大數(shù)據(jù)對外合作概論

授課人：大數(shù)據(jù)對外合作概論PART01大數(shù)據(jù)行業(yè)背景的壓力01的壓力運營商擁有豐富的數(shù)據(jù)資源，充分利用用戶數(shù)據(jù)資源，將獲取不可估量的收益01近3億用戶價值密度變現(xiàn)場景變現(xiàn)次數(shù)金礦語音、、流量收入遇到瓶頸 未來收入依托數(shù)字化服務(wù)收入

語音純數(shù)據(jù)連接收入數(shù)字化服務(wù)收入能力開放收入大數(shù)據(jù)變現(xiàn)收入其他數(shù)字化業(yè)務(wù)收入用戶滲透率運營商數(shù)據(jù)優(yōu)勢運營商數(shù)據(jù)優(yōu)勢01運營商數(shù)據(jù)優(yōu)勢運營商的大數(shù)據(jù)源01獨立擁有現(xiàn)實+虛擬全量數(shù)據(jù)，獨立支撐O2O應(yīng)用能力，全時空連續(xù)！運營商大數(shù)據(jù)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)資源上：真實性豐富性完整性連續(xù)性真實的使用記錄，用戶實名制數(shù)據(jù)涉及范圍廣，維度多，信息量大數(shù)據(jù)覆蓋全業(yè)務(wù)、全客戶、全數(shù)據(jù)記錄周期長、留存時間長，數(shù)據(jù)延續(xù)性好運營商數(shù)據(jù)優(yōu)勢PART02大數(shù)據(jù)應(yīng)用的不同演進階段第二部分大數(shù)據(jù)應(yīng)用的不同演進階段第二部分大數(shù)據(jù)應(yīng)用的不同演進階段大數(shù)據(jù)標準化產(chǎn)品的三個層次對外合作模式：數(shù)據(jù)變現(xiàn)模式，即將數(shù)據(jù)資產(chǎn)用來產(chǎn)生收益，包括經(jīng)濟收益、社會收益以及

的收益。對 數(shù)據(jù)加工為可縮小顆粒度的信息集，按需索取歸納行為特征，形成可產(chǎn)生價值的規(guī)律向外提供依托大數(shù)據(jù)總結(jié)用戶需求趨勢，代運營拓展類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報告后向運營金融

、商業(yè)選址……模式典型代表計費模式按周期按使用量收 行業(yè)用戶費合作對象產(chǎn)品價值評估、行業(yè)報告、指數(shù)機關(guān)、精準投放、資本市場……按周期按使用量收費商、行業(yè)用戶第二部分跨界合作的重要性第二部分跨界合作的重要性與友商、合作數(shù)據(jù)源在平臺、技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)拓展進行對接和合作。在算法研究、參與 項目、培育大數(shù)據(jù)交易市場、營造大數(shù)據(jù)使用氛圍、推動大數(shù)據(jù)開放共享方面一致行動。第二部分跨界合作的重要性第二部分從初級服務(wù)高級服務(wù)第二部分從初級服務(wù)高級服務(wù)第二部分從初級服務(wù)高級服務(wù)第二部分從初級服務(wù)高級服務(wù)PART03大數(shù)據(jù)對外合作的參考案例第三部分大數(shù)據(jù)能力產(chǎn)品體系數(shù)字軌跡數(shù)據(jù)超市智能精準開關(guān)MIS數(shù)據(jù)挖掘建模，移動洞察系統(tǒng)實時人流洞察戶外

屏選址開放系統(tǒng)K-V

API多租戶環(huán)境RTB大數(shù)據(jù)

系統(tǒng)獲客API：實時

能力信審API：信用指數(shù)模型風控API：風險指數(shù)模型平臺

篩選目標用戶，精準

系統(tǒng)虛擬

外呼實時位置

n互聯(lián)網(wǎng)PUSH場景化

提醒系統(tǒng)潛在價值挖掘交叉銷售第三部分參考案例（1）第三部分參考案例（2）第三部分參考案例（3）第三部分參考案例（4）第三部分參考案例（5）第三部分不同合作形態(tài)的分析價值外延風險性成長性總分項目（數(shù)據(jù)）位置軌跡（報告）獲客（后向客戶）數(shù)據(jù)開放大賽（環(huán)境）大數(shù)據(jù)展示中心（知識體系）第三部分不同合作形態(tài)的分析價值外延風險性成長性總分項目（數(shù)據(jù)）11114位置軌跡（報告）30328獲客（后向客戶）43209數(shù)據(jù)開放大賽（環(huán)境）0（4）4048（12）大數(shù)據(jù)展示中心（知識體系）224310PART03