EPC項(xiàng)目分包管理方案

EPC項(xiàng)目分包管理方案1、分包管理目的為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)方的管理行為，給專業(yè)分包提供優(yōu)質(zhì)管理與服務(wù)，提升工程整體履約水平，結(jié)合項(xiàng)目管理的總體構(gòu)架，轉(zhuǎn)換形成本分包管理。本分包管理從分包方進(jìn)場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、合同管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、安全文明施工管理、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、接口管理、信息與溝通管理、檢測(cè)與調(diào)試管理、工程收尾管理等方面對(duì)工程總承包、分包管理行為進(jìn)行約束。2、構(gòu)架與職責(zé)2.1分包管理架構(gòu)（1）工程總承包根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目組織架構(gòu)形式及各職能部門(mén)分工定位，明確工程總承包管理活動(dòng)及管理職責(zé)，以做好各項(xiàng)工程總承包管理和服務(wù)工作。（工程總承包分包管理架構(gòu)見(jiàn)圖2-1）項(xiàng)目管理班子工品設(shè)商程質(zhì)計(jì)務(wù)管管管招理理理采部部部部分分安施信施全工工包包息合計(jì)進(jìn)工文現(xiàn)接程人商與同劃度質(zhì)明場(chǎng)口收進(jìn)采溝管管管量施協(xié)管尾場(chǎng)購(gòu)?fù)ɡ砝砝砉芄ふ{(diào)理管管管管理管管理理理理理理圖2-1（2）專業(yè)分包管理行為準(zhǔn)則要點(diǎn)（表2-2）。表2-2各階段管理要點(diǎn)提示表管理 管理要點(diǎn) 適用流程、表單環(huán)節(jié)分包的進(jìn)（1）分包商《文件提交清單》及計(jì)劃的審核；附件13，附件14，場(chǎng)管理（2）分包進(jìn)場(chǎng)交底；附件15，附件16（3）分包商進(jìn)場(chǎng)需求、計(jì)劃管理。分包商的（1）《分供商采購(gòu)分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃》管理；附件17，附件18采購(gòu)管理（2）分供商商資格準(zhǔn)入管理；（3）物質(zhì)（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理。技術(shù)管理（1）技術(shù)方案管理；附件19，附件20（2）圖紙會(huì)審與洽商變更管理；（3）科技創(chuàng)新管理。進(jìn)度管理（1）分包商的進(jìn)度計(jì)劃制定、監(jiān)控與調(diào)整；附件21，附件22，附（2）分包商工期延長(zhǎng)申請(qǐng)；件23，附件24，附件（3）配合建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)；25，附件26，附件27，（4）運(yùn)用末位計(jì)劃者體系。附件28，附件29，附件30，附件31施工質(zhì)量（1）分包商《質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃》；附件32，附件33，附管理（2）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；過(guò)程質(zhì)量控制；件34，附件35，附件（3）成品保護(hù)；36，附件37（4）分包商質(zhì)量?jī)?nèi)部考核。安全文明（1）施工安全管理；附件38，附件39，附施工管理（2）消防管理；件40，附件41，附件（3）環(huán)境管理；42，附件43，附件44，（4）安全文明施工管理。附件45施工現(xiàn)場(chǎng)（1）現(xiàn)場(chǎng)各類共享施工資源的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)，包括總平附件46，附件47，附協(xié)調(diào)管理面、臨場(chǎng)協(xié)調(diào)水電、臨建、垂直運(yùn)輸設(shè)備、安全防護(hù)等。件48，附件49，附件50，附件51，附件52，附件53，附件54，附件55，附件56信息與溝（1）工程資料管理；附件57通管理（2）文件管理；（3）報(bào)告管理；（4）會(huì)議管理。工程收尾（1）竣工驗(yàn)收；附件58，附件59管理（2）工程移交；（3）工程保修。2.2分包管理職責(zé)管理工程總承包人管理職責(zé)分包人管理職責(zé)環(huán)節(jié)進(jìn)場(chǎng)（1）負(fù)責(zé)發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知單，組織進(jìn)場(chǎng)前（1）(1)負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；管理的一級(jí)啟動(dòng)/見(jiàn)面會(huì)，明確分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)（2）負(fù)責(zé)按總承包人的進(jìn)場(chǎng)通知單時(shí)間要求間，《文件提交清單》及計(jì)劃要求等；組織進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，并做好進(jìn)場(chǎng)前的《文件提交（2）負(fù)責(zé)對(duì)分包商的《文件提交清單》清單》及計(jì)劃；及計(jì)劃的合規(guī)性進(jìn)行審查；（3）參加總承包人組織的進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)，執(zhí)行（3）負(fù)責(zé)組織分包商二級(jí)啟動(dòng)/交底會(huì)；發(fā)包人、監(jiān)理及總承包人的各項(xiàng)管理要求；（4）督促分包商提交進(jìn)場(chǎng)需求計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)編制需求計(jì)劃，報(bào)總包。分包(1)審批物質(zhì)（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按計(jì)(1)負(fù)責(zé)編制《分供商采購(gòu)分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃》；商采劃組織驗(yàn)收；（2）負(fù)責(zé)編制物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。購(gòu)管(2)監(jiān)督分包商按進(jìn)行材料的訂購(gòu)、測(cè)試(3)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的物質(zhì)（設(shè)備）計(jì)劃進(jìn)行訂購(gòu)、理和發(fā)貨。發(fā)貨。技術(shù)（1）確定施工方案編制計(jì)劃；(1)根據(jù)工程總承包確定的施工方案編制計(jì)與深（2）確定洽商/變更的編制要求；劃，編制施工組織設(shè)計(jì)及方案報(bào)工程總承包化設(shè)(3)負(fù)責(zé)組織各分包人進(jìn)行圖紙會(huì)審，并審核；計(jì)管形成相應(yīng)記錄；(2)負(fù)責(zé)協(xié)助工程總承包組織危險(xiǎn)性較大的理(4)負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目科技創(chuàng)新工作計(jì)劃。