機(jī)構(gòu)改革初步成果課件

中國長江三峽工程開發(fā)總公司

職能部門調(diào)整方案

總公司職能部門調(diào)整工作小組Friday,October28,2022中國長江三峽工程開發(fā)總公司

職能部門調(diào)整方案

總公司職能部門調(diào)整方案目錄總經(jīng)理工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；黨群工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；計(jì)劃發(fā)展部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；人力資源部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；樞紐管理部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；總公司其他部門調(diào)整建議。調(diào)整方案目錄總經(jīng)理工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；1總經(jīng)理工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位部門職責(zé)編制內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（崗位）人員上崗方式和面臨的問題2009年改革發(fā)展趨勢1總經(jīng)理工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位1.1總經(jīng)理工作部定位 總經(jīng)理工作部是總公司黨組會(huì)議和總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議的綜合辦事機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理工作部主要職能是機(jī)要文秘、內(nèi)外協(xié)調(diào)、工作督查以及法律咨詢服務(wù)，并且管理和協(xié)調(diào)總公司機(jī)關(guān)行政及后勤服務(wù)。1.1總經(jīng)理工作部定位 總經(jīng)理工作部是總公司黨組會(huì)議和總公1.2.1總經(jīng)理工作部部門職責(zé)核心職責(zé)：機(jī)要文秘；公共關(guān)系與內(nèi)部協(xié)調(diào)；工作督查；保密工作；法律事務(wù)；1.2.1總經(jīng)理工作部部門職責(zé)核心職責(zé)：1.2.2總經(jīng)理工作部部門職責(zé)輔助職責(zé)：房地產(chǎn)管理；管理用固定資產(chǎn)的管理；協(xié)調(diào)樓宇管理、水電物業(yè)管理；計(jì)劃生育及愛國衛(wèi)生；車輛管理及交通安全管理；武漢辦事處工作。代管技術(shù)委員會(huì)辦公室。1.2.2總經(jīng)理工作部部門職責(zé)輔助職責(zé)：1.3總經(jīng)理工作部編制現(xiàn)有人員 91人；部門意見 98人；我們意見 71-76人。1.3總經(jīng)理工作部編制現(xiàn)有人員 91人；1.4總經(jīng)理工作部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測主任，副主任 3秘書主管 1總經(jīng)理秘書 7文字秘書 1綜合秘書（內(nèi)勤） 1機(jī)要員 1文書 1文印員（打字員） 3收發(fā)員 1法律事務(wù) 2保密辦公室主任 1綜合主管 1房地產(chǎn)管理 1固定資產(chǎn)管理 1行政綜合（內(nèi)勤） 1車隊(duì)主管1機(jī)關(guān)車隊(duì) 30公共關(guān)系主管 1公共關(guān)系與接待 3內(nèi)務(wù)與文秘 1武漢辦事處主任 1武漢辦事處行政主管 1武漢辦事處財(cái)務(wù)主管 1武漢辦事處其他工作人員 4技術(shù)委員會(huì)辦公室2以上合計(jì)71人1.4總經(jīng)理工作部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測主任，副主任 3綜合主1.52009年前后發(fā)展趨勢預(yù)測組織職能變化趨勢；人員編制變化趨勢。1.52009年前后發(fā)展趨勢預(yù)測組織職能變化趨勢；1.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)將強(qiáng)化的職責(zé)：機(jī)要文秘、內(nèi)外協(xié)調(diào)、法律服務(wù)等參謀助手職能。另外，要強(qiáng)化技術(shù)委員會(huì)工作。保持基本穩(wěn)定的職責(zé)：工作督查，其他與政府部門對口的職責(zé)（計(jì)劃生育、愛國衛(wèi)生）在形式上依然存在，但是在職能發(fā)揮和資源配備方面將逐步弱化。將弱化的職責(zé)：非核心的行政后勤類職責(zé)（住房資金管理、房地產(chǎn)管理、管理用固定資產(chǎn)的管理、樓宇管理、水電物業(yè)管理、車輛管理及交通安全管理、武漢辦事處工作、檔案管理、安全保衛(wèi)）將通過合并、簡化、剝離等方式逐步弱化1.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)將強(qiáng)化的職責(zé)：機(jī)要文1.5.22009年前后發(fā)展趨勢—人員隨著總公司本部行政后勤等輔助職能的逐步弱化，總經(jīng)理工作部人員將減少至50-55人。人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)：從綜合管理協(xié)調(diào)與行政服務(wù)并行的狀態(tài)，強(qiáng)化和突出綜合管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)人員的能力結(jié)構(gòu)：在熟悉水電行業(yè)的基礎(chǔ)上，具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力、推動(dòng)執(zhí)行能力。人員的學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)：本科以上人員為主。1.5.22009年前后發(fā)展趨勢—人員隨著總公司本部行政后1.6方案說明部門職責(zé)變化部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化人員上崗方式和面臨的問題1.6方案說明部門職責(zé)變化1.6.1部門新舊職責(zé)對比 新定職責(zé)機(jī)要文秘內(nèi)外協(xié)調(diào)工作督查保密工作決策咨詢法律事務(wù)公共關(guān)系房地產(chǎn)管理管理用固定資產(chǎn)的管理計(jì)劃生育及愛國衛(wèi)生武漢辦事處工作技術(shù)委員會(huì)辦公室工作原定職責(zé)機(jī)要文秘內(nèi)外協(xié)調(diào)工作督查保密工作決策咨詢法律事務(wù)公共關(guān)系住房資金管理房地產(chǎn)管理管理用固定資產(chǎn)的管理樓宇管理水電物業(yè)管理計(jì)劃生育及愛國衛(wèi)生車輛管理及交通安全管理武漢辦事處工作檔案管理安全保衛(wèi)1.6.1部門新舊職責(zé)對比 1.6.2總經(jīng)理工作部部門職責(zé)變化部門提出的變化我們認(rèn)為的變化1.6.2總經(jīng)理工作部部門職責(zé)變化部門提出的變化部門提出的變化總經(jīng)理工作部要不斷強(qiáng)化決策咨詢、機(jī)要文秘、內(nèi)外協(xié)調(diào)、工作督查服務(wù)等參謀助手職能，逐步弱化和分離機(jī)關(guān)后勤服務(wù)職能，集中力量幫助總公司領(lǐng)導(dǎo)掌控總公司當(dāng)期的中心工作和全局性、戰(zhàn)略性事務(wù)。部門提出的變化總經(jīng)理工作部要不斷強(qiáng)化決策咨詢、機(jī)要文秘、內(nèi)外我們的意見基本同意部門提出的職責(zé)調(diào)整意見；總經(jīng)理工作部對決策咨詢職能的具體內(nèi)容不甚明確，在職責(zé)設(shè)定上難于體現(xiàn)；考慮到政策、產(chǎn)業(yè)研究是戰(zhàn)略研究的重要工作內(nèi)容，本著部門職責(zé)完整性和同質(zhì)性的考慮，建議決策咨詢職責(zé)集中到計(jì)劃發(fā)展部。組織研究與設(shè)計(jì)通常屬于人力資源管理的范疇，建議調(diào)整至人力資源部；加快輔助職能弱化、剝離的步伐，盡快突出總經(jīng)理工作部綜合管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)的核心職能；保衛(wèi)工作、檔案工作、樓宇管理職責(zé)劃出；因車改、房改、通訊費(fèi)改革、伙食補(bǔ)貼改革衍生的職工福利，劃轉(zhuǎn)人力資源部管理，形成“大福利”管理模式；代管技術(shù)委員會(huì)辦公室工作。我們的意見基本同意部門提出的職責(zé)調(diào)整意見；1.6.2部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化部門意見：設(shè)調(diào)研員3人；設(shè)置秘書處、研究室、公共關(guān)系處、三峽檔案館、安全保衛(wèi)處、武漢辦事處、綜合處、保密辦公室。2.我們的意見：取消調(diào)研員設(shè)置；取消處級機(jī)構(gòu)，設(shè)業(yè)務(wù)主管崗；將三峽檔案館與葛洲壩電廠檔案館合并，由樞紐管理部管理；將保衛(wèi)部劃轉(zhuǎn)樞紐管理部管理；樓宇管理委托給實(shí)業(yè)公司；技術(shù)委員會(huì)辦公室劃轉(zhuǎn)到總經(jīng)理工作部。1.6.2部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化部門意見：1.6.3人員上崗方式和面臨的問題部門意見：在部門現(xiàn)有人員中雙向選擇，絕大部分崗位直接安置，個(gè)別非核心崗位任職人員接近退休年齡，建議在任職者退休之后撤并該崗位。2.面臨的問題：按照該方案，有15-20人需要分流（其中：保衛(wèi)崗4人，檔案崗4人，重慶辦事處3人）；在離退休年齡5年內(nèi)的有5人；該部門現(xiàn)有人員能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，司機(jī)、打字員、文書、收發(fā)、后勤管理崗位人員較多。1.6.3人員上崗方式和面臨的問題部門意見：2黨群工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位部門職責(zé)編制內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（崗位）2009年改革發(fā)展趨勢2黨群工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位2.1黨群工作部定位黨群工作部是總公司黨群組織的辦事機(jī)構(gòu)。承辦總公司黨組交辦的任務(wù)，承擔(dān)直屬黨委、工會(huì)、團(tuán)委三個(gè)組織辦事機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，為三個(gè)組織服務(wù)，為基層組織服務(wù)，為黨員、職工、團(tuán)員服務(wù)，為三峽建設(shè)者服務(wù)。2.1黨群工作部定位黨群工作部是總公司黨群組織的辦事機(jī)構(gòu)。2.2.1黨群工作部部門職責(zé)承辦總公司直屬單位黨委的有關(guān)工作；承辦總公司工會(huì)有關(guān)工作；承辦總公司團(tuán)委的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)制訂總公司黨員、職工政治理論、科技知識(shí)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，并組織實(shí)施；對下屬黨、工、團(tuán)組織的學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)總公司職工思想政治工作。進(jìn)行職工思想道德教育；掌握職工思想動(dòng)態(tài)；開展調(diào)查研究活動(dòng)；及時(shí)向黨組反映職工思想情況；制定總公司及三峽參建單位精神文明創(chuàng)建活動(dòng)方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)總公司黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，貫徹落實(shí)黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線路線、方針、政策。2.2.1黨群工作部部門職責(zé)承辦總公司直屬單位黨委的有關(guān)工2.2.2黨群工作部部門職責(zé)8、做好黨、工、團(tuán)組織先進(jìn)典型的推薦、表彰、宣傳和管理工作；承辦出席地方各級黨代會(huì)、工代會(huì)、團(tuán)代會(huì)代表的推薦、選舉工作；9、承辦總公司黨組交辦的其他工作；協(xié)助總公司其他單位、部門的工作。2.2.2黨群工作部部門職責(zé)8、做好黨、工、團(tuán)組織先進(jìn)典型2.3黨群工作部編制現(xiàn)有人員11人（含聘用人員1人）；部門意見11人；我們建議9人（至2004年4月）。2.3黨群工作部編制現(xiàn)有人員11人（含聘用人員1人）；2.4黨群工作部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測1、部門負(fù)責(zé)人2人2、綜合管理崗2人3、組宣黨建崗1人4、組宣民管崗1人5、組宣文體崗1人6、生產(chǎn)保障崗1人7、青年工作崗1人以上合計(jì)9人。2.4黨群工作部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測1、部門負(fù)責(zé)人2.52009年前后發(fā)展趨勢預(yù)測組織職能變化趨勢；人員編制變化趨勢。2.52009年前后發(fā)展趨勢預(yù)測組織職能變化趨勢；2.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)黨群工作部在總公司集團(tuán)構(gòu)架初步形成后，職能與現(xiàn)在相比將基本保持穩(wěn)定的總體趨勢，管理方式將由現(xiàn)在的直接管理模式向間接管理模式轉(zhuǎn)變。2.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)黨群工作部在總公司集2.5.22009年前后發(fā)展趨勢—人員由于職能基本保持穩(wěn)定，人員在編制上也將保持穩(wěn)定的趨勢。對崗位工作人員的綜合素質(zhì)和能力要求將逐步提高。2.5.22009年前后發(fā)展趨勢—人員由于職能基本保持穩(wěn)定2.6方案說明部門職責(zé)變化部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化人員上崗方式和面臨的問題2.6方案說明部門職責(zé)變化2.6.1黨群工作部新舊職責(zé)對比原定職責(zé)

