生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理-第六章-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的選址與布局課件

西門子公司的戰(zhàn)略

反映了什么？老牌企業(yè)德國(guó)西門子公司總裁皮爾斯，在20世紀(jì)初舉行的股東大會(huì)上宣布，公司將進(jìn)行徹底的改組，主要措施有三條：

第一、調(diào)整人員。該公司目前有近30萬名職工，國(guó)內(nèi)有20多萬人，國(guó)外有十多萬人。公司在90年代后期幾年內(nèi)將國(guó)外的職工增加超過半數(shù)，以降低職工工資成本。減少生產(chǎn)方面的職工增加服務(wù)方面的職工崗位。

第二、加快產(chǎn)品的革新改造，剔除發(fā)展前景不大的產(chǎn)品，并割棄贏利低下的部門。從90年代后期以來西門子公司巳用這種戰(zhàn)略，割棄了約25億馬克的產(chǎn)品生產(chǎn)部門。

第三、調(diào)整企業(yè)的廠址布局。將更多的工廠移到國(guó)外去，即移到那些生產(chǎn)成本低，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快，市埸潛力大的地區(qū)。97年西門子公司在國(guó)外的的銷售額巳占60％左右，公司打算今后幾年內(nèi)，將國(guó)外的銷售額擴(kuò)大到70％以上，其中重點(diǎn)是亞洲。西門子公司20世紀(jì)的戰(zhàn)略說明了什么？西門子公司的戰(zhàn)略

反映了什么？老牌企業(yè)德國(guó)西門第六章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址與布局主要內(nèi)容：1）廠址選擇2）設(shè)施布局的目的、原則3）設(shè)施布局的類型4）設(shè)施布局的主要方法5）生產(chǎn)線能力平衡第六章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址與布局主要內(nèi)容：一、廠址選擇1、選址的意義

●關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低(長(zhǎng)鋼、貴州導(dǎo)彈廠）企業(yè)提高與保持競(jìng)爭(zhēng)力的三種方法：(德國(guó)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)指出）

1）采取合理化措施，整理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效益，降低勞動(dòng)成本；2）革新產(chǎn)品，占領(lǐng)新市場(chǎng)；3）調(diào)整生產(chǎn)基地，把生產(chǎn)搬到銷售機(jī)會(huì)好或生產(chǎn)成本低的國(guó)家或地區(qū)。

●廠址是企業(yè)長(zhǎng)期投資的長(zhǎng)期投資一、廠址選擇1、選址的意義●廠址是企業(yè)長(zhǎng)期投資的長(zhǎng)期投資●影響士氣、影響吸納優(yōu)秀人才●全球經(jīng)濟(jì)一體化，生產(chǎn)運(yùn)作全球化需合理定址

1）企業(yè)在全球設(shè)置生產(chǎn)基地2）企業(yè)在全球采購(gòu)物料3）產(chǎn)品制造分工細(xì)致，一件產(chǎn)品往往是多個(gè)企業(yè)或多國(guó)生產(chǎn)的結(jié)果4）跨國(guó)流動(dòng)產(chǎn)品增多5）充分利用世界各地的資源6）突破關(guān)稅壁壘7）降低運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì)：降低生產(chǎn)成本、降低運(yùn)輸成本、突破關(guān)稅壁壘、充分利用資源等。學(xué)校地址●影響士氣、影響吸納優(yōu)秀人才●全球經(jīng)濟(jì)一體化，生產(chǎn)2、選址的影響因素廠址選擇兩個(gè)基本內(nèi)容：選位、定址

選擇地區(qū)：與市埸的接近程度、與原料接近程度、運(yùn)輸問題、與外協(xié)廠相對(duì)位置、勞動(dòng)力資源、基礎(chǔ)設(shè)施條件、氣候條件、政策法規(guī)條件等。

具體位置：可擴(kuò)展性、地質(zhì)情況、周圍環(huán)境等。例：寶鋼的位置企業(yè)選址必須考慮的主要因素：(對(duì)全球重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查)

1）勞動(dòng)力條件：5）運(yùn)輸問題；2）市場(chǎng)容量與市楊的接近程度；6）基礎(chǔ)設(shè)施條件；3）與資源與供應(yīng)商的接近程度：7）氣候及周邊環(huán)境條件；4）與外協(xié)廠家的相對(duì)位置；8）政策及法律條件。2、選址的影響因素廠址選擇兩個(gè)基本內(nèi)容：選位、定址企業(yè)選址必3、選址的評(píng)價(jià)方法定性法：因素評(píng)分法

