員工積分激勵制度

員工積分鼓勵制度（草擬）一、目的為了鼓勵人的主觀能動性，增加制特制定本制度。積分考評，是經(jīng)過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)二、實(shí)施范圍：公司全體員工三、職責(zé)：人事行政部進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，總經(jīng)辦實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。三、四、實(shí)施細(xì)則：1、每人每月基礎(chǔ)積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。2務(wù)、客戶關(guān)系處理、營銷技巧、團(tuán)隊(duì)配合、自我學(xué)習(xí)、義務(wù)活動、活動參與等。3方面掛鉤：年終獎金考核系數(shù)崗位調(diào)動、晉升年度薪資的調(diào)整最佳員工的評選積分相關(guān)于應(yīng)的獎勵、獎品其他積分相關(guān)于應(yīng)的福利待遇4、積分無效或終止情況：員工主動提出辭職，減去本年度的積分后終止，不享用其他福利待遇員工因工作失誤導(dǎo)致公司損失的，本年度積分無效，不享用其他福利待遇；遇；5、積分增減項(xiàng)加分項(xiàng)全勤積分：根據(jù)每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加105010分；連續(xù)三個(gè)月無遲到早退另加50分。100綜合素質(zhì)素質(zhì)多方面評定，在基礎(chǔ)積分上進(jìn)行加減分操作，并且計(jì)入總積分。應(yīng)相應(yīng)的積分獎勵。以下獎項(xiàng)每個(gè)部門每季度評定一次。次性加100分。100分。100200分積分。200積分。杰出導(dǎo)師獎：新員工入職后，其指導(dǎo)帶教人員一次性獲得積分50分；三個(gè)月后經(jīng)評定新員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，其指導(dǎo)人員獲杰出導(dǎo)師獎，并且獲得100積分。異的，獲得新人王獎，一次性獎勵100分。其他積分加分項(xiàng)：1050-100分；積極自我學(xué)習(xí)和深造，并且考取與工作相關(guān)證書的，獲得積分50分；工作積極主動，并且受到部門主管、客戶口頭表彰的，每次加10分；發(fā)現(xiàn)并且即時(shí)糾正、填補(bǔ)同事工作失誤的，每次獎勵10分；其他值得鼓勵的行為，經(jīng)評定后給予相應(yīng)的積分獎勵。減分項(xiàng)考勤：5-10511-30分鐘的，每次10分；每月遲到、早退累計(jì)3次以上的，減2050分，且當(dāng)月無評獎資格；50分；50分；工作紀(jì)律：5分；不參加公司或部門組織的活動及會議的，每次減15分；報(bào)表不規(guī)矩書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減20分；無正當(dāng)理由不服從上級工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減10分；10分；工作期間干私活，睡覺的，每次減20分；幫助他人隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的，每次減30分；10-50分；因工作、服務(wù)態(tài)度，導(dǎo)致同事、客戶、供應(yīng)商投訴的，每次減20分；100分；50分其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情減分員工可以直接向主管或人事行政部報(bào)告違紀(jì)行為。各部門主管關(guān)于上述過失行為進(jìn)行監(jiān)6重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。7、員工申訴應(yīng)的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施減分及處罰。懲方案。9、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司關(guān)于其進(jìn)行檢查，予以處理（囊括嚴(yán)重勸告、停薪留職、辭退等）10、積分的執(zhí)行無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并且給其遞交加分卡或減分卡。人事行政部月底整理加減分的狀況并且計(jì)算出本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并且公示。四五、積分獎勵1、積分排名獎2、積分兌換員工積分于每年底清零，不累計(jì)至次年。后扣減可用積分值，但不影響積分累計(jì)、積分排名。積分兌換區(qū)間：積分值積分值兌換獎品300-500積分501-1000積分