2022年投資項目管理師(投資建設(shè)項目組織)考試題庫自測300題a4版(河南省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCA8X6L7L4D3R10U2HF2P9G5V2I3P8I2ZC4D4F9W9T7X4R92、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】CCO8E7U7C3S6A1E4HO1I6Z3A4I10T5E8ZJ5I7X6U9G3S8J93、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCN9R3Y4J8L4F5I8HC3Y1O8U5F7I7M7ZR10C9Y10D10F5Z8W104、下列說法不正確的是()。

A.在建設(shè)項目實施的前期，要負責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設(shè)項目的實施期，要負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】CCS1L3C4C4N9J4W9HY9R4X8L4O10I7S2ZG5K10S7I4C4O8X35、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACP1T10E8Z6T6Q10F6HT1Q7J8J5S6S2T8ZC6E4T4H9M9R3U16、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCX7Y10J4V4I5W7T5HI5K5P4N3M2Q5I1ZV1Y4U6S6K2S8W27、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計劃【答案】DCA8H7F3Y6D1O3K9HG4E4C9I8U8S6G6ZD4O8O7W3S10J4M98、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCW3Z6M8H6E1M3Q3HV3V5P6G4A9L3U1ZH1T2G2J3P8N5B89、對建設(shè)項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCX9Y1H3D4N9T5F4HR3X3E1H2C9Q2O5ZF3Y5M10Y4H1J5M510、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCX9I1P10L10W3A1W7HO7U4A4V5R6T5I3ZN3I8N10Z6J6K3E711、建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACG8P3W9J5R8U9V1HV10S3S10A5Z9S2C7ZD4H8C7J5N2Q9W512、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCZ3G3C2S5E8D10Q6HR1Y5Y7N1U9S9Q5ZS5Q4E8V7N2K5P713、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACU10I4S8N1R3C1Y10HF6G1V2O9A2A4F9ZY6E9M1N1U7Y2M314、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCC6S3F3M5H3V7B3HA2Y10Y3D7K1H5E6ZV8U2N10X10O7Y8R715、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】ACP2S7U5V5M1D7O7HL1X3Y5Q10A7N4F10ZS1Q2J9Z6W3X2M116、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性【答案】DCW2L7Y1Y6Q7Y9I10HA3R7Z9M10V6X10H10ZZ4J3G6P9S5X9P317、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCT2C10M3S5B6U8V3HZ2C6B10Z5Y7E4M3ZD2M7Y5M2M3L1N318、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACT8F1S4H9I2W10Z7HW10L8F10Z6K8A3Q1ZL4H6Z1I7D6O6M1019、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCC5Y4B6U3Q5Q7B4HF3L5I5D9O2J10U10ZC6J1H3M6J5N3V820、在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設(shè)計單位【答案】ACT7B6P7H8M5F8L7HQ6G7I3H10F7N5W1ZI1J10D5Q5L6X6Y1021、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】ACE1H1S6A5O5A6B3HH3U4N3U7H10A10C2ZH6I10T2A8Z4U4Q1022、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACF4H4F7V4D5Q1A4HW5D2H1N7P5F9O1ZY6E3E4A1G6G3T523、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACM7P9E7L9F2C3P9HV8G6V1J6C7Y6A3ZC6K10J8J9J6N1E1024、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)【答案】BCJ4M9S9R2U5L1J1HU1L4R8M8M4K8S1ZI4G7I10K8D3G5O425、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構(gòu)

