團(tuán)建工作課件

基層團(tuán)建工作探索：

基于組織發(fā)展的視角團(tuán)市委組織部：XXX1PPT課件基層團(tuán)建工作探索：

基于組織發(fā)展的視角團(tuán)市委組織部：X團(tuán)課主題的基本考慮出發(fā)點(diǎn)：識(shí)大勢(shì)，謀大事，管本行立足點(diǎn)：作為一名共青團(tuán)干部討論視角：組織管理的角度討論工具：

組織診斷理論：是現(xiàn)代組織發(fā)展（OD）的主要步驟之一和技術(shù)之一組織健康、組織干預(yù)、組織發(fā)展2PPT課件團(tuán)課主題的基本考慮2PPT課件團(tuán)課主題的基本考慮基本定位：宏觀微觀結(jié)合聚焦基層團(tuán)的建設(shè)工作內(nèi)容層次：注重思維，兼顧實(shí)務(wù)

----“德”（方向，value）

----“道”（思維，thought）

----“術(shù)”（技能，skills）

3PPT課件團(tuán)課主題的基本考慮3PPT課件邏輯框架圖共青團(tuán)組織現(xiàn)狀（宏觀層面）區(qū)域性大團(tuán)建格局（中觀層面）基層團(tuán)組織建設(shè)（微觀層面）共青團(tuán)組織現(xiàn)狀（宏觀層面）4PPT課件邏輯框架圖共青區(qū)域性基層團(tuán)組織共青4PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）寓言故事：鷹的重生老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類。當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地抓住獵物。它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。它的啄變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L(zhǎng)得又濃又厚。使飛翔十分吃力。

5PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）寓言故事：5PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）寓言故事：它只有兩種選擇：

等死?；蚪?jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程：150天漫長(zhǎng)的操練。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢。停留在那里，不得飛翔。

老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。

它會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把指甲一根一根的拔出來(lái)。然后靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái)。當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。

5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了。老鷹開(kāi)始飛翔。重新得力再過(guò)30年的歲月！6PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）寓言故事：6PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）鷹的故事告訴我們：

在我們（無(wú)論是個(gè)體還是組織）的生命中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程。我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。改革是事物發(fā)展的動(dòng)力和方式7PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）鷹的故事告訴我們：7PPT課共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）新情況和新要求黨建對(duì)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)提出新要求團(tuán)的事業(yè)發(fā)展對(duì)團(tuán)的基層組織建設(shè)提出新要求青年群體變化對(duì)團(tuán)的基礎(chǔ)組織建設(shè)提出新要求8PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）新情況和新要求8PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）團(tuán)的十六大核心觀點(diǎn)之一：共青團(tuán)的根本職責(zé)

——黨的要求和青年的使命始終決定著共青團(tuán)的光榮職責(zé)。

——共青團(tuán)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，在新的歷史條件下，必須不斷鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗。這是共青團(tuán)的根本職責(zé)所在。為此，我們討論問(wèn)題、開(kāi)展工作都要緊緊圍繞共青團(tuán)的根本職能來(lái)進(jìn)行。

9PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）團(tuán)的十六大核心觀點(diǎn)之一：共青共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）10PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）10PPT課件分析問(wèn)題：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)深刻變革的時(shí)代背景下，共青團(tuán)工作和建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)。一是針對(duì)社會(huì)組織形式多樣、青年流動(dòng)加快以及部分基層團(tuán)組織不健全和軟弱渙散的現(xiàn)狀，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年的廣泛聯(lián)系和有效覆蓋，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。二是面對(duì)社會(huì)思想深刻變化、青年思想更加活躍的情況，如何有針對(duì)性地加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使社會(huì)主義核心價(jià)值體系更加深刻地融入青年思想之中。團(tuán)十六大關(guān)于基層團(tuán)建的思想11PPT課件分析問(wèn)題：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)深刻變革的時(shí)代背景下，共青團(tuán)工作和建設(shè)面三是在政府職能轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)功能深化、社會(huì)組織興起的背景下，如何找準(zhǔn)服務(wù)青年的切入點(diǎn)，提高服務(wù)青年的能力。四是面對(duì)青少年權(quán)益意識(shí)增強(qiáng)、維權(quán)需求增多的情況，如何從青少年普遍性的維權(quán)訴求入手，更好地維護(hù)青少年的合法權(quán)益。團(tuán)十六大關(guān)于基層團(tuán)建的思想12PPT課件三是在政府職能轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)功能深化、社會(huì)組織興起的背景下，如何五是隨著信息化對(duì)青年生活方式、行為方式、思維方式的影響日益深刻，如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段創(chuàng)新工作方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和服務(wù)青年，提高團(tuán)的組織和動(dòng)員能力。六是針對(duì)少數(shù)團(tuán)干部中存在的工作浮躁、工作不夠深入、有短期行為的現(xiàn)象，如何加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，建設(shè)一支信念堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、本領(lǐng)過(guò)硬的團(tuán)干部隊(duì)伍。團(tuán)十六大關(guān)于基層團(tuán)建的思想13PPT課件五是隨著信息化對(duì)青年生活方式、行為方式、思維方式的影響日益深邏輯框架圖團(tuán)組織團(tuán)的根本職責(zé)內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境主要問(wèn)題資源整合組織變革履行共青團(tuán)的根本職責(zé)，增強(qiáng)共青團(tuán)組織凝聚力制度建設(shè)文化培育形成工作項(xiàng)目適應(yīng)性不夠競(jìng)爭(zhēng)性不夠品牌性不夠群眾性不夠組織診斷（挑戰(zhàn)）組織變革組織保證提高柔性加強(qiáng)民主改進(jìn)傳播提升能力14PPT課件邏輯框架圖團(tuán)團(tuán)的根本職責(zé)內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境主要問(wèn)題資源整合組織共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）組織的適應(yīng)性環(huán)境哲學(xué)論：這個(gè)世界上唯一不變的就是這個(gè)世界無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化；系統(tǒng)進(jìn)化論：一個(gè)組織與其外部環(huán)境的變化息息相關(guān)，組織適應(yīng)性是生存的基本要求；達(dá)爾文進(jìn)化論的啟示動(dòng)態(tài)流動(dòng)的團(tuán)員隊(duì)伍與靜態(tài)機(jī)械的組織形態(tài)團(tuán)組織的柔性15PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）組織的適應(yīng)性15PPT課件青年群體需求服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)對(duì)象黨政領(lǐng)域社會(huì)領(lǐng)域市場(chǎng)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)興起國(guó)外涌入原有發(fā)展財(cái)團(tuán)基金會(huì)共青團(tuán)組織青年NPO青年社團(tuán)青年NGO等等青年服務(wù)組織群提出問(wèn)題青年服務(wù)行業(yè)中共青團(tuán)組織如何體現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力？形成青年服務(wù)行業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)性共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）16PPT課件青年服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)對(duì)象黨政領(lǐng)域社會(huì)領(lǐng)域市場(chǎng)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)興起國(guó)外涌入共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）組織的品牌性組織在青年心目中的形象和定位組織在青年中的影響力組織在青年中的認(rèn)知程度：

共青團(tuán)－－服務(wù)青年共青團(tuán)組織的傳播系統(tǒng)17PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）組織的品牌性17PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）組織的群眾性：共青團(tuán)組織的性質(zhì)：先進(jìn)性和群眾性；團(tuán)內(nèi)民主的能量；共青團(tuán)的生活化；團(tuán)徽的尷尬18PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）組織的群眾性：18PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）我們的對(duì)策就是：

