體面辭退員工與辭退面談技巧培訓(xùn)講義課件

如何體面辭退員工與辭退面談技巧典藏PPT如何體面辭退員工與辭退面談技巧典藏PPT大綱：1、辭退員工存在的問題2、辭退員工的關(guān)系管理3、被辭退員工的心理分析及應(yīng)對策略4、辭退員工面談技巧典藏PPT大綱：1、辭退員工存在的問題典藏PPT被辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)1、給公司帶來負(fù)面效益者2、與公司文化相違背者3、業(yè)績低于最基本要求者典藏PPT被辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)1、給公司帶來負(fù)面效益者2、與公司文化相違背企業(yè)辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)為維護(hù)公司的正常運(yùn)作考慮到企業(yè)的文化典藏PPT企業(yè)辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)為維護(hù)公司的正常運(yùn)作考慮到企業(yè)的文化典辭退員工管理的原則做一個明亮、圓滑、堅(jiān)硬的水晶球典藏PPT辭退員工管理的原則做一個明亮、圓滑、堅(jiān)硬的水晶球典藏PPT何謂明亮？1、公正、公平、公開2、合理、合法的制度3、充分的辭退依據(jù)典藏PPT何謂明亮？1、公正、公平、公開典藏PPT何謂圓滑？1、了解、順應(yīng)被辭退員工的心理2、采取適當(dāng)?shù)氖侄蔚洳豍PT何謂圓滑？1、了解、順應(yīng)被辭退員工的心理典藏PPT何謂堅(jiān)硬？堅(jiān)持原則典藏PPT何謂堅(jiān)硬？堅(jiān)持原則典藏PPT辭退員工前應(yīng)考慮的因素1、員工的崗位價值2、員工的個人價值3、員工崗位敏感適度4、員工個人的影響力5、員工的可替代性典藏PPT辭退員工前應(yīng)考慮的因素1、員工的崗位價值典藏PPT辭退員工的成本譴散成本替換成本怠工成本機(jī)會成本典藏PPT辭退員工的成本譴散成本替換成本怠工成本機(jī)會成本典藏P一、遣散成本準(zhǔn)備與通知期面談成本與補(bǔ)償費(fèi)安全風(fēng)險心理風(fēng)險勞動爭議風(fēng)險典藏PPT一、遣散成本準(zhǔn)備與通知期面談成本與補(bǔ)償費(fèi)安全風(fēng)險心理二、替換成本典藏PPT二、替換成本典藏PPT三、怠工成本典藏PPT三、怠工成本典藏PPT四、機(jī)會成本業(yè)績成本保密成本競爭成本典藏PPT四、機(jī)會成本業(yè)績成本保密成本競爭成本典藏PPT辭退員工前的準(zhǔn)備工作查看員工檔案了解員工周邊評價評估工作績效了解高層、人力資源部意見了解勞動法規(guī)典藏PPT辭退員工前的準(zhǔn)備工作查看員工檔案典藏PPT辭退的原則

以事實(shí)為根據(jù)，法律為準(zhǔn)繩

體面典藏PPT辭退的原則以事實(shí)為根據(jù)，法律為準(zhǔn)繩體面典藏PPT心理測試典藏PPT心理測試典藏PPT體面辭退員工的方法選擇有利的時機(jī)暗示員工辭職讓別人挖走典藏PPT體面辭退員工的方法選擇有利的時機(jī)暗示員工辭職辭退后的員工關(guān)系管理要有經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償給予心理上的安撫提供再就業(yè)的機(jī)會保持一定的聯(lián)系典藏PPT辭退后的員工關(guān)系管理要有經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償給予心理上的安撫對技術(shù)人員的辭退管理

對銷售人員的辭退管理

對財(cái)務(wù)人員的辭退管理敏感崗位員工辭退關(guān)系管理典藏PPT對技術(shù)人員的辭退管理敏感崗位員工辭退關(guān)系管理典藏PPT辭退員工關(guān)系管理的意義激勵在職員工提升公司形象和聲譽(yù)利于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展典藏PPT辭退員工關(guān)系管理的意義激勵在職員工提升公司形象和利用EQ技巧進(jìn)行辭退員工管理EQ：是洞察自己和他人情感，進(jìn)行自我激勵、自我管理以及處理人際關(guān)系的能力。一方面管自己，另一方面影響，推動別人心理及關(guān)系的能力，典藏PPT利用EQ技巧進(jìn)行辭退員工管理EQ：是洞察自己和他人情感，進(jìn)行EQ的構(gòu)成因素自我意識社會意識典藏PPTEQ的構(gòu)成因素自我意識社會意識典藏PPT辭退員工時的組織意識和公司領(lǐng)導(dǎo)同步和人力資源部同步典藏PPT辭退員工時的組織意識和公司領(lǐng)導(dǎo)同步和人力資源部同辭退員工時的換位意識

