校醫(yī)院上半年工作總結(jié)

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時間飛速，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想起這段時間的工作，肯定取得了許多的成果，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。那么工作總結(jié)的格式，你把握了嗎？以下是我細心整理的校醫(yī)院上半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。

一、內(nèi)部管理和建設(shè)

堅持“以人為本”的理念，圍繞“提高管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量”的工作為中心，仔細做好各項管理工作：

一是堅持集中領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和科級領(lǐng)導(dǎo)的作用，依據(jù)工作需要，院領(lǐng)導(dǎo)既分工又合作，統(tǒng)籌支配，力作平衡，準(zhǔn)時溝通解決問題。

二是進一步完善了相關(guān)規(guī)章制度，確保各項工作有章可循。主要是崗位責(zé)任制、藥事管理制度、加班補助制度等，內(nèi)部工作做到年初有方案，年終有總結(jié)，院務(wù)會每周開一至二次，全體職工每月一次。

三重視沙河校區(qū)的進展:隨著沙河校區(qū)的服務(wù)對象增加，各項工作中心漸漸向沙河校區(qū)轉(zhuǎn)移，例如加強醫(yī)務(wù)骨干的配備和晚班的醫(yī)務(wù)力氣，購買了醫(yī)療設(shè)備，開展了三大常規(guī)檢查項目。

四是堅持教育和制度管理并重，充分調(diào)動職工工作樂觀性。針對編制短缺、兩地辦醫(yī)條的特點，我們一方面加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，引導(dǎo)職工做好工作；一方面堅持科學(xué)考核，將平常的業(yè)務(wù)考核、病人滿足度與年終考核結(jié)合起來，激勵職工做好工作。

五是履行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)職責(zé)，完成重點工作任務(wù)，如個人健康檔案、家庭醫(yī)生式服務(wù)、慢病規(guī)范管理，常規(guī)數(shù)據(jù)的上報、家庭保健員等。

六是完成醫(yī)生工作站的建立，使醫(yī)院管理更加規(guī)范。七是嚴格落實醫(yī)院的掛牌服務(wù)，定期檢查對外設(shè)立的`看法箱，對校長熱線電話的書面投訴3起，由分管院長答復(fù)處理，情節(jié)較輕賜予批判教育。收到表揚信3封，賜予公開表揚。

二、門診醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量的管理

提高服務(wù)質(zhì)量和水平，是保證醫(yī)療平安的前提，不斷提高醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能。

重點：

一是加強自身醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作，95%以上醫(yī)務(wù)人員完成了連續(xù)教育，內(nèi)部培訓(xùn)全年16次，如疑病歷爭論，傳染病的防控，急診急救藥品和急救儀器除顫儀、心電監(jiān)護儀操作培訓(xùn)。各科室定期開展“三基三嚴”（基本理論、基本學(xué)問、基本技能，嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴厲作風(fēng)）訓(xùn)練等。

二是參與衛(wèi)生局或社區(qū)辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年約40余次。

三是加強門診制度管理，重點強化醫(yī)師首診制、如：高血壓危象、嗜鉻細胞瘤、自發(fā)性氣胸等惡性疾病的準(zhǔn)時發(fā)覺和轉(zhuǎn)診，為治療贏得了時間。危重病人的院前急救，如：心功能不全引起的心源性哮喘、精神癥狀，冠心病心絞痛。需出診是隨叫隨到并做好記錄、隨訪。

四是成立醫(yī)療質(zhì)量掌握小組，進行處方制度培訓(xùn)一次，不定期的對門診處方、病歷進行檢查，大部分符合要求，存在問題較多都一一個別來指出。依據(jù)門診用藥狀況每學(xué)期由藥師管理小組指導(dǎo)爭論打算臨床的用藥等。

五是鼓舞職工總結(jié)臨床閱歷，全年公開發(fā)表醫(yī)學(xué)文章10余篇。

六是做好門診的基本醫(yī)療和值班工作：20xx年兩校區(qū)累計門診量約3.5萬人（沙河1萬人次），很多醫(yī)務(wù)人員犧牲了休息時間完成門診值班。

七是添置急救醫(yī)療設(shè)備，如除顫儀、搶救床、吸痰器、簡易呼吸器、自動制氧機、全自動血細胞和尿常規(guī)分析儀，為醫(yī)師診治病人供應(yīng)了關(guān)心。

校醫(yī)院實現(xiàn)了全年無重大醫(yī)療事故和差錯、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保證了醫(yī)療平安。

三、公共衛(wèi)生管理

針對高校醫(yī)院“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，重點做好疾病預(yù)防工作。針對體檢、方案免疫、健康宣教等大型工作和活動，都先備有流程和預(yù)案。全年體檢11281人次、疫苗接種10000人次。全年完成高校生健康教育選修課32學(xué)時，講座9次，接受宣揚教育4000人次、發(fā)放健康處方5000份，上報信息報表181張，為上級衛(wèi)生部門供應(yīng)公共衛(wèi)生基礎(chǔ)信息。準(zhǔn)時處理應(yīng)急疾病和突發(fā)性大事例如脊灰強化免疫。確保了校內(nèi)無傳染病流行和各項任務(wù)的完成。在教職工年度體檢中，延長體檢天數(shù)，男女各增加了一項防癌篩查生化項目，開設(shè)體檢答疑，體檢健康管理信息化。

四、公費醫(yī)療管理

為嚴格公費醫(yī)療管理，實行了以下幾項措施：

一是通過校醫(yī)院網(wǎng)頁和同學(xué)病歷首頁公開相關(guān)政策，加強宣揚工作，準(zhǔn)時將上級精神及轉(zhuǎn)診狀況與相關(guān)人員傳達和溝通，例如:高干發(fā)卡。

二對個別詢問的人強調(diào)政策和服務(wù)態(tài)度。

三是今年與學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)中心、開發(fā)商共同開發(fā)了新的軟件，便利患者報銷，大大地提高了報銷效率，受到了師生員工的好評。

四是門診藥品盤庫誤差率減低，財務(wù)賬賬相符。

五、方案生育工作

為全校師生員工供應(yīng)詢問服務(wù)900人次，為500多人辦理婚育證明、生育服務(wù)卡、獨生子女證等。我校方案生育率達到上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

六、問題和存在不足：

（一）