2022年物業(yè)財務(wù)個人工作總結(jié)與計劃

第6頁共6頁2021年?物業(yè)財務(wù)個?人工作總結(jié)?與計劃回?首___年?下半年工作?,物業(yè)財務(wù)?部向規(guī)范管?理合理調(diào)配?又向前跨了?一步,完成?了物業(yè)公司?與世家軒的?財務(wù)分賬、?物業(yè)公司財?務(wù)管理模式?的轉(zhuǎn)變、財?務(wù)制度的制?定、管理臺?賬體系的建?立等等幾個?重要的任務(wù)?,使物業(yè)公?司的財務(wù)工?作在以前的?一些基礎(chǔ)工?作之上得到?了全新的改?變,與整個?集團財務(wù)工?作達成一致?的高度,邁?上了一個新?的臺階。具?體工作如下?:一、物?業(yè)公司與世?家軒的財務(wù)?分賬從_?__年__?_月份開始?,根據(jù)集團?財務(wù)中心的?要求,完成?世家軒與物?業(yè)管理公司?的分賬處理?工作,開設(shè)?世家軒金碟?賬套,獨立?核算,對已?輸入金碟的?憑證進行整?理裝訂入冊?并存檔備查?。___月?份,又把該?賬套移交給?集團會計核?算部。二?、物業(yè)公司?管理臺賬體?系的建立?根據(jù)君華集?團財務(wù)中心?的統(tǒng)一要求?,結(jié)合物業(yè)?公司的實際?情況,在以?前的會計核?算基礎(chǔ)之上?,從管理的?角度,制定?了物業(yè)公司?的管理臺賬?體系(物業(yè)?公司及世家?軒)。包括?管理臺賬、?管理臺賬的?匯總、管理?報表、財務(wù)?分析、資金?計劃、資金?計劃執(zhí)行情?況匯總表等?等一系列的?工作的開展?和圓滿完成?,與整個集?團達成一致?,使物業(yè)的?財務(wù)工作真?正走上集團?的財務(wù)工作?軌道,真正?發(fā)揮了財務(wù)?管理的作用?。三、物?業(yè)公司財務(wù)?制度的制定?在君華集?團財務(wù)中心?的統(tǒng)一指導?下,制定了?物業(yè)公司的?財務(wù)制度體?系。包括《?君華物業(yè)財?務(wù)制度》、?《君華物業(yè)?管理臺賬核?算辦法》、?《君華物業(yè)?財務(wù)付款管?理辦法》、?《君華物業(yè)?付款審批權(quán)?限的規(guī)定》?、《君華物?業(yè)財務(wù)部部?門職責》、?《君華集團?內(nèi)部服務(wù)結(jié)?算管理辦法?》的制定。?規(guī)范了整個?物業(yè)公司的?財務(wù)運作流?程,使物業(yè)?公司的財務(wù)?工作得到了?全面的提升?和改善。特?別是在付款?的審批流程?上有了明確?的規(guī)定,從?根本上進行?了一次大的?提升。四?、物業(yè)公司?財務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財務(wù)部?對一些以前?的會計核算?工作進行了?相應(yīng)的規(guī)范?、理順之后?,根據(jù)集團?財務(wù)中心的?要求,物業(yè)?公司財務(wù)部?與會計核算?部進行了工?作交接,把?會計核算工?作并入集團?會計核算部?,物業(yè)公司?財務(wù)部負責?管理臺賬、?財務(wù)管理工?作,從以前?基礎(chǔ)的會計?核算工作之?上,提升到?真正的財務(wù)?管理工作,?從公司的利?益出發(fā),為?公司領(lǐng)導做?好財務(wù)參謀?,提供最準?確的財務(wù)管?理數(shù)據(jù)。物?業(yè)財務(wù)部與?會計核算部?為保證工作?的順利開展?執(zhí)行,作出?了具體的工?作事項互相?協(xié)調(diào)配合,?逐步的完善?整個財務(wù)工?作流程,確?保物業(yè)公司?財務(wù)工作的?規(guī)范性、準?確性,提高?財務(wù)工作效?率。五、?