景觀道路工程施工計(jì)劃及其說明

道路工程施工計(jì)劃及其說明1.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃1.1.1編制依據(jù)1）根據(jù)工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)工期的要求。2）根據(jù)施工程序和施工順序，以及材料供應(yīng)、人力資源和機(jī)械備的投入情況。1.1.2編制說明1）本工程計(jì)劃總工期擬定為90個(gè)日歷天，開工日期以甲方批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn)，竣工時(shí)間按90個(gè)日歷天推算。據(jù)體編制按關(guān)鍵線路編制，詳見《茅臺(tái)楊柳街道路工程施工進(jìn)度總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》。2）二、三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目部在施工過程中根據(jù)進(jìn)度情況自行編制，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。1.1.3工期進(jìn)度控制1）項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。2）項(xiàng)目經(jīng)理部在編制二、三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)力求客觀性和科學(xué)性，使計(jì)劃既周密又可行。3）按旬進(jìn)行進(jìn)度檢查，按旬進(jìn)行計(jì)劃評審，并按需進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，評審采用關(guān)鍵線路法，調(diào)整的主要對象是關(guān)鍵線路。4）材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度需要，人力資源和機(jī)械裝備應(yīng)始終保持施工過程能力，為計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)行提供保證。5）以人為本，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2確保工期的技術(shù)組織1.2.1保證工期的組織管理措施1）項(xiàng)目部成立工期控制小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，負(fù)責(zé)對施工總進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行編制，在總進(jìn)度控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在施工過程中對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和調(diào)整。2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)適時(shí)協(xié)調(diào)各工序間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格控按計(jì)劃進(jìn)行。3）對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4）與氣象部門密切聯(lián)系中，根據(jù)具體的氣象條件對施工安排進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。與交通部門密切聯(lián)系配合，保證材料設(shè)備的正常供應(yīng)，從而保證施工進(jìn)度。5）建立例會(huì)制度：每周一次的工程例會(huì)，安排檢查周進(jìn)度；日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度，并作日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)，控制保證計(jì)劃層層落實(shí)。1.2.2保證工期的資源保障措施1）保證勞力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)a）為確保工期的完成，選擇公司內(nèi)具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的班組進(jìn)場施工。施工班組人員相對固定，分工和搭配合理。b）節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)不放假，對工人給予補(bǔ)貼。c）提高機(jī)械化施工強(qiáng)度，對能采用機(jī)械化施工的工序盡量采取機(jī)械化施工從而降低勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短工期。2）保證資金和材料的供給a）采用?？顚Ｓ弥贫龋_設(shè)本項(xiàng)目專用帳戶，工程進(jìn)度款在公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃部門的監(jiān)督下，施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行使用。b）提前提交材料計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃提前對材料市場進(jìn)行調(diào)查，確保材料供給做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。1.2.3保證工期的技術(shù)措施1）適時(shí)檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工期實(shí)際工期與計(jì)劃工期相符時(shí)，從技術(shù)上、施工工藝上、組織上、質(zhì)量和安全施工的要求上檢查各個(gè)施工過程的安排是否合理。當(dāng)實(shí)際工期與計(jì)劃工期偏差較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行全面的檢查和調(diào)整，甚至于修改施工方案，檢查時(shí)主要看各施工過程的持續(xù)時(shí)間、起止時(shí)間是否合理，尤其是關(guān)鍵線路各主導(dǎo)工序施工過程，首先調(diào)整這些施工過程的工作時(shí)間，并注意施工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)的相應(yīng)調(diào)整。2）工序管理保障措施以關(guān)鍵工序?yàn)橹鲗?dǎo)，各施工工序懷關(guān)鍵工序有沖突時(shí)，必須為關(guān)鍵工序讓路。