金蝶企業(yè)文化培訓(xùn)課件

加盟金蝶分享激情人力資源部王宏2008年6月17日提綱金蝶概覽金蝶成長之路金蝶文化新員工的幸福曲線陣痛時間集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)P5金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司金蝶軟件外包服務(wù)公司金蝶軟件(中國)有限公司深圳市金蝶中間件有限公司金蝶移動互聯(lián)有限公司金蝶軟件配套用品公司ERP中間件SAAS與電子商務(wù)配套用品未來三年業(yè)務(wù)目標(biāo)P6金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司金蝶軟件外包服務(wù)公司金蝶軟件(中國)有限公司深圳市金蝶中間件有限公司金蝶移動互聯(lián)有限公司金蝶軟件配套用品公司ERP中間件SAAS與電子商務(wù)配套用品中國軟件航母艦隊，全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場領(lǐng)導(dǎo)者中國ERP市場第一品牌亞太ERP市場第一名中國本土中間件市場第一名中國最大的在線記賬與商務(wù)管理平臺中國管理信息化配套產(chǎn)品第一名金蝶發(fā)展里程碑199319961998199920002001由IDG引進(jìn)中國第一筆風(fēng)險基金成立深圳金蝶軟件科技有限公司發(fā)布中國第一套基于WINDOWS的財務(wù)軟件2002推出國內(nèi)第一個全面支持三層結(jié)構(gòu)的管理軟件K/3ERP成立金蝶中間件公司，發(fā)布基于Java技術(shù)的應(yīng)用服務(wù)器香港創(chuàng)業(yè)板上市并購老牌ERP勁旅開思啟動”東方明珠計劃”金蝶發(fā)展里程碑200420052006在香港聯(lián)合交易所成功上市推出小企業(yè)管理軟件殺手級產(chǎn)品─金蝶KIS專業(yè)版金蝶在香港發(fā)布新的企業(yè)標(biāo)識，成立亞太業(yè)務(wù)總部，進(jìn)軍國際市場發(fā)布“個性化ERP計劃”“金蝶”認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)全球第四家、中國唯一一家通過JavaEE5.0認(rèn)證的應(yīng)用服務(wù)器中間件產(chǎn)品2003發(fā)布產(chǎn)品領(lǐng)先，伙伴至上戰(zhàn)略發(fā)布新一代ERP產(chǎn)品EASIBM&雷曼兄弟入股金蝶，IBM與金蝶結(jié)成全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2007金蝶文化金蝶公司治理體系管理制度化愿景、使命、核心價值觀員工基本行為準(zhǔn)則業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化人員專業(yè)化金蝶的治理體系深圳、北京、上海三地戰(zhàn)略發(fā)展布局快速穩(wěn)定增長的營業(yè)額2001-2006年復(fù)合增長率營業(yè)額26.6%經(jīng)營利潤29.6%凈利潤26.5%亞太地區(qū)200家10億美金以下最佳企業(yè)之一——（福布斯2006、2007）766,874（2007）電子商務(wù)改變世界，金蝶改變電子商務(wù)ERP市場已經(jīng)成熟客戶、廠商、服務(wù)商、咨詢公司等電子商務(wù)市場開始興起企業(yè)間B2B信息服務(wù)企業(yè)間B2B交易條件具備ERP與電子商務(wù)融合的機(jī)會已經(jīng)來臨金蝶的機(jī)會ERP市場已到收獲季節(jié)電子商務(wù)市場已開始興起采購生產(chǎn)銷售采購生產(chǎn)銷售ERPERPB2B討論談?wù)勀阊壑械慕鸬阏J(rèn)為金蝶的優(yōu)勢在哪里?分組討論小組匯報金蝶的優(yōu)勢已居中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位IBM與雷曼兄弟等國際投資者不斷投資金蝶公司治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化……金蝶文化是沒有家長的大家文化“沒有家長的大家文化”內(nèi)涵創(chuàng)新的激情文化快速的執(zhí)行文化海納百川的國際化文化創(chuàng)業(yè)文化（1993-1998）創(chuàng)業(yè)的激情文化敢想、敢干、敢當(dāng)不拘一格用人才財務(wù)軟件改變中國帳海無邊，金蝶是岸用金蝶軟件打天下算盤問蒼茫大地，誰主沉??？Windows版金蝶Windows版財務(wù)軟件火遍中國品嘗深圳荔枝、觀賞優(yōu)秀軟件會計風(fēng)暴發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)、振興中華民族精英文化（1999-2006）創(chuàng)新的激情文化營造創(chuàng)新氛圍金蝶杰出創(chuàng)新ERP改變中國金蝶個性化ERP，幫助顧客成功財富中國100，一半選擇金蝶金蝶Apusic全球第四家通過JavaEE5.0認(rèn)證、金蝶BOS引領(lǐng)管理軟件第三次革命快速的執(zhí)行文化主動服務(wù)、快速反應(yīng)日清月結(jié)清除“責(zé)任病毒”的運動快捷的協(xié)同平臺，高效的工作流程海納百川的國際化文化2001年12月28日香港上市稱呼改革廣納業(yè)界英才由財務(wù)軟件向ERP軟件轉(zhuǎn)型我們的使命引領(lǐng)管理模式進(jìn)步、推動電子商務(wù)發(fā)展、幫助顧客成功對客戶，意味著不斷發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，不斷提升管理模式與管理水平，不斷提升核心競爭能力；對投資者，意味著投資價值不斷增加，不斷收獲理想的回報；對員工，意味著個人價值不斷體現(xiàn)，成就感不斷增強(qiáng)，更加和諧與快樂；對社會，意味著產(chǎn)業(yè)不斷升級，社會不斷進(jìn)步對中國與世界：意味著電子商務(wù)推動世界變小，中西方管理不斷融合，中國管理模式不斷成功商業(yè)哲學(xué)：幫助顧客成功我們的愿景成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者：標(biāo)準(zhǔn)制定者、領(lǐng)跑者成為全程電子商務(wù)市場領(lǐng)導(dǎo)者短期成為中國及亞太市場的領(lǐng)導(dǎo)者(2010年前)長期成為全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者(2015年前)金蝶將成為一個受人敬仰的公司，是IT精英向往的地方

