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多優(yōu)點：考慮了輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，使輔助生產(chǎn)8計劃成本分配法（內(nèi)部結(jié)算價格法）特點：事先確定各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本，對于按計劃成本計算的分配額和輔助生產(chǎn)車間實際費用之間的差額，列入“管理費用”計算公式某部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用＝該部門實際耗用量×計劃單位成本某輔助生產(chǎn)費用分配的差異額＝實際費用＋分配轉(zhuǎn)入額－計劃分配額優(yōu)點：計算手續(xù)簡單，加快會計核算的速度缺點：如果計劃單位成本制定不準確，會影響輔助生產(chǎn)費用分配的準確性適用范圍：企業(yè)計劃單位成本制定比較準確計劃成本分配法（內(nèi)部結(jié)算價格法）9代數(shù)分配法建立多元一次方程組，計算各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，再按各部門實際耗用輔助生產(chǎn)費用的數(shù)量進行分配計算公式某輔助車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量×該車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本＝該車間直接發(fā)生費用＋該車間耗用其他輔助費用數(shù)量×其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本

某部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用＝該部門實際耗用量×耗用產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本優(yōu)點：分配結(jié)果準確缺點：輔助生產(chǎn)車間數(shù)量多時計算復(fù)雜適用范圍：輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較少或?qū)嵭袝嬰娝慊钠髽I(yè)代數(shù)分配法10順序分配法特點：根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)費用的多少排成順序，先分配耗用其他輔助生產(chǎn)費用少的輔助生產(chǎn)車間，后分配耗用其他輔助生產(chǎn)費用多的輔助生產(chǎn)車間計算公式分配率＝（某輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費用＋分配轉(zhuǎn)入費用）

÷該車間向其他輔助生產(chǎn)車間以及部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用＝該部門實際耗用量×分配率優(yōu)點：計算方法簡便缺點：分配結(jié)果準確性較差，不利于調(diào)動排列在先輔助生產(chǎn)車間降低耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的積極性適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有明顯順序，而且排列在先車間耗用排列在后車間費用較少順序分配法116.2制造費用的核算6.2.1制造費用的歸集6.2.2制造費用的分配6.2制造費用的核算6.2.1制造費用的歸集126.2.1制造費用的歸集制造費用是指企業(yè)的生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項費用，以及固定資產(chǎn)使用費、維修費等費用企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費用”科目核算本月發(fā)生的各種制造費用“制造費用”總賬科目按照費用的用途設(shè)置“工資和福利費”、“修理費”、“折舊費”、“辦公費”、“水電費”等明細科目6.2.1制造費用的歸集制造費用是指企業(yè)的生產(chǎn)單位為組織和136.2.2制造費用的分配實際分配率方式根據(jù)當月實際制造費用及其分配標準，來分配制造費用生產(chǎn)工時比例法：以實際或定額工時為標準分配制造費用，優(yōu)點是資料容易取得，方法比較簡單；缺點是忽略了各種生產(chǎn)工時制造費用水平的不同直接工資比例法：以產(chǎn)品成本中直接工資為標準來分配制造費用，適用于生產(chǎn)工人的工資可以直接計入產(chǎn)品成本的企業(yè)聯(lián)合分配法：根據(jù)各類制造費用特點，將其劃分為若干類，根據(jù)不同類別的性質(zhì)和用途，分別選擇合理標準進行分配實際工作中經(jīng)常將各種產(chǎn)品的各類生產(chǎn)工時按系數(shù)折算成為標準工時，據(jù)以分配制造費用6.2.2制造費用的分配實際分配率方式14預(yù)算分配率方式以企業(yè)制造費用預(yù)算和各種產(chǎn)品的定額工時（或標準工時）為標準分配制造費用預(yù)算分配額與實際發(fā)生費用的差額，平時留在“制造費用”科目，年末再分配各月成本中計算公式

制造費用預(yù)算分配率＝全年制造費用預(yù)算總額÷全年各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時之和

某產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝該產(chǎn)品實際產(chǎn)量定額工時×制造費用預(yù)算分配率預(yù)算分配額與實際費用差額＝實際制造費用－按預(yù)算分配率分配的制造費用預(yù)算分配率方式15

