像間諜一樣思考版

中，像一樣的思考。一、策1．收集技，3年夏天，作者在負(fù)責(zé)大規(guī)模性，她所在的小組盯上了一家可疑的生物——是一位生物化學(xué)博士有重兵把守影像資料與其他機(jī)構(gòu)的通訊記錄都疑點(diǎn)重重。于是，他們決定來個(gè)突擊搜查：作者坐在隊(duì)的車?yán)?，身旁跟著黑水保安公司派來的特遣?duì)后面還有一輛車?yán)锛夹g(shù)和檢測設(shè)備。全副的特遣隊(duì)首先進(jìn)入，排查完畢后作者見到了這家的——一個(gè)女博士這位，室技術(shù)是為了生產(chǎn)無菌的鹽水，博士只是為了獲得一個(gè)管理職位，雇傭保安是因?yàn)閼?zhàn)后的時(shí)有行為。作者“覺得自己真是愚蠢至極”，小組隨之地撤走了。這次教訓(xùn)讓作者深刻地，人的認(rèn)知就像萬花筒一樣，前一秒鐘要點(diǎn)擊一下。這個(gè)“點(diǎn)擊”就是的價(jià)值。再縝密的收集和數(shù)據(jù)分析，都比不過第一手的和消息，“有時(shí)候需要你在場才能真正理解這一切——而如果你不能在場，就需要有人替你在場”約翰是一名正值職業(yè)生涯中期的中情局多年以來他一直試圖滲透進(jìn)一個(gè)國家的核項(xiàng)目，不過均以失敗收場。終于，他得到約翰這時(shí)正在另一個(gè)國家度假，但他仍在第一時(shí)間得到了這個(gè)并抓住了這個(gè)設(shè)計(jì)師的“把柄”，成功地說服其投靠隨后就有“消并放棄了該項(xiàng)目，導(dǎo)致這個(gè)國家的研發(fā)能力大大削弱，新興的核X公司有著公司。X公司人力資源部副找到了解決問題的辦法——Y公司最X公司迅速為其提供了一份令他無法的工作這位項(xiàng)目經(jīng)理的離職還帶走了一YX公司則贏得了富有才華的雇員和競爭優(yōu)勢。這兩個(gè)案例的共同點(diǎn)是主要依靠自己建立的網(wǎng)絡(luò)及時(shí)把握住的搜集以及接下來對的巧妙使用，促成了決定性的招賢納士。2．工作素好萊塢對中情局職業(yè)的描述有98％是確的，所以不同于人們的想象，第一天上班的中情局雇員，對工作的反應(yīng)通常都是“無，有眼神交流，沒有人做自我介紹，因?yàn)椴恢辣舜说拿质欠袷窃试S的，所有人都在觀察著這個(gè)機(jī)構(gòu)里的其他人他們只能看到完全不同于自己工作同伴：一些看起來平常普通的人。然而，一旦你有機(jī)會(huì)和這些外貌普通的中情局聊一會(huì)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們獨(dú)特的品性——“優(yōu)秀的都是偉大的聽眾”，他可以輕松自如地發(fā)起談話，還能把一個(gè)看似普通的閑談導(dǎo)向彼此都感的話題。“談話中的某個(gè)時(shí)刻，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，是你在滔滔不絕地談話，而，于，工于勸服，但是事實(shí)上，“中情局會(huì)是你遇到過的人當(dāng)液一樣靜靜地流進(jìn)了這個(gè)主要在里工作的組織的每一根血管”。他們同時(shí)擁有看似的兩種特質(zhì)靠操控或者撒謊的技能和目商界也需要嚴(yán)守道德，要把自己的聲譽(yù)和誠信置于最高的地位，你別人或者組織存入的信任資本越高，你越能獲得的回報(bào)。職場里有很多管理都喜歡像“鯊魚”一樣充滿闖勁的員工，但是別忘了，鯊魚是一個(gè)吞食同類的族群，如果他能夠不擇地達(dá)成一筆交易，他就能從背后反咬他的同事和。，中情局從不對自己的同事撒謊，即便是一個(gè)無礙的很小的，精誠合作，團(tuán)隊(duì)絕不允許有絲毫的，盡管他們對外經(jīng)常互相掩飾（精細(xì)的有助于完成使命。