ERP沙盤模擬論文

摘要企業(yè)的目標(biāo)是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產(chǎn)出，追求價值最大化。外延上是追求利潤，本質(zhì)是需要資源得到合理利用。企業(yè)資源包括廠房、設(shè)備、物料、人力資源、資金、信息、企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶。erp是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，使建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面集成企業(yè)的所以資源信息企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺erp系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。erp沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計劃；制造企業(yè)；ERP作用；感想I目錄摘要...................................................................I1ERP在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用.............................................11.1ERP的內(nèi)涵及其在沙盤模擬中的應(yīng)用.................................11.1.1ERP的內(nèi)涵...................................................1.1.2ERP的在沙盤模擬中的應(yīng)用.....................................1.2ERP在我國制造企業(yè)的應(yīng)用情況.....................................21.3ERP在企業(yè)管理中的作用.............................................41.3.5

提高管理能力水平.............................................3提高財務(wù)管理水平.............................................3對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)進行整合和共...............................4控制企業(yè)資金流和生產(chǎn)成本.....................................5提高財務(wù)管理水平.............................................61.4結(jié)論.............................................................62作為生產(chǎn)采購助理的沙盤模擬感想...................................72.1公司經(jīng)營目標(biāo)和宗旨................................................2

經(jīng)營目標(biāo).....................................................7經(jīng)營宗旨.....................................................72.2角色及就職宣言....................................................2

擔(dān)任角色.....................................................8就職宣言.....................................................82.3對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考..............................................2

權(quán)益分析.....................................................8發(fā)展能力分析.................................................92.4改進工作的思路...................................................2