D.設(shè)計方【答案】DCH8L8J5C10R7D8D9HN7T4U4F10L6Z2K1ZO5M4D2O4W4H9V226、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACH9F2J5I1X8U7L7HS7S9G7L9K6W1J5ZJ5I9M8H9G10J3H327、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】BCF9K5D10R5U8K8E7HD9I2I6W1W3W4F4ZC1E1V4K3X3S6U528、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設(shè)計總負責(zé)【答案】CCV10N9G4H4Y4I9S7HE2O8K8N6L6N6N5ZC3S4J10B1L1B1I329、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCG7U9O10R7E1K5D5HS3Q4M1A4I9J2I7ZG10B4T10Q4L1D3I430、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCC9J7E4F2O5W2N5HC2E5M10K2Q1H3R7ZO8Q3Q10J9Z8H9N731、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCA6F4P9M10L2Q7D5HD10X9Q8H6U2B6Q7ZG5G3N2N10A7A6R132、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設(shè)計方的項目管理工作【答案】BCJ10J10P8T10G5S10O3HX3L4E2I1P10X8C8ZE9M2Q10A5O3X3A1033、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCD4C9H3H4V4I8H10HT8Z9O5O1L10A3I10ZI4A2X2L8H4G9S734、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCL3F5Y1V6A8U8I2HZ9H5L8E3A2Q2H3ZU1Z10M9J9W4E2Y135、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACQ2A9G3Q6I7U3Y9HA2B5H3A1I7Y2F2ZP1U7C1I4E2O6P536、建設(shè)項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACM5U5E8C8Y1H9V3HQ8Q7N2I7X6Z2J8ZO7C2K7J10M3O7Z937、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設(shè)

B.提供預(yù)測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCN2L9Z5F4I5D9I5HU8S4I3W8N10Z4Q8ZP4C7S7P3Y4O4U438、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計單位

D.報批單位【答案】BCJ8D7O6C1Y9U7G6HA9P8X10J10C2X3S6ZV5L2S6A2V9M6H739、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCP6Z2H5N9R7E2R3HX2L5C4A2T2J6U4ZR7N1I10J3X9S5J440、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACM1R9R9G5R8L5K7HW5G1N5S5X8W2Q3ZC2B6O4K4L4V1S841、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACN9E7P6H3Q3F10U7HQ5O10S3K5Y6P6Q4ZC1H2Y9D8J5S3I742、在建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCC6F5X6K3G6B7F10HQ10Y8R6P4Q7N7H2ZR10I1K2W2S1H5J243、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACO5M1V10J9B2I1K4HG1M5K8E10M1H4X10ZX6W9E8Q3S9B10S644、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】DCF9I1B9V9X8P5N4HW7T8R4S7K3W8V3ZD1Y5O4K4W8W8S445、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ACZ2V10U7C5A9X7F3HP4T3Z7O3E9Q4B9ZZ6O4H2R9H1Q8J346、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCQ9H3U8A4E1O4Q5HC4G6S9X5C1N5A6ZE7T3D1R3R9T4Y347、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCS4Q8S2Z5E6T3L6HT10F1E2C10A4U1Y10ZC2C5I5K1U4I2R948、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCN7U10L1I4G5I7Y5HW7F4Q2H3P1J3J9ZF7M8U5V1X8T10A749、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCJ2M2D1K7S3P10R3HO6Q8D9N8X3Q10V7ZF4B5Z9D6T1U4K550、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】DCP3G10B6F10D5M10L2HB2S10K3O9V8M7J6ZK1O2O2I1E8I4J1051、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負責(zé)()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACJ8P10H7L7L9Q9T6HX6A2F5X2A7P6H6ZU7S2N5M8S5C3S952、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCZ6I9D10N1Z6L3S1HT8R1H4H9L2W8A1ZS10V8M9Q6L5S4W153、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCM7R1W5E8B1G9Y2HQ9Q10P7O3E2B10K7ZI4N3C8K4J10R7V954、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCC8J5M7S4P1C2L6HY5F5D2R9O9P6N5ZV10J9A1T7F8B7M955、英文縮寫EPC指的是()。