這點(diǎn)還表現(xiàn)在，不允許情報(bào)們有太多的個(gè)人隱私們必須交代自己的親密關(guān)系，并接的信息，應(yīng)該去和測謊說”。因?yàn)?，職員的個(gè)人生活所反映出來，。，，在的世界里，誠信更表現(xiàn)為財(cái)務(wù)上的世界都是用現(xiàn)金交易的們手上會(huì)有大筆現(xiàn)金的使用權(quán)，然而他們都嚴(yán)格地團(tuán)隊(duì)認(rèn)為眉毛過于顯眼。即便是最小的經(jīng)濟(jì)。，，二、“反”策夜深了，一家賓館的酒吧只有稀稀拉拉幾個(gè)人，來參加展銷會(huì)，拎著印有展會(huì)標(biāo)識的布包放在一邊，主這個(gè)搭話：“嘿，你何厭倦這份工作。當(dāng)這個(gè)女人說要給他提供一個(gè)合適的崗位時(shí)立刻興奮起來，大講特講他曾經(jīng)作為技術(shù)，在國家某，的工作經(jīng)歷這是本書的作者去搜集目標(biāo)國家高度的研究項(xiàng)目時(shí)所做的工作，就這樣，靠幾杯酒錢、一點(diǎn)就業(yè)機(jī)會(huì)的線索，她就輕易得到了對極有價(jià)值的信息。那么，如何能增強(qiáng)自己和企業(yè)的“反意的價(jià)值是不斷變化“反工作的關(guān)鍵就是要避免自己在不知情的情況下被分子盯上而淪為一名受害者?！辈灰凑諅鹘y(tǒng)的意義判定自己的工作和“機(jī)吧，人力資源部門的職員不僅掌握企業(yè)員工的個(gè)人信息，還會(huì)提前道企業(yè)的部門的掌握著對被對象非常有使用源代碼；看門人可以在無人的時(shí)候進(jìn)入使用電腦……商業(yè)要想增強(qiáng)自身的敏銳程度你需要體會(huì)在不知不覺中收集是種什項(xiàng)，再找一位同事或者熟識的商務(wù)，收集其未來職業(yè)生涯規(guī)劃，防范來自組織的安全風(fēng)即使在中情局這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)里組織的信息也是個(gè)頭疼的在企業(yè)里常常會(huì)以為有了電腦定期體檢和技術(shù)設(shè)置，就有了保護(hù)墻，可事實(shí)上，任何一個(gè)獲取或的人仍可獲取信息中情局歷史上有一個(gè)柱：上世紀(jì)八十年代，他們的古巴背叛，中情局在古巴的活動(dòng)慘遭，古巴不僅知道了的政治及中情局的技術(shù)方法還弄清了大批的中情局，卡斯特羅得意地公開談?wù)摴虐突顒?dòng)如何成功，古巴還了中情局自以為的活動(dòng)畫面這次事件的就在于當(dāng)初大部分主動(dòng)走入大使館宣稱效忠的古巴，都是雙重。方面越依賴這些“投誠”的，事后的損失如果是企業(yè)上面的呢？舉個(gè)例子經(jīng)營著一家中等規(guī)模的建筑公司，他自認(rèn)為很注重企業(yè)，有IT安全顧問、要防范來自組 的安全風(fēng)險(xiǎn)從根本上保護(hù)公司不受商 動(dòng)的破壞，你需要假想公司已經(jīng)潛伏了分子——一定要明白與你。優(yōu)勢，這些問題的答案會(huì)告訴你，是否有人正在挖墻腳或者從事你更需要培養(yǎng)自己對趨勢的敏感。第三你的詆毀者在界越是重要的潛在的性就越大收集者的榮譽(yù)也就越大一份事關(guān)分子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或者軍情的價(jià)值，遠(yuǎn)勝過一個(gè)友邦國家的政治消息，“事實(shí)上，一些被委派到西歐的由于工作過于安逸并不需要履行艱苦的使命任務(wù)，而經(jīng)常諷刺為‘去參加巡回酒會(huì)’”在商界恰恰相反，人們不會(huì)因?yàn)槭占叫畔⒍@得，但若無視批評者的，將會(huì)遮掩住潛在的。