領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)管理課件

領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)管理正隆風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)專用——蹇宏教授領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)管理正隆風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)專用——蹇宏教授簡(jiǎn)歷蹇宏教授簡(jiǎn)歷：正隆（北京）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)股份有限公司董事總經(jīng)理、首席風(fēng)險(xiǎn)管理顧問全國(guó)保險(xiǎn)系統(tǒng)勞動(dòng)模范國(guó)家級(jí)專業(yè)人才資源庫(kù)金融保險(xiǎn)分庫(kù)特級(jí)專業(yè)人才人力資源和社會(huì)保障部注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審委員會(huì)專家評(píng)委全國(guó)婦聯(lián)“中國(guó)家庭理財(cái)教育項(xiàng)目”專家領(lǐng)導(dǎo)小組成員央視二套“理財(cái)教室”欄目、鳳凰衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、內(nèi)蒙古衛(wèi)視等電視臺(tái)特邀理財(cái)嘉賓工商、招商、中信、光大、郵儲(chǔ)等多家銀行營(yíng)銷、理財(cái)特邀顧問中國(guó)十大保險(xiǎn)明星亞洲八大名師中國(guó)保險(xiǎn)十大品牌訓(xùn)練師中國(guó)最具影響力五十強(qiáng)培訓(xùn)師中國(guó)大陸第一位MDRT頂尖會(huì)員；MDRT終身會(huì)員簡(jiǎn)歷蹇宏教授簡(jiǎn)歷：目錄危機(jī)預(yù)警5危機(jī)掃描1危機(jī)成因2危機(jī)預(yù)防3危機(jī)排查4危機(jī)應(yīng)付6危機(jī)重建7目錄危機(jī)預(yù)警5危機(jī)掃描1危機(jī)成因2危危機(jī)掃描一、危機(jī)的定義危機(jī)：是由外部環(huán)境或內(nèi)部因素（包括人為的和非人為的原因）導(dǎo)致形成的一種對(duì)組織基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有威脅性、破壞性的時(shí)間或狀態(tài)。二、危機(jī)類型外來危機(jī)和自生危機(jī)顯性危機(jī)和隱形危機(jī)重度危機(jī)和輕微危機(jī)突發(fā)危機(jī)和漸生危機(jī)危機(jī)不管何種類型，在某一時(shí)點(diǎn)爆發(fā)時(shí)，往往都具有意外性、破壞性、復(fù)雜性、擴(kuò)散性等特征。危機(jī)掃描一、危機(jī)的定義危機(jī)：是由外部環(huán)境或內(nèi)部因素（三、危機(jī)辯證圖危機(jī)掃描經(jīng)濟(jì)損失組織損失聲譽(yù)損失公信力下降領(lǐng)導(dǎo)力下降政治影響……提升城市知名度組織形象提升展示領(lǐng)導(dǎo)人魅力改善公共關(guān)系推動(dòng)改革……沒有準(zhǔn)備的領(lǐng)導(dǎo)人在危機(jī)中消亡。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能成功安渡危機(jī)。只有偉大的領(lǐng)導(dǎo)人在危機(jī)中發(fā)展機(jī)遇，抓住機(jī)遇。三、危機(jī)辯證圖危機(jī)掃描經(jīng)濟(jì)損失提升城市知名度沒有準(zhǔn)備的目錄危機(jī)預(yù)警5危機(jī)掃描1危機(jī)成因2危機(jī)預(yù)防3危機(jī)排查4危機(jī)應(yīng)付6危機(jī)重建7目錄危機(jī)預(yù)警5危機(jī)掃描1危機(jī)成因2危危機(jī)成因

事故和災(zāi)難性自然事件人禍與恐怖襲擊健康與環(huán)境災(zāi)禍技術(shù)事故經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)勢(shì)力行政與法律制度與體制危機(jī)成因事故和災(zāi)難性自然事件目錄危機(jī)預(yù)警5危機(jī)掃描1危機(jī)成因2危機(jī)預(yù)防3危機(jī)排查4危機(jī)應(yīng)付6危機(jī)重建7目錄危機(jī)預(yù)警5危機(jī)掃描1危機(jī)成因2危危機(jī)預(yù)