價值觀（values）：指個體或組織成員對于某種理念、行為、事物存在狀態(tài)等的判斷、評價及選擇價值觀包括內(nèi)容和強(qiáng)度兩種屬性：內(nèi)容屬性告訴人們某種理念、行為方式或存在狀態(tài)是“對的”、“好的”、“應(yīng)當(dāng)選擇的”強(qiáng)度屬性表明其重要性的程度我們的核心價值觀（概念）組織共享價值觀的重要性是了解員工的態(tài)度、動機(jī)的基礎(chǔ)影響組織成員的態(tài)度和行為影響員工對于工作、組織的評價及其工作生活質(zhì)量就組織層面而言，組織共享價值觀的構(gòu)建是影響組織能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵要素（參見【美】詹姆斯·柯林斯等著：《基業(yè)常青》）組織價值觀與員工價值觀的契合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言傳身教與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識在員工招聘中增加價值觀考察環(huán)節(jié)將組織核心價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中確立并落實為成員的行為考核標(biāo)準(zhǔn)部門與團(tuán)隊氛圍建設(shè)與維護(hù)我們的核心價值觀客戶第一客戶是母親（鼓勵愛戴客戶、尊重客戶、將客戶放在第一位的行為）鼓勵客戶投訴、抱怨與批評超越顧客期望，幫助顧客成功持續(xù)創(chuàng)新制度是父親（鼓勵持續(xù)、系統(tǒng)性創(chuàng)新）超越自我超越標(biāo)桿誠信負(fù)責(zé)誠實守信（不欺詐、不造謠、不傳謠、不信謠、言必行，行必果）對崗位負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)對員工的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)核心價值觀是我們最基本和最自覺的行為準(zhǔn)則各級干部要徹底轉(zhuǎn)變心態(tài)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感對現(xiàn)有各級管理人員是一個很大的挑戰(zhàn)。管理者要徹底轉(zhuǎn)變心態(tài)，不搞政治，不搞宗派，不搞家長式管理，堅持客戶至上，以全局利益和長期利益為重，以身作則，提升境界，度己度人，慈悲為懷，為金蝶各條業(yè)務(wù)線的兄弟姐妹創(chuàng)造平等、自由和充分發(fā)揮的空間對員工職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)不要英雄的領(lǐng)導(dǎo)，要培養(yǎng)英雄的領(lǐng)導(dǎo)在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)在你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長有關(guān)---杰克.韋爾奇建設(shè)沒有家長的大家文化—對干部的要求《金蝶干部管理條例》任命金蝶管理風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型培養(yǎng)選拔晉升考核與獎懲調(diào)整監(jiān)督機(jī)制管理原則三級審批制員工是公司的主人，要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感對許多員工也是很大的挑戰(zhàn)，大家既要遵紀(jì)守法、誠信和自律，更要自強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)敢想、敢干、敢當(dāng)?shù)摹傲羷瘛?，堅持原則，堅持真理，謙虛學(xué)習(xí)，少說多做，不斷提升自己的專業(yè)水平，做一個對客戶、對金蝶、對社會有益的專業(yè)人士尊重制度、團(tuán)隊協(xié)作不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力建設(shè)沒有家長的大家文化—對員工的要求金蝶的人才戰(zhàn)略--幫助員工成功讓合適的人上車讓不合適的人下車沒有“天花板”的平臺沒有家長的大家文化“五子登科”親情與責(zé)任行業(yè)專家社會明星明碼標(biāo)價、時間管理雙階梯職業(yè)發(fā)展通道干部管理條例大幅增加培訓(xùn)投資不斷優(yōu)化薪酬體系位子,票子,房子,車子,孩子繼續(xù)執(zhí)行股票期權(quán)激勵機(jī)制關(guān)心員工下一代及父母、親子基金豐富文娛活動,BeerBust結(jié)婚生子、紅白喜事國際化、專業(yè)服務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用專家、架構(gòu)師修身,齊家,治國,平天下鼓勵辭職員工重返金蝶IT精英向往的地方鼓勵發(fā)表文章專著鼓勵成為行業(yè)精英鼓勵成為社會明星幫助員工實現(xiàn)財富、事業(yè)和價值的不斷提升《金蝶畫報》《蝶周刊》Beerbust系列活動Space社區(qū)（實名）、