積極構(gòu)建同心多層的組織體系，針對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域和新興領(lǐng)域的不同特點(diǎn)，積極探索組織凝聚的系統(tǒng)性、整體化和可操作性的解決方案：圍繞一個(gè)核心：建設(shè)一個(gè)又凝聚的共青團(tuán)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域團(tuán)建，有效激發(fā)活力；創(chuàng)新新興領(lǐng)域團(tuán)建，切實(shí)擴(kuò)大有效覆蓋把握三個(gè)重點(diǎn)：強(qiáng)基礎(chǔ)、求創(chuàng)新、建保障19PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）我們的對(duì)策就是：19PPT課共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）具體舉措：學(xué)習(xí)黨的十七大精神，推進(jìn)“黨建帶團(tuán)建”新發(fā)展圍繞“活力“強(qiáng)基礎(chǔ)，夯實(shí)傳統(tǒng)領(lǐng)域團(tuán)建，有效活躍基層圍繞“覆蓋”求創(chuàng)新，探索新興領(lǐng)域團(tuán)建，有效覆蓋青年圍繞“有效”建保障，完善落實(shí)基層組織建設(shè)工作的保障措施20PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）具體舉措：20PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）學(xué)習(xí)黨的十七大精神，推進(jìn)“黨建帶團(tuán)建”新發(fā)展（1）解放思想，拓展團(tuán)建新思路（2）爭(zhēng)取黨政重視，推動(dòng)“黨建帶團(tuán)建”工作的有形化（3）思想建設(shè)上，用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝團(tuán)組織（4）在組織建設(shè)上，用基層黨建新要求指導(dǎo)團(tuán)的基層組織建設(shè)（5）在制度建設(shè)上，用黨內(nèi)民主的新要求指導(dǎo)團(tuán)內(nèi)民主建設(shè)21PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）學(xué)習(xí)黨的十七大精神，推進(jìn)“黨共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）圍繞“活力“強(qiáng)基礎(chǔ)，夯實(shí)傳統(tǒng)領(lǐng)域團(tuán)建，有效活躍基層（1）開(kāi)展以團(tuán)組織的基本規(guī)范和基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)為主要內(nèi)容的“雙基達(dá)標(biāo)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)（2）以“爭(zhēng)紅旗、創(chuàng)特色”和“結(jié)對(duì)共建”為載體，發(fā)揮典型示范作用（3）以“一團(tuán)一品”建設(shè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)基層團(tuán)支部活力（4）加強(qiáng)各級(jí)團(tuán)的委員會(huì)和常委會(huì)建設(shè)（5）分類指導(dǎo)抓好傳統(tǒng)領(lǐng)域團(tuán)建創(chuàng)新——城市社區(qū)，推進(jìn)街道團(tuán)工委向社區(qū)團(tuán)工委轉(zhuǎn)制——農(nóng)村，實(shí)施“強(qiáng)鎮(zhèn)固村”計(jì)劃——在大中學(xué)，一手抓鞏固班級(jí)團(tuán)支部、一手抓多重覆蓋學(xué)生——在青工領(lǐng)域，推進(jìn)網(wǎng)格化團(tuán)建試點(diǎn)22PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）圍繞“活力“強(qiáng)基礎(chǔ)，夯實(shí)傳統(tǒng)共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）圍繞“覆蓋”求創(chuàng)新，探索新興領(lǐng)域團(tuán)建，有效覆蓋青年（1）依托黨建、工建優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)“黨群互動(dòng)”。（2）依托社區(qū)共享資源整合力量，開(kāi)展“區(qū)域聯(lián)動(dòng)”（3）針對(duì)管辦分離、政企分開(kāi)的新情況，實(shí)施行業(yè)牽動(dòng)（4）針對(duì)各類青年民間組織和青年社團(tuán)蓬勃發(fā)展，推進(jìn)

——探索輻射式管理模式

——探索樞紐式管理模式23PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）圍繞“覆蓋”求創(chuàng)新，探索新興共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）圍繞“有效”建保障，完善落實(shí)基層組織建設(shè)工作的保障措施（1）加強(qiáng)與職能部門(mén)溝通（2）依托12355公共服務(wù)平臺(tái)（3）積極吸引社會(huì)資源24PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）圍繞“有效”建保障，完善落實(shí)共青團(tuán)組織現(xiàn)狀（宏觀層面）區(qū)域性大團(tuán)建格局基層團(tuán)組織建設(shè)（微觀層面）區(qū)域性大團(tuán)建格局（中觀層面）25PPT課件共青區(qū)域性基層團(tuán)組織區(qū)域性25PPT課件區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）區(qū)域性大團(tuán)建格局的基本涵義－－區(qū)域的概念：范圍和層次－－大團(tuán)建的理念：共享、聯(lián)動(dòng)、協(xié)同－－大團(tuán)建的目標(biāo)－－大團(tuán)建的關(guān)鍵：組織創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、組織創(chuàng)新26PPT課件區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）區(qū)域性大團(tuán)建格局的基構(gòu)建區(qū)域性大團(tuán)建格局的原始動(dòng)力：——從參與大團(tuán)建的主體角度——從共青團(tuán)整體發(fā)展的角度——從組織凝聚全覆蓋的角度——從共青團(tuán)工作項(xiàng)目的角度——從工作的效率和效能的角度區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）27PPT課件構(gòu)建區(qū)域性大團(tuán)建格局的原始動(dòng)力：區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作區(qū)域性大團(tuán)建格局中團(tuán)建主體特性：——合作性——獨(dú)立性——持續(xù)性條塊的結(jié)合：縱向一體化，橫向一體化規(guī)模效應(yīng)和范圍效應(yīng)區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）28PPT課件區(qū)域性大團(tuán)建格局中團(tuán)建主體特性：區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作區(qū)域性大團(tuán)建格局中團(tuán)建主體區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）以一個(gè)街道為區(qū)域范圍為例企業(yè)機(jī)關(guān)社區(qū)學(xué)校基層29PPT課件區(qū)域性大團(tuán)建格局中團(tuán)建主體區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）基層共青團(tuán)工作的方位：——各領(lǐng)域制度改革；——基層青年的變化；——共青團(tuán)組織發(fā)展；我們的團(tuán)建對(duì)策：對(duì)內(nèi)：搞好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)、組織管理對(duì)外：就是要在區(qū)域性大團(tuán)建工作格局中尋求自身發(fā)展30PPT課件區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）基層共青團(tuán)工作的方位基層團(tuán)組織參與區(qū)域性大團(tuán)建格局——溢出效應(yīng)：在區(qū)域性大團(tuán)建中體現(xiàn)作為——吸收效應(yīng)：在區(qū)域性大團(tuán)建中吸取營(yíng)養(yǎng)區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）31PPT課件基層團(tuán)組織參與區(qū)域性大團(tuán)建格局區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（基層團(tuán)組織參與區(qū)域性大團(tuán)建的基本措施——工作項(xiàng)目合作：合作項(xiàng)目選擇、合作的環(huán)節(jié)——工作資源共享：信息、場(chǎng)地、服務(wù)——組織建設(shè)聯(lián)動(dòng)：團(tuán)委組成、團(tuán)員管理等區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）32PPT課件基層團(tuán)組織參與區(qū)域性大團(tuán)建的基本措施區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)基層參與區(qū)域性大團(tuán)建格局的要求——體現(xiàn)開(kāi)放性：主動(dòng)融入社區(qū)，主動(dòng)聯(lián)系社區(qū)——重視關(guān)系管理：區(qū)域性大團(tuán)建合作關(guān)系的建立中既要注重“硬”的一面，比如簽訂協(xié)議，合作規(guī)則等；又要注重“軟”的一面，注重合作、交互、學(xué)習(xí)和情感培養(yǎng)。區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）33PPT課件基層參與區(qū)域性大團(tuán)建格局的要求區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（共青團(tuán)組織現(xiàn)狀（宏觀層面）區(qū)域性大團(tuán)建格局（中觀層面）基層團(tuán)組織建設(shè)基層團(tuán)組織建設(shè)（微觀層面）34PPT課件共青區(qū)域性基層團(tuán)組織基層34PPT課件基層團(tuán)建的要求團(tuán)的十六大報(bào)告關(guān)于基層團(tuán)建的思想和要求：基層組織建設(shè)決定著共青團(tuán)最本質(zhì)的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力。全團(tuán)要從鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，下大力氣抓好基層組織建設(shè)。越是團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，越要高度重視基層建設(shè)。要注意到一個(gè)組織的總體功能在不同層級(jí)有不同要求，準(zhǔn)確把握?qǐng)F(tuán)的各級(jí)組織在履行職責(zé)中的工作側(cè)重點(diǎn)，基層組織要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)青年的吸引和凝聚。要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革對(duì)團(tuán)的基層組織建設(shè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，本著走進(jìn)青年的要求，大膽探索和創(chuàng)新基層組織建設(shè)方式不斷擴(kuò)大組織覆蓋面，增強(qiáng)組織活力。團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)要覆蓋到全體青年；團(tuán)的工作和活動(dòng)要影響全體青年35PPT課件基層團(tuán)建的要求團(tuán)的十六大報(bào)告關(guān)于基層團(tuán)建的思想和要求：35P邏輯框架圖基本定義討論的對(duì)象說(shuō)明重要性團(tuán)組織地區(qū)青年?duì)顩r內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境組織服務(wù)對(duì)外：戰(zhàn)斗力主要問(wèn)題組織設(shè)置干部培養(yǎng)基層團(tuán)組織定位組織診斷確定目標(biāo)職能具體職能信息平臺(tái)建設(shè)平臺(tái)地區(qū)基層團(tuán)組織建設(shè)組織管理對(duì)內(nèi)：凝聚力制度建設(shè)形成項(xiàng)目資源平臺(tái)陣地建設(shè)團(tuán)員教育制定工作目標(biāo)明確職能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目體現(xiàn)作為36PPT課件邏輯框架圖基本定義團(tuán)組織地區(qū)青年?duì)顩r內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境組織服務(wù)基層團(tuán)的工作地位討論聚焦：地區(qū)基層團(tuán)組織（團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部）基層團(tuán)組織的概念