專家意見法定量法：盈虧平衡法

重心法

運(yùn)輸模型法主要方法注：選址應(yīng)是定量與定性方法結(jié)合的運(yùn)用對(duì)幾種方法的解讀//3、選址的評(píng)價(jià)方法定性法：因素評(píng)分法主要方法注：選址應(yīng)是定●因素評(píng)分法

(定性方法)

因素評(píng)分法：一種普遍的地點(diǎn)評(píng)分法，它考慮了質(zhì)和量的輸入。它的價(jià)值在于通過為每個(gè)備選地點(diǎn)建立了歸納各種相關(guān)因素的綜合得分，從而為評(píng)估提供了合理的基礎(chǔ)，并方便了備選地的比較，同時(shí)使決策者得以把他們的個(gè)人意愿與大量的信息引入決策過程。因素評(píng)分一般步驟：

1）選擇因素；2）賦與各因素權(quán)重；3）給各因素確定一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)值范圍；4）就各因素給每個(gè)地點(diǎn)打分；5）將因素權(quán)重與各地點(diǎn)打分相乘，計(jì)算各地點(diǎn)得分；6）選取綜合得分最高的地點(diǎn)?！褚蛩卦u(píng)分法(定性方法)因素評(píng)分法：一種普遍的地例：一家攝影公司打算開張一家分店，

下表是兩個(gè)可供選擇地點(diǎn)的信息。60809092709010080708640800.100.050.400.100.200.151.00鄰近已有商店交通繁華租金商店規(guī)模布局運(yùn)營(yíng)成本合計(jì)地點(diǎn)2評(píng)分地點(diǎn)1評(píng)分權(quán)重因素0.10x60=6.00.05x80=4.00.40x90=360.10x92=9.20.20x70=14.00.15x90=13.582.70.10x100=10.00.05x80=4.00.40x70=28.00.10x86=8.60.20x40=4.00.15x80=1270.6地點(diǎn)2綜合得分地點(diǎn)1綜合得分關(guān)鍵：確定權(quán)重例：一家攝影公司打算開張一家分店，

下表是兩個(gè)可供選擇地點(diǎn)●盈虧平衡法(定量方法)|1000|5000|1500|2000|25002000_4000_1000_3000_A地址成本線B地址成本線C地址成本線A地址好B地址好C地址好FAFBFCFC+VFB+VFA+V產(chǎn)量費(fèi)用●盈虧平衡法(定量方法)||0|||2000_4000注意事項(xiàng)：應(yīng)將兩種方法結(jié)合起來，綜合考慮地址的選取。注意事項(xiàng)：應(yīng)將兩種方法結(jié)合起來，綜合考慮地址的選取。二、設(shè)施布局1、設(shè)施布局的目的、原則

設(shè)施布局：在給定的空間范圍內(nèi)，對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的各種要素進(jìn)行位置安排。布局基本原則：著眼整體，統(tǒng)籌兼顧，全面規(guī)劃，合理布置，講求整體最優(yōu)效果。布局目的：追求作業(yè)的長(zhǎng)期有效性與高效率，合理的物料流動(dòng)，環(huán)境和美觀，適應(yīng)給定空間的限制。

二、設(shè)施布局1、設(shè)施布局的目的、原則布局基本原則：著眼整體，布局定量定性分析計(jì)算的主要參考因素定量化決策因素定性化決策因素產(chǎn)品加工材料的運(yùn)輸成本客戶運(yùn)貨時(shí)間或距離對(duì)象之間的關(guān)系廠區(qū)因素1）企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模2）企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量要求3）廠區(qū)地形、地貌和地質(zhì)條件以及廠區(qū)的施工要求4）企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成5）企業(yè)的外部環(huán)境條件6）安全及環(huán)境保護(hù)要求7）企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃發(fā)展8）企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建和技術(shù)改造與原有布局的配套廠區(qū)因素（8因素）布局定量定性分析計(jì)算的主要參考因素定量化決策因素定性化決策因2、設(shè)施布局類型布局類型生產(chǎn)服務(wù)主要對(duì)象性質(zhì)主要解決的問題

固定位置大型項(xiàng)目（船舶、房屋、電站等）材料有效存放、作業(yè)施工效率工藝導(dǎo)向小批量、多樣性生產(chǎn)確定相似活動(dòng)、相似工藝的設(shè)備與部門，組成一個(gè)生產(chǎn)單位；設(shè)備與各生產(chǎn)單位的相對(duì)位置辦公室機(jī)關(guān)、科室人員、設(shè)備工作位置、空間占有與相距位置確定，信息有效傳遞零售業(yè)/服務(wù)業(yè)產(chǎn)品銷售與勞務(wù)提供分配貨架空間、利于商品傳遞與信息雙向溝通倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存物資存放位置、空間、貨物種類與數(shù)量的平衡產(chǎn)品導(dǎo)向少品種，大批量、重復(fù)性、設(shè)備、人員確定，確保生產(chǎn)節(jié)拍連續(xù)性生產(chǎn)最小與在制品最少

