工作招聘的心得體會(huì)7篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工作招聘的心得體會(huì)7篇體會(huì)是我們經(jīng)歷了一些事情后啟發(fā)而寫的，認(rèn)真寫好一篇體會(huì)，從而得到大家的確定，以下是我精心為您推薦的工作聘請(qǐng)的心得體會(huì)7篇，供大家參考。

工作聘請(qǐng)的心得體會(huì)篇1

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)遇。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫忙，使我對(duì)聘請(qǐng)工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)遇成為xx的一份子而感動(dòng)驕傲。

記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氣氛深深打動(dòng)了我，回想這兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的聘請(qǐng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠懇、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自我，把聘請(qǐng)工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來工作資料及20xx年工作計(jì)劃：

一、聘請(qǐng)工作

1、一線崗位聘請(qǐng)：

對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情景，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，找到適合的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請(qǐng)比我心里預(yù)期有很大落差。經(jīng)過對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本把握開發(fā)區(qū)整體用工情景及外來務(wù)工人員滾動(dòng)時(shí)間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請(qǐng)工作帶來了很大壓力，針對(duì)以上情景我們進(jìn)取采取措施，調(diào)整聘請(qǐng)時(shí)間、擴(kuò)大聘請(qǐng)范圍，其效果還是對(duì)比明顯。

2、科員聘請(qǐng)：

經(jīng)過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試考前須知、問題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到"寧缺毋濫"。

11~12月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情景進(jìn)取與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員聘請(qǐng)對(duì)比穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。

3、學(xué)校聘請(qǐng)：

做好充分準(zhǔn)備，重視每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共加入兩次大型雙選會(huì)，讓我感想很深，聘請(qǐng)的效果體此刻你的"功課"做得是否到位。做為聘請(qǐng)專員不僅僅是企業(yè)的'形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，并且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日加入xx大學(xué)雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司對(duì)比熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專業(yè))至公司加入專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去xx學(xué)院加入雙選會(huì)，原計(jì)劃聘請(qǐng)人數(shù)8人，但實(shí)際情景遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請(qǐng)16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人次，并通知于20xx年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周月聘請(qǐng)數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情景明細(xì)表、20xx年度(截止11月25日)用工情景分析、10~12月學(xué)校聘請(qǐng)人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三、需要改善和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自我定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自我的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自我的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自我，加強(qiáng)分析問題解決問題的才能，使之更加專業(yè)化。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、一線崗位聘請(qǐng)：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗144—230人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情景分析，明年的聘請(qǐng)形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)備工作，為明年一線聘請(qǐng)工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，與職業(yè)介紹商討20xx年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的'高峰期，此階段將完成大部分年度聘請(qǐng)工作，所以這一階段十分關(guān)鍵。每日經(jīng)過各種渠道，發(fā)布信息，挑揀人員，組織面試，進(jìn)取主動(dòng)聘請(qǐng)。并對(duì)匯總與分析一周聘請(qǐng)數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新聘請(qǐng)信息，堅(jiān)持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性。

2、學(xué)校聘請(qǐng)：

(1)4月中旬至9月，各院校在不斷開學(xué)后將進(jìn)取籌備聘請(qǐng)會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，把握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

(2)10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作聘請(qǐng)事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)存人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)人力支持。

3、科員聘請(qǐng)：

科員聘請(qǐng)相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與20xx年相比基本持平，主要聘請(qǐng)渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

(1)做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分表達(dá)主人翁精神，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤一線員工工作情景，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

5、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工加入的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先研究人才庫是否有工作職能一致或類似的人選，如有適合人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短聘請(qǐng)周期及聘請(qǐng)成本，更表達(dá)出我司對(duì)人才儲(chǔ)存的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上鼓舞員工，也貼合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

工作聘請(qǐng)的心得體會(huì)篇2

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20__年?；乜?0__年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，逐漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊(duì)伍在逐漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)人力資源部同事來講無疑是的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對(duì)“人力資源〞這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力，已逐漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一向在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理。

使其更加完善化，堅(jiān)持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我堅(jiān)持著極高的警戒性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)。

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是異常的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)遇較少，往往都是來往匆促，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)遇，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理。