分部分項(xiàng)工程施工方案的專家論證；(3)根據(jù)工程總承包要求編制洽商/變更；(4)負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審；(5)負(fù)責(zé)提交本專業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)資料。進(jìn)度(1)編制項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理要(1)按時(shí)參加交底會(huì)，根據(jù)工程總承包的要求管理求通用規(guī)范（含計(jì)劃編制規(guī)則），并進(jìn)行進(jìn)行自身各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制定；交底；(2)負(fù)責(zé)根據(jù)工程總承包的要求完成進(jìn)度計(jì)（2）組織進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，組織進(jìn)劃的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控和調(diào)整，度計(jì)劃的監(jiān)控與調(diào)整；參加相關(guān)會(huì)議并提交相關(guān)報(bào)告；(3)審批分包商的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)；(3)進(jìn)行工期延長(zhǎng)申請(qǐng)；(4)建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)；(4)提供相關(guān)進(jìn)度管理實(shí)際數(shù)據(jù)；(5)組織開(kāi)展末位計(jì)劃者體系。(5)配合工程總承包運(yùn)用末位計(jì)劃者體系。施工(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商質(zhì)量管理體系建立；(1)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系并接受工程總承質(zhì)量(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商《質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃》包管理；管理的編制、更新和維護(hù)；(2)負(fù)責(zé)編制、更新和維護(hù)分包商《質(zhì)量管理(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商質(zhì)量過(guò)程管理、成品實(shí)施計(jì)劃》；保護(hù)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量過(guò)程管理、成品保護(hù)與質(zhì)量創(chuàng)（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商質(zhì)量?jī)?nèi)部考核。優(yōu)；(4)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)部考核。安全(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商安全管理體系建立；(1)負(fù)責(zé)建立安全管理體系并接受工程總承文明(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商《職業(yè)健康安全技術(shù)包管理；施工措施計(jì)劃》的編制、更新和維護(hù)；(2)負(fù)責(zé)編制、更新和維護(hù)《職業(yè)健康安全技管理(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商過(guò)程安全管理、消防術(shù)措施計(jì)劃》；管理、環(huán)境管理及文明施工管理；(3)負(fù)責(zé)過(guò)程安全管理、消防管理、環(huán)境管理(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商安全管理內(nèi)部考核。及文明施工管理；(4)負(fù)責(zé)進(jìn)行安全管理內(nèi)部考核。施工(1)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)共享施工資源的整體規(guī)劃(1)負(fù)責(zé)按照工程總承包要求的表單和流程現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)施；對(duì)共享施工資源進(jìn)行申請(qǐng)，以滿足施工需要協(xié)調(diào)(2)審批分包商提交的共享施工資源使用為基本原則。申請(qǐng)；(3)統(tǒng)籌管理現(xiàn)場(chǎng)所有共享施工資源，必要時(shí)對(duì)各分包商的使用進(jìn)行公示；(4)統(tǒng)籌各分包商的合約接口，按計(jì)劃組織工作面的交接。信息(1)確定項(xiàng)目資料管理人員數(shù)量及資格要(1)為項(xiàng)目分派符合要求的資料管理人員；與溝信息求；(2)按工程總承包提供的資料編制規(guī)范及時(shí)通管(2)確定并提供文件、報(bào)告、工程資料編提交相關(guān)文件、報(bào)告及工程資料，必要時(shí)對(duì)理制要求及文件編碼規(guī)范；資料進(jìn)行整改和完善；(3)確定項(xiàng)目會(huì)議制度并組織召開(kāi)各類會(huì)（3）積極參與工程總承包組織的各類會(huì)議，議。按會(huì)議要求匯報(bào)承包范圍內(nèi)的工作開(kāi)展情況，落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)。工程(1)審核分包商提出的退場(chǎng)申請(qǐng)表；（1）提交退場(chǎng)申請(qǐng)表；收尾(2)組織對(duì)分包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；（2）提交竣工資料；管理(3)完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（3）提交竣工圖；(4)組織分包簽訂工程保修協(xié)議書(shū)；（4）配合工程總承包形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；(5)督促分包提交竣工資料以及竣工圖。（5）簽訂工程保修協(xié)議書(shū)。3.分包全過(guò)程管理3.1分包進(jìn)場(chǎng)管理（1）分包商負(fù)責(zé)按照《進(jìn)場(chǎng)通知單》（詳見(jiàn)附件）要求時(shí)間參加工程總承包組織的一級(jí)啟動(dòng)會(huì)/見(jiàn)面會(huì)。（2）分包商負(fù)責(zé)按照進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)面會(huì)上的要求，編制《分包商文件提交清單》及計(jì)劃（詳見(jiàn)附件），并按已審批的計(jì)劃及時(shí)提交相關(guān)文件。（3）分包商負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)（詳見(jiàn)附件），并按照流程圖要求（詳見(jiàn)附件）提交工程總承包進(jìn)行審批。（4）分包商參加由工程總承包組織的二級(jí)啟動(dòng)會(huì)/交底會(huì)，接受發(fā)包人、監(jiān)理單位、工程總承包的項(xiàng)目管理要求交底。（5）分包商負(fù)責(zé)結(jié)合施工準(zhǔn)備的要求，將前期的施工需求如公共資源、圖紙等報(bào)工程總承包工程管理部審批。3.2分包的采購(gòu)管理（1）分包商負(fù)責(zé)編制《分供商采購(gòu)分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃》，明確分供商的采購(gòu)類型、時(shí)間等，并報(bào)工程總承包工程管理部審批。