工廠、商店、學(xué)校、機(jī)關(guān)、街道、合作社、農(nóng)（林、牧）場(chǎng)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村和其他基層單位團(tuán)的委員會(huì)、總支部、支部是團(tuán)的基層組織，是團(tuán)的工作和活動(dòng)的基本單位。37PPT課件基層團(tuán)的工作地位討論聚焦：37PPT課件地區(qū)基層工作地位地區(qū)基層團(tuán)組織在地區(qū)共青團(tuán)工作中的地位共青團(tuán)是金字塔式的科層制組織體系，基層團(tuán)組織處在最底層；

----基層團(tuán)組織處在共青團(tuán)與青年的邊界上，決定著共青團(tuán)最本質(zhì)的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力

----基層團(tuán)組織是共青團(tuán)履行根本職能、實(shí)現(xiàn)總體功能的基本途徑，也是團(tuán)的全部活力的根本標(biāo)志地區(qū)基層團(tuán)組織是前沿陣地——戰(zhàn)斗力地區(qū)基層團(tuán)組織是組織細(xì)胞——凝聚力地區(qū)基層團(tuán)組織是顯示終端——成效體現(xiàn)基本原則：“基層第一”思想，全團(tuán)抓團(tuán)建、團(tuán)建抓基層；堅(jiān)持“工作到支部、全團(tuán)抓落實(shí)”的工作方針討論視角：組織管理的角度38PPT課件地區(qū)基層工作地位地區(qū)基層團(tuán)組織在地區(qū)共青團(tuán)工作中的地位38P地區(qū)團(tuán)支部的組織診斷分析問(wèn)題：形勢(shì)變化要求每一個(gè)共青團(tuán)干部必須思考（1）激烈的環(huán)境變化對(duì)地區(qū)系統(tǒng)共青團(tuán)組織的深刻影響和帶來(lái)的生存危機(jī)？（適應(yīng)性）（2）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地區(qū)共青團(tuán)在地區(qū)這個(gè)小的生態(tài)環(huán)境中，生存的基本價(jià)值在于什么？（合理性）（3）重新審視地區(qū)共青團(tuán)組織與地區(qū)、共青團(tuán)的關(guān)系。（建團(tuán)思想的變革）這些問(wèn)題的思考和解決，必將帶來(lái)對(duì)共青團(tuán)組織自身發(fā)展和基本工作原則的思考。39PPT課件地區(qū)團(tuán)支部的組織診斷分析問(wèn)題：39PPT課件導(dǎo)致部分地區(qū)基層團(tuán)組織：適應(yīng)性不夠（環(huán)境變化）影響力不夠（面向社會(huì)）戰(zhàn)斗力不夠（面向地區(qū)）凝聚力不夠（面向青年）地區(qū)基層團(tuán)組織的問(wèn)題40PPT課件導(dǎo)致部分地區(qū)基層團(tuán)組織：地區(qū)基層團(tuán)組織的問(wèn)題40PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的建設(shè)導(dǎo)致地區(qū)基層團(tuán)組織目前狀況的原因比較多聚焦基層團(tuán)組織（團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部）自身管理和運(yùn)作，要解決以下問(wèn)題（1）地區(qū)基層團(tuán)組織的目標(biāo)（2）地區(qū)基層團(tuán)組織的職能定位（對(duì)內(nèi)、對(duì)外）

——地區(qū)基層團(tuán)組織對(duì)外如何服務(wù)

——地區(qū)基層團(tuán)組織內(nèi)部如何管理（3）地區(qū)基層團(tuán)組織職能的具體化（4）地區(qū)基層團(tuán)組織工作平臺(tái)和支撐41PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的建設(shè)導(dǎo)致地區(qū)基層團(tuán)組織目前狀況的原因比較多4地區(qū)基層團(tuán)組織的現(xiàn)實(shí)職能是什么？地區(qū)基層團(tuán)組織的對(duì)外職能：通過(guò)組織服務(wù)，為地區(qū)的利益，所在社區(qū)（社會(huì)）的發(fā)展，地區(qū)青年的利益服務(wù)；地區(qū)基層團(tuán)組織的對(duì)內(nèi)職能：通過(guò)組織管理，提高團(tuán)員、基層團(tuán)組織、支委、團(tuán)委凝聚力；地區(qū)基層團(tuán)組織職能實(shí)施載體：對(duì)外職能主要通過(guò)各種工作項(xiàng)目（基層工作）對(duì)內(nèi)職能主要通過(guò)各項(xiàng)建設(shè)管理（組織建設(shè)）地區(qū)基層團(tuán)組織的職能定位42PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的現(xiàn)實(shí)職能是什么？地區(qū)基層團(tuán)組織的職能定位42核心問(wèn)題：職能的明確性（固化工作）了解地區(qū)基層發(fā)展趨勢(shì)從地區(qū)基層整體職能中明確一部分職能團(tuán)組織在地區(qū)基層價(jià)值鏈中的作用職能的延伸性職能要符合需求履職關(guān)鍵：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與孕育品牌

