湖北長峽工程監(jiān)理公司管理制度(匯編)4

湖北長峽工程監(jiān)理公司管理制度(匯編)4湖北長峽工程監(jiān)理公司管理制度(匯編)4湖北長峽工程監(jiān)理公司管理制度(匯編)4xxx公司湖北長峽工程監(jiān)理公司管理制度(匯編)4文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度湖北長峽工程建設(shè)監(jiān)理有限公司管理制度匯編（暫行）二0一三年十一月目錄INDEX\o"S"\c"2"\z"2052"第一章員工須知 4第二章主要管理人員及部門職責 6第一節(jié)總經(jīng)理職責 6第二節(jié)副總經(jīng)理職責 7第三節(jié)技術(shù)負責人職責 7第四節(jié)總工室職責 7第五節(jié)綜合部職責 8第六節(jié)經(jīng)營部職責 9第七節(jié)工程部職責 10第八節(jié)財務(wù)部職責 11第三章檔案管理制度 12第四章人事管理制度 16第一節(jié)總則 16第二節(jié)編制及定編 16第三節(jié)新進人員錄用制度 16第四節(jié)工資、待遇 18第五節(jié)員工請假管理制度 21第六節(jié)辭職、辭退、開除 23第七節(jié)監(jiān)理項目咨詢費管理制度 24第五章財務(wù)管理制度 25第一節(jié)總則 25第二節(jié)財務(wù)部與財務(wù)人員 25第三節(jié)會計核算原則及科目報表 27第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理 29第五節(jié)會計憑證和檔案保管 30第六節(jié)公務(wù)用車充值油卡管理 31第六章資質(zhì)與印章管理制度 32第一節(jié)公司資質(zhì)管理 32第二節(jié)人員資質(zhì)管理 33第三節(jié)印章管理制度 35

第一章員工須知為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽。禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司財產(chǎn)屬單位所有。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。提倡全體員工刻苦學習科學、技術(shù)、文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。鼓勵員工積極參與公司的管理，提出合理化建議。鼓勵員工發(fā)揮才智，多作貢獻，并對有突出貢獻者，予以獎勵、表彰。實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其才能為公司多作貢獻。推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。本辦法解釋權(quán)歸綜合部。

第二章主要管理人員及部門職責第一節(jié)總經(jīng)理職責貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針，政策及股東會、董事會的決議，執(zhí)行公司章程，對本單位的經(jīng)營管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面負責公司的經(jīng)營管理，主持制訂企業(yè)內(nèi)部改革方案，長遠發(fā)展規(guī)劃。主持制定本單位管理體制和各項規(guī)章制度，主持總經(jīng)理辦公會，檢查、總結(jié)、布置各項工作。組織和制訂公司年度經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃，報董事會批準實行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報告。代表公司對外簽署合同和協(xié)議。審批資源配置計劃，控制人才引進質(zhì)量，確定機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷，提名任免公司高級職員、部門負責人。抓好職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，注重智力投資與人才開發(fā)，決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、雇用或解雇辭退。確定項目總監(jiān)理工程師人選，審定項目監(jiān)理工作計劃，檢查已簽訂的各種業(yè)務(wù)合同的履約情況。簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件。由董事會授權(quán)處理的有關(guān)事宜。第二節(jié)副總經(jīng)理職責對總經(jīng)理負責、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當好總經(jīng)理參謀和助手。具體抓好分管的業(yè)務(wù)部門工作。負責規(guī)范化管理工作的組織實施和檢查、考核工作。協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第三節(jié)技術(shù)負責人職責負責公司技術(shù)管理工作。側(cè)重質(zhì)量管理手冊的改進和管理。負責監(jiān)理規(guī)劃的審批。職工的教育和培訓(xùn)。項目管理中重大技術(shù)問題和不合格的控制。