研究落實(shí)黨的路線、方針、政策和總公司黨組的指示、決定的措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；落實(shí)總公司直屬單位黨委、工會(huì)、團(tuán)委的有關(guān)決定、決議，負(fù)責(zé)督辦、檢查；研究總公司直屬單位黨委、工會(huì)、團(tuán)委的有關(guān)工作，提出意見和建議，為總公司黨組和黨、工、團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手；負(fù)責(zé)召開三峽工程各參建單位黨群聯(lián)席會(huì)議，組織開展三峽工程精神文明創(chuàng)建活動(dòng)；協(xié)調(diào)壩區(qū)精神文明聯(lián)絡(luò)辦公室搞好壩區(qū)精神文明建設(shè)工作；負(fù)責(zé)對總公司直屬單位黨委、工會(huì)、團(tuán)委的工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、落實(shí)；承辦直屬單位黨委、工會(huì)、團(tuán)委的日常工作；

新定職責(zé)1、承辦總公司直屬單位黨委的有關(guān)工作；2、承辦總公司工會(huì)的有關(guān)工作；3、承辦總公司團(tuán)委的有關(guān)工作；4、負(fù)責(zé)制訂總公司黨員、職工政治理論、科技知識(shí)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，并組織實(shí)施；對下屬黨、工、團(tuán)組織的學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；5、負(fù)責(zé)總公司職工思想政治工作。進(jìn)行職工思想道德教育；掌握職工思想動(dòng)態(tài)；開展調(diào)查研究活動(dòng)；及時(shí)向黨組反映職工思想情況；6、制定總公司及三峽參建單位精神文明創(chuàng)建活動(dòng)方案，并組織實(shí)施；7、負(fù)責(zé)總公司黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，貫徹落實(shí)黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線路線、方針、政策；8、做好黨、工、團(tuán)組織先進(jìn)典型的推薦、表彰、宣傳和管理工作；承辦出席地方各級黨代會(huì)、工代會(huì)、團(tuán)代會(huì)代表的推薦、選舉工作；9、承辦總公司黨組交辦的其他工作；協(xié)助總公司其他單位、部門的工作。2.6.1黨群工作部新舊職責(zé)對比2.6.2黨群工作部部門職責(zé)變化部門提出的變化我們認(rèn)為的變化2.6.2黨群工作部部門職責(zé)變化部門提出的變化部門提出的變化黨群工作部的職能變化不大，只是三個(gè)組織的辦事機(jī)構(gòu)的整合。部門提出的變化黨群工作部的職能變化不大，只是三個(gè)組織的辦事機(jī)我們的意見同意部門的認(rèn)識(shí)；黨群工作只能加強(qiáng)，不能削弱；辦事機(jī)構(gòu)的合并應(yīng)切實(shí)發(fā)揮整合的作用，形成一種合力。我們的意見同意部門的認(rèn)識(shí)；2.6.3黨群工作部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化部門意見：撤銷直屬黨委辦公室；工會(huì)辦公室。改設(shè)：綜合管理崗（2人）、組宣黨建崗(1人)、組宣民管崗（1人）、組宣文體崗（1人）、生產(chǎn)保障崗（1人）、青年工作崗（1人）、女工生活財(cái)務(wù)崗（1人）、機(jī)關(guān)群工崗（1人）2.我們的意見：部門設(shè)崗意見中的女工生活財(cái)務(wù)崗所承擔(dān)的工會(huì)財(cái)務(wù)工作職責(zé)交由總公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部承擔(dān)，女職工工作的崗位職責(zé)由綜合管理崗承擔(dān)；機(jī)關(guān)群工崗所承擔(dān)職責(zé)由綜合管理崗承擔(dān)。2.6.3黨群工作部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化部門意見：2.6.4人員上崗方式和面臨的問題1、部門意見：在部門現(xiàn)有人員中雙向選擇，絕大部分崗位直接安置。2.面臨的問題：目前人員中有1人將于2004年4月達(dá)到退休年齡，此次人員壓縮數(shù)量為1人。2.6.4人員上崗方式和面臨的問題1、部門意見：3計(jì)劃發(fā)展部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位部門職責(zé)編制內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（崗位）人員上崗方式和面臨的問題2009年改革發(fā)展趨勢3計(jì)劃發(fā)展部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位3.1計(jì)劃發(fā)展部定位計(jì)劃發(fā)展部是總公司的職能部門，在總公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)指導(dǎo)下，履行總公司戰(zhàn)略研究、投資開發(fā)管理、項(xiàng)目前期管理、三峽工程投資控制和綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)。組織研究、制定總公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃；按規(guī)劃要求設(shè)計(jì)總公司投資開發(fā)、收購、兼并、重組以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案；并就成熟的方案組織開展項(xiàng)目前期工作。3.1計(jì)劃發(fā)展部定位計(jì)劃發(fā)展部是總公司的職能部門，在總公司3.2計(jì)劃發(fā)展部部門職責(zé)研究制定總公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃；設(shè)計(jì)總公司投資（開發(fā)、收購、兼并、重組、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)）方案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期管理；負(fù)責(zé)金沙江開發(fā)項(xiàng)目及總公司對外投資項(xiàng)目前期工作；三峽工程的投資控制及內(nèi)部考核；年度綜合計(jì)劃編制與管理；年度綜合統(tǒng)計(jì)編制與管理；招標(biāo)管理；合同管理；規(guī)章制度制定；科研組織和管理。3.2計(jì)劃發(fā)展部部門職責(zé)研究制定總公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展3.3計(jì)劃發(fā)展部編制現(xiàn)有人員18人；部門意見29人；我們建議18-20人。3.3計(jì)劃發(fā)展部編制現(xiàn)有人員18人；3.4計(jì)劃發(fā)展部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測主人1人；副主任1人（分管計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、戰(zhàn)略和投資控制）；副主任1人（分管前期工程、技術(shù)、項(xiàng)目投資）；招標(biāo)管理1人；戰(zhàn)略規(guī)劃2人；前期項(xiàng)目管理4人；投資管理3人；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)4人；科研組織與管理1人。以上合計(jì)18人。3.4計(jì)劃發(fā)展部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測主人1人；3.52009年前后發(fā)展趨勢預(yù)測組織職能變化趨勢；人員編制變化趨勢。3.52009年前后發(fā)展趨勢預(yù)測組織職能變化趨勢；3.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)將強(qiáng)化的職能：研究、制定、管理總公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的能力；項(xiàng)目開發(fā)、收購、兼并、重組以及轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的資本運(yùn)作能力；金沙江開發(fā)項(xiàng)目及總公司對外投資項(xiàng)目前期工作；總公司綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)編制與管理職能；公司發(fā)展與建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)職能。三峽工程投資控制及內(nèi)部考核職能保持穩(wěn)定至工程竣工。招標(biāo)管理、合同管理、科研組織和管理職能將逐步轉(zhuǎn)移或弱化。或可考慮更名為企業(yè)發(fā)展部（含資本運(yùn)營職能）或戰(zhàn)略發(fā)展部。3.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)將強(qiáng)化的職能：研究、3.5.22009年前后發(fā)展趨勢—人員隨著三峽工程投資控制與內(nèi)部考核、招標(biāo)管理、合同管理以及科研組織和管理職能的轉(zhuǎn)移或弱化，計(jì)劃發(fā)展部人員將減少至15-16人。人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)：從以概預(yù)算、造價(jià)管理為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本運(yùn)作、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)評估、價(jià)值評價(jià)為主。人員的能力結(jié)構(gòu)：在熟悉水電行業(yè)的基礎(chǔ)上，掌握實(shí)業(yè)投資和金融產(chǎn)業(yè)運(yùn)作技術(shù)。人員的學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)：以碩士和35歲左右人員為主。3.5.22009年前后發(fā)展趨勢—人員隨著三峽工程投資控制3.6方案說明部門職責(zé)變化部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化人員上崗方式和面臨的問題3.6方案說明部門職責(zé)變化3.6.1計(jì)劃發(fā)展部新舊職責(zé)對比新定職責(zé)研究制定總公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃；設(shè)計(jì)、管理總公司投資開發(fā)、收購、兼并、重組、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)方案；負(fù)責(zé)金沙江開發(fā)項(xiàng)目及總公司對外投資項(xiàng)目前期工作；三峽工程的投資控制及內(nèi)部考核；年度綜合計(jì)劃編制與管理；年度綜合統(tǒng)計(jì)編制與管理；招標(biāo)管理；合同管理；規(guī)章制度制定；科研組織和管理；原定職責(zé)三峽工程計(jì)劃、投資、概算、合同的歸口管理；總公司基本建設(shè)投資計(jì)劃和固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和管理；三峽工程總概算、執(zhí)行概算、價(jià)差結(jié)算的控制與管理；三峽工程有關(guān)項(xiàng)目和費(fèi)用的立項(xiàng)審查；限額以上招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底編制和管理，參加主要項(xiàng)目招標(biāo)工作；三峽工程合同分類、匯總和存檔；審查、辦理工程重大合同變更、索賠；工程造價(jià)信息的收集、整理、發(fā)布；金沙江項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；總公司中長期計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的研究和制定。3.6.1計(jì)劃發(fā)展部新舊職責(zé)對比3.6.2計(jì)劃發(fā)展部部門職責(zé)變化部門提出的變化我們認(rèn)為的變化3.6.2計(jì)劃發(fā)展部部門職責(zé)變化部門提出的變化部門提出的變化從主管三峽工程計(jì)劃、投資、概算、合同，兼管總公司中長期計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃和金沙江項(xiàng)目前期工作的職能部門，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴芸偣景l(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、投資方案設(shè)計(jì)以及金沙江前期工作，兼管總公司綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的部門。部門提出的變化從主管三峽工程計(jì)劃、投資、概算、合同，兼管總公我們的意見同意部門提出的職責(zé)調(diào)整意見；賦予該部門負(fù)責(zé)總公司所有資本運(yùn)營項(xiàng)目前期工作管理職責(zé)。增加產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理職能。增加科研組織和管理職能（從科技管理部劃轉(zhuǎn)）。我們的意見同意部門提出的職責(zé)調(diào)整意見；3.6.3計(jì)劃發(fā)展部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化部門意見：撤銷原計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處；投資管理處；合同管理處；造價(jià)管理處；金沙江前期工作處。