創(chuàng)先爭優(yōu)促企業(yè)效益提升

本文格式為Word版，下載可任意編輯——?jiǎng)?chuàng)先爭優(yōu)促企業(yè)效益提升是文字字號大小操縱

-->創(chuàng)先爭優(yōu)促企業(yè)效益提升

自開展“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動以來，****緊緊圍繞“開好大裝置，創(chuàng)出大效益〞的工作任務(wù)，充分發(fā)揮“三個(gè)作用〞，使“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動與企業(yè)中心工作全面融合。

在“趕超先進(jìn)〞中創(chuàng)先爭優(yōu)

開展“趕超先進(jìn)，事爭第一〞對標(biāo)競賽活動。確定“三級〞對標(biāo)指標(biāo)160項(xiàng)，制定了“確保、力爭、奮斗〞三級考核指標(biāo)，建立作業(yè)部、車間、班組、個(gè)人四級考核制度。組織近50名技術(shù)骨干赴先進(jìn)企業(yè)開展調(diào)研，查找差距。該部制作“趕超先進(jìn)，事爭第一〞展板，每月更新對標(biāo)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)員工加強(qiáng)指標(biāo)意識和比學(xué)意識。特別是組織1000萬噸常減壓裝置技術(shù)骨干遠(yuǎn)赴千里之外的****進(jìn)行“比學(xué)〞，與其相關(guān)裝置確立對標(biāo)關(guān)系，通過每月的比較分析、互幫互學(xué)，達(dá)到共同提高的目的，僅裝置儉約蒸汽一項(xiàng)每年創(chuàng)造的效益就近100萬元。目前，兩家企業(yè)的常減壓裝置各項(xiàng)指標(biāo)都處于系統(tǒng)領(lǐng)先水平。

開展“比學(xué)趕幫超〞工作。針對經(jīng)營管理人員，開展“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)〞的評比活動；針對專業(yè)技術(shù)人員，開展“十大技術(shù)明星〞和“比貢獻(xiàn)〞先進(jìn)個(gè)人的評比活動；針對技能操作人員，開展“全員大比武〞、“同工種對抗賽〞等活動，積極營造“比學(xué)趕幫超〞良好氣氛。2022年組織17個(gè)工種、1300余人次加入歷時(shí)兩個(gè)月的員工技術(shù)比武活動。在2022年集團(tuán)公司催化裝置操作工技能競賽中勇奪銅牌，實(shí)現(xiàn)了****催化裝置加入集團(tuán)公司技能大賽歷史性的突破。

在“發(fā)揮作用〞上創(chuàng)先爭優(yōu)

組織開展“黨員‘一帶一’〞創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動。該部在全體黨員中開展責(zé)任區(qū)模范崗、隱患治理、夯實(shí)“三基〞等活動，營造黨員品質(zhì)優(yōu)秀、主動做事，能力高強(qiáng)、做成事，行為模范、帶頭做事的氣氛。在動力費(fèi)用操縱方面，組織黨員帶領(lǐng)班組員工對全廠4600個(gè)蒸汽消耗點(diǎn)逐點(diǎn)梳理，4513條疏水器逐條檢查，優(yōu)化措施，明確責(zé)任，全年蒸汽外購量同比減少44.89萬噸，降本7690萬元。

在搶抓效益的特別時(shí)期，該部通過黨員佩戴黨徽、亮明身份以及將黨員狀況上墻等形式，營造一名黨員一面旗幟，黨員帶領(lǐng)群眾，群眾監(jiān)視黨員的良好氣氛。在黨員中開展“合理化建議〞、“不放心點(diǎn)排查〞等活動。2022年共提出合理化建議113項(xiàng)，排查不放心點(diǎn)51584項(xiàng)，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

在“為民服務(wù)〞上創(chuàng)先爭優(yōu)

圍繞建設(shè)“國內(nèi)一流煉油企業(yè)〞的發(fā)展目標(biāo)，開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動。積極推進(jìn)“三級〞承諾，提出對外、對內(nèi)“十項(xiàng)承諾〞，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，落實(shí)具體措施、完成時(shí)限等。全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞安全生產(chǎn)、增加效益、提升素質(zhì)、為民服務(wù)四個(gè)方面，通過“三問三答〞的方式，即創(chuàng)什么先？爭什么優(yōu)？（確立目標(biāo)）、怎么創(chuàng)先？怎么爭優(yōu)？（尋覓途徑）、創(chuàng)了什么先？爭了什么優(yōu)？（工作結(jié)果），每月一承諾、每月一兌現(xiàn)、每月一檢查、每月一考核。同時(shí)，在工作中形成查找問題、整改問題、提升水平的閉環(huán)管理模式。

在搭建“活動載體〞上創(chuàng)先爭優(yōu)

組織中層干部利用每周六開展“增效論壇〞，圍繞增效主題進(jìn)行演講，相互交流，共同進(jìn)步。2022年，累計(jì)開展47期，120余人次登臺演講，超過3000人次中層干部和技術(shù)骨干加入交流，匯編成三冊共20余萬字的論壇成果。正是技術(shù)人員在“增效論壇〞上提出生產(chǎn)京4汽油的建議后，該部通過對生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、評估，有效突破技術(shù)“瓶頸〞，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。在多創(chuàng)效益的同時(shí)，有力保障了市場的需求。

組織開展“每套裝置、每個(gè)系統(tǒng)每月增效50萬元〞活動。主要領(lǐng)導(dǎo)深入各基層單位與干部職工一起突破固化思維，分析查找，持續(xù)挖掘新的增效工程，取得了良好的效果。去年7月以來，共評估確認(rèn)挖潛增效工程240余項(xiàng)。特別是通過嚴(yán)格操縱航煤干點(diǎn)，加強(qiáng)出廠全過程