（六種經(jīng)典布局）2、設(shè)施布局類型布局類型生產(chǎn)服務(wù)主要對(duì)●固定位置的布局（Fixed-positionlayout）材料工具設(shè)備人制造對(duì)象3、設(shè)施布局主要類型做法分析剩余材料工具設(shè)備人輪船、機(jī)車、汽輪機(jī)、飛機(jī)、重型機(jī)床等大型產(chǎn)品的生產(chǎn)?！窆潭ㄎ恢玫牟季郑‵ixed-positionlayo工藝導(dǎo)向布局:按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同,來劃分與設(shè)置生產(chǎn)單位，生產(chǎn)單位由相同的工藝、相同的設(shè)備與同工種的工人所組成。

工藝導(dǎo)向布局能夠同時(shí)處理各種不同的產(chǎn)品加工與服務(wù),適合小批量、多品種、產(chǎn)品品種與結(jié)構(gòu)變化較大的生產(chǎn)需要。最大優(yōu)點(diǎn)是設(shè)備使用與人員使用的靈活性好，企業(yè)生產(chǎn)的“柔性”好，適應(yīng)市場(chǎng)需求多變的情況。缺點(diǎn)是設(shè)備的利用率較低，產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中等待時(shí)間長(zhǎng)，運(yùn)輸成本高，再制品多。工藝導(dǎo)向布局績(jī)效高低的關(guān)鍵，在于使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中等待時(shí)間短，運(yùn)輸成本低。工藝導(dǎo)向布局要解決的主要問題：1）各生產(chǎn)部門間的物料與人員流動(dòng)量少；2）各生產(chǎn)部門間運(yùn)輸成本與聯(lián)系成本低；3）部門間的原料運(yùn)輸與產(chǎn)品加工銜接的難度系數(shù)小?！窆に噷?dǎo)向布局工藝導(dǎo)向布局:按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同,來劃分工藝導(dǎo)向布局的技術(shù)方法：從至表從至表：從某一生產(chǎn)單位到另一生產(chǎn)單位的搬運(yùn)量匯總表。目標(biāo)，物料搬運(yùn)費(fèi)最小。

nn

物料搬運(yùn)最小成本=X

ijCiji=1j=1式中：n各生作部門總數(shù)量

i，j各個(gè)部門

Xij從部門i到部門j物料流動(dòng)數(shù)（重）量

Cij一件物料在部門i和部門j之間流動(dòng)成本工藝導(dǎo)向布局的技術(shù)方法：從至表從至表：從某一生產(chǎn)單位到另一生制定區(qū)域規(guī)劃圖31102479568生產(chǎn)區(qū)域草圖31102479568504505035010050500150350200150100450180200制定區(qū)域規(guī)劃圖31102479568生產(chǎn)區(qū)域31102479進(jìn)行工藝導(dǎo)向布局的注意事項(xiàng)：提高工藝導(dǎo)向布局生產(chǎn)效率的重要方法，運(yùn)用成組技術(shù)，運(yùn)用工作單元（很好的集中、分散設(shè)備與工人，集中生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或一組相關(guān)產(chǎn)品）。進(jìn)行工藝導(dǎo)向布局的注意事項(xiàng)：提高工藝導(dǎo)向布局生產(chǎn)效●產(chǎn)品導(dǎo)向布置

產(chǎn)品導(dǎo)向布局：按產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝順序，集中不同的設(shè)備與工人，組成生產(chǎn)線（裝配線），對(duì)同種產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝的加工。優(yōu)點(diǎn)：適合于大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、品種變化不大的產(chǎn)品生產(chǎn)；單位產(chǎn)品的可變成本較低；生產(chǎn)中的存貨少；產(chǎn)量高；設(shè)備的利用率高。

缺點(diǎn)：建生產(chǎn)線的投資較大；某處發(fā)生問題，易使部分或整個(gè)生產(chǎn)線停頓；生產(chǎn)的“柔性”差。

中心問題:平衡生產(chǎn)線上每個(gè)工作單位的產(chǎn)出，使它趨于相等；進(jìn)行工序（生產(chǎn)單位）同期化。良好生產(chǎn)線的標(biāo)志：設(shè)備和人員的利用率高，生產(chǎn)線的平衡性好（各工序或各生產(chǎn)單位間的工作流量相等）?！癞a(chǎn)品導(dǎo)向布置產(chǎn)品導(dǎo)向布局：按產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝順序，主要形式：直線式、L型、O型、S型、U型、復(fù)合型等。產(chǎn)品導(dǎo)向設(shè)施布置流水線的形式：U型生產(chǎn)線進(jìn)口出口原料產(chǎn)成品直線型生產(chǎn)線主要形式：直線式、L型、O型、S型、U型、復(fù)合型等。產(chǎn)品導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向生產(chǎn)流水線形式（續(xù)）在地價(jià)增高，為節(jié)約用地，如產(chǎn)品生產(chǎn)允許，可建多層生產(chǎn)線。4F3F2F1F上升型

