工程項(xiàng)目管理案例分析論文（共2篇）

工程項(xiàng)目管理案例分析論文〔共2篇〕第1篇：中房盛世華庭工程項(xiàng)目管理案例分析一、工程項(xiàng)目管理案例分析大概情況：盛世華庭項(xiàng)目南臨湖州市中心城區(qū)威萊大街〔東街〕，北接獅象弄，地理位置優(yōu)越，為湖州市老城區(qū)，用地范圍及周邊現(xiàn)在狀況較為復(fù)雜，且地下水位偏高，北面縣橋大樓與兩幢住宅之間的日照自我遮擋比較嚴(yán)重，周邊老住宅小區(qū)比較集中，東側(cè)為馬軍巷小區(qū)，南側(cè)為通濟(jì)弄小區(qū)，北側(cè)為駱駝橋新村。總投資約26000萬元，用地面積18791平方米?？偨ㄖ娣e53489.05平方米，地下室部分人防，上部共9個(gè)建筑單體，1#樓26層商業(yè)辦公樓，2#樓9層住宅，3#、4#樓3層排屋，5#、6#樓11層帶躍層住宅，7#樓2層物業(yè)用房，8#樓3層商鋪、9#樓2層商鋪。二、在工程施行經(jīng)過中，通過如下各項(xiàng)管理辦法確保本工程的順利有序進(jìn)行。1、安全管理辦法⑴建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。⑵及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗連區(qū)域內(nèi)排水、供電、通信等地下管線資料，水文觀測(cè)資料及地下工程的有關(guān)資料，保證資料真實(shí)、精確、完好。⑶不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同規(guī)定的工期。⑷不得明示或暗示施工單位購(gòu)買、租憑、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備及器材等。⑸工程開工后，及時(shí)將保證安全施工的辦法報(bào)送行政主管部門備案。⑹參與監(jiān)理單位組織的安全生產(chǎn)大檢查。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位立即整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫停施工；拒不整改或不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。⑺審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案等。⑻及時(shí)同施工單位簽署建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。⑼及時(shí)制訂建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、質(zhì)量管理辦法⑴工程質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“計(jì)劃、履行、檢查、處理〞的循環(huán)工作方法，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則。⑵工程質(zhì)量管理應(yīng)遵守〔建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〕等國(guó)家有關(guān)的法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，知足工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。⑶在施工前組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并應(yīng)構(gòu)成、保存記錄。⑷建立設(shè)計(jì)變化的程序并控制，組織有關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變化。⑸工程部配合監(jiān)理單位，采用日?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量控制點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量控制，并應(yīng)構(gòu)成堅(jiān)持記錄。⑹及時(shí)組織施工材料的招投標(biāo)工作，配合現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織到位，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。⑺施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按〔建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〕的有關(guān)規(guī)定處理，對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員加入的質(zhì)量分析會(huì)，并制訂整改辦法。⑻對(duì)影響工程主體構(gòu)造安全和使用功能的不合格，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。⑼定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采用預(yù)防辦法。⑽建立工程交接后的工程保修和回訪制度，工程保修按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定履行。3、進(jìn)度管理辦法⑴建設(shè)預(yù)備階段應(yīng)做好施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度，審查施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度。⑵建立進(jìn)度控制體系；明確進(jìn)度控制任務(wù)；裝備人員；落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。⑶審核供給單位的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的施行。⑷跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度。⑸提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證，提供設(shè)備材料等供給保證。⑹嚴(yán)格控制合同變化，充足考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度的影響。