王灘公司文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作匯報(bào)課件

提高認(rèn)識(shí),落實(shí)責(zé)任

扎實(shí)推進(jìn)文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作河北大唐國(guó)際王灘發(fā)電有限責(zé)任公司2010年11月11日提高認(rèn)識(shí),落實(shí)責(zé)任

扎實(shí)推進(jìn)文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作河11/23/2022

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好！感謝大唐國(guó)際給我公司這樣一個(gè)機(jī)會(huì),向大家匯報(bào)把我公司文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作開展情況，我匯報(bào)的題目是“提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作”，不當(dāng)之處還請(qǐng)各位指正。11/22/2022各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:11/23/2022

我公司將6S管理作為提高安全生產(chǎn)水平的一個(gè)重要抓手納入全年重點(diǎn)工作計(jì)劃。通過對(duì)6S管理理念的學(xué)習(xí)結(jié)合,結(jié)合自身實(shí)際，我們認(rèn)識(shí)到王灘發(fā)電公司文明生產(chǎn)水平不高是制約全面推進(jìn)6S管理的瓶頸。根據(jù)大唐國(guó)際《開展“文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng)通知》要求，王灘發(fā)電公司制訂了以提升現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平為切入點(diǎn),全面深化6S管理的工作方針，開展了大干100天文明生產(chǎn)治理攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)幾個(gè)月的努力，我公司缺陷治理取得顯著成效，文明生產(chǎn)水平得到明顯改觀，為下一步全面推進(jìn)6S管理奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我公司文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

11/22/2022我公司將6S管理作為提高安1、提高認(rèn)識(shí)，摸清根源文明生產(chǎn)水平不高是制約王灘發(fā)電公司提升自身生產(chǎn)管理水平的老大難問題，自投產(chǎn)以來(lái)一直困擾著王灘發(fā)電公司的發(fā)展，雖幾經(jīng)努力，但成效一直不明顯，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也多次以不同方式對(duì)我公司的文明生產(chǎn)情況提出過批評(píng)或要求。針對(duì)我公司文明生產(chǎn)現(xiàn)狀，我們組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致檢查，對(duì)問題分類匯總整理，并召開專門會(huì)議，對(duì)問題產(chǎn)生根源進(jìn)行了研究，最終定位到以下幾個(gè)方面：一、文明生產(chǎn)治理工作1、提高認(rèn)識(shí)，摸清根源一、文明生產(chǎn)治理工作11/23/202211/22/202211/23/202211/22/202211/23/2022⑴文明生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)水平低下的問題習(xí)以為常，見怪不怪；⑵設(shè)備管理水平低，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備跑冒滴漏點(diǎn)多，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)重污染；⑶工作標(biāo)準(zhǔn)不高，生產(chǎn)管理人員在日常工作中對(duì)文明生產(chǎn)的管理有“差不多”就行的平庸思想；⑷管理脫節(jié)，責(zé)任不清。原有的文明生產(chǎn)管理主體不清，責(zé)任不落實(shí)，無(wú)法形成有效的閉環(huán)管理；⑸資金投入不足，造成部分現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重；11/22/2022⑴文明生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明生明確要求：⑴文明生產(chǎn)水平是全公司生產(chǎn)管理水平的綜合體現(xiàn)。⑵要象抓安全生產(chǎn)那樣抓文明生產(chǎn)，必須把責(zé)任到位作實(shí)。⑶管生產(chǎn)必須管安全，管設(shè)備必須管文明生產(chǎn)。⑷文明生產(chǎn)要從依賴人員清掃向依靠設(shè)備保障轉(zhuǎn)變。明確要求：11/23/2022

根據(jù)我公司文明生產(chǎn)的現(xiàn)狀和存在的問題，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作組及成員的管理責(zé)任，為我公司文明治理工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。11/22/2022根據(jù)我公司文明生產(chǎn)的現(xiàn)狀和11/23/2022為使各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)到文明生產(chǎn)的差距，公司組織設(shè)備管理人員到盤電、陡河等文明生產(chǎn)水平較高的單位學(xué)習(xí)參觀，讓大家對(duì)自己與先進(jìn)單位的差距有感性認(rèn)識(shí)；組織大家對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到在文明生產(chǎn)上的管理差距。通過對(duì)標(biāo)、對(duì)照典型的學(xué)習(xí)，使大家明確了文明生產(chǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)、6S型管理的要求以及最終要達(dá)到的總體目標(biāo)，這為進(jìn)一步開展好后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。2、對(duì)標(biāo)一流，明確責(zé)任11/22/2022為使各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)到文明生