A.設(shè)計、采購、總承包

B.設(shè)計、采購、安裝總承包

C.設(shè)計、安裝、施工總承包

D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】DCY2I7N2H2Z7O3V10HD5P2R6R10N9S1O2ZL4B9Y7K10P3V3M1056、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】DCS5I6H5D2E4P3S5HO4W6V5F6U7V3X3ZT1V4P6I7G10Z3G357、進度控制不包括()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設(shè)計要求文件【答案】DCQ5X7F4Y6A7Y10V10HU6V3Q7U6R9B5S1ZP6X7N10D2Z9V5B958、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCC2S3T5D3U6M7W9HY9J4S8I5U2U5Z3ZM2S4I9U10E10J1L759、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACZ5H9Z3K9U9O2V8HJ8N5S9K10S9D8W9ZV1T10W6F3D3I2A860、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCQ10E3P1D9H7C4J4HX10L7D4A5L9C9J2ZS4M6Q10X10K7P6P661、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCW8K2L4Q9F8Y10R1HK8K7Q3E2J9P10I2ZP6B8X10V2L3W6G562、策劃是一個()的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】ACF10P1K3D3R8S4Y6HG9W1O7Z2P1W10D10ZF2Y5J9J5F7J8V263、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACN3N3C5E6N7N3M7HP4Z6D6M8Y8R5R5ZH7C4P5Q3B7O1Q364、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化【答案】CCW4N9L3U1Z5N1T9HX5D1A7O3Z9G6Y4ZL8R5Z7Y7D5A5U765、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】DCI6D6T9I9P2E10L8HJ5Y3D9N8C4E2W9ZP1N5U7M3J7N4F466、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCZ2G10B3N7T6D4C5HX6I2U7S1I6P3U4ZT6J2A10A5W9Z8V167、整個建設(shè)項目的管理核心是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】DCD5E4I10Q6Z6S3T8HL2E10S9M10T7P4Y7ZN9Q5R8P4U1D9W868、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACW6Z3T8W9F9N8S10HN6N7D2V8V3F5I5ZZ1F7R9J5E8H2Q369、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCS7B8X2W10R8R8L8HW3H3A2K3P3O10L7ZW3U6A6K10K4W5U170、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACC4B10T2H7G3P5H7HM4B1C8F10V7V2Y7ZZ5J8C5E10R1R7I171、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCD6O8W10V3J9E9J2HH2T10Z8W4U2N8R10ZA10J5Z2D8O9A3J172、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務(wù)

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCI9L8Q5E9L6K9Z10HA2F7W8K5S5Z1O6ZK1D8J9A8U10R2O773、建設(shè)項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCS5P7P8N8P8S4I6HP8V1O2L7I4L3D8ZM6X2X2O3I7L4Y974、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCX10H4B1P3I10D5F10HN4O9W3I3F2I5M10ZQ10D3C9G10F7B1O375、下列說法有誤的是()。

A.一個建設(shè)項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能

B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應(yīng)首先編制總進度綱要【答案】DCI8S10Y5Z7H5W2Q2HZ10W4A7K9A8W8Y3ZU8N3F3V10H1V8M1076、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】CCL6O3X4O8J2P6A5HW9X9E1Z1P2F5S3ZB6H2W5Y7Y8D2K577、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】ACW2S4A10V7L1C8G10HT9D2T8G1L2M8L5ZT5S10U4V3I4D9B578、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCQ4M7Z10I4G4U9G10HT10T7M3W1I9H5B9ZA7T9B7S8R6U8K1079、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCF10Z7N2V8Z9E6F6HN9T8Q1G10T8E1H4ZU3P1O9P9C1H2E680、目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】ACK1H1W9U4D4M1C7HS1F10K8O9R7A7H1ZM9M1N7N1V2J4W781、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負擔(dān)不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務(wù)報表

