質(zhì)量工作進展情況范文優(yōu)選6篇

Word———質(zhì)量工作進展情況范文優(yōu)選6篇質(zhì)量工作進展狀況范文第一篇

為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，仔細貫徹xxx政府宣揚部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)xxx、中華全國總工會、共青xxx聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展“XX年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件，和集團公司《關(guān)于開展“XX年質(zhì)量月”活動的通知》的精神。我xx分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際狀況，因地制宜，樂觀協(xié)作與開展“質(zhì)量月”的活動。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細心策劃，組織落實。

分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“XX年質(zhì)量月活動”，樂觀組織工程部及項目部各部室、施工隊仔細開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平”，結(jié)合項目的實際狀況，有方案、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

二、實行多種形式，廣泛宣揚，增加全員質(zhì)量意識。

項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣揚媒介開展宣揚活動。通過條幅和宣揚畫等形式，大力宣揚“XX年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增加了廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深化人心，增加職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣揚力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參加的氣氛。

項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證力量的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行仔細的對比檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)覺，全員質(zhì)量意識明顯增加，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。

1.對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。

項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動方案，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預(yù)期的目的。

項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，根據(jù)質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的平安使用、特種機械的檢測等。現(xiàn)場檢查出許多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題馬上通報，并當(dāng)場賜予指出并令其馬上整改。

2.開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深化的協(xié)作好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)覺的一些質(zhì)量、平安問題，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增加了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部打算從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量掌握。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。

3、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

項目部管理層也實行了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，最終教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增加了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。

“XX年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量平安方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會連續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求進展，捍衛(wèi)xx形象。

質(zhì)量工作進展狀況范文其次篇

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

本次質(zhì)量工作會議的主要任務(wù)是落實上級質(zhì)量管理精神，總結(jié)20**年的質(zhì)量管理工作，分析公司施工生產(chǎn)面臨的新形勢新任務(wù)，全面部署2022年的質(zhì)量管理工作；健全制度，強化監(jiān)督，不斷創(chuàng)新，進一步提升我公司工程質(zhì)量管理水平。

20**年質(zhì)量工作回顧

20**年，是我公司施工任務(wù)特別繁重的一年，公司緊緊圍繞年度質(zhì)量目標，全體職工堅固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識，團結(jié)全都，齊心協(xié)力，恪盡職守，仔細貫徹落實上級及公司的各項工作部署，努力克服了基建施工點多面廣、人員緊急等困難，加強了工程的三級驗收、質(zhì)量監(jiān)督、達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作等管理，圓滿完成了公司下達的考核目標和各項任務(wù)。

一、質(zhì)量目標完成狀況

20**年，在各基層單位共同努力下，經(jīng)公司三級質(zhì)量專檢，分項工程合格率**0％，單位工程優(yōu)良品率**0％，觀感質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)生重大質(zhì)量事故,施工技術(shù)資料整理精確、齊全、規(guī)范、移交準時。

二、質(zhì)量管理工作開展狀況

（一）完善管理標準，實現(xiàn)規(guī)范化管理

（二）確保管理體系有效運轉(zhuǎn)

20**年初，制定了公司的管理目標，對環(huán)境因素和危急源進行了辨識，對公司的在用文件清單進行了修改補充。1月份完成了三整合體系的內(nèi)部審核工作，管理體系內(nèi)審掩蓋率**0%。3月份完成了管理體系的管理評審，4月底完成了中國質(zhì)量認證中心河北省評審中心對我公司管理體系的重新認證工作，對改進措施進行了驗證，并封閉了不合格項，確保了我公司三整合體系證書的連續(xù)有效性和三整合體系的正常有效運轉(zhuǎn)。

（三）加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作

20**年共對44個變電工程、35個送電工程進行了三級驗收，每一個工序都得到了有效掌握，每一個工程產(chǎn)品均達到了預(yù)控目標要求。每一個輸變電工程，從班組自檢開頭，要經(jīng)受二、三、四級質(zhì)量驗收、運行單位驗收、省公司生產(chǎn)

質(zhì)量工作進展狀況范文第三篇

轉(zhuǎn)瞬間，我們送走了多災(zāi)多難的20-年，迎來了嶄新的20-年，技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守分公司xxx不是精品，就是廢品xxx的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為分公司的穩(wěn)步進展貢獻著每個人的力氣。這一年，我們嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學(xué)習(xí)運用，完成了分公司對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新奇的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在牛年即將到來之際，我將竭盡全力連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各位同事在新的一年為分公司的進展做出更大的貢獻。以下我就20-年度技術(shù)質(zhì)量部工作做一個總結(jié)：