防一、危機(jī)意識(shí)管理凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。危機(jī)案例介紹危險(xiǎn)情景再造危機(jī)類型分析產(chǎn)生危機(jī)“恐懼”危機(jī)意識(shí)強(qiáng)化危機(jī)管理行動(dòng)（模型）墨菲定律與菲納格定律：如果某種事情可能出錯(cuò)，那終將出錯(cuò)。這不是宿命論，而是辯證法。危機(jī)預(yù)防一、危機(jī)意識(shí)管理凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。危機(jī)案例危機(jī)預(yù)防二、安全監(jiān)督管理安全監(jiān)督安全文化安全環(huán)境安全意識(shí)安全教育安全制度安全設(shè)備安全措施安監(jiān)管理模型危機(jī)預(yù)防二、安全監(jiān)督管理安全監(jiān)督安全文化安全環(huán)境安全意危機(jī)預(yù)防三、問題管理解決問題預(yù)防問題發(fā)現(xiàn)問題分析問題總結(jié)、改進(jìn)問題管理模型管理學(xué)“水煮青蛙”現(xiàn)象它提示人們真正的危機(jī)不是來自危機(jī)本身，而是對(duì)危機(jī)的麻木不仁及對(duì)危機(jī)到來的茫然不知?！氨嚼碚摗本炯唇M織中存在的問題，顯露的問題與隱蔽的問題之比通常在2：8。復(fù)雜問題=∑相對(duì)簡(jiǎn)單問題“破窗理論”（威爾遜和凱琳）

如果有人打壞了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而這個(gè)窗戶又得到及時(shí)維修，別人就會(huì)受到某些暗示性的縱容去打爛更多窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無(wú)序的感覺，結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生蔓延。顯然，“破窗理論”在領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)管理中有著重要的借鑒意義。危機(jī)預(yù)防三、問題管理解決問題預(yù)防問題發(fā)現(xiàn)問題分析問題總危機(jī)預(yù)防四、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策監(jiān)控評(píng)價(jià)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)處理的幾種常見方法自擔(dān)避免集中排除弱化轉(zhuǎn)移危機(jī)預(yù)防四、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策監(jiān)危機(jī)預(yù)防五、聲譽(yù)管理維護(hù)政府形象挽救聲譽(yù)創(chuàng)建聲譽(yù)維護(hù)鞏固監(jiān)控評(píng)價(jià)改進(jìn)提高修復(fù)聲譽(yù)管理模型危機(jī)預(yù)防五、聲譽(yù)管理維護(hù)政府形象挽救聲譽(yù)創(chuàng)建目錄危機(jī)預(yù)警5危機(jī)掃描1危機(jī)成因2危機(jī)預(yù)防3危機(jī)排查4危機(jī)應(yīng)付6危機(jī)重建7目錄危機(jī)預(yù)警5危機(jī)掃描1危機(jī)成因2危常用方法有：危機(jī)盤點(diǎn)法

有組織、有計(jì)劃、全面性危機(jī)打撈法

深入一線，多看、多聽、多問、多查、多測(cè)事前驗(yàn)尸法

假設(shè)事件發(fā)生、項(xiàng)目失敗等逆向推演以毒攻毒法他山之石法危機(jī)排查常用方法有：危機(jī)排查目錄危機(jī)預(yù)警5危機(jī)掃描1危機(jī)成因2危機(jī)預(yù)防3危機(jī)排查4危機(jī)應(yīng)付6危機(jī)重建7目錄危機(jī)預(yù)警5危機(jī)掃描1危機(jī)成因2危給組織安裝“GPS”

從戰(zhàn)略上講，組織要有自己的“全球定位系統(tǒng)”，要始終明確自己的位置。建立組織“氣象站”注意研究政治經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)。密切關(guān)注新政策、新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的實(shí)施評(píng)估與影響評(píng)估。密切關(guān)注已實(shí)施執(zhí)行政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效并前瞻性提出新思路。對(duì)有可能引發(fā)危機(jī)的種種“苗頭”進(jìn)行全方位觀測(cè)，及時(shí)作出評(píng)估和反映。危機(jī)預(yù)警危機(jī)預(yù)警建立媒體（尤其新媒體）輿情觀察室

