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設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評比方案一、 目的為激勵(lì)公司設(shè)備操作人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的積極性,確保設(shè)備的長時(shí)間平穩(wěn)運(yùn)行,延長設(shè)備的折舊年限,特制定本方案。二、 人員(一)組織人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的評比活動(dòng)由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織,具體負(fù)責(zé)人員為設(shè)備維護(hù)主管。設(shè)備維護(hù)主管應(yīng)與技術(shù)部及生產(chǎn)部相關(guān)人員組成此次評比的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評比工作。(一)參與人員凡是對所屬設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)超過三個(gè)月的設(shè)備操作人員均為此次活動(dòng)的參與人員。三、 評比周期設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評比的周期以季度為單位,公司將在每個(gè)季度的第一個(gè)月進(jìn)行上一個(gè)季度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評比。四、 評比方式設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的評比方式分為車間內(nèi)部評比與公司內(nèi)部評比兩種,具體內(nèi)容如下。(一)車間內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)評比車間內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)評比的對象為車間內(nèi)部各生產(chǎn)班組與設(shè)備操作人員。車間內(nèi)部評比小組成員由設(shè)備保養(yǎng)專員與車間主任及車間工藝員組成,并由該小組負(fù)責(zé)評比的具體工作。(一)公司內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)評比公司內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)評比的對象為各生產(chǎn)車間。公司內(nèi)部評比小組成員由設(shè)備維護(hù)主管、生產(chǎn)部經(jīng)理及技術(shù)部主管組成,并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備評比的具體工作。五、 檢査評比內(nèi)容(一)車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比內(nèi)容車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比的內(nèi)容主要是設(shè)備操作人員對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。(一)公司內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比內(nèi)容公司內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容。車間與設(shè)備有關(guān)的管理工作,如設(shè)備臺賬、報(bào)表、維護(hù)記錄、交接班記錄、操作證的管理等。車間內(nèi)設(shè)備三級保養(yǎng)的開展情況,各種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的完成情況及保養(yǎng)記錄。設(shè)備的完好率及設(shè)備抽查合格率。設(shè)備事故。六、 檢査評比指標(biāo)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的評比指標(biāo)主要包括以下內(nèi)容。產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。設(shè)備符合完好設(shè)備的所有標(biāo)準(zhǔn)。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及一級保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的其他養(yǎng)護(hù)要求,如設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑、防腐等。評比期內(nèi)的設(shè)備事故與故障次數(shù)。七、檢査評比獎(jiǎng)勵(lì)(一)車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)的評比獎(jiǎng)勵(lì)公司將授予設(shè)備保養(yǎng)評比中的前三名員工“優(yōu)秀設(shè)備養(yǎng)護(hù)員工”的榮譽(yù)稱號。公司將獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備保養(yǎng)評比前三名員工每人人民幣—元。設(shè)備保養(yǎng)評比前三名的員工將在年終績效考核中獲加5分的獎(jiǎng)勵(lì)。(一)公司內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比獎(jiǎng)勵(lì)公司將授予在公司內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評比中獲得第一名的生產(chǎn)車間“優(yōu)秀設(shè)備養(yǎng)護(hù)車間”的榮譽(yù)稱號。公司將發(fā)放人民幣—元作為“優(yōu)秀設(shè)備

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