2023生產(chǎn)車間員工年終工作總結(jié) 車間普通員工工作總結(jié)

Word———2022生產(chǎn)車間員工年終工作總結(jié)車間普通員工工作總結(jié)2022生產(chǎn)車間員工年終工作總結(jié)車間一般員工工作總結(jié)（精選3篇）

2022生產(chǎn)車間員工年終工作總結(jié)車間一般員工工作總結(jié)篇1一年的時間其實說起來并不算長，每天重復(fù)的工作導(dǎo)致一年看上去并沒有多久。但是我們認真去反省工作的時候，又有許多事情值得我們?nèi)ズ煤梅此肌，F(xiàn)在，我在回想了這一年的工作后對20xx年的工作做一個總結(jié)。

一、工作方面

做為xx工廠的一名老員工，在這一年里我勤勤懇懇的在工作中堅守崗位。嚴格做好自己的職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指導(dǎo)。

在日常的工作中，我主要負責(zé)在號機器的生產(chǎn)作業(yè)，檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品是否有錯誤并準時的處理產(chǎn)品。間或也會由于員工或是訂單的變動轉(zhuǎn)移到其他工作崗位幫忙。

一年中由于工作的變動，我體會到了不少其他同事們的工作，了解了其他工作的流程。不僅加強了自己對工廠的熟悉，更是強化了自己與同事之間的溝通。

二、個人方面

工廠的人員變動其實比較隨便，在完成了所需產(chǎn)品的生產(chǎn)后，也會被變動到其他的地方進行工作。在這種時候，我們就要去了解和學(xué)習(xí)其他的工作。為了能在工作中做好，我在這一年中努力學(xué)習(xí)了不少相關(guān)工作的學(xué)問和技巧。努力的去向其他同事請教學(xué)習(xí)，對自己可能會負責(zé)的地方有了更加深化的了解。

同時，自己所負責(zé)的主要區(qū)域，也經(jīng)常會被人請教。在這個時候，我也會熱忱的為同事們解答問題，做好示范，負責(zé)的擔(dān)當起自己的責(zé)任。

這一年在工廠的管理上面也有不少的變化，其實根本緣由還是許多工友們在工作中不嚴格遵守紀律，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不得不作出嚴格的要求。但也正是在這樣嚴格的要求下，我們員工們，都能樂觀的提升自我。隨著之后嘉獎制度的提出，我們也變得更加的熱忱了。

三、不足的地方

雖然身為老員工，但是我也熟悉到自己必需要改正自己的想法了。20xx年x月，由于我的疏忽，導(dǎo)致工作中消失了比較嚴峻的問題，可是我卻始終沒有留意到!這給我的工作帶來了不小的麻煩。同時，我也受到了領(lǐng)導(dǎo)的嚴峻批判!

在這次的錯誤中，我熟悉到作為一名員工不能死守過去的閱歷。要好好的活化自己，像一個新人一樣去保持高要求，高專注，努力的去做好自己的工作。

四、總結(jié)

一年的工作的確有不少需要改進的地方，但是我也不能因此亂了自己的節(jié)奏，要一步一個腳印的穩(wěn)步提升。當然，在今后的工作中，也不要忘了回頭看看自己還有什么不足的地方。

2022生產(chǎn)車間員工年終工作總結(jié)車間一般員工工作總結(jié)篇2時間如梭，疾馳即過，轉(zhuǎn)瞬又是一年，在即將過去的一年里，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷指導(dǎo)下，有了很大的進展，回顧一年來的工作，有成果也有缺點，有收獲也有不足，現(xiàn)對車間工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)狀況

車間在19年完成產(chǎn)值3080萬元，估計全年實際產(chǎn)量比去年增長3%，實際完成產(chǎn)值比去年增長16.7%

二、生產(chǎn)管理方面

車間嚴格根據(jù)訂單生產(chǎn)，合理支配生產(chǎn)方案，因車間生產(chǎn)存在淡旺季，依據(jù)詳細的生產(chǎn)方案，車間準時調(diào)整人員。車間進入生產(chǎn)旺季，為保證方案的順當完成，車間支配員工12~14小時連續(xù)作業(yè)，實施全員參加，車間人員克服一切困難，以不耽擱訂單發(fā)貨為動身點，加班加點有力的保證產(chǎn)品如期交貨，車間生產(chǎn)進入淡季后，準時作出調(diào)整措施，支配人員調(diào)休，以便緩解人員與生產(chǎn)量不足的沖突，有效的掌握人員流失，同時也保證生產(chǎn)發(fā)貨。