首先，要知道哪些職要建立一種為顧務(wù)的氛圍。要了在公共領(lǐng)域的活動(dòng)痕跡，也是劣勢，企業(yè)現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢也是對手明顯的目標(biāo)，比如，你劃一些宣傳來打破你的優(yōu)勢。建立你的“紅細(xì)胞執(zhí)以及心懷的人們，他們共同組成了一個(gè)，命名為“紅細(xì)胞”，其任務(wù)是精心策劃各種方案，進(jìn)行軍事演習(xí)，用以檢測的安全防御能力別認(rèn)為這種假想的是杞人憂天回想一下， 司是危言聳聽三、中情局的招聘及組織策”為期一年的艱苦訓(xùn)練后，還會(huì)有大量的流失，“就人均人力成本支出而言，世界上任何組織或機(jī)構(gòu)都比不過中情局”。能從中情審視自己的招聘策經(jīng)歷等指標(biāo)，可能普通企業(yè)的工作不會(huì)像那樣和重要，但做聘用決定時(shí)，一定要盡力讓當(dāng)事人掌握準(zhǔn)確而詳細(xì)的實(shí)情企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候應(yīng)避免下面的錯(cuò)誤聘上宣傳自己的價(jià)值，最常見的招聘條件就是“滿懷”，不論是為工作還是為薪資，這些公司都“沒有對特定組織環(huán)境下特定再來看看中情局對機(jī)構(gòu)的招聘要求：“能夠熟練運(yùn)用智息時(shí)間不規(guī)律，因此要求雇員身心健康、精力充沛、抗壓能力強(qiáng)外，雇員必須清楚了解自己，具有幽默感尤佳。一份詳細(xì)而恰到好處的招聘就能夠篩選掉很多求職者還能避免評估求職者能在多大程度上適應(yīng)他們可能的。有效篩你需要運(yùn)用“證實(shí)”策略來篩掉不合格的人。首先，證實(shí)簡歷上的“事行業(yè)里的人脈來求證事實(shí)界把這種信息叫“走廊”，即：在走廊或者通道里悄聲談?wù)摰囊恍┑麄兊馁Y料不會(huì)出現(xiàn)在正規(guī)的人事里。其次，證實(shí)求職者的技能。用具體的實(shí)例拉伯語的就退而求其次招聘對學(xué)習(xí)語有天分和關(guān)于“挖墻腳直接從競爭對手那里選擇性地挖走最優(yōu)秀的員工，聽起來不太光明才最多。那些能夠帶來實(shí)實(shí)在在改變的才是你的目標(biāo)，確定“目中情局的組織策，的第一句話就是“你通過考試了嗎”。原來時(shí)值“9·11”過后，主管希望她能馬上去，當(dāng)作者穿著衣、抱著槍、腳下輕踩著防空，坐在顛簸的吉普車上時(shí)內(nèi)心不僅像年輕人一樣的的企業(yè)招聘到了頂級人才，就不要讓他們消耗在沒有的崗位上。司，在面對最重要的客戶——一家高科技網(wǎng)絡(luò)公司時(shí)，盡管公司的高級，而選定了資歷較淺但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)嫻新人，因?yàn)榭蛻舨辉敢庖贿呑稍円贿吔忉尶萍肌?，第三，充分利用跨職能團(tuán)隊(duì)。雖然們生活得很刺激，但他們也得自己做財(cái)務(wù)。整個(gè)機(jī)構(gòu)的離不開各種行政后勤，他們認(rèn)為，自己在的環(huán)境中和更高級別的一樣起著非常關(guān)鍵的作用，這樣能夠激發(fā)后勤的，并將其納入組織成長中，這正是中情局的成功之處。他們的跨職能團(tuán)隊(duì)是由“使用多元化背景和實(shí)行薪酬差別”組成的。