第四節(jié)總工室職責負責征集、制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，報總經(jīng)理批準和頒布。負責組織編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，以及建立質(zhì)量管理體系的組織工作。負責實施公司的技術(shù)管理工作。參與招標文件和合同的評審工作。負責監(jiān)理大綱的編制工作，負責監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則審核工作。負責公司質(zhì)量體系過程的監(jiān)視和適用時的監(jiān)視和測量。負責糾正措施和預(yù)防措施實施的管理工作。實施管理體系的持續(xù)改進。負責工程項目監(jiān)理部質(zhì)量記錄的編制管理工作。負責實施重大技術(shù)問題處置工作。負責對各監(jiān)理部監(jiān)理過程的質(zhì)量安全監(jiān)控工作。負責監(jiān)理服務(wù)工作中不合格的控制、記錄、評審及處置的驗證工作。第五節(jié)綜合部職責處理公司日常的行政事務(wù)，印鑒啟用及介紹信的使用和管理，做好對外接待工作。負責辦理水利工程施工監(jiān)理資質(zhì)的年審、監(jiān)理人員資格新注冊、重新注冊、繼續(xù)教育再培訓(xùn)等各項工作。負責公司的人事工作和職工福利工作，訂勞動合同，按規(guī)定辦理社會保險、人生意外保險，并負責妥善保管已簽訂的勞動合同書及上報人工工資的審核。協(xié)助做好監(jiān)理項目的投標工作。負責對公司職工的考勤、考核的統(tǒng)計管理工作。負責公司固定資產(chǎn)的管理及辦公用品的購置和發(fā)放工作，負責公司文秘工作和行政檔案管理工作。負責報刊雜志的征訂、收發(fā)、往來文件、函件的管理及其它相關(guān)工作的登記、歸檔工作，負責已竣工工程檔案資料的管理工作。負責對公司職工的考勤、考核的日常管理工作以及本部門管理人員的考核和獎懲工作。負責車輛的管理工作。負責公司各部門與監(jiān)理部之間的信息交流、溝通工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第六節(jié)經(jīng)營部職責負責組織編制公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司會議批準后組織實施。負責市場調(diào)研，收集委內(nèi)、水利協(xié)會、水利行業(yè)等招標投標信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)。承擔公司對外經(jīng)營工作，積極開拓市場、對新項目進行對新項目進行經(jīng)營策劃、投資分析，可行性分析和評審，提交新項目評審意見。負責組織項目投標書的編制工作，建立招投標信息平臺。建立人力資源管理體系，負責人員招聘工作，并建立人力資源信息庫。做好合同管理工作，參與簽訂有關(guān)的經(jīng)濟合同、協(xié)議等，建立相關(guān)合同臺賬。對外洽談、聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待等協(xié)調(diào)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第七節(jié)工程部職責負責組建項目監(jiān)理部，辦理項目總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表的任命手續(xù)，具體實施項目的監(jiān)理工作；對工程項目實施四控制、二管理、一協(xié)調(diào)，負責工程項目監(jiān)理資料的收集整理，參與工程驗收工作。貫徹實施ISO9001質(zhì)量管理體系，按要求組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、管理評審要求，制訂有關(guān)的糾正、預(yù)防措施，確保質(zhì)量管理體系的有效性。抓好工程質(zhì)量和安全進行控制。負責有效地處理業(yè)主意見，及時處理工程質(zhì)量中的申訴，將工程質(zhì)量信息反饋到有關(guān)部門，并向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報。建立合同臺帳和合同更改的信息傳遞，對合同執(zhí)行情況向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報。組織外聘人員上崗培訓(xùn)及考核，提高外聘人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好項目人員的調(diào)配工作。參與監(jiān)理項目的投標工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第八節(jié)財務(wù)部職責研究擬訂公司財務(wù)管理制度和會計核算辦法，并報公司批準后組織實施。起草公司利潤分配方案，報公司批準后組織實施。編制公司財務(wù)預(yù)算、決算，報公司批準后組織實施。負責公司固定資產(chǎn)核算，嚴格按固資管理辦法執(zhí)行。負責公司資金管理，編制資金計劃，保證生產(chǎn)及其他資金的使用。負責編制月、季、年度財務(wù)報告，對公司財務(wù)狀況和資金運用情況進行預(yù)測、控制和分析總結(jié)，做到及時、準確。加強公司成本管理，制定并推行責任成本制度，嚴格控制成本。