2022年物業(yè)部門(mén)年度工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2021年?物業(yè)部門(mén)年?度工作總結(jié)?【一】?自成為公司?員工以來(lái)，?我一直都在?努力適應(yīng)工?作環(huán)境和工?作崗位，和?同事搞好關(guān)?系虛心學(xué)習(xí)?，履行職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作。?我們物業(yè)部?一直在努力?的進(jìn)行工作?，下面是我?工作總結(jié)：?一、公共?環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)?督工作。?履行衛(wèi)生檢?查制度，發(fā)?現(xiàn)大廈環(huán)境?保潔不到位?時(shí)向外包單?位發(fā)出《不?合格通知書(shū)?》或《警告?通知書(shū)》，?沒(méi)有及時(shí)整?改者，即將?情況向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。原外?包單位(_?__清潔服?務(wù)有限公司?在屢次發(fā)出?《不合格通?知書(shū)》及《?警告通知書(shū)?》的情況下?，未能整改?完成，物業(yè)?部積極配合?管理處于_?__月__?_日更換外?包清潔單位?。新的清潔?單位(__?_物業(yè)管理?有限公司由?于人手不足?，影響到大?廈公共衛(wèi)生?的保潔不到?位，管理處?于___月?___日再?次更換清潔?外包單位(?遠(yuǎn)航清潔服?務(wù)有限公司?。清潔單位?的更換過(guò)程?中，物業(yè)部?順利地完成?交接工作和?履行監(jiān)督工?作。二、?處理投訴意?見(jiàn)工作。?物業(yè)部接待?和處理投訴?意見(jiàn)，__?_年度關(guān)于?服務(wù)工作的?投訴有五宗?，物業(yè)部于?___月_?__日對(duì)該?五宗投訴都?做了年度回?訪(其中有?一宗由于聯(lián)?系業(yè)主有苦?難，暫時(shí)未?回訪成功。?年度回訪的?結(jié)果甚是令?人歡喜，業(yè)?主對(duì)管理處?的工作都表?示滿(mǎn)意與支?持。三、?檔案管理工?作。由于?___大廈?歷史背景的?特殊性，物?業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?逐漸完善業(yè)?戶(hù)的資料：?(1將舊?文件歸類(lèi)存?檔；(2?更新業(yè)主(?住戶(hù)的資料?；(3管?理各種合同?文件；(?4打印和存?檔文件。_?__年__?_月___?日，物業(yè)部?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和各部門(mén)?的配合下，?完成大廈業(yè)?戶(hù)資料匯總?的任務(wù)，這?對(duì)大廈的管?理帶來(lái)一定?的方便作用?。四、工?程跟進(jìn)。?物業(yè)部接到?業(yè)戶(hù)關(guān)于工?程求助或意?見(jiàn)時(shí)，及時(shí)?發(fā)出《工程?單》，同時(shí)?跟進(jìn)工程的?進(jìn)程。公共?部位的工程?項(xiàng)目，由物?業(yè)部發(fā)出《?內(nèi)部協(xié)調(diào)單?》并跟進(jìn)。?物業(yè)部在跟?進(jìn)工程進(jìn)程?的過(guò)程中需?做好業(yè)戶(hù)的?解答工作與?回訪，并監(jiān)?督工程部完?成進(jìn)程任務(wù)?。如未能及?時(shí)完成工程?項(xiàng)目時(shí)，即?與工程部主?管協(xié)調(diào)，并?及時(shí)將該情?況向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。七樓外?包項(xiàng)目與員?工宿舍于_?__年__?_月___?日竣工，物?業(yè)部在此工?程項(xiàng)目中起?著監(jiān)督與協(xié)?調(diào)的作用。?五、部門(mén)?協(xié)調(diào)與監(jiān)督?工作。履?行部門(mén)監(jiān)督?制度，協(xié)調(diào)?部門(mén)之間的?工作。部門(mén)?出現(xiàn)不合格?現(xiàn)象時(shí)，及?時(shí)向其部門(mén)?主管溝通，?同時(shí)發(fā)出有?關(guān)文件，如?