品管部年度工作計劃

Word———品管部年度工作計劃

品管部年度培訓工作方案。

依據(jù)上級領導的要求，我們要盡快做好自己的工作方案了。工作方案是指明確完成某一任務的詳細方案和程序，從本質上講，工作方案既有指導作用，又有推動作用。寫工作方案要留意哪些方面呢？下面是我細心收集整理，為您帶來的《品管部年度培訓工作方案》，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關心。

培訓是為了不斷提升自己充實自己，從而讓自己變得更加完善。下面我?guī)淼氖瞧饭懿磕甓扰嘤柟ぷ鞣桨福瓮麑δ阌嘘P心。

新的一年即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務；保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟識品質工作；為確保方案，總結過去的閱歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。

明確工作方案

仔細做好工作方案目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。做到在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)，對待學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步；學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終；做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責；思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品協(xié)作社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標準

仔細審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用；在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,全部的主敷料都必需用正確物料。

跟蹤品質貨期

擅長用文字和語言與客戶溝通；猜測加工客戶的需求，生產(chǎn)力量及物料的供應狀況，便于生產(chǎn)及交貨的支配。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改看法，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;

2、款式配色精確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品潔凈、干凈、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

仔細做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴密準時改正工作的不足。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好的助手。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟識，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。仔細做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。

品質溝通分析要求

1：溝通表達力量：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。

2：分析力量：分析出加工廠的力量，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互關心。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，用心專注的太態(tài)共贏新的格局。

[品管部年度培訓工作方案]

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品管部工作方案

以下是我為大家整理的關于品管部工作方案的文章，盼望大家能夠喜愛！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：

1.采納日報表對當天的工作進行記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2.對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參加功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員供應判定準則。廠部份文件清單詳細如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗規(guī)范

4供應商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。

4.加強技能學問學習，學習測試和質量檢查方面的學問。以便生產(chǎn)力量擴大在部門人力緊急時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控力量，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

11年初步綻開并實現(xiàn)以下項目：

1．為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當通過。

2．統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員實行有效措施即時改善。

3．完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《2022年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

11年初步方案完成項目：。

1．擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品消失質量問題的返工作業(yè)。

品管部工作方案范文

時間飛逝，轉瞬己進入20**年，時值公司蘊釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20**年的品質管理策劃，嚴格質量掌握，確保公司產(chǎn)品的質量能滿意客戶的需要。在質量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，將工程質量機能綻開將引入質量系統(tǒng)掌握，加強質量目標的統(tǒng)計和品質特別的跟蹤。現(xiàn)對20**年工作方案如下：

一、確保質量體系有效的實施和運行

1.品質掌握機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進一步完善，詳細表現(xiàn)在以下幾方面：

A.普遍人員對ISO的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

B.許多人員面對生產(chǎn)緊急會無視程序規(guī)定

C.接口程序責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球

D.監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

對于以上幾點，今后我們將以20**年ISO9001：20**外送培訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。

A.總結20**年質量目標達成狀況,制定公司20**年的質量目標與實施方案.

B.進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.

C.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫全都，并分階層培訓，普及ISO學問，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行ISO強制培訓及考核等，并仔細學習及執(zhí)行各部門之相關文件。

D.組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質量。

二、行業(yè)(企業(yè))標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2.1行業(yè)的學問教材的編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員,收集相關的基礎學問,再查閱收集相關的國內(nèi)外標準,把這些數(shù)據(jù)轉化為本公司的內(nèi)部檔.

2.2對此內(nèi)部文件進行爭論,請有關專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用.

2.3為加強行業(yè)標準的應用,需在公司內(nèi)支配相應的內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據(jù),最終達到全部員工熟識行業(yè)標準.

三、供貨商管理

3.1進料檢驗是質量操縱的首要關口,只有把進料的質量操縱好,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),越早發(fā)覺問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特殊重要.

3.2幫助選購對供貨商進行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質量要求予于文件化,形成質量協(xié)議,削減不必要的鋪張和損失,達到共贏的目的.

四、建立質量考核制度

4.1質量考核制度是對員工在質量方面所做工作的評價,可以促進員工對質量改善的樂觀性.當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,它的質量好壞與自己的收入聯(lián)系上時,不自覺的就會對自己的工作負責,對自己的質量負責.

4.2質量考核制度的制定,制度的對象主要是基層員工,通過對工作質量、產(chǎn)品質量的考核,以激發(fā)基層員工的工作熱忱,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資的計算供應部分依據(jù).制度引導員工關懷產(chǎn)品的質量,達成質量目標,滿意客戶的需求.鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題,并實施質量壓力傳遞,增加員工質量意識,制度制定的原則是公正、公正、合理.

五、部門的例行工作

5.1在新的一年內(nèi),品管部將連續(xù)遵照質量方針將質量工作向各部門深化綻開,提升人員素養(yǎng),準時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿意市場進展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析討論和策劃.

5.2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析,定期召開質量改進會議,向各個部門通報質量狀況,要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理.

六、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與愛護

6.1做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化.

6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等,對新員工支配使用和愛護方面的培訓,檢查儀器設備的愛護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.