中情局絕不會(huì)在全體有所缺席的情況下決策重大事項(xiàng)，就算是緊急情況，也會(huì)全力調(diào)動(dòng)多個(gè)部門協(xié)同第四單打獨(dú)斗之人不要試圖去改變那些不團(tuán)隊(duì)合作的人。言笑，不喜交往，但他對系統(tǒng)和國防有極為豐富的知識，善四、界的競爭策中情局很應(yīng)對這種競爭畢竟破壞他國的工作是他們的的生意。雖然很多不能說，但界應(yīng)對和外部競爭的分析你的中情局有一個(gè)專門分析力的部門，其招聘上描述說“。分析師需要對外國和包括政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科技、社會(huì)和文化領(lǐng)域在內(nèi)的關(guān)鍵決策者進(jìn)行評估這些評估是為行政和機(jī)構(gòu)的高級政策制定者們準(zhǔn)備的”。你應(yīng)該能明白，只有充分了解一位外國會(huì)如何接待他后，才會(huì)與其會(huì)面力分析師。了解他們的各種個(gè)性特征和個(gè)人偏好，他們了誰、解雇了誰。下面，給你提供4個(gè)問題幫你完成你的力分析：進(jìn)入圈子內(nèi)部的人都是什么樣的人？會(huì)給哪些人？會(huì)懲罰哪些人？從起來的人和從外聘用的人之間有什么差別？依據(jù)這些，建立一份公司的，可以避免自己“踩雷”。分析競爭對手的行為模世界各國的機(jī)構(gòu)都有自己的做事風(fēng)格有的是溫文爾雅的紳情局每到一個(gè)國家都會(huì)摸清該國機(jī)構(gòu)的方式分析其行為模式，猜測哪些酒店會(huì)被、哪些機(jī)場都不能去……這些分析數(shù)據(jù)都來自對方過往的行動(dòng)記錄和己方的滲入。企業(yè)也有行為模式雖然人事巨變技術(shù)突破等因素會(huì)導(dǎo)致但大多數(shù)情況下，你可以合理對手在一種特定的情況下會(huì)如何行事評估對手需要你徹底了解其歷史力分析和重要的人事狀況。建立你的“就像這本書一再提及的，很多有價(jià)值的信息都來自那些“底層”的人員世界上大多數(shù)都有一個(gè)“協(xié)助線人”的大型網(wǎng)絡(luò)這些“協(xié)助線人”會(huì)為們完成任務(wù)提供關(guān)鍵的幫助，如提供會(huì)面和藏身之地卡檢查消息回收地點(diǎn)等等中情局有一小批“協(xié)助線人”這些線都是那些社會(huì)底層的小人物他們的價(jià)值在于能夠“悄無聲息地”接近信息。你完全可以學(xué)習(xí)中情局360度的收集策略，建立你的網(wǎng)絡(luò)，有人提醒你今天心情不好等等所以和那些前臺助理等人交朋友絕對劃算，你不會(huì)知道你可能會(huì)從他們那里收獲些什么。，選人就擺在了面前上有公司接待員的表親，他們?yōu)閿?shù)，嘉琳是第二次到南美洲執(zhí)行任務(wù)的雖然目標(biāo)對象早在幾個(gè)息：目標(biāo)對象的小兒子正在申請去讀大學(xué)。嘉琳以此為“鉤子”，假借一個(gè)私人的名義安排與目標(biāo)對象見面承諾將為留了性的，但在幾次會(huì)面之后，她還是透露了自己真實(shí)的附屬合適的“鉤子”通常包括下面3個(gè)要素：初次見面的理由，建立聯(lián)系的，在商界當(dāng)然不希望通過建立新的商業(yè)關(guān)系，因此要重點(diǎn)研，，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很容易找到一個(gè)人的相關(guān)信息，并以此作為接近他的理由。又比如，你想要知道一個(gè)會(huì)議的參加都有誰，那么，是專門針對具體的（要注意真的準(zhǔn)備“相應(yīng)材料”。社交網(wǎng)絡(luò)也是一個(gè)重要的，即便那些公司高管沒有主頁，也有可際“”會(huì)幫你洞悉在何處以及如何會(huì)見并“招募”你的目標(biāo)對象。