電大試題管理會(huì)計(jì)補(bǔ)修

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《管理會(huì)計(jì)》補(bǔ)修作業(yè)一一、單選題1.管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求,則說明管理會(huì)計(jì)信息符合()。

A.效益性原則B.最優(yōu)化原則C.及時(shí)性原則D.決策有用性原則2.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（）。

A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法3.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10000元.12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是（）。

A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多4.在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（

）。

A.貢獻(xiàn)邊際

B.營業(yè)利潤

C.

營業(yè)毛利

D.

期間成本

5.銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤（）

A.越小B.不變C.越大D.不一定6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)為（）

A.16.40B.14.60C.10.60D.10.40

7.假設(shè)平滑指數(shù)=0.6,9月份實(shí)際銷售量為600千克，原來預(yù)測(cè)9月份銷售量為630千克，則預(yù)測(cè)10月份的銷售量為（）。

A.618千克B.600千克C.8.企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。

A.2001B.3100C.1999D9.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。

A.26B.34C.4010.在單一方案決策過程中，可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。

A.內(nèi)部收益率

B.獲利指數(shù)C.投資回收期

D.凈現(xiàn)值率二、多選題1.管理會(huì)計(jì)屬于（）。

A.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)B.經(jīng)營型會(huì)計(jì)C.外部會(huì)計(jì)D.報(bào)賬型會(huì)計(jì)E.內(nèi)部會(huì)計(jì)2.下列成本項(xiàng)目中,()是酌量性固定成本。

A.新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)B.房屋租金C.管理人員工資D.廣告費(fèi)E.職工培訓(xùn)費(fèi)3.經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計(jì)算（）。

A.利潤變動(dòng)率／業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B.業(yè)務(wù)量變動(dòng)率／利潤變動(dòng)率

C.基期貢獻(xiàn)邊際／基期利潤D.基期利潤／基期貢獻(xiàn)邊際

E.銷售量的利潤靈敏度×1004.下列成本屬于無關(guān)成本的是（）。

A.專屬成本B.共同成本C.差額成本D.不可避免成本E.機(jī)會(huì)成本5.在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于0時(shí)，表明該方案（）。A.獲利指數(shù)小于1B.不具備財(cái)務(wù)可行性C.凈現(xiàn)值率小于0D.內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率E.靜態(tài)投資回收期小于基準(zhǔn)回收期三、判斷題1.企業(yè)經(jīng)營開支的直銷部門的門面租金是約束性固定成本。（）2.變動(dòng)成本法下，期間成本僅包括固定制造費(fèi)。（）3.預(yù)測(cè)分析的起點(diǎn)是利潤預(yù)測(cè)。（）4.非折現(xiàn)指標(biāo)又稱動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值.凈現(xiàn)值率.獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。（）5.相對(duì)成本控制是使用各種節(jié)約措施，充分利用生產(chǎn)能量，降低成本，開源節(jié)流并舉的成本控制手段。（）四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。2.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。3.貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？

五、計(jì)算題

1.已知：某公司1998年銷售收入為180000元，銷售成本為160000元，其中固定成本為88000元，若1999年計(jì)劃增加廣告費(fèi)3200元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。

要求：（1）預(yù)測(cè)1999年該公司的保本點(diǎn)；

（2）若1999年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤52800元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？2.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。

要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。

（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；

（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；

（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。

3.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：

月份789101112產(chǎn)量（件）404245434650總成本（元）8800910096009300980010500要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析?！豆芾頃?huì)計(jì)》補(bǔ)修作業(yè)一參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.D；2.C；3.B；4.A；5.A；6.D；7.C；8.B；9.B；10.C；二、多項(xiàng)選擇題1.ABE；2.ADE；3.ACE；4.BD；5.ABCD三、判斷分析題1.√；2.×；3.×；4.×；5.√四、簡(jiǎn)答題

1、全面預(yù)算的作用：（1）明確工作目標(biāo)；（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；

（3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（4）考核各部門工作業(yè)績(jī)。

2、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況；（4）評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

3、（1）貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。（2）將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1。（3）變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越小；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。

五、計(jì)算分析題1.（1）銷售量＝/40=4500件

單位變動(dòng)成本＝（-88000）/4500＝16元/件

保本量＝（88000+3200）/（40－16）＝3800件

保本額＝3800×40＝152000元

（2）目標(biāo)銷售額＝（88000＋7200＋52800）/（40－16）×40＝元2.（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件

追加訂貨不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)。差別損益分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本110000差別損益3000

因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元

所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。（2）差別損益分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)12000012000其中：增量成本110000

專屬成本10000差別損益2000

因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元

所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。（3）差別損益分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)16000016000其中：增量成本110000

