對(duì)我國(guó)廣電業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的淺析

對(duì)我國(guó)廣電業(yè)財(cái)務(wù)治理模式的淺析-以湖南廣電集團(tuán)為例

一、我國(guó)廣電業(yè)相關(guān)概念和背景介紹

（一）、我國(guó)廣電行業(yè)的進(jìn)展情況

改革開放以來(lái)，我國(guó)的廣播電視行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和阻礙力都得到了長(zhǎng)足地進(jìn)展，所制造的產(chǎn)值也在逐年增加，差不多形成了具有一定規(guī)模和阻礙力的新興產(chǎn)業(yè)鏈。

自1978年以來(lái)，伴隨著中國(guó)市場(chǎng)取向的改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)展，中國(guó)廣電業(yè)也開始了自身的轉(zhuǎn)型進(jìn)展進(jìn)程，從打算經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)社會(huì)下傳統(tǒng)模式的廣電業(yè)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代社會(huì)下現(xiàn)代模式的廣電業(yè)過(guò)渡。盡管步入了新的歷史進(jìn)展時(shí)期，然而我們必須明白，中國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)由于受到意識(shí)形態(tài)因素的限制，一直是政府管制最為嚴(yán)格的行業(yè)之一，市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化程度相對(duì)較低，盡管開放程度已顯著提高，但其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展注定不可能一蹴而就。因此，我國(guó)廣電業(yè)的進(jìn)展之路，任重而道遠(yuǎn)。

（二）、加強(qiáng)廣電集團(tuán)單位財(cái)務(wù)治理的必要性[1]《淺談廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)治理》，孫旭峰，浙江廣播電視集團(tuán)，第152頁(yè)

1、廣電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展的要求。產(chǎn)業(yè)化改革是解決廣電業(yè)進(jìn)展難題，是提升傳播市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和阻礙力的重要手段。

2、新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的要求。產(chǎn)業(yè)化必定會(huì)分離出不同的經(jīng)營(yíng)單位和系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的特點(diǎn)調(diào)整財(cái)政政策去向和治理方式，構(gòu)架新的財(cái)務(wù)體系，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的進(jìn)展提供真實(shí)、有效、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)信息。

3、政府職能轉(zhuǎn)變的需要。廣電業(yè)改革進(jìn)展要求政府改變治理只能，從原來(lái)管得太多，干預(yù)過(guò)深轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化宏觀治理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。真正地讓廣電業(yè)充分利用好國(guó)家給予的權(quán)利和經(jīng)濟(jì)資源，做大做強(qiáng)，這同時(shí)也是廣電業(yè)現(xiàn)實(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在要求。

4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，財(cái)務(wù)運(yùn)作勢(shì)必被要求加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的分析，力求以最少的投入獵取最大的效益，以實(shí)現(xiàn)廣電集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）、我國(guó)廣電行業(yè)財(cái)務(wù)治理所存在的問(wèn)題

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制地不斷完善和進(jìn)展。廣電行業(yè)的集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化程度在不斷地提升和加強(qiáng)。尤其是在加入WTO后，廣電業(yè)財(cái)務(wù)治理工作的重要性就不言而喻了，財(cái)務(wù)治理工作不僅是廣播電視事業(yè)治理工作的重要組成部分；而且也是做好廣播電視各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。

1、財(cái)務(wù)治理體制不健全

目前，各地廣電集團(tuán)一般為實(shí)行企業(yè)化治理的事業(yè)單位，長(zhǎng)期以來(lái)，收入要緊靠財(cái)政撥款。受打算經(jīng)濟(jì)體制的阻礙，企業(yè)重投資輕核算重建設(shè)輕治理的陳舊觀念仍未消除，企業(yè)的財(cái)務(wù)治理至今未有統(tǒng)一規(guī)范的核算制度。

2、固定資產(chǎn)治理意識(shí)淡薄

廣電部門的國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，也是社會(huì)治理和事業(yè)進(jìn)展的重要保障。某些單位國(guó)有資產(chǎn)治理與財(cái)務(wù)治理脫節(jié)，沒有嚴(yán)格的核算制度、賬目不健全、核算不嚴(yán)密、帳外資產(chǎn)多。有的資產(chǎn)盡管有賬，但反映的內(nèi)容不完整、賬本不配套、賬物不相等；購(gòu)買、經(jīng)營(yíng)、使用制度不健全、流失、丟失、公務(wù)私用的現(xiàn)象較為普遍。

3、財(cái)務(wù)治理人員素養(yǎng)偏低

現(xiàn)目前，高水平高技能的財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)人才比較匱乏，尤其在事業(yè)單位里相當(dāng)多的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)基數(shù)水平低下，職業(yè)推斷能力不強(qiáng)，對(duì)政策法規(guī)的運(yùn)用和業(yè)務(wù)處理不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的可能、推斷偏差較大，會(huì)計(jì)信息失真；有的會(huì)計(jì)人員不認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位工作敷衍了事、不能履行會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、會(huì)計(jì)改革深化中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題學(xué)習(xí)不夠，更缺乏理論研究。

（四）、企業(yè)所采納的幾種財(cái)務(wù)治理模式簡(jiǎn)介

1、集中型

集中型財(cái)務(wù)治理模式（也叫集權(quán)型）是指：財(cái)務(wù)治理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人、財(cái)、物以及供、產(chǎn)、銷統(tǒng)一由母公司操縱。母公司一般情況下只負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種治理方式下，子公司僅相當(dāng)于母公司的一個(gè)分公司，投資、決策功能完全集中于母公司，各種財(cái)務(wù)決策權(quán)也集中在母公司，所有子公司都必須嚴(yán)格執(zhí)行母公司的決策，個(gè)子公司財(cái)務(wù)只負(fù)責(zé)短期財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的零星支出。

但集中型財(cái)務(wù)治理模式也有它的弊端：財(cái)務(wù)治理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性，抑制子公司的靈活性和制造性；每項(xiàng)財(cái)務(wù)決策都需要成員單位充分的基礎(chǔ)信息，受信息掌握的充分性和及時(shí)性制約，可能產(chǎn)生決策低效率；決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。《廣播影視集團(tuán)財(cái)務(wù)操縱模式探討》，蔣邕斌，瀟湘電影集團(tuán)，2008年8月，第103頁(yè)

2、分散型

分散型財(cái)務(wù)治理模式（分權(quán)型）：母公司只保留對(duì)子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)與治理權(quán)下放到子公司，子公司只需要將決策結(jié)果提交母公司備案即可。這種模式下，子公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，母公司不直接干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)。