七、客戶回饋狀況處理

總結20**年工作閱歷,對客戶回饋的特別現(xiàn)象準時立案,并召集相關部門進行緣由分析準時制訂整改措施、預防措施,幫助客服人員在3天內(nèi)回復給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況。

2022年度品管部工作方案

工作方案頻道為大家整理了《2022年度品管部工作方案》，供大家學習參考。

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人。

掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設等工作。

加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質掌握的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：

1.采納周報對當周工作進行總結，統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率。

2.對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等30多份文件，為作業(yè)員供應判定準則。

詳細如下：

《泰瑞達掌握方案》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗規(guī)范》、《CLp鏈式卡箍、一般卡箍進料檢驗規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范》、《各類法蘭進料檢驗規(guī)范》、《車削毛坯進料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)（開口、閉口）進料檢驗規(guī)范》、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》、《材質管理方法》、《供應商評鑒表》、《供應商核準表》、《供應商管理方法》

3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質特別跟蹤結案率，確保品質監(jiān)控的質量。

4.加強業(yè)務學問學習，親自到車間進行各項工程質量監(jiān)控工作，確保部門工作任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

1.在陸總的領導下樂觀預備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:2000質量體系的復審，并取得證書。

2.設計統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計。現(xiàn)已形成品質周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位實行有效措施即時改善。

3.對一些檢驗工具進行了校驗。

三、嚴格質量掌握，完善掌握流程和檢測手段：

1.進料品質掌握：擬制了《IQC進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2.成品質量掌握：擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范品管部工作流程：

1.對周報進行總結，對異點分析，找出根本緣由，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質。

2.連續(xù)完善文件標準化，培訓檢驗人員，讓其嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。

3.提高品管部部門質量目標，進料和成品漏檢率為0、品質特別跟蹤結案率小于5%，更好確保品質。

4.連續(xù)加強業(yè)務學問學習，2022年已報考質量工程師中級考試，利用專業(yè)學習更好服務公司，同時培訓檢驗人員讓其更專業(yè)。

5.試驗室正常運轉。

A.請儀器公司派人指導，并把握試驗要領，并制作作業(yè)規(guī)范，工作流程。

B.提高試驗室利用率。

6.連續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范，使其滿意行業(yè)要求。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

1.2022年CD車間ISO9001:2000質量體系認證。同時對軟管車間進行年度管理評審。

2.對重點供應商進行年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導供應商了解我司的質量要求讓其更好協(xié)作我司提升質量。

3.加強制程質量掌握，對制程質量統(tǒng)計分析，供應給生產(chǎn)部加強制程質量掌握。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。

4.維護質量體系正常運轉，使其滿意客戶要求。

品管部年度工作方案3篇

品管部年度工作方案一：品管部2022年工作方案

依據(jù)20xx年質量現(xiàn)狀與市場反饋，品管部確定20xx年質量目標——

客戶驗貨通過率達到93%;

出口沙發(fā)索賠額額掌握在0.3%(其中凈索賠0.15%)以內(nèi)；

內(nèi)銷沙發(fā)投訴率穩(wěn)定在3%以內(nèi)，退貨率掌握在1%以內(nèi)；

來料檢驗誤判率2%以下；

人員培訓100％，合格率95％；

為達到以上目標，品管部方案20xx年工作重點如下——

一、推動公司管理體系正常運行

1、在iso9000要求下，圍繞公司總體質量目標，結合公司二級kpi指標，要求各職能部列出本部門質量目標與考核方法（此項工作需要公司領導立項支持）。

2、全面提升公司文件管理現(xiàn)狀，由iso文員主導組織各部門對文件管理制度的深化學習，確保有效文件的執(zhí)行，消退無效文件對管理活動的干擾。

3、結合客戶審廠需要與公司管理要求，在iso9000、iso14000的指導原則下，在年中對各部門運作流程進行內(nèi)部審核，并對審核中發(fā)覺的管理漏洞跟進改善。

二、掌握好材料源頭，依據(jù)20xx年原材料暴露出來問題，對主要材料掌握見下表

類別20xx年主要問題20xx年針對措施

真皮跳色（ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供應商重新打版，用標準版對比變色是否在合理范圍

黑變紅（豪鑫黑色），白變黃加強對以河北皮為重點的供應商光照測試，并要求選購供應預警機制

掉皮（豪鑫ja09）加強對河北皮的監(jiān)控測試，強調(diào)人工膠粘測試的普遍實施

ＰＶＣ同批幾種顏色，同卷前后左右不同堅持每卷剪板對色，監(jiān)督供應商紙紙筒上每卷貼批次號的落實，監(jiān)督供應商懲罰制度的落實

脫層．掉屑撕裂評估的實操培訓，面對面摩擦評估培訓

發(fā)白．擠壓測試評估

粘連面對面摩擦評估

木方3.5＊3.8，1.9＊3.8彎曲監(jiān)督落實供應商懲罰，監(jiān)控來料檢驗過程

縱向裂痕．空心．腐朽加強破壞性摔打測試，重點保障3.5＊3.8木方強度

夾板脫層．加強培訓敲打對比辨別，選擇性開板驗證，

霉變含水率監(jiān)控，選購部預警

布料色差確定范圍版

彈簧包，海綿南北差異落實彈簧包壓陷硬度測試機的使用，統(tǒng)一南北彈簧包性能指標

其它關鍵配件尺寸差異南北封樣板

原材料質量風險要可控，除了以上檢驗留意事項的落實，還應加強與供應商及選購部的溝通。形成質量隱患預警，才能有備無患。同時，對簡易測試設備的投入使用，可以彌補來料檢驗人員的閱歷不足，從硬件上對質量進行保障。

三、成品質量保障

堅持《試產(chǎn)樣、首件確認制度》的推行,特殊關注試產(chǎn)樣的包裝方式評估,首件確認的日常化報表統(tǒng)計。對于《試產(chǎn)樣、首件確認單》上沒有班組長簽字或者沒有合格的《試產(chǎn)樣、首件單》，品管部追究相關工廠負責人責任。

