會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘書

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敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

今日有幸參與科級(jí)干部公開競(jìng)聘演講，我感到特別興奮。這是公司人事改革的詳細(xì)體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和激勵(lì)，是同志們對(duì)我的支持，在此，我首先要表示真誠(chéng)的謝意!

我叫xxx，xx歲，畢業(yè)于xxxx，xx學(xué)歷。xx年進(jìn)入xx工作，先后在xxx、xxx從事過xx、xx等崗位工作;xx年x月調(diào)入xx部擔(dān)當(dāng)xx至今。

本次參與競(jìng)聘xxx，是希望能在這一崗位上充分施展自身的才華，為公司的改革與發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。我認(rèn)為自已具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)：

一、有專業(yè)的會(huì)計(jì)理論學(xué)問和豐富的會(huì)計(jì)工作閱歷。我在高校期間主修金融專業(yè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)信息治理》、《貨幣銀行學(xué)》、《會(huì)計(jì)學(xué)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》等經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)問，為從事會(huì)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作的9年時(shí)間里，我積累了豐富的業(yè)務(wù)實(shí)際操作閱歷，我從事過各類業(yè)務(wù)，嫻熟把握了業(yè)務(wù)的操作學(xué)問，全面系統(tǒng)熟識(shí)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)流程和處理方法，并在擔(dān)當(dāng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工作中，鉆研有關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)問和計(jì)算機(jī)新學(xué)問，將二者有機(jī)結(jié)合解決了賬務(wù)系統(tǒng)中的一些實(shí)際問題，在工作中提高了自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和解決問題的實(shí)力。

二、有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作和治理實(shí)力。擔(dān)當(dāng)系統(tǒng)治理員期間，我較好的完成了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)治理工作，在XX年被評(píng)為先進(jìn)工作者。并攻讀治理員后，將會(huì)計(jì)學(xué)問與計(jì)算機(jī)學(xué)問相結(jié)合，

四、我思想比較活躍，愛好廣泛，擅長(zhǎng)接受新事物，勇于實(shí)踐，具有開拓創(chuàng)新精神、具有蓬勃向上的朝氣，精力旺盛，工作熱忱高、干勁足，具有昂揚(yáng)的斗志。

假如我有幸競(jìng)聘勝利，我將不負(fù)眾望，不辱使命，從以下幾方面進(jìn)入角色：

第一、廉潔自律、勤政為公。要加深對(duì)“三個(gè)把握住自己”的學(xué)習(xí)和理解，凈化自己的靈魂，陶冶自己的情操，在行使權(quán)力中、在生活作風(fēng)中、在人際交往中牢牢把握住自己，身先士卒、領(lǐng)先垂范。

其次，擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，協(xié)作一把手做好分管工作，多通氣、多談心。正確看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作。做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辨是非的實(shí)力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持緊跟時(shí)代步伐，不斷充溢完善，使自己更加勝任本職工作。

第四，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。即要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又要注意在工作中角色的轉(zhuǎn)換，摸索閱歷：

一是要有加快發(fā)展的意識(shí)。必需要牢牢把握住

加快發(fā)展這一主線，重點(diǎn)做好“四要”：一要加快主體業(yè)務(wù)的發(fā)展，因?yàn)槟壳拔覀兊氖杖胫饕强恐黧w業(yè)務(wù)的拓展來擴(kuò)大整個(gè)效益的份額;二要通過調(diào)整結(jié)構(gòu)來限制規(guī)模擴(kuò)展帶來的風(fēng)險(xiǎn);三要拓寬領(lǐng)域，把著眼點(diǎn)和重點(diǎn)放在新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)上，新的增長(zhǎng)點(diǎn)就像一張白紙，誰進(jìn)得早，誰就能畫出最美的圖畫;四要抓住大開發(fā)的有利時(shí)機(jī)，加大力度，搶占市場(chǎng)致高點(diǎn)。

二是大力發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入的多元化。要充分利用現(xiàn)在擁有的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)和操作平臺(tái)，拓展新的業(yè)務(wù)品種，拓寬收入渠道。發(fā)展業(yè)務(wù)一是要靠品牌，靠信譽(yù);二是靠基礎(chǔ)設(shè)施條件，靠信息資源共享，為客戶供應(yīng)服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)收入的多元化，重點(diǎn)要利用我公司的三大優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展業(yè)務(wù)。

