2022年二建《建設(shè)工程施工管理》沖關(guān)寶典

1.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，若是對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。（P8）2.組織論的內(nèi)容（P9、14、15、22）3.組織論的組織工具：四圖兩表。（P13、18、20、23）（1）四圖表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)直線對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖一個(gè)項(xiàng)目的組成部分反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）

一個(gè)組織系統(tǒng)中的組單向箭線雙向箭線之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）成部分（工作部門）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位合同結(jié)構(gòu)圖

反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)單向箭線（表示工作之間的邏輯關(guān)系）工作流程圖工作內(nèi)容系（2）兩表編制步驟特點(diǎn)①明確主辦、協(xié)辦、配合的部門；①對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；工作任務(wù)分工

②在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目

②每一個(gè)任務(wù)，都至少有一個(gè)主辦部門；表經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的

③運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工工作任務(wù)程竣工前才介入工作管理職能分工的環(huán)節(jié)：①提出問(wèn)題；②籌劃；①反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，也可用于企業(yè)管理；考前精準(zhǔn)押題微信345045387管理職能分工表③決策；②該表比我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述每個(gè)工作部門的管理職能分工更清晰，更嚴(yán)謹(jǐn)；④執(zhí)行；⑤檢查③如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等編碼的基礎(chǔ)。（P13）5.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。（P18）6.管理職能環(huán)節(jié)：提出問(wèn)題；策劃（提出多個(gè)方案，比較）；決策（確定方案）；執(zhí)行（落實(shí)方案）；檢查。管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。（P20）7.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都有各自的工作流程組織的任務(wù)。（P23）8.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工程流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。（P23）2Z101030

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（P24）分類內(nèi)容工程概況項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、地形、水文氣象、資源供應(yīng)情況、施工環(huán)境與條件等結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；定性與定量分析，選擇最佳施工方案反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排，使工期、成本、資源等，達(dá)到優(yōu)化配置，符合目標(biāo)要求。施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，把投入的各種資源、材料等合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量組織施工的水平，對(duì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)2.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容（P25～26）施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工部署及其核心工程的

施工方案的選擇；施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；內(nèi)容施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；

技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；

技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施

措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

和安全施工措施；

作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)針對(duì)特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，如：一對(duì)象

個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)居住小區(qū)單位工程，如：一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路記憶

分部無(wú)部署；分部無(wú)指標(biāo)；分部有方法；單位有方案；總計(jì)有部署；總計(jì)無(wú)措施。3.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中，有些順序不可逆轉(zhuǎn)：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃?！鞠确桨?，后計(jì)劃；先進(jìn)度，后資源；先準(zhǔn)備，后畫(huà)圖】（P26～27）2Z101040

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（P27）2.動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（P28）糾偏措施類型組織措施具體措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施（合同措施）

調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是

，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。（P28）4.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較中的價(jià)值順序：投標(biāo)價(jià)→合同價(jià)→施工成本規(guī)劃→工程款支付→實(shí)際施工成本。（拿出一組數(shù)值，會(huì)判斷哪個(gè)是實(shí)際值/計(jì)劃值）（P30）2Z101050

施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。（P31）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。（P32）3.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前

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天書(shū)面發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面通知。發(fā)包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到更換通知后

14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人接到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的

28天內(nèi)進(jìn)行更換。（P32）4.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。（P32）5.在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。（P32）6.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。（P34）7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限（兩選兩組一簽訂，三授一定一主持）：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。（P35）8.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（P35）2Z101060

施工風(fēng)險(xiǎn)管理1.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖的相關(guān)知識(shí)，給出某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，可以熟練進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（P38～39）2.施工風(fēng)險(xiǎn)的類型及風(fēng)險(xiǎn)因素（P39）風(fēng)險(xiǎn)的類型（按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素的因素）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等【人員、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力】組織風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械3.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程（P40）流程內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（定性）↓①收集信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（定量）↓①分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率；②分析風(fēng)險(xiǎn)損失量；③確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合；其中投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)↓預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