按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一向未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司好多工作崗位性質(zhì)的不一樣，員工工作時(shí)間往往需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“浮夸其詞〞，照成考勤不公的終止，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度。

處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部經(jīng)過周到調(diào)查以后，給予了公平公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。

譬如以往僅有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的計(jì)劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性，從而起到了勉勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，經(jīng)過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)縱然制定了相應(yīng)的管理制度，可是發(fā)現(xiàn)好多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。操縱好職員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)存更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好聘請(qǐng)工作。

包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情景等。

八、幫忙建立進(jìn)取的員工關(guān)系。

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公平化，貼合了公司“以人為本〞的人才理念。

對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高本身專業(yè)素質(zhì)，才能應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡(jiǎn)單的機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的職責(zé)將更加沉重，人力資源部必需安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來講話。

工作聘請(qǐng)的心得體會(huì)篇3

為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平，為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)提供強(qiáng)有力的師資保障，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，20xx年，新?lián)釁^(qū)教育局面向社會(huì)公開聘請(qǐng)了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。

為了確保聘請(qǐng)工作的順利進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)王淑賢擔(dān)任組長(zhǎng)的聘請(qǐng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)工作全面負(fù)責(zé)。聘請(qǐng)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，充分表達(dá)了公正、公允、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了聘請(qǐng)工作任務(wù)。

此次教師聘請(qǐng)工作浮現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：一是學(xué)科多，基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師；二是范圍廣，面向社會(huì)公開聘請(qǐng)，應(yīng)聘教師來自全國各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué)；三是聘請(qǐng)條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級(jí)以上骨干教師；四是操作規(guī)范。

為保證招考工作公允、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行完全，程序運(yùn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報(bào)名關(guān)，檢驗(yàn)有關(guān)證件是否齊全，審查相應(yīng)材料是否充分，務(wù)求報(bào)考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡適合、專業(yè)對(duì)口；筆試、面試工作組織嚴(yán)密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評(píng)判和成績(jī)公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明，陽光操作。

此外，為更加開放透明，還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)視體系，便利社會(huì)的參與監(jiān)視。依照有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者通過筆試，22人加入了面試及綜合素質(zhì)的考核，最終11名應(yīng)聘者被錄用。同時(shí)，我們還從新賓、清原聘請(qǐng)了3名省級(jí)骨干教師。近幾年來，我區(qū)面向社會(huì)聘請(qǐng)大學(xué)生30余人，按學(xué)校聘請(qǐng)崗位計(jì)劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合〞措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作：集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，培訓(xùn)管理與考核鼓舞相結(jié)合。

培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識(shí)、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓(xùn)重點(diǎn)為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高新教師適應(yīng)崗位教學(xué)的能力和專業(yè)素質(zhì)水平。目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神，他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增加了活力和活力。

提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍。本次教師的成功聘請(qǐng)，有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力量薄弱的局面，對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。

工作聘請(qǐng)的心得體會(huì)篇4

自20__年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一向負(fù)責(zé)公司的人事聘請(qǐng)工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請(qǐng)人員不遺余力的不休止的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)存人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我經(jīng)過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請(qǐng)渠道為公司進(jìn)行人員聘請(qǐng)，雖有聘請(qǐng)到一些人，但又有一些人員未經(jīng)過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的聘請(qǐng)過程中又遇到了一些問題，致使聘請(qǐng)的結(jié)果不甚夢(mèng)想。在聘請(qǐng)中出現(xiàn)聘請(qǐng)難的主要原因有下：

1.聘請(qǐng)渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行聘請(qǐng)，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得聘請(qǐng)不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司一致的狀況，所需工種不盡一致，所供應(yīng)的薪資福利待遇也有必需的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)聘請(qǐng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大;

譬如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，可是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給聘請(qǐng)工作帶來了不少的負(fù)面影響;

4.多數(shù)的熟練工為外來人員期望能拿到必需報(bào)酬的同時(shí)，也期望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，大量求職者(包括加工熟手)期望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排除聘請(qǐng)人員本身所存在的問題，由于沒有足夠的相關(guān)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的聘請(qǐng)途徑，以及缺乏工作進(jìn)取性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要聘請(qǐng)人員理解批評(píng)與自我批評(píng)。