由于媒體的種類越來越多，新媒體的影響越來越大，媒體（新媒體）獲取信息和報(bào)道的手法越來越精，套用央視《每周質(zhì)量報(bào)道》一句廣告語(yǔ)：“你所看到的，是你沒有想到的。你所質(zhì)疑的，就是我們要求證的?！边@就是媒體的恐怖。危機(jī)預(yù)警危機(jī)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)媒體保持高度的警覺，作出制度性安排，來對(duì)相關(guān)傳媒（新媒體）進(jìn)行檢測(cè)：危機(jī)預(yù)警監(jiān)視組織所處的輿論生態(tài)環(huán)境變化。了解媒體的變化趨向及評(píng)估其影響力程度。關(guān)注媒體的聚焦點(diǎn)及報(bào)道傾向。發(fā)現(xiàn)媒體上出現(xiàn)的任何有關(guān)組織的報(bào)道，并分析其影響。洞察一切可能出現(xiàn)的媒體危機(jī)，以及時(shí)采取對(duì)策。危機(jī)預(yù)警監(jiān)視組織所處的輿論生態(tài)環(huán)境變化。媒體監(jiān)控的具體方法危機(jī)預(yù)警互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)搜索。定時(shí)、定人進(jìn)行監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)危機(jī)發(fā)生的四個(gè)階段：流言期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期、消退期。上午十點(diǎn)、下午二點(diǎn)、晚上十一點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)信息傳播高峰期。報(bào)刊、電視監(jiān)視。購(gòu)買專業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)。有條件的組織可委托保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司和公關(guān)公司來進(jìn)行媒體監(jiān)控及相關(guān)服務(wù)。危機(jī)預(yù)警互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)搜索。定時(shí)、定人進(jìn)行監(jiān)控。危機(jī)管理計(jì)劃危機(jī)預(yù)警一、制訂危機(jī)管理計(jì)劃須遵循的基本原則戰(zhàn)略性實(shí)用性靈活性發(fā)展性

權(quán)威性科學(xué)性全面性前瞻性

危機(jī)預(yù)警一、制訂危機(jī)管理計(jì)劃須遵循的基本原則危機(jī)管理計(jì)劃危機(jī)預(yù)警二、危機(jī)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

第一部分：危機(jī)管理的目的和意義目標(biāo)和任務(wù)組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)成員及職責(zé)核心思想和總原則組織制度和操作流程危機(jī)管理的分項(xiàng)指導(dǎo)方針組織風(fēng)險(xiǎn)清單及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策危機(jī)的識(shí)別、預(yù)防措施和方法危機(jī)處理的基本原則和精神危機(jī)預(yù)示及物資準(zhǔn)備危機(jī)預(yù)警二、危機(jī)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容第一部分：危機(jī)管理的危機(jī)管理計(jì)劃危機(jī)預(yù)警

一份完整的危機(jī)預(yù)案須含有：第二部分危機(jī)應(yīng)急預(yù)案據(jù)統(tǒng)計(jì)，沒有危機(jī)應(yīng)急預(yù)案的組織，其危機(jī)損失程度會(huì)相差5——10倍。組織危機(jī)緊急處理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下設(shè)的專項(xiàng)危機(jī)處理小組組織可能面臨的危機(jī)類型、特性、危害及發(fā)生的條件和原因危機(jī)預(yù)警信號(hào)和響應(yīng)程序危機(jī)緊急處理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)時(shí)作業(yè)流程危機(jī)的上報(bào)、認(rèn)定、評(píng)估規(guī)定危機(jī)決策機(jī)制和處理原則針對(duì)不同危機(jī)的行動(dòng)方案媒體政策、對(duì)外傳播和溝通規(guī)范后勤保障體系緊急聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式危機(jī)預(yù)警一份完整的危機(jī)預(yù)案須含有：第二部分危機(jī)應(yīng)危機(jī)管理計(jì)劃危機(jī)預(yù)警

危機(jī)恢復(fù)

包括：危機(jī)恢復(fù)要領(lǐng)，危機(jī)事后檢討，責(zé)任認(rèn)定，危機(jī)處理結(jié)果評(píng)估，總結(jié)及獎(jiǎng)懲措施。第三部分危機(jī)恢復(fù)相關(guān)資料制成案例存檔危機(jī)預(yù)警危機(jī)恢復(fù)第三部分危機(jī)恢復(fù)相關(guān)資料制成案例實(shí)戰(zhàn)演練危機(jī)預(yù)警