目的：承擔(dān)獨(dú)特不可替代的作用（核心能力）地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（對(duì)外）43PPT課件核心問(wèn)題：職能的明確性（固化工作）地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（履職關(guān)鍵：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、內(nèi)容、形式項(xiàng)目的針對(duì)性：比如，青年調(diào)研，符合地區(qū)和青年要求項(xiàng)目的品牌和特色（一團(tuán)一品）履職關(guān)鍵：品牌建設(shè)制度化、系統(tǒng)化安排合理定位、有效傳播地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（對(duì)外）44PPT課件履職關(guān)鍵：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（對(duì)外）44PPT職能緯度服務(wù)社會(huì)服務(wù)地區(qū)發(fā)展服務(wù)團(tuán)員（團(tuán)干部）發(fā)展職能社會(huì)公德、公益地區(qū)形象地區(qū)文化地區(qū)人力資源非正式組織團(tuán)員的交友團(tuán)員的婚戀團(tuán)員能力提高團(tuán)員維權(quán)服務(wù)志愿服務(wù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目共青團(tuán)號(hào)教育、培訓(xùn)、素質(zhì)拓展提供信息、幫助文化活動(dòng)、價(jià)值觀組織服務(wù)對(duì)象崗位建功活動(dòng)青年文娛活動(dòng)集體婚禮等各種青年團(tuán)體多重緯度各種具體工作項(xiàng)目地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（對(duì)外）45PPT課件職能緯度服務(wù)社會(huì)服務(wù)地區(qū)發(fā)展服務(wù)團(tuán)員職能社會(huì)公德、公益地區(qū)形職能實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目管理項(xiàng)目的創(chuàng)意項(xiàng)目的計(jì)劃項(xiàng)目的組織項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的人員與團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的控制地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（對(duì)外）46PPT課件職能實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目管理地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（對(duì)外）46PPT地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）內(nèi)部職能是完成外部職能的基礎(chǔ)對(duì)內(nèi)的主要職能：組織設(shè)置（骨架）民主建設(shè)（血液）團(tuán)員管理（細(xì)胞）干部建設(shè)（心臟）47PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）內(nèi)部職能是完成外部職能的基礎(chǔ)地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）對(duì)內(nèi)職能：組織設(shè)置（骨架）目的：有效聯(lián)系、有效覆蓋組織是骨架，決定了組織的運(yùn)作機(jī)制，目的是使組織功能更有效發(fā)揮，主要解決四個(gè)問(wèn)題：——組織形態(tài)——設(shè)置方式——管理模式——進(jìn)入模式48PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）對(duì)內(nèi)職能：組織設(shè)置（骨架）4地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）組織設(shè)置的原則－－基層單位要根據(jù)團(tuán)的工作需要和團(tuán)章規(guī)定的團(tuán)員人數(shù)建立基層組織。－－基層組織設(shè)置，要本著有利于正常開(kāi)展團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)；有利于加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員的教育和管理；有利于團(tuán)的積極分子培養(yǎng)和團(tuán)員發(fā)展；有利于在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)生活中發(fā)揮作用；使得團(tuán)的組織設(shè)置與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)結(jié)構(gòu)和青年構(gòu)成變化相一致．49PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）組織設(shè)置的原則49PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）可以與行政區(qū)域或組織對(duì)應(yīng)，也可以打破行政區(qū)域和組織的界限，實(shí)行條塊結(jié)合，允許多種形式并存新建和改建的基層組織要及時(shí)明確與黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的隸屬關(guān)系，保證黨組織對(duì)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)的系統(tǒng)管理。積極推進(jìn)團(tuán)組織參與地區(qū)民主決策管理，人力資源培養(yǎng)，地區(qū)文化建設(shè)的有效機(jī)制，探索符合地區(qū)管理模式的組織設(shè)置形式．50PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）可以與行政區(qū)域或組織對(duì)應(yīng)，也地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）組織形態(tài)：組織呈現(xiàn)的狀態(tài)結(jié)構(gòu)形態(tài)：有效覆蓋，有效聯(lián)系功能形態(tài)：俱樂(lè)部；讀書(shū)會(huì)；足球隊(duì)；一份刊物；有機(jī)形態(tài)：基于工作項(xiàng)目的；基于產(chǎn)業(yè)鏈的；基于區(qū)域合作的；基于功能區(qū)的51PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）組織形態(tài)：組織呈現(xiàn)的狀態(tài)51地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）設(shè)置方式：獨(dú)立式、聯(lián)合式、掛靠式、派入式、統(tǒng)建式單位建團(tuán)、區(qū)域建團(tuán)、行業(yè)建團(tuán)生產(chǎn)型地區(qū)：工業(yè)園區(qū)商業(yè)性地區(qū)：城市中心區(qū)地區(qū)價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)型地區(qū)：商業(yè)銀行，連鎖點(diǎn)零售型地區(qū)窗口型地區(qū)（服務(wù)行業(yè)）52PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）設(shè)置方式：52PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）管理模式：區(qū)域關(guān)系、資產(chǎn)關(guān)系、行業(yè)關(guān)系、青年關(guān)系屬地管理行業(yè)管理協(xié)會(huì)管理屬條管理園區(qū)管理部門(mén)管理掛靠管理53PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）管理模式：53PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）進(jìn)入（滲透式）模式：責(zé)任制主動(dòng)出擊：群眾工作能力社會(huì)化工作依托黨建依托工會(huì)公益身份突破點(diǎn)（非正式組織）54PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）進(jìn)入（滲透式）模式：54PP地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）值得注意的問(wèn)題：組織建設(shè)不是目的，功能發(fā)揮是目的功能發(fā)揮正常與青年聯(lián)系緊密效能效率高靈活性和有機(jī)化流動(dòng)性組織與團(tuán)籍管理的矛盾55PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）值得注意的問(wèn)題：55PPT課地區(qū)基層團(tuán)組織的組織管理對(duì)內(nèi)職能：民主建設(shè)（血液）民主是共青團(tuán)的生命力，是群眾組織的重要體現(xiàn)（1）尊重團(tuán)員主體地位（2）團(tuán)代表任期制（3）推進(jìn)團(tuán)務(wù)公開(kāi)（4）完善團(tuán)的代表大會(huì)制度：集中換屆等（5）加強(qiáng)團(tuán)的委員會(huì)建設(shè)（6）改革團(tuán)內(nèi)選舉制度：公推直選、提名制度、差額率56PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的組織管理對(duì)內(nèi)職能：民主建設(shè)（血液）56PPT地區(qū)基層團(tuán)組織的組織管理對(duì)內(nèi)職能：團(tuán)員教育管理（細(xì)胞）團(tuán)員管理、教育是基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)工程抓基層組織建設(shè)，關(guān)鍵落實(shí)到基層基層團(tuán)組織，落實(shí)到每個(gè)團(tuán)員57PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的組織管理對(duì)內(nèi)職能：團(tuán)員教育管理（細(xì)胞）57P團(tuán)支部的團(tuán)員管理1、團(tuán)員登記（認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確；團(tuán)員管理的基礎(chǔ)）每半年整理一次，并上報(bào)上級(jí)團(tuán)組織團(tuán)員登記工作：團(tuán)員登記本；團(tuán)籍管理（團(tuán)員證）要求認(rèn)真（組織委員）、及時(shí)（錄入流出）、準(zhǔn)確摸清家底（團(tuán)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的利用）——工作資源的來(lái)源之一——了解青年的狀況——潛在的發(fā)展對(duì)象；離團(tuán)團(tuán)員；潛在的工作骨干——溝通基礎(chǔ)；——有利于職業(yè)發(fā)展58PPT課件團(tuán)支部的團(tuán)員管理1、團(tuán)員登記（認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確；團(tuán)員管理的基團(tuán)支部的團(tuán)員管理2、團(tuán)員發(fā)展（決定著組織存在的基礎(chǔ)）制定計(jì)劃（招募計(jì)劃、政治宣言）入團(tuán)條件培養(yǎng)措施入團(tuán)程序：申請(qǐng)、介紹、情況、支部大會(huì)政治契約、心理契約、組織承諾（信仰）團(tuán)員發(fā)展模式（國(guó)外、國(guó)內(nèi)）組織擴(kuò)張（工作、影響）組織合理規(guī)模59PPT課件團(tuán)支部的團(tuán)員管理2、團(tuán)員發(fā)展（決定著組織存在的基礎(chǔ)）59PP團(tuán)支部的團(tuán)員管理3、團(tuán)員離團(tuán)儀式（團(tuán)的印記加深和情感延續(xù)）離團(tuán)談話離團(tuán)紀(jì)念離團(tuán)儀式離團(tuán)手續(xù)儀式教育、工作財(cái)富資源紐帶（歷任團(tuán)支部書(shū)記）60PPT課件團(tuán)支部的團(tuán)員管理3、團(tuán)員離團(tuán)儀式（團(tuán)的印記加深和情感延續(xù)）6團(tuán)支部的團(tuán)員管理4、團(tuán)員教育（修煉）：團(tuán)員身份的本質(zhì)體現(xiàn)團(tuán)員教育目的：增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)（歸屬感、忠誠(chéng)感、信任感、榮譽(yù)感、成就感）團(tuán)員教育內(nèi)容：思想政治教育、綜合能力提高團(tuán)員教育形式：組織生活（三會(huì)兩制一課）；團(tuán)日活動(dòng)；民主生活；團(tuán)課報(bào)告；讀書(shū)活動(dòng)；參觀考察；會(huì)議宣講；社會(huì)實(shí)踐團(tuán)員教育改革方向：生活化；實(shí)踐化；滲透性；傳播方式討論：團(tuán)員身份的麻痹61PPT課件團(tuán)支部的團(tuán)員管理4、團(tuán)員教育（修煉）：團(tuán)員身份的本質(zhì)體現(xiàn)61團(tuán)支部的團(tuán)員管理5、獎(jiǎng)勵(lì)與處分工作團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)與授予榮譽(yù)稱號(hào)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)：新長(zhǎng)征突擊手（優(yōu)秀青年、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部）和青年崗位能手；集體榮譽(yù)稱號(hào)：新長(zhǎng)征突擊隊(duì)團(tuán)的處分：警告、嚴(yán)重警告、撤銷團(tuán)內(nèi)職務(wù)、留團(tuán)察看、開(kāi)除團(tuán)籍62PPT課件團(tuán)支部的團(tuán)員管理5、獎(jiǎng)勵(lì)與處分工作62PPT課件團(tuán)支部的團(tuán)員管理6、團(tuán)費(fèi)管理團(tuán)費(fèi)收繳；團(tuán)費(fèi)支出；團(tuán)的費(fèi)用籌集（明確來(lái)源、項(xiàng)目營(yíng)銷、資源整合）