三是提高員工的綜合素養(yǎng)。隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，對(duì)操作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求越來越高，所以要對(duì)員工重點(diǎn)抓好崗位培訓(xùn)，抓好綜合素養(yǎng)的提高，要大力推動(dòng)用工和安排的市場(chǎng)化，創(chuàng)新薪酬的安排治理方式，建立合理的考核機(jī)制，確保工作正常運(yùn)行和工作效率的不斷提高，增加同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四是要重視對(duì)電子化的推廣工作。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言：“假如不對(duì)電子化做出快速的反應(yīng)，將成為21世紀(jì)即將滅亡的恐龍”。此話雖有些危言聳聽，但不能不引起我們的高度重視。因此要樹立“科技興業(yè)”的思想觀念，推動(dòng)電子化進(jìn)程。加快推廣步伐，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，我很希望能得到大家的支持，能給我一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想的機(jī)會(huì)，能為xx公司的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。但是，假如我不能應(yīng)聘，說明自己的實(shí)力與組織的要求還有差距，我不會(huì)氣餒，因?yàn)橥ㄟ^此次競(jìng)聘，我看到了人事制度改革的新機(jī)制，感受到了公司對(duì)青年員工的重視，看到了公司布滿希望的明天，我會(huì)布滿信念，立足本職，倍加努力，迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)。

感謝大家!

會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘書2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好!

首先感謝公司給本人這次上臺(tái)競(jìng)聘成本會(huì)計(jì)崗位的機(jī)會(huì)。就本人而言，我有信念競(jìng)聘這個(gè)崗位，也更樂意接受競(jìng)聘任賢這種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的必定趨勢(shì)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能讓競(jìng)聘者覺察到職業(yè)危機(jī)感，才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競(jìng)聘都讓我得到珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇和熬煉，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)覺自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對(duì)此次競(jìng)聘，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：

一、崗位相識(shí)與實(shí)力評(píng)估

我為什么要競(jìng)聘這個(gè)崗位呢?憑什么條件與實(shí)力來競(jìng)聘這個(gè)崗位呢?

第一個(gè)問題我認(rèn)為要強(qiáng)調(diào)的是首先對(duì)成本會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的理解與相識(shí)。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個(gè)主要方面：1、開源。2、節(jié)流。開源簡(jiǎn)潔的說就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)建效益的方式。每個(gè)效益好的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)前者的同時(shí)都不能怱視節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達(dá)到最志向狀態(tài)。所以我認(rèn)為成本管理及限制在節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個(gè)人從廣義的角度對(duì)成本限制及管理重要性的理解。

下面談?wù)勎覐墓緦?shí)際工作的角度對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位的相識(shí)。

①切實(shí)建立產(chǎn)品單項(xiàng)成本計(jì)算臺(tái)帳，正確計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

②負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項(xiàng)出入庫單據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性。

③審核各種物料消耗的合理性，對(duì)非正常的物料消耗要查清緣由，并剛好向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

④負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的限制與管理，建立成本管理限制制度，有效限制成本。要隨時(shí)跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生狀況，對(duì)出現(xiàn)的異樣改變要?jiǎng)偤梅从场?/p>

⑤每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報(bào)表，定期進(jìn)行分析和檢查。

⑥適時(shí)組織生產(chǎn)基地倉(cāng)庫進(jìn)行實(shí)地盤存，并要監(jiān)督倉(cāng)庫盤存的全過程，將盤點(diǎn)結(jié)果與帳面數(shù)核對(duì)，做到帳實(shí)相符。

⑦按時(shí)編制報(bào)送各種成本分析報(bào)表。

其次個(gè)問題憑什么條件與實(shí)力來競(jìng)聘這個(gè)崗位呢?我總結(jié)了以下5點(diǎn)：

①對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位重要性及職責(zé)的正確相識(shí)、理解。

②6年的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作閱歷。

③進(jìn)楚冠5年來對(duì)公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品學(xué)問的積累。