同樣的，分散型財(cái)務(wù)治理模式也有它的弊端：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)不協(xié)調(diào)，各子公司因追求自身利益而忽視甚至損害集團(tuán)公司整體利益；弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，因信息不對(duì)稱不能及時(shí)發(fā)覺子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)；難以有效約束經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)資源協(xié)調(diào)性受限，容易產(chǎn)生內(nèi)耗而阻礙集團(tuán)整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。《廣播影視集團(tuán)財(cái)務(wù)操縱模式探討》，蔣邕斌，瀟湘電影集團(tuán)，2008年8月，第103頁(yè)

3、集中和分散結(jié)合型

集中和分散結(jié)合型又稱作折中型財(cái)務(wù)治理模式，是為了幸免過(guò)度集權(quán)容易使集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)制僵化，阻礙子公司的積極性；極端分權(quán)必定導(dǎo)致子公司及其經(jīng)營(yíng)者在失控狀態(tài)下過(guò)度追求自身經(jīng)濟(jì)利益，從而侵蝕集團(tuán)整體利益。集中與分散的適當(dāng)結(jié)合，既能發(fā)揮集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司積極性和制造性，又能有效操縱經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。集中與分散結(jié)合旨在以企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益為中心，將重大財(cái)務(wù)活動(dòng)決策權(quán)集中于母公司，同時(shí)給予子公司自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。

集中與分散結(jié)合型財(cái)務(wù)治理模式，比較適合用于多元化混合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。折中型財(cái)務(wù)治理模式試圖將集中型和分散型財(cái)務(wù)治理模式的優(yōu)勢(shì)整合在一起，介于集中型和分散型之間，是一種比較靈活的機(jī)制，是部分集中和部分分散的統(tǒng)一。《廣播影視集團(tuán)財(cái)務(wù)操縱模式探討》，蔣邕斌，瀟湘電影集團(tuán)，2008年8月，第102頁(yè)

二、湖南廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)治理模式分析

（一）、湖南廣電集團(tuán)的進(jìn)展歷程與運(yùn)作模式

1、湖南廣電集團(tuán)進(jìn)展歷程

湖南電視臺(tái)通過(guò)十幾年的不斷摸索和前進(jìn)，不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，成立開播新臺(tái)、新節(jié)目，采取先進(jìn)的治理運(yùn)作理念和模式，于2000年12月27日，在長(zhǎng)沙正式掛牌成立了中國(guó)第一家省級(jí)廣播影視集團(tuán)——湖南廣播影視集團(tuán)（簡(jiǎn)稱湖南廣電集團(tuán)），也標(biāo)志著我國(guó)廣播影視業(yè)在體制創(chuàng)新、集團(tuán)化運(yùn)作方面邁出了重要的一步。2001年，湖南廣播影視集團(tuán)7家電視頻道強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭。集團(tuán)董事層表示：走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)規(guī)?；M(jìn)展的路子，是為了打造湖南廣播影視“航空母艦”，用5至10年的時(shí)刻，使湖南廣電成為我國(guó)廣播影視產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的重要基地，成為全國(guó)具有一流實(shí)力的重要媒體集團(tuán)。

通過(guò)這十來(lái)年的不斷進(jìn)展，湖南廣電集團(tuán)成為擁有總資產(chǎn)達(dá)40億元的大型集團(tuán)企業(yè)，以廣播、電影、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體為依托，以廣播影視為主業(yè)，以新聞宣傳為中心，以繁榮影視創(chuàng)作為重點(diǎn)，兼營(yíng)廣電、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)展、投資、房地產(chǎn)和影視攝制基地等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)第一家?guī)в袀髅礁拍畹纳鲜泄尽想姀V傳媒股份公司更是湖南廣電集團(tuán)的緊密層單位。現(xiàn)在寬敞的中國(guó)電視觀眾耳熟能詳?shù)碾娨晩蕵?lè)節(jié)目，比如早期的《歡樂(lè)大本營(yíng)》、《玫瑰之約》、《音樂(lè)不斷歌友會(huì)》，以及包括現(xiàn)在的《天天向上》、《勇往直前》、《我們約會(huì)吧》等節(jié)目，差不多上由湖南廣電集團(tuán)旗下的湖南電視臺(tái)精心策劃推出的。《論湖南廣電集團(tuán)的剝離業(yè)務(wù)》，何啟華，華中科技大學(xué)，2008，第44頁(yè)

但由于湖南廣電內(nèi)部各臺(tái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了各臺(tái)資源嚴(yán)峻白費(fèi)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)秩序混亂以及整體質(zhì)量有所下滑，這其中也不可幸免得阻礙到湖南廣電集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作以及財(cái)務(wù)治理的質(zhì)量和效率。

2、湖南廣電集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式

湖南廣電通過(guò)這么多年的進(jìn)展總結(jié)摸索出了一條適合自身的運(yùn)作模式，在中國(guó)加入WTO后，出現(xiàn)了新形式、新情況，湖南廣電的戰(zhàn)略也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，確實(shí)是“合”，把分散的力量重新整合起來(lái)，以形成合力，共同對(duì)抗國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)者。“合”的內(nèi)容要緊是將原來(lái)擴(kuò)張的頻道進(jìn)行合并和收縮，人員也進(jìn)行大規(guī)模裁減，如此以來(lái)，財(cái)務(wù)治理工作也進(jìn)行了一定的整合和調(diào)整。為了愛護(hù)競(jìng)爭(zhēng)，這次改革保留了頻道制。有媒體將湖南的這一次變革形容為“湖南廣電產(chǎn)業(yè)化陣痛”。除此之外，那個(gè)“合”字的關(guān)鍵一步，是廣電集團(tuán)的成立，和由此開始的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。《湖南廣電集團(tuán)企業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新研究》，谷良，湖南大學(xué)，2004年5月，第6頁(yè)

湖南廣電集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化模式是由旗下的湖南電廣傳媒公司運(yùn)作的。因此我們能夠通過(guò)對(duì)電廣傳媒的分析。