在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)從依賴人員清掃向依靠設(shè)備保障的轉(zhuǎn)變，我公司明確將文明生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)部門由原來(lái)的后勤保障部監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備部負(fù)責(zé)，明確設(shè)備管理者為本區(qū)域文明生產(chǎn)治理第一責(zé)任人，要求其要對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行排查、梳理，從細(xì)節(jié)、局部直至整體等多層次上發(fā)現(xiàn)問題，明確整治重點(diǎn)。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)11/23/2022

為了進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，與設(shè)備部自查自糾形成互補(bǔ)，我公司從發(fā)電部及二期籌建處抽調(diào)專人成立文明生產(chǎn)督導(dǎo)組，制定了專項(xiàng)責(zé)任考核辦法，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明生產(chǎn)督導(dǎo)行動(dòng)。每天對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)、點(diǎn)評(píng)，督促責(zé)任部門限期整改，并組織人員對(duì)提出的問題進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，驗(yàn)收全過程管理，真正實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)工作的閉環(huán)控制，確保文明生產(chǎn)工作到位做實(shí)。3、完善機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督11/22/2022為了進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)監(jiān)督

為使行動(dòng)計(jì)劃得到全面落實(shí)，2010年3月17日，公司領(lǐng)導(dǎo)倡議在全公司范圍內(nèi)開展“文明生產(chǎn)治理百日攻堅(jiān)活動(dòng)”。4、廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與為使行動(dòng)計(jì)劃得到全面落實(shí)，2010年3月17日，公司公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)參與文明攻堅(jiān)治理公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)參與文明攻堅(jiān)治理公司團(tuán)委成立突擊小組，利用工余時(shí)間，突擊整改

公司團(tuán)委成立突擊小組，利用工余時(shí)間，突擊整改項(xiàng)目部積極參與文明生產(chǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目部積極參與文明生產(chǎn)攻堅(jiān)在文明生產(chǎn)治理中，我公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，突出重點(diǎn)，綜合治理，將現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的關(guān)鍵落實(shí)在漏點(diǎn)的集中徹底根治上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的漏點(diǎn)管理加大治理及考核力度；對(duì)反復(fù)發(fā)生的漏點(diǎn)摸索規(guī)律，提前采取預(yù)防性控制措施；對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)加大資金投入及技術(shù)改造，從本質(zhì)上保證文明生產(chǎn)水平的保持及提高。5、突出重點(diǎn)，全面治理在文明生產(chǎn)治理中，我公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在治本”的設(shè)備管理部門在提高認(rèn)識(shí)，加大管理的基礎(chǔ)上，以設(shè)備治理為著力點(diǎn)，多次組織各種專題會(huì)研究，究其結(jié)癥，分門別類制定治理計(jì)劃及防范措施，對(duì)癥下藥。首先利用機(jī)組小修、停備檢修重點(diǎn)根治影響文明生產(chǎn)的跑冒滴漏。在修前做好缺陷統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)解決制粉系統(tǒng)漏粉漏灰、空氣預(yù)熱器漏灰、排渣門漏灰、輸煤系統(tǒng)粉塵飛揚(yáng)等嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。設(shè)備管理部門在提高認(rèn)識(shí)，加大管理的基礎(chǔ)上，以設(shè)備治理其次對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展亮點(diǎn)工程建設(shè)，投入必要的資源，在短期突擊治理上水平，摸索長(zhǎng)期保持的有效做法，以點(diǎn)帶面逐步推進(jìn)。以亮點(diǎn)工程為標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)、對(duì)比，找出差距，找到問題，實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)文明生產(chǎn)水平的提高。通過幾個(gè)月的持續(xù)努力，設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到較為有效的控制，重點(diǎn)解決了一批嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)的設(shè)備缺陷，初步做到了設(shè)備、環(huán)境無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)積油、無(wú)雜物，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化得到進(jìn)一步完善，文明生產(chǎn)狀況有了較為明顯的改觀。其次對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展亮點(diǎn)工程建設(shè)，投入必要的資源，在短王灘公司文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作匯報(bào)課件王灘公司文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作匯報(bào)課件王灘公司文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作匯報(bào)課件二、6S管理開展情況我公司高度重視6S管理的推進(jìn)工作，把6S管理作為提升公司管理水平的重要平臺(tái)和有力抓手。年初就成立了以總經(jīng)理白富貴和書記付寶貴為組長(zhǎng)的6S型班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以副總經(jīng)理孟建國(guó)為組長(zhǎng)的工作小組，制定了推動(dòng)6S管理行動(dòng)計(jì)劃。