對于經(jīng)營中存在的問題分析....................................11對于問題的改進思路..........................................112.5模擬總結(jié)........................................................12參考文獻..............................................................14II1ERP在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用1.1.1ERP的內(nèi)涵ERP（ResourcePlanning）,即企業(yè)資源計劃，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。1.1.2ERP的在沙盤模擬中的應(yīng)用1.戰(zhàn)略管理ERP沙盤模擬中的運用戰(zhàn)略管理中的核心任務(wù)是“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”，即：對未來如何設(shè)想，如何組織企業(yè)中的各類資源實現(xiàn)上述設(shè)想?！皯?zhàn)略規(guī)劃”包含“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”和“設(shè)計實施方案”兩部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃中ERP模擬沙盤為我們提供了基于對市場總體情況和競爭對手的分析平臺，結(jié)合ERP沙盤對我們企業(yè)自身能力和資源的診斷，提供給我們一份條理清晰、結(jié)構(gòu)完整、數(shù)據(jù)充分的“戰(zhàn)略目標(biāo)體系”在第二部分中，ERP提供實現(xiàn)目標(biāo)具體步驟，規(guī)范我們的經(jīng)營行為。真正作到了以“戰(zhàn)略目標(biāo)”統(tǒng)疇企業(yè)全部生產(chǎn)要素的軟件?！皯?zhàn)略執(zhí)行”關(guān)系到如何將“戰(zhàn)略規(guī)劃”轉(zhuǎn)化成企業(yè)日常的經(jīng)營活動ERP沙盤使我們各組成員明“做哪些事做事的成本應(yīng)是多少完成與否的后果是什么。使經(jīng)營更加規(guī)范化。2.生產(chǎn)運營管理ERP沙盤模擬中的運用運營管理也稱“生產(chǎn)與運作管理”。生產(chǎn)與運作是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息能源等生產(chǎn)要素有效地轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品或服務(wù)的過程，簡單地說就是投入與產(chǎn)出的過程。我們的擬是生產(chǎn)有形產(chǎn)品。ERP沙盤模擬規(guī)范了我們企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)計計劃、組織與控制。我們更好的組織公司的日常生產(chǎn)。3.營銷ERP沙盤模擬中的運用市場營銷是對思想、產(chǎn)品及勞務(wù)進行設(shè)計、定價、促銷及分銷的計劃和實1施的過程，從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換ERP沙盤模擬為我們提供全程的跟蹤規(guī)范。為我們提供市場調(diào)查，市場分析，市場推廣，促銷等方式來完成我們的企業(yè)經(jīng)營。首先，ERP沙盤提供市場細(xì)分功能，加之本企業(yè)內(nèi)在資源分析對產(chǎn)品的定位，確定自己的目標(biāo)市場，可以更規(guī)則的經(jīng)營我們的公司。其次，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品沒有任何創(chuàng)新，是不會永遠(yuǎn)的生存下去的ERP就為我們提供產(chǎn)品創(chuàng)新的平臺，提供實踐模擬的機會，更加真實的模擬過程，使我們有真正產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷。第三戰(zhàn)略設(shè)計是市場營銷工作的主線是為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)服務(wù)的，如果一個企業(yè)沒有清晰的市場營銷戰(zhàn)略，各部門就有可能各自為政，市場營銷工作就會失去方向感，ERP我們提供了制定戰(zhàn)略設(shè)計的討論的平臺使我們大家一起合作完成目標(biāo)。4.物流ERP沙盤模擬中的運用ERP在連接生產(chǎn)和消費間對物資履行保管、運輸、裝卸、包裝、加工等功能，以及控制這類功能后援的提供了非常重要的幫助。它為物資流動中起了橋梁作用，使我們輕松的進行著資源的傳遞。5.財務(wù)ERP沙盤模擬中的運用企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務(wù)管理是較難的，他需要許多財務(wù)知識和動態(tài)的去處理問題。ERP就很好的處理了這個艱難的課題模擬沙盤提供動態(tài)的時時跟眾體系，可以規(guī)范的完成財務(wù)工作。用軟件進行管理還可以減少很多人為的因數(shù)造成的錯誤，擺脫很多人為關(guān)系。并且在資金管理標(biāo)準(zhǔn)；利潤管理標(biāo)準(zhǔn)；成本管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟核算標(biāo)準(zhǔn)；會計工作標(biāo)準(zhǔn)；審計工作標(biāo)準(zhǔn)等方面都體現(xiàn)著他的長處。