醫(yī)生工作計(jì)劃范文簡(jiǎn)短

—醫(yī)生工作計(jì)劃范文簡(jiǎn)短總結(jié)工作上的失誤和缺乏，并總結(jié)方案下次在工作上需要改進(jìn)的地方，取長補(bǔ)短，提高自己的工作力量。下面給大家?guī)黻P(guān)于醫(yī)生工作方案范文簡(jiǎn)短5篇，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。醫(yī)生工作方案范文簡(jiǎn)短篇1為了實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理，通過強(qiáng)化公共衛(wèi)生工作和新農(nóng)合政策引導(dǎo)，逐步完成防治結(jié)合、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診，增加醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，使全縣衛(wèi)生資源分布更加合理，醫(yī)療服務(wù)更加完善。特制訂工作方案如下。一、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，加快人才隊(duì)伍建設(shè)加快衛(wèi)生信息化建設(shè)，推動(dòng)建立數(shù)字化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、公共衛(wèi)生管理系統(tǒng)、居民健康信息查詢系統(tǒng)，并完成系統(tǒng)相互鏈接，搭建一個(gè)掩蓋全縣的，包括城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民、農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生信息的衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完成衛(wèi)生局與各醫(yī)療衛(wèi)生單位、各醫(yī)療衛(wèi)生單位之間、衛(wèi)生局與相關(guān)部門之間信息互通，數(shù)據(jù)共享。激勵(lì)基層醫(yī)務(wù)人員依據(jù)居民健康需求，主動(dòng)服務(wù)，上門服務(wù)，開展慢性病管理、健康管理、巡回醫(yī)療等?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的崗位設(shè)置要施行定編定崗不固定人員，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理。一方面要將收入分配向工作一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、奉獻(xiàn)突出等人員傾斜，另一方面要強(qiáng)化行業(yè)管理，對(duì)有過度醫(yī)療、不合理運(yùn)用抗生素、推諉病人、虛報(bào)公共衛(wèi)生服務(wù)等違規(guī)行為的機(jī)構(gòu)及人員，嚴(yán)格按規(guī)定予以通報(bào)、罰款乃至賜予辭退、撤消執(zhí)業(yè)證書等懲罰，嚴(yán)肅查處沒有根據(jù)規(guī)定施行根本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)。二、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，穩(wěn)固擴(kuò)大醫(yī)改成果國家根本醫(yī)療保障制度重點(diǎn)是筑牢新農(nóng)合常規(guī)保障，重大疾病醫(yī)療保障和醫(yī)療救助“三重”保障線。為提高保障水平，促進(jìn)根本醫(yī)保從傳統(tǒng)的“保醫(yī)療”向“保健康”的轉(zhuǎn)變，我們要嚴(yán)肅查處各種套取、騙取新農(nóng)合基金行為，嚴(yán)格限制政策外藥物、耗材、技術(shù)的運(yùn)用。在開展公共衛(wèi)生服務(wù)、根本醫(yī)療等活動(dòng)時(shí)為百姓進(jìn)行講解，使他們了解基藥、信任基藥、選擇基藥。另一方面根本藥物選購、配備等環(huán)節(jié)也的確存在一些問題，國家依據(jù)基層反映，調(diào)整了根本藥物名目，新改版的根本藥物名目已經(jīng)公布。要掌握醫(yī)療服務(wù)本錢，合理利用衛(wèi)生資源，要全面推行便民惠民措施，圍繞改善病人就醫(yī)感受和就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化和再造診療流程，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，推行檢查結(jié)果和影像資料互認(rèn)、縮短病人等候時(shí)間、預(yù)約掛號(hào)等多種方式，便利群眾就醫(yī)。實(shí)施婦幼保健安康工程，推動(dòng)?jì)D幼保健事業(yè)進(jìn)展。強(qiáng)化婦幼保健院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生和服務(wù)力量建設(shè)，強(qiáng)化母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的準(zhǔn)入和監(jiān)管，強(qiáng)化孕產(chǎn)婦、新生兒醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善危重孕產(chǎn)婦和新生兒急救綠色通道，提高危重孕產(chǎn)婦和新生兒緊急救治、轉(zhuǎn)運(yùn)和管理力量。健全產(chǎn)前篩查、診斷和新生兒疾病篩查技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升婦幼保健技術(shù)服務(wù)水平。三、堅(jiān)持創(chuàng)新完善，做好宣傳工作要尊重患者，將病人利益放在第一位，不僅提供的治療技術(shù)，還要賜予高度的人文關(guān)懷，對(duì)患者滿腔熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)，視事業(yè)如生命，待患者如親人。再就是尊重科學(xué)、精益求精。這是醫(yī)學(xué)最根本的職業(yè)素養(yǎng)，要求醫(yī)務(wù)人員不斷更新醫(yī)學(xué)學(xué)問和理念，不斷挑戰(zhàn)醫(yī)學(xué)科學(xué)難題和未知領(lǐng)域，努力提高醫(yī)學(xué)水平和醫(yī)療質(zhì)量。要加大醫(yī)學(xué)科學(xué)宣傳，使群眾明白醫(yī)學(xué)不是萬能的，生老病死是客觀的，合理引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期。要堅(jiān)持正確的言論導(dǎo)向，通過主流媒體按時(shí)發(fā)布衛(wèi)生政策、措施和突發(fā)大事信息，要聚焦先進(jìn)典型，進(jìn)一步弘揚(yáng)醫(yī)務(wù)工救死扶傷、無私奉獻(xiàn)的主流主體形象，全面展現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生工作中呈現(xiàn)出的新面貌、新風(fēng)氣，爭(zhēng)取廣闊群眾對(duì)衛(wèi)生工作的了解及支持。