二、6S管理開展情況我公司高度重視6S管理的推進(jìn)工作基本理念：推行６Ｓ管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、提升管理水平、促進(jìn)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的需要工作目標(biāo)：1、努力實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化2、全面提升員工的綜合素質(zhì)，不斷提高各級(jí)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力3、營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象4、不斷提升企業(yè)管理水平，形成先進(jìn)的企業(yè)文化基本理念：工作方針以現(xiàn)場(chǎng)的文明水平提升為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)6S管理，在清理、清掃、整頓上下功夫，力求在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到清潔的效果，創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所、營(yíng)造令人心情愉快的工作環(huán)境。目前我公司已完成了組織機(jī)構(gòu)成立、試點(diǎn)單位調(diào)研、全員學(xué)習(xí)宣貫等工作。通過近幾個(gè)月的努力，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平得到明顯提高，6S管理理念進(jìn)一步深入人心，為下一步全面深化推進(jìn)6S管理打下了良好基礎(chǔ)。工作方針完成6S管理的學(xué)習(xí)宣貫工作，在全員中在全員中形成良好的活動(dòng)氛圍。

完成6S管理的學(xué)習(xí)宣貫工作，在全員中在全員中形成良好的活動(dòng)氛公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到陡河電廠調(diào)研學(xué)習(xí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到陡河電廠調(diào)研學(xué)習(xí)下一步我們將在學(xué)習(xí)陡電6S管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合王灘發(fā)電公司實(shí)際設(shè)計(jì)模型，按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組、行為規(guī)范和辦公廠區(qū)四大塊組織實(shí)施，準(zhǔn)備在年底全面推開6S管理工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)提高，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，努力形成有王灘特色的6S管理標(biāo)準(zhǔn)。下一步我們將在學(xué)習(xí)陡電6S管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合王灘三、下一步工作設(shè)想1、建立文明生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。2、加大設(shè)備治理力度。3、繼續(xù)加強(qiáng)缺陷管理。4、全面推行6S管理。三、下一步工作設(shè)想1、建立文明生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，王灘發(fā)電公司通過幾個(gè)月的持續(xù)努力，文明生產(chǎn)狀況有了一定的提高，6S管理工作已全面鋪開，但我們與大唐國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)的要求以及兄弟單位的先進(jìn)水平相比還有很大的差距。今后我們要繼續(xù)對(duì)標(biāo)一流，持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)做到文明生產(chǎn)上水平，6S管理見實(shí)效。以上匯報(bào)，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，王灘發(fā)電公司通過幾個(gè)月的持續(xù)努力謝謝大家！謝謝大家！提高認(rèn)識(shí),落實(shí)責(zé)任

扎實(shí)推進(jìn)文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作河北大唐國(guó)際王灘發(fā)電有限責(zé)任公司2010年11月11日提高認(rèn)識(shí),落實(shí)責(zé)任

扎實(shí)推進(jìn)文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作河11/23/2022

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好！感謝大唐國(guó)際給我公司這樣一個(gè)機(jī)會(huì),向大家匯報(bào)把我公司文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作開展情況，我匯報(bào)的題目是“提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作”，不當(dāng)之處還請(qǐng)各位指正。11/22/2022各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:11/23/2022

