公司班組建設(shè)方案(完整版)

公司班組建設(shè)方案公司班組建設(shè)方案第一篇：xx公司班組建設(shè)方案xx公司班組建設(shè)方案為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，確保201X年公司總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個(gè)子公司全面開展以“強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設(shè)活動(dòng)，為使這一活動(dòng)落到實(shí)處，初見成效，特制訂公司班組建設(shè)活動(dòng)方案如下：一、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)和任務(wù)班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級(jí)組織，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基石。班組團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實(shí)加強(qiáng)班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項(xiàng)特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，卓有成效的開展好這項(xiàng)工作。二、 實(shí)施班組建設(shè)的方法和步驟。1、公司班組建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段：通過召開各種會(huì)議、利用《XX公司報(bào)》、宣傳欄、各類上墻宣傳標(biāo)識(shí)等形式，營(yíng)造公司班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動(dòng)得到大家的支持、認(rèn)可和參與。第二階段為全面實(shí)施階段：這一階段首先要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時(shí)對(duì)班組員工開展各項(xiàng)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)并對(duì)全過程進(jìn)行檢查考核評(píng)比。通過本階段一系列活動(dòng)的實(shí)施，使班組長(zhǎng)個(gè)人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達(dá)到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級(jí)將對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進(jìn)完善方法。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問題和不足加以完善和改進(jìn)，從而使班組建設(shè)這項(xiàng)工作持續(xù)開展下去。2、班組建設(shè)活動(dòng)的方法開展行之有效的班組建設(shè)活動(dòng)，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動(dòng)著重從三個(gè)方面進(jìn)行：一是要強(qiáng)化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進(jìn)行，堅(jiān)持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原則。(1)對(duì)班組長(zhǎng)分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進(jìn)行進(jìn)行集中輪訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：如何成為一名合格的班組長(zhǎng)；班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和6s；班組的質(zhì)量管理；班組的成本控制與物料管理；班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；班組的安全與環(huán)保管理；數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；班組的人員管理和溝通技能；班組的設(shè)備管理。⑵強(qiáng)化對(duì)員工的各項(xiàng)制度培訓(xùn)進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠(chéng)教育培訓(xùn)。開展對(duì)重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試考核。⑶采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的模式。請(qǐng)專家來公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚精神。二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。三是要開展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評(píng)比活動(dòng)。在班組間開展“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理爭(zhēng)先賽活動(dòng)(此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施)在班組間開展“安全生產(chǎn)無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護(hù)無污染無事故發(fā)生”的竟賽活動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）在班組間開展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率”的“雙降”竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由人力部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏差”的竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）上述5項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)由各職能部門制訂方案組織實(shí)施，由人力資源部門牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)考核得分情況匯總并進(jìn)行通報(bào)，年終依據(jù)各班組得分評(píng)出先進(jìn)班組。通過開展強(qiáng)化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比等一系列的班組建設(shè)活動(dòng)，使班組個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能等方面都得到全面的進(jìn)步和提升。三、開展班組建設(shè)活動(dòng)的要求1、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司將成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各子公司也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查督促活動(dòng)的開展。2、 各子公司要把班組建設(shè)工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實(shí)際，因地制宜制訂出適合本公司特點(diǎn)的班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。