改設(shè)：招標(biāo)委員會(huì)辦公室；戰(zhàn)略規(guī)劃處（崗）；項(xiàng)目前期管理處（崗）；投資管理處（崗）；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處（崗）；綜合管理處（崗）。2.我們的意見：取消處級機(jī)構(gòu)，設(shè)業(yè)務(wù)主管崗；不設(shè)綜合處（崗），由人力資源部以輔助用工方式給每個(gè)部門配備一名文書綜合業(yè)務(wù)工作人員，不進(jìn)入部門編制；增設(shè)科研組織與管理崗。3.6.3計(jì)劃發(fā)展部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化部門意見：3.6.4人員上崗方式和面臨的問題部門意見：在部門現(xiàn)有人員中雙向選擇，絕大部分崗位直接安置，對少數(shù)新增崗位競爭上崗。2.面臨的問題：雖然計(jì)劃發(fā)展部調(diào)整和增加了職能，方案考慮的編制數(shù)與現(xiàn)崗位人數(shù)基本一致；但是，部門現(xiàn)有人員知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)可能難以滿足新職能的要求，因此也存在需要調(diào)整崗位人員，且人數(shù)不定。該部門目前只有1人年齡在退休年齡5年之內(nèi)，其他人員年齡多在30-45歲之間。對于所缺的戰(zhàn)略研究、分析、管理人才，不能僅在總公司內(nèi)部選擇，要放眼外部，引進(jìn)專業(yè)人才。引進(jìn)的方法、時(shí)機(jī)、步驟要另案研究。有工程概預(yù)算、造價(jià)管理能力的未能上崗人員，建議向工程建設(shè)板塊流動(dòng)。其他人員與總公司其他部門類似人員一并研究。3.6.4人員上崗方式和面臨的問題部門意見：4資產(chǎn)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位部門職責(zé)編制內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（崗位）人員上崗方式和面臨的問題2009年改革發(fā)展趨勢4資產(chǎn)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位4.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定位資產(chǎn)財(cái)務(wù)部是總公司的職能部門，在總公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)指導(dǎo)下，履行總公司資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)。根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法律和法規(guī)政策，制定與總公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)的資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等管理制度，并組織實(shí)施，行使監(jiān)控和督導(dǎo)職能。4.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定位資產(chǎn)財(cái)務(wù)部是總公司的職能部門，在總公司4.2.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)貫徹實(shí)施國家的《會(huì)計(jì)法》，以及有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、法令，建立健全總公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理度和會(huì)計(jì)核算制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)總公司固定資產(chǎn)、三峽工程等在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)總公司本部和非法人單位（不含工程建設(shè)核算中心）的管理費(fèi)用會(huì)計(jì)核算工作；對總公司長期投資項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)編制總公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表及合并總公司會(huì)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)分析總公司財(cái)務(wù)狀況，并對外披露總公司財(cái)務(wù)信息；負(fù)責(zé)制定總公司資產(chǎn)處置制度和方法，對總公司的資產(chǎn)登記建帳，并依據(jù)制度處置總公司資產(chǎn)，對子公司資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；4.2.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)貫徹實(shí)施國家的《會(huì)計(jì)法》，以及4.2.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制公司的預(yù)算和資金計(jì)劃，并組織檢查和考核；負(fù)責(zé)制定總公司融資政策，審核子公司投資和融資計(jì)劃；參與總公司投資項(xiàng)目的前期可行性研究；管理總公司的納稅事項(xiàng)，以及各種保險(xiǎn)；負(fù)責(zé)總公司的外匯資金的籌措和收支管理；制定總公司統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)、核算平臺(tái)，并審計(jì)下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表；指導(dǎo)下屬公司財(cái)務(wù)人員工作，組織財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立總公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。4.2.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制公司的預(yù)算和資金計(jì)劃，4.3資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制現(xiàn)有人員41人（含聘用人員10人）；部門意見47人；我們建議34-37人。4.3資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制現(xiàn)有人員41人（含聘用人員10人）；4.4.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測1、主任和副主任2人2、預(yù)算主審和分析1人3、資金主管1人4、資金計(jì)劃和管理1人5、出納1崗1人6、出納2崗1人7、資產(chǎn)主管1人8、資產(chǎn)管理1人9、產(chǎn)權(quán)管理1人10、保險(xiǎn)管理1人11、會(huì)計(jì)核算主管1人12、主管會(huì)計(jì)兼稽查1人13、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用管理1人14、稅務(wù)管理1人15、總帳與合并報(bào)表1人16、成本費(fèi)用核算1人17、收入、往來核算1人18、固定資產(chǎn)核算1人19、在建工程主管兼稽查1人20、在建工程報(bào)表編制1人21、建安機(jī)電核算1人22、材料、設(shè)備和配件核算1人4.4.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測1、主任和副主任2人4.4.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測23、機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)主管兼稽核1人24、經(jīng)常費(fèi)用核算1人25、代辦會(huì)計(jì)核算1人26、在建工程預(yù)算編審1人27、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算編審1人28、副主任1人（竣工決算辦公室—階段性工作）29、決算編制主管1人（竣工決算辦公室—階段性工作）30、財(cái)產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)和交付管理1人（竣工決算辦公室—階段性工作）31、單項(xiàng)工程與合同決算管理1人（竣工決算辦公室—階段性工作）32、決算工作底稿編制1人（竣工決算辦公室—階段性工作）33、資料收集與檔案管理1人（竣工決算辦公室—階段性工作）以上合計(jì)34人。4.4.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測23、機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)主管兼4.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)到2005年，隨著總公司從目前的項(xiàng)目法人性質(zhì)轉(zhuǎn)向國家授權(quán)的國有集團(tuán)公司，總公司的目標(biāo)從建設(shè)三峽轉(zhuǎn)向國有資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的職能逐步轉(zhuǎn)向集團(tuán)公司的管理模式，轉(zhuǎn)向以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算為主，以工程核算為輔。在2003年到2005年中，增加產(chǎn)權(quán)管理職能，逐步強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理工作內(nèi)容。4.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)到2005年，隨著總4.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)到2009年，總公司戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)是以資本運(yùn)營和電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的職能以資本運(yùn)營和電力經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算為重點(diǎn)，強(qiáng)化宏觀的財(cái)務(wù)管理職能；強(qiáng)化投資和融資管理、預(yù)算和計(jì)劃管理、現(xiàn)金流量管理和控制、指導(dǎo)子公司財(cái)務(wù)管理工作；強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和金融市場分析，為戰(zhàn)略決策提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析。隨著總公司資本運(yùn)營能力的增強(qiáng)，產(chǎn)權(quán)管理職能有可能轉(zhuǎn)給資本運(yùn)營部門或其他專業(yè)部門承擔(dān)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部由負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)管理轉(zhuǎn)為協(xié)助專業(yè)部門進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，并提出財(cái)務(wù)分析和專業(yè)意見。4.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)到2009年，總公司4.52009年前后發(fā)展趨勢—人員到2009年竣工決算辦公室的三峽工程決算工作將結(jié)束，該辦公室將撤銷（目前有5人）；在建工程核算人員（4人）將退出；同時(shí)，工程預(yù)算和保險(xiǎn)管理等工作量大大減少；產(chǎn)權(quán)管理職能轉(zhuǎn)出；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部人員編制可以從34-37人減少到25人左右。4.52009年前后發(fā)展趨勢—人員到2009年竣工決算辦公4.6方案說明部門職責(zé)變化部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化人員上崗方式和面臨的問題4.6方案說明部門職責(zé)變化4.6.