村工程員工作計劃6篇

Word———村工程員工作計劃6篇為了讓自己的工作時間可以充分的使用，肯定要寫工作方案，提前制定一份系統(tǒng)的工作方案可以關(guān)心職場人查漏補缺，以下是我細心為您推舉的村工程員工作方案6篇，供大家參考。

村工程員工作方案篇1

一、目標(biāo)概況

1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必需全力維護店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。

二、重點工作

1、改進以望工作方式，增加服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作準(zhǔn)時性、有效性，遇事不推諉，多做事。

3、根據(jù)修理保養(yǎng)方案，抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理方法，掌握降低物耗能耗成本。

1把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量○

和壽命。

2合理掌握設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能○

源使用檢查。

3修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，杜絕只管更換不管細心修理的不良作風(fēng)?！?/p>

4嚴格掌握外委修理，能自行修理的盡量自行修理，盡量掌握修理成本?！?/p>

5樂觀做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備?！?/p>

三、詳細方案；

1月份為平安檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社平安進行檢查，并做記錄備案。

2月份無工作方案，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學(xué)一些專業(yè)的學(xué)問，3月份店面方案維護月，下分店檢查記錄必要維護的工程，并做出工程預(yù)算上報。4月份修理維護施工月，支配工程人員進行工程維護，方案后廚風(fēng)機清洗工作，4月低完成。

5月份夏季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護，5月低完成。

6月份平安用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設(shè)備及線路進行排查，并做記錄和準(zhǔn)時處理，6月低完成。

7、8、月份無方案、不定期下分店巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

9月份工作重點自來水，對分店用水設(shè)備進行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。10月份冬季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護，10月低完成。

11月份平安用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設(shè)備及線路進行排查，并做記錄和準(zhǔn)時處理，11月低完成。

12月份煤氣平安月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。

村工程員工作方案篇2

一、工程項目管理部人員工作方案

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參加施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度方案、質(zhì)量掌握方案的編制工作，以及工程項目劃分、見證方案的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量掌握方案并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要仔細學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公(轉(zhuǎn)載于:w:工程管理工作方案)司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、掌握難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量掌握點，實行重點掌握，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量、平安、進度等狀況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作方案

1、質(zhì)量管理方面

（1）檢查項目部質(zhì)檢員、試驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗狀況及對該崗位工作的熟識狀況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓(xùn)

訓(xùn)，不斷更新學(xué)問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

（2）人員培訓(xùn)方案，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必需使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理力量，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

（3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)落實技術(shù)交底。

（4）測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避開消失錯誤。測量人員必需嫻熟的把握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.平安管理方面

檢查項目部平安生產(chǎn)方案的編制狀況，并提出修改看法。嚴格檢查平安生產(chǎn)工作的落實狀況。

（1）貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”的平安管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終把平安放在首位。

（2）進場前應(yīng)依據(jù)集團下發(fā)的危急源辨識手冊對本工程進行危急源的辨識工作，對重大危急源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危急源制定完善的平安生產(chǎn)預(yù)案并進行相

應(yīng)平安預(yù)案的演練。

（3）定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級平安教育及平安技術(shù)交底的落實狀況。

（4）掌握目標(biāo)：

①削減一般平安事故，避開重大平安事故。

②公司對工程有創(chuàng)建平安文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建平安文明工地的方案的編制，施工過程中定期檢查方案的落實狀況，努力完成建平安文明工地任務(wù)。

村工程員工作方案篇3

冬防保溫工作是保證設(shè)備在低溫環(huán)境下平安運行的重要保障，為貫徹落實總公司冬防保溫工作的部署，保障我廠20xx年冬季平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進行，我廠建立冬防工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作小組，本著“早方案、早預(yù)備、早組織、早動手、早落實”的工作思路，結(jié)合當(dāng)前裝置設(shè)備運行狀況，針對冬防保溫薄弱環(huán)節(jié)特制定本年度冬防保溫工作方案