負責擬訂公司經(jīng)濟核算辦法，組織經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析工作的開展。負責已完工項目的核算。負責公司會計檔案管理。負責公司財務(wù)會計信息化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與安全。本辦法解釋權(quán)歸綜合部。第三章檔案管理制度為建立健全公司檔案工作，規(guī)范檔案管理，更好地為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益服務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。公司檔案是指公司在各項經(jīng)營和管理活動中形成的全部檔案總和，包括工程建設(shè)監(jiān)理，工程技術(shù)咨詢，財務(wù)管理，勞動工資，行政管理，董事會等方面形成的檔案資料。公司檔案工作是維護公司經(jīng)濟利益，合法權(quán)益和歷史真實面貌的一項工作，是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的組成部分。公司檔案工作采取集中統(tǒng)一管理。公司經(jīng)營和管理活動中形成的文件材料<含膠片，照片，錄音，錄像和磁卡等>由責任人積累，整理后歸檔。公司檔案管理部門要對公司各部門文件材料的形成，積累，整理和歸檔工作進行指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查。文件材料歸檔的基本要求：歸檔的文件材料必須完整。歸檔的文件材料必須準確地反映公司工程建設(shè)和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。歸檔材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。歸檔文件必須編制目錄。文件材料的歸檔范圍主要有以下幾個方面：建設(shè)行政主管部門來文。董事會會議紀要，決議及監(jiān)理公司內(nèi)部規(guī)章制度。監(jiān)理咨詢合同，協(xié)議。報送政府有關(guān)主管部門的報告及復(fù)文。與監(jiān)理項目有關(guān)的業(yè)主，承建商的來文及復(fù)文。按監(jiān)理項目形成的監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案，技術(shù)檔案，監(jiān)理工作總結(jié)。有關(guān)公司人事管理檔案。公司經(jīng)營業(yè)務(wù)檔案。公司會議紀要及決議。其他。歸檔時間：工程項目及科研項目，在項目告一段落或項目完成后，責任人應(yīng)在14日內(nèi)將應(yīng)歸檔的文件材料組成保管單位，交檔案管理部門歸檔。各類文件材料歸檔一式一份，重要文件及自制文件應(yīng)將原件歸檔。公司工作人員因公外出學習，考察和參加各種會議收集得到的文件材料，要按照歸檔范圍的規(guī)定，及時交檔案管理部門歸檔。文件材料的形成，積累整理和移交歸檔是各部門的職責范圍和有關(guān)人員崗位責任。檔案實行分類管理，檔案分類要遵循文件材料的形成規(guī)律，并且便于保管利用。公司檔案分類：工程監(jiān)理及咨詢類。財務(wù)管理類。人事管理類。行政文書類。董事會類。檔案鑒定：檔案保管期限分永久，長期，短期三種，其確定保管期限的基本原則是：對公司有長遠利用價值的檔案應(yīng)永久保存。對公司在一定時期內(nèi)有利用價值的檔案應(yīng)長期或短期保存。符合國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定。檔案借閱手續(xù)：檔案管理部門應(yīng)建立《借閱檔案登記簿》。借閱檔案應(yīng)向檔案管理員說明其利用目的，并在登記簿加以記載，由檔案管理員提供服務(wù)。借閱涉及公司秘密的檔案，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意，方可借閱。未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得向非公司人員提供檔案。公司合同檔案由合同管理人員統(tǒng)一管理，不得隨意讓他人查閱或帶出公司：若確因工作需要需查看或帶出公司，必須經(jīng)合同統(tǒng)管機構(gòu)批準，并出具借條，注明合同類型，編號方可借走，完后立即歸還。非檔案管理人員不得擅自提取檔案。本辦法解釋權(quán)歸綜合部。

第四章人事管理制度第一節(jié)總則為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。公司對聘用員工實行合同化管理。所有聘用員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。聘用員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。第二節(jié)編制及定編公司各職能部門，用人實行定員、定崗。因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需要增加用工的，一律報總經(jīng)理審批。第三節(jié)新進人員錄用制度人員的增補：經(jīng)營部要收集人員需求信息，貯備一定數(shù)量監(jiān)理人員。各部門或項目部要將人員需求信息及時報送綜合部，由綜合部呈總經(jīng)理核準?？荚嚕盒逻M人員需要填寫工作簡歷，由經(jīng)營部和公司總監(jiān)以上高級管理人員組成考試組，根據(jù)職位要求對新進人員進行理論考試和面試。