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國現(xiàn)有的制造業(yè)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的狀況是：各管理職能科室實現(xiàn)獨立的計算機管理應(yīng)用的企業(yè)占60%部分功能管理集成和共享的企業(yè)占，而統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)不到l%，這既說明制造企業(yè)管理軟件行業(yè)的發(fā)展空間大，同時也表明行業(yè)發(fā)展的艱難。2早在上世紀(jì)九十年代，我國的的制造企業(yè)就開始嘗試應(yīng)用ERP軟件，當(dāng)然他們所用的是市場上占主導(dǎo)地位的國外廠商的ERP如OracleERP等。雖然資金和人力投入都很大，但實施成功的企業(yè)卻很少，達(dá)不到預(yù)期的目的。不是由于資金不足，被迫停止，就是因為實施難度太大，半途而廢，有的企業(yè)實施也完成了，但是達(dá)不到預(yù)期的效果。后來，又有部分中小企業(yè)把注意力轉(zhuǎn)向了國產(chǎn)件，雖然有個別企業(yè)取得了成功，但總的來說效果不好，成功率不到3%。根據(jù)我國制造業(yè)的現(xiàn)有國情，決定ERP在我國制造業(yè)將大有用武之地。我們應(yīng)該認(rèn)識到，只有將為一項系統(tǒng)工程來認(rèn)識和操作，才有可能增強其適應(yīng)力和競爭力，解決制造企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式問題，解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。1.3.1提高管理能力水平通過系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時，使管理人員提前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，從而贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。把作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強。通過準(zhǔn)確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作是一個個部門的組合。在這種情況下，特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。1.3.2提高財務(wù)管理水平通過系統(tǒng)，將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動歸集于系統(tǒng)，并最終反映在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)的各個系統(tǒng)的無縫銜接，便于加強內(nèi)部控制的開展實施與財務(wù)的日常監(jiān)督，并簡化了財務(wù)核算的過程，提高了財務(wù)工作效率，并最終使財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的管理層進行決策提供可靠的依據(jù)。財務(wù)工作效率地提高主要表現(xiàn)在：由于各個系統(tǒng)資源的數(shù)據(jù)共享，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)都經(jīng)過系統(tǒng)的流程處理直接進入財務(wù)系統(tǒng)而生成日記帳分錄，簡化了財務(wù)人員的憑證錄入及核算工作，由之前五天結(jié)帳的時間直接壓縮為二天或一天即可完成；大量的財務(wù)分析報表（如：銷售月報表、按客戶銷售分析表、產(chǎn)品銷售毛利表、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表、庫存收發(fā)存報表、應(yīng)帳應(yīng)付帳齡表等）也可在系統(tǒng)中直接實時查詢，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將之前的財務(wù)分析所需的二天時間直接壓縮為半天即可完成，為管理層進行財務(wù)決策贏得了充分的時間。1.3.3對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)進行整合和共享傳統(tǒng)的以手工處理為主的企業(yè)管理模式的信息處理方式處于落后狀況。在信息采集、處理、傳輸、存儲等方面速度慢、存儲容量小、而且信息處理的質(zhì)量得不到保證。在以手工管理方式的企業(yè)中，由于信息交流很困難，各部門的信息采集和處理后只能存儲在自己的部門（以紙質(zhì)文檔方式為主至存放在個人的抽屜里或頭腦中，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理信息成為部門私有或個人私有不能實現(xiàn)信息共享這種信息“私有”的狀態(tài)各部門形成了一個個“信息孤島”。