總之，在聘請(qǐng)的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了此刻招人對(duì)比困難，為了在今后能夠把聘請(qǐng)工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自我反復(fù)的思考，提議我司在聘請(qǐng)中能夠做下頭的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼聘請(qǐng)廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng);

2.采用內(nèi)部員工推薦，假如被推薦人能在公司做滿試用期，則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);

3.適當(dāng)放寬聘請(qǐng)年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;

5.所以刻員工緊缺，能夠經(jīng)過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、等進(jìn)行注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)中取得一席之位，也能夠有效的聘請(qǐng)到人。

工作聘請(qǐng)的心得體會(huì)篇5

很榮幸剛進(jìn)到公司，就有一個(gè)大工程—校園聘請(qǐng)會(huì)。經(jīng)過各位師兄師姐的培訓(xùn)，我們開始著手我們的任務(wù)，我是滿懷期待地打每個(gè)企業(yè)電話。從任務(wù)的開始到終止學(xué)到好多東西。我想我的大學(xué)生活不再是單調(diào)，頹廢。

第一個(gè)禮拜

每個(gè)電話無比提防對(duì)待，在與客戶交談過程中存在一絲絲緊張，不是忘了介紹自己就是把自己學(xué)院的名字說錯(cuò)，或者緊張的對(duì)住電腦上材料講解。我感受原來與客戶溝通也是不簡(jiǎn)單一件事，慶幸的是電話交談，假如那時(shí)候換成當(dāng)面交流，我想我的腦袋除了空白還是空白！

在第一個(gè)禮拜里，總結(jié)到戰(zhàn)勝心里障礙。樹立信心。

其次個(gè)禮拜

總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，在接下來的電話交流中，我開始習(xí)慣脫稿溝通?？赡芘紶栠€會(huì)看下材料。當(dāng)電話掛下去那一剎那，我感覺我正在進(jìn)步。我開始自信，我開始應(yīng)付那些粗魯?shù)摹澳吧栓?，這是一方面。另一方面要從自己的責(zé)任感說起來了。博捷沒有給我星期一到星期五的懶覺時(shí)間。每次別人在悠哉的睡懶覺時(shí)候，而我冒著酷寒起床去公司上班。特別是幾個(gè)禮拜前的寒冷天氣，真的是變態(tài)的冷。但我想說這“冷〞真的是很有價(jià)值。它培養(yǎng)了我的責(zé)任感，增加了自我紀(jì)律性。同時(shí)鍛煉自身意志力。我開始去公司加班，間接地改變了自己的生活習(xí)慣。不再那么依戀游戲，和課外體育活動(dòng)！來到大學(xué)就是為學(xué)習(xí)。多學(xué)點(diǎn)讓自己以后適應(yīng)社會(huì)增加籌碼。thanks。

第三個(gè)禮拜

經(jīng)過幾個(gè)禮拜的鍛煉，付出得到回報(bào)了，我在面對(duì)交流時(shí)候變的冷靜不迫，讓我在跟客戶電話溝通里游刃有余。這些反應(yīng)出來的是我得到自信，我努力去勤奮，多學(xué)。我學(xué)會(huì)總結(jié)自己的不足。每時(shí)每刻在進(jìn)步，每時(shí)每刻在反省自我，我希望多鍛煉自己，不斷完善自我，我依稀記得自己在剛踏上大學(xué)的第一次自我介紹，“我要不斷的充實(shí)自我〞。近期送給自己的一句勵(lì)志語言：讓自己腳下踏的每個(gè)腳步都充滿自信！這次任務(wù)填充了自己大學(xué)色調(diào)，還記得博捷師兄說過，剛踏入學(xué)校每個(gè)人都是一張白紙，我段經(jīng)歷就是我的第一道色調(diào)。最終，祝明天的校園聘請(qǐng)會(huì)圓滿成功，皆大歡喜吧！

工作聘請(qǐng)的心得體會(huì)篇6

作為人力資源部的聘請(qǐng)專員，在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)上有大量值得自己注意的問題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請(qǐng)，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部，這樣便利聘請(qǐng)專員做出這個(gè)月的聘請(qǐng)計(jì)劃，以便及時(shí)盡快完成聘請(qǐng)任務(wù)。