監(jiān)督包裝與裝柜設計的合理性，避開產(chǎn)品因包裝不合理，裝柜擠壓導致的破損，確保成品愛護到位。

與方案部溝通產(chǎn)品訂單狀況，對每月產(chǎn)量排名前5位產(chǎn)品，依據(jù)產(chǎn)品病歷卡進行培訓。

四、材料理化性能監(jiān)測

1、依照20xx年《原材料測試方案跟進表》，與供應商進行互動，同步測試，信息共享。確保測試的有用性與通用性，最終從系統(tǒng)上掌握材料風險。

2、樂觀聯(lián)合測試機構與供應商，針對歐美市場，學習法律法規(guī)，作好風險評估。

五、團隊打造人員培訓

1、售后人員要加強產(chǎn)品學問與法律學問的學習，要求能做到快速界定問題性質。同時，對溝通技巧與問題跟進方向作出要求。

2、將培訓考核納入品管人員整體績效考核成果中。

3、調(diào)整工資結構（比如加班工資的實行或者純效工資的調(diào)整），增加員工工作樂觀性。

迪科家私佛山有限公司品管部

品管部年度工作方案二：201*年度品管部工作方案（1372字）

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人。

掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設等工作。

加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質掌握的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：

1.采納周報對當周工作進行總結，統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率。

2.對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等30多份文件，為作業(yè)員供應判定準則。

詳細如下：

《泰瑞達掌握方案》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗規(guī)范》、《clp鏈式卡箍、一般卡箍進料檢驗規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范》、《各類法蘭進料檢驗規(guī)范》、《車削毛坯進料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)（開口、閉口）進料檢驗規(guī)范》、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》、《材質管理方法》、《供應商評鑒表》、《供應商核準表》、《供應商管理方法》

3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質特別跟蹤結案率，確保品質監(jiān)控的質量。

4.加強業(yè)務學問學習，親自到車間進行各項工程質量監(jiān)控工作，確保部門工作任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

1.在陸總的領導下樂觀預備，并于今年11月份一次性通過了iso9001:20xx質量體系的復審，并取得證書。

2.設計統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計。現(xiàn)已形成品質周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位實行有效措施即時改善。

3.對一些檢驗工具進行了校驗。

三、嚴格質量掌握，完善掌握流程和檢測手段：

1.進料品質掌握：擬制了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2.成品質量掌握：擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范品管部工作流程：

1.對周報進行總結，對異點分析，找出根本緣由，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質。

2.連續(xù)完善文件標準化，培訓檢驗人員，讓其嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。

3.提高品管部部門質量目標，進料和成品漏檢率為0、品質特別跟蹤結案率小于5%，更好確保品質。

4.連續(xù)加強業(yè)務學問學習，20xx年已報考質量工程師中級考試，利用專業(yè)學習更好服務公司，同時培訓檢驗人員讓其更專業(yè)。

5.試驗室正常運轉。

a.請儀器公司派人指導，并把握試驗要領，并制作作業(yè)規(guī)范，工作流程。

b.提高試驗室利用率。

6.連續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范，使其滿意行業(yè)要求。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

1.20xx年cd車間iso9001:20xx質量體系認證。同時對軟管車間進行年度管理評審。

2.對重點供應商進行年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導供應商了解我司的質量要求讓其更好協(xié)作我司提升質量。

3.加強制程質量掌握，對制程質量統(tǒng)計分析，供應給生產(chǎn)部加強制程質量掌握。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。

4.維護質量體系正常運轉，使其滿意客戶要求。

品管部年度工作方案三：201*年品管部工作方案（2893字）

一年之計在于春,正逢一年地開頭,是回顧過去,總結閱歷；展望將來,方案進展地新起點.在20xx年里,公司憑借前幾年地蓄勢,實現(xiàn)了穩(wěn)步地效益增長,使公司運行駛入正常軌道.然而,產(chǎn)品日新月異、市場變化莫測,所以企業(yè)需要成長,這不僅是市場競爭地外在要求,更是企業(yè)進展壯大地內(nèi)在要求,對于公司各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步進展,既是一種壓力也是一種動力.為更好地完成公司20xx年地總體經(jīng)營管理目標,特殊制訂20xx年品管部工作方案.

對20xx年工作總結如下：

20xx年以來,在公司領導地英明決策和親力親為地督導下；在各部門同事地大力支持和協(xié)作下；在品管部人員地團結協(xié)作下；公司地產(chǎn)品質(quality)量有了新地突破和新地提升,如:客戶使用狀況良好、無客戶退貨狀況、質量投訴較之往年也有大幅度地降低、客戶對我司地供應地產(chǎn)品和服務賜予了認可和很好地評定、等等.同時呢,品管部地本年度工作也得以順當圓滿完成.

品質(quality)目標達成如下:進料檢查合格率達到96.1%；成品檢查一次通過率100%；客戶因質量問題反饋5批次,均已得到妥當處理.經(jīng)統(tǒng)計,已達成目標.

質量體系運行狀況:公司自20xx年導入質量管理體系以來至今,歷經(jīng)了兩次地內(nèi)部質量審核、兩次地管理評審,且順當通過兩次地外部監(jiān)督審核.目前地體系運行狀況良好,條件也較為成熟.體系文件地要求得到了有效執(zhí)行,并依據(jù)生產(chǎn)狀況及市場變化、客戶要求等,定期對文件進行更新,以確保體系地符合性、相宜性和充分性.

質量成本分析操縱:依據(jù)生產(chǎn)狀況和近幾年地試驗室測試狀況,對現(xiàn)在地各工序地檢測損耗狀況統(tǒng)計分析,并做了更相宜地調(diào)整,有效地削減了物料地鋪張.幫助倉庫操縱好儲存物料合理儲備,削減資金占用.

其他地例行工作也得以圓滿完成,遺留地特別問題亦得到了妥當處理.

20xx年地不足主要為:品質(quality)操縱手段不夠完善及品質(quality)分析做得不夠全面,在今后地工作中做好檢驗手段和品質(quality)操縱地策劃等工作.

對20xx年工作方案如下：

一、確保質量體系有效地實施和運行

1.1總結09年質量目標達成狀況,制定公司20xx年地質量目標與實施方案.