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部新舊職責(zé)對比貫徹實(shí)施國家的《會(huì)計(jì)法》，以及有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、法令，建立健全總公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理度和會(huì)計(jì)核算制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)總公司固定資產(chǎn)、三峽工程等在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)總公司本部和非法人單位的管理費(fèi)用會(huì)計(jì)核算工作；對總公司長期投資項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)編制總公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表及合并總公司會(huì)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)分析總公司財(cái)務(wù)狀況，并對外披露有關(guān)財(cái)務(wù)信息負(fù)責(zé)制定總公司資產(chǎn)處置制度和方法，對總公司的資產(chǎn)登記建帳，并依據(jù)制度處置總公司資產(chǎn)，對子公司資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)編制公司的預(yù)算和資金計(jì)劃，并組織檢查和考核負(fù)責(zé)制定總公司融資政策，審核子公司投融資計(jì)劃；參與總公司投資項(xiàng)目的前期可行性研究；管理總公司的納稅事項(xiàng)，以及各種保險(xiǎn)；負(fù)責(zé)總公司的外匯資金的籌措和收支管理；制定總公司統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)、核算平臺(tái)，并審計(jì)下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表；指導(dǎo)下屬公司財(cái)務(wù)人員工作，組織財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立總公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；1、管理總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，指導(dǎo)下屬單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；2、制定總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法、制度并組織實(shí)施；3、籌集、調(diào)度、結(jié)算工程建設(shè)資金；4、總公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制、分析、核算；5、核算和管理三峽工程各項(xiàng)投資，編制三峽工程竣工決算；6、組織下屬企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理；7、外匯資金籌措、支付和償還；8、總公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理；9、管理工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；10、固定資產(chǎn)管理；11、總公司所屬財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；12、三峽工程納稅管理；13、投資結(jié)余、公益金、自有資金、預(yù)算外資金管理；14、總公司經(jīng)常費(fèi)管理。新定職責(zé)原定職責(zé)4.6.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部新舊職責(zé)對比貫徹實(shí)施國家的《會(huì)計(jì)法》，4.6.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)變化部門提出的意見增強(qiáng)總公司的產(chǎn)權(quán)管理職能，包括：1）建立健全資本管理辦法；2）擬定和審核子公司國有資本變動(dòng)方案；3）制定總公司的利潤分配方案，審定子公司利潤分配方案；4）向全資或控股子公司推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管人選；5）辦理總公司及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)登記、注銷、年檢；我們提出的建議在部門提出的產(chǎn)權(quán)職能基礎(chǔ)上，我們增加：1）對總公司的產(chǎn)權(quán)管理是在投資合同簽署后進(jìn)行，與計(jì)劃發(fā)展部前期的投資項(xiàng)目管理工作分開，明確兩個(gè)部門的職能范圍；2）增加財(cái)務(wù)部向被投資公司選派董事和監(jiān)事的建議權(quán)；3）分析投資項(xiàng)目的經(jīng)營情況，按期上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)；4）對產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓提出建議。4.6.1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)變化部門提出的意見4.6.2資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化部門意見取消：原綜合財(cái)務(wù)處；基建財(cái)務(wù)處；生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)處；機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處（核算中心）；設(shè)備物質(zhì)財(cái)務(wù)處；竣工決算辦公室；國有資產(chǎn)管理辦公室，共7個(gè)處級單位。改設(shè)：預(yù)算管理；資金管理；資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)管理；綜合管理；會(huì)計(jì)核算；在建工程核算；機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)核算；階段性竣工決算辦公室，共8個(gè)處（崗）。我們的意見取消處級機(jī)構(gòu)，設(shè)業(yè)務(wù)主管崗；不設(shè)綜合管理崗，由人力資源部以輔助用工方式給每個(gè)部門配備一名文書綜合業(yè)務(wù)工作人員，不進(jìn)入部門編制。稅務(wù)管理崗、保險(xiǎn)管理崗和信息應(yīng)用管理崗分別轉(zhuǎn)入資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)管理和會(huì)計(jì)核算管理類。4.6.2資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化部門意見4.6.3人員上崗方式和面臨的問題部門意見現(xiàn)有人員在擬定崗位中雙向選擇，新增崗位通過競爭方式上崗。希望保留處級，因?yàn)?，人員太多管不過來。當(dāng)然，撤銷處也可以，但是要有人分管。2.面臨的問題按照我們設(shè)計(jì)的方案，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將從41人減少到34-37人，有4-7人面臨下崗分流，需要有人員安置方案。一位副主任2004年4月退休，另一人在今年11月退休；在離退休年齡5年內(nèi)的1人。目前人員知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)管理不相適應(yīng)。4.6.3人員上崗方式和面臨的問題部門意見5人力資源部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位部門職責(zé)編制內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（崗位）人員上崗方式和面臨的問題2009年改革發(fā)展趨勢5人力資源部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位5.1人力資源部定位人力資源部是總公司人力資源開發(fā)與管理的職能部門，根據(jù)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定總公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；按照總公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，制定與之相適應(yīng)的人力資源政策；為總公司領(lǐng)導(dǎo)在人事決策方面提供服務(wù)，為其他職能部門、下屬單位和控股公司提供人力資源開發(fā)與管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，為員工個(gè)人提供服務(wù)和職業(yè)發(fā)展咨詢；從人力資源方面確保總公司在各個(gè)時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1人力資源部定位人力資源部是總公司人力資源5.2.1人力資源部部門職責(zé)1、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，從集團(tuán)角度加強(qiáng)人才供求與結(jié)構(gòu)分析，并研究與之配套的人力資源配置與開發(fā)規(guī)劃；2、從戰(zhàn)略角度進(jìn)行集團(tuán)本部的組織評估與優(yōu)化，并承擔(dān)相應(yīng)的崗位設(shè)計(jì)、分析與評價(jià)工作；3、研究擬定集團(tuán)總體薪酬策略，負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司本部薪酬管理，管理二級公司分配方式；建立、健全集團(tuán)員工的保障體系；規(guī)劃、建立總公司福利體系；制定有關(guān)政策，監(jiān)督、指導(dǎo)二級公司的執(zhí)行情況；4、研究制定集團(tuán)的績效考核體系及與之配套的各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)二級公司的績效考核體系的建立，組織集團(tuán)本部的績效考核工作；5、研究制定集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃，組織實(shí)施集團(tuán)本部員工的培訓(xùn)活動(dòng)，建立集團(tuán)后備人才庫；5.2.1人力資源部部門職責(zé)1、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，從集5.2.2人力資源部部門職責(zé)6、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工的日常管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)二級公司的員工管理工作，為二級公司的員工管理工作提供政策和技術(shù)支持；7、負(fù)責(zé)中管干部、中組部掛職干部、二級公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)本部業(yè)務(wù)管理骨干的管理工作；8、組織總公司各類專業(yè)技術(shù)資格（技術(shù)等級）考試和評審，承辦總公司專家推薦、兩院院士候選人推薦工作，負(fù)責(zé)總公司博士后工作站的日常管理工作；9、負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立總公司統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)；10、代管總公司離退休職工管理辦公室。5.2.2人力資源部部門職責(zé)6、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工的日常管理5.3人力資源部編制現(xiàn)有人員11人（不含離退辦、培訓(xùn)中心及代管人員）；部門意見16人（不含離退辦、培訓(xùn)中心及代管人員）；我們建議16人（不含離退辦、培訓(xùn)中心及代管人員）。5.3人力資源部編制現(xiàn)有人員11人（不含離退辦、培訓(xùn)中心及5.4人力資源部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與崗位初測1、部門領(lǐng)導(dǎo)；2人2、組織機(jī)構(gòu)與聘任；1人3、干部管理；1人4、員工流動(dòng)與勞動(dòng)合同；1人5、薪酬管理；2人6、保險(xiǎn)綜合管理；1人7、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理；1人8、醫(yī)療保險(xiǎn)管理；2人9、人才開發(fā)管理；2人10、績效管理；1人11、檔案文書；1人12、綜合事務(wù)；1人以上合計(jì)：16人5.4人力資源部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與崗位初測1、部門領(lǐng)導(dǎo)；5.52009年前后發(fā)展趨勢組織職能變化趨勢；人員編制變化趨勢。5.52009年前后發(fā)展趨勢組織職能變化趨勢；5.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)將強(qiáng)化的職能：制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；建立、健全集團(tuán)員工的保障體系；規(guī)劃、建立總公司福利體系；研究制定集團(tuán)的績效考核體系及與之配套的各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)二級公司的績效考核體系的建立；研究制定集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃，組織實(shí)施集團(tuán)本部員工的培訓(xùn)活動(dòng)，建立集團(tuán)后備人才庫；負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立總公司統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。2.其它職能將保持穩(wěn)定的趨勢。5.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)將強(qiáng)化的職能：5.5.22009年前后發(fā)展趨勢—人員目前人力資源部人員嚴(yán)重不足，通過本次機(jī)構(gòu)改革，主要解決人員短缺的問題。以后人力資源部的職能基本保持發(fā)展的趨勢，人員編制基本穩(wěn)定。人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)：目前人員主要以工科背景為主，需不斷改善工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。人員的能力結(jié)構(gòu)：在熟悉水電行業(yè)的基礎(chǔ)上，掌握人力資源管理技術(shù)。人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)：以本科以上學(xué)歷人員為主。5.5.22009年前后發(fā)展趨勢—人員目前人力資源部人員嚴(yán)5.6方案說明部門職責(zé)變化部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化人員上崗方式和面臨的問題5.6方案說明部門職責(zé)變化5.6.1人力資源部新舊職責(zé)對比