公司班組建設(shè)活動(dòng)責(zé)任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動(dòng)的開展。3、 班組建設(shè)活動(dòng)要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核，每月通報(bào)活動(dòng)實(shí)施情況和考核結(jié)果。班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氛圍、機(jī)制和系統(tǒng)等方面全力推進(jìn)。開展班組建設(shè)活動(dòng)重在落實(shí)，貴在持恒，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必注意，要注重實(shí)效，切記做秀走過場(chǎng)，要及時(shí)解決班組建設(shè)活動(dòng)過程中遇到的困難和問題，我們堅(jiān)信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)和班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益降低生產(chǎn)成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團(tuán)結(jié)、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。第二篇：xx公司班組建設(shè)方案xx公司班組建設(shè)方案為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，確保201X年公司總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個(gè)子公司全面開展以“強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設(shè)活動(dòng)，為使這一活動(dòng)落到實(shí)處，初見成效，特制訂公司班組建設(shè)活動(dòng)方案如下：一、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)和任務(wù)班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級(jí)組織，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基石。班組團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實(shí)加強(qiáng)班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項(xiàng)特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，卓有成效的開展好這項(xiàng)工作。二、 實(shí)施班組建設(shè)的方法和步驟。1、公司班組建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段：通過召開各種會(huì)議、利用《XX公司報(bào)》、宣傳欄、各類上墻宣傳標(biāo)識(shí)等形式，營(yíng)造公司班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動(dòng)得到大家的支持、認(rèn)可和參與。第二階段為全面實(shí)施階段：這一階段首先要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時(shí)對(duì)班組員工開展各項(xiàng)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)并對(duì)全過程進(jìn)行檢查考核評(píng)比。通過本階段一系列活動(dòng)的實(shí)施，使班組長(zhǎng)個(gè)人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達(dá)到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級(jí)將對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進(jìn)完善方法。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問題和不足加以完善和改進(jìn)，從而使班組建設(shè)這項(xiàng)工作持續(xù)開展下去。2、班組建設(shè)活動(dòng)的方法開展行之有效的班組建設(shè)活動(dòng)，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動(dòng)著重從三個(gè)方面進(jìn)行：一是要強(qiáng)化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進(jìn)行，堅(jiān)持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原則。(1)對(duì)班組長(zhǎng)分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進(jìn)行進(jìn)行集中輪訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：如何成為一名合格的班組長(zhǎng)；班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和6s；班組的質(zhì)量管理；班組的成本控制與物料管理；班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；班組的安全與環(huán)保管理；數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；班組的人員管理和溝通技能；班組的設(shè)備管理。⑵強(qiáng)化對(duì)員工的各項(xiàng)制度培訓(xùn)進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠(chéng)教育培訓(xùn)。開展對(duì)重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試考核。⑶采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的模式。請(qǐng)專家來公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚精神。二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。三是要開展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評(píng)比活動(dòng)。在班組間開展“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理爭(zhēng)先賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）在班組間開展“安全生產(chǎn)無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護(hù)無污染無事故發(fā)生”的竟賽活動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）在班組間開展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率”的“雙降”竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由人力部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏差”的竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）上述5項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)由各職能部門制訂方案組織實(shí)施，由人力資源部門牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)考核得分情況匯總并進(jìn)行通報(bào)，年終依據(jù)各班組得分評(píng)出先進(jìn)班組。