1.2進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行.

1.3全員品質(quality)課程方案支配、培訓與考核.提升員工地品質(quality)意識,iso9001:20xx版質量管理體系中有“八項質量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參加”.只有全部地員工都投入到質量管理中去,公司地質量才能上一個層次,假如違反了這個原則,質量管理變成了品質(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(quality)”就會變成一句空話,質量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質量意識培訓特別重要.

1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改進.

1.5管理評審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)督實施,準時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔.

二、行業(yè)（企業(yè)）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2.1****行業(yè)地學問教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員,收集相關地基礎學問,再查閱收集相關地國內(nèi)外標準,把這些資料轉化為本公司地內(nèi)部文件.

2.2對此內(nèi)部文件進行爭論,請有關專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用.

2.3為加強行業(yè)標準地應用,需在公司內(nèi)支配相應地內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達到全部員工熟識行業(yè)標準.

三、產(chǎn)品牢靠性能保證工作

3.1公司產(chǎn)品學問文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術要求進行整理統(tǒng)計,并形成詳細地相關文件要求,經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓,一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達到各部門員工對全部產(chǎn)品地性能要求熟識,由此知道可能影響產(chǎn)品質(quality)量地材料因素和操作因素,從而達到操縱品質(quality)地目地.

3.2產(chǎn)品品質(quality)保證流程制度,依據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等,對關鍵工序進行重點操縱,作業(yè)人員把關自檢工作,qc人員對每個流程進行稽查,預防不合格地產(chǎn)品,消退不良隱患.

3.3對產(chǎn)品地關鍵操縱點地試驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化.

3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取,送往外部權威機構,對產(chǎn)品地各項性能指標進行檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地牢靠性和穩(wěn)定性.

四、供應商管理

4.1進料檢驗是質量操縱地首要關口,只有把進料地質量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)覺問題損失就越小,因此,加強供應商管理和供應商建立一種良好地合作關系特殊重要.

4.2幫助選購對供應商進行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應商地質量要求予于文件化,形成質量協(xié)議,削減不必要地鋪張和損失,達到共贏地目地.

五、建立品質(quality)考核制度

5.1品質(quality)考核制度是對員工在品質(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(quality)改善地樂觀性.當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質量負責.

5.2品質(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質量、產(chǎn)品質(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱忱,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質(quality)量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資地計算供應部分依據(jù).制度引導員工關懷產(chǎn)品地質量,達成質量目標,滿意客戶地需求.鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題,并實施質量壓力傳遞,增加員工質量意識,制度制定地原則是公正、公正、合理.

六、部門地例行工作

6.1在新地一年內(nèi),品管部將連續(xù)遵照質量方針將品質(quality)工作向各部門深化綻開,提升人員素養(yǎng),準時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好品質(quality)策劃,嚴格質量操縱,確保公司地產(chǎn)品和服務能滿意市場進展和客戶需要,在質量操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等地分析討論和策劃.

6.2定期對各工序地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析,定期召開質量改進會議,向各個部門通報質量狀況,要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理.

七、監(jiān)控檢測設備地校準、使用與愛護

7.1做好檢測設備一年一度地校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化.

7.2完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書、操作書等,對新員工支配使用和愛護方面地培訓,檢查儀器設備地愛護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.

八、客戶反饋狀況處理

總結09年工作閱歷,對客戶反饋地特別現(xiàn)象準時立案,并召集相關部門進行緣由分析準時制訂整改措施、預防措施,幫助客服人員在兩日內(nèi)回復給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況.

九、外部認證地預備工作

今年地*月份左右sgs對我司進行監(jiān)督審核,品管部將主導各部門,仔細做好認證前地預備工作,包含內(nèi)部審核、管理評審等,相關地文件、資料、記錄等整理歸檔.

品管部的工作方案范文

時間飛逝，轉瞬己進入20**年，時值公司蘊釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20**年的品質管理策劃，嚴格質量掌握，確保公司產(chǎn)品的質量能滿意客戶的需要。在質量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，將工程質量機能綻開將引入質量系統(tǒng)掌握，加強質量目標的統(tǒng)計和品質特別的跟蹤?，F(xiàn)對20**年工作方案如下：

一、確保質量體系有效的實施和運行

1.品質掌握機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進一步完善，詳細表現(xiàn)在以下幾方面：

A.普遍人員對ISO的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

B.許多人員面對生產(chǎn)緊急會無視程序規(guī)定

C.接口程序責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球

D.監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

對于以上幾點，今后我們將以20**年ISO9001：20**外送培訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。

A.總結20**年質量目標達成狀況,制定公司20**年的質量目標與實施方案.

B.進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.

C.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫全都，并分階層培訓，普及ISO學問，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行ISO強制培訓及考核等，并仔細學習及執(zhí)行各部門之相關文件。

D.組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質量。

二、行業(yè)(企業(yè))標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2.1行業(yè)的學問教材的編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員,收集相關的基礎學問,再查閱收集相關的國內(nèi)外標準,把這些數(shù)據(jù)轉化為本公司的內(nèi)部檔.

2.2對此內(nèi)部文件進行爭論,請有關專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用.

2.3為加強行業(yè)標準的應用,需在公司內(nèi)支配相應的內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據(jù),最終達到全部員工熟識行業(yè)標準.

三、供貨商管理

3.1進料檢驗是質量操縱的首要關口,只有把進料的質量操縱好,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),越早發(fā)覺問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特殊重要.

3.2幫助選購對供貨商進行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質量要求予于文件化,形成質量協(xié)議,削減不必要的鋪張和損失,達到共贏的目的.

四、建立質量考核制度

4.1質量考核制度是對員工在質量方面所做工作的評價,可以促進員工對質量改善的樂觀性.當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,它的質量好壞與自己的收入聯(lián)系上時,不自覺的就會對自己的工作負責,對自己的質量負責.