醫(yī)生工作方案范文簡(jiǎn)短篇2一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，強(qiáng)化科室護(hù)理人員素養(yǎng)培育全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、努力鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。1、激勵(lì)中、青年護(hù)士參與自學(xué)、激勵(lì)護(hù)理人員參與護(hù)理本科、研討生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)X人。2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并認(rèn)真落實(shí)。3、依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部布置，有時(shí)機(jī)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、專科學(xué)問進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，護(hù)理查房X次，操作培訓(xùn)X項(xiàng)等。護(hù)理部重點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐力量。高年資護(hù)士強(qiáng)化應(yīng)急、急救力量訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1、充足發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)訂正、處理。2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理睬一次。對(duì)一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查的反應(yīng)信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào)，對(duì)于常常顯現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批判教育及恰當(dāng)?shù)膽土P，對(duì)做得好的提出表揚(yáng)并賜予嘉獎(jiǎng)。3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做詳細(xì)報(bào)告。5、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對(duì)病人滿意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。6、電子病歷按時(shí)評(píng)價(jià)，護(hù)士長堅(jiān)持每周檢查X次，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)訂正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。7、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、運(yùn)用、處理。三、組織學(xué)習(xí)組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)20X年修訂的護(hù)理質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理安全質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染掌握等）質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)方面。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，堅(jiān)持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)X%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班時(shí)均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏實(shí)驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、強(qiáng)化護(hù)理管理，合理利用人力資源1、我科的護(hù)士比例搭配未到達(dá)要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。2、護(hù)理管理者應(yīng)增加經(jīng)營管理意識(shí)，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想方法，轉(zhuǎn)變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。施行科室本錢核算，護(hù)士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對(duì)科室物資本錢核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、精確的統(tǒng)計(jì)，做到方案與掌握，核算與分析并存，逐步摸索出科室本錢消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢既合理又科學(xué)既低耗又有效；既削減病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。六、強(qiáng)化科研意識(shí)，提高護(hù)理科研力量1、主動(dòng)給高年資護(hù)士制造條件，營造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表。2、采納鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上溝通的護(hù)士在評(píng)比優(yōu)秀護(hù)士及年終嘉獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮。醫(yī)生工作方案范文簡(jiǎn)短篇3作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務(wù)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)的看法，針對(duì)接下來的醫(yī)療工作，特制定工作方案如下：一、總體目標(biāo)加快人才引進(jìn)、培育，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)。重點(diǎn)圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次強(qiáng)化人才的建設(shè)培育。20X年內(nèi)方案引進(jìn)住院醫(yī)師X人，平常定期外出參與省級(jí)培訓(xùn)、進(jìn)修。堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，在不斷進(jìn)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療，如中、西醫(yī)結(jié)合治療等。