果該現(xiàn)象經(jīng)?多次協(xié)調(diào)無(wú)?果時(shí)，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。在接到重?要任務(wù)需要?部門(mén)之間的?配合時(shí)，及?時(shí)發(fā)出《部?門(mén)__》，?例如___?年___月?接到臺(tái)風(fēng)“?鸚鵡”襲擊?大陸__通?知時(shí)，及時(shí)?發(fā)出《部門(mén)?__》以做?好各項(xiàng)防范?工作。六?、公文寫(xiě)作?。在接到?通知或節(jié)假?日來(lái)臨時(shí)，?及時(shí)在公告?欄中發(fā)布《?溫馨提示》?、《__》?等公文，以?此將管理處?的信息傳遞?給廣大業(yè)戶(hù)?。七、管?理費(fèi)催收工?作。物業(yè)?部負(fù)責(zé)將每?月的管理費(fèi)?情況匯總并?催收，__?_年度里，?物業(yè)部在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?很好地完成?管理費(fèi)的催?收工作。寫(xiě)?字樓當(dāng)月的?繳費(fèi)率達(dá)到?百分之百；?物業(yè)管理費(fèi)?___年欠?費(fèi)超過(guò)半年?的戶(hù)數(shù)有_?__戶(hù)。物?業(yè)部于每雙?月的月底負(fù)?責(zé)將管理費(fèi)?的收費(fèi)情況?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。八、倉(cāng)?庫(kù)與廣告位?的管理。?物業(yè)部負(fù)責(zé)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)與廣?告位的出租?、收費(fèi)等管?理工作。?過(guò)去的一年?里，物業(yè)部?雖說(shuō)做出了?一點(diǎn)點(diǎn)的成?績(jī)，卻也犯?了不少錯(cuò)誤?。這與本人?的經(jīng)驗(yàn)及能?力有很大的?關(guān)系。在將?來(lái)的日子里?，我將更加?認(rèn)真地工作?，努力提高?自己，用謙?虛的態(tài)度和?飽滿(mǎn)的熱情?完成物業(yè)部?的工作。?物業(yè)部工作?的好壞是關(guān)?系到公司生?機(jī)的重要的?部門(mén)，我深?知這個(gè)道理?。我會(huì)一直?遵紀(jì)守法，?認(rèn)真做好工?作。建設(shè)_?__和諧社?會(huì)，我們要?建設(shè)___?和諧公司，?這關(guān)系到每?個(gè)同事和員?工的切身利?益。新的?一年里，我?會(huì)一直繼續(xù)?努力的工作?。物業(yè)部?門(mén)年度工作?總結(jié)【二】?今年以來(lái)?，我部在局?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大力?支持下，經(jīng)?過(guò)全體同志?的共同努力?，上下一心?、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?，與時(shí)俱進(jìn)?、務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，緊緊圍繞?“管理有序?，服務(wù)規(guī)范?，創(chuàng)建品牌?，提高效益?”的工作目?標(biāo)，認(rèn)真管?理各宿舍小?區(qū)和保障市?府大院的辦?公用房，積?極開(kāi)展我部?各項(xiàng)工作，?取得了比較?明顯的成績(jī)?，現(xiàn)將工作?情況總結(jié)如?下：一、?主要做法：?1、整章?立制，規(guī)范?管理服務(wù)行?為沒(méi)有規(guī)?矩，不成方?園。我們以?規(guī)范服務(wù)行?為和改善服?務(wù)水平為中?心，建立和?完善各種物?業(yè)服務(wù)管理?規(guī)定，并監(jiān)?督檢查落實(shí)?情況，不斷?改善值班員?的精神面貌?，用制度規(guī)?范了值班員?的行為、秩?序、服務(wù)，?使物業(yè)管理?工作走上了?有制度可依?，有規(guī)章可?循的發(fā)展軌?道。2、?強(qiáng)化培訓(xùn)，?提高工作執(zhí)?行能力一?個(gè)具有業(yè)績(jī)?卓越的部門(mén)?，必須擁有?一支能力卓?越的團(tuán)隊(duì)。?因此，首先?我們要求全?體人員掌握?