（2）分包商負(fù)責(zé)提交其分供商資質(zhì)，工程業(yè)績(jī)等資料，并報(bào)工程總承包工程管理部審核，以確保滿足項(xiàng)目要求。（3）在所選擇的設(shè)備制造商被批準(zhǔn)前，分包商確保提議的廠商能滿足合同要求，并提供設(shè)備制造商產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證測(cè)試報(bào)告，并報(bào)工程總承包工程管理部審核。（4）分包商負(fù)責(zé)編制《主要物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》（詳見(jiàn)附件），報(bào)工程管理部審批。（5）分包商負(fù)責(zé)根據(jù)已批準(zhǔn)的物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行材料的訂購(gòu)、測(cè)試和發(fā)貨。3.3分包的技術(shù)管理（1））技術(shù)方案管理1）分包商在分包工程開(kāi)始施工前，必須完成專業(yè)工程施工方案的編制，并經(jīng)上級(jí)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批之后將審批完成后的施工方案報(bào)工程總承包工程管理部審批，報(bào)審方案前附施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審記錄表（詳見(jiàn)附件）。2）分包商負(fù)責(zé)的工程如涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)書(shū)面通知工程總承包工程管理部，并及時(shí)在工程總承包的組織下實(shí)施專家論證程序。3）分包商應(yīng)按照經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織交底和實(shí)施，工程總承包工程管理部有權(quán)定期組織檢查。4）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化或方案調(diào)整時(shí)，分包商應(yīng)重新編制方案并報(bào)工程總承包工程管理部審批。（2）圖紙會(huì)審、洽商/變更管理1）正式圖紙會(huì)審前，分包商要進(jìn)行圖紙預(yù)會(huì)審，整理圖紙疑問(wèn)清單（詳見(jiàn)附件），于圖紙會(huì)審前2個(gè)工作日發(fā)給工程總承包設(shè)計(jì)管理部。2）分包商需根據(jù)工程總承包需要協(xié)助設(shè)計(jì)管理部組織圖紙會(huì)審；分包商應(yīng)配合做好記錄、整理會(huì)審記錄并形成最終圖紙會(huì)審記錄。3）分包商應(yīng)根據(jù)工程總承包工程管理部的要求編制分包商負(fù)責(zé)工程對(duì)應(yīng)的洽商/變更，經(jīng)工程管理部評(píng)審后報(bào)發(fā)包人審核。（3）科技創(chuàng)新管理分包商應(yīng)根據(jù)工程總承包工程管理部確定的科技創(chuàng)新計(jì)劃提交相應(yīng)的論文、資料及相應(yīng)的證明材料。3.4分包的進(jìn)度管理（1）分包商進(jìn)度管理體系的建立1）分包商應(yīng)建立完善的進(jìn)度管理體系，在響應(yīng)工程總承包進(jìn)度管理需求的基礎(chǔ)上，編制符合項(xiàng)目特點(diǎn)的分包商進(jìn)度管理相關(guān)制度、流程，配置足夠的進(jìn)度管理人員，確保實(shí)現(xiàn)合同約定的進(jìn)度管理目標(biāo)。2）分包商應(yīng)指定專（兼）職計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)與工程總承包計(jì)劃工程師對(duì)接進(jìn)度管理工作，組織分包商的進(jìn)度管理活動(dòng)，要求該計(jì)劃工程師有3年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，分包商須書(shū)面提交該計(jì)劃工程師的項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書(shū)及簡(jiǎn)歷。（2）進(jìn)度計(jì)劃的制定及交底1）《進(jìn)度計(jì)劃編制規(guī)則》的交底分包商應(yīng)按時(shí)組織相關(guān)人員參加《進(jìn)度計(jì)劃編制規(guī)則》的交底會(huì)，做好內(nèi)部交底和分發(fā)，并按要求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制。2）《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》的交底分包商應(yīng)按時(shí)組織相關(guān)人員參加《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》的交底會(huì)，做好《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》內(nèi)部交底、分發(fā)和版本維護(hù)。3）分包商進(jìn)度計(jì)劃審查、集成與批準(zhǔn)①分包商進(jìn)度計(jì)劃包括總/年/節(jié)點(diǎn)/月/周進(jìn)度計(jì)劃、施工/安裝進(jìn)度計(jì)劃以及末位計(jì)劃者體系相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃。②分包商應(yīng)根據(jù)合同中進(jìn)度管理要求（如進(jìn)度管理通用規(guī)范）按時(shí)進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的編制，并填寫(xiě)《分包商進(jìn)度計(jì)劃呈審封面》（詳見(jiàn)附件）提交給工程總承包工程管理部。③分包商應(yīng)根據(jù)工程總承包的進(jìn)度計(jì)劃不批準(zhǔn)函件以及計(jì)劃快速/詳細(xì)審查意見(jiàn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的修改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)重新報(bào)送。④分包商在編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不得對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和分包商總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)確保各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性和相符性，確保工程總承包品質(zhì)管理部能夠?qū)⒎职淘乱陨系倪M(jìn)度計(jì)劃整合到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中。⑤分包商應(yīng)做好批準(zhǔn)后進(jìn)度計(jì)劃的版本維護(hù)，及時(shí)組織內(nèi)部交底和分發(fā)。4）項(xiàng)目年/節(jié)點(diǎn)/月/周進(jìn)度計(jì)劃的交底分包商應(yīng)按時(shí)參加項(xiàng)目年/節(jié)點(diǎn)/月/周進(jìn)度計(jì)劃的交底會(huì)，做好內(nèi)部分發(fā)和版本維護(hù)。5）進(jìn)度計(jì)劃制定的流程詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃制定流程圖（詳見(jiàn)附件）。