工程設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁
工程設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁
工程設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工程設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)工程設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)工程設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)xxx公司工程設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度目的制定工程設(shè)備部經(jīng)理的崗位職責(zé)，明確工程設(shè)備部經(jīng)理的工作職責(zé)。范圍適用于本公司工程設(shè)備部經(jīng)理崗位。職責(zé)工程部經(jīng)理對本文件的執(zhí)行負(fù)責(zé)，確保本崗位職責(zé)的有效實(shí)施。定義無內(nèi)容工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)公司項(xiàng)目的實(shí)施、檢查、指導(dǎo)、調(diào)試、驗(yàn)收交付，保證項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的完成。組織工程部貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、EHS體系、內(nèi)部控制體系等相關(guān)文件及法律法規(guī)要求。負(fù)責(zé)部門體系文件的建立，相關(guān)SOP的制定。負(fù)責(zé)組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價。參加工程招（投）標(biāo)會議，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作，定期組織工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。組織對施工單位《施工組織計(jì)劃》、《施工技術(shù)方案》的評審。組織工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、使用功能驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)廠房設(shè)施、設(shè)備的調(diào)試與確認(rèn)工作，包括調(diào)試方案、IQ/OQ方案的起草，方案的實(shí)施及報(bào)告的完成。組織工程資料的整理和歸檔，設(shè)備的臺賬的建立和管理。組織編制廠房設(shè)施、設(shè)備的年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)部門人員的管理：提出部門人員需求，參與招聘面試并提出建議；提出崗位培訓(xùn)需求，實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)；制定下屬人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施考核。配合公司完成客戶審計(jì)、官方審計(jì)、政府檢查等工作。完成上級交辦的其他工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論