4F3F2F1F下降型

4F3F2F1F升降集中型

產(chǎn)品導(dǎo)向生產(chǎn)流水線形式（續(xù)）在地價(jià)增高，為節(jié)約用地，如產(chǎn)品生相關(guān)圖法(多用于企業(yè)的總體布局）相關(guān)圖法：

（RelationshipChartMethod）根據(jù)各部門相互關(guān)系的密切程度,按照關(guān)系程度越密切越靠近的原則進(jìn)行布置。1）對(duì)關(guān)系密切程度分類2）作相關(guān)圖3）計(jì)算關(guān)系積分4）進(jìn)行初步布置5)調(diào)優(yōu)與最終布置相關(guān)圖技術(shù)法的應(yīng)用：相關(guān)圖法(多用于企業(yè)的總體布局）相關(guān)圖法：（Relati1）作關(guān)糸密切程度分類表代號(hào)關(guān)系密切程度評(píng)分A絕對(duì)必要6

E很重要5

I重要4

O一般3

U不重要2

X不予考慮1關(guān)系密切程度分類表（一般將關(guān)系密切程度分為六類）2）作相關(guān)圖例：設(shè)某廠有8個(gè)部門，現(xiàn)對(duì)這八個(gè)部門進(jìn)行總平面的布局。1）作關(guān)糸密切程度分類表代號(hào)關(guān)各部門相關(guān)關(guān)系圖

11、接發(fā)運(yùn)處2、成品庫(kù)3、工具車間4、機(jī)修車間5、生產(chǎn)車間6、半成品庫(kù)7、餐廳8、辦公室AOOIUUIOOAUUIAAUUIAUUEEUIUIO234567812345768代號(hào)關(guān)系程度原因代號(hào)關(guān)系程度原因1使用公共記錄5文件聯(lián)系密切2共用人員6工作連續(xù)性3工用場(chǎng)地7做類似工作4人員關(guān)系密切8共用設(shè)備部門關(guān)系程度原因表A1、2、3表示關(guān)系的重要程度表示關(guān)系重要程度的原因各部門相關(guān)關(guān)系圖11、接發(fā)運(yùn)處2、成品庫(kù)3、工具車間43）計(jì)算關(guān)系密切程度積分單位與其他部門關(guān)系密切程度關(guān)系密切程度積分排序1、接發(fā)運(yùn)處AOOIUUI6+3+3+4+2+2+4=2462、成品庫(kù)存AOOAUUI6+3+3+6+2+2+4=2643、工具車間OOAAUUI3+3+6+6+2+2+4=2654、機(jī)修車間OOAAUUE3+3+6+6+2+2+5=2735、生產(chǎn)車間IAAAEUI4+6+6+6+5+2+4=3316、半成品倉(cāng)庫(kù)UUUUEUI2+2+2+2+5+2+4=1977、餐廳UUUUUUO2+2+2+2+2+2+3=1588、辦公室IIIEIIO4+4+4+5+4+4+3=2823）計(jì)算關(guān)系密切程度積分單位與其他部門關(guān)系密切程度關(guān)系4）初步布置先在場(chǎng)地中心位置安排積分最高的部門，在其周圍靠近布置積分高關(guān)系程度高的部門，依次排完（暫不考慮面積）。780356421初始布置圖1接發(fā)運(yùn)處6半成品倉(cāng)庫(kù)2成品庫(kù)3工具車間4機(jī)修車間

5生產(chǎn)車間8辦公室7餐廳[][]廠正門物料出入門5）調(diào)整與最終布置4）初步布置先在場(chǎng)地中心位置安排積分最高的部門，注意事項(xiàng)：企業(yè)總體布局與設(shè)施布置應(yīng)將相關(guān)關(guān)系法與物料運(yùn)輸成本結(jié)合起來用，考慮關(guān)系的重要程度，又考慮物料的運(yùn)輸成本。（其它考慮美觀、交通、安全等）注意事項(xiàng)：企業(yè)總體布局與設(shè)施布置應(yīng)將相關(guān)關(guān)系法與物料運(yùn)輸成本4、辦公室布局