④3年的楚冠成本會(huì)計(jì)的本崗位工作閱歷。

⑤兢兢業(yè)業(yè)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法和良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

二、成本核算目前存在的主要問題

①注意財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。

②注意生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算。

③注意產(chǎn)品成本核算，不重視責(zé)任成本核算。

三、競(jìng)聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃

①加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。

②加強(qiáng)管理成本及責(zé)任成本的核算。

③努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。

④加強(qiáng)與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)料，主動(dòng)有效的限制產(chǎn)品周期成本。

⑤加強(qiáng)后期的成本分析與總結(jié)，推行成本考核制度。

四、針對(duì)公司實(shí)際狀況，對(duì)總裝基地進(jìn)行有效成本限制與管理提出自已的幾條建議：

從現(xiàn)實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，找尋降低成本的途徑，是成本會(huì)計(jì)首要考慮內(nèi)容。我認(rèn)為詳細(xì)歸納起來有以下幾個(gè)方面：

1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì)使生產(chǎn)過程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低;同時(shí)也會(huì)使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必需采納新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平;必需合理支配生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn);必需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高公司職工的素養(yǎng)。

2、限制工資費(fèi)用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，可實(shí)行以下措施：(1)制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為依據(jù)限制勞動(dòng)效率，合理配備各類人員數(shù)量;(2)制定出勤指標(biāo)，限制非生產(chǎn)工時(shí)損失;(3)實(shí)行合理的工資制度和嘉獎(jiǎng)制度，雙重限制工資總額與平均工資。

3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的.重要途徑。因?yàn)樵诔杀局?，通常是材料成本占有很大的比重，特殊是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采納新工藝和代用廉價(jià)材料，從而使材料消耗削減。在管理上應(yīng)實(shí)行有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。

4、降低材料選購(gòu) 成本。加強(qiáng)材料選購(gòu) 成本的限制，是節(jié)約材料費(fèi)用的一個(gè)重要途徑。降低材料選購(gòu) 成本要考慮以下因素：(1)材料買價(jià)限制。在材料來源有保證、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量選購(gòu) 材料單價(jià)和選購(gòu) 費(fèi)用低廉單位的材料。要求選購(gòu) 部門嚴(yán)格根據(jù)預(yù)料價(jià)格選購(gòu) 材料;選購(gòu) 部門必需對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，隨時(shí)駕馭市場(chǎng)行情。(2)材料選購(gòu) 費(fèi)用限制。(3)招標(biāo)批量選購(gòu) 。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲(chǔ)存費(fèi)用和資金投入實(shí)力。

5、限制廢品損失和提高材料綜合利用實(shí)力。

6、限制制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用。

最終必需說明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司對(duì)降低成本應(yīng)有一個(gè)明確相識(shí)：從觀念上看，不能消極地片面強(qiáng)調(diào)降低成本，而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想;從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)將視野延長(zhǎng)、放開，擴(kuò)大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段、選購(gòu) 階段以及銷售階段和運(yùn)用階段;從內(nèi)涵上看，不能局限于制造成本，而應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本(如開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本)和消費(fèi)者成本(運(yùn)用成本、售后服務(wù)成本);從時(shí)效上看，應(yīng)由事中和事后成本限制擴(kuò)展到事前成本預(yù)料限制，從而對(duì)降低成本并提高成本效益起到主動(dòng)的推動(dòng)作用。

作為這次競(jìng)聘的主動(dòng)參加者，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，我信任機(jī)會(huì)恒久屬于有打算的人，假如領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)的話，我會(huì)以“虛心、謹(jǐn)慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習(xí)、總結(jié)來干好這個(gè)崗位、勝任這項(xiàng)工作。

我的競(jìng)聘演講就到這里，感謝大家!

20xx年xx月xx日

會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘書3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事:

你們好!