方法一

危機(jī)轉(zhuǎn)盤——隨機(jī)性應(yīng)對(duì)模擬方法二

危機(jī)圍攻——針對(duì)性模擬危機(jī)預(yù)警方法一方法二目錄危機(jī)預(yù)警5危機(jī)掃描1危機(jī)成因2危機(jī)預(yù)防3危機(jī)排查4危機(jī)應(yīng)付6危機(jī)重建7目錄危機(jī)預(yù)警5危機(jī)掃描1危機(jī)成因2危我們既然無(wú)法徹底消除或回避危機(jī)，那我們只有直面危機(jī)。危機(jī)應(yīng)付一、危機(jī)應(yīng)對(duì)的“三度”、“四規(guī)”領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)處理“三度”原則：速度：速度決定命運(yùn)制度：制度關(guān)乎成敗態(tài)度：態(tài)度改變事態(tài)我們既然無(wú)法徹底消除或回避危機(jī)，那我們只有直危機(jī)應(yīng)付謹(jǐn)記危機(jī)處理的四條規(guī)則：行動(dòng)迅速、果斷。推延只會(huì)使局面惡化。人命關(guān)天！把人放在第一位，任何損失都能夠被彌補(bǔ)，而人的生命則不能挽回。盡可能使高層領(lǐng)導(dǎo)親臨危機(jī)現(xiàn)場(chǎng)。這表明了對(duì)待危機(jī)的嚴(yán)肅態(tài)度。保持開放的溝通。這是抗御流言和猜測(cè)的最佳方式。當(dāng)你不能決定什么是行動(dòng)的正確路線時(shí)，就讓你所受的訓(xùn)練，道德準(zhǔn)則和直覺來引導(dǎo)你！危機(jī)應(yīng)付謹(jǐn)記危機(jī)處理的四條規(guī)則：行動(dòng)迅速、果斷。推延只危機(jī)應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)處理中牢記：救財(cái)產(chǎn)遠(yuǎn)沒有救人、救聲譽(yù)重要個(gè)人利益服從組織利益地方利益服從中央利益（下級(jí)利益服從上級(jí)利益）經(jīng)濟(jì)利益服從政治利益法律是準(zhǔn)繩，法律是底線危機(jī)應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)處理中牢記：救財(cái)產(chǎn)遠(yuǎn)沒有救人、救聲譽(yù)危機(jī)應(yīng)付危機(jī)中方顯領(lǐng)袖魅力