原定職責(zé)1、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，研究機(jī)構(gòu)改革與調(diào)整方案，科學(xué)設(shè)置崗位，擬定員工招聘錄用計(jì)劃，開展人力資源專項(xiàng)調(diào)研，完善人力資源信息系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供各類信息。2、負(fù)責(zé)員工招考錄用，勞動(dòng)合同管理（簽訂、變更、終止、解除、續(xù)簽、協(xié)調(diào)爭議等），員工流動(dòng)調(diào)配，干部考察任免、競爭上崗，會(huì)同相關(guān)部門實(shí)施干部監(jiān)督，辦理員工退休（內(nèi)部退養(yǎng)）審批，管理員工檔案（含長江實(shí)業(yè)投資有限責(zé)任公司）。3、負(fù)責(zé)對中組部掛職鍛煉干部的日常管理工作，負(fù)責(zé)對總公司派出的掛職鍛煉干部的日常管理工作；4、負(fù)責(zé)員工績效考核，組織各類技術(shù)資格（技術(shù)等級）考試、評審，各類專家推薦、兩院院士候選人推薦。博士后科研工作站的日常管理。組織實(shí)施各類開發(fā)培訓(xùn)，開展員工職業(yè)發(fā)展咨詢，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。5、制定和完善員工薪酬激勵(lì)政策，建立員工福利保障體系。編制薪酬福利計(jì)劃，并負(fù)責(zé)員工薪酬、福利及保險(xiǎn)等方面的服務(wù)。6、對總公司全資、控股子公司人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)并提供技術(shù)支持。7、代管總公司離退休職工管理辦公室，總公司培訓(xùn)中心。