----籌資的本領(lǐng)

----財(cái)務(wù)的概念

----組織運(yùn)作的理解63PPT課件團(tuán)支部的團(tuán)員管理6、團(tuán)費(fèi)管理63PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的工作平臺(tái)：資源整合資源的縱向和橫向不均（資源永遠(yuǎn)是有限的）：地區(qū)團(tuán)支部的資源整合：開(kāi)放、聯(lián)動(dòng)、協(xié)同、共享無(wú)作為與難作為之間的關(guān)系64PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的工作平臺(tái)：資源整合資源的縱向和橫向不均64P物質(zhì)資源陣地資源：區(qū)域性大團(tuán)建工作思路關(guān)系資源信息資源：充分利用信息中國(guó)共青團(tuán)、上海青年電子社區(qū)、城市青年網(wǎng)地區(qū)基層團(tuán)組織的工作平臺(tái)：資源整合65PPT課件物質(zhì)資源地區(qū)基層團(tuán)組織的工作平臺(tái)：資源整合65PPT課件基層團(tuán)組織資源的可能來(lái)源：來(lái)自團(tuán)市委；來(lái)自集團(tuán)團(tuán)委；來(lái)自本單位黨政支持；來(lái)自本單位；來(lái)自成員的資源來(lái)自青年活動(dòng)的收費(fèi)項(xiàng)目地區(qū)基層團(tuán)組織的工作平臺(tái)：資源整合66PPT課件基層團(tuán)組織資源的可能來(lái)源：地區(qū)基層團(tuán)組織的工作平臺(tái)：資源整合基層團(tuán)委書(shū)記崗位需要付出什么基層團(tuán)委書(shū)記崗位特征：崗位定位：一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織管理者崗位要求（宏觀）：忠誠(chéng)黨的事業(yè)熱愛(ài)團(tuán)的崗位竭誠(chéng)服務(wù)青年崗位期望：在服務(wù)青年的同時(shí)，提升自身核心能力67PPT課件基層團(tuán)委書(shū)記崗位需要付出什么基層團(tuán)委書(shū)記崗位特征：67PPT基層團(tuán)委書(shū)記崗位需要什么大局觀念：如何看待形勢(shì)（大局觀）群眾觀念：如何看待青年（青年觀）調(diào)研能力項(xiàng)目運(yùn)作能力溝通能力決策能力宣傳能力團(tuán)隊(duì)管理能力68PPT課件基層團(tuán)委書(shū)記崗位需要什么大局觀念：如何看待形勢(shì)（大局觀）68基層團(tuán)委書(shū)記崗位能夠獲得什么基層團(tuán)委崗位上你能獲得什么：——管理者的經(jīng)驗(yàn)——與基層領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會(huì)——展示自身的舞臺(tái)——與其他職能部門(mén)的聯(lián)系——企業(yè)朋友——一顆年輕的心——與其他團(tuán)組織交流、參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)69PPT課件基層團(tuán)委書(shū)記崗位能夠獲得什么基層團(tuán)委崗位上你能獲得什么：69

堅(jiān)持眼睛向下、重心下移，以最大決心加強(qiáng)基層組織建設(shè)和基層工作！謝謝大家！70PPT課件堅(jiān)持眼睛向下、重心下移，以最大決心加強(qiáng)基層組基層團(tuán)建工作探索：

基于組織發(fā)展的視角團(tuán)市委組織部：XXX71PPT課件基層團(tuán)建工作探索：

基于組織發(fā)展的視角團(tuán)市委組織部：X團(tuán)課主題的基本考慮出發(fā)點(diǎn)：識(shí)大勢(shì)，謀大事，管本行立足點(diǎn)：作為一名共青團(tuán)干部討論視角：組織管理的角度討論工具：

組織診斷理論：是現(xiàn)代組織發(fā)展（OD）的主要步驟之一和技術(shù)之一組織健康、組織干預(yù)、組織發(fā)展72PPT課件團(tuán)課主題的基本考慮2PPT課件團(tuán)課主題的基本考慮基本定位：宏觀微觀結(jié)合聚焦基層團(tuán)的建設(shè)工作內(nèi)容層次：注重思維，兼顧實(shí)務(wù)

----“德”（方向，value）

----“道”（思維，thought）

----“術(shù)”（技能，skills）

73PPT課件團(tuán)課主題的基本考慮3PPT課件邏輯框架圖共青團(tuán)組織現(xiàn)狀（宏觀層面）區(qū)域性大團(tuán)建格局（中觀層面）基層團(tuán)組織建設(shè)（微觀層面）共青團(tuán)組織現(xiàn)狀（宏觀層面）74PPT課件邏輯框架圖共青區(qū)域性基層團(tuán)組織共青4PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）寓言故事：鷹的重生老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類。當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地抓住獵物。它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。它的啄變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L(zhǎng)得又濃又厚。使飛翔十分吃力。

75PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）寓言故事：5PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）寓言故事：它只有兩種選擇：

等死?；蚪?jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程：150天漫長(zhǎng)的操練。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢。停留在那里，不得飛翔。

老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。

它會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把指甲一根一根的拔出來(lái)。然后靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái)。當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。

5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了。老鷹開(kāi)始飛翔。重新得力再過(guò)30年的歲月！76PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）寓言故事：6PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）鷹的故事告訴我們：

在我們（無(wú)論是個(gè)體還是組織）的生命中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程。我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。改革是事物發(fā)展的動(dòng)力和方式77PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）鷹的故事告訴我們：7PPT課共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）新情況和新要求黨建對(duì)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)提出新要求團(tuán)的事業(yè)發(fā)展對(duì)團(tuán)的基層組織建設(shè)提出新要求青年群體變化對(duì)團(tuán)的基礎(chǔ)組織建設(shè)提出新要求78PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）新情況和新要求8PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）團(tuán)的十六大核心觀點(diǎn)之一：共青團(tuán)的根本職責(zé)

——黨的要求和青年的使命始終決定著共青團(tuán)的光榮職責(zé)。

——共青團(tuán)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，在新的歷史條件下，必須不斷鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗。這是共青團(tuán)的根本職責(zé)所在。為此，我們討論問(wèn)題、開(kāi)展工作都要緊緊圍繞共青團(tuán)的根本職能來(lái)進(jìn)行。

79PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）團(tuán)的十六大核心觀點(diǎn)之一：共青共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）80PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）10PPT課件分析問(wèn)題：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)深刻變革的時(shí)代背景下，共青團(tuán)工作和建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)。一是針對(duì)社會(huì)組織形式多樣、青年流動(dòng)加快以及部分基層團(tuán)組織不健全和軟弱渙散的現(xiàn)狀，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年的廣泛聯(lián)系和有效覆蓋，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。二是面對(duì)社會(huì)思想深刻變化、青年思想更加活躍的情況，如何有針對(duì)性地加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使社會(huì)主義核心價(jià)值體系更加深刻地融入青年思想之中。團(tuán)十六大關(guān)于基層團(tuán)建的思想81PPT課件分析問(wèn)題：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)深刻變革的時(shí)代背景下，共青團(tuán)工作和建設(shè)面三是在政府職能轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)功能深化、社會(huì)組織興起的背景下，如何找準(zhǔn)服務(wù)青年的切入點(diǎn)，提高服務(wù)青年的能力。四是面對(duì)青少年權(quán)益意識(shí)增強(qiáng)、維權(quán)需求增多的情況，如何從青少年普遍性的維權(quán)訴求入手，更好地維護(hù)青少年的合法權(quán)益。團(tuán)十六大關(guān)于基層團(tuán)建的思想82PPT課件三是在政府職能轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)功能深化、社會(huì)組織興起的背景下，如何五是隨著信息化對(duì)青年生活方式、行為方式、思維方式的影響日益深刻，如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段創(chuàng)新工作方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和服務(wù)青年，提高團(tuán)的組織和動(dòng)員能力。六是針對(duì)少數(shù)團(tuán)干部中存在的工作浮躁、工作不夠深入、有短期行為的現(xiàn)象，如何加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，建設(shè)一支信念堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、本領(lǐng)過(guò)硬的團(tuán)干部隊(duì)伍。團(tuán)十六大關(guān)于基層團(tuán)建的思想83PPT課件五是隨著信息化對(duì)青年生活方式、行為方式、思維方式的影響日益深邏輯框架圖團(tuán)組織團(tuán)的根本職責(zé)內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境主要問(wèn)題資源整合組織變革履行共青團(tuán)的根本職責(zé)，增強(qiáng)共青團(tuán)組織凝聚力制度建設(shè)文化培育形成工作項(xiàng)目適應(yīng)性不夠競(jìng)爭(zhēng)性不夠品牌性不夠群眾性不夠組織診斷（挑戰(zhàn)）組織變革組織保證提高柔性加強(qiáng)民主改進(jìn)傳播提升能力84PPT課件邏輯框架圖團(tuán)團(tuán)的根本職責(zé)內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境主要問(wèn)題資源整合組織共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）組織的適應(yīng)性環(huán)境哲學(xué)論：這個(gè)世界上唯一不變的就是這個(gè)世界無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化；系統(tǒng)進(jìn)化論：一個(gè)組織與其外部環(huán)境的變化息息相關(guān)，組織適應(yīng)性是生存的基本要求；達(dá)爾文進(jìn)化論的啟示動(dòng)態(tài)流動(dòng)的團(tuán)員隊(duì)伍與靜態(tài)機(jī)械的組織形態(tài)團(tuán)組織的柔性85PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）組織的適應(yīng)性15PPT課件青年群體需求服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)對(duì)象黨政領(lǐng)域社會(huì)領(lǐng)域市場(chǎng)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)興起國(guó)外涌入原有發(fā)展財(cái)團(tuán)基金會(huì)共青團(tuán)組織青年NPO青年社團(tuán)青年NGO等等青年服務(wù)組織群提出問(wèn)題青年服務(wù)行業(yè)中共青團(tuán)組織如何體現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力？形成青年服務(wù)行業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)性共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）86PPT課件青年服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)對(duì)象黨政領(lǐng)域社會(huì)領(lǐng)域市場(chǎng)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)興起國(guó)外涌入共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）組織的品牌性組織在青年心目中的形象和定位組織在青年中的影響力組織在青年中的認(rèn)知程度：

共青團(tuán)－－服務(wù)青年共青團(tuán)組織的傳播系統(tǒng)87PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）組織的品牌性17PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）組織的群眾性：共青團(tuán)組織的性質(zhì)：先進(jìn)性和群眾性；團(tuán)內(nèi)民主的能量；共青團(tuán)的生活化；團(tuán)徽的尷尬88PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）組織的群眾性：18PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）我們的對(duì)策就是：

積極構(gòu)建同心多層的組織體系，針對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域和新興領(lǐng)域的不同特點(diǎn)，積極探索組織凝聚的系統(tǒng)性、整體化和可操作性的解決方案：圍繞一個(gè)核心：建設(shè)一個(gè)又凝聚的共青團(tuán)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域團(tuán)建，有效激發(fā)活力；創(chuàng)新新興領(lǐng)域團(tuán)建，切實(shí)擴(kuò)大有效覆蓋把握三個(gè)重點(diǎn)：強(qiáng)基礎(chǔ)、求創(chuàng)新、建保障89PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）我們的對(duì)策就是：19PPT課共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）具體舉措：學(xué)習(xí)黨的十七大精神，推進(jìn)“黨建帶團(tuán)建”新發(fā)展圍繞“活力“強(qiáng)基礎(chǔ)，夯實(shí)傳統(tǒng)領(lǐng)域團(tuán)建，有效活躍基層圍繞“覆蓋”求創(chuàng)新，探索新興領(lǐng)域團(tuán)建，有效覆蓋青年圍繞“有效”建保障，完善落實(shí)基層組織建設(shè)工作的保障措施90PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）具體舉措：20PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）學(xué)習(xí)黨的十七大精神，推進(jìn)“黨建帶團(tuán)建”新發(fā)展（1）解放思想，拓展團(tuán)建新思路（2）爭(zhēng)取黨政重視，推動(dòng)“黨建帶團(tuán)建”工作的有形化（3）思想建設(shè)上，用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝團(tuán)組織（4）在組織建設(shè)上，用基層黨建新要求指導(dǎo)團(tuán)的基層組織建設(shè)（5）在制度建設(shè)上，用黨內(nèi)民主的新要求指導(dǎo)團(tuán)內(nèi)民主建設(shè)91PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）學(xué)習(xí)黨的十七大精神，推進(jìn)“黨共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）圍繞“活力“強(qiáng)基礎(chǔ)，夯實(shí)傳統(tǒng)領(lǐng)域團(tuán)建，有效活躍基層（1）開(kāi)展以團(tuán)組織的基本規(guī)范和基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)為主要內(nèi)容的“雙基達(dá)標(biāo)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)（2）以“爭(zhēng)紅旗、創(chuàng)特色”和“結(jié)對(duì)共建”為載體，發(fā)揮典型示范作用（3）以“一團(tuán)一品”建設(shè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)基層團(tuán)支部活力（4）加強(qiáng)各級(jí)團(tuán)的委員會(huì)和常委會(huì)建設(shè)（5）分類指導(dǎo)抓好傳統(tǒng)領(lǐng)域團(tuán)建創(chuàng)新——城市社區(qū)，推進(jìn)街道團(tuán)工委向社區(qū)團(tuán)工委轉(zhuǎn)制——農(nóng)村，實(shí)施“強(qiáng)鎮(zhèn)固村”計(jì)劃——在大中學(xué)，一手抓鞏固班級(jí)團(tuán)支部、一手抓多重覆蓋學(xué)生——在青工領(lǐng)域，推進(jìn)網(wǎng)格化團(tuán)建試點(diǎn)92PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）圍繞“活力“強(qiáng)基礎(chǔ)，夯實(shí)傳統(tǒng)共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）圍繞“覆蓋”求創(chuàng)新，探索新興領(lǐng)域團(tuán)建，有效覆蓋青年（1）依托黨建、工建優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)“黨群互動(dòng)”。（2）依托社區(qū)共享資源整合力量，開(kāi)展“區(qū)域聯(lián)動(dòng)”（3）針對(duì)管辦分離、政企分開(kāi)的新情況，實(shí)施行業(yè)牽動(dòng)（4）針對(duì)各類青年民間組織和青年社團(tuán)蓬勃發(fā)展，推進(jìn)