爭(zhēng)取到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平。二、詳細(xì)方案（一）申請(qǐng)裝備購置申請(qǐng)年內(nèi)招標(biāo)購置本行業(yè)中先進(jìn)而且比擬普及的儀器：治療儀。目前外科的進(jìn)展越來越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)進(jìn)展，上述醫(yī)療裝備已漸漸成為外科必不行少的最基礎(chǔ)的設(shè)備。（二）爭(zhēng)創(chuàng)特色科室在人員、技術(shù)、裝備等方面對(duì)外科加大投入進(jìn)展，漸漸建立高素養(yǎng)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)展特色的治療技術(shù)。特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭(zhēng)取對(duì)某一類疾病能夠到達(dá)全方位的治療，以到達(dá)在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者。比方對(duì)各種疾病的系列治療，均可系統(tǒng)治療，到達(dá)此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。（三）注意醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建設(shè)在繁忙的工作之余，還要一直保持蘇醒的頭腦，平常要注意政管理論學(xué)習(xí)，多讀優(yōu)秀書籍。（四）主動(dòng)擴(kuò)展收治渠道，開拓醫(yī)療市場(chǎng)在現(xiàn)有條件下主動(dòng)想方法擴(kuò)展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時(shí)間建立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少，門診就是一個(gè)門戶，要堅(jiān)持開展下去，要本著高度劇烈的責(zé)任心看法在門檻上來吸引患者。還有就是強(qiáng)化與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭(zhēng)取利用業(yè)余時(shí)間走出去主動(dòng)為患者服務(wù)，以擴(kuò)大影響力，如與區(qū)級(jí)、社區(qū)醫(yī)院合作，主動(dòng)上門坐診或幫忙其培訓(xùn)?？屏α康取Ｔ倬褪敲闇?zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展前沿，實(shí)施?？平ㄔO(shè)方案，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭(zhēng)取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年X%遞增，以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力。醫(yī)生工作方案范文簡(jiǎn)短篇4一、注意裝備投入，大力提高服務(wù)力量20X年，是我院的“開局之年”，也是我院的“進(jìn)展之年”，為了在X鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占據(jù)市場(chǎng)、落地生根”我院在院董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位”的角度和“占市場(chǎng)、打基礎(chǔ)、本錢經(jīng)營”的理念：一是，大力強(qiáng)化裝備投入，我們斥巨資引進(jìn)X牙種植系統(tǒng)，X根管治療系統(tǒng)，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片X光機(jī)系統(tǒng)，手機(jī)抗感染消毒系統(tǒng)等等，不斷提高服務(wù)力量。二是，堅(jiān)持人性化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心規(guī)劃裝修診室，我們?cè)诒驹航⒘恕叭叶^(qū)”，三是既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區(qū)為兩個(gè)休閑候診區(qū)，其中一個(gè)以電視為主、一個(gè)以報(bào)刊為主，以合適不同人群的候診需要，使廣闊群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務(wù)。二、注意質(zhì)量管理，杜絕交叉感染我們的宗旨是“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事，所以缺陷都是可以防止的”，醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線”，我們一是，成立醫(yī)療安全管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)班子，由院一把手X主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，直接全面負(fù)責(zé)全院醫(yī)療安全各項(xiàng)工作。二是，嚴(yán)格落實(shí)X省口腔感染管理標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高效的手機(jī)消毒系統(tǒng)，同時(shí)大力強(qiáng)化醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作，切實(shí)杜絕交叉感染，保證醫(yī)療安全。三是，無痛醫(yī)療，為了削減病痛，我們堅(jiān)持選用進(jìn)口超細(xì)的針頭和進(jìn)口碧藍(lán)麻藥，協(xié)作認(rèn)真細(xì)致的操作，結(jié)合細(xì)致的治療方案，權(quán)衡各方案之間的利弊，共同制訂治療方案，并在每一步都主動(dòng)事先征得患者知情同意。四是，平價(jià)醫(yī)療，我們?cè)诓粩嘣黾俞t(yī)療本錢，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和先進(jìn)裝備投入的情況下，我們嚴(yán)格執(zhí)行并低于省物價(jià)局非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來收費(fèi)，以最實(shí)惠的價(jià)格直接讓利于群眾，得到了群眾的全都好評(píng)。三、注意服務(wù)內(nèi)涵，樹立優(yōu)秀好口碑“以服務(wù)、樹口碑”是我們追求的目標(biāo)，在日常門診工作中，我們一直貫切“以人為本”的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：我們一是，推行“微笑相迎、主動(dòng)問候、首問負(fù)責(zé)、出院相送”的服務(wù)模式，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”。二是，嚴(yán)格執(zhí)行五聲活動(dòng)，既“來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有賠禮聲”。