一、完成的主要工作

1、本年度的工作主要包括-項目的-生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中交叉作業(yè)，順當(dāng)完成各個工程的生產(chǎn)報檢工作及發(fā)運，沒有消失質(zhì)量事故;

2、編制并完善各個工程施工組織施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細則、內(nèi)控標準技術(shù)交底等技術(shù)文件;

3、完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程對接的整理及下發(fā)工作，建立健全管理體系;

4、編制并完善問題庫，針對各項工程的施工及技術(shù)要求準時訂正并進行現(xiàn)場交底;

5、制定具體的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;

6、解決了-掌握問題，基本保持在-%以上(從-解決);

7、解決了-的問題(主要是-);

8、解決了-問題(-);

9、解決了-問題(-);

10、-問題(-)。

二、存在的問題

1、迎檢意識不強。

多次消失原來可以規(guī)避的問題，暴露給檢查單位，為后期工作增加難度。

2、大局意識薄弱。

思想局限在自己的崗位上，站位太低。

3、學(xué)習(xí)力量不強。

下班后沒有人會主動學(xué)習(xí)。

4、創(chuàng)新意識不強。

在工作中不擅長歸納與總結(jié)，現(xiàn)場好多小創(chuàng)造沒有寫出系統(tǒng)的文件，時間久了，思維固化，覺得始終是這樣，創(chuàng)新想法基本為零。

5、圖紙學(xué)習(xí)力量不強，下發(fā)文件不關(guān)己者不關(guān)懷。

圖紙文件參透程度很弱，僅限于需要什么找什么，不需要就扔一邊;下發(fā)文件但凡與自己本質(zhì)工作無關(guān)，好多時候僅回復(fù)“收到”。

6、質(zhì)量掌握方法手段欠缺。

在本年度的施工中質(zhì)量掌握還存在很多不足，消失了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟代價，質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點不突出，與施工隊伍溝通存在隔閡，質(zhì)量掌握工作很難落實。

7、內(nèi)業(yè)資料書寫整理不準時;

對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不準時、不規(guī)范。

8、外部溝通力量欠佳。

三、明年規(guī)劃

1、增加責(zé)任心

提高熟悉，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增加管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有方案、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標準、文件;進一步加大精細化宣揚、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。分公司發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神，在工作之余加強學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等學(xué)問。正確仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項施工任務(wù)?，F(xiàn)在都是年輕的技術(shù)員，學(xué)習(xí)力量基本都不差，對待工作絲毫不能怠慢。

2、改進工作方式方法

(1)工作態(tài)度：杜絕懶作為、慢作為、不作為的工作態(tài)度。

(2)工作方法∶把工作中的得失和每次消失的問題登記來以便吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要準時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，急躁的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

(3)工作方式∶在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要常常提示自己不能犯錯。

3、勤于指導(dǎo)。

我們的技術(shù)員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要訂正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清晰為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指常常檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤毀滅在萌芽狀態(tài)中，毀滅問題工程，盡量削減返工。手勤指給工班交底要細化、詳盡、準時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有具體的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清晰，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

4、提升自身業(yè)務(wù)力量。

強化精細化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實責(zé)任，提高執(zhí)行力。樂觀開展精細化管理預(yù)防活動，開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動：檢查施工圖紙、技術(shù)要求、工藝流程、施工規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù);將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

各技術(shù)人員仔細的熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，用這些標準來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是高質(zhì)量的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

5、健全檢查制度，提高迎檢意識。

仔細做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。分公司均設(shè)立了質(zhì)量管理體系，仔細做好xxx自檢、互檢、交接檢xxx三檢工作，對不合格的工序堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好具體記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行發(fā)運的最終檢查，把好最終一道關(guān);隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)覺施工過程中存在問題，準時訂正，做到迎檢常態(tài)化。

6、質(zhì)量掌握。

嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀樂觀性，每個人都來掌握質(zhì)量，每個人都熟悉質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，建立質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負責(zé)，并且對每項都作了具體的說明，負責(zé)每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有消失質(zhì)量事故的單位要賜予適當(dāng)?shù)募为劊瑢οз|(zhì)量事故的視其情節(jié)賜予罰款，對屢教不改者賜予嚴峻的懲罰。