其次，面試的環(huán)節(jié)，這里分為兩部分，第一部分是聘請(qǐng)專員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的把握，和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀測(cè)、了解;其次部分是部門經(jīng)理通過溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來決定出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。這里需要部門經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策，用或不用。躊躇不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不可靠的形象，甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門，在對(duì)于廠家辦理入職的過程中，聘請(qǐng)專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患。這里希望部門經(jīng)理可以跟廠家供給商做出良好的溝通，協(xié)助人力資源部，最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來看，需要注意以下方面：

1、尊重每一個(gè)前來應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐心講解。并且在溝通的語言上耐心斟酌，爭(zhēng)取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。

2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通，核對(duì)好需要聘請(qǐng)人數(shù)和以錄用人數(shù)。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種狀況出現(xiàn)。

3、細(xì)心。聘請(qǐng)這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)好多，假如有一點(diǎn)紕漏，就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò)。俗話說一步錯(cuò)步步錯(cuò)，所以聘請(qǐng)作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)，需要我在以后的工作中細(xì)心。認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。

工作聘請(qǐng)的心得體會(huì)篇7

近日，我利用將近五天的時(shí)間將xx集團(tuán)聘請(qǐng)手冊(cè)閱讀了兩遍，其中通讀一遍，細(xì)讀一遍并記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、批注修改看法、提出相關(guān)問題。通過對(duì)聘請(qǐng)手冊(cè)的學(xué)習(xí)，我對(duì)聘請(qǐng)工作有了更為清楚和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)其中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也有了一定的把握，同時(shí)更意識(shí)到聘請(qǐng)工作的系統(tǒng)性和技巧性，感覺到了自己要做好聘請(qǐng)工作還有很長(zhǎng)的路要走，有好多的功夫要下?，F(xiàn)將主要收獲和心得總結(jié)如下：

1、聘請(qǐng)工作的系統(tǒng)性。聘請(qǐng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，主要由聘請(qǐng)需求計(jì)劃工作、聘請(qǐng)實(shí)施工作、入職管理工作、試用期及轉(zhuǎn)正管理工作以及聘請(qǐng)人員行為規(guī)范等幾大模塊組成，而其中的任何一個(gè)模塊都可以無限分解為更細(xì)小的步驟和環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)和步驟又都包含著千絲萬縷的聯(lián)系，這樣就構(gòu)成一個(gè)結(jié)構(gòu)巨大、內(nèi)容繁多卻有據(jù)可依、高度流程化的系統(tǒng)。因此要做好聘請(qǐng)工作既要求我們嚴(yán)格依照既定流程流水線化作業(yè)，保證縱向的通暢，又要求我們?cè)诰唧w實(shí)施每一個(gè)步驟時(shí)做到有條不紊，步步為營，保證橫向的扎實(shí)、牢靠。

2、聘請(qǐng)工作的技巧性。聘請(qǐng)工作由于其自身特性，雖然是一項(xiàng)系統(tǒng)型工程，卻是以人為主體的，考慮到人的主觀能動(dòng)性和繁雜多變性，因此在保證流程化嚴(yán)謹(jǐn)性的同時(shí)，還要在操作過程中把握住靈活性和技巧性，特別是在聘請(qǐng)實(shí)施階段，這一特點(diǎn)更為明顯。無論是任務(wù)的分解還是渠道的選擇再到日程擬定都很有學(xué)問，而分揀簡(jiǎn)歷、面試更是需要靈活應(yīng)變的臨場(chǎng)處置、豐富的經(jīng)驗(yàn)積累和語言、動(dòng)作、心理等多方面的技巧。

3、聘請(qǐng)工作各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。要透徹的學(xué)習(xí)一項(xiàng)工作就應(yīng)把握住該工作的主要流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中以各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為突破口和主攻點(diǎn)從而學(xué)會(huì)整個(gè)工作。聘請(qǐng)工作的主要節(jié)點(diǎn)我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)。在聘請(qǐng)需求工作中首先明確聘請(qǐng)需求計(jì)劃的制度，其次注意保證首先內(nèi)部