——探索輻射式管理模式

——探索樞紐式管理模式93PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）圍繞“覆蓋”求創(chuàng)新，探索新興共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）圍繞“有效”建保障，完善落實(shí)基層組織建設(shè)工作的保障措施（1）加強(qiáng)與職能部門(mén)溝通（2）依托12355公共服務(wù)平臺(tái)（3）積極吸引社會(huì)資源94PPT課件共青團(tuán)組織的組織發(fā)展（宏觀層面）圍繞“有效”建保障，完善落實(shí)共青團(tuán)組織現(xiàn)狀（宏觀層面）區(qū)域性大團(tuán)建格局基層團(tuán)組織建設(shè)（微觀層面）區(qū)域性大團(tuán)建格局（中觀層面）95PPT課件共青區(qū)域性基層團(tuán)組織區(qū)域性25PPT課件區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）區(qū)域性大團(tuán)建格局的基本涵義－－區(qū)域的概念：范圍和層次－－大團(tuán)建的理念：共享、聯(lián)動(dòng)、協(xié)同－－大團(tuán)建的目標(biāo)－－大團(tuán)建的關(guān)鍵：組織創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、組織創(chuàng)新96PPT課件區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）區(qū)域性大團(tuán)建格局的基構(gòu)建區(qū)域性大團(tuán)建格局的原始動(dòng)力：——從參與大團(tuán)建的主體角度——從共青團(tuán)整體發(fā)展的角度——從組織凝聚全覆蓋的角度——從共青團(tuán)工作項(xiàng)目的角度——從工作的效率和效能的角度區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）97PPT課件構(gòu)建區(qū)域性大團(tuán)建格局的原始動(dòng)力：區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作區(qū)域性大團(tuán)建格局中團(tuán)建主體特性：——合作性——獨(dú)立性——持續(xù)性條塊的結(jié)合：縱向一體化，橫向一體化規(guī)模效應(yīng)和范圍效應(yīng)區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）98PPT課件區(qū)域性大團(tuán)建格局中團(tuán)建主體特性：區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作區(qū)域性大團(tuán)建格局中團(tuán)建主體區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）以一個(gè)街道為區(qū)域范圍為例企業(yè)機(jī)關(guān)社區(qū)學(xué)?；鶎?9PPT課件區(qū)域性大團(tuán)建格局中團(tuán)建主體區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）基層共青團(tuán)工作的方位：——各領(lǐng)域制度改革；——基層青年的變化；——共青團(tuán)組織發(fā)展；我們的團(tuán)建對(duì)策：對(duì)內(nèi)：搞好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)、組織管理對(duì)外：就是要在區(qū)域性大團(tuán)建工作格局中尋求自身發(fā)展100PPT課件區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）基層共青團(tuán)工作的方位基層團(tuán)組織參與區(qū)域性大團(tuán)建格局——溢出效應(yīng)：在區(qū)域性大團(tuán)建中體現(xiàn)作為——吸收效應(yīng)：在區(qū)域性大團(tuán)建中吸取營(yíng)養(yǎng)區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）101PPT課件基層團(tuán)組織參與區(qū)域性大團(tuán)建格局區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（基層團(tuán)組織參與區(qū)域性大團(tuán)建的基本措施——工作項(xiàng)目合作：合作項(xiàng)目選擇、合作的環(huán)節(jié)——工作資源共享：信息、場(chǎng)地、服務(wù)——組織建設(shè)聯(lián)動(dòng)：團(tuán)委組成、團(tuán)員管理等區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）102PPT課件基層團(tuán)組織參與區(qū)域性大團(tuán)建的基本措施區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)基層參與區(qū)域性大團(tuán)建格局的要求——體現(xiàn)開(kāi)放性：主動(dòng)融入社區(qū)，主動(dòng)聯(lián)系社區(qū)——重視關(guān)系管理：區(qū)域性大團(tuán)建合作關(guān)系的建立中既要注重“硬”的一面，比如簽訂協(xié)議，合作規(guī)則等；又要注重“軟”的一面，注重合作、交互、學(xué)習(xí)和情感培養(yǎng)。區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（中觀層面）103PPT課件基層參與區(qū)域性大團(tuán)建格局的要求區(qū)域性大團(tuán)建格局與基層團(tuán)工作（共青團(tuán)組織現(xiàn)狀（宏觀層面）區(qū)域性大團(tuán)建格局（中觀層面）基層團(tuán)組織建設(shè)基層團(tuán)組織建設(shè)（微觀層面）104PPT課件共青區(qū)域性基層團(tuán)組織基層34PPT課件基層團(tuán)建的要求團(tuán)的十六大報(bào)告關(guān)于基層團(tuán)建的思想和要求：基層組織建設(shè)決定著共青團(tuán)最本質(zhì)的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力。全團(tuán)要從鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，下大力氣抓好基層組織建設(shè)。越是團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，越要高度重視基層建設(shè)。要注意到一個(gè)組織的總體功能在不同層級(jí)有不同要求，準(zhǔn)確把握?qǐng)F(tuán)的各級(jí)組織在履行職責(zé)中的工作側(cè)重點(diǎn)，基層組織要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)青年的吸引和凝聚。要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革對(duì)團(tuán)的基層組織建設(shè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，本著走進(jìn)青年的要求，大膽探索和創(chuàng)新基層組織建設(shè)方式不斷擴(kuò)大組織覆蓋面，增強(qiáng)組織活力。團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)要覆蓋到全體青年；團(tuán)的工作和活動(dòng)要影響全體青年105PPT課件基層團(tuán)建的要求團(tuán)的十六大報(bào)告關(guān)于基層團(tuán)建的思想和要求：35P邏輯框架圖基本定義討論的對(duì)象說(shuō)明重要性團(tuán)組織地區(qū)青年?duì)顩r內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境組織服務(wù)對(duì)外：戰(zhàn)斗力主要問(wèn)題組織設(shè)置干部培養(yǎng)基層團(tuán)組織定位組織診斷確定目標(biāo)職能具體職能信息平臺(tái)建設(shè)平臺(tái)地區(qū)基層團(tuán)組織建設(shè)組織管理對(duì)內(nèi)：凝聚力制度建設(shè)形成項(xiàng)目資源平臺(tái)陣地建設(shè)團(tuán)員教育制定工作目標(biāo)明確職能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目體現(xiàn)作為106PPT課件邏輯框架圖基本定義團(tuán)組織地區(qū)青年?duì)顩r內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境組織服務(wù)基層團(tuán)的工作地位討論聚焦：地區(qū)基層團(tuán)組織（團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部）基層團(tuán)組織的概念

工廠、商店、學(xué)校、機(jī)關(guān)、街道、合作社、農(nóng)（林、牧）場(chǎng)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村和其他基層單位團(tuán)的委員會(huì)、總支部、支部是團(tuán)的基層組織，是團(tuán)的工作和活動(dòng)的基本單位。107PPT課件基層團(tuán)的工作地位討論聚焦：37PPT課件地區(qū)基層工作地位地區(qū)基層團(tuán)組織在地區(qū)共青團(tuán)工作中的地位共青團(tuán)是金字塔式的科層制組織體系，基層團(tuán)組織處在最底層；

----基層團(tuán)組織處在共青團(tuán)與青年的邊界上，決定著共青團(tuán)最本質(zhì)的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力

----基層團(tuán)組織是共青團(tuán)履行根本職能、實(shí)現(xiàn)總體功能的基本途徑，也是團(tuán)的全部活力的根本標(biāo)志地區(qū)基層團(tuán)組織是前沿陣地——戰(zhàn)斗力地區(qū)基層團(tuán)組織是組織細(xì)胞——凝聚力地區(qū)基層團(tuán)組織是顯示終端——成效體現(xiàn)基本原則：“基層第一”思想，全團(tuán)抓團(tuán)建、團(tuán)建抓基層；堅(jiān)持“工作到支部、全團(tuán)抓落實(shí)”的工作方針討論視角：組織管理的角度108PPT課件地區(qū)基層工作地位地區(qū)基層團(tuán)組織在地區(qū)共青團(tuán)工作中的地位38P地區(qū)團(tuán)支部的組織診斷分析問(wèn)題：形勢(shì)變化要求每一個(gè)共青團(tuán)干部必須思考（1）激烈的環(huán)境變化對(duì)地區(qū)系統(tǒng)共青團(tuán)組織的深刻影響和帶來(lái)的生存危機(jī)？（適應(yīng)性）（2）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地區(qū)共青團(tuán)在地區(qū)這個(gè)小的生態(tài)環(huán)境中，生存的基本價(jià)值在于什么？（合理性）（3）重新審視地區(qū)共青團(tuán)組織與地區(qū)、共青團(tuán)的關(guān)系。（建團(tuán)思想的變革）這些問(wèn)題的思考和解決，必將帶來(lái)對(duì)共青團(tuán)組織自身發(fā)展和基本工作原則的思考。109PPT課件地區(qū)團(tuán)支部的組織診斷分析問(wèn)題：39PPT課件導(dǎo)致部分地區(qū)基層團(tuán)組織：適應(yīng)性不夠（環(huán)境變化）影響力不夠（面向社會(huì)）戰(zhàn)斗力不夠（面向地區(qū)）凝聚力不夠（面向青年）地區(qū)基層團(tuán)組織的問(wèn)題110PPT課件導(dǎo)致部分地區(qū)基層團(tuán)組織：地區(qū)基層團(tuán)組織的問(wèn)題40PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的建設(shè)導(dǎo)致地區(qū)基層團(tuán)組織目前狀況的原因比較多聚焦基層團(tuán)組織（團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部）自身管理和運(yùn)作，要解決以下問(wèn)題（1）地區(qū)基層團(tuán)組織的目標(biāo)（2）地區(qū)基層團(tuán)組織的職能定位（對(duì)內(nèi)、對(duì)外）