湖南廣電集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為兩大塊，一是傳統(tǒng)的傳媒，包括：電視媒體、印刷媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等；二是其他產(chǎn)業(yè)：包括娛樂(lè)、房地產(chǎn)、會(huì)展酒店、旅游、教育等等。國(guó)信證劵的一份報(bào)告列舉了電廣傳媒投資后的具體情況：長(zhǎng)沙世界之窗，公司投資4900萬(wàn)元，虧損327萬(wàn)元；湖南國(guó)際會(huì)展影視中心，投資12240萬(wàn)元，年報(bào)未披露虧損金額，只是模糊其詞講“短期效益不明顯”；長(zhǎng)沙寬帶和株洲寬帶，投資11329萬(wàn)元，收益為零。盡管以上數(shù)據(jù)是比較早期的，缺乏一定的代表性，但就最近幾年電廣傳媒的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖有所好轉(zhuǎn)，但問(wèn)題也較多。

因此，這種背景下，電廣傳媒地運(yùn)作遭到許多質(zhì)疑，也反映了湖南廣電集團(tuán)的運(yùn)作模式還需要更進(jìn)一步地完善與提高。

（二）、湖南廣電集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理模式所存在的問(wèn)題分析

湖南廣電集團(tuán)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)模式要緊依舊以分散型為主，而那個(gè)模式的缺點(diǎn)我在第一部分關(guān)于幾個(gè)財(cái)務(wù)治理模式的簡(jiǎn)介中差不多講明了，那個(gè)模式會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)不協(xié)調(diào)，各子經(jīng)濟(jì)實(shí)體因追求自身利益而忽視甚至損害集團(tuán)公司整體利益等等，這些差不多上存在的，而且從電廣傳媒的年報(bào)里也能看出來(lái)，確實(shí)是集團(tuán)公司給予子公司過(guò)于自主治理的權(quán)利，沒有專門好的監(jiān)督、操縱、引導(dǎo)機(jī)制，看似是給旗下公司更好的進(jìn)展經(jīng)營(yíng)空間、讓其能更好得發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和才能，實(shí)質(zhì)沒有考慮到負(fù)面阻礙會(huì)更容易出現(xiàn)。

表2.1

要緊會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)（2006-2008）單位（人民幣）元

2008年

2007年

本年比上年增減（％）

2006年

營(yíng)業(yè)收入

3，351，137，873.39

2，649，818，219.26

26.47%

2，048，284，627.58

利潤(rùn)總額

186，560，847.11

255，978，971.72

-27.12%

21，244，507.23

歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)

21，330，927.35

113，394，309.80

-81.19%

-11，284，840.46

歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)

18，808，917.11

113，220，480.23

-83.39%

5，380，478.11

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

368，706，070.42

591，886，590.72

-37.71%

70，076，322.73

總資產(chǎn)

7，922，347，561.88

6，719，055，281.12

17.91%

5，560，506，680.34

所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）

1，682，995，038.11

1，739，048，551.19

-3.22%

1，642，528，474.63

股本

406，378，405.00

338，648，671.00

20.00%

338，648，671.00

（以上數(shù)據(jù)來(lái)自電廣傳媒2008年年報(bào)）

從表2.1的數(shù)據(jù)能夠看出，電廣傳媒08年的營(yíng)業(yè)收入總額比07年增多，然而利潤(rùn)總額反而下降了27.12%，從而講明08年電廣傳媒的支出和成本急劇增加，資本運(yùn)作的效率不高，也從側(cè)面反映電廣傳媒公司乃至湖南廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)治理工作中支出與成本治理與決策方面存在許多問(wèn)題與漏洞，沒有達(dá)到對(duì)資金的最有效治理，資金沒有得到優(yōu)化配置，更沒有達(dá)到財(cái)務(wù)治理工作中利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。另一方面，08年公司總資產(chǎn)增加17.91%，但所有者權(quán)益減少3.22%，意味著公司負(fù)債增加，債權(quán)人增多，從而講明企業(yè)的自身的固定資金不足，需要外部資金注入維持公司運(yùn)作，也確實(shí)是所謂的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，也沒有達(dá)到財(cái)務(wù)治理工作企業(yè)財(cái)寶最大化的目標(biāo)。因此，綜上所述，電廣傳媒內(nèi)部財(cái)務(wù)治理體制不健全，固定資產(chǎn)治理意識(shí)淡薄。從而講明湖南廣電集團(tuán)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)治理模式有待轉(zhuǎn)變與提高。

表2.2

要緊財(cái)務(wù)指標(biāo)（2006-2008）單位（人民幣）元

2008年

2007年

本年比上年增減

2006年

差不多每股收益（元∕股）

0.05

0.28

-82.14%

-0.03

稀釋每股收益（元∕股）

0.05

0.28

-82.14%

-0.03

扣除非經(jīng)常型損益后的差不多每股收益（元∕股）

0.05

0.28

-82.14%

-0.03

全面攤薄凈資產(chǎn)收益率（%）

1.27%

6.52%

-5.25%

-0.69%

加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（%）

1.22%

6.67%

-5.45%

-0.68%

扣除非經(jīng)常性損益后全面攤薄凈資產(chǎn)收益率（%）

1.12%

6.51%

-5.39%

0.33%

扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（%）

1.08%

6.66%

-5.58%

0.33%

每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（元∕股）

0.91

1.75

-48.00

0.21

歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)（元∕股）

4.14

5.14

-19.46%

4.85

（以上數(shù)據(jù)來(lái)自電廣傳媒2008年年報(bào)）

從表2.2的數(shù)據(jù)得出，電廣傳媒08年的每股收益比07年減少82.14%，股東的每股凈資產(chǎn)也下降了19.46%，而且所有要緊的財(cái)務(wù)指標(biāo)都呈下降趨勢(shì)。從那個(gè)地點(diǎn)能夠看出財(cái)務(wù)治理中每股盈余最大化的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。

電廣傳媒公司給出的理由是，廣告業(yè)務(wù)毛利率下降，公司酒店項(xiàng)目及證券投資方面的虧損等緣故，導(dǎo)致凈利潤(rùn)下降。從而也講明公司的財(cái)務(wù)治理出現(xiàn)問(wèn)題，是導(dǎo)致凈利潤(rùn)下降的要緊緣故之一。因?yàn)樨?cái)務(wù)治理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的治理。因此一個(gè)企業(yè)假如出現(xiàn)虧損或利潤(rùn)下降等財(cái)務(wù)問(wèn)題，一定與公司的財(cái)務(wù)治理工作有關(guān)。

（三）、湖南廣電集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)治理模式的財(cái)務(wù)分析及得出的（刪除）結(jié)論

1、對(duì)湖南廣電旗下的電廣傳媒有限公司的近幾年上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