機(jī)會(huì)成本50000

差別損益-2000

因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元

所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。

（4）差別損益分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21900021900其中：增量成本110000

機(jī)會(huì)成本100000

專屬成本9000

差別損益-900

因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900元

所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。

3、高低點(diǎn)法：（1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：

產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高點(diǎn)5010500最低點(diǎn)408800（2）計(jì)算y=a+bx中的a、b值：

b=（10500-8800）/（50-40）=170元

將b代入高點(diǎn)：10500＝a＋170×50

或?qū)代入低點(diǎn)：8800＝a＋170×40

a=2000（3）將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：y=2000+170x

這個(gè)模型說明單位變動(dòng)成本為170元，固定成本總額為2000元?！豆芾頃?huì)計(jì)》補(bǔ)修作業(yè)二一、單選題1．管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。

A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理

2．階梯式混合成本又可稱為（）

A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本3．如果本期銷售量比上期增加，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營業(yè)利潤（）。

A.一定本期等于上期B.本期應(yīng)當(dāng)大于上期C.本期應(yīng)當(dāng)小于上期D.本期可能等于上期4．如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（）

A.0元B.1000元C.5000元D.6000元

5．生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額＝固定成本總額÷（）

A.單位貢獻(xiàn)邊際B.貢獻(xiàn)邊際率C.單價(jià)一單位變動(dòng)成本D.綜合貢獻(xiàn)邊際率

6．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量為500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元A.650B.750C.8507．經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（）。

A.固定成本等于0B.固定成本大于0C.固定成本小于0D.與固定成本無關(guān)8．有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。

A.估算成本B.重置成本

C.機(jī)會(huì)成本D.沉沒成本9．已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營期某年的總成本費(fèi)用為100萬元，當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為30萬元，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為10萬元，上繳所得稅20萬元，則該年的經(jīng)營成本等于（）。

A.40萬元B.50萬元C.60萬元D.70萬元10．在長(zhǎng)期投資決策中，固定資產(chǎn)原值等于（）。

A.固定資產(chǎn)投資B.固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資金投資之和

C.應(yīng)提折舊額D.固定資產(chǎn)投資與資本化利息之和二、多選題1．管理會(huì)計(jì)的職能包括()。

A.參與經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過程C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)2．固定成本具有的特征是()。

A.固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性

C.固定成本總額的正比例變動(dòng)性D.單位固定成本的不變性

E.固定成本總額變動(dòng)性3．本量利分析基本內(nèi)容有（）

A.保本點(diǎn)分析B.安全性分析C.利潤分析D.成本分析E.保利點(diǎn)分析4．短期經(jīng)營決策分析主要包括（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營決策分析B.定價(jià)決策分析

C.銷售決策分析D.戰(zhàn)略決策分析

E.戰(zhàn)術(shù)決策分析5．現(xiàn)金流入的內(nèi)容有（）。

A.營業(yè)收入B.處理固定資產(chǎn)凈收益C.營業(yè)凈利D.回收流動(dòng)資金E.經(jīng)營成本三.判斷題1.由于固定成本具有時(shí)效性，其效益不會(huì)遞延至下期，所以固定成本是期間成本。（）2.完全成本法充分體現(xiàn)營業(yè)利潤的變動(dòng)趨勢(shì)與銷售量的變動(dòng)趨勢(shì)相聯(lián)系，所以完全成本法有助于企業(yè)重視市場(chǎng)銷售情況。（）3.只要虧損產(chǎn)品單價(jià)大于其單位成本，則應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（）4.如果某投資方案凈現(xiàn)值指標(biāo)大于0，則該方案的靜態(tài)投資回收期一定小于基準(zhǔn)回收期。（）5.市場(chǎng)價(jià)格作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格公平客觀，所以責(zé)任中心之間內(nèi)部交易結(jié)算及責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)都應(yīng)該采用市場(chǎng)價(jià)格作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)。（）四.簡(jiǎn)答題1.如何評(píng)價(jià)投資中心的經(jīng)營業(yè)績(jī)？2.影響現(xiàn)金流量的因素有哪些？五.計(jì)算題1.已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用為4元，固定性銷售管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：分別按兩種成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：

（1）單位產(chǎn)品成本（2）期間成本（3）銷貨成本（4）營業(yè)利潤。

2.已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40%。要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？3.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲.乙.丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)（元）1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）503012單件定額機(jī)器小時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排？《管理會(huì)計(jì)》補(bǔ)修作業(yè)二參考答案一、單選題

