企業(yè)文化-企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力-最新資料

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)企業(yè)文化——企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化。每個(gè)員工是水滴，每個(gè)團(tuán)隊(duì)匯流成小溪，每個(gè)部門(mén)匯聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流。新走進(jìn)企業(yè)的人，便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一份子，這就是企業(yè)文化的魅力。下面談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的理解和看法。一、企業(yè)文化重在用心領(lǐng)會(huì)莊子曰“乘物以游心”，在企業(yè)里面能不能乘業(yè)以游心，這就需要企業(yè)文化。文，就是記錄，化，就是不斷發(fā)展，企業(yè)文化就是企業(yè)不斷發(fā)展的記錄。當(dāng)然，這記錄包括企業(yè)過(guò)去的、現(xiàn)在的和規(guī)劃以后的記錄，包括物質(zhì)的、精神的財(cái)富，這種記錄有文字的也有非文字的，就像一個(gè)人有外在的美也有氣質(zhì)的美，那是人們感覺(jué)的韻味。1.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。談企業(yè)文化怎么談起社會(huì)責(zé)任來(lái)了？但我覺(jué)得企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任是魚(yú)水關(guān)系，企業(yè)是社會(huì)的組成部分，企業(yè)地建立和發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)，社會(huì)是企業(yè)利益的來(lái)源，任何企業(yè)不管是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)都是為了社會(huì)的人，都是在對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，在履行社會(huì)責(zé)任，所以我覺(jué)得企業(yè)文化首先應(yīng)該具有社會(huì)責(zé)任。而不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是職工，像松下的自來(lái)水哲學(xué)、強(qiáng)生的減少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸藥理論、迪斯尼公司給游客以歡樂(lè)的理念等社會(huì)理想都是體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)為社會(huì)忠心服務(wù)的目標(biāo)。我覺(jué)得企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要包括誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的自律意識(shí)和機(jī)制，維護(hù)公平正義的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的責(zé)任；建起生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的綠色環(huán)保體系，努力節(jié)約社會(huì)資源的責(zé)任；承擔(dān)職工所有的后顧之憂和顧客的所有需求，為社會(huì)的穩(wěn)定和和諧而努力的責(zé)任；在可能的情況下挖渠放水救濟(jì)社會(huì)弱勢(shì)群體等各個(gè)方面。2.制度支持很重要。當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐時(shí)候，那么企業(yè)文化只能變成無(wú)力的口號(hào)，在這個(gè)企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè)和愛(ài)，確實(shí)是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號(hào)可以印成標(biāo)語(yǔ)上墻，制作成冊(cè)子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會(huì)在心里并有作用就很難說(shuō)了，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，真正的把中文字眼定義搞清了，大家對(duì)它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個(gè)人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化。否則，企業(yè)文化就不是指南針、發(fā)動(dòng)機(jī)文化而是插花文化、胸針文化及應(yīng)付檢查的文化，這是不可取的。建立清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，核心是以人為本，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提，努力服務(wù)于客戶。作為企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在向各級(jí)員工不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí)，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要?jiǎng)傂缘闹贫茸霰Ｕ?，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對(duì)員工要求的一個(gè)基本底線，經(jīng)過(guò)常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。