要緊分析數(shù)據(jù)以電廣傳媒有限公司的近幾年的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表信息披露中的相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，選擇一個(gè)比較適合該公司的財(cái)務(wù)治理模式（所有計(jì)算數(shù)據(jù)均以合并數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

（1）、資本結(jié)構(gòu)分析

要緊從股東權(quán)益比率、資產(chǎn)負(fù)債比率、長(zhǎng)期負(fù)債比率三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)考察企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否較好，也反映了企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式的良好程度。

表2.3

項(xiàng)目

期末余額

期初余額

合并

母公司

合并

母公司

資產(chǎn)總額

7，922，347，561.88

5，942，772，984.00

6，719，055，281.12

4，657，834，731.28

負(fù)債總額

5，506，781，287.95

3，731，948，718.40

4，367，425，559.41

2，613，599，510.79

股東權(quán)益總額

2，415，566，273.93

2，210，824，265.60

2，351，629，721.71

2，044，235，220.49

長(zhǎng)期負(fù)債

1596，485，222.40

710，000，000.00

1，157，402，339.92

880，000，000.00

（以上數(shù)據(jù)來(lái)自湖南電廣傳媒股份有限公司08年年報(bào)）

依照表2.3的數(shù)據(jù)計(jì)算下列指標(biāo)

A.股東權(quán)益比率

該項(xiàng)指標(biāo)反映所有者提供的資本在總資產(chǎn)中的比重，反映企業(yè)差不多財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。股東權(quán)益比率應(yīng)當(dāng)適中。假如權(quán)益比率過(guò)小，表明企業(yè)過(guò)度負(fù)債，容易削弱公司抵御外部沖擊的能力。而權(quán)益比率過(guò)大。意味著企業(yè)沒有積極地利用財(cái)務(wù)杠桿作用來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。其計(jì)算公式如下：

股東權(quán)益比率＝(股東權(quán)益總額÷資產(chǎn)總額)×100%=2，415，566，273.93÷7，922，347，561.88×100%=30.49%

B.資產(chǎn)負(fù)債比率

該指標(biāo)數(shù)值較大，講明公司擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)的能力較強(qiáng)，股東權(quán)益的運(yùn)用越充分，但債務(wù)太多，會(huì)阻礙債務(wù)的償還能力。從財(cái)務(wù)學(xué)的角度來(lái)講,一般認(rèn)為我國(guó)理想化的資產(chǎn)負(fù)債率是40%左右。上市公司略微偏高些,但上市公司資產(chǎn)負(fù)債率一般也不超過(guò)50%。其計(jì)算公式：

資產(chǎn)負(fù)債率＝(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%=5，506，781，287.95÷7，922，347，561.88×100%=69.50%

C.長(zhǎng)期負(fù)債比率

長(zhǎng)期負(fù)債比率是從總體上推斷企業(yè)債務(wù)狀況的一個(gè)指標(biāo)，它是長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)總額的比率。一般而言，該比率越大，講明企業(yè)借助于債務(wù)資本的程度越高，資本結(jié)構(gòu)越弱；反之，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)越穩(wěn)定。

長(zhǎng)期負(fù)債比率＝(長(zhǎng)期負(fù)債÷資產(chǎn)總額)×100%=1596，485，222.40÷7，922，347，561.88×100%=20.15%

從以上三個(gè)比率指標(biāo)分析得出，湖南廣電旗下的唯一上市公司電廣傳媒的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)依舊過(guò)度依靠負(fù)債，債務(wù)太多，盡管滿足企業(yè)現(xiàn)金流的需要，但長(zhǎng)期的資本風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越積越大，埋下了隱患。造成這些不利因素的要緊緣故依舊現(xiàn)行治理模式的弊端，因此我認(rèn)為最好的補(bǔ)救措施應(yīng)該是改變現(xiàn)行分散型財(cái)務(wù)治理模式，適度地集中治理財(cái)務(wù)運(yùn)行工作，適度削減債務(wù)，充分利用閑置資金，減少非正常損耗和其他沒有必要的開銷等等。

（2）、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

營(yíng)運(yùn)能力分析是對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行的分析，資金周轉(zhuǎn)得越快，講明資金利用效率越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理水平越好。要緊的指標(biāo)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

表2.4

項(xiàng)目

期末余額

期初余額

合并

母公司

合并

母公司

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額

2，328，958，220.15

—

1，907，986，349.13

1，403，441，846.72

應(yīng)收賬款

63，565，671.77

27，804，691.60

74，010，404.57

20，374，358.13

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

3，329，033，861.76

2，180，908，133.84

2，781，434，548.33

1，691，131，145.69

存貨

948，296，906.53

247，203，662.78

696，463，936.51

62，567，699.31

固定資產(chǎn)

3，242，274，722.93

175，269，419.28

2，636，351，228.75

180，443，167.50

（以上數(shù)據(jù)來(lái)自湖南電廣傳媒股份有限公司08年年報(bào)）

依照表2.4的數(shù)據(jù)計(jì)算下列指標(biāo)

A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

一般情況下，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，表明收賬迅速，賬齡較短；資產(chǎn)流淌性強(qiáng)，短期償債能力強(qiáng)；能夠減少收賬費(fèi)用和壞賬損失。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-銷售折扣與折讓）

平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款余額年初數(shù)+應(yīng)收賬款余額年末數(shù)）÷2

因此計(jì)算得出：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）=2，328，958，220.15÷（74，010，404.57+63，565，671.77）÷2=33.857

B、存貨周轉(zhuǎn)率

一般情況下，存貨周轉(zhuǎn)率高，表明存貨變現(xiàn)速度快，周轉(zhuǎn)額較大，資金占用水平較低。

存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)）=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨余額

平均存貨余額=（存貨余額年初數(shù)+存貨余額年末數(shù)）/2

因此計(jì)算得出：存貨周轉(zhuǎn)率=3，329，033，861.76÷（696，463，936.51+948，296，906.53）÷2=4.048

C、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析

反映固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的要緊指標(biāo)是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。一般情況下，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用充分，固定資產(chǎn)投資得當(dāng)，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，能夠充分發(fā)揮效率。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)）=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均固定資產(chǎn)凈值

平均固定資產(chǎn)凈值=（固定資產(chǎn)凈值年初數(shù)+固定資產(chǎn)凈值年末數(shù)）/2

因此計(jì)算得出：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=2，328，958，220.15÷（2，636，351，228.75+3，242，274，722.93）÷2=0.792