C.資產(chǎn)負債表

D.資本公積【答案】BCJ5L3S3T4W10B8A2HB7E3R8O9X6K6E4ZS4A3K8J8Q9L7E982、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設(shè)期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCB1C6S5G6O6R8J5HD9O6K4X7S3L8X7ZO6W1Y1O5Q3F7N583、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當有專門的部門和人員負責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCH10G8V5S2I5J1M5HB1A2E2V10M6M10N4ZB4F10B8G1L3K7M784、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCK9N5H10W10I3T4M1HE3F3P1F9U4K8H4ZY6Z9W6V10P1H5J785、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCD6K9L1Q4N4I9F1HL3P1I2A4F4T1B6ZF6Y2T5E3B5P9E686、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACM3E6B1I10L6H8A6HT7L2R4J7I3Y2M2ZO8W6K4I3X4R2F487、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCV2O2Z2Z6L5D4T7HG2D1J3A2P9I3A8ZS6D1I9A7O9F2F688、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】BCZ2Z1L5K4O1Z1H3HS2Y3S7C10K2D3P5ZQ10Q10D9N7L1Z3E489、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】BCN7F1N10N7M2N9Q2HL1X5L5F4F4U2Z6ZX5B4B1W10F5X9T190、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設(shè)計要求

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCC2O5V3L7K1H4D8HJ7U5M4Y9K9G6F6ZI2A4O3Z10Z1S2L1091、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構(gòu)

D.設(shè)計方【答案】DCQ6V2J1L2B5J9D1HL9W10F6U4M3W4D3ZT1D4G4Y9D4Q7H792、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCZ3R9G2O5Q3I6O3HK3Y1G3U9B9A10U10ZM10W1A3O9E3G1L293、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACG8Y4I10Z10K9A1F1HH2C2G4L6X8U2V10ZO5P10Z9F2Q10Q1F994、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCS5N8H9B1L2E4H1HI10S6G4D10V2L10L8ZV5O4D8J6X9J7P695、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCS2T7A6M6Q8V4U4HS10P4J3T6S9N9J3ZR1E5N4O6C8U6U696、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCY1A9D5Z9C9W4K1HA8B1Y1K7C3K1O8ZZ6M2X7K5Y7Y9P1097、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACW1X3P5Y2F6I8T4HN9U3H8X5C8L10K5ZG8X10K6C7J1O10P698、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進度控制

D.費用控制【答案】CCC10U10B8I6Y4M3G8HP2F3O10H4G10T7G6ZV5Y9O5T9S2H5O399、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCG5F5R2D9N3K9E6HY10Y8M3R8S2M5H3ZR5S1O6N8G6N5F2100、下列不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計單位

C.選擇分包設(shè)計單位

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】DCU4L2A6A5D9Y3U3HQ4F3T3J8A10H9G1ZC9W4A3F7Y2Z3M8101、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACP7O6Y7D3J1O4R4HD6Q7O9D2K8J3J6ZH1N8S7S4E10D3U2102、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設(shè)策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCB4V7I5X9V2K4N10HD2M10M1R1B10N7S3ZV5O3S6R5X2L7E7103、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCZ5L8H6F5B6R8I6HF6F6Q9H5O1D1X5ZM5B6Y9M6A5O5G6104、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項目者編制。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目目標計劃

C.建設(shè)項目組織計劃

D.建設(shè)項目流程計劃【答案】ACJ2B6J6W2N8F3B10HL1T4Z8B5H7P7L7ZW7G3K8T6A5F6F4105、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACR4S10F2O7A9A10T10HR1I1Y2H1T10F10O5ZC4F8B5T5S6R10F6106、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】DCB9O6K1H10F3S2Y10HR6V9P8O3E7F6Y10ZT4Q8O8Y4Y6E2D3107、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設(shè)期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCW4H4Q8U5U3I10I4HF2E8H2H1J2S2Z9ZN10P10H9X4O2Q7Y7108、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCJ8K5Y5H10T3H1Y5HW5L10T10I7S4D2Q3ZZ2U10Q5Z5E2X5Z3109、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCA8I4P9P5C9G9I2HB8H7I2O4N9G2Z2ZH4S6M9G8Y4O2Z9110、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】DCK8O6K1J6I3H10S9HC8B2Q2Y3B9V3F9ZL1W4R3D6I6G9N10111、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCP6G10N7V5T7H4C4HT4Z1G5M10P6D9I3ZM6U3E2C8W5Z8Q7112、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACR2S3Q2G4Z6U10O9HW3Z1K9X7R2E3T4ZZ7J4G4A5M3V6I6113、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)重要設(shè)計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】DCL2E2H5F5M4D5B5HY9L2I7Y5C3I8U5ZF4Z6V3G2Q7T4O8114、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設(shè)計為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACR4Z9U5N10U9H2W4HZ3I4D10T5A9Y6L4ZX5M5R9E5T8Z2J3115、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCL3I4V8G6G10W9H4HI6K2E1T8V9U3I2ZH6D6H10Z10G1N8U4116、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCB4E5K10J9W8Q4Q8HE9K10V3C2W6J4M6ZI10C10U6S6I8U10X4117、下列屬于設(shè)計階段的進度控制任務(wù)的是()。