通過開展強(qiáng)化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比等一系列的班組建設(shè)活動(dòng)，使班組個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能等方面都得到全面的進(jìn)步和提升。三、開展班組建設(shè)活動(dòng)的要求1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司將成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各子公司也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查督促活動(dòng)的開展。2、各子公司要把班組建設(shè)工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實(shí)際，因地制宜制訂出適合本公司特點(diǎn)的班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。公司班組建設(shè)活動(dòng)責(zé)任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動(dòng)的開展。3、班組建設(shè)活動(dòng)要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核，每月通報(bào)活動(dòng)實(shí)施情況和考核結(jié)果。班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氛圍、機(jī)制和系統(tǒng)等方面全力推進(jìn)。開展班組建設(shè)活動(dòng)重在落實(shí)，貴在持恒，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必注意，要注重實(shí)效，切記做秀走過場(chǎng)，要及時(shí)解決班組建設(shè)活動(dòng)過程中遇到的困難和問題，我們堅(jiān)信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)和班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益降低生產(chǎn)成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團(tuán)結(jié)、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。第三篇：公司班組建設(shè)方案靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司班組建設(shè)提升方案班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，是企業(yè)最小的經(jīng)營(yíng)管理單位，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)文化落地、員工隊(duì)伍塑造、戰(zhàn)略執(zhí)行到位、管理向精細(xì)化發(fā)展、推動(dòng)公司邁向卓越企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。根據(jù)國(guó)投集團(tuán)6號(hào)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣國(guó)投大同塔山煤礦班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)深入持久地開展班組建設(shè)工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設(shè)工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷改進(jìn)班組管理工作方式方法，提升班組管理水平，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以精益管理為指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本的發(fā)展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和員工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和班組建設(shè)。二、實(shí)施目標(biāo)夯實(shí)的班組管理基礎(chǔ)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展、追求精益的基礎(chǔ)條件。通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，建立符合公司實(shí)際特點(diǎn)的班組管理模式；培養(yǎng)和提升班組長(zhǎng)管理能力，形成規(guī)范、高效、優(yōu)秀的基層管理團(tuán)隊(duì)；塑造高素質(zhì)、現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍；為實(shí)現(xiàn)公司追求精益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：馬斌副組長(zhǎng)：周鳳祿成員：劉明趙永紅席忠趙雄白生武楊立明楊林2、職責(zé)經(jīng)營(yíng)策劃部是公司班組建設(shè)總體牽頭部門，負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的總體目標(biāo)及推進(jìn)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織開展班組建設(shè)的總結(jié)、表彰、推廣活動(dòng)等；2）設(shè)備技術(shù)部和綜合管理部分別為生產(chǎn)部門和管理部門班組建設(shè)的具體推進(jìn)部門，依據(jù)班組建設(shè)的總目標(biāo)，組織開展各項(xiàng)工作；3）人力資源部負(fù)責(zé)組織輪值班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考評(píng)工作，組織員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理各項(xiàng)工作的實(shí)施，落實(shí)輪值班組長(zhǎng)的待遇及班組建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等專項(xiàng)費(fèi)用；4）黨群部是班組文化建設(shè)的實(shí)施指導(dǎo)和宣傳部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)、班組民主管理的推動(dòng)工作，以及班組文化建設(shè)的實(shí)施指導(dǎo)工作；5） 設(shè)備技術(shù)部、檢修部、運(yùn)行部、燃料管理部、綜合管理部為公司班組建設(shè)的實(shí)施部門，按照公司下發(fā)班組建設(shè)實(shí)施方案，組織開展各項(xiàng)工作，定期向公司班組建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)上報(bào)實(shí)施情況總結(jié)。四、具體實(shí)施內(nèi)容1、建立健全公司班組建設(shè)的規(guī)章制度。2、班組長(zhǎng)要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實(shí)各項(xiàng)班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在工作中存在的突出問題，切實(shí)推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度，要認(rèn)真提高每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3、班組的機(jī)構(gòu)設(shè)置：班組應(yīng)設(shè)置班長(zhǎng)（常設(shè)），并兼職設(shè)有技術(shù)員、安全員、材料員、生活員。