布局目的：生產(chǎn)設(shè)備布局的主要目的是使零件和物料的高效率低成本流動(dòng)，辦公室設(shè)備的布局目的是使信息的有效傳遞。

主要問題：弄清各部門間的相互關(guān)系程度，確定信息傳遞的重要性與數(shù)量。辦公室布局一般形式:開放、小島4、辦公室布局布局目的：生產(chǎn)設(shè)備布局的主要目的是使零件和辦公室布局選擇的考慮因素資源與成本文化的差異辦公室布局

（Officelayout）

工作性質(zhì)便于管理

信息交流與工作效率//辦公室布局選擇的考慮因素資源與成本文化的差異辦公室布局（O辦公室布局

封閉式布局（Officelayout）

主要用于：保密性、獨(dú)立性、不受影響等的工作辦公室的封閉式布局辦公室布局封閉式布局（Officelayout）主要用開放式布局辦公室布局

（Officelayout）

主要用于：需要控制、相互協(xié)調(diào)與配合性高等的工作開放式布局辦公室布局（Officelayout）主要用設(shè)施布局小結(jié)：工業(yè)設(shè)施布局應(yīng)將重點(diǎn)放在物料運(yùn)動(dòng)距離減小與生產(chǎn)線的平衡方面；零售業(yè)注意擴(kuò)大產(chǎn)品的展示率；倉(cāng)儲(chǔ)布局重點(diǎn)是充分利用空間與降低成本；辦公室布局在于信息的有效傳遞。設(shè)施布局小結(jié)：工業(yè)設(shè)施布局應(yīng)將重點(diǎn)放在物料運(yùn)動(dòng)距離減第六章作業(yè)復(fù)習(xí)參考題：教材：P.124第1、2、5、6題第六章作業(yè)復(fù)習(xí)參考題：教材：P.124全球重點(diǎn)企業(yè)企業(yè)選址考慮的主要因素：1）勞動(dòng)力條件：5）運(yùn)輸問題；2）市場(chǎng)容量與市楊的接近程度；6）基礎(chǔ)設(shè)施條件；3）與資源與供應(yīng)商的接近程度：7）氣候及周邊環(huán)境條件；4）與外協(xié)廠家的相對(duì)位置；8）政策及法律條件。全球重點(diǎn)企業(yè)企業(yè)選址考慮的主要因素：1）勞動(dòng)力條件：西門子公司的戰(zhàn)略

反映了什么？老牌企業(yè)德國(guó)西門子公司總裁皮爾斯，在20世紀(jì)初舉行的股東大會(huì)上宣布，公司將進(jìn)行徹底的改組，主要措施有三條：

第一、調(diào)整人員。該公司目前有近30萬名職工，國(guó)內(nèi)有20多萬人，國(guó)外有十多萬人。公司在90年代后期幾年內(nèi)將國(guó)外的職工增加超過半數(shù)，以降低職工工資成本。減少生產(chǎn)方面的職工增加服務(wù)方面的職工崗位。

第二、加快產(chǎn)品的革新改造，剔除發(fā)展前景不大的產(chǎn)品，并割棄贏利低下的部門。從90年代后期以來西門子公司巳用這種戰(zhàn)略，割棄了約25億馬克的產(chǎn)品生產(chǎn)部門。

第三、調(diào)整企業(yè)的廠址布局。將更多的工廠移到國(guó)外去，即移到那些生產(chǎn)成本低，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快，市埸潛力大的地區(qū)。97年西門子公司在國(guó)外的的銷售額巳占60％左右，公司打算今后幾年內(nèi)，將國(guó)外的銷售額擴(kuò)大到70％以上，其中重點(diǎn)是亞洲。西門子公司20世紀(jì)的戰(zhàn)略說明了什么？西門子公司的戰(zhàn)略

反映了什么？老牌企業(yè)德國(guó)西門第六章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址與布局主要內(nèi)容：1）廠址選擇2）設(shè)施布局的目的、原則3）設(shè)施布局的類型4）設(shè)施布局的主要方法5）生產(chǎn)線能力平衡第六章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址與布局主要內(nèi)容：一、廠址選擇1、選址的意義

●關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低(長(zhǎng)鋼、貴州導(dǎo)彈廠）企業(yè)提高與保持競(jìng)爭(zhēng)力的三種方法：(德國(guó)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)指出）

1）采取合理化措施，整理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效益，降低勞動(dòng)成本；2）革新產(chǎn)品，占領(lǐng)新市場(chǎng)；3）調(diào)整生產(chǎn)基地，把生產(chǎn)搬到銷售機(jī)會(huì)好或生產(chǎn)成本低的國(guó)家或地區(qū)。