（3）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控與調(diào)整1）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控①分包商應(yīng)根據(jù)合同要求服從工程總承包工程管理部的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理，落實(shí)自身生產(chǎn)資源的投入，合理使用公共資源，在做好自查的基礎(chǔ)上認(rèn)真落實(shí)工程總承包現(xiàn)場(chǎng)核查意見(jiàn)，同時(shí)按時(shí)參加會(huì)議和提交相關(guān)報(bào)告。具體詳見(jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理》、《信息與溝通管理》。②分包商應(yīng)根據(jù)工程總承包的管理要求，按周/月編制進(jìn)度計(jì)劃并提交給工程總承包工程管理部。③分包商應(yīng)在接到工期延誤預(yù)警、進(jìn)度糾偏以及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等指令后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)積極采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行進(jìn)度延誤補(bǔ)救。2）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整①當(dāng)周進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生延誤時(shí)，分包商應(yīng)在工程總承包工程管理部的組織下，在制定后續(xù)周計(jì)劃時(shí)考慮延誤補(bǔ)救。②當(dāng)分包商月進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生延誤時(shí)，分包商應(yīng)在工程總承包工程管理部的組織下，在制定后續(xù)月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮延誤補(bǔ)救。③當(dāng)分包商接收到工程總承包品質(zhì)管理部的總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整指令時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，并按合同要求進(jìn)行調(diào)整后總進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)批工作。④當(dāng)《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》發(fā)生調(diào)整時(shí)，分包商應(yīng)按時(shí)參加交底會(huì)，做好調(diào)整版《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》的接收、登記、內(nèi)部分發(fā)和版本維護(hù)工作。3）進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控與調(diào)整的流程詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)與調(diào)整流程圖（詳見(jiàn)附件）。（4）分包商合同工期延長(zhǎng)申請(qǐng)分包商應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期影響原因、責(zé)任分析，并做好過(guò)程資料收集，根據(jù)合同要求及時(shí)向工程總承包工程管理部報(bào)送工期影響通知書(shū)和工期延長(zhǎng)申請(qǐng)報(bào)告。（5）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)分包商應(yīng)根據(jù)工程總承包工程管理部的要求收集相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)并提交，用于建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)，包括特殊施工工藝的概況及典型工效、主要進(jìn)度影響經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、設(shè)備采購(gòu)及安裝周期和調(diào)試驗(yàn)收周期等。同時(shí)分包商有權(quán)申請(qǐng)獲取其它的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，以用于提高自身計(jì)劃編制和完成能力。（6）末位計(jì)劃者體系1）末位計(jì)劃者體系策劃①分包商根據(jù)工程總承包在招標(biāo)文件中的要求，在投標(biāo)文件和合同中做出末位計(jì)劃者體系的使用承諾。②分包商應(yīng)按時(shí)參加工程總承包組織的末位計(jì)劃者體系的交底和培訓(xùn)。2）末位計(jì)劃的制定①分包商應(yīng)參加工程總承包品質(zhì)管理部組織的基準(zhǔn)計(jì)劃的交底會(huì)，充分了解基準(zhǔn)計(jì)劃的要求，作為制定瞻前計(jì)劃、末位體系周計(jì)劃的基準(zhǔn)。②分包商應(yīng)按時(shí)參加工程總承包工程管理部組織的末位體系周例會(huì)，積極進(jìn)行溝通，明確約束條件、接口、需求等，在例會(huì)上完成瞻前計(jì)劃、《末位體系周計(jì)劃》（詳見(jiàn)附件）以及《進(jìn)度約束條件分析表》（詳見(jiàn)附件）的討論。③分包商應(yīng)在末位體系周例會(huì)后1天內(nèi)根據(jù)會(huì)議討論內(nèi)容，編制并提交《末位體系周計(jì)劃》。2）末位計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控①分包商應(yīng)做好集成、審批后的《末位體系周計(jì)劃》的內(nèi)部分發(fā)，以用于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和進(jìn)度監(jiān)控。②分包商應(yīng)按時(shí)參加由工程總承包工程管理部組織的每日一會(huì)，并在會(huì)上對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)。③分包商應(yīng)配合工程總承包工程管理部完成計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表，如實(shí)上報(bào)計(jì)劃完成情況和未完成原因。④分包商應(yīng)根據(jù)《計(jì)劃完成率分析表》（衡量分包商的承諾完成比例）反映的情況，及時(shí)采取改進(jìn)措施，提高自身承諾準(zhǔn)確性和計(jì)劃完成能力。3）總結(jié)分析和持續(xù)改進(jìn)分包商應(yīng)參加《延誤原因分析表》的交底會(huì)，積極落實(shí)應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)工序優(yōu)化、不斷改進(jìn)、提高計(jì)劃完成能力。4）末位計(jì)劃者體系的流程詳見(jiàn)末位計(jì)劃者體系流程圖（詳見(jiàn)附件）。3.5分包的質(zhì)量管理（1）分包商《質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃》1）分包商進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)必須與工程總承包簽訂《質(zhì)量管理協(xié)議》并交納質(zhì)量保證金，明確雙方質(zhì)量管理責(zé)任。