通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的三個(gè)指標(biāo)的計(jì)算分析，能夠看出電廣傳媒的整體經(jīng)營(yíng)水平不高、資金占用水平還較低、固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和利用不太合理。假如企業(yè)改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)治理模式，引入更科學(xué)的理想的財(cái)務(wù)治理模式，帶來(lái)的直接好處確實(shí)是能夠改變現(xiàn)行不合理的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營(yíng)水平等。

（3）、企業(yè)盈利能力分析

盈利能力是指企業(yè)獵取利潤(rùn)的能力，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，則其給予股東的回報(bào)越高，企業(yè)價(jià)值越大。同時(shí)盈利能力越強(qiáng)，帶來(lái)的現(xiàn)金流量越多，企業(yè)的償債能力得到加強(qiáng)。反映企業(yè)盈利能力的比率指標(biāo)專門多，要緊包括銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等。

表2.5

項(xiàng)目

期末余額

期初余額

合并

母公司

合并

母公司

營(yíng)業(yè)收入

3，351，137，873.39

—

2，649，818，219.26

1，720，222，975.84

營(yíng)業(yè)成本

2，328，958，220.15

—

1，907，986，349.13

1，403，441，846.72

凈利潤(rùn)

135，226，489.01

124，658，476.01

187，190，101.22

75，177，460.67

資產(chǎn)總計(jì)

7，922，347，561.88

5，942，772，984.00

6，719，055，281.12

4，657，834，731.28

所有者權(quán)益總計(jì)

2，415，566，273.93

2，210，824，265.60

2，351，629，721.71

2，044，235，220.49

（以上數(shù)據(jù)來(lái)自湖南電廣傳媒股份有限公司08年年報(bào)）

依照表2.5的數(shù)據(jù)計(jì)算下列指標(biāo)

A、銷售毛利率

銷售毛利率的分析與銷售毛利額分析相結(jié)合，能夠評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)治理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用的承受能力。假如銷售毛利率專門低，表明企業(yè)沒有足夠多的毛利額，補(bǔ)償期間費(fèi)用后的盈利水平就可不能高；也可能無(wú)法彌補(bǔ)期間費(fèi)用，出現(xiàn)虧損局面。通過(guò)本指標(biāo)可預(yù)測(cè)企業(yè)盈利能力。

因此計(jì)算得出：銷售毛利率=（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)收入×100％=（3，351，137，873.39-2，328，958，220.15）÷3，351，137，873.3×100％=90.18%

B、銷售凈利率

該指標(biāo)反映每1元銷售收入帶來(lái)的凈利潤(rùn)是多少，表示銷售收入的收益水平。從銷售凈利率的指標(biāo)關(guān)系看，凈利額與銷售凈利率成正比關(guān)系，而銷售收入額與銷售凈利率成反比關(guān)系。

因此計(jì)算得出：凈利銷售凈利率=（凈利/銷售收入）×100％=（135，226，489.01÷3，351，137，873.39）×100％=4.035%

C、資產(chǎn)凈利率

資產(chǎn)凈利潤(rùn)率要緊用來(lái)衡量企業(yè)利用資產(chǎn)獵取利潤(rùn)的能力，反映了企業(yè)總資產(chǎn)的利用效率，表示企業(yè)每單位資產(chǎn)能獲得凈利潤(rùn)的數(shù)量，這一比率越高，講明企業(yè)全部資產(chǎn)的盈利能力越強(qiáng)。

因此計(jì)算得出：資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)÷（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）÷2×100%=135，226，489.01÷（6，719，055，281.12+7，922，347，561.88）÷2×100%=1.847%

D、凈資產(chǎn)收益率等

凈資產(chǎn)收益率是反映所有者對(duì)企業(yè)投資部分的盈利能力，又稱所有者權(quán)益酬勞率或凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。凈資產(chǎn)收益率越高，講明企業(yè)所有者權(quán)益的盈利能力越強(qiáng)。

因此計(jì)算得出：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/（期初所有者權(quán)益余額+期末所有者權(quán)益余額）/2×100％=135，226，489.01÷（2，351，629，721.71+2，415，566，273.93）÷2×100％=5.67%

從上面四個(gè)盈利能力指標(biāo)計(jì)算出來(lái)的結(jié)果能夠看出，電廣傳媒的盈利能力綜合表現(xiàn)一般，財(cái)務(wù)指標(biāo)不太理想。換句話講，確實(shí)是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致，沒有形成合力，沒有把最好的資金投入到最具有回報(bào)價(jià)值的項(xiàng)目上去。要使盈利能力大大提升的前提的前提確實(shí)是必須改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)治理模式，因?yàn)樗旧淼钠渲幸粋€(gè)弊端確實(shí)是財(cái)務(wù)治理分散，財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致；選擇集中與分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)治理模式，是改變企業(yè)盈利面貌最重要的一步。

（4）、企業(yè)償債能力分析

企業(yè)償債能力分析要緊包括資產(chǎn)負(fù)債率、流淌比率、速動(dòng)比率、清算價(jià)值比率和利息支付倍數(shù)等數(shù)據(jù)的分析。企業(yè)償債能力的大小，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的標(biāo)志之一。

表2.6

項(xiàng)目

期末余額

年初余額

合并

母公司

合并

母公司

存貨

948，296，906.53

247，203，662.78

696，463，936.51

62，567，699.31

流淌資產(chǎn)合計(jì)

3，196，015，629.07

3，139，665，881.93

2，704，525，467.33

2，266，229，666.15

無(wú)形資產(chǎn)

256，984，717.10

2，191，840.00

214，781，423.10

2，191，840.00

資產(chǎn)總計(jì)

7，922，347，561.88

5，942，772，984.00

6，719，055，281.12

4，657，834，731.28

流淌負(fù)債

3，910，296，065.55

3，021，948，718.40

3，210，023，219.49

1，733，599，510.79

負(fù)債合計(jì)

5，506，781，287.95

3，731，948，718.40

4，367，425，559.41

2，613，599，510.79

財(cái)務(wù)費(fèi)用

226，933，427.02

99，933，607.09

185，021，927.42

77，140，973.32

利潤(rùn)總額

186，560，847.11

120，077，034.52

255，978，971.72

129，026，300.66

（以上數(shù)據(jù)來(lái)自湖南電廣傳媒股份有限公司08年年報(bào)）

依照表2.6的數(shù)據(jù)計(jì)算下列指標(biāo)

