《管理思維》讀后感（共2篇）

第4頁共4頁《管理思維》〔共2篇〕第1篇：《管理思維》一開場，我總認(rèn)為自己不是管理的料，然后還會給自己找各種論據(jù)，比方不夠果敢、過于隨和等等。但想要躲避瓦釜雷鳴，總得有些管理的方法，隨意搜索一下，琳瑯滿目的管理工具又會讓人心生恐懼和厭倦。但讀了《管理思維》，才懂得：重要的不是工具、方法，是心法孫悟空的棍子，只有能降伏它的人〔猴？〕才能用得起來。同樣的道路，首先要在內(nèi)心建立對管理的信念，才能更好地去從事管理工作，《管理思維》很好地提供了這一套心法的修煉方式，分7步去實現(xiàn)管理小白到管理大拿的進(jìn)階。首先是目的。沒有目的的船，所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。而目的應(yīng)該是令自己充滿激情的，所謂早晨叫醒你的不是鬧鐘，是夢想。一個明晰明確、令人心動的目的，就應(yīng)該有這份力量。而選擇目的的方法是因人而異的，一個身高160cm如我這樣的人，目的成為NBA巨星就有點過分了，但目的成為一名好醫(yī)生就非常合理。因為這是我的熱愛，能表達(dá)我的價值觀，更能施展我的才能，這正是作者定義的目的“三維度”。是每個人的稟賦和經(jīng)歷讓我們與眾不同，又是目的的因此誕生，讓自己可以離理想生活更近。然后是承諾。假如是目的是行走的目的地，學(xué)會承諾就是走向目的地的一條捷徑。承諾不是被動的保證，或被逼無奈的發(fā)誓，承諾是把愿景表達(dá)出來，它明晰、明確、易于交流。與承諾相反的那么是恐懼，它確實可以讓你行動起來，但“令人備受鼓舞的表現(xiàn)和進(jìn)步，永遠(yuǎn)不可能在恐懼心態(tài)的陰影下實現(xiàn)”。第三是方案。這個方案不是在詳細(xì)的管理中如何方案，而是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)練習(xí)，是堅信、轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變不僅是菜鳥管理者的任務(wù)，也是大局部管理者進(jìn)階為變革型管理者的必由之路。盡管這些管理者都是帶著改變世界的積極想法參與工作，但又總被各種待辦事項所吞沒。作者特別指出，要打造一個卓越的組織，首先要成為一個卓越的自己。在接下來的四個原那么里，作者反復(fù)強調(diào)這一點，并指出個人變革的重要性：管理者應(yīng)該是改變、成長、創(chuàng)新和變革的典范。接下來的幾個原那么，說服、贊美、堅持、準(zhǔn)備，作者也同樣致力于變革人們的日常思維，但他所強調(diào)最重要也是最后的一件事那么是：“愛是你和我擁有的最具變革性的情感。所以請愛一個想法、夢想或抱負(fù)，愛你的員工、客戶，愛上做有價值的工作，愛上充滿希望和樂觀的態(tài)度?！艺垚凵线@樣一種觀念，即每一天都可以是促進(jìn)個人職業(yè)成功開展的一天?！痹趧倓偺と牍芾韻徫坏牡谝粋€季度，我很有幸讀到這樣一本書。它讓我知道，我的不夠果敢是我最大的障礙，也是我獲得最大成功的途徑；我的過于隨和，是值得變革卻也值得贊美的一種性格。更優(yōu)秀的管理，我能做到，不是因為我已經(jīng)做到，而是因為我相信自己可以。然后接下來，我們可以談?wù)劯敿?xì)的一些管理方法了。第2篇：《管理思維》你見過雪虎嗎?我見過哦。今天，我隨爸爸媽媽來到徐州的動物園，見到了這種渾身雪白、體態(tài)優(yōu)美的老虎。動物欄上介紹說，雪虎是白虎基因進(jìn)一步變異的'結(jié)果，出現(xiàn)的幾率非常小，是世界上一種非常罕見的珍稀虎種，全世界才有十幾只。我曾經(jīng)在石家莊動物園見過白虎，白虎的皮毛雖然也是白色的，但是它的身上有咖啡色的條紋，而雪虎幾乎是全身雪白的，這大概就是白虎和雪虎的不同之處吧。接著我們?nèi)タ戳送偷姆侵蕺{、金錢豹、東北虎，兇惡的大灰狼，溫順的長頸鹿和梅花鹿，還有得意的小熊貓，笨笨的大黑熊，淘氣的猴子，漂亮的藍(lán)孔雀和白孔雀，仁慈的羚羊