引人注目地出現(xiàn)：表明有人在負(fù)責(zé)，在努力改善形勢(shì)。

直面危機(jī)：把驚恐變成積極的行動(dòng)。

保持警覺：密切關(guān)注新發(fā)展，認(rèn)識(shí)新信息的重要性。

把工作重點(diǎn)放在優(yōu)先對(duì)象上：首先保證人的安全，然后依次滿足最關(guān)鍵的需要。

估計(jì)你有把握的是什么并做出反應(yīng)：沒有把握的事不要做。

需要時(shí)打破規(guī)則：當(dāng)危機(jī)塞滿大腦時(shí)，很難去制定規(guī)則、預(yù)算和方針。危機(jī)中人們渴望一位堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)袖危機(jī)應(yīng)付危機(jī)中方顯領(lǐng)袖魅力引人注目地出現(xiàn)：表明有人在危機(jī)應(yīng)付二、危機(jī)公關(guān)所謂危機(jī)公關(guān)就是要積極消除有礙危機(jī)處理的各種人為因素。即通過有效的危機(jī)溝通和傳播來消減因危機(jī)帶來的多方壓力，化解矛盾緩解對(duì)抗，平和情緒，求達(dá)共識(shí)，爭(zhēng)得支持，以利控制局勢(shì)，減少損失，并力爭(zhēng)轉(zhuǎn)“?！睘椤鞍病?，變“危”為“和”。危機(jī)公關(guān)的最高原則是堅(jiān)守誠(chéng)信危機(jī)公關(guān)的最高藝術(shù)是相互妥協(xié)危機(jī)公關(guān)的理想結(jié)局是多方共贏危機(jī)公關(guān)的取勝之道是積極主動(dòng)危機(jī)應(yīng)付二、危機(jī)公關(guān)所謂危機(jī)公關(guān)就是要積極消除危機(jī)應(yīng)付組織危關(guān)公機(jī)上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通利益關(guān)聯(lián)方溝通大眾傳媒溝通新媒體（網(wǎng)絡(luò)、短信）溝通組織內(nèi)部通報(bào)溝通1、組織危機(jī)公關(guān)圖危機(jī)應(yīng)付組織危關(guān)公機(jī)上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)利益大眾新媒體組織內(nèi)危機(jī)應(yīng)付2、危機(jī)溝通的簡(jiǎn)單公式(3W+4R)8F=V1或V23W是說在任何一場(chǎng)危機(jī)中，溝通者需要盡快之道三件事：我們知道了什么（WHATDIDWEKNOW)。我們什么時(shí)候知道的（WHENDIDWEKNOWABOUTIT)。我們對(duì)此做了什么（WHATDIDWEDOABOUTIT)。4R是指在收集正確的信息以后，就該來給這個(gè)組織在這場(chǎng)危機(jī)中的態(tài)度定位了。由此，給我們帶來了：遺憾（Regret)、改革（Reform)、賠償（Restition)、恢復(fù)（Recover)換句話說，與危機(jī)打交道，一個(gè)組織要表達(dá)遺憾，保證解決措施到位，防止未來相同事件并且提供賠償，直到安全擺脫這次危機(jī)。很明顯，不是一個(gè)聲明，或者一個(gè)行動(dòng)，就能取得所有4R的。相反，我們要把這當(dāng)做一個(gè)過程來執(zhí)行。危機(jī)應(yīng)付2、危機(jī)溝通的簡(jiǎn)單公式(3W+4R)8F=V1危機(jī)應(yīng)付8F則是溝通時(shí)應(yīng)該遵循的8大原則：事實(shí)(Factual)：向公眾溝通事實(shí)的真相。第一(First)：率先對(duì)問題作出反應(yīng)。迅速(Fast)：處理危機(jī)要果斷迅速。坦率(Frank)：溝通情況時(shí)不要躲躲閃閃。感覺(Feeling)：與公眾分享你的感受。論壇(Forum)：公司內(nèi)部要建立一個(gè)最可靠的準(zhǔn)確信息來源，獲取盡可能的信息。靈活性(Flexibility)：對(duì)外溝通的內(nèi)容不是一成不變的，應(yīng)關(guān)注事態(tài)的變化。反饋(Feedback)：對(duì)外界有關(guān)危機(jī)的信息作及時(shí)反饋。危機(jī)應(yīng)付8F則是溝通時(shí)應(yīng)該遵循的8大原則：危機(jī)應(yīng)付如果3W、4R和8F做得正確，你的組織在危機(jī)中回成為V1，即“勇于承擔(dān)責(zé)任者（Victim）”。這個(gè)結(jié)果很不錯(cuò)。公眾會(huì)認(rèn)為你很負(fù)責(zé)任、會(huì)想盡辦法要解決問題并且讓他們滿意。他們會(huì)對(duì)你從輕發(fā)落。相反，如果你不能做好3W、4R和8F,你很可能會(huì)被當(dāng)做V2，也就是“惡棍（Villain）”。公眾將認(rèn)為你的行動(dòng)和言辭避重就輕、不負(fù)責(zé)任。危機(jī)應(yīng)付如果3W、4R和8F做得正確，你的組織在危機(jī)應(yīng)付三、危機(jī)傳播危機(jī)事件中企業(yè)如何應(yīng)對(duì)媒體尤其新媒體，是危機(jī)公關(guān)、危機(jī)溝通中的重中之重。