理論考試考卷從公司考卷題庫中選取，面試要有書面記錄。錄用：考試結(jié)束后，應(yīng)將簡歷、身份證復(fù)印件、照片、學歷、職稱或相關(guān)證書原件。理論考試考卷、面試書面記錄等資料整理上報，并對學歷、證書、職稱證以及工作經(jīng)歷等進行驗證。報到：新進人員報到時，領(lǐng)取工作牌、安全帽，組織學習公司規(guī)章制度、對監(jiān)理人員要進行安全交底。試用期：1個月或3個月。試用期間由公司安排業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并指定專業(yè)負責指導(dǎo)。合同期三個月以上不滿一年的，試用期1個月。合同期滿1年以上不滿三年的，試用期2個月；合同期三年以上試用期3個月。試用考核：試用期滿前5天由項目部和該指導(dǎo)人員進行考核（詳見考核表），并將考核表上報總經(jīng)理，確認考核通過予以任用，若認為尚需延期試用酬情予延長1個月，如確屬不能勝任即予辭退。處分規(guī)定：新進人員發(fā)生下列情況應(yīng)停止試用或辭退，并扣發(fā)工資。偽造學歷、職稱或工作經(jīng)歷等。組織紀律差，試用期間曠工3天、事假5天、病假7天以上者。合同與核薪由公司負責與通過考核的人員簽訂勞動合同。試用期到未簽勞動合同者，其薪資仍按試用期工資發(fā)給。薪資經(jīng)營部和財務(wù)主管核定后報總經(jīng)理。薪資采用保密制，不對其他人公開。擅自公開薪資按嚴重違反公司規(guī)章制度處理。第四節(jié)工資、待遇公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由綜合部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在部門可將材料報總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。工資組成：基本工資+工地外勤補助+工地生活補助+績效考核獎金+通訊費-社會保險個人出資部分，見下表：職工出差人員工資標準序號監(jiān)理費萬元/年均崗位外勤津貼元/天住勤費元/天誤餐費元/天合計元/天通訊費元/月1150萬元以上總監(jiān)80~604030150~130300副總監(jiān)70~504030140~120300站長50~404030120~1102002100萬元以上總監(jiān)60~304030130~100300副總監(jiān)50~204030120~90200項目負責人40~104030110~80100監(jiān)理工程師40~104030110~80100350萬元以上總監(jiān)40~104030110~80300副總監(jiān)30~104030100~80200項目負責人20~10403090~80100監(jiān)理工程師20~10403090~80100450萬元以下總監(jiān)30~104030100~80300副總監(jiān)20~10403090~80200監(jiān)理工程師20~10303080~701005監(jiān)理員或資料員10~5203060~5550聘用員工工資標準序號崗位基本工資工地外勤補助工地生活補助績效考核獎金通訊費社會保險單位出資部分合計含社保資歷說明（元/天）1總監(jiān)1500120108002004716071有監(jiān)理工程師資格證和總監(jiān)證且在我公司注冊2副總監(jiān)（總代）1200110105001504715571有全國注冊監(jiān)理工程師資格證或總監(jiān)證有十五年以監(jiān)理工作經(jīng)歷3副總監(jiān)（總代）1200100105001504715271有全國注冊監(jiān)理工程師資格證和有十年以上監(jiān)理工作經(jīng)歷4副總監(jiān)（總代）120090105001504714971有全國注冊監(jiān)理工程師資格證且有八年以上監(jiān)理工作經(jīng)歷5三級監(jiān)理工程師100070103001004714471有監(jiān)理工程師資格證和有八年以上監(jiān)理工作經(jīng)歷6二級監(jiān)理工程師100060103001004714171有監(jiān)理員資格證和工程師證且有八年以上監(jiān)理工作經(jīng)歷7一級監(jiān)理工程師100050103001004713671有監(jiān)理員資格證或工程師證且有五年以上監(jiān)理工作經(jīng)歷8三級監(jiān)理員8004510200504713171有監(jiān)理員資格證或工程師證有五年工作經(jīng)歷9二級監(jiān)理員8004010200504713021有監(jiān)理培訓(xùn)證或助理工程師證有三年工作經(jīng)歷10一級監(jiān)理員8003010200504712721無監(jiān)理培訓(xùn)證有一至三年工作經(jīng)歷11資料員8003010200504712771無監(jiān)理工作經(jīng)歷或監(jiān)理培訓(xùn)經(jīng)歷12司機80030102001004712771無監(jiān)理工作經(jīng)歷或監(jiān)理培訓(xùn)經(jīng)歷備注：1、工齡工資按來公司工作的時間計算，滿一年后開始逐年增加100元。2、工地外勤補助、工地生活補助按工地實際天數(shù)計算。3、基本工資全年休假在45天內(nèi)的全額按月發(fā)放，全年休假超過45天按比例減。4、績效考核獎金按每月各監(jiān)理站考核合格情況發(fā)放。