制度不要總是大的條條框框而應(yīng)是具體有根據(jù)的，這樣執(zhí)行起來(lái)效果會(huì)很明顯。二、企業(yè)文化重在融入血液中現(xiàn)在很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)為企業(yè)文化無(wú)所不包，無(wú)所不在，應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)角落都提倡文化，要包羅萬(wàn)象，面面俱到，導(dǎo)致企業(yè)文化大而全，全而空，抽象地而脫離了實(shí)際結(jié)果是什么都是什么都不是，就等于沒(méi)有企業(yè)文化，以至于在落實(shí)的時(shí)候無(wú)從下手。我覺(jué)得在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實(shí)到二三個(gè)點(diǎn)上，而且要在重點(diǎn)上落到實(shí)處和細(xì)節(jié)，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動(dòng)。1.無(wú)知而為到無(wú)為而治是個(gè)過(guò)程。德魯克說(shuō)過(guò)，管理不在于知而在于行，我想他的意思是企業(yè)理論必須經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)，但我想知還是比較重要的，就像過(guò)去我不知道有眼香，把面香擦在眼上結(jié)果長(zhǎng)特別多的疙瘩，才知道那兒是不能擦面香的，所以我說(shuō)在不知的時(shí)候可以試，探索的過(guò)程中必須不斷地知并積累，當(dāng)然知企業(yè)文化是無(wú)法一蹴而就的，再說(shuō)不同的企業(yè)有不同的文化不同的重點(diǎn)方向，也許我們會(huì)經(jīng)常覺(jué)得無(wú)所適從，也曾欲速則不達(dá)，但我們不能過(guò)于物化企業(yè)文化本身的作用和功能，不要覺(jué)得企業(yè)文化就是穿上西裝革履和換桌子板凳的，搞得像國(guó)際大公司一樣就達(dá)到了水平，同時(shí)我們也要從人們的心靈深處來(lái)探討一下，畢竟我們?nèi)魏问露家稽c(diǎn)一點(diǎn)攀登，一步一步向前的，都是要用思想去充實(shí)心靈的王國(guó)，才能用行動(dòng)去實(shí)踐。當(dāng)然在不知企業(yè)文化的時(shí)候，不同的老板來(lái)了，等同于前臺(tái)經(jīng)常換一盆花一樣，企業(yè)文（下轉(zhuǎn)第60頁(yè)）（上接第53頁(yè)）化建設(shè)相當(dāng)于插花，很漂亮，但是沒(méi)有生命力。企業(yè)文化的表象或者顯象的東西是很多的，但要想強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化不是插花，當(dāng)然企業(yè)文化也不等于種花，如果把過(guò)多的企業(yè)文化目標(biāo)追求最后以完全顯性的東西作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，壽命往往不會(huì)長(zhǎng)，或者是短命的。知后就要切實(shí)付諸實(shí)踐，我覺(jué)得企業(yè)文化的實(shí)踐是特別重要的，只說(shuō)不做的企業(yè)文化是偽企業(yè)文化，說(shuō)的多做得少的企業(yè)文化是忽悠文化，能鮮明落在實(shí)處的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化，真正把企業(yè)所倡導(dǎo)的文化落到了實(shí)處，看的見(jiàn)、摸得著的企業(yè)文化，才會(huì)充滿魅力。2.行動(dòng)的具體貫徹落實(shí)。于丹說(shuō)一個(gè)人的境界大小決定了他的思維方式，并說(shuō)一個(gè)人永遠(yuǎn)不要羨慕他人，并舉例說(shuō)明被人們看見(jiàn)的樹(shù)長(zhǎng)到可以做樹(shù)樁時(shí)就被砍了做樹(shù)樁了，長(zhǎng)到可以做房梁的時(shí)候就用來(lái)做房梁了，如一棵樹(shù)在人們不注意的時(shí)候已經(jīng)長(zhǎng)的特別大就像賈廟的好大一棵樹(shù)供人們觀賞，此時(shí)你們說(shuō)你們想砍掉用來(lái)做箱子或這棵樹(shù)特別有名就想挖栽到自己的院子里面，顯然是不行的，所以說(shuō)要想行動(dòng)落在實(shí)處，那么這行動(dòng)首先必須是可行才行，不然的話就南轅北轍了，我覺(jué)得是特別有道理的。一個(gè)只知道做鞋的企業(yè)充其量只是一個(gè)鞋匠，要知道文化力的競(jìng)爭(zhēng)是深層次的，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，它不僅是一種文化，也是一門(mén)科學(xué)，它在一個(gè)企業(yè)一旦形成定勢(shì)，這個(gè)企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對(duì)內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，對(duì)外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)是企業(yè)文化的發(fā)源地，但企業(yè)文化枝干長(zhǎng)在日本，理論研究之花又開(kāi)在美國(guó)，原因就是我們沒(méi)有深入研究和不斷努力實(shí)踐。要想行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，教育監(jiān)督必須要跟上。人都有惰性和懶散的特點(diǎn)，要想把書(shū)面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)有不同的貫徹落實(shí)方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程，這就需要系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持