較為精通的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)和?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知?識(shí)。其次培?養(yǎng)大家形成?良好的職業(yè)?道德和職業(yè)?素質(zhì)，做到?對(duì)單位負(fù)責(zé)?，對(duì)業(yè)主負(fù)?責(zé)，對(duì)社會(huì)?負(fù)責(zé)，注重?提高管理水?平和服務(wù)質(zhì)?量。為了達(dá)?到上述要求?，我們經(jīng)常?___全體?人員進(jìn)行不?同形式的政?治理論和業(yè)?務(wù)技能學(xué)習(xí)?，不斷提高?大家的思想?和工作水平?。大家者能?積極參加培?訓(xùn)，相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短，共?同提高進(jìn)步?。3、構(gòu)?筑防線，開(kāi)?展“迎亞運(yùn)?、保平安，?建設(shè)和諧平?安小區(qū)”活?動(dòng)。在長(zhǎng)?期的工作中?，我部與街?道城管、居?委會(huì)、派出?所等有相關(guān)?單位建立起?了緊密、良?好的關(guān)系，?為創(chuàng)建和諧?平安小區(qū)提?供了___?保證。今年?，是十分重?要的一年，?我部以迎亞?運(yùn)為契機(jī)，?開(kāi)展“迎亞?運(yùn)、保平安?，建設(shè)和諧?平安小區(qū)”?活動(dòng)。一是?召開(kāi)動(dòng)員會(huì)?，集思廣益?，___大?家召開(kāi)以“?保障亞運(yùn)、?服務(wù)亞運(yùn)、?爭(zhēng)當(dāng)先鋒作?表率”為主?題的動(dòng)員會(huì)?,強(qiáng)化了大?家大局意識(shí)?、服務(wù)意識(shí)?和文明意識(shí)?，全體人員?紛紛表示要?當(dāng)好亞運(yùn)會(huì)?東道主，積?極配合做好?小區(qū)各項(xiàng)工?作；二是“?穩(wěn)”字當(dāng)頭?，當(dāng)好“四?員”。在綜?治___工?作中，當(dāng)好?“四員”，?即當(dāng)小區(qū)宣?傳員、綜治?信息員、信?訪調(diào)解員和?義務(wù)監(jiān)督員?，及時(shí)向單?位和居委會(huì)?反映信息、?排解不穩(wěn)定?因素，及時(shí)?調(diào)解矛盾糾?紛。三是嚴(yán)?密防范，加?強(qiáng)巡邏。為?了營(yíng)造平安?和諧社區(qū)，?除了值班員?日常巡邏外?，我部專(zhuān)門(mén)?成立了__?_支巡查小?組，每天不?定期巡檢各?個(gè)住宅小區(qū)?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)排除。?今年以來(lái)，?我物業(yè)管理?部所轄小區(qū)?同內(nèi)無(wú)發(fā)生?一起盜竊等?惡性事件。?4、攻堅(jiān)?克難，完成?住宅小區(qū)樓?宇維修翻新?、環(huán)境美化?工作。全?面完成轄內(nèi)?22棟住宅?樓天面補(bǔ)漏?、更換隔熱?磚的維修翻?新工作；協(xié)?助各街道為?迎亞運(yùn)對(duì)各?小區(qū)樓宇外?墻的翻新整?飾工作。從?工程立項(xiàng)到?施工期間，?我部按規(guī)范?程序、精心?___、緊?密配合，嚴(yán)?把施工、安?全和質(zhì)量關(guān)?，使得多項(xiàng)?工程安全、?順利竣工，?得到上級(jí)部?門(mén)和住戶(hù)的?認(rèn)可和好評(píng)?。今年，我?部物業(yè)管理?費(fèi)收費(fèi)率達(dá)?___%。?繼續(xù)協(xié)助、?配合做好我?市部分老干?部住宅__?_電梯的有?關(guān)工作，積?極推進(jìn)舊樓?加裝電梯工?作。尤其?在天面維修?工程中，造?價(jià)達(dá)___?百多萬(wàn)的維?修項(xiàng)目，在?8樓，沒(méi)有?通電樓，所?有原材料包?括等，都是?工人一點(diǎn)一?點(diǎn)挑上去的?，我們將質(zhì)?量和安全一?起抓，一手?抓質(zhì)量，做?到精心設(shè)計(jì)?、精心施工?，精心監(jiān)督?，同時(shí)班前?講安全，班?中間查安全?，班后想安?全，保證了?工程質(zhì)量，?施工期間沒(méi)?有發(fā)生一起?安全事故。?