4、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理以安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容為基礎(chǔ)，鞏固目前實(shí)施、執(zhí)行較好的做法和成果，改善不足之處，綜合提升班組基礎(chǔ)管理工作。各班組應(yīng)在電腦里設(shè)置班組管理的文件夾，下設(shè)13個(gè)子文件夾。1） 標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)所用的規(guī)程、工藝工序卡、試驗(yàn)卡、操作票）、管理標(biāo)準(zhǔn)（班組所要用的公司制度）。2）規(guī)章制度內(nèi)設(shè)部門規(guī)章制度（本部門的制度）和班組規(guī)章制度（本班組的制度）。3）安全管理內(nèi)設(shè)安全情況統(tǒng)計(jì)、安全性評(píng)價(jià)、安全用具、反違章、安全學(xué)習(xí)、兩措管理。4）計(jì)劃管理內(nèi)設(shè)年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。5） 經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)設(shè)材料管理、工器具、經(jīng)營(yíng)分析（運(yùn)行面的開停機(jī)成本）6）績(jī)效管理內(nèi)設(shè)績(jī)效考評(píng)、績(jī)效目標(biāo)。7）設(shè)備管理內(nèi)設(shè)可靠性管理、缺陷管理、設(shè)備清冊(cè)。8）檢修管理內(nèi)設(shè)分機(jī)組情況（檢修面為檢修情況、運(yùn)行面為操作工作）。9）定期工作內(nèi)設(shè)工作內(nèi)容、執(zhí)行情況。10）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)設(shè)班組勞動(dòng)競(jìng)賽。11)培訓(xùn)管理內(nèi)設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃、試題庫、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)成績(jī)。12)6s、tpm工作內(nèi)設(shè)6s、提案、焦點(diǎn)課題、opl。13)其他工作為不歸上述12項(xiàng)的內(nèi)容。5、認(rèn)真開展班前會(huì)、班后會(huì)，強(qiáng)化其作用。6、 繼續(xù)開展中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象拓展到班組一、二級(jí)檢修工、資格主值等人員，培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀的班組長(zhǎng)人才，提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位勝任能力；7、開展自主管理的工作1)在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長(zhǎng)的工作，開展輪值班組長(zhǎng)管理，實(shí)現(xiàn)“人人都是班組長(zhǎng)”，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)班組員工的潛能，減輕班組長(zhǎng)的工作壓力。通過輪值班組長(zhǎng)管理，使輪值者在體驗(yàn)中獲得管理經(jīng)驗(yàn)、提升技能，實(shí)現(xiàn)管理角色的體驗(yàn)和工作中的換位思考，促進(jìn)班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊(duì)伍，營(yíng)造班組和諧氛圍。輪值班組長(zhǎng)的職責(zé)：輪值班組長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)做好班組各項(xiàng)工作。組織班前會(huì)、班后會(huì)；安排日常工作；承擔(dān)班組技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作；檢查和組織處理現(xiàn)場(chǎng)缺陷及安全隱患；協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)度和配合情況；提出班組工時(shí)的分配意見，與班長(zhǎng)共同管理班組。建立輪值班組長(zhǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在輪值期間人力資源部要考慮兌現(xiàn)一定待遇，優(yōu)秀輪值班組長(zhǎng)列入重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，在崗位晉升中優(yōu)先考慮。2）運(yùn)行部可根據(jù)自身的特點(diǎn)，開展一些自主管理方面的活動(dòng)。8、借助各種活動(dòng)形式，通過成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂、溝通協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。9、定期到班組了解員工需求，通過開展員工心態(tài)與滿意度調(diào)查等方式，促進(jìn)員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)心的問題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。五、工作要求1、各部門經(jīng)理要高度重視班組建設(shè)的組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查等工作，正解引導(dǎo)班組、員工做好各項(xiàng)工作，定期了解班組工作開展，解決工作中遇到的問題。2、各部門定期組織召開本部門班組建設(shè)座談會(huì)，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點(diǎn)，提交公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)；公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)不斷總結(jié)改進(jìn)公司班組建設(shè)工作。3、要求所有班組長(zhǎng)（包括輪值班組長(zhǎng)），主動(dòng)學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)，提高班組管理技能，及時(shí)解決工作中遇到的問題。第四篇：移動(dòng)公司班組建設(shè)方案201X年市場(chǎng)部亮劍班組建設(shè)方案班組愿景建立：是班組最終希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖，是激勵(lì)班組內(nèi)全體成員學(xué)習(xí)工作的燈塔和原動(dòng)力。我們將在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論的基礎(chǔ)上，組織班組成員進(jìn)行案例討論和深度匯談等，在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數(shù)人員建議的基礎(chǔ)上，我們班委將把“XXX”作為班組的愿景。即：培養(yǎng)對(duì)崗位的興趣，熱愛崗位，熱愛同事，形成巨大的親和力，以移動(dòng)為事業(yè)，做一個(gè)優(yōu)秀的移動(dòng)人，齊心協(xié)力，共同建設(shè)我們的班組，永做班組的模范。班組愿景內(nèi)涵：在班組愿景制定后，我們將發(fā)動(dòng)全體成員來豐富愿景的內(nèi)涵，有好的詮釋我們都會(huì)記錄在案，每個(gè)人的積極參與，使共同愿景產(chǎn)生了強(qiáng)烈的感召力，并激勵(lì)每個(gè)人為之而奮斗。