但各工序的穿插要緊湊。工序施工時(shí)間盡量壓縮，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，各工種之間建立聯(lián)保驗(yàn)收制度，技術(shù)間歇時(shí)間有效的利用，確保施工期間時(shí)間充分利用，保證工期順利地按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。3）采用四新技術(shù)保證工期積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，從科技含量爭取工期縮短。a）在混凝土施工中，對不同的地質(zhì)情況，摻入具有針對性的速凝劑、防水劑，改善和提高混凝土的相關(guān)性能，保證砼質(zhì)量。b）因施工現(xiàn)場較大且工序穿插較多，現(xiàn)場主要管理人員及班組長配帶手機(jī)(或?qū)χv機(jī))，以便相互之間的溝通、聯(lián)系。c）項(xiàng)目部辦公室配微機(jī)一臺(tái)，微機(jī)上安裝先進(jìn)的施工進(jìn)度、材料設(shè)備管理及成本控制等軟件，以此協(xié)助管理；在條件允許的情況下，微機(jī)上網(wǎng)，這樣便于與公司總部的聯(lián)系，同時(shí)也能解或下載最新的相關(guān)信息。1.2.4外部環(huán)境保證工期措施1）與氣象部門聯(lián)系，隨時(shí)了解天氣的變化情況，提前做好雨季施工的準(zhǔn)備工作，保證工期不因天氣受大的影響。2）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟煌āh(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，在施工當(dāng)?shù)貙で罄斫夂椭С郑蕴峁┝己玫氖┕l件。3）采取防止擾民措施，做好施工區(qū)域居民的思想工作，取得他們的理解支持，同時(shí)與不當(dāng)?shù)鼐用駵贤?，盡量延長每天的施工時(shí)間，爭取施工工期提前。1.3材料供應(yīng)計(jì)劃施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程需要，確定各施工階段對材料、施工機(jī)械、設(shè)備、工具等的需用量，及時(shí)組織貨源，辦理訂購手續(xù)，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。對特殊的材料、構(gòu)件、機(jī)具，更應(yīng)提前準(zhǔn)備。物資準(zhǔn)備的具體內(nèi)容有：1）對統(tǒng)配材料應(yīng)盡早報(bào)數(shù)量、規(guī)格，落實(shí)地方材料來源，辦理訂購手續(xù)，對特殊材料需要確定貨源或安排試制2）提出并確定各種源進(jìn)場的數(shù)量、時(shí)間、供應(yīng)單位、交貨地點(diǎn)、交貨方式、運(yùn)輸方法、運(yùn)輸工具。3）對現(xiàn)場配制的混凝土、砂漿以及各種摻合料、外加劑等，使用前均應(yīng)由實(shí)驗(yàn)室確定原材料的規(guī)格和配合比，并制定出操作方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)后才能使用。4）安排進(jìn)場材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放地點(diǎn)；并要嚴(yán)格驗(yàn)收、檢查以及核對數(shù)量和規(guī)格。1.4主要機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃1.4.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程內(nèi)容和總工期的要求，必須加強(qiáng)技術(shù)裝備的力量的投入，各種機(jī)械設(shè)備計(jì)劃詳見《主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表》。1.4.2施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場所有施工機(jī)械設(shè)備在施工準(zhǔn)備階段（進(jìn)場后三天內(nèi)）全部到位，機(jī)械設(shè)備小組應(yīng)對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，保證能正常使用。1.5勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)本工程的施工范圍，施工內(nèi)容，工程量及工期要求，進(jìn)行人力資源的調(diào)配和安排。施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須將各技術(shù)工種人員和輔助工配齊，以滿足施工的需要。勞動(dòng)組合要優(yōu)化，特別是要注間技工的搭配，其中各工種的高級工不得小于30%，初級工不得超過30％。機(jī)操工、鋼筋工、砼工、石工、模板工、水電工、管道安裝工、試驗(yàn)工等主要技術(shù)工種，必須經(jīng)過培訓(xùn)并應(yīng)具有《職業(yè)資格證書》，要求持證上崗。只有施工班組素質(zhì)過硬、技術(shù)力量強(qiáng)，工藝水平高，才能確保工程質(zhì)量和滿足工期要求。詳見《勞動(dòng)力需用計(jì)劃表》。主要施工機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃表序機(jī)械或設(shè)型號數(shù)國別額定功生產(chǎn)能備備號規(guī)格量產(chǎn)地率力注名稱1推土機(jī)2202山東220馬力2推土機(jī)2201河北220馬力3挖掘機(jī)EC240B2瑞典1.4m/3（VOLVO）斗4挖掘機(jī)CT325B2美國1.4m/3（CAT）斗5壓路機(jī)YZ182洛陽18噸（東方紅）6自卸汽車5噸305噸（東風(fēng)）勞動(dòng)力需用計(jì)劃表單位：人人第按工程施工階段投入勞力情況數(shù)月工種三四五六測量工 3 2 2 3機(jī)械操作工 10 10 10 10模板工 10 15 15 15砼工10102020普工30303030水電工 3 3 3 3管道安裝工 5 20 30 30機(jī)修工 5 5 5 5試驗(yàn)工 3 3 3 3注：勞動(dòng)力安排以八小時(shí)工作制進(jìn)行編制1.6節(jié)約計(jì)劃1）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，杜絕返工浪費(fèi)，降低施工成本。2）確保安全生產(chǎn)，防止事故損失，降低施工成本。3）加強(qiáng)原材料管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約原材料杜絕浪費(fèi)，降低成施工成本。4）加強(qiáng)工期控制，