⑺不斷采集工程施行實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；監(jiān)督施工單位，定期提供進(jìn)度報(bào)告。⑻在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；供給進(jìn)度不能知足要求時(shí)，采用應(yīng)急辦法排除障礙。4、成本管理辦法⑴建設(shè)工程造價(jià)中的建安工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、咨詢費(fèi)等，通過公平競(jìng)爭(zhēng)，在合同中約定。⑵及時(shí)收集，了解材料價(jià)格變化趨勢(shì)等造價(jià)信息，為工程造價(jià)計(jì)價(jià)提供參考。⑶采取招投標(biāo)工程，制訂嚴(yán)密的招標(biāo)文件，并及時(shí)編制工程量清單作為招標(biāo)文件的構(gòu)成提供應(yīng)投標(biāo)人，堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序。⑷不招標(biāo)工程及時(shí)編制施工圖預(yù)算，平等協(xié)商確定工程合同價(jià)。⑸依法簽訂書面〔建設(shè)工程施工合同〕，制訂嚴(yán)密的合同條款，不得在合同之外另行訂立與合同內(nèi)容不一致的其他協(xié)議。⑹抓好甲供材料、設(shè)備投資管理，堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，大型的設(shè)備、材料堅(jiān)持公開招標(biāo)方式，特成立工程審計(jì)部，以到達(dá)保證供貨質(zhì)量，節(jié)省設(shè)備材料的投資。⑺嚴(yán)把變化關(guān)，重視變化的合理性，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變化簽證審批程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變化工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。變化內(nèi)容及時(shí)與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，出具書面的變化單，不得擅自修改設(shè)計(jì)。5、完工驗(yàn)收管理辦法⑴施工單位完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容并經(jīng)施工單位自檢，監(jiān)理公司初驗(yàn)合格后向工程部提交工程完工報(bào)告，申請(qǐng)工程完工驗(yàn)收。⑵實(shí)行監(jiān)理的工程，工程完工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)簽署意見。⑶工程部組織公安消防、環(huán)保、人防等部門進(jìn)行完工驗(yàn)收，收到認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。⑷工程部對(duì)符合完工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和其他有關(guān)方面的專家構(gòu)成驗(yàn)收組，進(jìn)行工程完工驗(yàn)收。⑸工程完工驗(yàn)收合格后，及時(shí)提出工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并向建設(shè)行政主管部門及時(shí)備案。⑹建設(shè)工程符合綜合驗(yàn)收條件的，向市規(guī)劃建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)完工綜合驗(yàn)收，配合公司進(jìn)行完工綜合驗(yàn)收。三、在本工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過中存在眾多突發(fā)情況的處理：⑴在樁機(jī)施工經(jīng)過中，1#樓水泥攪拌樁無法打入指定樁位深度90米，8#樓管樁無法打入指定深度，經(jīng)樁基檢測(cè)承載力無法到達(dá)設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)、施工、勘察及相關(guān)單位人員研究處理方案，最后進(jìn)行專家方案論證，1#樓采取樁端后注漿方案，8#樓改水泥攪拌樁。⑵在土方開挖，基坑圍護(hù)階段，原設(shè)計(jì)方案由于項(xiàng)目變化，地下室加深無法知足圍護(hù)安全要求，組織各部門單位人員研究處理方案，在原有SMW功法樁的基礎(chǔ)下增長(zhǎng)二道梁支撐及斜撐，確保四周小區(qū)及場(chǎng)地安全。⑶在工程施工經(jīng)過中，四周小區(qū)沉降、裂縫現(xiàn)象比較突出，經(jīng)過各方面協(xié)調(diào)請(qǐng)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各小區(qū)的沉降、位移、房屋裂縫進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)做好周邊居民的協(xié)調(diào)、對(duì)出現(xiàn)的隱情及裂縫進(jìn)行排除及修補(bǔ)。⑷及時(shí)組織甲供材料的招投標(biāo)工作，簽訂采購(gòu)合同，協(xié)調(diào)甲供材料單位與施工單位銜接問題。⑸監(jiān)督施工單位自購(gòu)材料的質(zhì)量，在施工經(jīng)過中出現(xiàn)未按招標(biāo)文件要求的鋼筋品牌、防水卷材品牌、上下水管品牌，及磚砌塊質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，嚴(yán)格要求施工單位更換。⑹跟蹤施工進(jìn)程的隱檢、予檢組織監(jiān)理單位共同進(jìn)行質(zhì)量抽查，在抽查中出現(xiàn)未按國(guó)家強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求施工的現(xiàn)象催促施工單位整改后繼續(xù)下道工序施工。⑺牽涉工程變化，了解變化需要水平，參與監(jiān)理單位組織的協(xié)商實(shí)測(cè)工作，確定變化詳細(xì)內(nèi)容。參與施工經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，復(fù)核咨詢公司審計(jì)結(jié)果，及時(shí)簽發(fā)工程進(jìn)度款。