●廠址是企業(yè)長(zhǎng)期投資的長(zhǎng)期投資一、廠址選擇1、選址的意義●廠址是企業(yè)長(zhǎng)期投資的長(zhǎng)期投資●影響士氣、影響吸納優(yōu)秀人才●全球經(jīng)濟(jì)一體化，生產(chǎn)運(yùn)作全球化需合理定址

1）企業(yè)在全球設(shè)置生產(chǎn)基地2）企業(yè)在全球采購(gòu)物料3）產(chǎn)品制造分工細(xì)致，一件產(chǎn)品往往是多個(gè)企業(yè)或多國(guó)生產(chǎn)的結(jié)果4）跨國(guó)流動(dòng)產(chǎn)品增多5）充分利用世界各地的資源6）突破關(guān)稅壁壘7）降低運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì)：降低生產(chǎn)成本、降低運(yùn)輸成本、突破關(guān)稅壁壘、充分利用資源等。學(xué)校地址●影響士氣、影響吸納優(yōu)秀人才●全球經(jīng)濟(jì)一體化，生產(chǎn)2、選址的影響因素廠址選擇兩個(gè)基本內(nèi)容：選位、定址

選擇地區(qū)：與市埸的接近程度、與原料接近程度、運(yùn)輸問題、與外協(xié)廠相對(duì)位置、勞動(dòng)力資源、基礎(chǔ)設(shè)施條件、氣候條件、政策法規(guī)條件等。

具體位置：可擴(kuò)展性、地質(zhì)情況、周圍環(huán)境等。例：寶鋼的位置企業(yè)選址必須考慮的主要因素：(對(duì)全球重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查)

1）勞動(dòng)力條件：5）運(yùn)輸問題；2）市場(chǎng)容量與市楊的接近程度；6）基礎(chǔ)設(shè)施條件；3）與資源與供應(yīng)商的接近程度：7）氣候及周邊環(huán)境條件；4）與外協(xié)廠家的相對(duì)位置；8）政策及法律條件。2、選址的影響因素廠址選擇兩個(gè)基本內(nèi)容：選位、定址企業(yè)選址必3、選址的評(píng)價(jià)方法定性法：因素評(píng)分法

專家意見法定量法：盈虧平衡法

重心法

運(yùn)輸模型法主要方法注：選址應(yīng)是定量與定性方法結(jié)合的運(yùn)用對(duì)幾種方法的解讀//3、選址的評(píng)價(jià)方法定性法：因素評(píng)分法主要方法注：選址應(yīng)是定●因素評(píng)分法

(定性方法)

因素評(píng)分法：一種普遍的地點(diǎn)評(píng)分法，它考慮了質(zhì)和量的輸入。它的價(jià)值在于通過為每個(gè)備選地點(diǎn)建立了歸納各種相關(guān)因素的綜合得分，從而為評(píng)估提供了合理的基礎(chǔ)，并方便了備選地的比較，同時(shí)使決策者得以把他們的個(gè)人意愿與大量的信息引入決策過程。因素評(píng)分一般步驟：

1）選擇因素；2）賦與各因素權(quán)重；3）給各因素確定一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)值范圍；4）就各因素給每個(gè)地點(diǎn)打分；5）將因素權(quán)重與各地點(diǎn)打分相乘，計(jì)算各地點(diǎn)得分；6）選取綜合得分最高的地點(diǎn)?！褚蛩卦u(píng)分法(定性方法)因素評(píng)分法：一種普遍的地例：一家攝影公司打算開張一家分店，

下表是兩個(gè)可供選擇地點(diǎn)的信息。60809092709010080708640800.100.050.400.100.200.151.00鄰近已有商店交通繁華租金商店規(guī)模布局運(yùn)營(yíng)成本合計(jì)地點(diǎn)2評(píng)分地點(diǎn)1評(píng)分權(quán)重因素0.10x60=6.00.05x80=4.00.40x90=360.10x92=9.20.20x70=14.00.15x90=13.582.70.10x100=10.00.05x80=4.00.40x70=28.00.10x86=8.60.20x40=4.00.15x80=1270.6地點(diǎn)2綜合得分地點(diǎn)1綜合得分關(guān)鍵：確定權(quán)重例：一家攝影公司打算開張一家分店，

下表是兩個(gè)可供選擇地點(diǎn)●盈虧平衡法(定量方法)|1000|5000|1500|2000|25002000_4000_1000_3000_A地址成本線B地址成本線C地址成本線A地址好B地址好C地址好FAFBFCFC+VFB+VFA+V產(chǎn)量費(fèi)用●盈虧平衡法(定量方法)||0|||2000_4000注意事項(xiàng)：應(yīng)將兩種方法結(jié)合起來，綜合考慮地址的選取。注意事項(xiàng)：應(yīng)將兩種方法結(jié)合起來，綜合考慮地址的選取。二、設(shè)施布局1、設(shè)施布局的目的、原則