A、資產(chǎn)負(fù)債率。

資產(chǎn)負(fù)債率也稱負(fù)債比率或舉債經(jīng)營(yíng)率，是指負(fù)債總額對(duì)全部資產(chǎn)總額之比，用來(lái)衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。這一比率是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)之一。

一般來(lái)講，企業(yè)的資產(chǎn)總額應(yīng)大于負(fù)債總額，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)小于100%。假如企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較低（50%以下），講明企業(yè)有較好的償債能力和負(fù)債經(jīng)營(yíng)能力。

依照上表里的數(shù)據(jù)我們能夠計(jì)算出電廣傳媒08年資產(chǎn)負(fù)債率是多少：

因此計(jì)算得出：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%=5，506，781，287.95÷7，922，347，561.88×100%=69.5%

B、流淌比率

它表示每1元流淌負(fù)債有多少流淌資產(chǎn)作為償還的保證。它反映公司流淌資產(chǎn)對(duì)流淌負(fù)債的保障程度。一般情況下，該指標(biāo)越大，表明公司短期償債能力強(qiáng)。通常，該指標(biāo)在200%左右較好。

因此計(jì)算得出：流淌比率=流淌資產(chǎn)合計(jì)÷流淌負(fù)債合計(jì)×100%=3，196，015，629.07÷3，910，296，065.55×100%=81.73%

C、速動(dòng)比率

速動(dòng)比率表示每1元流淌負(fù)債有多少速動(dòng)資產(chǎn)作為償還的保證，進(jìn)一步反映流淌負(fù)債的保障程度。一般情況下，該指標(biāo)越大，表明公司短期償債能力越強(qiáng)，通常該指標(biāo)在100%左右較好。

因此計(jì)算得出：速動(dòng)比率＝(流淌資產(chǎn)合計(jì)－存貨凈額)÷流淌負(fù)債合計(jì)=（3，196，015，629.07－948，296，906.53）÷3，910，296，065.55=57.48%

D、清算價(jià)值比率

清算價(jià)值比率，表示企業(yè)有形資產(chǎn)與負(fù)債的比例，反映公司清償全部債務(wù)的能力。一般情況下，該指標(biāo)值越大，表明公司的綜合償債能力越強(qiáng)。98年滬深兩市該指標(biāo)平均值為309.76%。

因此計(jì)算得出：清算價(jià)值比率＝(資產(chǎn)總計(jì)－無(wú)形及遞延資產(chǎn)合計(jì))÷負(fù)債合計(jì)=（7，922，347，561.88－256，984，717.10）÷5，506，781，287.95=139.1986%

E、利息支付能力

利息支付能力，表示息稅前收益對(duì)利息費(fèi)用的倍數(shù)，反映公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。一般情況下，要維持正常償債能力，利息保障倍數(shù)至少應(yīng)大于1，且比值越高，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

因此計(jì)算得出：利息支付能力＝(利潤(rùn)總額+財(cái)務(wù)費(fèi)用)÷財(cái)務(wù)費(fèi)用=（186，560，847.11+226，933，427.02）÷226，933，427.02=1.8221

通過(guò)對(duì)電廣傳媒的企業(yè)償債能力的分析能夠看出，電廣傳媒的企業(yè)償債能力比較差，尤其是流淌比率、清算價(jià)值比率、速動(dòng)比率三個(gè)指標(biāo)均大大低于標(biāo)準(zhǔn)正常指標(biāo)，其資產(chǎn)負(fù)債率也較差，只有利息支付能力指標(biāo)剛剛超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。因此我們能夠得出，電廣傳媒的償債能力總體較差，從而反映了其企業(yè)財(cái)務(wù)狀況也較差。這也是現(xiàn)行財(cái)務(wù)治理模式的弊端所造成的。

2、對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)治理模式的分析結(jié)論

依照以上四個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析綜合得出，湖南廣電集團(tuán)應(yīng)采納集中與分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)治理模式來(lái)替代現(xiàn)行的分散型財(cái)務(wù)治理模式。因?yàn)榫图信c分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)治理模式而言，集中與分散結(jié)合型的財(cái)務(wù)治理模式，正好能夠解決分散型模式存在的問(wèn)題，既能發(fā)揮集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控職能、給予子公司自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、激發(fā)子公司積極性和制造性、提高公司財(cái)務(wù)治理水平和盈利能力又能有效操縱經(jīng)營(yíng)者，降低子公司風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)；提高償債能力；將分散的資金流匯在一起、形成合力、減少閑置資金的占有率等等。

（四）、實(shí)行理想財(cái)務(wù)治理模式的方法和建議

1、設(shè)立投資中心、成本預(yù)算與操縱中心等財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)資金預(yù)算和資金風(fēng)險(xiǎn)治理。《廣播影視集團(tuán)財(cái)務(wù)操縱模式探討》，蔣邕斌，瀟湘電影集團(tuán)，2008年8月，第104頁(yè)

2、將各子公司內(nèi)部關(guān)系到集團(tuán)整體重大利益的財(cái)務(wù)治理項(xiàng)目集中統(tǒng)一監(jiān)督，由集團(tuán)總公司負(fù)責(zé)審核和過(guò)目。

3、建立、健全財(cái)務(wù)考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。并嚴(yán)格界定各領(lǐng)導(dǎo)部門、治理部門之間的決策權(quán)、操縱權(quán)的界限。

4、實(shí)行財(cái)務(wù)治理監(jiān)督機(jī)制。各子公司位財(cái)務(wù)部門要緊負(fù)責(zé)人實(shí)行輪換制，或由集團(tuán)母公司下派監(jiān)督委員或財(cái)務(wù)總監(jiān)等措施。而且實(shí)行單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪換制的換崗時(shí)刻應(yīng)該定在兩至三年，時(shí)刻太短不利于對(duì)工作熟悉，太長(zhǎng)也不利于監(jiān)督。

5、每年集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)和打算由母公司制定，各子公司能夠依照自身情況和特點(diǎn)向母公司提出在大方針的背景下適合自身進(jìn)展的目標(biāo)和打算，在得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