四、總結(jié)：在項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人要及時(shí)采用行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位采用辦法，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理的可連續(xù)發(fā)展。第2篇：錢塘江引水入城工程項(xiàng)目管理案例分析1項(xiàng)目大概情況杭州市是我們國(guó)家歷史文化名城，長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)的主要中心城市，是浙江省省會(huì)，國(guó)際有名風(fēng)景游覽城市。杭州市自上80年代以來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，大量未經(jīng)處理的生活污水、工業(yè)廢水直接排入河網(wǎng)，嚴(yán)重污染河網(wǎng)水環(huán)境，水質(zhì)情況逐步惡化，河水開始發(fā)黑變臭。當(dāng)前，杭州城西河網(wǎng)水質(zhì)大部分處于V～劣V類，與杭州市提出建生態(tài)城市、國(guó)際花園城市是極不相符的。鑒于城西河網(wǎng)上述情況，唯有通過從錢塘江水系引水至城西并通過一系列配水辦法來改善河網(wǎng)水質(zhì)，而近年西湖引水等項(xiàng)目的施行也充足證明了引配水工程對(duì)改善水質(zhì)的積極作用，同時(shí)也積累了有益的經(jīng)歷體驗(yàn)。因而，市決定施行錢塘江引水入城工程，改善杭州城市水環(huán)境。2引水入城項(xiàng)目管理中分析2.1組織管理從組織行為學(xué)角度考慮，組織構(gòu)造是反映生產(chǎn)要素互相結(jié)合的構(gòu)造形式，即管理活動(dòng)中各種本能機(jī)能的橫向分工與條理劃分。由于生產(chǎn)要素的互相結(jié)合是一種不斷變化的活動(dòng)，所以，組織也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理經(jīng)過。就項(xiàng)目這種一次性任務(wù)的組織而言，客觀上同樣存在著組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織更新和組織終結(jié)的壽命周期，要債組織活動(dòng)有效地進(jìn)行，就需要建立合理的組織構(gòu)造，本項(xiàng)目組織實(shí)際采取了弱矩陣組織形式(見以下圖)，實(shí)際運(yùn)作非常困難。項(xiàng)目履行入在公司行政等級(jí)中級(jí)別低于本能機(jī)能處室的經(jīng)理，無法與本能機(jī)能經(jīng)理進(jìn)行資源會(huì)談。而引水入城副批示在公司中只分管項(xiàng)目所在的工程處，對(duì)其它處室的業(yè)務(wù)也沒有直接控制權(quán)，所以對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能提供本質(zhì)上的支持。這種狀態(tài)使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織協(xié)調(diào)工作阻力很大。2.2成本管理本項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的成本控制有比較理想的地方，最終決算略低于概算。詳細(xì)做法是：①成本估算以市場(chǎng)指點(diǎn)為準(zhǔn)，而不是硬搬定額教條，進(jìn)而使預(yù)算比較切合實(shí)際；②嚴(yán)格履行規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)經(jīng)過采取經(jīng)過審計(jì)；③資源選擇嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行。④工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定招標(biāo)，采用以預(yù)算“合理低價(jià)〞中標(biāo)的原則。本項(xiàng)目預(yù)算控制也有不睬想的方面，①“工期成本〞較大，例如，為趕工期開挖斷面有馬蹄形改為U型，以有利于車輛運(yùn)輸，增長(zhǎng)了開挖成本；為保證斷面的整體形狀，襯砌后又襯為馬蹄形，增長(zhǎng)了混凝土工程量。②“領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)成本〞消耗較大，重要表如今項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足和項(xiàng)目管理范圍不確定2．3時(shí)間管理通過項(xiàng)目時(shí)間管理，可確保按時(shí)完成項(xiàng)目的工作程序。時(shí)間管理包含活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度編制和進(jìn)度控制等。在開始本項(xiàng)當(dāng)前，我們編制了一套完好、詳實(shí)的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在施行經(jīng)過中隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，從總體上為按時(shí)完成項(xiàng)目提供了保障。詳細(xì)可歸功于下面條原因：①初步設(shè)計(jì)階段規(guī)劃具體，工期估計(jì)比較精確；②根據(jù)項(xiàng)目范圍的廣泛性、施工工作面的平面性等特點(diǎn)，項(xiàng)目施行經(jīng)過中廣泛采了平行作業(yè)、快速跟進(jìn)、多頭開工、穿插施工等辦法，進(jìn)而有效縮短了工期；③相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位乃至全社會(huì)提供鼎力支持，④及時(shí)搜集工程施行經(jīng)過中的數(shù)據(jù)和信息，設(shè)計(jì)單位常住現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)圍巖變化情況，并據(jù)此更新和調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，這也是非常主要的一點(diǎn)。⑤積極應(yīng)用先進(jìn)工藝。