設(shè)施布局：在給定的空間范圍內(nèi)，對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的各種要素進(jìn)行位置安排。布局基本原則：著眼整體，統(tǒng)籌兼顧，全面規(guī)劃，合理布置，講求整體最優(yōu)效果。布局目的：追求作業(yè)的長(zhǎng)期有效性與高效率，合理的物料流動(dòng)，環(huán)境和美觀，適應(yīng)給定空間的限制。

二、設(shè)施布局1、設(shè)施布局的目的、原則布局基本原則：著眼整體，布局定量定性分析計(jì)算的主要參考因素定量化決策因素定性化決策因素產(chǎn)品加工材料的運(yùn)輸成本客戶運(yùn)貨時(shí)間或距離對(duì)象之間的關(guān)系廠區(qū)因素1）企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模2）企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量要求3）廠區(qū)地形、地貌和地質(zhì)條件以及廠區(qū)的施工要求4）企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成5）企業(yè)的外部環(huán)境條件6）安全及環(huán)境保護(hù)要求7）企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃發(fā)展8）企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建和技術(shù)改造與原有布局的配套廠區(qū)因素（8因素）布局定量定性分析計(jì)算的主要參考因素定量化決策因素定性化決策因2、設(shè)施布局類型布局類型生產(chǎn)服務(wù)主要對(duì)象性質(zhì)主要解決的問題

固定位置大型項(xiàng)目（船舶、房屋、電站等）材料有效存放、作業(yè)施工效率工藝導(dǎo)向小批量、多樣性生產(chǎn)確定相似活動(dòng)、相似工藝的設(shè)備與部門，組成一個(gè)生產(chǎn)單位；設(shè)備與各生產(chǎn)單位的相對(duì)位置辦公室機(jī)關(guān)、科室人員、設(shè)備工作位置、空間占有與相距位置確定，信息有效傳遞零售業(yè)/服務(wù)業(yè)產(chǎn)品銷售與勞務(wù)提供分配貨架空間、利于商品傳遞與信息雙向溝通倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存物資存放位置、空間、貨物種類與數(shù)量的平衡產(chǎn)品導(dǎo)向少品種，大批量、重復(fù)性、設(shè)備、人員確定，確保生產(chǎn)節(jié)拍連續(xù)性生產(chǎn)最小與在制品最少

（六種經(jīng)典布局）2、設(shè)施布局類型布局類型生產(chǎn)服務(wù)主要對(duì)●固定位置的布局（Fixed-positionlayout）材料工具設(shè)備人制造對(duì)象3、設(shè)施布局主要類型做法分析剩余材料工具設(shè)備人輪船、機(jī)車、汽輪機(jī)、飛機(jī)、重型機(jī)床等大型產(chǎn)品的生產(chǎn)?！窆潭ㄎ恢玫牟季郑‵ixed-positionlayo工藝導(dǎo)向布局:按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同,來劃分與設(shè)置生產(chǎn)單位，生產(chǎn)單位由相同的工藝、相同的設(shè)備與同工種的工人所組成。

工藝導(dǎo)向布局能夠同時(shí)處理各種不同的產(chǎn)品加工與服務(wù),適合小批量、多品種、產(chǎn)品品種與結(jié)構(gòu)變化較大的生產(chǎn)需要。最大優(yōu)點(diǎn)是設(shè)備使用與人員使用的靈活性好，企業(yè)生產(chǎn)的“柔性”好，適應(yīng)市場(chǎng)需求多變的情況。缺點(diǎn)是設(shè)備的利用率較低，產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中等待時(shí)間長(zhǎng)，運(yùn)輸成本高，再制品多。工藝導(dǎo)向布局績(jī)效高低的關(guān)鍵，在于使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中等待時(shí)間短，運(yùn)輸成本低。工藝導(dǎo)向布局要解決的主要問題：1）各生產(chǎn)部門間的物料與人員流動(dòng)量少；2）各生產(chǎn)部門間運(yùn)輸成本與聯(lián)系成本低；3）部門間的原料運(yùn)輸與產(chǎn)品加工銜接的難度系數(shù)小。●工藝導(dǎo)向布局工藝導(dǎo)向布局:按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同,來劃分工藝導(dǎo)向布局的技術(shù)方法：從至表從至表：從某一生產(chǎn)單位到另一生產(chǎn)單位的搬運(yùn)量匯總表。目標(biāo)，物料搬運(yùn)費(fèi)最小。