7、質(zhì)量記錄。

質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中仔細抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準時性和真實性，做到心中有數(shù)，發(fā)覺問題，分析問題，提出方案，解決問題。

8、堅持每月、每周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。

對當(dāng)月、當(dāng)周的施工狀況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決方法，并對下月、下周工作進行支配。問題解決方案完成后要通過開會形式爭論可行性，最終確定施工方案，避開和削減消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

9、準時做好變更及洽商工作。

由于施工中不行預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們準時做好各種原始資料的預(yù)備工作，并常常與盾構(gòu)項目部、監(jiān)理和業(yè)主溝通，確保成本計價的精確性，愛護我們分公司的自身經(jīng)濟利益，確保施工生產(chǎn)的正常進行。

10、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。工程進行到什么地方，資料必需跟進到什么地方，準時書寫，準時整理。

20-年的工作給了我們許多啟示和教訓(xùn)，20-年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工肯定會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推動各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

質(zhì)量工作進展狀況范文第四篇

平安、質(zhì)量是工程的生命，為確保工程平安、質(zhì)量，進一步強化現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量和平安意識，貫徹質(zhì)量平安管理理念。項目部依據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展公司質(zhì)量、平安月工作的通知》文件精神及活動詳細要求，于20__年6月開展了以“抓平安防范，促質(zhì)量提升”為主題的“質(zhì)量月”活動。項目部樂觀響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各項目馬上開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部20__年6月質(zhì)量月活動狀況總結(jié)如下：

第一部分：質(zhì)量管理方面

1、加強引導(dǎo)，細心組織

為了更好地開展質(zhì)量月活動，各現(xiàn)場項目部分別召開了質(zhì)量、平安月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求各成員提高對工程質(zhì)量工作重要性的熟悉，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)進展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量消失偏差，準時發(fā)覺并訂正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2、加大質(zhì)量觀念宣揚力度。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚活動。比如召開質(zhì)量會議、現(xiàn)場實例觀摩等。重點在以下幾個方面對工程質(zhì)量做了規(guī)范化的學(xué)習(xí)：

①現(xiàn)場工具、材料、設(shè)備的管理;

②隱藏工程的質(zhì)量管理：底盒、配管、投影機吊架、音箱吊架;

③頂面、墻面、地面插座的施工規(guī)范;

④線纜標識、線纜連接、接插件焊接、設(shè)備安裝的質(zhì)量要求;

⑤工地現(xiàn)場用電平安、施工平安的留意事項;

通過普及質(zhì)量學(xué)問，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量平安意識和責(zé)任感。

3、嚴格施工過程質(zhì)量掌握

僅僅進行質(zhì)量意識宣貫還是不夠的，為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，項目部實行了對現(xiàn)場施工人員的施工技能交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中，項目經(jīng)理跟班作業(yè)，準時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格落實工序報驗制度;工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。

通過現(xiàn)場質(zhì)量分析，總結(jié)了施工過程中通常存在的一些問題：

1、配管配線

①橋架安裝上下、左右不在同始終線上，不做跨接底線、支架間距過大、距樓板底面(30cm)和橫梁(5cm)間隙過小。

②橋架與KBG管連接時，橋架不開孔;KBG管之間對接時鎖接不加固，在吊頂內(nèi)敷設(shè)KGB管時不用吊筋固定;

③墻面86盒預(yù)埋時標高不規(guī)范(高出地面30cm);地面插座底盒預(yù)埋時深度不夠，多點位時不在同始終線上;

④投影機吊架在做隱藏工程預(yù)埋時，吊架安裝不堅固，造成調(diào)試階段投影機投影機搖擺;

⑤音箱支架不提前作預(yù)埋，或預(yù)埋時不考慮裝修包邊厚度導(dǎo)致音箱沒有安裝空間，或支架預(yù)埋不堅固造成音箱安裝時不穩(wěn);

⑥穿線時使用蠻力拉線，導(dǎo)致調(diào)試時發(fā)覺線纜受損傷，影響該點位的.功能實現(xiàn);

⑦布線時不準時做好相應(yīng)標簽，不準時穿線到位，造成裝修封板之后線纜丟失;

⑧不嚴格按圖施工，擅自轉(zhuǎn)變穿線路徑，圖省事，自作主見把2根線纜對接在一起：比如將投影機電源線和幕布電源線對接在一起;