在此基礎(chǔ)上，我們將把三樓的走廊起名為親情走廊，在走廊墻壁上掛著家庭的合影，班組的合影，個(gè)人制作等。當(dāng)職工走進(jìn)走廊時(shí)，就會(huì)被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理，使職工心貼心，認(rèn)同和歸屬感極其強(qiáng)烈，真正體現(xiàn)了崗位如家、親情滿園的愿景。為了實(shí)現(xiàn)班組愿景中“移動(dòng)市場(chǎng)的標(biāo)兵”的目標(biāo)，我們充分利用深度匯談的形式，加強(qiáng)成員間的溝通和理解，把“精益求精、雷厲風(fēng)行”做為班組作風(fēng)，“把服務(wù)前移，讓數(shù)據(jù)說話”做為評(píng)判班組工作好壞的重要依據(jù)。個(gè)人愿景：在構(gòu)建班組愿景的同時(shí)，我們將組織班組成員建立起個(gè)人愿景。在建立個(gè)人愿景時(shí)，我們班組會(huì)幫助職工分析其個(gè)人能力、學(xué)習(xí)智障和急需解決的問題，使其認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景，要靠終身不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。爭(zhēng)取在兩年里，80%的班組成員都實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景，并建立新的愿景，達(dá)到愿景階段性的實(shí)現(xiàn)。“強(qiáng)素質(zhì)、展風(fēng)采、創(chuàng)佳績(jī)”班組文體系列活動(dòng)一、活動(dòng)目的：1、貫徹落實(shí)分公司工會(huì)、分公司黨委關(guān)于開展班組文化建設(shè)的有關(guān)精神以及黨支部、工會(huì)下半年活動(dòng)計(jì)劃；2、調(diào)動(dòng)員工工作熱情，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)營(yíng)銷和崗位技能水平，搭建部門、員工之間溝通的橋梁，展示市場(chǎng)部員工風(fēng)采；3、打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。二、活動(dòng)主題強(qiáng)素質(zhì)展風(fēng)采創(chuàng)佳績(jī)亮劍班組文體系列活動(dòng)三、活動(dòng)201X年9月份—12月份二、活動(dòng)項(xiàng)目:第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團(tuán)隊(duì)”文化體驗(yàn)活動(dòng)第二階段：趣味籃球賽第三階段：拔河比賽第四階段：卡拉ok比賽三、活動(dòng)方案：第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團(tuán)隊(duì)”文化體驗(yàn)活動(dòng)1、以規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、安全知識(shí)、經(jīng)營(yíng)分析材料、市場(chǎng)部大事記、企業(yè)文化為知識(shí)競(jìng)賽出題提綱。2、在文化體驗(yàn)活動(dòng)中穿插進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽。3、比賽設(shè)置競(jìng)答、演講、趣味游戲等環(huán)節(jié)，并設(shè)置若干小禮品。4、體驗(yàn)活動(dòng)結(jié)束后每人撰寫感想一篇，稿件評(píng)選設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)1個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。5、本著鍛煉、提高的原則，演講采用自薦與相結(jié)合的選拔方式。第二階段：趣味籃球賽（四人籃球賽、定點(diǎn)投籃比賽）1、活動(dòng)主題：增強(qiáng)體魄加強(qiáng)交流2、活動(dòng)宗旨：友誼第一，比賽第二3、四人籃球賽：以崗位劃分為單位，根據(jù)人數(shù)多少，采取抽簽形式，劃分為7支參賽隊(duì)，每支參賽隊(duì)4人。4、定點(diǎn)投籃比賽：每組限報(bào)4人，參賽者在規(guī)定投籃點(diǎn)完成投籃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)球最多者獲勝。第三階段：拔河比賽三個(gè)隊(duì)，循環(huán)比賽，以勝出次數(shù)決出冠亞軍。第四階段：卡拉ok比賽1、活動(dòng)主題：快樂參與我心飛翔2、活動(dòng)12月份3、以個(gè)人為單位報(bào)名參賽。4、根據(jù)參賽人員情況設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)。第五篇：1公司班組建設(shè)方案公司班組建設(shè)方案按照《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司班組建設(shè)五年規(guī)劃(201X—201X)的通知》(國(guó)電科環(huán)工5號(hào))要求，進(jìn)一步提高班組建設(shè)水平，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，鞏固公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，特制定公司班組建設(shè)方案。一、 班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：孟照杰、劉漢強(qiáng)副組長(zhǎng)：孔德方、張華、段秀云、李敬東成員：秦國(guó)偉、寫玉明、覃紹亮、王建成、劉科偉、曾南翔、劉京領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：曾南翔成員：王寶利、紀(jì)立國(guó)、陳光艷、姜海坤、賈濤、楊超、閆楠、王禹、崔鵬、左寧、張杰群、孫小曼二、 班組建設(shè)指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略任務(wù)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以開展班組達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，以完善管理體制和優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制為保障，以激發(fā)創(chuàng)造活力為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加快推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三、 班組建設(shè)的實(shí)施步驟（一）組織發(fā)動(dòng)階段（201X年5月一7月初）。建立完善班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合公司實(shí)際，制定班組建設(shè)實(shí)施方案，在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳班組建設(shè)實(shí)施方案，營(yíng)造有利于班組建設(shè)的良好氛圍。1.召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)于201X年7月6日召開公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)；公司領(lǐng)導(dǎo)、特許經(jīng)營(yíng)中心、脫硫脫銷中心、電站建設(shè)中心中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理出席會(huì)議。