全年，我?部對(duì)小區(qū)內(nèi)?環(huán)境衛(wèi)生、?綠化改造進(jìn)?行專(zhuān)項(xiàng)清理?和優(yōu)化。各?小區(qū)共完成?日常維修_?__宗，市?府大院內(nèi)共?完成日常維?修___宗?，搶修__?_宗，改造?翻新工程_?__宗，加?班總計(jì)__?_天。達(dá)到?出勤守時(shí)、?保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)、?搶修及時(shí)的?要求，為單?位提供一個(gè)?舒適、優(yōu)美?的小區(qū)居住?環(huán)境。5?、不辭勞苦?，保證職工?生活飲水。?由于年久?失修，小區(qū)?的水管老化?，有的住戶(hù)?開(kāi)始漏水，?有的閥門(mén)失?靈，職工們?意見(jiàn)滿(mǎn)腹。?職工利益無(wú)?小事，針對(duì)?這個(gè)情況，?我們多次主?動(dòng)協(xié)調(diào)聯(lián)系?自來(lái)水公司?，促使該公?司更換小區(qū)?部份主供水?管，提高了?用水質(zhì)量，?同時(shí)配合自?來(lái)水公司，?每季度對(duì)各?樓宇的水池?清洗工作及?節(jié)日期間樓?梯的清洗工?作，保證住?戶(hù)飲水安全?和環(huán)境清潔?。此舉，達(dá)?到廣大職工?的交口贊譽(yù)?。同時(shí)，?完成剩余約?___套存?量公房的資?料統(tǒng)計(jì)、面?程測(cè)澮、產(chǎn)?權(quán)移交工作?。二、存?在問(wèn)題：?1、部分同?志責(zé)任感、?危機(jī)感下降?，動(dòng)力不足?，思想老套?、僵化，很?難適應(yīng)現(xiàn)代?物業(yè)服務(wù)要?求和日后的?發(fā)展。2?、個(gè)別同志?沒(méi)有樹(shù)立主?動(dòng)服務(wù)的觀?念，服務(wù)質(zhì)?量與服務(wù)水?平尚待提高?。3、安?全意識(shí)較淡?薄,還需進(jìn)?一步加強(qiáng)教?育。三、?明年工作計(jì)?劃：1、?繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)，打?造一支強(qiáng)有?力的物業(yè)管?理團(tuán)隊(duì)。?采取“走出?去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)?”的辦法，?通過(guò)向其他?單位學(xué)習(xí)好?的管理方法?與管理經(jīng)驗(yàn)?，尋找自身?存在的問(wèn)題?及解決的辦?法，開(kāi)發(fā)創(chuàng)?新潛能，不?斷完善物業(yè)?服務(wù)人員的?管理方法，?循序漸進(jìn)地?加強(qiáng)物業(yè)服?務(wù)的服務(wù)水?平與發(fā)展能?力。同時(shí)，?大力加強(qiáng)員?工培訓(xùn)。根?據(jù)員工的現(xiàn)?實(shí)狀況定期?___員工?進(jìn)行培訓(xùn)與?考核。主要?突出管理知?識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)?業(yè)技能培訓(xùn)?和崗前培訓(xùn)?，提高員工?各方面的能?力與素質(zhì)。?并且，做好?員工的思想?教育工作，?掌握員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本），幫助?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，建設(shè)一?支守紀(jì)律、?能戰(zhàn)斗、講?奉獻(xiàn)的隊(duì)伍?。2、精?心___、?規(guī)范、嚴(yán)密?、細(xì)致實(shí)施?各項(xiàng)維修工?程。細(xì)節(jié)?決定成敗，?在規(guī)范各項(xiàng)?維修工程的?招投標(biāo)工作?上，做好小?區(qū)樓房的維?修和改建工?作，著力提?高各項(xiàng)工程?的設(shè)計(jì)、施?工水平，繼?續(xù)注重施工?質(zhì)量和安全?。同時(shí)，注?意增收節(jié)支?，盡量降低?成本。3?、實(shí)行精細(xì)?化管理，使?管理服務(wù)工?作層次不斷?提升。深?入細(xì)致地對(duì)?小區(qū)實(shí)施經(jīng)??；⒅贫?化、規(guī)范化?的管理。管?理維護(hù)及時(shí)?到位。