5、試用期一至三個月，按上述標準的80%發(fā)放。6、超出上述標準的其他情況需書面呈總經(jīng)理批準。7、全年考核合格且在工地工作時間超過270天以上者由監(jiān)理站申報年終獎勵，書面呈總經(jīng)理批準。8、上述標準應(yīng)扣除社保個人出資部分，如個人自行購買社保的，公司憑社保收據(jù)按規(guī)定報銷（或發(fā)放471元），并在合同中注明。9、監(jiān)理人員晉級需個人書面申請，監(jiān)理站審查，書面呈總經(jīng)理批準。10、自帶電腦每月補助50元/月。（由總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場工作情況給予補助）根據(jù)公司現(xiàn)有工作情況，制定員工通訊費報銷標準如下：序號職務(wù)報銷金額備注1董事長300元/月2總經(jīng)理200元/月3職工出差人員參照中心出差人員差旅費報銷標準4職工內(nèi)業(yè)人員根據(jù)工作職能及性質(zhì)由總經(jīng)理審批簽字方能報銷為了不斷拓寬業(yè)務(wù)面，承接更多的監(jiān)理項目，公司員工要經(jīng)常外出洽談業(yè)務(wù)和辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)，特制訂員工交通費報銷標準如下：序號職務(wù)報銷金額備注1董事長300元/月可用汽油發(fā)票來沖抵2總經(jīng)理300元/月3相關(guān)辦事人員根據(jù)工作職能及性質(zhì)由總經(jīng)理審批簽字方能報銷據(jù)實報銷第五節(jié)員工請假管理制度公休：星期天例假。法定假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）。以上公休例假，本公司可視事實需要與其他日期互換。項目監(jiān)理人員遇到需要旁站監(jiān)理等情形，由總監(jiān)理安排輪班和補休。外地監(jiān)理人員休假：三~四個月休假一次，每次15天帶薪休假，須提前15天書面提出，由總監(jiān)根據(jù)工程實際進展情況審核批準。事假：每月不得有3天及3天以上，全年累計不得超過14天，逾假者以曠工論處。事假必須事前請準，不得事后補請。如因特別事故須用電話或委托他人代辦請假，呈請?zhí)販收叻娇裳a假，否則以曠工論處。試用人員月薪者，凡請事、病假薪資按天數(shù)扣薪。病假：病假須填寫請假單，經(jīng)單位主管照權(quán)責核準后生效，連續(xù)2天以上須繳驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明。病假期中的公休日，作病假論。病假在一個月內(nèi)繳驗醫(yī)院證明者薪資發(fā)給半薪，超過一個月者全扣。公傷：公傷人員按勞保規(guī)定辦理，僅付給基本工資。無須住院的門診人員，應(yīng)由主管斟酌情況，分配體力勝任的工作，如必須休養(yǎng)或繼續(xù)療養(yǎng)，須再續(xù)假，仍須醫(yī)院證明?；榧伲罕救嘶榧俳o予婚假18天，子女婚嫁給予5天，薪資照發(fā)。喪假：父母死亡，給予喪假10天，其他直系親屬喪假5天。產(chǎn)假：女性職員給假120天，男性職員給假10天。特別休假：在公司服務(wù)滿1年以上，不滿10年的，年休假5日。在公司服務(wù)滿5年以上，未滿20年者的，年休假10日。在公司服務(wù)滿20年以上，年休假15日。所有請假均需事先寫請假條，逐級審批，按權(quán)責核準簽字方能請假。各級主管部門準假的權(quán)責如下表：序號職位可批假天數(shù)1總經(jīng)理>3天2總監(jiān)理工程師≤3天第六節(jié)辭職、辭退、開除公司有權(quán)辭退不合格的聘用員工。聘用員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。聘用員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，公司不準無故辭退員工。合同期內(nèi)聘用員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，經(jīng)原批準聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準后，辦理辭職手續(xù)。聘用員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)。給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。聘用員工工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。聘用員工必須服從安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。公司對辭退員工持慎重態(tài)度。公司無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合部辦理終止合同手續(xù)。聘用員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。聘用員工辭職、被辭退、或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。