首先感謝組織給我供應(yīng)了一次挑戰(zhàn)自我、播種希望的機(jī)會(huì)。我叫，來自縣支行，今年32歲，高校學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱，現(xiàn)從事會(huì)計(jì)記賬復(fù)核工作。11013年入行，十年來，我把自己的人生追求與企業(yè)的發(fā)展牢牢地結(jié)合在一起，在平凡的崗位上揮灑汗水奉獻(xiàn)青春。先后在儲(chǔ)蓄崗位上擔(dān)當(dāng)過記賬員、出納員和儲(chǔ)蓄所所長(zhǎng)。多次被評(píng)為支行先進(jìn)個(gè)人、在多種競(jìng)賽中獲得嘉獎(jiǎng)。

我此次競(jìng)聘的崗位是縣支行會(huì)計(jì)主管一職。

古人有句話，叫做[君子不患無位，患所以能。用今日的話講，就是說一個(gè)人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的實(shí)力。面對(duì)機(jī)遇我充溢自信。競(jìng)聘新崗位，除了對(duì)建行的深厚感情外，我認(rèn)為自己具有三大優(yōu)勢(shì):一我酷愛這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜，巨細(xì)無遺，靜默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成果，但我有充分的思想打算，有投入這項(xiàng)工作的良好愿望和熱忱。支行會(huì)計(jì)主管崗位競(jìng)聘演講稿。二我有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作閱歷。進(jìn)行這十幾年來，我始終在一線工作，無論從實(shí)際操作中，還是理論實(shí)踐上，都能得心應(yīng)手，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的理解和運(yùn)用，能嫻熟駕馭，并利用業(yè)余時(shí)間充溢自己，于xx年一次通過會(huì)計(jì)師資格考試，對(duì)我要競(jìng)聘的會(huì)計(jì)主管一職，打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。三更主要的是有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、愛惜和激勵(lì)，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)建了有利條件，增加了志氣和信念。

假如組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心和信念擔(dān)當(dāng)此重任。并樹立[五種意識(shí)作為保證:

一樹立窗口服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)室是窗口單位，員工的一言一行，將會(huì)干脆影響到建行的聲譽(yù)。要心貼心的為客戶服務(wù)，讓客戶真正相識(shí)建行，了解建行，并更加努力的支持我們的工作，要樹立良好的社會(huì)形象，真正將服務(wù)轉(zhuǎn)化為效益。

二強(qiáng)化防范意識(shí)。從轉(zhuǎn)變工作入手，將責(zé)任落實(shí)細(xì)化到人，杜絕責(zé)任空檔，對(duì)易發(fā)案部位設(shè)置關(guān)鍵人，關(guān)鍵崗，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。從業(yè)務(wù)的第一步做起，針對(duì)檢查出的問題，不光是一上報(bào)了事，更要分析問題存在的緣由，提出整改看法，并督促落實(shí)到位。

三樹立學(xué)習(xí)意識(shí)。著力提高營(yíng)業(yè)部人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面要堅(jiān)決信念，增加黨性，解決辦事[靠得住問題;另一方面要刻苦鉆研，嫻熟業(yè)務(wù)，解決辦事[有本領(lǐng)的問題，成為本職工作的行家里手。四以效益為中心，樹立市場(chǎng)意識(shí)。主動(dòng)開拓在無限的競(jìng)爭(zhēng)中搶占有限的市場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，資金管理，按時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，剛好分析上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有力依據(jù)，建立具體的資金臺(tái)賬，降低無效資金費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)效益。五樹立奉獻(xiàn)意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。講團(tuán)結(jié)，求人和，聚人心，集才智，成合力，發(fā)揮整體作用，提高工作效率和為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。

假如我競(jìng)爭(zhēng)如愿，將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任、期望，我將以此為新的起點(diǎn)，努力履行諾言，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，主動(dòng)為我行工作做出新的貢獻(xiàn)!

假如我競(jìng)爭(zhēng)落選，我也不會(huì)灰心氣餒，因?yàn)槟軌蛴掠趨⒓痈?jìng)爭(zhēng)，對(duì)我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗(yàn)，也是一次難得的學(xué)習(xí)和熬煉機(jī)會(huì)，更是一次重新相識(shí)自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗(yàn)。今后要找尋差距，找準(zhǔn)不足，努力將自己熬煉成為一名組織和領(lǐng)導(dǎo)信任，客戶滿足的金融工作者!

會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘書4

我竟聘的崗位是支行會(huì)計(jì)主管，參與工作三年多來體會(huì)到了行領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本、與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，也感到了農(nóng)業(yè)銀行明天無限的朝氣與活力。

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