例如，對(duì)于關(guān)鍵路徑上的遂洞工程采取雷達(dá)探測(cè)巖層變化情況，提早采用科學(xué)的方法避免塌方事件的發(fā)生；在引水入城錢埋段采取國(guó)內(nèi)先進(jìn)的、在同內(nèi)工程中初次采取的電子數(shù)碼雷管起爆，確保工程的安全和進(jìn)度。項(xiàng)目中以歷史經(jīng)歷體驗(yàn)數(shù)據(jù)作為布置計(jì)劃的根據(jù)，以實(shí)際施行情況(耗時(shí)等)作為核對(duì)對(duì)象，項(xiàng)目開展經(jīng)過中進(jìn)行同步比對(duì)，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，并在需要時(shí)適當(dāng)增長(zhǎng)自在資源，避免了關(guān)鍵工程“拖后腿〞的現(xiàn)象當(dāng)然。2．4質(zhì)量管理項(xiàng)目的質(zhì)量控制保證體系為四個(gè)層面：承包商、監(jiān)理公司、批示部辦公室、質(zhì)量監(jiān)督站。這四個(gè)層面的運(yùn)行形式為：①共同制訂具體的質(zhì)量管理計(jì)劃；②建立可靠的質(zhì)量保證體系，承包商設(shè)二級(jí)或三級(jí)管理控制，監(jiān)理公司監(jiān)理人員在項(xiàng)目施行經(jīng)過中(尤其是重點(diǎn)部位)堅(jiān)持旁站監(jiān)督，批示部辦公室設(shè)專職工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量問題，質(zhì)量監(jiān)督站重點(diǎn)監(jiān)督并最終負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的評(píng)定；③建立一套完好的監(jiān)督控制制度，四個(gè)層面隨時(shí)采集質(zhì)量信息并實(shí)時(shí)溝通，通過核定績(jī)效與質(zhì)量計(jì)劃的差別，及時(shí)施行糾正辦法。2．5采購(gòu)管理本項(xiàng)目用材量宏大，但大多數(shù)材料是基礎(chǔ)性材料(例如鋼材、水泥、苗木等)，高、精、尖的材料或設(shè)備相對(duì)不多，重要是火藥、泵房系統(tǒng)、閘門系統(tǒng)以及自動(dòng)控制系統(tǒng)等。針對(duì)這種情況，我們的做法是：工程的重要高、精、尖的材料或設(shè)備材料設(shè)備由批示部統(tǒng)一公開招標(biāo)采購(gòu)，并對(duì)質(zhì)量和價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，其余材料由施工企業(yè)自行采購(gòu)，但須由批示部和監(jiān)理人員核實(shí)認(rèn)可后能力使用。通過這種方式，不只保證了材料的質(zhì)量和采購(gòu)的及時(shí)性，還明確了采購(gòu)責(zé)任，避免了采購(gòu)混亂場(chǎng)面的出現(xiàn)。2.5風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別，對(duì)辨別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析，找到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法，在項(xiàng)目施行經(jīng)過中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要跟蹤應(yīng)對(duì)辦法的施行情況，適時(shí)提出糾正目的和變化計(jì)劃，使各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目的。本項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒有制定專門的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，只是在概算、合同中考慮了一些風(fēng)險(xiǎn)因素，沒有把所有的不確定性假設(shè)作為風(fēng)險(xiǎn)來考慮，這樣就沒有清楚明晰的風(fēng)險(xiǎn)清單和明確管理職責(zé)、方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率及影響不能定量，結(jié)果造成在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)被動(dòng)應(yīng)付的場(chǎng)面。本項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別也是不全面的。例如，只對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了辨別，而沒有對(duì)技術(shù)、人力資源、管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別，造成了質(zhì)量上的返工和進(jìn)度的拖延。除此之外，對(duì)辨別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析不徹底，沒有以文件的形式列出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法，致使在項(xiàng)目施行中經(jīng)過中不能有組織、有針對(duì)性地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避免、轉(zhuǎn)移、減輕以及監(jiān)控。項(xiàng)目總體目的不能全面實(shí)現(xiàn)，除了成本目的外，其它如進(jìn)度目的履行的欠好。2.6范圍管理在本項(xiàng)目中，范圍說明在初步設(shè)計(jì)中得到了較好具體表現(xiàn)出，但缺乏范圍管理計(jì)劃，沒有認(rèn)識(shí)到范圍的不穩(wěn)定性，所以對(duì)范圍變化沒有進(jìn)行很好的管理。例如對(duì)于相關(guān)單位人員提出的范圍增長(zhǎng)的懇求，沒有在計(jì)劃中規(guī)定哪些屬于項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變化，哪些屬于項(xiàng)目以外的工作而需要另行立項(xiàng)解決。表如今建設(shè)期間，大量的設(shè)計(jì)完善工作占用了項(xiàng)目的人力資源和資金。固然這些需要完善的工作是由于本項(xiàng)目的施行結(jié)果所引起，但是假如沒有一個(gè)“范圍〞的概念，任何項(xiàng)目恐怕都會(huì)無限