2）分包商進(jìn)場(chǎng)后需建立質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，報(bào)工程總承包工程管理部審批、備案。3）分包商在中標(biāo)后28天內(nèi)根據(jù)工程總承包要求編制《質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃》，報(bào)工程總承包工程管理部審批。4）當(dāng)分包商合同發(fā)生重大工序、工藝、設(shè)計(jì)等重大變更時(shí)，分包商及時(shí)告知工程總承包設(shè)計(jì)管理部及工程管理部，在得到工程總承包相關(guān)部門(mén)同意后，分包商負(fù)責(zé)更新《質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃》，并呈報(bào)工程總承包工程管理部審批。5）分包商跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析偏差，采取措施予以糾正，定期向工程總承包工程管理部提出質(zhì)量報(bào)告（包括目前質(zhì)量狀況、工程總承包及相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及質(zhì)量改進(jìn)措施）。（2）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1）分包商結(jié)合合同規(guī)定的創(chuàng)優(yōu)要求，編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)報(bào)工程總承包審核。2）分包商配置專人負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并接受工程總承包統(tǒng)一管理。3）分包商負(fù)責(zé)對(duì)務(wù)工人員開(kāi)展質(zhì)量策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量資料收集與整理等內(nèi)容培訓(xùn)與交底，保留培訓(xùn)記錄與資料，接受工程總承包檢查。4）分包商負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量控制，參與工程總承包組織的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并整改回復(fù)。5）分包商負(fù)責(zé)收集整理創(chuàng)優(yōu)過(guò)程資料和開(kāi)展后期創(chuàng)優(yōu)工作，并全力配合總承包商申報(bào)工作。（3）過(guò)程質(zhì)量管理1）施工前質(zhì)量控制①分包商組織編制《物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃》（詳見(jiàn)附件）、《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》（詳見(jiàn)附件）、《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃》（詳見(jiàn)附件）、《檢查與測(cè)試計(jì)劃》（包括規(guī)定的質(zhì)量停止點(diǎn)/質(zhì)量控制點(diǎn)，可參考典型的質(zhì)量停止點(diǎn)/質(zhì)量控制點(diǎn)（詳見(jiàn)附件）編制），并報(bào)工程總承包工程管理部審核。相關(guān)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展定期更新。②分包商組織向相關(guān)施工人員進(jìn)行各類專項(xiàng)方案交底，確保其技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底到每位相關(guān)的施工人員，留有交底記錄，接受工程總承包檢查。2）施工中質(zhì)量控制①工序報(bào)驗(yàn)：分包商根據(jù)已批準(zhǔn)的《檢查和測(cè)試計(jì)劃》、《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》填寫(xiě)《檢查/測(cè)試報(bào)驗(yàn)單》（詳見(jiàn)附件），報(bào)工程總承包工程管理部驗(yàn)收。②實(shí)測(cè)實(shí)量：分包商負(fù)責(zé)工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果上報(bào)工程總承包工程管理部。③場(chǎng)外工廠制造：在涉及場(chǎng)外或外地制造或裝配過(guò)程時(shí)，分包商負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試合格完成記錄，及所有材料的合格證書(shū)，接受工程總承包檢查。④材料進(jìn)場(chǎng)：分包商對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料檢驗(yàn)合格后，根據(jù)《物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃》向工程總承包工程管理部提出進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)，審批通過(guò)后，分包商組織材料進(jìn)場(chǎng)，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)示，接受工程總承包檢查。⑤分包商根據(jù)《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃》對(duì)取樣和送檢數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，收集試驗(yàn)結(jié)果。確保受檢的材料按計(jì)劃送檢，且檢驗(yàn)和測(cè)試報(bào)告時(shí)間不影響工程進(jìn)度，接受工程總承包檢查。⑥樣板管理：分包商結(jié)合專業(yè)工程特點(diǎn)編制樣板方案并報(bào)工程總承包審核，分包商現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品、自制產(chǎn)品及工藝樣板需先提供樣板，報(bào)工程總承包工程管理部驗(yàn)收。⑦不符合項(xiàng)：分包商負(fù)責(zé)對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定相應(yīng)的整改措施，并按計(jì)劃整改完成，接受工程總承包的檢查。分包商負(fù)責(zé)建立不合格品（不符合項(xiàng)）臺(tái)賬（詳見(jiàn)附件），相關(guān)內(nèi)容反映到《分包商月報(bào)》中。⑧不符合項(xiàng)報(bào)告處理：分包商需配合工程總承包對(duì)不符合項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行處理，制定相關(guān)措施并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，接受工程總承包檢查。⑨質(zhì)量投訴與質(zhì)量事故：收到質(zhì)量投訴，分包商應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，出具處理方案，處理完成報(bào)工程總承包工程管理部核實(shí)；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，分包商必須及時(shí)向工程總承包工程管理部報(bào)告，并進(jìn)行事故分析調(diào)查和善后處理。（4）成品保護(hù)1）分包商負(fù)責(zé)配置專人管理成品保護(hù)，明確自身成品保護(hù)責(zé)任，接受工程總承包統(tǒng)一管理。