——地區(qū)基層團(tuán)組織對(duì)外如何服務(wù)

——地區(qū)基層團(tuán)組織內(nèi)部如何管理（3）地區(qū)基層團(tuán)組織職能的具體化（4）地區(qū)基層團(tuán)組織工作平臺(tái)和支撐111PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的建設(shè)導(dǎo)致地區(qū)基層團(tuán)組織目前狀況的原因比較多4地區(qū)基層團(tuán)組織的現(xiàn)實(shí)職能是什么？地區(qū)基層團(tuán)組織的對(duì)外職能：通過(guò)組織服務(wù)，為地區(qū)的利益，所在社區(qū)（社會(huì)）的發(fā)展，地區(qū)青年的利益服務(wù)；地區(qū)基層團(tuán)組織的對(duì)內(nèi)職能：通過(guò)組織管理，提高團(tuán)員、基層團(tuán)組織、支委、團(tuán)委凝聚力；地區(qū)基層團(tuán)組織職能實(shí)施載體：對(duì)外職能主要通過(guò)各種工作項(xiàng)目（基層工作）對(duì)內(nèi)職能主要通過(guò)各項(xiàng)建設(shè)管理（組織建設(shè)）地區(qū)基層團(tuán)組織的職能定位112PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的現(xiàn)實(shí)職能是什么？地區(qū)基層團(tuán)組織的職能定位42核心問(wèn)題：職能的明確性（固化工作）了解地區(qū)基層發(fā)展趨勢(shì)從地區(qū)基層整體職能中明確一部分職能團(tuán)組織在地區(qū)基層價(jià)值鏈中的作用職能的延伸性職能要符合需求履職關(guān)鍵：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與孕育品牌

目的：承擔(dān)獨(dú)特不可替代的作用（核心能力）地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（對(duì)外）113PPT課件核心問(wèn)題：職能的明確性（固化工作）地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（履職關(guān)鍵：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、內(nèi)容、形式項(xiàng)目的針對(duì)性：比如，青年調(diào)研，符合地區(qū)和青年要求項(xiàng)目的品牌和特色（一團(tuán)一品）履職關(guān)鍵：品牌建設(shè)制度化、系統(tǒng)化安排合理定位、有效傳播地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（對(duì)外）114PPT課件履職關(guān)鍵：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（對(duì)外）44PPT職能緯度服務(wù)社會(huì)服務(wù)地區(qū)發(fā)展服務(wù)團(tuán)員（團(tuán)干部）發(fā)展職能社會(huì)公德、公益地區(qū)形象地區(qū)文化地區(qū)人力資源非正式組織團(tuán)員的交友團(tuán)員的婚戀團(tuán)員能力提高團(tuán)員維權(quán)服務(wù)志愿服務(wù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目共青團(tuán)號(hào)教育、培訓(xùn)、素質(zhì)拓展提供信息、幫助文化活動(dòng)、價(jià)值觀組織服務(wù)對(duì)象崗位建功活動(dòng)青年文娛活動(dòng)集體婚禮等各種青年團(tuán)體多重緯度各種具體工作項(xiàng)目地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（對(duì)外）115PPT課件職能緯度服務(wù)社會(huì)服務(wù)地區(qū)發(fā)展服務(wù)團(tuán)員職能社會(huì)公德、公益地區(qū)形職能實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目管理項(xiàng)目的創(chuàng)意項(xiàng)目的計(jì)劃項(xiàng)目的組織項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的人員與團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的控制地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（對(duì)外）116PPT課件職能實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目管理地區(qū)基層團(tuán)組織的服務(wù)職能（對(duì)外）46PPT地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）內(nèi)部職能是完成外部職能的基礎(chǔ)對(duì)內(nèi)的主要職能：組織設(shè)置（骨架）民主建設(shè)（血液）團(tuán)員管理（細(xì)胞）干部建設(shè)（心臟）117PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）內(nèi)部職能是完成外部職能的基礎(chǔ)地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）對(duì)內(nèi)職能：組織設(shè)置（骨架）目的：有效聯(lián)系、有效覆蓋組織是骨架，決定了組織的運(yùn)作機(jī)制，目的是使組織功能更有效發(fā)揮，主要解決四個(gè)問(wèn)題：——組織形態(tài)——設(shè)置方式——管理模式——進(jìn)入模式118PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）對(duì)內(nèi)職能：組織設(shè)置（骨架）4地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）組織設(shè)置的原則－－基層單位要根據(jù)團(tuán)的工作需要和團(tuán)章規(guī)定的團(tuán)員人數(shù)建立基層組織。－－基層組織設(shè)置，要本著有利于正常開(kāi)展團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)；有利于加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員的教育和管理；有利于團(tuán)的積極分子培養(yǎng)和團(tuán)員發(fā)展；有利于在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)生活中發(fā)揮作用；使得團(tuán)的組織設(shè)置與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)結(jié)構(gòu)和青年構(gòu)成變化相一致．119PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）組織設(shè)置的原則49PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）可以與行政區(qū)域或組織對(duì)應(yīng)，也可以打破行政區(qū)域和組織的界限，實(shí)行條塊結(jié)合，允許多種形式并存新建和改建的基層組織要及時(shí)明確與黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的隸屬關(guān)系，保證黨組織對(duì)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)的系統(tǒng)管理。積極推進(jìn)團(tuán)組織參與地區(qū)民主決策管理，人力資源培養(yǎng)，地區(qū)文化建設(shè)的有效機(jī)制，探索符合地區(qū)管理模式的組織設(shè)置形式．120PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）可以與行政區(qū)域或組織對(duì)應(yīng)，也地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）組織形態(tài)：組織呈現(xiàn)的狀態(tài)結(jié)構(gòu)形態(tài)：有效覆蓋，有效聯(lián)系功能形態(tài)：俱樂(lè)部；讀書(shū)會(huì)；足球隊(duì)；一份刊物；有機(jī)形態(tài)：基于工作項(xiàng)目的；基于產(chǎn)業(yè)鏈的；基于區(qū)域合作的；基于功能區(qū)的121PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）組織形態(tài)：組織呈現(xiàn)的狀態(tài)51地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）設(shè)置方式：獨(dú)立式、聯(lián)合式、掛靠式、派入式、統(tǒng)建式單位建團(tuán)、區(qū)域建團(tuán)、行業(yè)建團(tuán)生產(chǎn)型地區(qū)：工業(yè)園區(qū)商業(yè)性地區(qū)：城市中心區(qū)地區(qū)價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)型地區(qū)：商業(yè)銀行，連鎖點(diǎn)零售型地區(qū)窗口型地區(qū)（服務(wù)行業(yè)）122PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）設(shè)置方式：52PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）管理模式：區(qū)域關(guān)系、資產(chǎn)關(guān)系、行業(yè)關(guān)系、青年關(guān)系屬地管理行業(yè)管理協(xié)會(huì)管理屬條管理園區(qū)管理部門(mén)管理掛靠管理123PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）管理模式：53PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）進(jìn)入（滲透式）模式：責(zé)任制主動(dòng)出擊：群眾工作能力社會(huì)化工作依托黨建依托工會(huì)公益身份突破點(diǎn)（非正式組織）124PPT課件地區(qū)基層團(tuán)組織的管理職能（對(duì)內(nèi)）進(jìn)入（滲透式）模式：54