，相同。假設(shè)自己不認(rèn)識他們，為每個(gè)目標(biāo)對象單獨(dú)制定一個(gè)，詳細(xì)列出你在何處能以何種方式和他們建立聯(lián)系這個(gè)可以包括俱標(biāo)對象有還可以包括學(xué)?；顒?dòng)兒童活動(dòng)場所等除了地點(diǎn)外策略性誘“在界，策略誘導(dǎo)的使用已發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)化形式。首先，確定關(guān)鍵信息的缺口；其次，分析師有針對性地制定問題”；其答案將息只有一個(gè)人知道，但時(shí)候，很多人都能對某一問題做出闡釋，顯然第二種情況更容易獲取信息只要派出對部分或者全部的信息源做信息，最后將大家收集的碎片進(jìn)行，就能得到一副完一個(gè)國家的工作機(jī)構(gòu)想要了解開發(fā)防御系統(tǒng)的情況，派對參與系統(tǒng)開發(fā)的所有相關(guān)方進(jìn)行了地毯式搜曾為另一個(gè)不相干的故事，進(jìn)入測試新系統(tǒng)的軍事……對每個(gè)人詢問的問題都不可疑，而最后得到的一份信息則令人——其國家安全正受到如果在一次面試中，應(yīng)試者始終沒有一句話，這樣的面試就是最成功的。簡單地說，“人們喜歡談?wù)撟约?，喜歡和對自己談話感員中選人以顧客的與之開始之前你要確定1-2個(gè)問題，者想辦法知道雜貨店販開哪種車策略性誘導(dǎo)運(yùn)用越是正常面對謹(jǐn)慎少言的人，該怎么獲取信息呢？可以這樣題要具備相關(guān)性和合理性，一點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)向更敏感和重要的“話題”。三是，如果你向目標(biāo)對象表明，你的拜訪是由于一位任的第的，那么目標(biāo)對象就會(huì)以一種更為輕松的方式和你談?wù)撁舾袉栴}。你可以“嘗試在不經(jīng)意間隨口說出關(guān)于第的資料及其獨(dú)到見解，例如，‘希拉告訴我，您是一位名副其實(shí)的專利法領(lǐng)域的’”，他將更加投入和你的這次。證實(shí)事然而策略性提問卻無法獲得這種信息——中情局的本職工作就是發(fā)現(xiàn)并利用那些潛在的“缺陷”，賦予他們做的動(dòng)機(jī)比人是為了錢有人是因?yàn)橛腥酥皇亲非蟠碳ぁＴ谄髽I(yè)界你的談話對象會(huì)是你的客戶同事乃至對手你的這些信息會(huì)幫助你他們的行為使自己受益但這種信息私密性很強(qiáng)，只能通過長期觀察才能獲得。證實(shí)事實(shí)練習(xí)，難在需要不斷使用。首先選定一個(gè)目標(biāo)對象，最好很多人都會(huì)在辦公桌上堆放個(gè)人用品他上戴有畢業(yè)戒指嗎？有沒有身穿印有大學(xué)徽標(biāo)的汗衫？網(wǎng)上能找到他的個(gè)人履歷么？最后你還可以問另一位同事（注意確保他不會(huì)向目標(biāo)對象通報(bào)。當(dāng)你通過不同的方法收集到的信息相同，該信息就可以被認(rèn)定為“經(jīng)過查證的事實(shí)”。你還可以留意下自己的觀察技能提高了多少，有時(shí)隨意一瞥得到的信息將在的交流中大有用處。如果是一些很難從保險(xiǎn)杠貼紙就能獲得的信息，又該如何收集呢？比如如何證實(shí)一個(gè)人的性格價(jià)值觀？如何判斷是否忠實(shí)這其實(shí)是在而且經(jīng)常會(huì)得到一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)果。