考前精準(zhǔn)押題微信345045387風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2Z101070

工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。（P42）2.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。（P42）3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（P45）4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施。（P46）5.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前

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小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（P46）2Z102000

施工成本管理2Z102010

建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算1.其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。（P53）2.措施項(xiàng)目費(fèi)：安全文明施工費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)【增】）、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。（P53～54）3.材料單價(jià)=[（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+運(yùn)輸損耗率）]×（1+采購(gòu)保管費(fèi)率）。（P55）4.按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)（P49）5.建筑業(yè)增值稅的計(jì)算（P59）計(jì)稅方法

稅率計(jì)算公式稅前造價(jià)工＋料＋機(jī)＋企

各費(fèi)用項(xiàng)目均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)＋利潤(rùn)＋規(guī)費(fèi)

稅額的價(jià)格工＋料＋機(jī)＋企

各費(fèi)用項(xiàng)目均包含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的含＋利潤(rùn)＋規(guī)費(fèi)

稅價(jià)格備注一般計(jì)稅9%3%增值稅銷項(xiàng)稅額＝稅前造價(jià)×9%方法簡(jiǎn)易計(jì)稅方法增值稅＝稅前造價(jià)×3%2Z102020

建設(shè)工程定額1.人工定額（P61）2.材料總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×（1+損耗率）。（P63）3.與周轉(zhuǎn)性材料消耗有關(guān)的因素：（1）第一次制造時(shí)的材料消耗；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。（P63～64）4.定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。（P64）5.施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)。（P64）6.單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量（P64）7.機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。（P65）2Z102030

工程量清單計(jì)價(jià)1.措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。（P65）2.綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。（P66）3.其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包費(fèi)+其他。（P64）4.《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。（P66）5.可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目：混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。（P70）6.工程量清單計(jì)價(jià)下編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，投標(biāo)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹疲唬?）投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本；（3）投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格，項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量一致；（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)；（5）應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。（6）報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明適用。（P71～72）7.在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致，發(fā)承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。（P73）8.投標(biāo)時(shí)，暫列金額應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫(xiě)，不得變動(dòng)。暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改。暫估價(jià)中的材料、工程設(shè)備必須按照暫估單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)；專業(yè)工程暫估價(jià)必須按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫(xiě)。（P74）9.實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起

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天內(nèi)，由發(fā)承包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書(shū)面合同中約定。（P73）2Z102040

計(jì)量與支付1.單價(jià)合同以實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，但被監(jiān)理工程師計(jì)量的工程數(shù)量，并不一定是承包人實(shí)際施工的數(shù)量。計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，監(jiān)理工程師對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。（P77）2.招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前

28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前

28天為基準(zhǔn)日。（P79）3.價(jià)格指數(shù)調(diào)整法（P82）4.不可抗力（P85）不可抗力后果永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工程設(shè)備的損壞，因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失承包人施工設(shè)備的損壞承擔(dān)者發(fā)包人承包人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失各自承擔(dān)因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起

承包人和發(fā)包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工或?qū)⒁鸸て谘诱`的資由發(fā)包人承擔(dān)因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用發(fā)包人發(fā)包人5.已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。（P86）6.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款（P88）可補(bǔ)償內(nèi)容工期主要內(nèi)容異常惡劣的氣候條件；發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和工程設(shè)備；因發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故；基準(zhǔn)日后法律變化引起的價(jià)格調(diào)整；費(fèi)用工程移交后因發(fā)包人原因出現(xiàn)的缺陷修復(fù)后的試驗(yàn)和試運(yùn)行施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品；承包人遇到不利物質(zhì)條件工期＋費(fèi)用費(fèi)用＋利潤(rùn)不可抗力（部分費(fèi)用）發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的；發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失工期＋費(fèi)用＋利潤(rùn)

其它發(fā)包人（監(jiān)理人）的責(zé)任7.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法（P88～89）計(jì)算方法主要內(nèi)容·計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法實(shí)際費(fèi)用法·僅限于由于索