每天?對(duì)小區(qū)進(jìn)行?巡檢維護(hù)，?確保房屋外?觀整齊，外?墻及梯間墻?面基本無(wú)污?跡，衛(wèi)生干?凈整潔；定?期對(duì)小區(qū)的?用電、上下?主供水及燃?氣等管網(wǎng)進(jìn)?行檢查,發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?整改。日常?設(shè)施養(yǎng)護(hù)良?好定期對(duì)各?種設(shè)施、設(shè)?備進(jìn)行保養(yǎng)?維護(hù)，保證?其正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，保障物業(yè)?服務(wù)工作的?正常運(yùn)行。?物業(yè)部門(mén)?年度工作總?結(jié)【三】?一、較好地?履行了對(duì)基?層分部的指?導(dǎo)、檢查、?監(jiān)督、服務(wù)?工作職責(zé)_?__月份，?隨著___?分部的成立?，___公?司所轄分部?已達(dá)___?家。由于非?經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)?的特點(diǎn)是范?圍廣、數(shù)量?大、任務(wù)重?，所以我們?面臨著更大?的工作難度?。對(duì)此，物?業(yè)部班子成?員團(tuán)結(jié)一致?，發(fā)揚(yáng)拼搏?創(chuàng)新精神，?知難而進(jìn)，?勤奮工作，?深入分部開(kāi)?展調(diào)查研究?，與基層分?部密切協(xié)作?，相互溝通?，積極推進(jìn)?非經(jīng)營(yíng)性資?產(chǎn)的規(guī)范管?理，確保了?設(shè)備設(shè)施的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)及?各項(xiàng)任務(wù)的?完成。順利?完成了對(duì)_?__分部非?經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)?的接收、指?導(dǎo)，配合_?__分部解?決了急待解?決的設(shè)備設(shè)?施維修、保?養(yǎng)問(wèn)題，建?立了___?分部非經(jīng)營(yíng)?性資產(chǎn)的檔?案管理，保?證了___?分部物業(yè)管?理工作的有?序進(jìn)行。?積極___?落實(shí)協(xié)調(diào)_?__、__?_等分部奧?運(yùn)外墻粉刷?工作，嚴(yán)格?___施工?單位，合理?安排工作預(yù)?算，保證了?這一政治任?務(wù)的順利完?成。在落實(shí)?完成這項(xiàng)工?作中，我們?班子成員深?入工地現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)施工資?質(zhì)和預(yù)算嚴(yán)?格審核，加?強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)?的安全管理?，保質(zhì)保量?地完成了這?一工作。加?強(qiáng)維修項(xiàng)目?管理，嚴(yán)格?審核，在保?證工程質(zhì)量?前提下，盡?量節(jié)約資金?。今年__?_分部的電?梯需要維修?，___分?部的屋面防?水需要做。?面對(duì)以上各?項(xiàng)工程，我?們一方面堅(jiān)?持申報(bào)、核?審的工作職?責(zé)，積極深?入各分部現(xiàn)?場(chǎng)，在調(diào)研?的基礎(chǔ)上，?提出和選出?最優(yōu)工作方?案上報(bào)公司?總部批準(zhǔn)，?同時(shí)，積極?落實(shí)各項(xiàng)工?作的完成，?確保了工作?質(zhì)量。二?、依據(jù)“依?法治企”原?則，充實(shí)完?善了物業(yè)管?理制度，進(jìn)?一步推進(jìn)了?物業(yè)管理的?規(guī)范化完成?公司非經(jīng)營(yíng)?性資產(chǎn)的建?檔工作，開(kāi)?展了物業(yè)管?理各項(xiàng)指標(biāo)?的調(diào)查、摸?底和統(tǒng)一工?作?！敖n?”工作是中?心___年?計(jì)劃中的一?項(xiàng)重要基礎(chǔ)?性工作，對(duì)?今后開(kāi)展物?業(yè)管理有十?分重要的意?義。它是我?們物業(yè)部今?年工作中的?一項(xiàng)重點(diǎn)。?從今年上半?年起，我們?就積極著手?