在這種情況下如果一個部門或某人需要了解和使用另一部（或某個人）的某種信息是很困難的，這些信息要經(jīng)過復(fù)雜的傳遞路徑和復(fù)雜的審批手續(xù)，由一個層級到另一個層級，由一個部門到另一個部門地進行“公文旅行”，這樣遲緩了信息傳遞的速度，而且在漫長的傳遞過程中難免會發(fā)生失真，降低了管理和決策的水平。引進系統(tǒng)以后，通過計算機數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成了企業(yè)內(nèi)外信息的集成平臺。使企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享，打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息隔離和信息孤島狀態(tài)。使信息獲得了統(tǒng)一的維護，并使數(shù)據(jù)和信息得到及時、準(zhǔn)確、動態(tài)地更新。系統(tǒng)是一個集成化的系統(tǒng)，它在兩個層次上完成了集成：信息層次，和功能層次。信息集成是基礎(chǔ)，即ERP統(tǒng)是在信息集成的基礎(chǔ)上完4成了功能上的集成造企業(yè)可以利用在企業(yè)實施的系統(tǒng)將企業(yè)的資金流、物流和工作流集成和整合成信息流。這樣就可以將企業(yè)的基礎(chǔ)管理進行集成，并能優(yōu)化現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)決策的科學(xué)化和工作流程科學(xué)化，并能進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的資源配置效率和競爭能力。如果企業(yè)實施了統(tǒng)，其必將成為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。企業(yè)可通過ERP系統(tǒng)整合整個企業(yè)的信息，通過對信息的合理控制提升自身管理水平。企業(yè)的信息來自企業(yè)的各個部門和層次，因此若想信息準(zhǔn)確、實時，一定要重視ERP系統(tǒng)中各個模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。制造企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有物料、物料清單、工藝路線、工序、提前期、制造日歷、工作中心等。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)聯(lián)系的企業(yè)資源是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所必不可少的物質(zhì)因素。企業(yè)管理理念的核心，是優(yōu)化和合理配置企業(yè)資源。企業(yè)資源通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)在統(tǒng)中，ERP系統(tǒng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各種加工處理過程實際上就是對相應(yīng)的企業(yè)資源管理和配置的過程。要想有效地控制制造企業(yè)的信息，就要明確這引起基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的特點和作用理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系；認(rèn)清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在統(tǒng)的位置，最終達(dá)到正確、充分且有效利用這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提高生產(chǎn)準(zhǔn)確性的效果。1.3.4控制企業(yè)資金流和生產(chǎn)成本ERP系統(tǒng)還能控制企業(yè)資金流，使企業(yè)生產(chǎn)成本合理化。隨著世界經(jīng)濟格局的不斷變化，現(xiàn)在的企業(yè)如要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，要有適應(yīng)企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化的能力。這就要求企業(yè)必須加強成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。控制生產(chǎn)成本首要的一點就是要控制企業(yè)資金流合理流動。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的信息整合平臺，為企業(yè)資金管理領(lǐng)域提供了強大的控制和豐富的分析功能。ERP統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。在標(biāo)準(zhǔn)成本體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務(wù)處理。同時，采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。