邀請(qǐng)北京八九點(diǎn)管理咨詢有限公司培訓(xùn)師，從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、班組管理的內(nèi)容、新班組管理理念、班組管理七大機(jī)制建設(shè)、班組核心管理工具實(shí)踐、班組管理平臺(tái)建設(shè)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員重視班組建設(shè)活動(dòng)，力爭(zhēng)建立起系統(tǒng)科學(xué)的班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，努力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)電集團(tuán)先進(jìn)班組，公司總經(jīng)理孟照杰同志作公司班組建設(shè)動(dòng)員講話。公司工會(huì)主席孔德方同志傳達(dá)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司201X年工會(huì)工作會(huì)議、班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。201X年度國(guó)電集團(tuán)先進(jìn)班組——榆次分公司運(yùn)行二值做先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)交流介紹。公司黨委書記劉漢強(qiáng)同志做動(dòng)員會(huì)會(huì)總結(jié)講話。組織班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理參觀科環(huán)集團(tuán)展廳。做好班組建設(shè)宣傳在公司網(wǎng)站開辟班組建設(shè)專欄，將班組建設(shè)的方案、考評(píng)辦法、五年規(guī)劃和最新動(dòng)態(tài)第一時(shí)間在網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，形成班組建設(shè)的良好氛圍。（二）實(shí)施階段（201X年7月中旬一201X年12月）。特許經(jīng)營(yíng)中心、脫硫脫銷中心、電站建設(shè)中心、所屬企業(yè)制定班組建設(shè)年度工作計(jì)劃，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，著力解決班組建設(shè)中存在的主要問題，把班組建設(shè)不斷引向深入，逐步實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。依據(jù)《公司班組建設(shè)考評(píng)辦法》，組織對(duì)所屬全部班組、項(xiàng)目部的基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)六個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)、打分，對(duì)得分在270以下的在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改，并提出整改措施。于當(dāng)年12月1日前報(bào)送各班組考評(píng)成績(jī)；按照考評(píng)結(jié)果，20—30%先進(jìn)班組候選集體（考評(píng)分在360分以上）。（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（201X年1月）。對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)和典型，找出問題和差距，進(jìn)行考核對(duì)比，提出下一步工作方向和措施。四、 班組建設(shè)表彰公司班組建設(shè)辦公室對(duì)被班組進(jìn)行檢查、評(píng)選，提出擬表彰的班組名單，報(bào)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，命名5-10個(gè)公司“先進(jìn)班組”，頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)典型示范，推進(jìn)班組建設(shè)不斷深化的良好氛圍。讀了本文的人還以下的文章：公司班組建設(shè)實(shí)施方案集團(tuán)公司班組建設(shè)實(shí)施方案贛電超高壓總第7號(hào)-公司班組建設(shè)方案礦山公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案中國(guó)移動(dòng)江西公司班組文化建設(shè)實(shí)施方案公司班組建設(shè)方案附送：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書（策劃書公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書（策劃書我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績(jī)不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個(gè)很好的信號(hào)。說明我們做的都是不錯(cuò)的，我們要繼續(xù)保持下去！為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：一．公司簡(jiǎn)介:本公司成立于本世紀(jì)初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實(shí)業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)berl產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額.公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)開拓能力.力爭(zhēng)在未來10年內(nèi)上市,做大做強(qiáng),在不久的將來成為國(guó)際知名品牌.二．企業(yè)戰(zhàn)略:在未來幾年逐步開發(fā)rstal和rub兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)調(diào)節(jié)各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤(rùn)高的市場(chǎng)取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤(rùn)。三．營(yíng)銷戰(zhàn)略:從以上的分析圖中我們可以簡(jiǎn)單判斷各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的需求量及它們的利潤(rùn),經(jīng)過團(tuán)隊(duì)討論及分析我們決定生產(chǎn)berl,rstal和rub三種產(chǎn)品,berl產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng),在第2~4年中以rstal產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品,本地市場(chǎng)為我們主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),第5~6年以產(chǎn)品rub及產(chǎn)品berl為我們的主要銷售目標(biāo),rub產(chǎn)品在爭(zhēng)取成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大,在其他市場(chǎng)投入低的廣告費(fèi)取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定.四、公司計(jì)劃分析：因?yàn)樘幱诠鹃L(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有盲目性，廣告費(fèi)定在5-7之間，如果廣告費(fèi)過少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動(dòng)障礙：而廣告費(fèi)投入不多，對(duì)于本生就髙成本的b產(chǎn)品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費(fèi)的投入是關(guān)鍵之一。