我公司將6S管理作為提高安全生產(chǎn)水平的一個(gè)重要抓手納入全年重點(diǎn)工作計(jì)劃。通過對(duì)6S管理理念的學(xué)習(xí)結(jié)合,結(jié)合自身實(shí)際，我們認(rèn)識(shí)到王灘發(fā)電公司文明生產(chǎn)水平不高是制約全面推進(jìn)6S管理的瓶頸。根據(jù)大唐國(guó)際《開展“文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng)通知》要求，王灘發(fā)電公司制訂了以提升現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平為切入點(diǎn),全面深化6S管理的工作方針，開展了大干100天文明生產(chǎn)治理攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)幾個(gè)月的努力，我公司缺陷治理取得顯著成效，文明生產(chǎn)水平得到明顯改觀，為下一步全面推進(jìn)6S管理奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將我公司文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

11/22/2022我公司將6S管理作為提高安1、提高認(rèn)識(shí)，摸清根源文明生產(chǎn)水平不高是制約王灘發(fā)電公司提升自身生產(chǎn)管理水平的老大難問題，自投產(chǎn)以來(lái)一直困擾著王灘發(fā)電公司的發(fā)展，雖幾經(jīng)努力，但成效一直不明顯，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也多次以不同方式對(duì)我公司的文明生產(chǎn)情況提出過批評(píng)或要求。針對(duì)我公司文明生產(chǎn)現(xiàn)狀，我們組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致檢查，對(duì)問題分類匯總整理，并召開專門會(huì)議，對(duì)問題產(chǎn)生根源進(jìn)行了研究，最終定位到以下幾個(gè)方面：一、文明生產(chǎn)治理工作1、提高認(rèn)識(shí)，摸清根源一、文明生產(chǎn)治理工作11/23/202211/22/202211/23/202211/22/202211/23/2022⑴文明生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)水平低下的問題習(xí)以為常，見怪不怪；⑵設(shè)備管理水平低，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備跑冒滴漏點(diǎn)多，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)重污染；⑶工作標(biāo)準(zhǔn)不高，生產(chǎn)管理人員在日常工作中對(duì)文明生產(chǎn)的管理有“差不多”就行的平庸思想；⑷管理脫節(jié)，責(zé)任不清。原有的文明生產(chǎn)管理主體不清，責(zé)任不落實(shí)，無(wú)法形成有效的閉環(huán)管理；⑸資金投入不足，造成部分現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重；11/22/2022⑴文明生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明生明確要求：⑴文明生產(chǎn)水平是全公司生產(chǎn)管理水平的綜合體現(xiàn)。⑵要象抓安全生產(chǎn)那樣抓文明生產(chǎn)，必須把責(zé)任到位作實(shí)。⑶管生產(chǎn)必須管安全，管設(shè)備必須管文明生產(chǎn)。⑷文明生產(chǎn)要從依賴人員清掃向依靠設(shè)備保障轉(zhuǎn)變。明確要求：11/23/2022

根據(jù)我公司文明生產(chǎn)的現(xiàn)狀和存在的問題，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作組及成員的管理責(zé)任，為我公司文明治理工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。11/22/2022根據(jù)我公司文明生產(chǎn)的現(xiàn)狀和11/23/2022為使各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)到文明生產(chǎn)的差距，公司組織設(shè)備管理人員到盤電、陡河等文明生產(chǎn)水平較高的單位學(xué)習(xí)參觀，讓大家對(duì)自己與先進(jìn)單位的差距有感性認(rèn)識(shí)；組織大家對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到在文明生產(chǎn)上的管理差距。通過對(duì)標(biāo)、對(duì)照典型的學(xué)習(xí)，使大家明確了文明生產(chǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)、6S型管理的要求以及最終要達(dá)到的總體目標(biāo)，這為進(jìn)一步開展好后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。2、對(duì)標(biāo)一流，明確責(zé)任11/22/2022為使各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)到文明生

在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)從依賴人員清掃向依靠設(shè)備保障的轉(zhuǎn)變，我公司明確將文明生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)部門由原來(lái)的后勤保障部監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備部負(fù)責(zé)，明確設(shè)備管理者為本區(qū)域文明生產(chǎn)治理第一責(zé)任人，要求其要對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行排查、梳理，從細(xì)節(jié)、局部直至整體等多層次上發(fā)現(xiàn)問題，明確整治重點(diǎn)。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)11/23/2022