2）工程總承包負(fù)責(zé)建立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各分包商一致動(dòng)作，優(yōu)化工序，有序、有紀(jì)律穿插施工。3）分包商負(fù)責(zé)結(jié)合專業(yè)工程特點(diǎn)編制分包成品保護(hù)方案并報(bào)工程總承包工程管理部審核，依據(jù)“誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)”原則，做好成品保護(hù)。4）各分包商交叉施工時(shí)需向工程總承包上報(bào)交叉施工成品保護(hù)方案，經(jīng)工程總承包工程管理部審批后方可施工。5）分包商負(fù)責(zé)每日對(duì)各類成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)工程總承包工程管理部調(diào)查解決。（5）分包商質(zhì)量?jī)?nèi)部考核1）分包商根據(jù)工程總承包制定的質(zhì)量管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核，形成書(shū)面報(bào)告，相關(guān)內(nèi)容反映到《分包商月報(bào)》中。2）分包商對(duì)考核結(jié)果存在的不足之處，制定整改措施以糾正問(wèn)題，并監(jiān)督整改落實(shí)情況，接受工程總承包的檢查。3.6分包的安全文明施工管理（1）安全管理1）分包商《職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃》①分包商進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)必須與工程總承包簽訂《安全管理協(xié)議》并交納安全保證金，明確雙方安全管理責(zé)任。②分包商負(fù)責(zé)建立在本項(xiàng)目的安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)及計(jì)劃，配置專職安全管理人員并接受工程總承包統(tǒng)一管理。③分包商進(jìn)場(chǎng)施工前需結(jié)合專業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，在中標(biāo)后28天內(nèi)編制《職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃》，報(bào)工程總承包安全管理工程師審核。④當(dāng)分包商合同發(fā)生重大工序、工藝、設(shè)計(jì)等重大變更，應(yīng)及時(shí)告知工程總承包設(shè)計(jì)管理部及工程管理部，在得到工程總承包相關(guān)部門(mén)同意后，分包商負(fù)責(zé)更新《職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃》，報(bào)工程總承包品質(zhì)管理部備案。⑤分包商跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理，分析實(shí)際數(shù)據(jù)與安全標(biāo)準(zhǔn)的偏差，采取措施予以糾正，定期向工程總承包品質(zhì)管理部提出安全報(bào)告（包括《分包商月度安全匯總報(bào)告》（詳見(jiàn)附件）、相關(guān)方滿意程度、《職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃》要求的符合性等）。2）分包商職業(yè)健康與安全管理過(guò)程控制①安全生產(chǎn)技術(shù)：分包商按照工程總承包要求編制安全技術(shù)措施與方案，組織進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全驗(yàn)收并留有記錄，接受工程總承包的檢查。②安全教育培訓(xùn)：分包商建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)施分包商所在公司、項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育。分包商每月上報(bào)《分包商月度安全培訓(xùn)匯總報(bào)告》（詳見(jiàn)附件）、《分包商安全培訓(xùn)矩陣》（詳見(jiàn)附件），相關(guān)內(nèi)容反映到《分包商月報(bào)》中。③現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理：分包商施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)必須滿足《中建三局施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》。④危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)管：分包商建立《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)管臺(tái)賬》（詳見(jiàn)附件），并對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)管情況進(jìn)行匯總、分析，并形成分析報(bào)告，接受工程總承包的檢查。⑤危險(xiǎn)作業(yè)許可：分包商進(jìn)行吊裝作業(yè)、受限空間等危險(xiǎn)性較大作業(yè)應(yīng)編制危險(xiǎn)作業(yè)控制計(jì)劃并填寫(xiě)《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件），經(jīng)工程總承包審批通過(guò)后指定人員對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)旁站監(jiān)督。⑥安全生產(chǎn)檢查：分包商編制《現(xiàn)場(chǎng)安全檢查日期計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件），安全生產(chǎn)工作小組按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)健康、安全檢查，隱患整改，并留有記錄，接受工程總承包的檢查。分包商參與工程總承包組織各類安全檢查、安全月活動(dòng)、安全觀摩會(huì)、應(yīng)急演練等安全管理活動(dòng)并履行相應(yīng)職責(zé)，對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并整改回復(fù)。⑦現(xiàn)場(chǎng)重大事故管理和應(yīng)急預(yù)案：分包商基于《危險(xiǎn)源清單》編制并執(zhí)行工地處理危急情況（及職責(zé)）的流程和應(yīng)急預(yù)案程序，報(bào)工程總承包安全管理工程師審核，并在現(xiàn)場(chǎng)保持充足的資源來(lái)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)消減措施。分包商負(fù)責(zé)定期演習(xí)，并形成應(yīng)急演習(xí)評(píng)價(jià)報(bào)告。接受工程總承包的檢查。⑧危險(xiǎn)情況、意外及事故調(diào)查：分包商負(fù)責(zé)報(bào)告與項(xiàng)目相關(guān)的一切事故和緊急情況，編制的補(bǔ)救措施計(jì)劃提交工程管理部經(jīng)理和安全工程師審批。3）分包商安全內(nèi)部考核①分包商根據(jù)工程總承包制定的安全管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全考核，形成書(shū)面報(bào)告，連同《分包商月報(bào)》一起提交工程管理部。②在安全管理方面存在任何不足之處，分包商提出相應(yīng)的整改措施以糾正問(wèn)題，接受工程總承包的檢查。