4.2質量考核制度的制定,制度的對象主要是基層員工,通過對工作質量、產(chǎn)品質量的考核,以激發(fā)基層員工的工作熱忱,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資的計算供應部分依據(jù).制度引導員工關懷產(chǎn)品的質量,達成質量目標,滿意客戶的需求.鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題,并實施質量壓力傳遞,增加員工質量意識,制度制定的原則是公正、公正、合理.

五、部門的例行工作

5.1在新的一年內(nèi),品管部將連續(xù)遵照質量方針將質量工作向各部門深化綻開,提升人員素養(yǎng),準時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿意市場進展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析討論和策劃.

5.2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析,定期召開質量改進會議,向各個部門通報質量狀況,要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理.

六、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與愛護

6.1做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化.

6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等,對新員工支配使用和愛護方面的培訓,檢查儀器設備的愛護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.

七、客戶回饋狀況處理

總結20**年工作閱歷,對客戶回饋的特別現(xiàn)象準時立案,并召集相關部門進行緣由分析準時制訂整改措施、預防措施,幫助客服人員在3天內(nèi)回復給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況。

:員工的個人工作方案范文:同學導師的工作方案范文

公司品管部方案

XX公司品管部方案

二0xx年品管部方案

一、20xx年的工作核心今年是公司的細節(jié)服務和信息管理年。品管部的工作分為兩大塊：一是梳理各流程細節(jié)，進行各流程細節(jié)服務研討會，細化流程；二是轉變業(yè)主滿足度狀況調(diào)查方式，由各客服中心負責調(diào)整為公司內(nèi)部第三方負責。

二、20xx年的工作重心

針對05年度工作中存在的工作缺陷與不足，06年品管部的工作重心主要有以下幾個方面：

1.20xx年度品管部工作重點由品質督導轉為品質支持。設立品管部金點子信箱，更好的履行品質支持的功能；

2.20xx年公司將更加關注細節(jié)服務內(nèi)容，品管部依據(jù)部門特點供應品質培訓支持，詳見《20xx年培訓方案》；

3.杭州地區(qū)有重點地進行平均每月一次的例行督導，不少于十次；浙江省內(nèi)項目一年三次，浙江省外的項目一年一次；

4.針對信息年的特點，轉變業(yè)主滿足度狀況調(diào)查方式，由各客服中心負責調(diào)整為公司內(nèi)部第三方負責。收集業(yè)主信息、整合業(yè)主需求，為各客服中心制定下階段細節(jié)服務方向供應客觀依據(jù)；

5.依據(jù)以上材料，每四個月召開一次品質管理分析會議，更好的體現(xiàn)品質支持的內(nèi)容。

三、20xx年質量目標：

序號

質量目標

目標值

主要保證措施

1.

例行督導

10次

3次

1次

杭州市內(nèi)一年十次

浙江省內(nèi)一年三次

浙江省外一年一次

2.

主題督導活動

2次

協(xié)作各專業(yè)部門開展主題活動，結合例行督導不定期進行

3.

品質檢查工作

掩蓋率

100％

依據(jù)ISO9001文件規(guī)定，定期開展各項檢查工作；

4.

業(yè)主滿足度

95％

督促各客服中心嚴格遵守ISO9001標準開展日常工作。

5.

業(yè)主/住戶調(diào)查

60％以上

上門問卷調(diào)查，杭州地區(qū)各小區(qū)實際入住狀況，抽樣調(diào)查。

6.

向員工灌輸

品質理念

6次

以上

協(xié)作人事行政部培訓方案，樂觀開展人才培訓分級培訓方案

四、每月工作重點：

一月份：20xx年度“業(yè)主滿足度回訪”

二月：對目前使用ISO9001:20xx版表單進行調(diào)整

三月份：復審換證前的預備及組織內(nèi)審

四月份：萬泰認證外審，總結外審中消失的問題，在各小區(qū)內(nèi)清查整改

五月份：對各崗位進行各流程細節(jié)服務研討

六月份：確定新版“業(yè)主滿足度調(diào)查”表單

七月份--八月份：在各小區(qū)進行業(yè)主滿足度調(diào)查

九月份：進行滿足度調(diào)查總結、分析、訂正

十月份：金秋比武品管負責的內(nèi)容

十一月份：將各個流程內(nèi)容重新整合，浙江省內(nèi)各小區(qū)年終督導。

十二月份：杭州市區(qū)內(nèi)各客服中心年終督導。

品管部工作方案參考范文

對于產(chǎn)品的品質管理，品管部要做好工作方案，加強對質量的監(jiān)控，是品管部應當做的事，下面是品管部工作方案，我們一起來看看吧！

品管部工作方案參考范文【1】

時間飛逝，轉瞬己進入20**年，時值公司蘊釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20**年的品質管理策劃，嚴格質量掌握，確保公司產(chǎn)品的質量能滿意客戶的需要。在質量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，將工程質量機能綻開將引入質量系統(tǒng)掌握，加強質量目標的統(tǒng)計和品質特別的跟蹤。

現(xiàn)對20**年工作方案如下：

一、確保質量體系有效的實施和運行

1.品質掌握機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進一步完善，詳細表現(xiàn)在以下幾方面：

A.普遍人員對ISO的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

B.許多人員面對生產(chǎn)緊急會無視程序規(guī)定

C.接口程序責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球

D.監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

對于以上幾點，今后我們將以20**年ISO9001：20**外送培訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。

A.總結20**年質量目標達成狀況,制定公司20**年的質量目標與實施方案.

B.進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.