差異額分配率＝差異額÷按預(yù)算分配率分配的制造費用

某產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額＝該產(chǎn)品按預(yù)算分配率分配的制造費用×差異額分配率優(yōu)點：簡化和加快了制造費用的分配工作，并能及時反映各月制造費用的預(yù)算數(shù)與實際數(shù)的差異缺點：預(yù)算水平與實際相差較大時，會影響制造費用分配的準確性適用范圍：企業(yè)計劃或定額管理水平較高差異額分配率16累計分配率方式產(chǎn)品完工一次性分配其應(yīng)負擔的全部制造費用，未完工產(chǎn)品暫不分配，保留在“制造費用”賬戶中計算公式

制造費用累計分配率＝（制造費用期初余額＋本月發(fā)生額）÷各種產(chǎn)品累計分配標準之和

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝完工產(chǎn)品累積制造費用分配標準×制造費用累計分配率優(yōu)點：可以簡化生產(chǎn)周期較長企業(yè)的會計核算工作量缺點：各月制造費用水平相差較大時，會影響分配的準確性適用范圍：每月完工產(chǎn)品批次少，且各月份水平相差不多累計分配率方式17本章重點提示各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法（直接分配法、交互分配法）制造費用的分配方法本章重點提示各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法（直接分配法、交互分配18第6章輔助生產(chǎn)成本與制造費用的核算6.1輔助生產(chǎn)成本的核算6.2制造費用的核算第6章輔助生產(chǎn)成本與制造費用的核算6.1輔助生產(chǎn)成本的196.1輔助生產(chǎn)成本的核算6.1.1輔助生產(chǎn)部門的特點6.1.2輔助生產(chǎn)成本的歸集6.1.3輔助生產(chǎn)成本的分配6.1輔助生產(chǎn)成本的核算6.1.1輔助生產(chǎn)部門的特點206.1.1輔助生產(chǎn)部門的特點輔助生產(chǎn)部門是為企業(yè)的的基本生產(chǎn)車間、行政管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)車間，一般很少對外服務(wù)輔助生產(chǎn)車間本期發(fā)生的費用應(yīng)由受益的車間和部門負擔輔助生產(chǎn)成本的高低，對產(chǎn)品成本水平有直接影響輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的費用，必須單獨進行歸集與核算，并分配計入各受益對象中典型的輔助生產(chǎn)車間有供水車間、供電車間、供汽車間、運輸車間等6.1.1輔助生產(chǎn)部門的特點輔助生產(chǎn)部門是為企業(yè)的的基本生216.1.2輔助生產(chǎn)成本的歸集企業(yè)設(shè)置“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)車間”科目，用來歸集本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本如果輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)，則企業(yè)按輔助生產(chǎn)車間設(shè)置賬簿，歸集車間發(fā)生的所有費用如果輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，則企業(yè)應(yīng)采用一定的方法，分配計入各有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本計算單中6.1.2輔助生產(chǎn)成本的歸集企業(yè)設(shè)置“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)226.1.3輔助生產(chǎn)成本的分配輔助生產(chǎn)車間成本分配的賬務(wù)處理

輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)材料、工具等產(chǎn)品時借：原材料／低值易耗品貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)車間提供電、水、蒸汽等產(chǎn)品或勞務(wù)時借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本制造費用管理費用營業(yè)費用貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本6.1.3輔助生產(chǎn)成本的分配輔助生產(chǎn)車間成本分配的賬務(wù)處理23直接分配法如果企業(yè)有兩個或兩個以上的輔助生產(chǎn)車間，而且相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，則應(yīng)采用適當?shù)姆椒▽⒈驹掳l(fā)生的輔助生產(chǎn)成本按照受益部門進行對外和對內(nèi)分配特點：只對外分配，不對內(nèi)分配計算公式分配率=某輔助生產(chǎn)車間費用總額÷該車間對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用=該部門耗用量×分配率優(yōu)點：計算手續(xù)簡單缺點：結(jié)果不夠準確適用范圍：輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少直接分配法24一次交互分配法特點：兩次分配，先進行交互分配（對內(nèi)分配），再進行直接分配（對外分配）交互分配

對內(nèi)分配率＝某輔助生產(chǎn)車間費用總額÷該車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量

