企業(yè)形象策劃書范文

企業(yè)形象籌劃書范文

企業(yè)形象籌劃書范文

目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個特別出色的占有領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)。主要是看其地理位置，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢。在這種情況下，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進(jìn)展企業(yè)整體形象籌劃很有必要性?？科髽I(yè)CIS籌劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機(jī)遇，假如等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越。

xx-x大藥房現(xiàn)狀分析

1.MI(MindIdentitySystem)企業(yè)理念識別根本完善。

2.MI與VI(VisualIdentitySystem)視覺識別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一，當(dāng)前的VI不能很好的表達(dá)企業(yè)理念。

3.BI(BrandIdentity)企業(yè)行為識別不夠完善。

4.缺少網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，目前還未建立企業(yè)CIS網(wǎng)站。

(成功的網(wǎng)站是技術(shù)、藝術(shù)、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機(jī)組合，以先進(jìn)的網(wǎng)頁技術(shù)與平面設(shè)計為形象的展示手段，以合理的構(gòu)造層次和準(zhǔn)確的鏈接關(guān)系表達(dá)企業(yè)營銷策略。圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)把網(wǎng)站建立成為一個犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。)

5.店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點(diǎn)混淆。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)展了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在本錢問題、店面空間管理問題、缺乏營銷籌劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營工程和商品品類組合等難題。〞)

6.店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來。

7.亟需進(jìn)展VI整合籌劃。

可行性方案

1.根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)展VI整合。

2.完善企業(yè)行為識別系統(tǒng)。

3.建立企業(yè)CIS網(wǎng)站。

4.店面空間進(jìn)展整合設(shè)計。

詳細(xì)施行方法

1.導(dǎo)入日期：在xx-x大藥房成立xx周年之際，舉辦為民免費(fèi)檢查，送藥試用等活動。全面導(dǎo)入CIS，給消費(fèi)者以暫新的形象。

2.完成日期：半個月，為企業(yè)轉(zhuǎn)型期。

3.完成內(nèi)容：店面，門牌，企業(yè)標(biāo)志，效勞等整體形象的轉(zhuǎn)變。同時進(jìn)展媒體宣傳開展活動。

4.組織機(jī)構(gòu)：企劃部，宣傳部，理念整合(公司指導(dǎo)層)

xx-x大藥房簡介：

企業(yè)理念

宣傳口號：一個心意“為民〞，為民;

經(jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;

經(jīng)營理念：文明，標(biāo)準(zhǔn)，開展，奉獻(xiàn);

經(jīng)營宗旨：經(jīng)營安康效勞，便民，利民，為民;

廣告語：好藥保安康，平價為人民;

一個愿望：祝您安康!

市場分析(媒體分析)

20XX年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的OTC市場分析)

分析目前的零售市場情況，黃澤骎認(rèn)為，目前我國非處方藥品種已經(jīng)根本能滿足自我藥療需要，零售終端擴(kuò)張速度在加快，銷售增長明顯，同時費(fèi)用居高不下，零售市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而由于基數(shù)大，競爭藥店數(shù)增加，總體統(tǒng)計的增長幅度有所下降。

在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營業(yè)場所來經(jīng)營非藥品，其中約30%的藥店將其他效勞，如洗衣、休閑、沖印等參加到藥店效勞內(nèi)容中，還有15%的連鎖藥店已方案進(jìn)展多元化經(jīng)營。另一方面，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化，個別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個人護(hù)理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營，是因?yàn)槲覈幍攴稚?、市場集中度低、藥店贏利才能差、生存環(huán)境困難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進(jìn)入藥品零售業(yè)，對現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)展了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在本錢問題、店面空間管理問題、缺乏營銷籌劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營工程和商品品類組合等難題。

此外，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個熱點(diǎn)，黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動零售藥店在農(nóng)村市場有所作為。農(nóng)村市場存在終端數(shù)量多，單個銷量小，市場分散，OTC產(chǎn)品居多的特點(diǎn)，“新農(nóng)合〞在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識，增強(qiáng)了農(nóng)民的藥品購置力。同時，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn)，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對終端的“跑馬圈地〞現(xiàn)象。

競爭分析

1.百姓緣大藥房最先推出平價風(fēng)暴，賺足的顧客的信賴。店面實(shí)體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)CIS網(wǎng)站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。

百姓緣精神團(tuán)結(jié)向上發(fā)奮進(jìn)取

百姓緣宗旨一切為了父老鄉(xiāng)親，你安康，我快樂

百姓緣理念心中有百姓，價格自然低

心中有百姓，效勞當(dāng)然好

心中有百姓，質(zhì)量肯定優(yōu)

企業(yè)理念讓人類生活得更安