C.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫全都，并分階層培訓，普及ISO學問，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行ISO強制培訓及考核等，并仔細學習及執(zhí)行各部門之相關文件。

D.組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質量。

二、行業(yè)(企業(yè))標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2.1行業(yè)的學問教材的編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員,收集相關的基礎學問,再查閱收集相關的國內(nèi)外標準,把這些數(shù)據(jù)轉化為本公司的內(nèi)部檔.

2.2對此內(nèi)部文件進行爭論,請有關專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用.

2.3為加強行業(yè)標準的應用,需在公司內(nèi)支配相應的內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據(jù),最終達到全部員工熟識行業(yè)標準.

三、供貨商管理

3.1進料檢驗是質量操縱的首要關口,只有把進料的質量操縱好,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),越早發(fā)覺問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特殊重要.

3.2幫助選購對供貨商進行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質量要求予于文件化,形成質量協(xié)議,削減不必要的鋪張和損失,達到共贏的目的.

四、建立質量考核制度

4.1質量考核制度是對員工在質量方面所做工作的評價,可以促進員工對質量改善的樂觀性.當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,它的質量好壞與自己的收入聯(lián)系上時,不自覺的就會對自己的工作負責,對自己的質量負責.

4.2質量考核制度的制定,制度的對象主要是基層員工,通過對工作質量、產(chǎn)品質量的考核,以激發(fā)基層員工的工作熱忱,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資的計算供應部分依據(jù).制度引導員工關懷產(chǎn)品的質量,達成質量目標,滿意客戶的需求.鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題,并實施質量壓力傳遞,增加員工質量意識,制度制定的原則是公正、公正、合理.

五、部門的例行工作

5.1在新的一年內(nèi),品管部將連續(xù)遵照質量方針將質量工作向各部門深化綻開,提升人員素養(yǎng),準時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿意市場進展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析討論和策劃.

5.2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析,定期召開質量改進會議,向各個部門通報質量狀況,要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理.

六、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與愛護

6.1做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化.

6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等,對新員工支配使用和愛護方面的培訓,檢查儀器設備的愛護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.

七、客戶回饋狀況處理

總結20**年工作閱歷,對客戶回饋的特別現(xiàn)象準時立案,并召集相關部門進行緣由分析準時制訂整改措施、預防措施,幫助客服人員在3天內(nèi)回復給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況。

品管部工作方案參考范文【2】

一、確保質量體系有效地實施和運行

1.1總結10年質量目標達成狀況,制定公司2022年地質量目標與實施方案.

1.2進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行.

1.3全員品質(quality)課程方案支配、()培訓與考核.提升員工地品質(quality)意識,ISO9001:2000版質量管理體系中有“八項質量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參加”.只有全部地員工都投入到質量管理中去,公司地質量才能上一個層次,假如違反了這個原則,質量管理變成了品質(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(quality)”就會變成一句空話,質量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質量意識培訓特別重要.

1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改進.

1.5管理評審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)督實施,準時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔.

二、行業(yè)（企業(yè)）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2.1****行業(yè)地學問教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員,收集相關地基礎學問,再查閱收集相關地國內(nèi)外標準,把這些資料轉化為本公司地內(nèi)部文件.

2.2對此內(nèi)部文件進行爭論,請有關專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用.

2.3為加強行業(yè)標準地應用,需在公司內(nèi)支配相應地內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達到全部員工熟識行業(yè)標準.

三、產(chǎn)品牢靠性能保證工作

3.1公司產(chǎn)品學問文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術要求進行整理統(tǒng)計,并形成詳細地相關文件要求,經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓,一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達到各部門員工對全部產(chǎn)品地性能要求熟識,由此知道可能影響產(chǎn)品質(quality)量地材料因素和操作因素,從而達到操縱品質(quality)地目地.

3.2產(chǎn)品品質(quality)保證流程制度,依據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等,對關鍵工序進行重點操縱,作業(yè)人員把關自檢工作,QC人員對每個流程進行稽查,預防不合格地產(chǎn)品,消退不良隱患.

3.3對產(chǎn)品地關鍵操縱點地試驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化.

3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取,送往外部權威機構,對產(chǎn)品地各項性能指標進行檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地牢靠性和穩(wěn)定性.

四、供應商管理

4.1進料檢驗是質量操縱地首要關口,只有把進料地質量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)覺問題損失就越小,因此,加強供應商管理和供應商建立一種良好地合作關系特殊重要.

4.2幫助選購對供應商進行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應商地質量要求予于文件化,形成質量協(xié)議,削減不必要地鋪張和損失,達到共贏地目地.

五、建立品質(quality)考核制度

5.1品質(quality)考核制度是對員工在品質(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(quality)改善地樂觀性.當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質量負責.

5.2品質(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質量、產(chǎn)品質(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱忱,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質(quality)量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資地計算供應部分依據(jù).制度引導員工關懷產(chǎn)品地質量,達成質量目標,滿意客戶地需求.鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題,并實施質量壓力傳遞,增加員工質量意識,制度制定地原則是公正、公正、合理.

品管部2022年度工作方案

以下是我為大家整理的關于《品管部2022年度工作方案》文章，供大家學習參考！

我推舉：

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人。

掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設等工作。

加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質掌握的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：

1.采納周報對當周工作進行總結，統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率。

2.對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等30多份文件，為作業(yè)員供應判定準則。

詳細如下：

《泰瑞達掌握方案》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗規(guī)范》、《CLp鏈式卡箍、一般卡箍進料檢驗規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范》、《各類法蘭進料檢驗規(guī)范》、《車削毛坯進料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)（開口、閉口）進料檢驗規(guī)范》、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》、《材質管理方法》、《供應商評鑒表》、《供應商核準表》、《供應商管理方法》

3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質特別跟蹤結案率，確保品質監(jiān)控的質量。

4.加強業(yè)務學問學習，親自到車間進行各項工程質量監(jiān)控工作，確保部門工作任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