三是，開展預(yù)約門診，為了節(jié)約患者的等候時(shí)間，我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上和電話熱線上都開通了預(yù)約服務(wù)，便利大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以依據(jù)自己的便利程度，通過各種方式預(yù)約下次就診時(shí)間。四是，不斷健全門診部網(wǎng)站管理，便利廣闊患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通。五是，隨時(shí)留意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費(fèi)為候診患者及其家屬提供茶水。四、注意奉獻(xiàn)社會(huì)，主動(dòng)開展社會(huì)公益活動(dòng)我們依據(jù)我院的特點(diǎn)和群眾的需要，不斷團(tuán)結(jié)和組織廣闊員工投身社會(huì)公益事業(yè)，充足發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神：一是成立了青年志愿者服務(wù)隊(duì)，以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。二是，開展“重晚情、送暖和”活動(dòng)，我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為廣闊老人開展口腔健康檢查，并免費(fèi)贈(zèng)予口腔醫(yī)療藥物。三是，組織青年志愿者深化村莊、挨家挨戶、無償提供出訪、隨訪活動(dòng)和口腔健康教育及贈(zèng)予口腔保健用品等活動(dòng)。四是，主動(dòng)參與“慈善一日捐”活動(dòng)，我們?cè)诟鞣N場(chǎng)合中向X地震同胞捐款近X余元人民幣。五是，主動(dòng)開展“愛牙日”活動(dòng)在今年X月X日，我們組織X名醫(yī)務(wù)人員到X村街頭開展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)來口腔檢查和量血壓的群眾爭(zhēng)先恐后、接連不斷，活動(dòng)中我們共向X歲以上老人贈(zèng)予藥品和代金券計(jì)X萬余元，發(fā)放口腔宣傳資料X萬余份，得到了廣闊群眾的全都好評(píng)和表揚(yáng)。總之，回憶近一年來的工作，我院的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)有了新的進(jìn)展，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破，同時(shí)，我們也蘇醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在很多缺乏之處，在新的一年中，我們將更加努力進(jìn)取、開拓奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開展工作，為我院的強(qiáng)院建設(shè)再立新功而努力。醫(yī)生工作方案范文簡(jiǎn)短篇5一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，強(qiáng)化科室護(hù)理人員素養(yǎng)培育全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、努力鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。1、激勵(lì)中、青年護(hù)士參與自學(xué)、激勵(lì)護(hù)理人員參與護(hù)理本科、研討生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)X人。2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、專科理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并認(rèn)真落實(shí)。3、依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部布置，有時(shí)機(jī)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，護(hù)理查房X次，操作培訓(xùn)X項(xiàng)等。護(hù)理部重點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐力量。高年資護(hù)士強(qiáng)化應(yīng)急、急救力量訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1、充足發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)訂正、處理。2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理睬一次。對(duì)一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查的反應(yīng)信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào)，對(duì)于常常顯現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批判教育及恰當(dāng)?shù)膽土P，對(duì)做得好的提出表揚(yáng)并賜予嘉獎(jiǎng)。3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做詳細(xì)報(bào)告。5、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊。每月一次對(duì)病人滿意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。6、電子病歷按時(shí)評(píng)價(jià)，護(hù)士長堅(jiān)持每周檢查X次，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)訂正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。7、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、運(yùn)用、處理。三、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)年修訂的護(hù)理質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)包括護(hù)理管理質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理安全質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、專科護(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染掌握等）質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)方面。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定