一、工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

二、時間支配：

20xx年10月16日~10月30日

三、冬防保溫工作內(nèi)容：

1、設(shè)備防腐保溫

負責(zé)人：

采暖泵、循環(huán)水泵管線及泵體的除銹刷漆；氨壓機/丙烷機、壓縮機機體閥門的除銹刷漆；站內(nèi)各常用閥門的除銹刷漆；

2、采暖設(shè)備檢修

負責(zé)人：

采暖泵檢查：泵體修理保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、平安閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門、清理煙道；在入冬前要在負責(zé)人在場下進行采暖系統(tǒng)的試運行；水套爐修理，修理后維護保養(yǎng)（包隔熱層、刷放熱漆）

3、電伴熱系統(tǒng)

負責(zé)人：

檢查各路電熱帶的絕緣、掌握元件和電器元件的完好性；在確保系統(tǒng)檢查完好的狀況下，由專業(yè)電工監(jiān)督連續(xù)運行24小時；

4、暖氣改造

負責(zé)人：

值班室暖氣片全部更換

5、柴油發(fā)電機檢查保養(yǎng)

負責(zé)人：

檢查發(fā)電機有無損壞、滲漏，皮帶是否松弛磨損；在確保發(fā)電機檢查完好的狀況下，由專業(yè)電工監(jiān)督空載運行

6、冬季應(yīng)急物資儲備

負責(zé)人：

確保冬季應(yīng)急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應(yīng)急物資儲備量可連續(xù)使用5-7天

7、員工冬季勞保物品配發(fā)

負責(zé)人：

對職工個人的防寒勞保用品進行檢查，準(zhǔn)時補充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節(jié)職工平安完成工作

8、編寫冬季生產(chǎn)運行方案和應(yīng)急處置方案，加強冬防工作教育

負責(zé)人：

依據(jù)冬季生產(chǎn)特點，編寫冬季生產(chǎn)運行方案，保障低溫下各站平安穩(wěn)定高效生產(chǎn)；加強員工冬防教育，對員工進行突發(fā)惡劣天氣（如暴風(fēng)雪）的應(yīng)急處置培訓(xùn)，開展突發(fā)惡劣天氣應(yīng)急實際演練

四、工作要求：

1、各負責(zé)人依據(jù)廠冬防保溫現(xiàn)場檢查整改內(nèi)容逐項落實完成本職工作內(nèi)容；

2、本著平安第一的原則，嚴禁三違行為的發(fā)生；

3、采暖系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)和柴油發(fā)電機的試運要求主要負責(zé)人親自巡檢，尤其是在試運初期應(yīng)加密巡檢。消退跑冒滴滲部位，循環(huán)不暢和溫度不足之處應(yīng)馬上修理；

4、冬防教育職工培訓(xùn)工作要切實落實，應(yīng)急演練要結(jié)合生產(chǎn)實際保證效果。

5、各項工作進程要有記錄，完成后仔細填寫反饋表

xxxxx廠

20xx.10.16

村工程員工作方案篇4

一、人員支配：

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各支配3名、住宅區(qū)支配1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人；變配電系統(tǒng)運行3名；弱電修理員1名。以上編制含24小時的.值班制度。

二、工作方案

一：加強工程部的服務(wù)意識

目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊在方式與質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等；征得業(yè)主們的滿足。

二：完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運行。

對于本服務(wù)區(qū)特殊的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間進展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對服務(wù)的形態(tài)，改進工作制度，以更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理到人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，實施目標(biāo)明確，分工詳細，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。

三：加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識

工程部負責(zé)全部辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，并根據(jù)規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)備維護側(cè)重點地規(guī)劃到詳細人員。

四：開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平

就目前工程部服務(wù)的范圍，還非常有限，特殊局限與自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步供應(yīng)工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識和自身素養(yǎng)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。

五：針對設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的周方案，細化工作目標(biāo)。

三、除了仔細完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復(fù)評，有方案地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，詳細內(nèi)容包括：

一：大樓智能化系統(tǒng)（包括ba系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的把握及日常監(jiān)管工作。