記住“成也媒體，敗也媒體”?？毂葴?zhǔn)重，獵心獵奇。四面八方，無(wú)孔不入，鋪天蓋地。手段多樣，工具先進(jìn)。刺激性、煽情性的詞語(yǔ)報(bào)道，狂轟濫炸。媒體（新媒體）審判。媒體（新媒體）習(xí)性研討危機(jī)應(yīng)付三、危機(jī)傳播危機(jī)事件中企業(yè)如何應(yīng)對(duì)媒體危機(jī)應(yīng)付向公眾預(yù)警，加大警示力度。滿足公眾的“知情”渴望，緩解社會(huì)緊張度。穩(wěn)定公眾情緒，形成公眾期待。表達(dá)公眾的情感和態(tài)度，反映民意。媒體（新媒體）審判。媒體作用危機(jī)應(yīng)付向公眾預(yù)警，加大警示力度。媒體作用危機(jī)應(yīng)付快速成立（啟動(dòng)）危機(jī)處理新聞辦公室（媒體管理中心）。根據(jù)危機(jī)處理委員會(huì)（應(yīng)急辦）的戰(zhàn)略及事態(tài)，給時(shí)間基本定位，提煉核心信息，迅速制定媒體政策及對(duì)外傳播溝通策略。明確新聞發(fā)言人、網(wǎng)略新聞發(fā)言人、短信平臺(tái)新聞發(fā)言人，宣布新聞紀(jì)律，確?？趶浇y(tǒng)一。設(shè)立記者接待室（中心）。收集信息，監(jiān)測(cè)輿情。組織資料和應(yīng)急稿件、回帖、短信、視頻，進(jìn)行信息發(fā)布記錄，嚴(yán)格控制相關(guān)信息的流入與流出。利用媒體，先聲奪人。主動(dòng)對(duì)接媒體，積極控制和引導(dǎo)輿論。媒體應(yīng)對(duì)危機(jī)應(yīng)付快速成立（啟動(dòng)）危機(jī)處理新聞辦公室（媒體管理中危機(jī)應(yīng)付英國(guó)危機(jī)公關(guān)專家里杰斯特關(guān)于媒體處理的“三T原則”以我為主提供情況（TellYourOwnTale）提供全部情況（TellItAll）盡快提供情況（TellItFast)切記，一場(chǎng)大的危機(jī)伴隨的就是一場(chǎng)輿論大戰(zhàn)。危機(jī)應(yīng)付英國(guó)危機(jī)公關(guān)專家里杰斯特關(guān)于媒體處理的“三T原危機(jī)應(yīng)付定期或不定期舉行新聞發(fā)布會(huì)新聞通報(bào)會(huì)接受媒體采訪持續(xù)向媒體提供新聞稿網(wǎng)上新聞發(fā)布會(huì)網(wǎng)上發(fā)帖、回帖短信群發(fā)新聞發(fā)布方式發(fā)布會(huì)策劃時(shí)間：時(shí)效性與節(jié)奏地點(diǎn)：就近，天氣，簡(jiǎn)潔，選擇與事件氛圍相適應(yīng)的場(chǎng)地，方便記者什么人：通常為二把手或宣傳部負(fù)責(zé)人說什么及怎么說對(duì)誰(shuí)說危機(jī)應(yīng)付新聞發(fā)布方式發(fā)布會(huì)策劃危機(jī)應(yīng)付形式控制過程控制結(jié)果控制角色控制發(fā)布會(huì)控制新聞發(fā)言人素質(zhì)：政治素質(zhì)，專業(yè)素養(yǎng)，個(gè)人魅力。精心準(zhǔn)備：了解參會(huì)媒體和記者，備講，預(yù)演。語(yǔ)言技巧：知道你要講什么和如何講，而不是講你所知道的，更不能講你不知道的。不可無(wú)可奉告堅(jiān)守核心立場(chǎng)危機(jī)應(yīng)付發(fā)布會(huì)控制新聞發(fā)言人危機(jī)應(yīng)付聚焦“中心問題”強(qiáng)化有力主張善于“化敵為友”體現(xiàn)“以人為本”表達(dá)恰如其分堅(jiān)持正面闡述不作假定推測(cè)不要不懂裝懂不能信口承諾避免用詞絕對(duì)不要節(jié)外生枝嚴(yán)禁假話謊言不作“狡辯對(duì)抗”多用“禮貌用語(yǔ)”牢記言多必失用好形象語(yǔ)言把握角色定位新聞發(fā)言人危機(jī)應(yīng)付新聞發(fā)言人危機(jī)應(yīng)付勇于承擔(dān)責(zé)任力爭(zhēng)掌握主動(dòng)用心回答問題時(shí)刻牢記公眾堅(jiān)持實(shí)事求是不玩文字游戲堅(jiān)持平和心態(tài)不要期望記者為你保密不要收買、威脅采訪對(duì)策危機(jī)應(yīng)付采訪對(duì)策危機(jī)應(yīng)付媒體，尤其新媒體，是你與公眾溝通的渠道，要坦誠(chéng)，及時(shí)，準(zhǔn)確，并且按照你的想法設(shè)定信息框架。向媒體提供支持你的信息。忽視媒體不會(huì)給新聞事件塞上瓶塞，那樣只會(huì)促使記者按照他們的想法構(gòu)架和展開新聞——可能不是你喜歡的結(jié)果。在與媒體見面之前，做兩件事：一是預(yù)測(cè)新聞?dòng)浾呖赡軙?huì)問到的問題；二是相處五個(gè)你最不愿意回答的問題，然后準(zhǔn)備好答案。平時(shí)尊重記者，在危機(jī)時(shí)記者就更可能公正地報(bào)道你的公司。制定溝通策略時(shí)，從分割受眾開始，然后，根據(jù)每一部分受眾的關(guān)注點(diǎn)為他們準(zhǔn)備信息。最后，利用最恰當(dāng)?shù)拿襟w形式與每一部分受眾溝通。