第一年的資金來源主要是長(zhǎng)期借款和部分短貸，因?yàn)轭A(yù)計(jì)新產(chǎn)品的回報(bào)周期將會(huì)較長(zhǎng)，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益已貸，在預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購(gòu)入長(zhǎng)期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益由初始年的50變?yōu)?0分析：rstal和rub的生產(chǎn)成本較髙，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時(shí)第二季度購(gòu)入全自動(dòng)的rstal，在賬面上看有損股東的利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，在未來企業(yè)有了強(qiáng)大生產(chǎn)力又能搶占市場(chǎng)先機(jī)的趨勢(shì)不容小覷。第二年，預(yù)計(jì)仍有相對(duì)于市場(chǎng)其他同等競(jìng)爭(zhēng)者較為充足的庫存現(xiàn)金。雖然大量來自貸款，但長(zhǎng)短貸利息畢竟低于髙利貸的利息，而且現(xiàn)金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，只會(huì)帶來惡性循環(huán)。預(yù)計(jì)第一二年將為項(xiàng)目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報(bào)期。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費(fèi)用，各項(xiàng)投資，到期還債等等，相對(duì)毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂一著不慎滿盤皆輸，我們應(yīng)該摸清市場(chǎng)，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地?zé)o戰(zhàn)略地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計(jì)在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場(chǎng)，創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)人力等強(qiáng)實(shí)力的時(shí)代公司將迎來雙贏的時(shí)代。五．生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力:第一年,第一季度研發(fā)rstalandrub;租上中廠房;購(gòu)入柔性線一條;berl全自動(dòng)線一條,全安裝在新廠區(qū)第四季度購(gòu)入rub全自動(dòng)生產(chǎn)線；年生產(chǎn)能力:6b;第二年,第一季開始在柔性線上生產(chǎn)rstal第二季購(gòu)入全自動(dòng)rstal第三季開始生產(chǎn)rub年生產(chǎn)能力:5b；4；2r第三年,第一季更換一條手工線成柔性線年生產(chǎn)能力:4b；4；4r第四年,第二季更換一條手工線成全自動(dòng)berl年生產(chǎn)能力:6b；8；4r最終的生產(chǎn)線為:第5~6年看市場(chǎng)變化而定一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和公司職員的執(zhí)行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個(gè)比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠(yuǎn)的將來！第二篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績(jī)不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個(gè)很好的信號(hào)。說明我們做的都是不錯(cuò)的，我們要繼續(xù)保持下去！為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：一．公司簡(jiǎn)介:本公司成立于本世紀(jì)初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實(shí)業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)berl產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額.公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)開拓能力.力爭(zhēng)在未來10年內(nèi)上市,做大做強(qiáng),在不久的將來成為國(guó)際知名品牌.二．企業(yè)戰(zhàn)略:在未來幾年逐步開發(fā)rstal和rub兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)調(diào)節(jié)各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤(rùn)高的市場(chǎng)取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤(rùn)。三．營(yíng)銷戰(zhàn)略:從以上的分析圖中我們可以簡(jiǎn)單判斷各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的需求量及它們的利潤(rùn),經(jīng)過團(tuán)隊(duì)討論及分析我們決定生產(chǎn)berl,rstal和rub三種產(chǎn)品,berl產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng),在第2~4年中以rstal產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品,本地市場(chǎng)為我們主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),第5~6年以產(chǎn)品rub及產(chǎn)品berl為我們的主要銷售目標(biāo),rub產(chǎn)品在爭(zhēng)取成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大,在其他市場(chǎng)投入低的廣告費(fèi)取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定.四、公司計(jì)劃分析：因?yàn)樘幱诠鹃L(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有盲目性，廣告費(fèi)定在5-7之間，如果廣告費(fèi)過少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動(dòng)障礙：而廣告費(fèi)投入不多，對(duì)于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費(fèi)的投入是關(guān)鍵之一。第一年的資金來源主要是長(zhǎng)期借款和部分短貸，因?yàn)轭A(yù)計(jì)新產(chǎn)品的回報(bào)周期將會(huì)較長(zhǎng)，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益已貸，在預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購(gòu)入長(zhǎng)期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益由初始年的50變?yōu)椋?