（2）消防管理1）分包商負(fù)責(zé)做好消防安全知識(shí)及技能教育培訓(xùn)，參加工程總承包開(kāi)展的消防應(yīng)急演練活動(dòng)。2）分包商負(fù)責(zé)自查特種作業(yè)人員持證上崗，規(guī)范臨時(shí)用火用電，對(duì)電氣焊等動(dòng)火作業(yè)必須填寫(xiě)《動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》（附件3.6-7）報(bào)工程總承包審批，審批通過(guò)后安排專人對(duì)動(dòng)火作業(yè)旁站監(jiān)督。3）分包商負(fù)責(zé)配備相應(yīng)消防設(shè)備物資，工程總承包定期、不定期對(duì)分包商消防設(shè)備物資配置情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。（3）環(huán)境管理1）分包商負(fù)責(zé)遵守環(huán)境管理法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及專業(yè)工程特點(diǎn)識(shí)別施工生產(chǎn)中環(huán)境因素并組織評(píng)價(jià)，形成《項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單》（詳見(jiàn)附件）并報(bào)總包安全部審核。2）分包商負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排培訓(xùn)與教育，對(duì)各項(xiàng)重要環(huán)境因素做好日常檢查與監(jiān)控，對(duì)檢查不符合項(xiàng)進(jìn)行整改并留存記錄資料，接受工程總承包檢查考核。（4）安全文明施工管理1）分包商遵循"誰(shuí)施工，誰(shuí)清理"原則，內(nèi)部責(zé)任到人，負(fù)責(zé)將本單位施工作業(yè)面及加工場(chǎng)、堆場(chǎng)范圍內(nèi)文明施工清理工作。2）分包商負(fù)責(zé)將本單位施工過(guò)程中產(chǎn)生建筑垃圾清理集中并運(yùn)輸至工程總承包指定堆放區(qū)域，做到工完場(chǎng)清。3）分包商需參與工程總承包組織的安全文明施工檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問(wèn)題及時(shí)整改并回復(fù)。3.7施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理（1）總平面協(xié)調(diào)1)工程總承包負(fù)責(zé)根據(jù)各階段施工部署和工期節(jié)點(diǎn)等要求，進(jìn)行總平面布置圖的總體規(guī)劃，并對(duì)分包商交底，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2)工程總承包負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度場(chǎng)區(qū)內(nèi)的道路/臨時(shí)堆場(chǎng)及場(chǎng)區(qū)內(nèi)的固定堆場(chǎng)。3)分包商根據(jù)各階段生產(chǎn)需求向工程總承包提交《臨時(shí)道路/堆場(chǎng)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件），經(jīng)工程總承包審批后執(zhí)行。4)分包商根據(jù)各階段生產(chǎn)需求向工程總承包提交《現(xiàn)場(chǎng)固定堆場(chǎng)使用申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件），報(bào)工程總承包工程管理部審批。5)分包商負(fù)責(zé)其使用的固定堆場(chǎng)或臨時(shí)場(chǎng)地內(nèi)公共設(shè)施、周邊通道的規(guī)范化管理和維護(hù)，并滿足工程總承包標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。（2）臨水臨電協(xié)調(diào)1)工程總承包負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置進(jìn)行總體規(guī)劃與實(shí)施，并對(duì)分包商交底。2)分包商負(fù)責(zé)配置專職的臨時(shí)水電管理人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向工程總承包提交《分包用電總計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件），并在一周內(nèi)與工程總承包簽訂《臨水臨電管理協(xié)議》。3)分包商負(fù)責(zé)根據(jù)各階段生產(chǎn)需求向工程總承包提交《臨時(shí)用電使用申請(qǐng)》（詳見(jiàn)附件），報(bào)工程總承包工程管理部審批。4)分包商負(fù)責(zé)做好臨水臨電安全使用管理，接受工程總承包日常檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改并回復(fù)。（3）臨建設(shè)施協(xié)調(diào)1)工程總承包負(fù)責(zé)臨建設(shè)施的總體規(guī)劃與實(shí)施，制定使用分配方案并對(duì)分包商交底。2)分包商負(fù)責(zé)根據(jù)各階段生產(chǎn)需求向工程總承包提交《臨建設(shè)施（辦公、生活）使用申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件），報(bào)工程總承包工程管理部審批。3)分包商負(fù)責(zé)維護(hù)和管理自己使用臨建設(shè)施，接受工程總承包日常檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并回復(fù)。4)分包商負(fù)責(zé)臨建設(shè)施使用完成后對(duì)工程總承包申請(qǐng)整體驗(yàn)收及移交。（4）進(jìn)出場(chǎng)物資設(shè)備協(xié)調(diào)1)分包商根據(jù)工程總承包施工進(jìn)度計(jì)劃提交詳細(xì)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)計(jì)劃,明確進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2)分包商負(fù)責(zé)物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，準(zhǔn)備物資類型、運(yùn)輸方式和質(zhì)量保證等資料，進(jìn)出場(chǎng)前提交《材料/設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件），報(bào)工程總承包工程管理部審批。3)分包商負(fù)責(zé)遵守工程總承包現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理辦法，規(guī)范堆放進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備，接受工程總承包日常檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并回復(fù)。（5）垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)1)工程總承包負(fù)責(zé)項(xiàng)目垂直運(yùn)輸設(shè)備的總體規(guī)劃與實(shí)施，制定項(xiàng)目垂直運(yùn)輸方案并對(duì)分包商交底。2)分包商負(fù)責(zé)提供《分包垂直運(yùn)輸設(shè)備使用計(jì)劃臺(tái)帳》（詳見(jiàn)附件），并報(bào)工程總承包審核。