第七節(jié)監(jiān)理項目咨詢費支出管理制度為了進一步規(guī)范公司監(jiān)理項目咨詢費管理，結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)制訂相關(guān)規(guī)定如下：咨詢費支出辦理程序：因工作需要發(fā)生的咨詢費用，須事先請示公司主管負責人，并由當事部門辦理有關(guān)手續(xù)后到財務(wù)部門報銷。手續(xù)包括：（1）發(fā)生咨詢費的事由報告，報告中應(yīng)說明咨詢項目內(nèi)容、人數(shù)、支出預(yù)算數(shù)等，并有公司主管負責人批復(fù)意見。（2）填寫“咨詢費用支付證明單”（附后），并由經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人、單位負責人簽字。咨詢費支出標準：序號職稱或職務(wù)咨詢費標準（元/天）備注1高級專家1000~1200監(jiān)理與服務(wù)相關(guān)人員2高級工程師800~10003工程師600~8004助理工程師300~6005其他人員500本辦法解釋權(quán)歸綜合部。第五章財務(wù)管理制度第一節(jié)總則為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。第二節(jié)財務(wù)部與財務(wù)人員協(xié)助總經(jīng)理管理好全公司的財務(wù)會計工作，對全公司的財務(wù)會計工作負責。執(zhí)行公司章程和公司的決議，主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施，指導(dǎo)各項財務(wù)活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負責并報告工作。編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案。監(jiān)督全公司的財務(wù)管理和活動。財務(wù)部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財務(wù)工作。財務(wù)人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業(yè)務(wù)工作。執(zhí)行總經(jīng)理有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總經(jīng)理、董事會提交財務(wù)分析報告。協(xié)助編制各種會計報表，主持公司的財產(chǎn)清查工作。財務(wù)部門都必須建立稽查制度。出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報帳。各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實保障監(jiān)督財會人員依法行使職權(quán)和履行職責。財會人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務(wù)部門報告。公司支持財務(wù)人員堅持原則，按財務(wù)制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復(fù)。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財會人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。被撤銷的財會人員，必須會同有關(guān)人員編制財產(chǎn)、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊，辦理交接手續(xù)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須監(jiān)交。一般財會人員的交接，由公司領(lǐng)導(dǎo)會同財務(wù)部部長進行監(jiān)交；計劃財務(wù)部部長的交接，由總經(jīng)理會同總會計師進行監(jiān)交。第三節(jié)會計核算原則及科目報表公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會計事務(wù)。記帳方法采用借貸記帳法，記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制。以人民幣為記帳本位幣。一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載。數(shù)字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。公司對同一時期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用都必須在同一時期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時間進行，不應(yīng)提前或延后。公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。公司向其他單位投出的資金，應(yīng)按投出時交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應(yīng)在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。長期借款的利息支出，應(yīng)根據(jù)使用單位用款時間計算利息。固定資產(chǎn)必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。