和被辭退員工換位典藏PPT辭退員工時的換位意識和被辭退員工換位典藏PPT部門負(fù)責(zé)人應(yīng)有的職稱做員工靈魂的工程師做員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)師典藏PPT部門負(fù)責(zé)人應(yīng)有的職稱做員工靈魂的工程師做員工職業(yè)被辭退員工的心理需求發(fā)展的穩(wěn)定性自尊需要的迫切性職業(yè)發(fā)展的需要典藏PPT被辭退員工的心理需求發(fā)展的穩(wěn)定性自尊需要的迫切性職業(yè)發(fā)被辭退員工的需求管理滿足情緒的需要滿足精神需要滿足職業(yè)指導(dǎo)典藏PPT被辭退員工的需求管理滿足情緒的需要滿足精神需要滿工作中最重要的因素測試典藏PPT工作中最重要的因素測試典藏PPT辭退員工面談的三個階段1、辭退前的面談2、辭退時的面談3、辭退后幾個月的面談典藏PPT辭退員工面談的三個階段1、辭退前的面談典藏PPT辭退員工面談技巧保持比較好的信念要尊重客觀的事實(shí)尊重員工的心理感受樹立企業(yè)的文化典藏PPT辭退員工面談技巧保持比較好的信念要尊重客觀的事實(shí)辭退面談前的準(zhǔn)備選擇輕松明亮的空間面談時間不宜過長順從員工心理和情緒需求典藏PPT辭退面談前的準(zhǔn)備選擇輕松明亮的空間面談時間不宜過長辭退面談步驟一、建立一個和諧、信任的氣氛1、選擇明亮的環(huán)境2、合理運(yùn)用身體語言3、面談時身心配合典藏PPT辭退面談步驟一、建立一個和諧、信任的氣氛1、選擇明亮的環(huán)境典二、從行為中洞察員工心態(tài)典藏PPT二、從行為中洞察員工心態(tài)典藏PPT三、自我防范意識典藏PPT三、自我防范意識典藏PPT四、順應(yīng)員工心理，滿足員工心理要求和合理的物質(zhì)要求典藏PPT四、順應(yīng)員工心理，滿足員工心理要求和合理的物質(zhì)要求典藏PPT五、給予有針對性的職業(yè)指導(dǎo)典藏PPT五、給予有針對性的職業(yè)指導(dǎo)典藏PPT六、真誠感謝員工曾經(jīng)的付出典藏PPT六、真誠感謝員工曾經(jīng)的付出典藏PPT七、圓滿結(jié)束典藏PPT七、圓滿結(jié)束典藏PPT課程回顧辭退員工存在的問題辭退員工的關(guān)系管理被辭退員工的心理分析及應(yīng)對策略辭退員工面談技巧典藏PPT課程回顧辭退員工存在的問題典藏PPT如何體面辭退員工與辭退面談技巧典藏PPT如何體面辭退員工與辭退面談技巧典藏PPT大綱：1、辭退員工存在的問題2、辭退員工的關(guān)系管理3、被辭退員工的心理分析及應(yīng)對策略4、辭退員工面談技巧典藏PPT大綱：1、辭退員工存在的問題典藏PPT被辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)1、給公司帶來負(fù)面效益者2、與公司文化相違背者3、業(yè)績低于最基本要求者典藏PPT被辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)1、給公司帶來負(fù)面效益者2、與公司文化相違背企業(yè)辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)為維護(hù)公司的正常運(yùn)作考慮到企業(yè)的文化典藏PPT企業(yè)辭退員工的標(biāo)準(zhǔn)為維護(hù)公司的正常運(yùn)作考慮到企業(yè)的文化典辭退員工管理的原則做一個明亮、圓滑、堅(jiān)硬的水晶球典藏PPT辭退員工管理的原則做一個明亮、圓滑、堅(jiān)硬的水晶球典藏PPT何謂明亮？1、公正、公平、公開2、合理、合法的制度3、充分的辭退依據(jù)典藏PPT何謂明亮？1、公正、公平、公開典藏PPT何謂圓滑？1、了解、順應(yīng)被辭退員工的心理2、采取適當(dāng)?shù)氖侄蔚洳豍PT何謂圓滑？1、了解、順應(yīng)被辭退員工的心理典藏PPT何謂堅(jiān)硬？堅(jiān)持原則典藏PPT何謂堅(jiān)硬？堅(jiān)持原則典藏PPT辭退員工前應(yīng)考慮的因素1、員工的崗位價值2、員工的個人價值3、員工崗位敏感適度4、員工個人的影響力5、員工的可替代性典藏PPT辭退員工前應(yīng)考慮的因素1、員工的崗位價值典藏PPT辭退員工的成本譴散成本替換成本怠工成本機(jī)會成本典藏PPT辭退員工的成本譴散成本替換成本怠工成本機(jī)會成本典藏P一、遣散成本準(zhǔn)備與通知期面談成本與補(bǔ)償費(fèi)安全風(fēng)險心理風(fēng)險勞動爭議風(fēng)險典藏PPT一、遣散成本準(zhǔn)備與通知期面談成本與補(bǔ)償費(fèi)安全風(fēng)險心理二、替換成本典藏PPT二、替換成本典藏PPT三、怠工成本典藏PPT三、怠工成本典藏PPT四、機(jī)會成本業(yè)績成本保密成本競爭成本典藏PPT四、機(jī)會成本業(yè)績成本保密成本競爭成本典藏PPT辭退員工前的準(zhǔn)備工作查看員工檔案了解員工周邊評價評估工作績效了解高層、人力資源部意見了解勞動法規(guī)典藏PPT辭退員工前的準(zhǔn)備工作查看員工檔案典藏PPT辭退的原則