3)分包商負(fù)責(zé)根據(jù)每日施工需要，每天向工程總承包提交《垂直運(yùn)輸使用申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件），報(bào)工程總承包工程管理部審批。4)分包商負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各分包商的垂直運(yùn)輸設(shè)備使用情況，并制定及公布《垂直運(yùn)輸設(shè)備每日使用分配表》（詳見(jiàn)附件），并協(xié)調(diào)解決分包商之間關(guān)于垂直運(yùn)輸設(shè)備使用的突發(fā)問(wèn)題。5)分包商負(fù)責(zé)配置專職人員做好分包商內(nèi)部垂直運(yùn)輸管理，并配合工程總承包協(xié)調(diào)解決分包商之間關(guān)于垂直運(yùn)輸設(shè)備使用的突發(fā)問(wèn)題。6)工程總承包負(fù)責(zé)合理安排垂直運(yùn)輸設(shè)備的維保、附著、頂升等時(shí)間，并及時(shí)公示。（6）公用操作平臺(tái)協(xié)調(diào)1)工程總承包負(fù)責(zé)公用操作平臺(tái)的總體規(guī)劃，并對(duì)分包商交底，依據(jù)合同組織或委托分包商實(shí)施公用操作平臺(tái)的搭拆、維護(hù)工作。2)分包商因施工需要改動(dòng)、拆除平臺(tái)向工程總承包提交《公用操作平臺(tái)拆除申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件），報(bào)工程總承包工程管理部審批，審批通過(guò)后方可拆開(kāi)，拆改實(shí)施完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。3)工程總承包負(fù)責(zé)監(jiān)督公用操作平臺(tái)的使用情況，及時(shí)處理存在的違規(guī)使用問(wèn)題。（7）公用安全防護(hù)協(xié)調(diào)1)工程總承包負(fù)責(zé)統(tǒng)一公用安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合同組織或委托分包商實(shí)施公用安全防護(hù)設(shè)施，并對(duì)分包商交底。2)工程總承包負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)公用安全防護(hù)維護(hù)和監(jiān)管，分包商負(fù)責(zé)所在工作面安全防護(hù)維護(hù)和監(jiān)管。3)分包商因施工需要拆除或改動(dòng)安全防護(hù)，需向工程總承包提交《公用安全防護(hù)拆除申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件），報(bào)工程總承包工程管理部審批。審批通過(guò)后方可拆開(kāi)，拆改實(shí)施完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。4)工程總承包負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)統(tǒng)籌管理，做好安全防護(hù)拆改過(guò)程的監(jiān)管及驗(yàn)收工作。（8）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高軸線協(xié)調(diào)1)工程總承包負(fù)責(zé)編制總體測(cè)量控制方案，建立場(chǎng)區(qū)一級(jí)平面和高程控制網(wǎng)，建立場(chǎng)區(qū)主要軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和日常維護(hù)，對(duì)分包商進(jìn)行場(chǎng)區(qū)內(nèi)控制點(diǎn)和控制軸線交底，并完成交接工作。2)分包商負(fù)責(zé)配置合格的測(cè)量人員、測(cè)量?jī)x器，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢測(cè)，并報(bào)工程總承包備案。3)分包商負(fù)責(zé)做好測(cè)量傳遞、施工放樣、計(jì)量檢測(cè)、變形監(jiān)測(cè)等工作。（9）公用服務(wù)措施協(xié)調(diào)1)工程總承包負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的公共服務(wù)措施配置計(jì)劃，并采購(gòu)、實(shí)施。2)當(dāng)有重要設(shè)備或材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)需要特殊的安保安排時(shí)，分包商應(yīng)至少提前日提出申請(qǐng)，報(bào)工程總承包工程管理部審批。3)分包商按統(tǒng)一的垃圾堆放規(guī)范、運(yùn)輸?shù)轿?，并?shí)施垃圾外運(yùn)。3.8接口管理（1）分包商中標(biāo)后的接口管理1)分包商中標(biāo)后，根據(jù)各自合同中初步的《接口需求規(guī)格書(shū)》，編制《詳細(xì)接口規(guī)格書(shū)》并報(bào)工程總承包工程管理部經(jīng)理審核，內(nèi)容體現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、安裝過(guò)程各種物理、電氣、機(jī)械、功能、通訊、軟件等接口協(xié)議要求；如有必要，對(duì)《接口需求規(guī)格書(shū)》提出修改意見(jiàn)。2)分包商負(fù)責(zé)基于《詳細(xì)接口規(guī)格書(shū)》繪制體現(xiàn)相關(guān)分包商物理接口、空間接口信息且可用于現(xiàn)場(chǎng)施工的圖紙。對(duì)于設(shè)計(jì)+施工分包合同，“一期接口類圖紙”和“二期接口類圖紙”（如《機(jī)電結(jié)構(gòu)條件圖》、《綜合管線圖》等）均由分包商提供；對(duì)于施工分包合同，分包商根據(jù)合同要求，在工程總承包提供的“一期接口類圖紙”基礎(chǔ)上，整合、協(xié)調(diào)自身工程和其他分包商的接口工作，繪制初步的“二期接口類圖紙”；分包商配合參加相關(guān)的接口協(xié)調(diào)會(huì)，經(jīng)各方在相互協(xié)調(diào)修改后，簽字確認(rèn)最終的“二期接口類圖紙”。（2）建造階段的接口管理1)在施工前三周，分包商須提交《初步施工/安裝進(jìn)度計(jì)劃》至工程總承包工程管理部，該計(jì)劃須體現(xiàn)出系統(tǒng)集成、發(fā)貨、安裝、測(cè)試和調(diào)試等活動(dòng)，并考慮到所有已預(yù)計(jì)的接口問(wèn)題；分包商根據(jù)工程總承包審定的《施工/安裝集成進(jìn)度計(jì)劃》修改完善《施工/安裝進(jìn)度計(jì)劃》。2)分包商負(fù)責(zé)向工程管理部提交《階段工作面移交計(jì)劃》，內(nèi)容體現(xiàn)下一時(shí)間段內(nèi)工作面移交順序與對(duì)應(yīng)資源配置。3)分包商須配合工程總承包工程管理部根據(jù)各專業(yè)單位的《詳細(xì)接口需求規(guī)格書(shū)》編制關(guān)鍵部位的《工作面移交接口清單》（詳見(jiàn)附件）。4)分包工作面移交方和接收方均應(yīng)參加工程總承包工程管理部組織的工作面移交檢查和相關(guān)會(huì)議，見(jiàn)證工作面移交過(guò)程。工作面接受方應(yīng)結(jié)合檢查提出問(wèn)題和建議并形成檢查記錄（詳見(jiàn)附件），工作面移交方應(yīng)按計(jì)劃完成相應(yīng)的整改工作。5)分包商須配合工程總承包，完成與周邊建筑和市政設(shè)施的接口清單和接口實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所要求的相關(guān)工作，并根據(jù)項(xiàng)目所在地政府部門(mén)管理