2、設(shè)備安裝

①信息模塊壓線不按正確的、規(guī)范的線序施工，壓線不堅固;信息面板安裝不牢靠、歪歪斜斜;

②銅地插安裝不正、不緊貼地面;地插內(nèi)模塊安裝松松垮垮;

質(zhì)量工作進展狀況范文第五篇

工程局依據(jù)《關(guān)于開展“全國質(zhì)量月”活動的通知》的文件精神，于9月開展以“質(zhì)量平安是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動。思林電站項目部進取響應(yīng)，圍繞主題組織各部門扎實開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部9月質(zhì)量月活動情景總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識

1、落實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，廣泛宣揚

思林項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，立即召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實職責(zé)。并與全體職工一齊分析本單位質(zhì)量工作狀況，查找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量平安問題提出了很多珍貴的提議，例如施工排架的合理搭設(shè)、噴射混凝土的設(shè)備要求、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如混凝土施工時項目部質(zhì)檢人員需不間斷值班，倉倉不離人，混凝土的外觀質(zhì)量要掌握好等，這些提議及措施均已構(gòu)成會議紀要下發(fā)各部門。依據(jù)統(tǒng)計，思林項目部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣揚材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張貼宣揚標語100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣揚口號，工程質(zhì)量平安學(xué)問等，較好地營造了質(zhì)量月的氣氛，收到了良好的宣揚效果。

2、加強質(zhì)量自檢，促進管理

在9月份的質(zhì)量活動月中，思林項目部廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分，9月8日，項目部質(zhì)檢部、平安部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶領(lǐng)下，對本項目部標段進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量平安隱患的部位或工序進行了具體的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是對在建的尾水洞工程中的。2#尾水洞開展有的放矢的檢查，由于此處巖層地質(zhì)情景較差，一向就是施工的重點和難點，李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞，在構(gòu)成了戴帽段后，再進行下半洞開挖，并對施工隊做了嚴格的規(guī)定，務(wù)必要根據(jù)短進尺，弱爆破，支護準時的要求進行?；貋砗蟆百|(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進行了匯總，并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時經(jīng)過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位掌握施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達優(yōu)的目標。

二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)

進取地與中華建筑報社人才培訓(xùn)中心合作，為項目部的高級施工管理人才進行新頒布的法規(guī)文件、規(guī)范標準以及新技術(shù)、新材料的運用等方面的培訓(xùn)。并成立了中國水電九局思林電站農(nóng)夫工技能培訓(xùn)分校，對分包協(xié)作的40余人進行每周一次的培訓(xùn)。切實從理論上提高了項目部質(zhì)量管理人員的管理水平，也極大地提高了一線施工人員的施工技能。

三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動

為提高思林水電站整體工程質(zhì)量，各承建單位應(yīng)業(yè)主的要求，在監(jiān)理單位的組織下，水電六局、水電八局等兄弟單位一齊參觀了由我部建設(shè)的尾水洞工程，各單位對尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口，同時也提出了很多珍貴的提議。業(yè)主、監(jiān)理也贊揚我部為其他單位樹立了一個樣板學(xué)習(xí)的典型。

四、節(jié)能和節(jié)儉型工地的推動

為了確保實現(xiàn)“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%，每年環(huán)比下降4。4%的目標，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù)，項目部開展節(jié)能降耗統(tǒng)計工作，對正在施工的尾水洞的萬元施工產(chǎn)值能耗進行詳盡統(tǒng)計，派專人負責(zé)進行監(jiān)督落實，提高能耗統(tǒng)計的上報率和精確率，為貫徹落實建筑業(yè)建筑業(yè)節(jié)能降耗的目標管理打下扎實基礎(chǔ)。

五、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病討論和預(yù)防工作

2、強化檢測機構(gòu)的質(zhì)量管理，規(guī)范檢測工作程序

3、加強預(yù)拌砼及預(yù)制砼構(gòu)建的質(zhì)量管理

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，我部經(jīng)過全體職工的努力也取得了很大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們必需會以“質(zhì)量月”活動為契機，深化開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動思林項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

質(zhì)量工作進展狀況范文第六篇

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促進展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點，全興公司于20__年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

一、深化開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。

1、質(zhì)量管理體系文件完善。

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗表。

2、質(zhì)量管理體系審核活動。

20xx年9月份進行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20__年10月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單。組織