6、定期對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)治理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審查和考核，并定期子公司的經(jīng)營(yíng)情況，以對(duì)自身企業(yè)集團(tuán)有一個(gè)深入、真實(shí)的了解，為今后制定戰(zhàn)略決策，提供可靠依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)湖南廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)治理模式分析后，我們能夠清晰地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)廣電業(yè)的進(jìn)展雖取得了不小的成績(jī)，但進(jìn)展水平、治理水平還比較落后、存在的問(wèn)題還比較多，就確實(shí)是國(guó)內(nèi)一流的廣電集團(tuán)—湖南廣電集團(tuán)，也存在財(cái)務(wù)治理、運(yùn)營(yíng)治理、資本運(yùn)作等方面的問(wèn)題。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的廣媒業(yè)相比，差距巨大。盡管差距巨大，然而我們也應(yīng)該看到隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化地不斷進(jìn)展和深化，我國(guó)廣電業(yè)的進(jìn)展前景必定是好的，在國(guó)內(nèi)穩(wěn)定的大環(huán)境下，借助國(guó)家政策的扶持和自身的不斷認(rèn)識(shí)、不斷進(jìn)步、不斷完善，并借鑒國(guó)外廣電傳媒業(yè)先進(jìn)的治理理念和機(jī)制，把我國(guó)廣電業(yè)打造成世界一流，不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。

淺析我國(guó)廣電業(yè)財(cái)務(wù)治理模式問(wèn)題對(duì)策----以湖南廣電集團(tuán)為例文獻(xiàn)綜述

摘要

廣電業(yè)目前差不多成為重要的產(chǎn)業(yè)，具有專門大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的同時(shí)逐步實(shí)現(xiàn)其全球化進(jìn)程。廣電業(yè)的全球化帶來(lái)對(duì)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化各方面的阻礙，而我國(guó)作為正在崛起的國(guó)家，必須重視廣電業(yè)的進(jìn)展。由于內(nèi)部和外部體制和治理方面的緣故，我國(guó)的廣電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力存在不足，因此必須以體制改革為方向，以改革開放為契機(jī)，引導(dǎo)我國(guó)廣電業(yè)更強(qiáng)更好更快的進(jìn)展。近幾年，隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到快速進(jìn)展和不斷完善，以文化產(chǎn)業(yè)為主的我國(guó)廣電業(yè)也得以進(jìn)展壯大，廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化趨勢(shì)日益加速。尤其以湖南廣電集團(tuán)最為成功和出色，但作為我國(guó)起步較晚的一個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，廣電業(yè)在進(jìn)展的同時(shí)也面臨許多問(wèn)題，內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理模式問(wèn)題確實(shí)是其中之一。

關(guān)鍵詞：廣電業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展趨勢(shì)傳媒運(yùn)作財(cái)務(wù)治理模式

二、前言

廣電業(yè)目前是各國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)，尤其關(guān)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，具有專門大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的同時(shí)逐步實(shí)現(xiàn)其全球化進(jìn)程。廣電業(yè)的全球化帶來(lái)對(duì)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化各方面的阻礙，而我國(guó)作為正在崛起的國(guó)家，必須重視廣電業(yè)的進(jìn)展。由于經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和政策支持等多方面的緣故，我國(guó)的廣電業(yè)具有較強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，但也存在不足，尤其是內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理方面問(wèn)題較突出。而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理關(guān)于廣電集團(tuán)的進(jìn)展具有特不重要的意義，不管是關(guān)于我國(guó)的企業(yè)依舊國(guó)外的企業(yè)。世界上聞名的跨國(guó)廣電傳媒集團(tuán)，包括美國(guó)在線-時(shí)代華納（AOLTIMEWARNER）、貝塔斯曼(BERTELSMANNAG)、新聞集團(tuán)(NEWCORPORATION)、維亞康姆（VIACOM）、迪士尼公司(WALTDISNEYCOMPANY)等，其負(fù)債率都比較低，固定資產(chǎn)與財(cái)政收益比都專門接近，講明他們的財(cái)務(wù)治理都處于良好狀態(tài)。相比之下，美國(guó)在線-時(shí)代華納的效率最高，其次是新聞集團(tuán)，而維亞康姆由于負(fù)債阻礙了整體效益。財(cái)務(wù)治理對(duì)傳媒集團(tuán)的重要行可見一斑。

關(guān)于我研究的那個(gè)論文課題，在此之前差不多有關(guān)于類似問(wèn)題的課題研究，有中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院的治理系助教李潔在《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》2008年11期上刊登的《我國(guó)廣電業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理模式初探》，因?yàn)樗靥接懳覈?guó)的廣電業(yè)財(cái)務(wù)治理模式問(wèn)題，但總的來(lái)講我的那個(gè)課題研究的人比較少，許多結(jié)論需要我自己得出，而我將會(huì)在她的研究基礎(chǔ)上研究我國(guó)廣電業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)治理模式問(wèn)題，運(yùn)用實(shí)例加數(shù)據(jù)和EXCEL圖表分析比較得出解決我國(guó)廣電傳媒業(yè)的財(cái)務(wù)治理模式一些弊端的方法和對(duì)策，達(dá)到我研究那個(gè)課題的最終目的。

正文

（一）我國(guó)目前廣電行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r：

我國(guó)廣電業(yè)集團(tuán)化從2000年開始拉開序幕。2000年12月27日在長(zhǎng)沙正式掛牌成立的湖南廣播影視集團(tuán)是我國(guó)第一家省級(jí)廣播影視傳媒集團(tuán)。隨后.上海、北京等廣電集團(tuán)相繼成立。至2004年底全國(guó)共成立17家廣電集團(tuán)。我國(guó)加入WTO后，信息傳播渠道的多樣化，形成了兩個(gè)最直接的結(jié)果：更多的外界信息進(jìn)入我國(guó)，與之對(duì)應(yīng)的，更多的關(guān)于我國(guó)的信息也將走向世界。當(dāng)前，海外傳媒逐漸進(jìn)入。

我國(guó)，在應(yīng)對(duì)境外傳媒進(jìn)入是我們必須考慮實(shí)現(xiàn)兩個(gè)平衡：文化多樣性和文化可持續(xù)進(jìn)展的平衡，貿(mào)易自由化和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)進(jìn)展的平衡，這將是我們大伙兒都要長(zhǎng)久考慮的一個(gè)問(wèn)題。我國(guó)必須對(duì)國(guó)內(nèi)廣電業(yè)進(jìn)行不斷創(chuàng)新改革，完善內(nèi)部治理機(jī)制和財(cái)務(wù)運(yùn)作能力，加強(qiáng)廣電業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)的報(bào)紙日發(fā)行量，收音機(jī)的擁有量，手機(jī)的擁有量都已是世界第一。然而我國(guó)傳媒在世界傳播格局中的地位和我國(guó)在世界中所處的地位依舊專門不相稱的，我國(guó)傳媒在世界輿論中的阻礙力還十分微弱，需要走得路還專門長(zhǎng)。