凡單項債權(quán)帳齡超過1年仍未回收時，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準備金。公司主要的會計報表有如下幾種：資產(chǎn)負債表（年、季、月）。損益表（年、季、月）。股息紅利分配方案（年度）。財務(wù)狀況變動表（年度）。專用基金明細表（半年）。固定資產(chǎn)增減變化表（月）。銀行貸款增減變化表（月）。現(xiàn)金出納月終盤存表（月）。提取壞帳準備金明細表（月）。應(yīng)收、應(yīng)付和預(yù)付款項明細表（月）。第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理財務(wù)部門要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。銀行帳戶印鑒的使用實行2章分管并用制。即：財務(wù)章由出納保管，經(jīng)理私章經(jīng)理保管，不準由1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。各單位應(yīng)按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。財會人員辦理電匯、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記帳備查。一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。嚴禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處?，F(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。會計每月終要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次，保證鈔帳相符。盤點表應(yīng)隨同會計報表一起上報。正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗收人簽字外，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準后方能報銷付款。項目業(yè)務(wù)計提費用實行包干制，按項目監(jiān)理費總額的3%~5%比例提取，提取后應(yīng)?？顚Ｓ?，由公司總經(jīng)理批準，用于項目業(yè)務(wù)介紹人員的信息費、經(jīng)營人員的獎勵和項目前期的咨詢費等。嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。第五節(jié)會計憑證和檔案保管會計憑證必須內(nèi)容真實、手續(xù)完備、數(shù)字準確、不得涂改、挖補，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，也必須由經(jīng)辦人負責劃雙紅線并蓋章進行更正。會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。會計檔案保存期滿需銷毀時，應(yīng)抄具清單，報董事長、總經(jīng)理、主管部門和稅務(wù)機關(guān)同意后，才能銷毀。第六節(jié)公務(wù)用車充值油卡管理湖北長峽工程建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)有公務(wù)用車兩臺，為了進一步規(guī)范管理，現(xiàn)制定有關(guān)規(guī)定如下：公司只限辦理一張充值油卡，每次充值原則上限額3000元，由綜合科專人管理。司機每次用充值油卡加完油后，必須到綜合科進行登記，登記內(nèi)容包括：汽車型號及金額，并簽字。本辦法解釋權(quán)歸綜合部。

第六章資質(zhì)與印章管理制度本公司從事建設(shè)工程監(jiān)理工作，在建設(shè)工程監(jiān)理招投標、政府主管部門組織質(zhì)量安全大檢查、辦理建設(shè)工程施工開工許可、辦理企業(yè)資質(zhì)年檢、辦理個人證件年檢等各項工作中都需要提供企業(yè)證件和個人證件備查，為了做到證件及時、有效，確保公司正常經(jīng)營活動和企業(yè)及個人證件的安全使用，特制定如下證件管理制度：第一節(jié)公司資質(zhì)管理公司營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理資質(zhì)證書、機構(gòu)代碼證及其它證件均由綜合部統(tǒng)一管理，由專人保管。并上墻亮證經(jīng)營。公司各部門因工作需要借用公司證件原件，須出具書面申請，并在申請書上注明使用時間、事由，先經(jīng)綜合部主任審查合格，報公司總經(jīng)理審批后，綜合部辦理借用手續(xù)。重要證件由綜合部派專人護送。凡與本公司合作，以本公司名義從事工程監(jiān)理活動的單位或企業(yè)，必須向公司提出書面申請，申請中應(yīng)明確合作的主要內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準同意后，簽訂合作協(xié)議書，方可以本公司的名義開展工作，使用相關(guān)資質(zhì)證書。凡與本公司合作，以本公司名義投標的，其投標費用自理，需本公司提供投標保證金或投標保函的，應(yīng)先將相關(guān)費用匯到本公司帳號。凡與本公司合作，以本公司工程監(jiān)理資質(zhì)中標的監(jiān)理項目，本公司不但要對該項目進行認證和風險評審，對于中標的工程項目，原則上按監(jiān)理合同中