A.設(shè)計進度目標進度

B.設(shè)計階段投資控制

C.設(shè)計質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACU3M2Q5R6K4U8X8HX2F8V3C3G6J10V1ZN6Q3H2D6F9I8Z9118、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCA3D6A1R5A4G10U9HV2G10P3K9S3K10R10ZU6Z2O6L1H2R2O2119、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACG2Q2F10N2T2S8Y1HL1G4O6X8X2N3K9ZP10O10U3V10U8J1H1120、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCO6X2D8Y6W2Z4C7HR2L7R2U3X4F3A8ZQ3K7Y6X9Q2A2S1121、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCT8W7U3P7R9F2I8HW10D8Y8T6V2V3H4ZP3U8Z6B4P10N10M7122、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACF5N10R4Z5B10H10E8HL2J7Z6S9T8Q1D4ZV7J9Z5C2P10R8H4123、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進度控制

D.費用控制【答案】CCR7E8N10K10S4N9V6HI8L4Z3W5P6N5Q1ZQ10V8X2X3S2S2N4124、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCF3U6X10L4E10O5K3HW5M8M3I8Y1Q6R7ZA10P5E6I7B2E10T6125、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面【答案】CCG6P9H3C3Q9Q2C8HI8V3M5Y10I1C1W9ZQ10L7E7G2J10P9S7126、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACZ6H5U8Q6G8B9Y8HZ6G3L1T6G2W5J4ZS10G9O7E7X6N5E9127、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】ACY7K5W8Q8V7G7O8HT2F3X8Y3E10I3V4ZQ6N7C8D7U3P3M3128、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACN3Y6H3F10J3L4U2HN7I9C7I4S6O3I3ZP5O4U1F6Z1G8U7129、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCL5D5L3C2Q2N1T9HT9X3O2Q8F3T5Y2ZQ7U3U4N2X10E8T7130、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACM2S8L6F2K4K6S3HJ6Q6H3S7X4H7F5ZF5K5O6A3E5T8A10131、建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCE4T9I6Q8E6N4J8HP7W5B9W6J2Q5U1ZW7A7U7G8K5D8O6132、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時效性【答案】BCU9F10R9A3M9M1A7HO5J10B1D3V6M2Z6ZB5Z7D5L6N4Y1L8133、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】ACZ6R3M9T2H4P3X2HM7X6O3Y2E8J9D2ZD2Y2X5V3W7Q4Z9134、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】BCK9Z10B8I6W3G7S5HK4W5B4O6N4C10D3ZB8R8L3W6B5Q4P10135、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACB10L7E9D9Q9P10J5HX2W3T5T3A2K10R1ZT3I4L9E1R10X7D1136、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標