1.D；2.A；3.B；4.D；5.D；6.B；7.A；8.D；9.C；10.D；二、多選題1.ABCDE；2.AB；3.ABE；4.AB；5.ABD三、判斷題1.√；2.×；3.×；4.×；5.×四、簡(jiǎn)答題1、答：投資中心評(píng)價(jià)與考核的內(nèi)容是利潤及投資效果，反映投資效果的指標(biāo)主要是投資報(bào)酬率和剩余收益。投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。投資報(bào)酬率指標(biāo)是個(gè)相對(duì)數(shù)正指標(biāo)，數(shù)值越大越好。剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。剩余收益是個(gè)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)，指標(biāo)越大，說明投資效果越好。2、答：影響現(xiàn)金流量的因素很多，概括起來包括：（1）不同投資項(xiàng)目之間存在的差異；（2）不同出發(fā)點(diǎn)的差異；（3）不同時(shí)間的差異；（4）相關(guān)因素的不確定性。五、計(jì)算分析題1、變動(dòng)成本法：

（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元

（2）期間成本=4000+4×600+1000=7400元

（3）銷貨成本=22×600=13200元

（4）貢獻(xiàn)邊際=40×600－（22×600+4×600）=8400元

營業(yè)利潤=8400-（4000+1000）=3400元完全成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元

（2）期間成本=4×600+1000=3400元

（3）銷貨成本=26×600=15600元

（4）營業(yè)利潤=40×600-15600-3400=5000元2、（1）銷售單價(jià)＝1240%＝30（元/件）銷售量＝6000012＝5000（件）固定成本＝（30－12）×5000－18000＝72000（元）保本銷售量＝72000（30－12）＝4000（件）（2）稅前利潤＝（30－12）×5000×（1＋8％）－72000＝25200（元）3、（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量800040＝200400800單價(jià)單位變動(dòng)成本1005060303012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際5040＝1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25×8000＝100001200014400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種產(chǎn)品提供的較多，但丙產(chǎn)品能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000－600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25，乙為1.5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（200020），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600×18＋100×30）?！豆芾頃?huì)計(jì)》補(bǔ)修作業(yè)三一、單選題1.凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動(dòng)而（）。

A.正比例變動(dòng)

B.反比例變動(dòng)C.同方向變動(dòng)

D.反方向變動(dòng)2.編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于()。

A.分解制造費(fèi)用

B.確定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量

C.選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位

D.將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類3.被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（）。

A.生產(chǎn)預(yù)算

B.銷售預(yù)算

C.專門決策預(yù)算

D.財(cái)務(wù)預(yù)算4.固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為（）。

A.預(yù)算差異

B.能量差異C.效率差異

D.閑置能量差異5.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算分析C.成本控制D.成本差異帳務(wù)處理6.下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。