事實(shí)上，用假設(shè)替代確 是對正確決策方式的毒害，下面的練就是幫你分析你可能會(huì)做出的有關(guān)他人的假設(shè)信仰收入水平狀況或者其他活動(dòng)并盡量找出是他的哪些行為或者元素使你做出這樣的判斷。“例如，你是因?yàn)樗纳砀吲袛嗨麗鄞蚧@球嗎？你是因?yàn)樗┲嘿F的老式西裝就認(rèn)為他是個(gè)富裕的嗎？”接下來你需要對自己制定的資料進(jìn)行證實(shí)或者否定可以直接和析是這個(gè)練，多次重復(fù)練習(xí)后，你會(huì)獲得大量資料：“哪些密切交中情局招聘周期的最后一步，就是不斷努力同目標(biāo)對象密切交僅僅停留在層面上——你的殷勤不是續(xù)約的保證?！绷⒏星榫謱W(xué)策招募一個(gè)就像一次，不同的對象決定了“銷售工作”的不動(dòng)的東西，如果給他“美酒佳肴”，再逐步地透露、深談?wù)J最后面談中確立了什么的分子”，這些目標(biāo)人物不介意機(jī)臉皮薄的人，在很長一段時(shí)間內(nèi)，只是見面時(shí)才去刺探信息，平他們肯定會(huì)，如果太過迂回，又會(huì)使得合作遙遙無期，所以要招中情局大多要花數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間建立起和目標(biāo)對象之間的圖都會(huì)被，還可能會(huì)到本身——后遭到逮捕或者。那么，怎么提高“銷售”的成功率呢建立關(guān)系而不是賣出“產(chǎn)品認(rèn)為初次見面前的準(zhǔn)備工作很重要事實(shí)上最重要的評估工作是一般而言，一個(gè)即使沒有拿到有價(jià)值的，只要業(yè)績本上根據(jù)聽眾反應(yīng)來說果一見面還沒說到一分鐘對方就開始看手表隨著喋喋不休，招聘目標(biāo)越發(fā)不安起來。她突然，對方早就明白這場的目定期回在中情局經(jīng)常有這樣一種情況：精心招募了一個(gè)新的，通過提問，從他那兒得到了很多積極有用的信息，但這個(gè)新回家不能使用未加密的，于是，他告訴了妻子，妻子嚴(yán)厲，結(jié)果是，他很可能就不會(huì)再見他的“上線”了。中情局非常清楚這護(hù)和修建的私人關(guān)系。重視“時(shí)機(jī)中情 密切關(guān)注世界的各種變化給目標(biāo)對象帶來的間接響：一場軍事意味著會(huì)涌出來許多因出局而心懷不滿的前任高們愿以低價(jià)簽長期合約……你需要特別關(guān)注當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)，推算那自知之明很重就算再研究目標(biāo)再設(shè)計(jì)你們的交往依舊難以維系下去?；叵胍幌伦约汉蛣e人發(fā)生摩擦?xí)r的情“長篇表達(dá)”還可以叫上你的“諍友”一起分析。七、跟中情局學(xué)管理策，“9·11”事件之后，中情局成了人民泄憤的靶子，但那個(gè)時(shí)期所有都主動(dòng)回來分擔(dān)工作學(xué)員們白天上課、晚上就來總部提供力所，企業(yè)要度過，就需要學(xué)會(huì)以下五招凝聚共識，目標(biāo)明持續(xù)，鼓舞士！“9·11”事件之后，不再執(zhí)行績效制度，而是更加注重優(yōu)秀人物，表彰其詳細(xì)的事跡，當(dāng)那些在前線艱苦工作的雇員們，收到總部寄來的星巴克咖啡豆、品客薯片等小時(shí)，他們感受到的是一種認(rèn)可和贊賞。對比來看，大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)在中消減工作津貼比如取消的免費(fèi)飲料甚至讓員工掏錢補(bǔ)貼公司的活動(dòng)，員工和榮譽(yù)授予也往往隨之請不要再加重企業(yè)中的整體失落感了只會(huì)降低員工的士氣，而停止激勵(lì)或認(rèn)可下屬則意味著“在企業(yè)最無助時(shí)，你已終止你身為高管應(yīng)發(fā)揮的最重要的一個(gè)作！