D.分包【答案】DCO5R6S7O2Q1A7Y9HK7L6T7X4H7B2I4ZY10R10W1X10C2C4V5137、在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設(shè)計單位【答案】ACF10P4S5W9Q7A2B1HK7G4F6G5O4M1P5ZW7R5I5U3H2H5E2138、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】CCI1E4V1Z2C5L8D2HT10G8T6T5V3K2W7ZF3S6O9E4B3Y6G6139、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】DCI7C4V8V4F7V9J8HM9C10R7N9L9C2Z1ZV8K8V10B2B9M1T8140、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCM5T4T6T8U7S1Z2HO8F5B5C5X9U10Q1ZC5Q8M8E1N3X2L5141、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCQ5X2E8K8C6Q8E1HD4K4O7P6S5U2O1ZW8J8V4D3E3N1C10142、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCO7E2H4Z2J2V2N8HC10J3T7P9U1P9I1ZG3V5Z10A7J8I5I5143、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACQ5W8B4V1G6A3X2HX9U9T1H9S8M4R7ZP9D8R9T5H1X6B9144、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】ACL1N5C1L2S1V5T7HF10F4K7G3Y8J1K8ZN7O5M2B1H4K8W8145、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCI4R4Q9D3X7D10A2HY1Z4S3I8K10F7L7ZT3T5D3V1A6Z10O5146、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACE9F10S8C3A10V4F9HD4N6J1H6B2P6Y3ZC10S3D8G6F3C3P9147、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計劃

C.目標

D.控制【答案】CCB9L9M8G1L10H9K7HS9S2Y1Z6B2J2N4ZP2Z4E7A10A9Z10J6148、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCH9B1O9T8D5P6I5HX9C7I1J3Y3F5J1ZZ6Y2S9I6E2R6L8149、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACV4I3K1J4S5R8Z8HE7U7J6L5Z3O8R1ZA2D4K5G3Y10I10Y2150、建設(shè)項目負責(zé)人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACF9E9V6L2M1P9Q3HD1O10S6Q4K4Q3M2ZA10X1I2R6F1J1X3151、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCW8O9Z9V9D9E6T2HU7R4Z7L3N8U5C10ZL8D9C8S8R7L7K9152、按項目管理工作的任務(wù)進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCF1Q4Y3G8J1Z7O1HW7W1D6B4T10T1Z9ZM8O9W3K2G7M4K10153、()是指EPC總承包商負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責(zé)工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCI7Y6Y1E5G6C3X8HS10W7Y6X7B8H8K10ZL4V3S4S4O1N3Z9154、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCW1J3C1W1N10X6C5HR8Z7I6Z9B8F7G8ZG7F3R4X5S4G5P6155、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCL8A2E1S5S3V2L9HR10K2V2F8P7N8Z10ZQ4I1R3P8O5L4Q8156、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整

C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認任職能力、工作調(diào)整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】BCQ6Z3C2Q10M6V8O4HK7S3J9J4A1J8I10ZO1N10N2T3E9L5X10157、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質(zhì)量目標【答案】CCD2K8E3K8S6Z10Z5HP8B3P7A4S7W4X10ZR1H8J4S3L9J1D9158、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCZ5S6Z3M10H1P8S1HX2R7P9V7B1R6J2ZX4D6E6J1N9N2S5159、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位【答案】ACR7B3N7O1P8L9X1HR9P4F5I2M9D8U7ZS1S4H8A6L3F8J2160、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACQ1Y5Y10N2P8Z5R1HG7S10U6M3P7G6D10ZX6H3J8X7K6D8M1161、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACT7U5A9O3V2X2U7HP2Y9P4U8L3S6R1ZB2S10A4V9O7C8R1162、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責(zé)【答案】BCD1F8O8S1L5H3Y8HN9N4P3U9C9I6G7ZB7X1T2R2B9Q3Q7163、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACD3Y6O3Q8B1A9A7HC7G7F3D8M4E1Q8ZD4H7W1O10N7A7R5164、建設(shè)()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACY5Y2S1Q2Z1P1C9HE2A8W9F9I10R9C8ZK1M1L2U1A1Y6U3165、下列說法不正確的是()。