1.在陸總的領導下樂觀預備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:2000質量體系的復審，并取得證書。

2.設計統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位實行有效措施即時改善。

3.對一些檢驗工具進行了校驗。

三、嚴格質量掌握，完善掌握流程和檢測手段：

1.進料品質掌握：擬制了《IQC進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2.成品質量掌握：擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)章》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范品管部工作流程：

1.對周報進行總結，對異點分析，找出根本緣由，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質。

2.連續(xù)完善文件標準化，培訓檢驗人員，讓其嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。

3.提高品管部部門質量目標，進料和成品漏檢率為0、品質特別跟蹤結案率小于5%，更好確保品質。

4.連續(xù)加強業(yè)務學問學習，2022年已報考質量工程師中級考試，利用專業(yè)學習更好服務公司，同時培訓檢驗人員讓其更專業(yè)。

5.試驗室正常運轉。

A.請儀器公司派人指導，并把握試驗要領，并制作作業(yè)規(guī)范，工作流程。

B.提高試驗室利用率。

6.連續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范，使其滿意行業(yè)要求。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

1.2022年CD車間ISO9001:2000質量體系認證。同時對軟管車間進行年度管理評審。

2.對重點供應商進行年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導供應商了解我司的質量要求讓其更好協(xié)作我司提升質量。

3.加強制程質量掌握，對制程質量統(tǒng)計分析，供應給生產(chǎn)部加強制程質量掌握。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。

4.維護質量體系正常運轉，使其滿意客戶要求。

2022品管部年度的工作方案

工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應用寫作的一個重頭戲。下面是我整理的品管部年度的工作方案，盼望對你有所關心！

品管部工作方案（一）

時間飛逝，轉瞬己進入20**年，時值公司蘊釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20**年的品質管理策劃，嚴格質量掌握，確保公司產(chǎn)品的質量能滿意客戶的需要。在質量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，將工程質量機能綻開將引入質量系統(tǒng)掌握，加強質量目標的統(tǒng)計和品質特別的跟蹤。現(xiàn)對20**年工作方案如下：

一、確保質量體系有效的實施和運行

1。品質掌握機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進一步完善，詳細表現(xiàn)在以下幾方面：

A。普遍人員對ISO的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

B。許多人員面對生產(chǎn)緊急會無視程序規(guī)定

C。接口程序責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球

D。監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

對于以上幾點，今后我們將以20**年ISO9001：20**外送培訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。

A。總結20**年質量目標達成狀況，制定公司20**年的質量目標與實施方案。

B。進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限，爭取做到組織架構的科學適用，確保體系順暢有效的運行。

C。對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫全都，并分階層培訓，普及ISO學問，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行ISO強制培訓及考核等，并仔細學習及執(zhí)行各部門之相關文件。

D。組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質量。

二、行業(yè)（企業(yè)）標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2。1行業(yè)的學問教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員，收集相關的基礎學問，再查閱收集相關的國內(nèi)外標準，把這些數(shù)據(jù)轉化為本公司的內(nèi)部檔。

2。2對此內(nèi)部文件進行爭論，請有關專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用。

2。3為加強行業(yè)標準的應用，需在公司內(nèi)支配相應的內(nèi)部學習培訓，并進行定期考核，將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到全部員工熟識行業(yè)標準。

三、供貨商管理

3。1進料檢驗是質量操縱的首要關口，只有把進料的質量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特殊重要。

3。2幫助選購對供貨商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質量要求予于文件化，形成質量協(xié)議，削減不必要的鋪張和損失，達到共贏的目的。

四、建立質量考核制度

4。1質量考核制度是對員工在質量方面所做工作的評價，可以促進員工對質量改善的樂觀性。當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質量好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負責，對自己的質量負責。

4。2質量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質量、產(chǎn)品質量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱忱，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計算供應部分依據(jù)。制度引導員工關懷產(chǎn)品的質量，達成質量目標，滿意客戶的需求。鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題，并實施質量壓力傳遞，增加員工質量意識，制度制定的原則是公正、公正、合理。

五、部門的例行工作

5。1在新的一年內(nèi)，品管部將連續(xù)遵照質量方針將質量工作向各部門深化綻開，提升人員素養(yǎng)，準時跟進新產(chǎn)品、新標準，做好質量策劃，嚴格品質操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務能滿意市場進展和客戶需要，在品質操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析討論和策劃。

5。2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析，定期召開質量改進會議，向各個部門通報質量狀況，要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理。

六、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與愛護

6。1做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作，確保檢驗標準化和系統(tǒng)化。

6。2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配使用和愛護方面的培訓，檢查儀器設備的愛護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。

七、客戶回饋狀況處理

總結20**年工作閱歷，對客戶回饋的特別現(xiàn)象準時立案，并召集相關部門進行緣由分析準時制訂整改措施、預防措施，幫助客服人員在3天內(nèi)回復給客戶，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況。

品管部工作方案（二）

一、確保質量體系有效地實施和運行

1。1總結10年質量目標達成狀況，制定公司20xx年地質量目標與實施方案。

1。2進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限，爭取做到組織架構地科學適用，確保體系順暢有效地運行。

1。3全員品質（quality）課程方案支配、培訓與考核。提升員工地品質（quality）意識，ISO9001：2000版質量管理體系中有“八項質量管理原則”，其中第三項原則就是“全員參加”。只有全部地員工都投入到質量管理中去，公司地質量才能上一個層次，假如違反了這個原則，質量管理變成了品質（quality）部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質（quality）”就會變成一句空話，質量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質量意識培訓特別重要。

1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改進。

1。5管理評審地統(tǒng)籌方案支配，并監(jiān)督實施，準時做好管理評審報告，相關資料整理歸檔。

二、行業(yè)（企業(yè)）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施

2。1****行業(yè)地學問教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員，收集相關地基礎學問，再查閱收集相關地國內(nèi)外標準，把這些資料轉化為本公司地內(nèi)部文件。