定會(huì)得到大家的敬重，一個(gè)因?yàn)橥瓿伞胺萃狻惫ぷ鞫艿降膯T工，就很難在交代其他工作的時(shí)候推脫“這不是工作”。親臨一線，直接溝“9·11”事件時(shí)，焦頭爛額的中情局不但有大量的收集處理工作，長喬治·特內(nèi)特，叼著一根沒點(diǎn)燃的雪茄煙，在中情局中心內(nèi)來踱去的形象家喻戶曉，那段時(shí)間，他會(huì)隨時(shí)直接詢問下級軍的進(jìn)展，其他高級也定期發(fā)布新的信息，整個(gè)機(jī)構(gòu)上下溝通頻繁而坦誠。危急時(shí)刻，要比以往任何時(shí)候都更容易找到高級管理，的做法是“向員工求助”！讓的人動(dòng)態(tài)參與短期以及中期“應(yīng)下放權(quán)力，保護(hù)員，在中情局派往的身上，你隨時(shí)能找到大量的現(xiàn)金，他袋現(xiàn)金前去交易的。那一大筆錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了年薪，以至于她“9·11”以后的策略——下放給一線。這種也改變了中情期以來前后方“”的：前線埋怨后方行動(dòng)遲緩、天真而但也很快就融入周圍環(huán)境“9·11”以后的重大決策權(quán)和總部的全力支持，保證了地區(qū)工作取得巨大成就。，，，工完全失去行動(dòng)能力。下放是有風(fēng)險(xiǎn)的，但最值得信賴如果不相信這些員工能在中決定那么從招聘到管理策略都可能會(huì)出現(xiàn)，那時(shí)候，即便是介入，也救不了企業(yè)了。重新分配資源，不斷“9·11”徹底改變了界，過去幾十年，中情局的風(fēng)云人物是冷期的們，他們俄語、喝著伏特加酒，不是追逐國家安全，就是被國家安全追逐?，F(xiàn)在的新，是那些會(huì)講語、波斯語和語言的，他們更熟悉和擅長多種文化以前不用持槍的現(xiàn)在也要進(jìn)行訓(xùn)練十多年來，能型軍官，從以往的項(xiàng)目和任務(wù)中撤出來，相關(guān)另派他務(wù)，欣然接受不適應(yīng)之人的離去，總之，為技能型掃除一切八、跟中情局學(xué)供應(yīng)鏈的管理策如果你的供應(yīng)商陷入了或者糾紛想想你會(huì)著什么？聲譽(yù)和生意的雙重?fù)p失顧客們只會(huì)看到成品上的而認(rèn)為是你企業(yè)的責(zé)風(fēng)險(xiǎn)沒多大幫助。因此，你需要建立自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。從信息源建立起的，到“線人”，這個(gè)人要能夠接觸到你需要了解的及其，要有能力與你進(jìn)行通訊交流，還能夠在提供報(bào)告時(shí)拿出來真實(shí)的證據(jù)比如實(shí)驗(yàn)報(bào)告人事記錄等當(dāng)然還有最重要的一點(diǎn)——，也就是說，線人都是出于各種才甘當(dāng)線人的。，要注意的是， 工作是有風(fēng)險(xiǎn)的，盡管通過內(nèi)線傳遞供應(yīng)商的，法的建議你要評估線人的度和他在企業(yè)的地位及人際關(guān)系不要就招募一名線人！你還要在一定最后，你還需要在不同職位上聘用多位線人，以確保所得的真實(shí)，從你周圍擴(kuò)散開來的想知道小零件供應(yīng)商會(huì)晚些時(shí)日交貨那么你不必大費(fèi)周章去，道他們的問題。作者在大規(guī)模性時(shí)，和團(tuán)隊(duì)對社會(huì)各階層做了大量的采訪詢問工作，最后的結(jié)論是