轉(zhuǎn)載自第一實(shí)業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年，同時(shí)也是大家的思想意識(shí)、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)積極拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了組織機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次性通過了相關(guān)部門的認(rèn)證，通過管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對(duì)201X年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié),并談?wù)?01X年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作措施:一.201X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)：1.實(shí)施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做前期準(zhǔn)備按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在201X年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過外包方式投資建設(shè)了機(jī)加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉(cāng)庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊(duì)伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,自制10噸行車2臺(tái),五噸行車3臺(tái),10噸龍門吊1臺(tái),總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購(gòu)置了：車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機(jī)器設(shè)備31臺(tái)套，投入資金3325萬元；為能樹立公司形象、及時(shí)傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機(jī)、洗衣機(jī)、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金3.55萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計(jì)及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必備的前提條件。2．建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，全面開展公司各項(xiàng)工作在實(shí)施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)需要的組織機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機(jī)構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項(xiàng)工作。目前，公司的各個(gè)部門都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機(jī)加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉(cāng)庫、密封件倉(cāng)庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪和用戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時(shí)通過質(zhì)量分析,對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對(duì)不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在201X年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場(chǎng)和維修缸市場(chǎng)作出很大努力，取得了很好的成績(jī)。財(cái)務(wù)部在規(guī)范財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫管理及成本管理和為公司當(dāng)好家、理好財(cái)方面做了大量工作，取得很好成績(jī)。行政部通過下半年的工作調(diào)整，工作有很大起色，各項(xiàng)行政管理工作都走上了正軌，在三標(biāo)一體管理體系的建立和認(rèn)證過程中，行政部做出了很好的成績(jī)。正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規(guī)程，確立了目標(biāo)市場(chǎng)，確定了工作的啟動(dòng)點(diǎn)和開發(fā)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，為201X年開發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)確立了立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。3.組建員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力在具備了廠房及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過面向社會(huì)多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊(cè)人數(shù)92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術(shù)人員8人，一般管理人第五篇：201X年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員大會(huì)201X年2月29日公司全體員工大會(huì)同心、同德、同行強(qiáng)管、提質(zhì)、共贏胥伸兵先說大會(huì)題目。同心，就是全體人員上下一條心。同德，就是提倡大家都以優(yōu)秀品德來工作、學(xué)習(xí)、生活。同行，就是我們一起前進(jìn)邁向新臺(tái)階。強(qiáng)管，就是一定要強(qiáng)化各方面的管理，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，要管理出效益。提質(zhì)，就是必須提高我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，做到凡工作皆以質(zhì)量取勝。共贏，就是豐收結(jié)果我們可以共享。以上就是我們?cè)?01X年的工作中心和重點(diǎn)。一、 201X年的總計(jì)劃和目標(biāo)今年開年，我們成立了質(zhì)量控制部和技術(shù)設(shè)備部。針對(duì)以往的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立專門人員來主抓，希望杜絕由于質(zhì)量不過硬、技術(shù)設(shè)備缺乏有效管理，而帶來的一系列問題。這些問題在過去時(shí)，影響了我們的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，拖過后退?，F(xiàn)在，既然已經(jīng)設(shè)立專職管理，相信一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大好局面，從而促進(jìn)整體生產(chǎn)工作。制定了年生產(chǎn)15萬件產(chǎn)品，銷售收入3000萬元的目標(biāo)。這是根據(jù)我們現(xiàn)有產(chǎn)能和銷售規(guī)模制定的，是以我們公司的能力作保障的，按企業(yè)常規(guī)來講，達(dá)到甚至超過這樣的目標(biāo)，是完全能夠做到