1.3.5提高財務(wù)管理水平通過系統(tǒng)，將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動歸集于系統(tǒng)，并最終反映在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)的各個系統(tǒng)的無縫銜接，便于加強內(nèi)部控制的開展實施與財務(wù)的日常監(jiān)督，并簡化了財務(wù)核算的過程，提高了財務(wù)工作效率，并最終使財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的管理層進行決策提供可靠的依據(jù)。財務(wù)工作效率地提高主要表現(xiàn)在：由于各個系統(tǒng)資源的數(shù)據(jù)共享，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)都經(jīng)過系統(tǒng)的流程處理直接進入財務(wù)系統(tǒng)而生成日記帳分錄，簡化了財務(wù)人員的憑證錄入及核算工作，由之前五天結(jié)帳的時間直接壓縮為二天或一天即可完成；大量的財務(wù)分析報表（如：銷售月報表、按客戶銷售分析表、產(chǎn)品銷售毛利表、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表、庫存收發(fā)存報表、應(yīng)帳應(yīng)付帳齡表等）也可在系統(tǒng)中直接實時查詢，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將之前的財務(wù)分析所需的二天時間直接壓縮為半天即可完成，為管理層進行財務(wù)決策贏得了充分的時間。結(jié)隨著我國制造業(yè)規(guī)模的不斷增大，企業(yè)對信息化程度的要求也越來越高，而理信息系統(tǒng)正是通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、對業(yè)務(wù)流程的集成管理達(dá)到高效率管理的目的。管理信息系統(tǒng)的成功實施可以對企業(yè)在生產(chǎn)、物流、財務(wù)、銷售等不同部門之間進行信息整合，對提高企業(yè)的管理水平有著重大的作用。在實施的過程中，需要高級管理層的支持與決心；從需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際，抓住瓶頸，總體規(guī)劃，分段實施，以點帶面；必須重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化；技術(shù)基礎(chǔ)工作和人員培訓(xùn)必須同步落實，以最終達(dá)到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢力之目的。62

作為生產(chǎn)助理的沙盤擬感想公2.1.1經(jīng)營目標(biāo)質(zhì)量。我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。人力資本。強大的人力資本，是我們創(chuàng)造更多利益的根本保證，我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)?？蒲虚_發(fā)。立足創(chuàng)新、用戶為師、永遠(yuǎn)改進、追求完美。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)國際化，要求技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)在課題領(lǐng)域中達(dá)到國際水平。用戶為師，市場導(dǎo)向，將用戶的難題轉(zhuǎn)化為開發(fā)的課題，不斷創(chuàng)新市場，引導(dǎo)消費，滿足用戶的潛在需求，不斷創(chuàng)造第一和惟一。利潤。我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。2.1.2經(jīng)營宗旨文化。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。公司沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。員工認(rèn)真負(fù)責(zé)和卓越高效的員工是公司最大的財富。尊重知識尊重人才、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。利益。公司主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。社會?zé)任。公司以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。7角2.2.1擔(dān)任角色在盤模擬試實驗中，我擔(dān)任B公司的生產(chǎn)采購助理。我的職責(zé)所具備的基本素質(zhì)包括：戰(zhàn)略意識：做好采購和生產(chǎn)預(yù)測，是維護公司權(quán)益重要的一部分。管理者素質(zhì)：首先，企業(yè)之間充滿了激烈的競爭，它是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預(yù)測的。