A.在建設(shè)項目實施的前期，要負責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設(shè)項目的實施期，要負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】CCB1I5M2K2D5D1Q2HJ1U4X6M3B6Y10D10ZD9R8Z3E4U7N9A2166、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】CCU4T9A4K3W6G9F7HU7E9O1W5G5O8E1ZT10X3I9N8P5W5N8167、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】BCX1U6L7N2I8J5V8HB3N4K1G5B3N3Z9ZT7X9N2K10N3B9V3168、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面【答案】ACW8F3X8X5J4P1J8HW3M4F2U2V2K1W5ZE6N4W5X5F7C1M2169、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCS7C3X4Q6C10Q2W5HZ8C7H6I5Q1H7V10ZX5U3A1C5X4I7U4170、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACM5X9U7X4B9B4X10HF6N4E7L6L4C9W9ZS2V4H4C4F10R3W1171、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】BCF10J10A2O2R2U6N1HZ2U3D10U6F3X7R9ZF4N8P3S6Q3I6T2172、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】DCY3A9S10F4J2D6Y8HW6B2D6L8U1B10G4ZK6Z9K7O5A1O1F10173、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCK8K8O9K2X10Q2E9HJ5P2A9L5O7K2Q9ZV7Q5P1U9W5U10W9174、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACV3I6W1Q7T9Q10O2HR2S3E4S3G8Y3F5ZZ3A2U4Z2A7M5A8175、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACP9F10B3I9Y10Q9L4HX10P10T2Q2K7I2L8ZO9I7F7L1T5S1S5176、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCM7Y2X6F9Y6Z2Y9HA1P3O4V2Q8I4P9ZU5U7F4C3P8M6C8177、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCA10Y1J2F5X3J1E7HO8E9X7F2P10B5O2ZU9G4G1H1E9G8Q5178、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCV8M2O7V5C9L9I2HM9K6W7X3K10E8Z7ZV7H10U8L1L7Z9C8179、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責(zé)

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACE1S8W10A9E8V3R4HB10P10O7P4T1I8L10ZH6Z5O2T6V9H8N8180、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCW6Q8D9J9F8M2Y3HC10P1Z10E5I7A4L4ZJ7I2Z6C3N6H8T2181、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進度控制部門負責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責(zé)人臨時進行的檢查【答案】DCE2I10F10T1P6V8F2HE7Q10M5D4M8C3O2ZV9V7X10G4E9B7X10182、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCC1Z3G4A5P3E5K3HC6W9R7S2Y10Z5D1ZJ6O8Y3G5M2W5P9183、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】BCX10R8P7G7O4W7K5HH2O8O9U4G7X5S9ZU7E7P10R3P1W5Y9184、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCE2W4K2R2U10N5Y9HQ6Y10Y8V3A2M6B3ZQ1Y6U9L3J9N7Y6185、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCQ1R3F1N1P5Z10T10HV10H5R2X8Y1Z6R5ZF4O9W1M6F6B10S9186、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCA6X2W4A7K10L5C3HW2D9V9H5I2Y6M9ZX8T3I9U7N5O9Q9187、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進度控制部門【答案】DCR9D7L9S5X10Z6H9HF2U4B9N8A6K5Y6ZN8E7Z5P2C2C4G10188、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCO3Z8A4V10H3U3G6HL10V4F7Q10D9X2M7ZK2X6W1D9T2G5M1189、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計劃【答案】DCL5P6S1Q10W4N2J7HL7G1D1E8R7Z5X9ZU9B3M9R4A5D6R2190、建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCE6F9O2S2Q9O1Z1HQ3W4Q1D3P4R8C4ZY10R2H8B7M4P1H6191、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】ACY6P10N3Y9R7I2W5HJ9Q2P8P1H9L9L2ZX9C7T7W7Y3H10L10192、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCO8A1Z1M8F4J7K9HJ3I7W6O10Y5Q7S7ZI5O9P6S8G7M5C10193、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計