某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配其他輔助生產(chǎn)車間的費用＝該車間耗用量×其他輔助生產(chǎn)車間對內(nèi)分配率直接分配對外分配率＝某輔助生產(chǎn)車間直接費用＋分配轉(zhuǎn)入費用－分配轉(zhuǎn)出費用

÷該車間對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用＝該部門耗用量×對外分配率一次交互分配法25優(yōu)點：考慮了輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，使輔助生產(chǎn)成本的計算更為準確；促使輔助生產(chǎn)車間降低相互之間的消耗缺點：影響成本核算的及時性；交互分配率計算的局限性適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多優(yōu)點：考慮了輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，使輔助生產(chǎn)26計劃成本分配法（內(nèi)部結(jié)算價格法）特點：事先確定各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本，對于按計劃成本計算的分配額和輔助生產(chǎn)車間實際費用之間的差額，列入“管理費用”計算公式某部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用＝該部門實際耗用量×計劃單位成本某輔助生產(chǎn)費用分配的差異額＝實際費用＋分配轉(zhuǎn)入額－計劃分配額優(yōu)點：計算手續(xù)簡單，加快會計核算的速度缺點：如果計劃單位成本制定不準確，會影響輔助生產(chǎn)費用分配的準確性適用范圍：企業(yè)計劃單位成本制定比較準確計劃成本分配法（內(nèi)部結(jié)算價格法）27代數(shù)分配法建立多元一次方程組，計算各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，再按各部門實際耗用輔助生產(chǎn)費用的數(shù)量進行分配計算公式某輔助車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量×該車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本＝該車間直接發(fā)生費用＋該車間耗用其他輔助費用數(shù)量×其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本

某部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用＝該部門實際耗用量×耗用產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本優(yōu)點：分配結(jié)果準確缺點：輔助生產(chǎn)車間數(shù)量多時計算復(fù)雜適用范圍：輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較少或?qū)嵭袝嬰娝慊钠髽I(yè)代數(shù)分配法28順序分配法特點：根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)費用的多少排成順序，先分配耗用其他輔助生產(chǎn)費用少的輔助生產(chǎn)車間，后分配耗用其他輔助生產(chǎn)費用多的輔助生產(chǎn)車間計算公式分配率＝（某輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費用＋分配轉(zhuǎn)入費用）

÷該車間向其他輔助生產(chǎn)車間以及部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用＝該部門實際耗用量×分配率優(yōu)點：計算方法簡便缺點：分配結(jié)果準確性較差，不利于調(diào)動排列在先輔助生產(chǎn)車間降低耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的積極性適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有明顯順序，而且排列在先車間耗用排列在后車間費用較少順序分配法296.2制造費用的核算6.2.1制造費用的歸集6.2.2制造費用的分配6.2制造費用的核算6.2.1制造費用的歸集306.2.1制造費用的歸集制造費用是指企業(yè)的生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項費用，以及固定資產(chǎn)使用費、維修費等費用企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費用”科目核算本月發(fā)生的各種制造費用“制造費用”總賬科目按照費用的用途設(shè)置“工資和福利費”、“修理費”、“折舊費”、“辦公費”、“水電費”等明細科目6.2.1制造費用的歸集制造費用是指企業(yè)的生產(chǎn)單位為組織和316.2.2制造費用的分配實際分配率方式根據(jù)當月實際制造費用及其分配標準，來分配制造費用生產(chǎn)工時比例法：以實際或定額工時為標準分配制造費用，優(yōu)點是資料容易取得，方法比較簡單；缺點是忽略了各種生產(chǎn)工時制造費用水平的不同直接工資比例法：以產(chǎn)品成本中直接工資為標準來分配制造費用，適用于生產(chǎn)工人的工資可以直接計入產(chǎn)品成本的企業(yè)聯(lián)合分配法：根據(jù)各類制造費用特點，將其劃分為若干類，根據(jù)不同類別的性質(zhì)和用途，分別選擇合理標準進行分配實際工作中經(jīng)常將各種產(chǎn)品的各類生產(chǎn)工時按系數(shù)折算成為標準工時，據(jù)以分配制造費用6.2.2制造費用的分配實際分配率方式32預(yù)算分配率方式以企業(yè)制造費用預(yù)算和各種