所以企業(yè)很有可能會陷入進退維谷的困境，這就要求管理者要有良好的素質(zhì)，具體包括危機意識、責(zé)任心和抗壓能力。在企業(yè)的運營過程中，難免會出現(xiàn)錯誤，應(yīng)該勇于面對，敢于改正，力爭挽回，如果一味地追究責(zé)任，造成團隊不和諧，最終不利于企業(yè)自身的發(fā)展。3.團隊合作精神：我認(rèn)為這一點在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致，我們公司共有7個成員，大家各有所長。我們經(jīng)常會一起商量，總結(jié)經(jīng)驗和討論一步計劃，這是其他組所不能相比的，和諧的團隊，是確保我們成功的關(guān)鍵。所以一個好的公司必須要有團隊合作的精神。2.2.2就職宣言在本次的盤模擬實習(xí)中，我所在的組是B。在小組中，我雖然作為一個小角色，但是，我也扮演著重要的信息角色，我總是想辦法收集一些其他組的商業(yè)信息，收集有關(guān)市場的一些信息。在運營中這些信息對我最終的決策有很大的幫助。我覺得對于一個組織來說，信息的采集是十分重要的。準(zhǔn)確可靠的信息，可以幫助決策者最終做出一個合理且恰到好處的決策，有利于一個組織的發(fā)展；信息量少或提供給決策者的信息不準(zhǔn)確，則會使決策者做出不利于組織未來的發(fā)展的決策，甚至可能會是一個組織陷入到危機之中。在工作中盡做大能力。對2.3.1權(quán)益分析權(quán)益分析是企業(yè)沙盤模擬中的首要和方向性問題CEO如果不對權(quán)益進行深入而透徹的理解和清醒的認(rèn)識，就會出現(xiàn)決策失誤而犯方向性錯誤。應(yīng)在充8分利用已經(jīng)掌握的資料基礎(chǔ)上，通盤考慮六年經(jīng)營將如何維持持久競爭優(yōu)勢。權(quán)益最大是我們追求的目標(biāo)而在沙盤模擬決策中影響權(quán)益的因素有證因素。即收入、收入越多權(quán)益就越多，謂之“開源權(quán)益的因素有負(fù)因素，即成本、綜合費用（行政管理費、廣告費、設(shè)備維護費、廠房租金、市場開發(fā)費、ISO認(rèn)證費、產(chǎn)品研發(fā)費舊、利息和稅金，這些費用越少權(quán)益就越多從而進行合理的控制，謂之“節(jié)流收入可能計算不準(zhǔn)確，但六年的費用大部分是可以計算出來的，這樣我們就可以“控制”權(quán)益，至少不能使權(quán)益為負(fù)。在六年中，由于第一年的收入少、投資多，虧損嚴(yán)重、利潤為負(fù)數(shù)，負(fù)利潤沖減當(dāng)年權(quán)益，所以經(jīng)營的前兩年甚至到第三年權(quán)益曲線呈現(xiàn)下滑趨勢；以后隨著收入的增多出現(xiàn)盈利曲線漸漸回升?？偟膩碚f，權(quán)益曲線呈現(xiàn)了對號的狀態(tài)。經(jīng)過六年的公司運營，我們公司最后的權(quán)益58，排在第二，然而排在第一的C組的權(quán)益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們兩倍，所以我們也沒做到很好。在前幾年中，我們一直是以保守為原則，導(dǎo)致了我們一直沒有盈利，只能維持基本水平。在第四年時，我們幾乎無法經(jīng)營下去了，我們賣掉了三條生產(chǎn)線減少了一部分生產(chǎn)和先贏得費用，才使得我們組得以繼續(xù)維持。到了第五年由于我們占據(jù)了國內(nèi)和亞洲市場的老大才使得我們權(quán)益增加較多，在第六年時達(dá)到了最大值。這讓我了解到保守并不是企業(yè)發(fā)展的最佳狀態(tài)，要想讓一個企業(yè)騰飛，還是要給予它足夠的膽量。2.3.2發(fā)展能力分析第一年的生產(chǎn)很順利的就完成了一年我們開始投資認(rèn)證和產(chǎn)品研發(fā)。在這一年里，我們還投資建設(shè)一條全自動的生產(chǎn)線備等到研發(fā)完后馬上開始生產(chǎn)第一年的投資很多因此最后我們的流動資金并沒有留下很多。最后，每個組都虧損了，不過我們的虧損并不是很大。第二年，這一年我們能夠收回的錢并不多，同時加上各種投資支出，我們的錢越來越少了，而且我們同樣還犯了另一個錯誤：忽略了長期貸款。我們認(rèn)為短期貸款的利息費用少，因此沒有進行長期貸款，而其他的組在前兩年趁著自己的所有者權(quán)益還很多的時候貸了很多長期貸款，因此他們的流動資金很多。在老師的指引下我們發(fā)現(xiàn)自己跌入一個誤區(qū)p3研發(fā)需要1.5年的時間，全自動的生產(chǎn)線的購買只需要時間，因為我們沒能很好的考慮時間差，在第一年初同時進行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的購買，導(dǎo)致全自動生產(chǎn)線可以生產(chǎn)的時候卻9要等待半年p3產(chǎn)品的研發(fā)時間因為全自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)還需要一定周期生產(chǎn)線不得不停產(chǎn)，導(dǎo)致當(dāng)初投入資金的浪費。我們本以為沒有同學(xué)能考慮到這個問題，沒想到還是有一個組想到了，感到還是自己在忙亂之中考慮問題還是很不周全。這兩年我們的采購部門尚未熟悉環(huán)境，并沒有很好地籌劃我們的產(chǎn)能以及原材料占用的資金。