2。2對此內(nèi)部文件進行爭論，請有關專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用。

2。3為加強行業(yè)標準地應用，需在公司內(nèi)支配相應地內(nèi)部學習培訓，并進行定期考核，將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據(jù)，最終達到全部員工熟識行業(yè)標準。

三、產(chǎn)品牢靠性能保證工作

3。1公司產(chǎn)品學問文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術要求進行整理統(tǒng)計，并形成詳細地相關文件要求，經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓，一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達到各部門員工對全部產(chǎn)品地性能要求熟識，由此知道可能影響產(chǎn)品質（quality）量地材料因素和操作因素，從而達到操縱品質（quality）地目地。

3。2產(chǎn)品品質（quality）保證流程制度，依據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等，對關鍵工序進行重點操縱，作業(yè)人員把關自檢工作，QC人員對每個流程進行稽查，預防不合格地產(chǎn)品，消退不良隱患。

3。3對產(chǎn)品地關鍵操縱點地試驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性，對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化。

3。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取，送往外部權威機構，對產(chǎn)品地各項性能指標進行檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地牢靠性和穩(wěn)定性。

四、供應商管理

4。1進料檢驗是質量操縱地首要關口，只有把進料地質量操縱好，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小，因此，加強供應商管理和供應商建立一種良好地合作關系特殊重要。

4。2幫助選購對供應商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應商地質量要求予于文件化，形成質量協(xié)議，削減不必要地鋪張和損失，達到共贏地目地。

五、建立品質（quality）考核制度

5。1品質（quality）考核制度是對員工在品質（quality）方面所做工作地評價，可以促進員工對品質（quality）改善地樂觀性。當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時，不自覺地就會對自己地工作負責，對自己地質量負責。

5。2品質（quality）考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質量、產(chǎn)品質（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱忱，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質（quality）量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資地計算供應部分依據(jù)。制度引導員工關懷產(chǎn)品地質量，達成質量目標，滿意客戶地需求。鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題，并實施質量壓力傳遞，增加員工質量意識，制度制定地原則是公正、公正、合理。

品管部工作方案（三）

新的一年即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟識品質工作。為確保方案，總結過去的閱歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。

明確工作方案

做好工作方案目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品協(xié)作社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標準

仔細審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，全部的主敷料都必需用正確物料。

跟蹤品質貨期

擅長用文字和語言與客戶溝通。猜測加工客戶的需求，生產(chǎn)力量及物料的供應狀況，便于生產(chǎn)及交貨的支配。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改看法，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告；

2、款式配色精確無誤；

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；

4、做工精良；

5、產(chǎn)品潔凈、干凈、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

仔細做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴密準時改正工作的不足。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好的助手。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟識，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。仔細做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。

品質溝通分析要求

1、溝通表達力量：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。

2、分析力量：分析出加工廠的力量，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互關心。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，用心專注的太態(tài)共贏新的格局。

[品管部年度的工作方案]

機械加工品管部工作方案

20xx年工作即將結束,結合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年質檢部工作方案如下:

工作目標

1產(chǎn)品加工過程交檢合格率達到98.5%。

2加工產(chǎn)品最終交付合格率達到99.5%。

3顧客滿足度達到90%以上。

4外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達到95%。

5加工車間免檢人員數(shù)達到總人數(shù)的50%以上。

6在用量具合格率達到100%。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質量問題全部解決。

8新員工100%經(jīng)過質量掌握培訓后上崗。

詳細措施

在20xx年主要有四強化工作：

強化管理意識，推動部門工作規(guī)范化運作。

強化創(chuàng)新意識，以便能夠卓有成效的開展工作。

強化培訓意識，全面提升部門員工的各項力量。

強化質量成本掌握意識，降低成本，增加市場競爭力。

1完善檢驗制度,規(guī)范檢驗標準。

嚴格執(zhí)行各項質量標準和ISO9001質量體系標準,依據(jù)9001制定完善的檢驗制度,與技術部、工藝部緊密結合，規(guī)范檢驗標準，以ISO標準和相關要素為基點，制定貫穿公司內(nèi)部整個質量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運行。

2加強團隊建設，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項質量管理制度，完善各項檢驗標準和操作流程，實現(xiàn)目標化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時做好績效考核工作，通過平常工作的紀錄，對員工的績效進行有效的考核，并保證公正公正的開展考核工作。

為了提高部門的分散力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互關心，以老檢驗員傳、幫、帶新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質檢人員之間的關系，經(jīng)過換崗提高質檢員的學問面，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，保證質檢員技能水平的全面性，

3加強生產(chǎn)過程指導，要求標準化生產(chǎn)、標準化檢驗

做好生產(chǎn)和質量的指導和監(jiān)督工作，開展質量意識教育以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質量標準和ISO9001質量體系標準，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；準時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ISO為目標的質量管理方法，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。

鼓舞生產(chǎn)部門采納標準化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使全部產(chǎn)品盡量往標準化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗員檢驗時盡量采納工裝檢驗，一能增加檢驗的效率，二能增加檢驗的精確性。

3建立質量信息平臺，使全部不合格信息能夠最大化共享

建議公司內(nèi)部建立一個質量網(wǎng)絡共享平臺，要求公司內(nèi)各部門，包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質檢等，對本部門發(fā)覺的質量問題，全部錄入質量網(wǎng)絡共享平臺，由質檢部進行匯總，將問題點找出,組織相關部門進行評審，進行訂正預防措施制定，使全部質量隱患都能盡早發(fā)覺、盡早解決。為公司領導決策供應依據(jù)。

部門統(tǒng)計分析方面，對消失的質量