完成目標工?作配合_?__完成了?下半年二期?的收樓工作?,加強管理?費的收繳工?作。從__?_月份開始?,共收樓_?__戶,收?樓費用__?_萬;從_?__月份開?始,重點加?強管理費的?催繳工作,?10-__?_月共追繳?了管理費_?__萬,收?費率比上半?年極大的提?高。六、?完成科奈財?務(wù)部門的數(shù)?據(jù)錄入一?期維修基金?以及欠費情?況的徹底清?查。匯報公?司領(lǐng)導,進?行催繳工作?。監(jiān)控世?家軒的財務(wù)?開支、價格?審核及收款?流程的管理?。對收銀人?員進行財務(wù)?培訓,并且?于___月?份開始增設(shè)?了收銀機,?使收銀工作?更加規(guī)范,?極大提高了?工作效率。?篇二：?回首___?年下半年工?作,物業(yè)財?務(wù)部向規(guī)范?管理合理調(diào)?配又向前跨?了一步,完?成了物業(yè)公?司與世家軒?的財務(wù)分賬?、物業(yè)公司?財務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變、?財務(wù)制度的?制定、管理?臺賬體系的?建立等等幾?個重要的任?務(wù),使物業(yè)?公司的財務(wù)?工作在以前?的一些基礎(chǔ)?工作之上得?到了全新的?改變,與整?個集團財務(wù)?工作達成一?致的高度,?邁上了一個?新的臺階。?具體工作如?下:一、?物業(yè)公司與?世家軒的財?務(wù)分賬從?___年_?__月份開?始,根據(jù)集?團財務(wù)中心?的要求,完?成世家軒與?物業(yè)管理公?司的分賬處?理工作,開?設(shè)世家軒金?碟賬套,獨?立核算,對?已輸入金碟?的憑證進行?整理裝訂入?冊并存檔備?查。___?月份,又把?該賬套移交?給集團會計?核算部。?二、物業(yè)公?司管理臺賬?體系的建立?根據(jù)君華?集團財務(wù)中?心的統(tǒng)一要?求,結(jié)合物?業(yè)公司的實?際情況,在?以前的會計?核算基礎(chǔ)之?上,從管理?的角度,制?定了物業(yè)公?司的管理臺?賬體系(物?業(yè)公司及世?家軒)。包?括管理臺賬?、管理臺賬?的匯總、管?理報表、財?務(wù)分析、資?金計劃、資?金計劃執(zhí)行?情況匯總表?等等一系列?的工作的開?展和圓滿完?成,與整個?集團達成一?致,使物業(yè)?的財務(wù)工作?真正走上集?團的財務(wù)工?作軌道,真?正發(fā)揮了財?務(wù)管理的作?用。三、?物業(yè)公司財?務(wù)制度的制?定在君華?集團財務(wù)中?心的統(tǒng)一指?導下,制定?了物業(yè)公司?的財務(wù)制度?體系。包括?《君華物業(yè)?財務(wù)制度》?、《君華物?業(yè)管理臺賬?核算辦法》?、《君華物?業(yè)財務(wù)付款?管理辦法》?、《君華物?業(yè)付款審批?權(quán)限的規(guī)定?》、《君華?物業(yè)財務(wù)部?部門職責》?、《君華集?團內(nèi)部服務(wù)?結(jié)算管理辦?法》的制定?。規(guī)范了整?個物業(yè)公司?的財務(wù)運作?流程,使物?業(yè)公司的財?務(wù)工作得到?了全面的提?升和改善。?特別是在付?款的審批流?程上有了明?確的規(guī)定,?從根本上進?行了一次大?的提升。?四、物業(yè)公?司財務(wù)管理?模式的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財務(wù)?部對一些以?前的會計核?算工作進行?了相應(yīng)的規(guī)?范、理順之?后,根據(jù)集?團財務(wù)中心?的要求,物?業(yè)公司財務(wù)?部與會計核?算部進行了?工作交接,?把會計核算?工作并入集?