另外，在匆忙之中，我們財務(wù)部門在年末做報表中出現(xiàn)差錯，一直未能作平，重新思路，最后終于算明白了，為自己簡單加法計算出錯感到汗顏。但我們由于平穩(wěn)的策略，仍然保持著業(yè)績，緊跟著組。第三年，一共有兩個市場：本地、區(qū)域，由于我們廣告費用投入的失誤，沒有得到有利的訂單。第三年我們忽視了其他市場的開拓，即國內(nèi)市場。我這時候想的確是我們的失誤，這使得我們在第四年已經(jīng)沒有機會在進行市場的開拓，因為國內(nèi)市場得開拓需要時間。我們錯過了第三年這個絕佳得機會，無法為第五年作很好的鋪墊。機會就這樣失去了，在后面的兩年內(nèi)我們不得不開源節(jié)流，以不至于落到最后面。中午上網(wǎng)看到別人的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不能只借短期借款因為到后期如果經(jīng)營情況不好的話籌資是要受到限制，在那樣的情況下想借新債還舊債是很難的。所以在第三年末現(xiàn)金不短缺的情況下我們?nèi)匀唤枇碎L期借款以防不備。第三年結(jié)束后，我們組仍舊排在第二。我們分析是因為其他組前幾年一直大力貸款來發(fā)展生產(chǎn)線，在做研發(fā)，所以在訂單不錯的情況下保持不虧不賺。又因為我們財務(wù)部門的通力合作，及時交賬取得了1m的現(xiàn)金獎勵，實現(xiàn)了1m的利潤。公司沒有很大的發(fā)展是因為我們主要還在生產(chǎn)，而他的價格正在逐步下降，利潤太少另外我們的生產(chǎn)線的主要靠3條手工線和一條半自動的產(chǎn)量太慢。第四年仍舊加快生產(chǎn)，但是很快就被老師發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，根據(jù)所得稅法，公司在這一年盈利，但是今年的利潤未彌補完前面幾年的虧損，所以我們今年并不需要繳納所得稅，這是我們所忽視的，不禁為自己專業(yè)知識的不扎實感到汗顏。我們考慮到這一年因為廣告費投入上的失誤導(dǎo)致訂單并沒能拿到好的市場，仍要努力。第五年，我們已經(jīng)占據(jù)了一個市場的老大，爭取仍在此市場開發(fā)，所以廣告費不用打太多。第六年，是運營比賽的最后一年了。10改2.4.1對于經(jīng)營中存在的問題分析了解市場信息做出正確的決策很重要要想找到改進的思路首先應(yīng)該自己的問題出在哪，經(jīng)過我們小組的經(jīng)營，我認(rèn)為我們小組存在著許多的問題。第一，我認(rèn)為我們的廣告投入的策略有些失誤，第一年，由于廣告投入的不夠多，沒有搶到市場的老大地位，使我們組的庫存擠壓很多，造成了資源的浪費。而在第二年和第三年大家的資金有限我們的市場有限投入的廣告費又有些多，浪費了資金，使我們掙到的錢很少。第二，我們的產(chǎn)品開發(fā)的比較單一，只有和P2種產(chǎn)品，產(chǎn)品比較單一，導(dǎo)致可以賣的產(chǎn)品較少，就沒有資格搶到更多的訂單，在競爭中處于劣勢。第三，我們的市場開拓的較少，只有本地市場和國際市場，而且國際市場從第五年開始才有訂單，這讓我們在前四年里，只能在本地市場里發(fā)展，使得我們的訂單很少，而且我們又不是市場的老大，導(dǎo)致前幾年我們的庫存積壓，浪費資源，導(dǎo)致了有更多的費用。第四，由于資金的困難我們賣掉了三條手工的生產(chǎn)線，這樣必將導(dǎo)致一個惡性循環(huán)，生產(chǎn)能力下降，產(chǎn)品生產(chǎn)的較少，導(dǎo)致可以出售的產(chǎn)品就少，這樣又將導(dǎo)致資金的短缺，如此往復(fù)進入到了惡性循環(huán)。第五，由于我們相當(dāng)?shù)谋Ｊ睾托愿竦脑?，在資金十分困難的情況之下，我們依然堅持不去借高利貸，以彌補資金的短缺，這也造成了我們放手去開發(fā)新市場和新產(chǎn)品的機會的流失。通過對以上我們組的分析較清楚的了解到我們存在的問題，總結(jié)出問題才能更好地提出改進的思路。2.4.2對于問題的改進思路針對以上的問題，經(jīng)過我的分析研究，我們組需要改進的地方有很多，我認(rèn)為我們需要改進的主要有以下幾個方面的內(nèi)容。第一，認(rèn)真分析市場，根據(jù)市場的需要科學(xué)分析需要投入的廣告費用，不要過于保守，同時也不要盲目的投放廣告，以免浪費企業(yè)過多的資源和資金，根據(jù)自己的生產(chǎn)能力，合理投放廣告，既要保證生產(chǎn)，同時也不要造成違約的11情況發(fā)生。第二，科學(xué)分析每種產(chǎn)品在今年后幾年的銷售情況，根據(jù)每種產(chǎn)品在不同的年份、不同的市場、不同的需求量、不同價格、不同的生產(chǎn)成本，制定出該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品會為企業(yè)帶來更多的利潤，哪種產(chǎn)品的需求量更大一些。通過這樣科學(xué)的分析與預(yù)測，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，并使生產(chǎn)的產(chǎn)品也不要過于單一，要是生產(chǎn)多元化。第三，我認(rèn)為我們組的市場開發(fā)的不夠，只有本地市場和國際市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，銷售的需要，我們應(yīng)該至少在開發(fā)一個市場才能滿