二：電梯的保養(yǎng)及故障排解的培訓(xùn)工作。

三：消防泵房消防報警系統(tǒng)修理保養(yǎng)工作。

四：大樓政府空調(diào)修理保養(yǎng)工作。

五：給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作。

六：紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作

七：變配電系統(tǒng)的修理保養(yǎng)工作。

八：公共土建部分修理工作。

本部門將通過開展以上工作，呈現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。

村工程員工作方案篇5

1.工程部籌建辦公室的設(shè)立(包括辦公用品、設(shè)備及秘書的聘請并入職);

2.與業(yè)主及酒店施工單位負責(zé)人聯(lián)系，索取整個酒店的全部設(shè)計圖紙(包括土建、每層平面設(shè)計、裝修、各機電設(shè)備系統(tǒng)安裝);

3.依據(jù)施工單位供應(yīng)的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進行實地察看，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映;

4.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理;

5.征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設(shè)計以及實際經(jīng)營所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門;

6.復(fù)制各部門全部的平面設(shè)計圖給每個部門總監(jiān)，并按酒店的運作規(guī)律，各部門的'要求，設(shè)計、支配酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉庫等);

7.依據(jù)施工工程進度，可提前聘請各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實際了解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、修理、保養(yǎng);

8.跟催、督促業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的標(biāo)準(zhǔn)裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認后全部客房才能裝修施工;

9.制定本部門開業(yè)所需之物品及修理工具的選購清單、工程部所需印刷品之印刷方案送財務(wù)部匯總;

10.制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級別員工的職能、工作描述及整個工程部工作政策與程序;

11.制定培訓(xùn)員工的培訓(xùn)方案及課程支配;

12.制定聘請員工的方案：包括職位、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄用程序等;

13.跟催各機電系統(tǒng)的設(shè)備安裝狀況，準(zhǔn)時向酒店有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門總監(jiān)匯報工程進度;

14.實施員工聘請，但除系統(tǒng)工程師外，全部工程人員可在開業(yè)前二個月才入職;

15.制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部總的費用預(yù)算(包括全酒店每月用水、電、煤氣、修理費用、員工工資等);

16.制定接收整個酒店的驗收檢查表(分每個部門、每個系統(tǒng)等);

17.與各部門總監(jiān)爭論開業(yè)后工程部與各部門的工作協(xié)作問題;

18.依據(jù)施工進度及酒店開業(yè)時間逐步驗收下列機電設(shè)備：

18.1機梯

18.2供電系統(tǒng)

18.3濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機、消防聯(lián)動柜：加壓風(fēng)機、排煙風(fēng)機

18.4驗收空調(diào)系統(tǒng)

18.5驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng)

18.6驗收供、排水系統(tǒng)

18.7驗收樓宇自控系統(tǒng)

18.8驗收總機房

18.9衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統(tǒng)

18.10保安監(jiān)控系統(tǒng)

18.11煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng)

19.開業(yè)前的預(yù)備

19.1員工到酒店現(xiàn)場生疏環(huán)境及現(xiàn)場培訓(xùn);

19.2領(lǐng)取開業(yè)時必需之物品及修理工具并妥當(dāng)存放及作記錄;

19.3確保各機電設(shè)備正常運行;

20.幫助各部門接收酒店各部分;

21.開業(yè)典禮的預(yù)備工作;

22.開業(yè)前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機電設(shè)備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。

村工程員工作方案篇6

工程部綜合目前項目進展?fàn)顩r，在樂觀穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下:

“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和分散力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。

a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率達到100%

d、工地重大平安事故零發(fā)生

（一）開工建設(shè)及規(guī)模

20**年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

（二）質(zhì)量掌握目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

（三）進度管理目標(biāo)

完成公司下達的年度方案目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。

（四）成本掌握目標(biāo)

完成公司下達的各種成本掌握目標(biāo)，完成成本掌握合同目標(biāo)，進度掌握目標(biāo)。

（五）平安文明措施

平安文明措施主要從以下兩個方面來抓；

1）資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b、施工機械設(shè)檢測備案

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案