以事實(shí)為根據(jù)，法律為準(zhǔn)繩

體面典藏PPT辭退的原則以事實(shí)為根據(jù)，法律為準(zhǔn)繩體面典藏PPT心理測試典藏PPT心理測試典藏PPT體面辭退員工的方法選擇有利的時機(jī)暗示員工辭職讓別人挖走典藏PPT體面辭退員工的方法選擇有利的時機(jī)暗示員工辭職辭退后的員工關(guān)系管理要有經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償給予心理上的安撫提供再就業(yè)的機(jī)會保持一定的聯(lián)系典藏PPT辭退后的員工關(guān)系管理要有經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償給予心理上的安撫對技術(shù)人員的辭退管理

對銷售人員的辭退管理

對財(cái)務(wù)人員的辭退管理敏感崗位員工辭退關(guān)系管理典藏PPT對技術(shù)人員的辭退管理敏感崗位員工辭退關(guān)系管理典藏PPT辭退員工關(guān)系管理的意義激勵在職員工提升公司形象和聲譽(yù)利于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展典藏PPT辭退員工關(guān)系管理的意義激勵在職員工提升公司形象和利用EQ技巧進(jìn)行辭退員工管理EQ：是洞察自己和他人情感，進(jìn)行自我激勵、自我管理以及處理人際關(guān)系的能力。一方面管自己，另一方面影響，推動別人心理及關(guān)系的能力，典藏PPT利用EQ技巧進(jìn)行辭退員工管理EQ：是洞察自己和他人情感，進(jìn)行EQ的構(gòu)成因素自我意識社會意識典藏PPTEQ的構(gòu)成因素自我意識社會意識典藏PPT辭退員工時的組織意識和公司領(lǐng)導(dǎo)同步和人力資源部同步典藏PPT辭退員工時的組織意識和公司領(lǐng)導(dǎo)同步和人力資源部同辭退員工時的換位意識

和被辭退員工換位典藏PPT辭退員工時的換位意識和被辭退員工換位典藏PPT部門負(fù)責(zé)人應(yīng)有的職稱做員工靈魂的工程師做員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)師典藏PPT部門負(fù)責(zé)人應(yīng)有的職稱做員工靈魂的工程師做員工職業(yè)被辭退員工的心理需求發(fā)展的穩(wěn)定性自尊需要的迫切性職業(yè)發(fā)展的需要典藏PPT被辭退員工的心理需求發(fā)展的穩(wěn)定性自尊需要的迫切性職業(yè)發(fā)被辭退員工的需求管理滿足情緒的需要滿足精神需要滿足職業(yè)指導(dǎo)典藏PPT被辭退員工的需求管理滿足情緒的需要滿足精神需要滿工作中最重要的因素測試典藏PPT工作中最重要的因素測試典藏PPT辭退員工面談的三個階段1、辭退前的面談2、辭退時的面談3、辭退后幾個月的面談典藏PPT辭退員工面談的三個階段1、辭退前的面談典藏PPT辭退員工面談技巧保持比較好的信念要尊重客觀的事實(shí)尊重員工的心理感受樹立企業(yè)的文化典藏PPT辭退員工面談技巧保持比較好的信念要尊重客觀的事實(shí)辭退面談前的準(zhǔn)備選擇輕松明亮的空間面談時間不宜過長順從員工心理和情緒需求典藏PPT辭退面談前的準(zhǔn)備選擇輕松明亮的空間面談時間不宜過長辭退面談步驟一、建立一個和諧、信任的氣氛1、選擇明亮的環(huán)境2、合理運(yùn)用身體語言3、面談時身心配合典藏PPT辭退面談步驟一、建立一個和諧、信任的氣氛1、選擇明亮的環(huán)境典二、從行為中洞察員工心態(tài)典藏PPT二、從行為中洞察員工心態(tài)典藏PPT三、自我防范意識典藏PPT三、