新定制責(zé)1、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，從集團(tuán)角度加強(qiáng)人才供求與結(jié)構(gòu)分析，并研究與之配套的人力資源配置與開發(fā)規(guī)劃；2、從戰(zhàn)略角度進(jìn)行集團(tuán)本部的組織評估與優(yōu)化，并承擔(dān)相應(yīng)的崗位設(shè)計(jì)、分析與評價(jià)工作；3、研究擬定集團(tuán)總體薪酬策略，負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司本部薪酬管理，管理二級公司分配方式；建立、健全集團(tuán)員工的保障體系；規(guī)劃、建立總公司福利體系；制定有關(guān)政策，監(jiān)督、指導(dǎo)二級公司的執(zhí)行情況；4、研究制定集團(tuán)的績效考核體系及與之配套的各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)二級公司的績效考核體系的建立，組織集團(tuán)本部的績效考核工作；5、研究制定集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃，組織實(shí)施集團(tuán)本部員工的培訓(xùn)活動(dòng)，建立集團(tuán)后備人才庫；6、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工的日常管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)二級公司的員工管理工作，為二級公司的員工管理工作提供政策和技術(shù)支持；7、負(fù)責(zé)中管干部、中組部掛職干部、二級公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)本部業(yè)務(wù)管理骨干的日常管理工作；8、組織總公司各類專業(yè)技術(shù)資格（技術(shù)等級）考試和評審，承辦總公司專家推薦、兩院院士候選人推薦工作，負(fù)責(zé)總公司博士后工作站的日常管理工作；9、負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立總公司統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)；10、代管總公司離退休職工管理辦公室.5.6.1人力資源部新舊職責(zé)對比5.6.2人力資源部部門職責(zé)變化部門提出的變化我們認(rèn)為的變化5.6.2人力資源部部門職責(zé)變化部門提出的變化部門提出的變化按照未來集團(tuán)公司管理構(gòu)架，人力資源部的職能將逐步過渡到宏觀層面，開展集團(tuán)人力資源規(guī)劃，建立健全人力資源管理開發(fā)制度，培育有利于員工發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性的組織氛圍和積極向上的企業(yè)文化，為集團(tuán)下屬四大產(chǎn)業(yè)提供人力資源政策指導(dǎo)與技術(shù)支持。部門提出的變化按照未來集團(tuán)公司管理構(gòu)架，人力資源部的職能將逐我們的意見同意部門提出的職責(zé)調(diào)整意見；強(qiáng)調(diào)員工福利體系的建立。負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立總公司統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。人力資源部不再代管培訓(xùn)中心的人員與資產(chǎn)，只承擔(dān)在集團(tuán)培訓(xùn)業(yè)務(wù)開展時(shí)對培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能。培訓(xùn)中心的人員和實(shí)物資產(chǎn)可由實(shí)業(yè)總公司管理。我們的意見同意部門提出的職責(zé)調(diào)整意見；5.6.3人力資源部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化部門意見：撤銷原員工管理處；薪酬保障處；人才開發(fā)處。改設(shè)：十四個(gè)業(yè)務(wù)管理崗位。我們的意見：統(tǒng)一部門意見；關(guān)于崗位名稱、崗位職責(zé)和崗位工作量的評價(jià)，在下一步工作中要進(jìn)一步調(diào)整。5.6.3人力資源部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化部門意見：5.6.4人員上崗方式和面臨的問題部門意見：部門員工雙向選擇，空余崗位競爭上崗。2.面臨的問題：根據(jù)人力資源部所承擔(dān)的職責(zé)及現(xiàn)有人員狀況，本次機(jī)構(gòu)調(diào)整不涉及人員分流，本次職能調(diào)整主要解決空崗補(bǔ)充合適人員的問題。5.6.4人員上崗方式和面臨的問題部門意見：6樞紐管理部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位部門職責(zé)編制內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（崗位）2009年前后改革發(fā)展趨勢6樞紐管理部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位6.1樞紐管理部定位樞紐管理部是總公司的職能部門，在總公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)指導(dǎo)下，總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)三峽工程兩個(gè)樞紐的運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)三峽水利樞紐的資產(chǎn)管理，歸口三峽水庫泥沙監(jiān)測研究管理，地質(zhì)地震監(jiān)測管理，庫區(qū)維護(hù)費(fèi)及三峽工程生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的管理。6.1樞紐管理部定位樞紐管理部是總公司的職能部門，在總公司6.2樞紐管理部部門職責(zé)確保樞紐各建筑物的安全運(yùn)行；樞紐防洪及航運(yùn)協(xié)調(diào)；水庫調(diào)度管理；樞紐資產(chǎn)管理（工程項(xiàng)目交接驗(yàn)收、樞紐資產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理信息化建設(shè)、資產(chǎn)技改或更新項(xiàng)目管理、三峽發(fā)電資產(chǎn)出售）；樞紐（壩區(qū)）公安、保衛(wèi)、消防管理（包含三峽壩區(qū)、葛洲壩電廠、總公司辦公樓、生活小區(qū)4個(gè)部分）；制定壩區(qū)總體規(guī)劃；壩區(qū)管理；庫區(qū)維護(hù)費(fèi)和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)管理；庫區(qū)環(huán)境保護(hù)；三峽水庫泥沙監(jiān)測研究管理，地質(zhì)、地震監(jiān)測管理；檔案管理（含三峽工程、葛洲壩電廠）。6.2樞紐管理部部門職責(zé)確保樞紐各建筑物的安全運(yùn)行；6.3樞紐管理部編制現(xiàn)有人員11人。6.3樞紐管理部編制現(xiàn)有人員11人。6.4樞紐管理部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與崗位初測樞紐管理部已設(shè)下列崗位：綜合管理崗；綜合管理崗一；水庫管理崗；資產(chǎn)管理崗；電力資產(chǎn)管理崗；非電力資產(chǎn)管理崗；運(yùn)行協(xié)調(diào)崗；防洪協(xié)調(diào)崗；航運(yùn)協(xié)調(diào)崗；需要增加的崗位：樞紐公安、保衛(wèi)、消防協(xié)調(diào)崗；檔案管理崗；壩區(qū)管理崗。6.4樞紐管理部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與崗位初測樞紐管理部已設(shè)下列崗位：6.52009年前后職責(zé)發(fā)展趨勢將強(qiáng)化的職能：樞紐各建筑物的安全運(yùn)行；樞紐防洪及航運(yùn)協(xié)調(diào)；水庫調(diào)度管理。樞紐資產(chǎn)管理（工程項(xiàng)目交接驗(yàn)收、樞紐資產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理信息化建設(shè)、資產(chǎn)技改或更新項(xiàng)目管理、三峽發(fā)電資產(chǎn)出售），樞紐公安、保衛(wèi)、消防管理，三峽水庫泥沙監(jiān)測研究管理，地質(zhì)、地震監(jiān)測管理，檔案管理等職能將保持穩(wěn)定。壩區(qū)總體規(guī)劃和壩區(qū)管理，庫區(qū)維護(hù)費(fèi)和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)管理，庫區(qū)環(huán)境保護(hù)等職能將逐步弱化。6.52009年前后職責(zé)發(fā)展趨勢將強(qiáng)化的職能：樞紐各建筑物7總公司其他部門調(diào)整建議本次確定的基本原則適用于指導(dǎo)下列部門的職能調(diào)整工作:工程建設(shè)部機(jī)電工程部國際合作部信息中心新聞中心審計(jì)室；監(jiān)察室。7總公司其他部門調(diào)整建議本次確定的基本原則適用于指導(dǎo)下列部謝謝大家!謝謝大家!謝謝大家!謝謝大家!謝謝大家!謝謝大家!總公司直屬單位黨委的有關(guān)工作負(fù)責(zé)落實(shí)總公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)具體工作；落實(shí)黨員教育、管理和監(jiān)督工作；承辦黨員代表大會(huì)，搞好換屆選舉工作；指導(dǎo)基層黨組織建設(shè)；落實(shí)組織發(fā)展工作；承辦民主評議黨員和黨內(nèi)評先表彰活動(dòng)；使總公司黨的建設(shè)不斷得到改進(jìn)和加強(qiáng)；總公司直屬單位黨委的有關(guān)工作負(fù)責(zé)落實(shí)總公司黨的思總公司工會(huì)有關(guān)工作承辦工會(huì)換屆選舉，指導(dǎo)下屬工會(huì)的1、組織建設(shè)；通過職工代表大會(huì)或其他形式，參與總公司的民主管理和民主監(jiān)督；通過工會(huì)參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)爭議；維護(hù)職工的合法權(quán)益；通過工會(huì)代表職工持股會(huì)行使出資人的權(quán)利；組織總公司職工和三峽建設(shè)者開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽、群眾合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；組織開展適合總公司職工和三峽建設(shè)者的各項(xiàng)文體活動(dòng)?？偣竟?huì)有關(guān)工作承辦工會(huì)換屆選舉，指導(dǎo)下屬工會(huì)的總公司團(tuán)委的有關(guān)工作落實(shí)總公司團(tuán)代會(huì)、團(tuán)委會(huì)和總公司、直屬單位黨委關(guān)于團(tuán)的工作、上級團(tuán)委的決定；承辦總公司團(tuán)代會(huì)，搞好換屆選舉工作；檢查、指導(dǎo)團(tuán)的組織建設(shè)；做好團(tuán)員青年的教育管理和培養(yǎng)，做好“雙推”工作；掌握團(tuán)員青年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，做好思想政治工作；圍繞三峽工程建設(shè)和總公司的中心工作，開展“青年文明號(hào)”、創(chuàng)新創(chuàng)效和技能比武、崗位練兵等主題活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用?？偣緢F(tuán)委的有關(guān)工作落實(shí)總公司團(tuán)代會(huì)、團(tuán)委會(huì)和總研究制定總公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃1、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃（電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、公司的發(fā)展與治理）；2、指導(dǎo)制定有關(guān)專業(yè)規(guī)劃，指導(dǎo)全資子公司、分公司制定戰(zhàn)略；3、協(xié)助董事指導(dǎo)控股公司制定戰(zhàn)略。研究制定總公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃1、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、管理總公司投資開發(fā)、收購、兼并、重組、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)方案組織對象評估；方案設(shè)計(jì)（可研報(bào)告）；報(bào)批；立項(xiàng)；商務(wù)談判，簽署合同；組織投資項(xiàng)目的總概算、業(yè)主執(zhí)行概算、項(xiàng)目預(yù)算編制；公司內(nèi)部定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定；收集工程經(jīng)濟(jì)信息；投資項(xiàng)目的后評估；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。設(shè)計(jì)、管理總公司投資開發(fā)、收購、兼并、重組、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)方案組織金沙江開發(fā)及對外投資項(xiàng)目的前期工作水電前期項(xiàng)目可行性研究和預(yù)可行性研究階段的管理工作；項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)科研、咨詢合同管理及動(dòng)能規(guī)劃工作；組織協(xié)調(diào)前期工作中的論證、審查和技術(shù)咨詢工作；負(fù)責(zé)前期工作中的重大科技專題、外委課題的立項(xiàng)、組織協(xié)調(diào)工作；其他對外投資項(xiàng)目的可行性研究評審工作。金沙江開發(fā)及對外投資項(xiàng)目的前期工作水電前期項(xiàng)目可行性研究和預(yù)三峽工程的投資控制及內(nèi)部考核樞紐工程投資控制及價(jià)差管理；樞紐工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部考核；三峽工程（含水庫）總投資的測算；監(jiān)控水庫移民投資的管理；預(yù)測三峽工程的投資風(fēng)險(xiǎn)。三峽工程的投資控制及內(nèi)部考核樞紐工程投資控制及價(jià)差管理；年度綜合計(jì)劃編制與管理綜合計(jì)劃（工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、多種經(jīng)營、金融服務(wù)）編制與管理；負(fù)責(zé)編寫總公司年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況報(bào)告；參與預(yù)算審核；對外上報(bào)和發(fā)布計(jì)劃數(shù)據(jù)。年度綜合計(jì)劃編制與管理綜合計(jì)劃（工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、多種經(jīng)營年度綜合統(tǒng)計(jì)編制與管理綜合統(tǒng)計(jì)（工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、多種經(jīng)營、金融服務(wù)）編制與臺(tái)帳的建立；編制三峽工程投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；對總公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析；對外上報(bào)和發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。