（二）長(zhǎng)期進(jìn)展趨勢(shì)：

要探討研究我國(guó)廣電業(yè)的財(cái)務(wù)治理模式問(wèn)題，首先應(yīng)該深入地了解我國(guó)廣電那個(gè)產(chǎn)業(yè)的具體情況，預(yù)測(cè)分析它的以后進(jìn)展趨勢(shì)，依照趨勢(shì)結(jié)合具體知識(shí)，總結(jié)得出相應(yīng)的意見和建議，這才是正確的課題研究路線。

首先，伴隨著廣電產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加速，帶來(lái)的最直接阻礙，是媒體治理結(jié)構(gòu)的變化，最直接的表現(xiàn)形式便是集團(tuán)化的全面推開：傳統(tǒng)新聞媒介走向集團(tuán)化，走向多媒體化已成為一種趨勢(shì)，各種資產(chǎn)規(guī)模龐大的報(bào)業(yè)集團(tuán)、新聞集團(tuán)紛紛組建，跨媒體、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)成為趨勢(shì)，能夠預(yù)見具有主導(dǎo)市場(chǎng)的寡頭傳媒集團(tuán)將在這種大規(guī)模的資源整合中浮出水面。

其次，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)面臨變革，在廣電業(yè)市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，誰(shuí)能在這種時(shí)期正確的把握好國(guó)家政策以及市場(chǎng)的導(dǎo)向，誰(shuí)就能在今后的廣電產(chǎn)業(yè)中分得更大的利益。企業(yè)界的巨額資本、民營(yíng)資本，海外資本，均會(huì)紛至沓來(lái)，廣電業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)必將面臨這一次重新的變革。

此外，市場(chǎng)化運(yùn)作手段普遍推開：廣告拍賣會(huì)，報(bào)刊的價(jià)格戰(zhàn)，電視節(jié)目、報(bào)刊版面的社會(huì)化制作，面對(duì)著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，專業(yè)化、市場(chǎng)化差不多成為廣電產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的趨勢(shì)。

最后，新技術(shù)的運(yùn)用將產(chǎn)生新的增值業(yè)務(wù)，也將是廣電媒體行業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）媒體運(yùn)作

廣電媒體業(yè)的運(yùn)作與其他經(jīng)濟(jì)行業(yè)不同，比如一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，我們也許能夠依照往年的收入估算今年的走勢(shì)，一般而言，這種估確實(shí)是具有可信度和持久性的，因?yàn)殛P(guān)于某一種實(shí)體的商品，我們是能夠?qū)ζ湎M(fèi)群進(jìn)行可能的，而作為廣電媒體業(yè)，面對(duì)的是寬敞受眾，受眾關(guān)于傳媒的品位往往是難以可能的，因而就某一時(shí)刻某一形態(tài)的媒體會(huì)產(chǎn)生的阻礙也是無(wú)法預(yù)算的，因此能夠講媒體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是極大而且有待開發(fā)的。既然那個(gè)行業(yè)的進(jìn)展?jié)摿颓熬岸紝ｉT不錯(cuò)，而且制造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值都呈逐年上升的態(tài)勢(shì)，關(guān)于廣電媒體業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)運(yùn)作的重要性就顯而易見看到了。因此從財(cái)務(wù)治理模式的角度動(dòng)身，解決其中的弊端和缺點(diǎn)，是極其有必要的。

（四）廣電業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理模式：

廣電集團(tuán)企業(yè)一般是依照自身實(shí)際情況并結(jié)合以下五個(gè)因素綜合考慮選擇何種財(cái)務(wù)治理模式，分不是：

1、治理水平。

2、集團(tuán)規(guī)模。

3、集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。

4、地理分布。

5、分支企業(yè)對(duì)母公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阻礙程度。

一般來(lái)講，廣電集團(tuán)企業(yè)由于規(guī)模較大，跨地區(qū)合作，不同地區(qū)設(shè)置分公司等情況，財(cái)務(wù)治理較多采納分散治理，各分公司是一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)治理和決算的權(quán)力，最后將財(cái)務(wù)報(bào)表呈報(bào)給總部，由總部審查，那個(gè)方法看似比較符合實(shí)情，各分部門由于地理位置的不同，采納這種方法也是較方便也更人性化。例如湖南電廣傳媒股份有限公司確實(shí)是其中之一。湖南電廣傳媒公司目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為廣告代理制作、影視節(jié)目制作與發(fā)行以及網(wǎng)絡(luò)信息傳輸服務(wù)，兼營(yíng)酒店旅游、房地產(chǎn)、報(bào)刊媒體等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)地域已從湖南走向全國(guó)，業(yè)已形成跨地域、綜合化的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)雛形。公司現(xiàn)有三大分公司：廣告分公司、節(jié)目分公司、網(wǎng)絡(luò)分公司，在省內(nèi)外有控股或參股公司40多家。

中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院的治理系助教李潔在《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》2008年11期上刊登的《我國(guó)廣電業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理模式初探》里得出了廣電集團(tuán)應(yīng)采納相對(duì)集中的財(cái)務(wù)治理模式，進(jìn)而她依照財(cái)務(wù)治理相關(guān)知識(shí)和差不多原則并結(jié)合我國(guó)目前大部分廣電集團(tuán)的情況，通過(guò)圖表分析法給出了完善我國(guó)廣電業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)相對(duì)集中治理模式的建議：

1、完成幾個(gè)轉(zhuǎn)變

（1）國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理必須由原來(lái)的封閉型治理向開放型治理轉(zhuǎn)變。

（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)治理從原來(lái)行政方式的治理向以資產(chǎn)為紐帶的科學(xué)治理轉(zhuǎn)變。

（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)治理必須由原來(lái)的靜態(tài)治理向動(dòng)態(tài)治理轉(zhuǎn)變。

2、實(shí)現(xiàn)幾種方式

（1）通過(guò)財(cái)務(wù)公司或資金結(jié)算中心實(shí)現(xiàn)資金的集中治理。

（2）實(shí)行全面預(yù)算治理。

（3）實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)人員資格治理制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。

3、采納幾點(diǎn)建議

（1）重視以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)財(cái)