為了進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，與設(shè)備部自查自糾形成互補(bǔ)，我公司從發(fā)電部及二期籌建處抽調(diào)專人成立文明生產(chǎn)督導(dǎo)組，制定了專項(xiàng)責(zé)任考核辦法，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明生產(chǎn)督導(dǎo)行動(dòng)。每天對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)、點(diǎn)評(píng)，督促責(zé)任部門限期整改，并組織人員對(duì)提出的問題進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，驗(yàn)收全過程管理，真正實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)工作的閉環(huán)控制，確保文明生產(chǎn)工作到位做實(shí)。3、完善機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督11/22/2022為了進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)監(jiān)督

為使行動(dòng)計(jì)劃得到全面落實(shí)，2010年3月17日，公司領(lǐng)導(dǎo)倡議在全公司范圍內(nèi)開展“文明生產(chǎn)治理百日攻堅(jiān)活動(dòng)”。4、廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與為使行動(dòng)計(jì)劃得到全面落實(shí)，2010年3月17日，公司公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)參與文明攻堅(jiān)治理公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)參與文明攻堅(jiān)治理公司團(tuán)委成立突擊小組，利用工余時(shí)間，突擊整改

公司團(tuán)委成立突擊小組，利用工余時(shí)間，突擊整改項(xiàng)目部積極參與文明生產(chǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目部積極參與文明生產(chǎn)攻堅(jiān)在文明生產(chǎn)治理中，我公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，突出重點(diǎn)，綜合治理，將現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的關(guān)鍵落實(shí)在漏點(diǎn)的集中徹底根治上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的漏點(diǎn)管理加大治理及考核力度；對(duì)反復(fù)發(fā)生的漏點(diǎn)摸索規(guī)律，提前采取預(yù)防性控制措施；對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)加大資金投入及技術(shù)改造，從本質(zhì)上保證文明生產(chǎn)水平的保持及提高。5、突出重點(diǎn)，全面治理在文明生產(chǎn)治理中，我公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在治本”的設(shè)備管理部門在提高認(rèn)識(shí)，加大管理的基礎(chǔ)上，以設(shè)備治理為著力點(diǎn)，多次組織各種專題會(huì)研究，究其結(jié)癥，分門別類制定治理計(jì)劃及防范措施，對(duì)癥下藥。首先利用機(jī)組小修、停備檢修重點(diǎn)根治影響文明生產(chǎn)的跑冒滴漏。在修前做好缺陷統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)解決制粉系統(tǒng)漏粉漏灰、空氣預(yù)熱器漏灰、排渣門漏灰、輸煤系統(tǒng)粉塵飛揚(yáng)等嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。設(shè)備管理部門在提高認(rèn)識(shí)，加大管理的基礎(chǔ)上，以設(shè)備治理其次對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展亮點(diǎn)工程建設(shè)，投入必要的資源，在短期突擊治理上水平，摸索長(zhǎng)期保持的有效做法，以點(diǎn)帶面逐步推進(jìn)。以亮點(diǎn)工程為標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)、對(duì)比，找出差距，找到問題，實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)文明生產(chǎn)水平的提高。通過幾個(gè)月的持續(xù)努力，設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到較為有效的控制，重點(diǎn)解決了一批嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)的設(shè)備缺陷，初步做到了設(shè)備、環(huán)境無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)積油、無(wú)雜物，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化得到進(jìn)一步完善，文明生產(chǎn)狀況有了較為明顯的改觀。其次對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展亮點(diǎn)工程建設(shè)，投入必要的資源，在短王灘公司文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作匯報(bào)課件王灘公司文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作匯報(bào)課件王灘公司文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理及6S管理工作匯報(bào)課件二、6S管理開展情況我公司高度重視6S管理的推進(jìn)工作，把6S管理作為提升公司管理水平的重要平臺(tái)和有力抓手。年初就成立了以總經(jīng)理白富貴和書記付寶貴為組長(zhǎng)的6S型班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以副總經(jīng)理孟建國(guó)為組長(zhǎng)的工作小組，制定了推動(dòng)6S管理行動(dòng)計(jì)劃。

二、6S管理開展情況我公司高度重視6S管理的推進(jìn)工作基本理念：推行６Ｓ管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、提升管理水平、促進(jìn)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的需要工作目標(biāo)：1、努力實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化2、全面提升員工的綜合素質(zhì)，不斷提高各級(jí)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力3、營(yíng)造一個(gè)整潔、