nn

物料搬運(yùn)最小成本=X

ijCiji=1j=1式中：n各生作部門總數(shù)量

i，j各個(gè)部門

Xij從部門i到部門j物料流動(dòng)數(shù)（重）量

Cij一件物料在部門i和部門j之間流動(dòng)成本工藝導(dǎo)向布局的技術(shù)方法：從至表從至表：從某一生產(chǎn)單位到另一生制定區(qū)域規(guī)劃圖31102479568生產(chǎn)區(qū)域草圖31102479568504505035010050500150350200150100450180200制定區(qū)域規(guī)劃圖31102479568生產(chǎn)區(qū)域31102479進(jìn)行工藝導(dǎo)向布局的注意事項(xiàng)：提高工藝導(dǎo)向布局生產(chǎn)效率的重要方法，運(yùn)用成組技術(shù)，運(yùn)用工作單元（很好的集中、分散設(shè)備與工人，集中生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或一組相關(guān)產(chǎn)品）。進(jìn)行工藝導(dǎo)向布局的注意事項(xiàng)：提高工藝導(dǎo)向布局生產(chǎn)效●產(chǎn)品導(dǎo)向布置

產(chǎn)品導(dǎo)向布局：按產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝順序，集中不同的設(shè)備與工人，組成生產(chǎn)線（裝配線），對(duì)同種產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝的加工。優(yōu)點(diǎn)：適合于大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、品種變化不大的產(chǎn)品生產(chǎn)；單位產(chǎn)品的可變成本較低；生產(chǎn)中的存貨少；產(chǎn)量高；設(shè)備的利用率高。

缺點(diǎn)：建生產(chǎn)線的投資較大；某處發(fā)生問題，易使部分或整個(gè)生產(chǎn)線停頓；生產(chǎn)的“柔性”差。

中心問題:平衡生產(chǎn)線上每個(gè)工作單位的產(chǎn)出，使它趨于相等；進(jìn)行工序（生產(chǎn)單位）同期化。良好生產(chǎn)線的標(biāo)志：設(shè)備和人員的利用率高，生產(chǎn)線的平衡性好（各工序或各生產(chǎn)單位間的工作流量相等）?！癞a(chǎn)品導(dǎo)向布置產(chǎn)品導(dǎo)向布局：按產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝順序，主要形式：直線式、L型、O型、S型、U型、復(fù)合型等。產(chǎn)品導(dǎo)向設(shè)施布置流水線的形式：U型生產(chǎn)線進(jìn)口出口原料產(chǎn)成品直線型生產(chǎn)線主要形式：直線式、L型、O型、S型、U型、復(fù)合型等。產(chǎn)品導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向生產(chǎn)流水線形式（續(xù)）在地價(jià)增高，為節(jié)約用地，如產(chǎn)品生產(chǎn)允許，可建多層生產(chǎn)線。4F3F2F1F上升型

4F3F2F1F下降型

4F3F2F1F升降集中型

產(chǎn)品導(dǎo)向生產(chǎn)流水線形式（續(xù)）在地價(jià)增高，為節(jié)約用地，如產(chǎn)品生相關(guān)圖法(多用于企業(yè)的總體布局）相關(guān)圖法：

（RelationshipChartMethod）根據(jù)各部門相互關(guān)系的密切程度,按照關(guān)系程度越密切越靠近的原則進(jìn)行布置。1）對(duì)關(guān)系密切程度分類2）作相關(guān)圖3）計(jì)算關(guān)系積分4）進(jìn)行初步布置5)調(diào)優(yōu)與最終布置相關(guān)圖技術(shù)法的應(yīng)用：相關(guān)圖法(多用于企業(yè)的總體布局）相關(guān)圖法：（Relati1）作關(guān)糸密切程度分類表代號(hào)關(guān)系密切程度評(píng)分A絕對(duì)必要6

E很重要5

I重要4

O一般3

U不重要2

X不予考慮1關(guān)系密切程度分類表（一般將關(guān)系密切程度分為六類）2）作相關(guān)圖例：設(shè)某廠有8個(gè)部門，現(xiàn)對(duì)這八個(gè)部門進(jìn)行總平面的布局。1）作關(guān)糸密切程度分類表代號(hào)關(guān)各部門相關(guān)關(guān)系圖

11、接發(fā)運(yùn)處2、成品庫(kù)3、工具車間4、機(jī)修車間5、生產(chǎn)車間6、半成品庫(kù)7、餐廳8、辦公室AOOIUUIOOAUUIAAUUIAUUEEUIUIO234567812345768代號(hào)關(guān)系程度原因代號(hào)關(guān)系程度原因1使用公共記錄5文件聯(lián)系密切2共用人員6工作連續(xù)性3工用場(chǎng)地7做類似工作4人員關(guān)系密切8