年度綜合統(tǒng)計(jì)編制與管理綜合統(tǒng)計(jì)（工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、多種經(jīng)營招標(biāo)管理編制總公司招標(biāo)計(jì)劃，辦理招標(biāo)立項(xiàng)的審查與報(bào)批；辦理招標(biāo)委托和合同管理；與監(jiān)察部門監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng)并受理投訴；參與招標(biāo)文件的編審和評標(biāo)委員會(huì)工作；承辦相關(guān)會(huì)議，檢查總公司招標(biāo)責(zé)任單位招標(biāo)、評標(biāo)成果資料統(tǒng)計(jì)與歸檔；承辦招標(biāo)委員會(huì)日常事務(wù)。招標(biāo)管理編制總公司招標(biāo)計(jì)劃，辦理招標(biāo)立項(xiàng)的審查與報(bào)批；合同管理集團(tuán)總部合同管理及合同專用章的管理；集團(tuán)合同統(tǒng)計(jì)匯總。合同管理集團(tuán)總部合同管理及合同專用章的管理；規(guī)章制度制定制定總公司的戰(zhàn)略、投資、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和招標(biāo)管理辦法及實(shí)施細(xì)則規(guī)章制度制定制定總公司的戰(zhàn)略、投資、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和招標(biāo)管理辦法科研組織和管理科研項(xiàng)目審批、立項(xiàng)、合同管理；科技成果的報(bào)批、歸檔；總結(jié)重大科研成果；博士后工作站科研選題、選擇專家；與國家、地方科技管理部門對口聯(lián)系。科研組織和管理科研項(xiàng)目審批、立項(xiàng)、合同管理；機(jī)構(gòu)改革初步成果課件機(jī)構(gòu)改革初步成果課件機(jī)構(gòu)改革初步成果課件機(jī)構(gòu)改革初步成果課件機(jī)構(gòu)改革初步成果課件機(jī)構(gòu)改革初步成果課件機(jī)構(gòu)改革初步成果課件機(jī)構(gòu)改革初步成果課件機(jī)構(gòu)改革初步成果課件機(jī)構(gòu)改革初步成果課件機(jī)構(gòu)改革初步成果課件產(chǎn)權(quán)管理關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部資本與財(cái)務(wù)管理辦法；擬訂總公司國有資本管理變動(dòng)方案，核定子公司國有股權(quán)變動(dòng)事宜；負(fù)責(zé)監(jiān)繳總公司國有資本收益，制定總公司的利潤分配方案，依法審定子公司利潤分配方案；組織總公司內(nèi)財(cái)務(wù)考核和評價(jià)；向全資或控股子公司推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管人選；統(tǒng)一辦理總公司及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)登記、注銷、年檢；提名董事、監(jiān)事人選，并派員參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作；負(fù)責(zé)總公司投資項(xiàng)目（合同簽署之后）管理，負(fù)責(zé)對被投資企業(yè)產(chǎn)品的市場情況、競爭對手、發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和評價(jià)，通過董事會(huì)影響被投資企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，并定期編寫情況報(bào)告；對總公司投資項(xiàng)目提出產(chǎn)權(quán)處置建議并負(fù)責(zé)實(shí)施;按照主管財(cái)政機(jī)關(guān)規(guī)定行使其他有關(guān)企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理職責(zé)。產(chǎn)權(quán)管理關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章項(xiàng)目投資的程序市場研究資料收集分析評估立項(xiàng)建議立項(xiàng)報(bào)告批復(fù)可行性報(bào)告的編寫可行性報(bào)告的批復(fù)商務(wù)談判簽署合同項(xiàng)目實(shí)施操作項(xiàng)目運(yùn)營管理通過利潤分紅收回投資通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓收回投資1、各種信息收集2、實(shí)際狀況分析3、項(xiàng)目執(zhí)行可行性1、根據(jù)合同支付款項(xiàng)2、完成受讓產(chǎn)權(quán)的法律手續(xù)3、選派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)人員4、建立聯(lián)系機(jī)制、報(bào)告和會(huì)議制度項(xiàng)目前期工作產(chǎn)權(quán)管理工作投資回收工作1、參加董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，承擔(dān)董事和監(jiān)事職責(zé)2、提出利潤分配方案3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和競爭對手分析4、被投資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定5、評價(jià)高層管理人員的業(yè)績6、定期向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，提出產(chǎn)權(quán)處置（保留或轉(zhuǎn)讓）建議項(xiàng)目投資的程序市場分析立項(xiàng)可行可行商務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目通過通過1、各項(xiàng)目投資管理的建議方式市場研究資料收集分析評估立項(xiàng)建議立項(xiàng)報(bào)告批復(fù)可行性報(bào)告的編寫可行性報(bào)告的批復(fù)商務(wù)談判簽署合同項(xiàng)目實(shí)施操作項(xiàng)目運(yùn)營管理通過利潤分紅收回投資通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓收回投資項(xiàng)目前期工作產(chǎn)權(quán)管理工作投資回收工作目前部門意見計(jì)劃發(fā)展部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部？建議部門分工計(jì)劃發(fā)展部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部計(jì)劃發(fā)展部最理想分工計(jì)劃發(fā)展部項(xiàng)目投資管理的建議方式市場分析立項(xiàng)可行可行商務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目通過通投資項(xiàng)目管理的說明（一）問題：目前財(cái)務(wù)部根據(jù)李總報(bào)告在部門職能中增加產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容，但是，產(chǎn)權(quán)管理中的一些工作財(cái)務(wù)人員難以勝任。產(chǎn)權(quán)管理不僅有財(cái)務(wù)方面的工作，還有參加董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)承擔(dān)董事和監(jiān)事職責(zé)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析、競爭對手分析、被投資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、高層管理人員的評價(jià)、定期向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓建議等工作，這些工作由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)較為困難。在部門職能建議中，財(cái)務(wù)部和計(jì)劃發(fā)展部均未提到所投資項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作應(yīng)該由哪個(gè)部門承擔(dān)?？赡芸偣驹谝酝墓ぷ魑瓷婕暗酱隧?xiàng)工作，所以，沒有提此項(xiàng)工作。在一個(gè)大型集團(tuán)公司的資本運(yùn)營中，此項(xiàng)工作是必不可少的工作。投資項(xiàng)目管理的說明（一）問題：投資項(xiàng)目管理的說明（二）2、我們的看法：項(xiàng)目投資管理工作最好全部由計(jì)劃發(fā)展部承擔(dān)，因?yàn)橐粋€(gè)部門對被投資企業(yè)管理，便于統(tǒng)一；一個(gè)部門對總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，便于績效考核；工作容易在部門內(nèi)部銜接，工作效率高；（合同簽署后）由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，從管理一直到產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓工作都在財(cái)務(wù)部，此項(xiàng)工作應(yīng)該全部由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)。但是由于計(jì)劃發(fā)展部人員目前只熟悉投資項(xiàng)目的前期工作，財(cái)務(wù)部只了解投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的管理，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和人員專業(yè)素質(zhì)難以由一個(gè)部門承擔(dān)項(xiàng)目全部工作，所以，3、建議：根據(jù)目前情況，1）項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)和分析研究工作由計(jì)劃發(fā)展部承擔(dān)，以完成產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同為界；2）產(chǎn)權(quán)管理工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；3）產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)，以領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)文件為界。投資項(xiàng)目管理的說明（二）2、我們的看法：總公司集團(tuán)有關(guān)工資、保險(xiǎn)、福利政策的解釋“建立、健全集團(tuán)員工的保障體系”，此處所指保障是指公司和員工依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和建立住房公積金；“規(guī)劃、建立總公司福利體系”，此處所指福利是指公司為員工提供的企業(yè)年金、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、非工資補(bǔ)貼和其他勞保福利及員工帶新休假制度。總公司集團(tuán)有關(guān)工資、保險(xiǎn)、福利政策的解釋“建立、若干重要問題要突出我們的研究成果，盡量鏈接；列明需要總公司領(lǐng)導(dǎo)決策的所有問題：一是職責(zé)，二是編制。幾個(gè)重大問題單獨(dú)提出研究意見；組織一個(gè)有關(guān)總公司的全面評價(jià)總結(jié)意見，計(jì)算總壓縮比例。各部門不設(shè)綜合處（崗），由人力資源部以輔助用工方式給每個(gè)部門配備一名文書綜合業(yè)務(wù)工作人員，不進(jìn)入部門編制。共性問題另列：上崗方式總公司應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一意見，需要領(lǐng)導(dǎo)定；共性問題另列：勞務(wù)外購應(yīng)統(tǒng)一考慮，需要領(lǐng)導(dǎo)考慮。此處主要匯報(bào)本部門人員可能遇到的問題。總公司各部門崗位嚴(yán)格測定后，除部門主任外，全面競爭上崗?？偣局饕硕▽I(yè)技術(shù)和管理崗位編制；對于臨時(shí)性、輔助性、服務(wù)崗位，一事一議，人力資源部核定人數(shù)后，計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門核定人頭費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向?qū)崢I(yè)公司勞務(wù)外購。計(jì)劃發(fā)展部現(xiàn)有人員能力結(jié)構(gòu)可能難以滿足新職能的要求，不能僅在內(nèi)部選擇，要放眼外部，引進(jìn)專業(yè)人才。未能上崗人員，有工程概預(yù)算、造價(jià)管理能力的，建議向工程建設(shè)板塊流動(dòng)；年齡50歲以上的建議總公司制定辦法安排內(nèi)退；其他人員與總公司其他部門類似人員一并解決，安置或資遣。若干重要問題要突出我們的研究成果，盡量鏈接；需要進(jìn)一步解決的問題總公司應(yīng)有一個(gè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，分階段戰(zhàn)略目標(biāo)；職責(zé)分部門講述后，再給出轉(zhuǎn)移表或業(yè)務(wù)分段表；科技管理部、培訓(xùn)中心、技術(shù)委員會(huì)問題；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位系列名稱、層級問題；領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，副職數(shù)量為多少；主管是否有編制數(shù)；文書綜合管理是否作為輔助用工統(tǒng)一管理；人員上崗方式，已在崗位人員如何上崗，聘用人員是否全部轉(zhuǎn)實(shí)業(yè)公司，然后如何處理？目前所缺人才引進(jìn)時(shí)機(jī)和方式問題；基礎(chǔ)資料，在冊職工名冊、聘用職工名冊、退休5內(nèi)名冊；需要進(jìn)一步解決的問題總公司應(yīng)有一個(gè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，分階段戰(zhàn)略目基本意見部門職能橫向轉(zhuǎn)移表（跨部門的）：科管、技委、產(chǎn)權(quán)、政策研究、檔案、保衛(wèi)、樓宇；電力生產(chǎn)部（空殼）、改制辦（僅1人正辦理辭職）、經(jīng)營管理部（并入實(shí)投）、科技管理部、技術(shù)委員會(huì)辦公室（職能分解）編制要計(jì)算總的壓縮比例；各部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。人員上崗方式：一是總公司統(tǒng)一辦法和步調(diào)；二是部門負(fù)責(zé)人總公司確定；三是可以考慮全員競聘上崗方式（總公司內(nèi)）；各部門不設(shè)綜合（處）崗，統(tǒng)一安排；總公司發(fā)展目標(biāo)，階段性目標(biāo)提出來討論，2005、2009；取消處的設(shè)置，打破三峽企業(yè)級別，實(shí)現(xiàn)扁平化，是可以實(shí)現(xiàn)的；通過崗位測評，可設(shè)業(yè)務(wù)主管層。主管層如何管理？薪酬管理如何實(shí)現(xiàn)？其他6個(gè)部門是否納入改革？基本意見部門職能橫向轉(zhuǎn)移表（跨部門的）：科管、技委、產(chǎn)權(quán)、政中國長江三峽工程開發(fā)總公司