團會計核算?部,物業(yè)公?司財務(wù)部負?責管理臺賬?、財務(wù)管理?工作,從以?前基礎(chǔ)的會?計核算工作?之上,提升?到真正的財?務(wù)管理工作?,從公司的?利益出發(fā),?為公司領(lǐng)導?做好財務(wù)參?謀,提供最?準確的財務(wù)?管理數(shù)據(jù)。?物業(yè)財務(wù)部?與會計核算?部為保證工?作的順利開?展執(zhí)行,作?出了具體的?工作事項互?相協(xié)調(diào)配合?,逐步的完?善整個財務(wù)?工作流程,?確保物業(yè)公?司財務(wù)工作?的規(guī)范性、?準確性,提?高財務(wù)工作?效率。五?、完成目標?工作配合?___完成?了下半年二?期的收樓工?作,加強管?理費的收繳?工作。從_?__月份開?始,共收樓?___戶,?收樓費用_?__萬;從?___月份?開始,重點?加強管理費?的催繳工作?,10-_?__月共追?繳了管理費?___萬,?收費率比上?半年極大的?提高。六?、完成科奈?財務(wù)部門的?數(shù)據(jù)錄入?一期維修基?金以及欠費?情況的徹底?清查。匯報?公司領(lǐng)導,?進行催繳工?作。監(jiān)控?世家軒的財?務(wù)開支、價?格審核及收?款流程的管?理。對收銀?人員進行財?務(wù)培訓,并?且于___?月份開始增?設(shè)了收銀機?,使收銀工?作更加規(guī)范?,極大提高?了工作效率?。七、_?__年財務(wù)?部工作思路?:1、建?立物業(yè)公司?的成本庫。?根據(jù)物業(yè)公?司和世家軒?的實際工作?情況編制物?業(yè)公司的成?本庫。合理?、準確、清?晰的了解物?業(yè)公司的成?本經(jīng)營狀況?。為財務(wù)分?析提供最真?實的數(shù)據(jù)。?2、進一?步加強對收?費的管理力?度,徹底清?理欠費情況?,把一期的?收費率提高?到___%?,二期__?_%。并且?對一些代收?代付的收費?還需進一步?明確劃分,?包括水費、?有線電視開?通費的返還?部分,代收?業(yè)主收取的?差價部分等?等一些費用?的劃分歸類?都有待明確?。3、從?管理的角度?,對世家軒?的經(jīng)營狀況?進行進一步?的核算。把?員工包餐與?對外經(jīng)營徹?底分開核算?,對于一些?經(jīng)營費用也?應(yīng)該合理的?分攤,真實?的反映世家?軒的經(jīng)營成?果。4、?新的財務(wù)制?度的實施,?財務(wù)部要財?務(wù)部門要監(jiān)?督把關(guān)。對?于以前一些?比較模糊和?混亂的流程?要徹底理順?。包括各部?門計劃的審?批流程,采?購的審批流?程,與發(fā)展?商相關(guān)業(yè)務(wù)?的計劃、報?銷審批流程?等等都要嚴?格按照制度?執(zhí)行。_?__年雖然?任務(wù)很重,?但是都需要?我們盡心盡?力的一步一?步去完成,?只有這樣,?扎扎實實,?發(fā)現(xiàn)一個問?題解決一個?問題。從財?務(wù)管理著手?,逐步把物?業(yè)公司的財?務(wù)工作提升?到一個新的?高度,邁上?一個更高的?臺階!更好?的服務(wù)于公?司!一份?汗水一份收?獲,述職報?告物業(yè)公司?全體員工在?___年工?作中雖然取?得了一定的?成績,但離?工作的目標?仍有很大的?差距。由于?物業(yè)公司規(guī)?模的迅速壯?大,員工隊?伍不斷遞增?,傳統(tǒng)的管?理方法和運?作模式已經(jīng)?無法適應(yīng)新?形勢下的發(fā)?展要求。長?期以來形成?的權(quán)責和職?責不清使內(nèi)?部工作發(fā)生?重復(fù)、遺漏?和相互推諉?現(xiàn)象,這直?接制約著企?業(yè)向前邁進?的步伐。_?__年我們?將從源頭上?抑制不良歪?風的蔓延,?向科