公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

公司目的責(zé)任書(shū)范文

篇一：公司年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)

公司年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)

按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原那么，雙方在平等的根底上簽訂20XX年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

二、20XX年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)〔一〕甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的效勞和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本

責(zé)任書(shū)的執(zhí)行?！捕骋曳降臋?quán)利和義務(wù)

理規(guī)定。

2、乙方享有公司受權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)展正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)本錢(qián)，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建

設(shè)，提升營(yíng)銷管理程度，進(jìn)步市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，進(jìn)步盈利才能。4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的平安與完好，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送〔提交〕與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包

括：

〔1〕年度和月度的經(jīng)營(yíng)方案及投資方案?！?〕年度和月度工作方案。

〔3〕年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?！?〕年度和月度銷售。

〔5〕甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成

本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)〔包括存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等〕。

注：此利潤(rùn)總額〔M〕指稅前利潤(rùn)總額。

薪金構(gòu)成：年薪總額=月根底工資×12+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金1、根底工資：4000元/月；

2、績(jī)效工資：x萬(wàn)元/月，根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進(jìn)展支付；

3、獎(jiǎng)金：完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如

下：

工作目的及所占權(quán)重

五、考核過(guò)程

1、以責(zé)任人每月的?工作總結(jié)與方案?為根據(jù)，根據(jù)上月的工作方案對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)展評(píng)估；2、針對(duì)責(zé)任人每月的?工作總結(jié)與方案?中下月方案部分由總經(jīng)理與其進(jìn)展面談，對(duì)目的進(jìn)展調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的?工作總結(jié)與方案?及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為根據(jù)，

以工作目的的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展半年考核；

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；〔單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重〕

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，那么可于7月份支取目的資金中的50%，

其余部分于年終考核后進(jìn)展支取；

六、其它

1、假設(shè)責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20XX年度工作責(zé)任書(shū)，在20XX年度責(zé)任人于個(gè)人原因離任或因重大

工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書(shū)由公司由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和詳細(xì)負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書(shū)一式四份，公司、分公司各持二份。

公司總經(jīng)理：分公司負(fù)責(zé)人：

日期：20XX年1月1日日期：20XX年1月1日

篇二：總經(jīng)理年度目的責(zé)任書(shū)

20XX年執(zhí)行總經(jīng)理目的責(zé)任協(xié)議書(shū)

甲方：XX公司乙方：XXX

為加強(qiáng)公司人力資源管理，進(jìn)步公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目的協(xié)議書(shū)。

一、聘用崗位和時(shí)間

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，聘任、考核時(shí)間為20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核完畢后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目的協(xié)議書(shū)。

二、乙方的主要崗位職責(zé)1〕戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)年度產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成2〕經(jīng)營(yíng)管理

1、制定全年?duì)I銷規(guī)劃，達(dá)成銷售額、利潤(rùn)目的，完成新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。2、形成客戶管理方案：老客戶維護(hù)，〔特別是協(xié)議客戶〕新客戶開(kāi)發(fā)目的，公司重點(diǎn)客戶效勞管理方法，每季度形成并提交董事會(huì)上一季度客戶購(gòu)置分析報(bào)告；3〕系統(tǒng)建立

完成組織系統(tǒng)、消費(fèi)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)的建立及導(dǎo)入工作4〕人才建立

完成集團(tuán)骨干的人才搭建工作

三、乙方的薪酬構(gòu)造及收益說(shuō)明

1、乙方工資構(gòu)造為“固定工資+績(jī)效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金〞，其中：

固定工資為；績(jī)效工資為；提成：；分紅；年終獎(jiǎng)金為。

2、收益說(shuō)明：

1〕固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，詳細(xì)參照?崗位工作分析表?；2〕績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤，詳細(xì)參照?崗位月度績(jī)效考核表?；3〕提成：銷售業(yè)績(jī)的x%，超額完成銷售目的，提成為x%；4〕分紅：為公司利潤(rùn)的x%；

5〕年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤(rùn)部分的x%；

四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法〔一〕乙方績(jī)效考核表

執(zhí)行總經(jīng)理考核評(píng)分表〔年度〕

〔二〕考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表

注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K；

五、乙方義務(wù)

1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)展違規(guī)作業(yè)；

3、乙方假設(shè)工作非常突出，奉獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)展額外嘉獎(jiǎng)；4、假設(shè)乙方在不滿效勞期主動(dòng)分開(kāi)公司，那么取消效勞期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；假設(shè)乙方在不滿效勞期被動(dòng)分開(kāi)公司，那么按效勞的期限考核兌現(xiàn)。

六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣

4、非公司行為xing賄5、泄露機(jī)密6、公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽動(dòng)虛假消息10、11、12、13、14、15、

利用信息獲得私人利益銷毀證據(jù)

虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支違背品行指標(biāo)

利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法

乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)展停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

七、其他

1、本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2、假如中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定

甲方：

簽名：

年月日

乙方：〔簽字蓋章〕簽名〔第一負(fù)責(zé)人〕：年月日

篇三：年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)

經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)

目的責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目的考核管理的目的在于通過(guò)有效的鼓勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以表達(dá)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開(kāi)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目的的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目的的根底上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目的。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障；

2、公司將根據(jù)20XX年?薪酬制度?關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的詳細(xì)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人施行目的考核〔考核方法見(jiàn)?營(yíng)銷管理方法?〕；

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)展定期的監(jiān)視與

考核，每季度進(jìn)展一次；

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目的，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目的情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定；

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)〔見(jiàn)附件〕。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)詳細(xì)的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目的施行方案，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)展管理、考評(píng)、監(jiān)視的根據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：〔1〕季度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行情況報(bào)告?！?〕產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告?！?〕產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告?！?〕要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。〔5〕季度述職報(bào)告。

5、責(zé)任人應(yīng)承受公司對(duì)其工作才能、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。詳細(xì)包括：帶隊(duì)才能，平安意識(shí)，責(zé)任心，工作方案性、工作作