職能部門調(diào)整方案

總公司職能部門調(diào)整工作小組Friday,October28,2022中國長江三峽工程開發(fā)總公司

職能部門調(diào)整方案

總公司職能部門調(diào)整方案目錄總經(jīng)理工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；黨群工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；計(jì)劃發(fā)展部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；人力資源部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；樞紐管理部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；總公司其他部門調(diào)整建議。調(diào)整方案目錄總經(jīng)理工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；1總經(jīng)理工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位部門職責(zé)編制內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（崗位）人員上崗方式和面臨的問題2009年改革發(fā)展趨勢1總經(jīng)理工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位1.1總經(jīng)理工作部定位 總經(jīng)理工作部是總公司黨組會(huì)議和總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議的綜合辦事機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理工作部主要職能是機(jī)要文秘、內(nèi)外協(xié)調(diào)、工作督查以及法律咨詢服務(wù)，并且管理和協(xié)調(diào)總公司機(jī)關(guān)行政及后勤服務(wù)。1.1總經(jīng)理工作部定位 總經(jīng)理工作部是總公司黨組會(huì)議和總公1.2.1總經(jīng)理工作部部門職責(zé)核心職責(zé)：機(jī)要文秘；公共關(guān)系與內(nèi)部協(xié)調(diào)；工作督查；保密工作；法律事務(wù)；1.2.1總經(jīng)理工作部部門職責(zé)核心職責(zé)：1.2.2總經(jīng)理工作部部門職責(zé)輔助職責(zé)：房地產(chǎn)管理；管理用固定資產(chǎn)的管理；協(xié)調(diào)樓宇管理、水電物業(yè)管理；計(jì)劃生育及愛國衛(wèi)生；車輛管理及交通安全管理；武漢辦事處工作。代管技術(shù)委員會(huì)辦公室。1.2.2總經(jīng)理工作部部門職責(zé)輔助職責(zé)：1.3總經(jīng)理工作部編制現(xiàn)有人員 91人；部門意見 98人；我們意見 71-76人。1.3總經(jīng)理工作部編制現(xiàn)有人員 91人；1.4總經(jīng)理工作部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測主任，副主任 3秘書主管 1總經(jīng)理秘書 7文字秘書 1綜合秘書（內(nèi)勤） 1機(jī)要員 1文書 1文印員（打字員） 3收發(fā)員 1法律事務(wù) 2保密辦公室主任 1綜合主管 1房地產(chǎn)管理 1固定資產(chǎn)管理 1行政綜合（內(nèi)勤） 1車隊(duì)主管1機(jī)關(guān)車隊(duì) 30公共關(guān)系主管 1公共關(guān)系與接待 3內(nèi)務(wù)與文秘 1武漢辦事處主任 1武漢辦事處行政主管 1武漢辦事處財(cái)務(wù)主管 1武漢辦事處其他工作人員 4技術(shù)委員會(huì)辦公室2以上合計(jì)71人1.4總經(jīng)理工作部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測主任，副主任 3綜合主1.52009年前后發(fā)展趨勢預(yù)測組織職能變化趨勢；人員編制變化趨勢。1.52009年前后發(fā)展趨勢預(yù)測組織職能變化趨勢；1.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)將強(qiáng)化的職責(zé)：機(jī)要文秘、內(nèi)外協(xié)調(diào)、法律服務(wù)等參謀助手職能。另外，要強(qiáng)化技術(shù)委員會(huì)工作。保持基本穩(wěn)定的職責(zé)：工作督查，其他與政府部門對口的職責(zé)（計(jì)劃生育、愛國衛(wèi)生）在形式上依然存在，但是在職能發(fā)揮和資源配備方面將逐步弱化。將弱化的職責(zé)：非核心的行政后勤類職責(zé)（住房資金管理、房地產(chǎn)管理、管理用固定資產(chǎn)的管理、樓宇管理、水電物業(yè)管理、車輛管理及交通安全管理、武漢辦事處工作、檔案管理、安全保衛(wèi)）將通過合并、簡化、剝離等方式逐步弱化1.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)將強(qiáng)化的職責(zé)：機(jī)要文1.5.22009年前后發(fā)展趨勢—人員隨著總公司本部行政后勤等輔助職能的逐步弱化，總經(jīng)理工作部人員將減少至50-55人。人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)：從綜合管理協(xié)調(diào)與行政服務(wù)并行的狀態(tài)，強(qiáng)化和突出綜合管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)人員的能力結(jié)構(gòu)：在熟悉水電行業(yè)的基礎(chǔ)上，具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力、推動(dòng)執(zhí)行能力。人員的學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)：本科以上人員為主。1.5.22009年前后發(fā)展趨勢—人員隨著總公司本部行政后1.6方案說明部門職責(zé)變化部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化人員上崗方式和面臨的問題1.6方案說明部門職責(zé)變化1.6.1部門新舊職責(zé)對比 新定職責(zé)機(jī)要文秘內(nèi)外協(xié)調(diào)工作督查保密工作決策咨詢法律事務(wù)公共關(guān)系房地產(chǎn)管理管理用固定資產(chǎn)的管理計(jì)劃生育及愛國衛(wèi)生武漢辦事處工作技術(shù)委員會(huì)辦公室工作原定職責(zé)機(jī)要文秘內(nèi)外協(xié)調(diào)工作督查保密工作決策咨詢法律事務(wù)公共關(guān)系住房資金管理房地產(chǎn)管理管理用固定資產(chǎn)的管理樓宇管理水電物業(yè)管理計(jì)劃生育及愛國衛(wèi)生車輛管理及交通安全管理武漢辦事處工作檔案管理安全保衛(wèi)1.6.1部門新舊職責(zé)對比 1.6.2總經(jīng)理工作部部門職責(zé)變化部門提出的變化我們認(rèn)為的變化1.6.2總經(jīng)理工作部部門職責(zé)變化部門提出的變化部門提出的變化總經(jīng)理工作部要不斷強(qiáng)化決策咨詢、機(jī)要文秘、內(nèi)外協(xié)調(diào)、工作督查服務(wù)等參謀助手職能，逐步弱化和分離機(jī)關(guān)后勤服務(wù)職能，集中力量幫助總公司領(lǐng)導(dǎo)掌控總公司當(dāng)期的中心工作和全局性、戰(zhàn)略性事務(wù)。部門提出的變化總經(jīng)理工作部要不斷強(qiáng)化決策咨詢、機(jī)要文秘、內(nèi)外我們的意見基本同意部門提出的職責(zé)調(diào)整意見；總經(jīng)理工作部對決策咨詢職能的具體內(nèi)容不甚明確，在職責(zé)設(shè)定上難于體現(xiàn)；考慮到政策、產(chǎn)業(yè)研究是戰(zhàn)略研究的重要工作內(nèi)容，本著部門職責(zé)完整性和同質(zhì)性的考慮，建議決策咨詢職責(zé)集中到計(jì)劃發(fā)展部。組織研究與設(shè)計(jì)通常屬于人力資源管理的范疇，建議調(diào)整至人力資源部；加快輔助職能弱化、剝離的步伐，盡快突出總經(jīng)理工作部綜合管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)的核心職能；保衛(wèi)工作、檔案工作、樓宇管理職責(zé)劃出；因車改、房改、通訊費(fèi)改革、伙食補(bǔ)貼改革衍生的職工福利，劃轉(zhuǎn)人力資源部管理，形成“大福利”管理模式；代管技術(shù)委員會(huì)辦公室工作。我們的意見基本同意部門提出的職責(zé)調(diào)整意見；1.6.2部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化部門意見：設(shè)調(diào)研員3人；設(shè)置秘書處、研究室、公共關(guān)系處、三峽檔案館、安全保衛(wèi)處、武漢辦事處、綜合處、保密辦公室。2.我們的意見：取消調(diào)研員設(shè)置；取消處級機(jī)構(gòu)，設(shè)業(yè)務(wù)主管崗；將三峽檔案館與葛洲壩電廠檔案館合并，由樞紐管理部管理；將保衛(wèi)部劃轉(zhuǎn)樞紐管理部管理；樓宇管理委托給實(shí)業(yè)公司；技術(shù)委員會(huì)辦公室劃轉(zhuǎn)到總經(jīng)理工作部。1.6.2部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化部門意見：1.6.3人員上崗方式和面臨的問題部門意見：在部門現(xiàn)有人員中雙向選擇，絕大部分崗位直接安置，個(gè)別非核心崗位任職人員接近退休年齡，建議在任職者退休之后撤并該崗位。2.面臨的問題：按照該方案，有15-20人需要分流（其中：保衛(wèi)崗4人，檔案崗4人，重慶辦事處3人）；在離退休年齡5年內(nèi)的有5人；該部門現(xiàn)有人員能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，司機(jī)、打字員、文書、收發(fā)、后勤管理崗位人員較多。1.6.3人員上崗方式和面臨的問題部門意見：2黨群工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位部門職責(zé)編制內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（崗位）2009年改革發(fā)展趨勢2黨群工作部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案定位2.1黨群工作部定位黨群工作部是總公司黨群組織的辦事機(jī)構(gòu)。承辦總公司黨組交辦的任務(wù)，承擔(dān)直屬黨委、工會(huì)、團(tuán)委三個(gè)組織辦事機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，為三個(gè)組織服務(wù)，為基層組織服務(wù)，為黨員、職工、團(tuán)員服務(wù)，為三峽建設(shè)者服務(wù)。2.1黨群工作部定位黨群工作部是總公司黨群組織的辦事機(jī)構(gòu)。2.2.1黨群工作部部門職責(zé)承辦總公司直屬單位黨委的有關(guān)工作；承辦總公司工會(huì)有關(guān)工作；承辦總公司團(tuán)委的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)制訂總公司黨員、職工政治理論、科技知識(shí)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，并組織實(shí)施；對下屬黨、工、團(tuán)組織的學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)總公司職工思想政治工作。進(jìn)行職工思想道德教育；掌握職工思想動(dòng)態(tài)；開展調(diào)查研究活動(dòng)；及時(shí)向黨組反映職工思想情況；制定總公司及三峽參建單位精神文明創(chuàng)建活動(dòng)方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)總公司黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，貫徹落實(shí)黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線路線、方針、政策。2.2.1黨群工作部部門職責(zé)承辦總公司直屬單位黨委的有關(guān)工2.2.2黨群工作部部門職責(zé)8、做好黨、工、團(tuán)組織先進(jìn)典型的推薦、表彰、宣傳和管理工作；承辦出席地方各級黨代會(huì)、工代會(huì)、團(tuán)代會(huì)代表的推薦、選舉工作；9、承辦總公司黨組交辦的其他工作；協(xié)助總公司其他單位、部門的工作。2.2.2黨群工作部部門職責(zé)8、做好黨、工、團(tuán)組織先進(jìn)典型2.3黨群工作部編制現(xiàn)有人員11人（含聘用人員1人）；部門意見11人；我們建議9人（至2004年4月）。2.3黨群工作部編制現(xiàn)有人員11人（含聘用人員1人）；2.4黨群工作部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測1、部門負(fù)責(zé)人2人2、綜合管理崗2人3、組宣黨建崗1人4、組宣民管崗1人5、組宣文體崗1人6、生產(chǎn)保障崗1人7、青年工作崗1人以上合計(jì)9人。2.4黨群工作部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位初測1、部門負(fù)責(zé)人2.52009年前后發(fā)展趨勢預(yù)測組織職能變化趨勢；人員編制變化趨勢。2.52009年前后發(fā)展趨勢預(yù)測組織職能變化趨勢；2.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)黨群工作部在總公司集團(tuán)構(gòu)架初步形成后，職能與現(xiàn)在相比將基本保持穩(wěn)定的總體趨勢，管理方式將由現(xiàn)在的直接管理模式向間接管理模式轉(zhuǎn)變。2.5.12009年前后發(fā)展趨勢—職責(zé)黨群工作部在總公司集2.5.22009年前后發(fā)展趨勢—人員由于職能基本保持穩(wěn)定，人員在編制上也將保持穩(wěn)定的趨勢。對崗位工作人員的綜合素質(zhì)和能力要求將逐步提高。2.5.22009年前后發(fā)展趨勢—人員由于職能基本保持穩(wěn)定2.6方案說明部門職責(zé)變化部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位的變化人員上崗方式和面臨的問題2.6方案說明部門職責(zé)變化2.6.1黨群工作部新舊職責(zé)對比原定職責(zé)

研究落實(shí)黨的路線、方針、政策和總公司黨組的指示、決定的措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；落實(shí)總公司直屬單位黨委、工會(huì)、團(tuán)委的有關(guān)決定、決議，負(fù)責(zé)督辦、檢查；研究總公司直屬單位黨委、工會(huì)、團(tuán)委的有關(guān)工作，提出意見和建議，為總公司黨組和黨、工、團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手；負(fù)責(zé)召開三峽工程各參建單位黨群聯(lián)席會(huì)議，組織開展三峽工程精神文明創(chuàng)建活動(dòng)；協(xié)調(diào)壩區(qū)精神文明聯(lián)絡(luò)辦公室搞好壩區(qū)精神文明建設(shè)工作；負(fù)責(zé)對總公司直屬單位黨委、工會(huì)、團(tuán)委的工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、落實(shí)；承辦直屬單位黨委、工會(huì)、團(tuán)委的日常工作；

新定職責(zé)1、承辦總公司直屬單位黨委的有關(guān)工作；2、承辦總公司工會(huì)的有關(guān)工作；3、承辦總公司團(tuán)委的有關(guān)工作；4、負(fù)責(zé)制訂總公司黨員、職工政治理論、科技知識(shí)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，并組織實(shí)施；對下屬黨、工、團(tuán)組織的學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；5、負(fù)責(zé)總公司職工思想政治工作。進(jìn)行職工思想道德教育；掌握職工思想動(dòng)態(tài)；開展調(diào)查研究活動(dòng)；及時(shí)向黨組反映職工思想情況；6、制定總公司及三峽參建單位精神文明創(chuàng)建活動(dòng)方案，并組織實(shí)施；7、負(fù)責(zé)總公司黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，貫徹落實(shí)黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線路線、方針、政策；8、做好黨、工、團(tuán)組織先進(jìn)典型的推薦、表彰、宣傳和管理工作；承辦出席地方各級黨代會(huì)、工代會(huì)、團(tuán)代會(huì)代表的推薦、選舉工作；9、承辦總公司黨組交辦的其他工作；協(xié)助總公司其他單位、部門的工作。2.6.1黨群工作部新舊職責(zé)對比2.6.2黨群工作部部門職責(zé)變化部門提出的變化我們認(rèn)為的變化2.6.2黨群工作部部門職責(zé)變化部門提出的變化部門提出的變化黨群工作部的職能變化不大，只是三個(gè)組織的辦事機(jī)構(gòu)的整合。部門提出的變化黨群工作部的職能