三、人員管理方面

車間的職工隊伍是管理出來的，管理的效率同時也關(guān)系到員工各方面效率的提高。轉(zhuǎn)變員工觀念，提高自身素養(yǎng)，也是在提高車間的勞動效率，車間通過對員工的了解，使員工各有所用，各有所專，讓他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發(fā)揮與運用，無形中形成一種激勵機制，針對新員工各方面學(xué)問不足的現(xiàn)狀，車間準時組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，諸如公司規(guī)章制度，勞動生產(chǎn)平安教育、操作技能等，使他們在短期內(nèi)適應(yīng)公司環(huán)境，把握各項產(chǎn)品的操作過程，此外對旺季生產(chǎn)中消失的部分員工不能適應(yīng)長時間工作負荷的壓力，導(dǎo)致消失心理松懈的現(xiàn)象，車間準時了解員工心態(tài)，做好員工思想工作，常常了解他們的困難，準時的與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，有效的穩(wěn)定員工心情，為保證生產(chǎn)進度保航護行。

四、品質(zhì)管理

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，工作過程是加工制造產(chǎn)品的過程，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗究竟是一種事后工作，所以車間要求員工實行全面的質(zhì)量管理，牢記“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于設(shè)計、工藝預(yù)備、外購原料、儲存、銷售等各個過程的質(zhì)量管理，作為生產(chǎn)車間，我們把質(zhì)量掌握的重心落在與生產(chǎn)制造相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，首先對圖紙進行合理規(guī)整，改善工藝流程，有效避開走彎路、干錯活。生產(chǎn)過程中要求員工堅決作好首件、自檢、互檢和終檢工作，加大巡檢力度，堅決把問題掌握在過程中，消失問題馬上分析解決，同時提高員工責(zé)任心和質(zhì)量意識，保證過程產(chǎn)品合格率99%終檢良品率達到99.8%出廠產(chǎn)品合格率100%

五、成本掌握管理

掌握產(chǎn)品成本從車間動身就是要節(jié)省能源、降低材料消耗和人工成本。車間不斷提高員工的節(jié)省意識，從一點一滴做起，合理調(diào)配水電和各種輔料的使用，設(shè)備準時修理，生產(chǎn)中嚴格要求員工根據(jù)工藝文件操作，避開操作失誤造成不必要鋪張，同時車間掌握人員上崗，依據(jù)方案支配人員生產(chǎn)，能用1人決不用2人，常常組織對員工的技能方面的培訓(xùn)，提高員工的操作嫻熟程度，通過培育使一人可以勝任多道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)滿負荷運行。

六、現(xiàn)場管理

為使員工在車間有良好的工作環(huán)境，常常利用班前會組織學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)場管理方面的規(guī)定，并根據(jù)“7S”管理執(zhí)行，將物品擺放整齊，保持地面清潔，員工在轉(zhuǎn)入其他工序前必需把原崗位現(xiàn)場整理完畢。此外車間還通過各種形式將車間環(huán)境現(xiàn)場負責(zé)到人，努力把車間現(xiàn)場搞好。

七、存在的問題

車間多數(shù)設(shè)備因多年使用而消失老化現(xiàn)象，修理率極高，這些問題雖然年年提卻始終沒有解決

八、19年準備

以實現(xiàn)19年方案產(chǎn)值與利潤為目標，吸取往年以及其他部門的先進閱歷，爭取在19年得到更好的運用并作出創(chuàng)新，嚴格按方案生產(chǎn)，保證生產(chǎn)方案的100%完成，對現(xiàn)有的部分老化設(shè)備和模具進行修理改造，提高勞動效率削減修理率。此外，堅決愛護好公司財產(chǎn)，穩(wěn)定員工心情，齊心協(xié)力促生產(chǎn)。

以上是車間對一年來工作的總結(jié)，當然有得就有失，在成果面前我們還有很多需要思索的問題，我們會連續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，在新的一年有新的起色，加大對生產(chǎn)與人員等方面的管理，在各方面進行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有進展，我們會同其他部門一道，共同鑄造輝煌!!

2022生產(chǎn)車間員工年終工作總結(jié)車間一般員工工作總結(jié)篇3時間荏苒，20xx年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;

3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向進展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)