A.材料消耗量

B.小時(shí)工資率C.原材料價(jià)格

D.小時(shí)制造費(fèi)用7.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）。

A.管理部門

B.責(zé)任中心

C.銷售部門

D.生產(chǎn)中心8.投資中心的利潤與其投資額的比率是（）。

A.內(nèi)部收益率

B.剩余收益

C.部門貢獻(xiàn)邊際

D.投資報(bào)酬率9.銷售收人為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60％，其變動(dòng)成本總額為（）萬元。A.8B.12C.4D10.成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料.直接人工.變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為（）。A.變動(dòng)成本B.變動(dòng)生產(chǎn)成本C.變動(dòng)銷售成本D.制造費(fèi)用二、多選題1．管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相比，有許多不同之處，包括()。A.時(shí)間特征不同B.信息載體不同C.信息屬性不同D.規(guī)范程度不同E.觀念取向不同2．下列()屬于預(yù)算控制的形式。A.彈性預(yù)算B.固定預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算E.概率預(yù)算3．趨勢(shì)外推分析法不包括()。A.平均法B.專家判斷法C.因果預(yù)測(cè)分析法D.綜合判斷法E.全面調(diào)查法4．下列等式中成立的有()。A.變動(dòng)成本率+安全邊際率＝1B.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率＝1C.貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率＝lD.安全邊際率+保本作業(yè)率＝1E.變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率＝15．要實(shí)現(xiàn)成本的全面控制原則必須做到()。A.全員控制B.全過程控制C.全方位控制D.全社會(huì)控制E.全行業(yè)控制6．全面預(yù)算的內(nèi)容包括有()。A.經(jīng)營預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.銷售預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算E.成本預(yù)算7．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型包括()。A.市場(chǎng)價(jià)格B.協(xié)商價(jià)格C.銷售價(jià)格D.雙重價(jià)格E.成本轉(zhuǎn)移價(jià)格8．存貨的取得成本包括()。A.加工成本B.購置成本C.訂貨成本D.儲(chǔ)存成本E.缺貨成本9．下列屬于折現(xiàn)的現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()。A.凈現(xiàn)值B.投資回收期C.凈現(xiàn)值率D.現(xiàn)值指數(shù)E.內(nèi)含報(bào)酬率10．根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可以分為()。A.銷售中心B.利潤中心C.成本中心D.投資中心E.生產(chǎn)中心1.現(xiàn)值指數(shù)2.成本習(xí)性3.保本點(diǎn)4.經(jīng)營杠桿系數(shù)5.機(jī)會(huì)成本3、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，全年固定成本93000元，各產(chǎn)品有關(guān)單價(jià)、成本資料如下表：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單價(jià)/元351025單位變動(dòng)成本/元28616銷售量/件100015002000要求：采用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率法計(jì)算該企業(yè)的綜合保本額?！豆芾頃?huì)計(jì)》補(bǔ)修作業(yè)三參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.D；2.D；3.D；4.A；5.B；6.A；7.B；8.D；9.A；10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCD3.BDE4.CD5.ABC6.ABD7.ACDE8.CDE9.ACDE10.BCD三、名詞解釋26．現(xiàn)值指數(shù)：指某一投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額總現(xiàn)值之比，也稱獲利指數(shù)。27．成本習(xí)性：也稱成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)之間的內(nèi)在依存關(guān)系。28．保本點(diǎn)：也稱盈虧兩平點(diǎn)，它是指企業(yè)收入總額正好等于成本總額時(shí)的業(yè)務(wù)量，也即保本業(yè)務(wù)量。29．經(jīng)營杠桿系數(shù)：指利潤變動(dòng)率相當(dāng)于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的倍數(shù)。30．機(jī)會(huì)成本：指因選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案或較優(yōu)方案而喪失的潛在收益，它通常被理解為選擇某一方案所付出的代價(jià)。四、計(jì)算題（共40分）：1．解：1）保本點(diǎn)=1300（件）2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（20000+13000）÷（15-5）=3300（件）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單價(jià)=（20000+13000）÷3000+5=16（元）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本=15-（20000+13000）÷3000=4（元）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本=（15-5）×3000–13000=2000（元）2．解：1）7月份預(yù)測(cè)值=（2800+2600+2700）÷3=2700（件）2）7月份預(yù)測(cè)值=2700×0.3+（1-0.3）×2800=2770（件）3）7月份預(yù)測(cè)值=（2800×1+2600×2+2700×3）÷3=2683（件）3．解：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=35%×20%+15%×40%+50%×36%=31%綜合保本額=93000÷31%=（元）4.解：1）年折舊額=（30-5）÷5=5（萬元）2）NCFo-4=5+10=15（萬元）NCF5=5+10+5=20（萬元）3）NPV=15×3.312+20×0.681-30=33.3（萬元）《管理會(huì)計(jì)》補(bǔ)修作業(yè)四一、單選題1.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）。

A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.投資利潤率

2．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（）。

A.可能小于零B.一定等于零C.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率

D.可能等于設(shè)定折現(xiàn)率3．編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（）。

A.直接材料預(yù)算

B.直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算

D.銷售預(yù)算4.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（）。

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.彈性預(yù)算C.增量預(yù)算

D.零基預(yù)算5.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指（）。

A.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

B.實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異

C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

D.實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異6.某公司全年需甲材料50000千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本10元，則經(jīng)濟(jì)批量為（）。

A.400千克

B.500千克C.600千克

D.700千克7.責(zé)任會(huì)計(jì)中確定責(zé)任成本的最重要的原則是（）。

A.可避免性

B.因果性

C.可控性

D.變動(dòng)性8.成本中心的責(zé)任成本是指該中心的（）。

A.固定成本

B.產(chǎn)品成本C.可控成本之和

D.不可控成本之和9.下列項(xiàng)目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是（）。

A.成本

B.收入

C.利潤

D.投資效果10.在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤中心或投資中心時(shí)，下列方法中能夠采用的只能是（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動(dòng)成本法C.實(shí)際成本法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本加成法二.多選題1．下列各種決策分析中，可按成本無差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有()。A．自制或外購的決策B．是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策D．虧損產(chǎn)品的決策E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策2.下列各項(xiàng)中，既可以應(yīng)用于同步分析程序又可以應(yīng)用于混合成本分解的方法包括()。A．高低點(diǎn)法B．散布圖法C.回歸直線法D．直接分析法E.技術(shù)測(cè)定法A．總額的不變性B．單位額的不變性C．總額的變動(dòng)性D．總額的正比例變動(dòng)性E.單位額的變動(dòng)性4.下列各項(xiàng)中能夠影響安全邊際的因素有（）。A．銷售量B．固定成本C．單價(jià)D．單位變動(dòng)成本E.營業(yè)利潤5．下列項(xiàng)目中，屬于相關(guān)成本的有（）。A.增量成本

B.專屬成本

C.可避免成本