進(jìn)行對(duì)基層?分部非經(jīng)營(yíng)?性資產(chǎn)情況?收集、匯總?，以分部為?單位，分門(mén)?別類(lèi)登記造?冊(cè)。下半年?，為更好了?解每年的物?業(yè)管理中的?各種情況，?做到心中有?數(shù)，為公司?領(lǐng)導(dǎo)起到參?謀助手的作?用，設(shè)計(jì)了?有關(guān)表格，?下發(fā)到分部?并匯總整理?存檔，現(xiàn)這?一工作正在?推進(jìn)中。為?了更好地統(tǒng)?一管理全中?心供暖收費(fèi)?工作，我們?統(tǒng)一了收費(fèi)?、支出的標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)一步?嚴(yán)格了收費(fèi)?管理工作，?實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)?職負(fù)責(zé)制，?使物業(yè)的各?項(xiàng)收費(fèi)進(jìn)一?步規(guī)范化。?加強(qiáng)了對(duì)司?爐工的管理?，建立司爐?工定期培訓(xùn)?考核制度，?提高司爐工?技術(shù)操作水?平，確保鍋?爐安全運(yùn)行?。___?年，我們進(jìn)?一步強(qiáng)化司?爐工的培訓(xùn)?制度，并在?形式和內(nèi)容?上力求有所?創(chuàng)新，有所?突破。開(kāi)展?了技能比賽?，促進(jìn)物業(yè)?工作人員愛(ài)?崗敬業(yè)。今?年夏季，物?業(yè)部與人事?部、保衛(wèi)部?、工會(huì)共同?舉辦了水暖?工、電工的?技能競(jìng)賽活?動(dòng)。為搞好?這次競(jìng)賽活?動(dòng)，我們進(jìn)?行了認(rèn)真的?籌備工作，?包括對(duì)會(huì)議?程序、參加?人員、試題?、場(chǎng)地、設(shè)?施等進(jìn)行了?精細(xì)的安排?，并下發(fā)了?通知。各分?部都非常重?視，選拔代?表開(kāi)展技術(shù)?練兵、理論?學(xué)習(xí)等活動(dòng)?。在全體參?賽人員共同?努力下，勝?利召開(kāi)了技?術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)?。這次活動(dòng)?進(jìn)一步促進(jìn)?了學(xué)理論、?學(xué)技術(shù)的風(fēng)?氣，對(duì)提高?人員素質(zhì)起?到了一定作?用。舉辦了?第___屆?鍋爐培訓(xùn)班?，進(jìn)一步提?高了司爐人?員專(zhuān)業(yè)知識(shí)?和操作水平?，實(shí)現(xiàn)了司?爐人員培訓(xùn)?的常規(guī)化和?規(guī)范化，在?制度上得到?了落實(shí)和保?障。根據(jù)?___年的?工作計(jì)劃，?做好司爐工?培訓(xùn)，是_?__年冬季?鍋爐開(kāi)始供?暖前的一項(xiàng)?重要工作，?對(duì)實(shí)現(xiàn)冬季?安全供暖有?著重要意義?。這次培訓(xùn)?活動(dòng)中心領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?，各有關(guān)部?門(mén)積極配合?，特別是請(qǐng)?來(lái)___鍋?檢所專(zhuān)家積?極前來(lái)授課?，各單位負(fù)?責(zé)人和司爐?人員積極參?加，認(rèn)真聽(tīng)?課，提高了?鍋爐操作水?平和安全意?識(shí)，為保證?冬季鍋爐的?正常運(yùn)行，?實(shí)現(xiàn)安全供?暖起到了積?極作用。?三、強(qiáng)化了?安全管理，?確保了設(shè)備?設(shè)施的正常?運(yùn)行，確保?了社區(qū)的安?全發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理，?不留隱患，?把安檢工作?落到實(shí)處。?今年在對(duì)_?__分部的?安全檢查中?，我們發(fā)現(xiàn)?其分部的鍋?爐房沒(méi)有值?班紀(jì)錄，同?時(shí)配電室也?存在一定的?安全隱患。?面對(duì)這種情?況，我們和?保衛(wèi)部門(mén)及?時(shí)提出了整?改措施和意?見(jiàn)，督促他?們抓緊時(shí)間?解決問(wèn)題。?經(jīng)過(guò)共同的?努力，建立?了鍋爐值班?記錄制度，?強(qiáng)了配電室?內(nèi)值班力量?，使鍋爐房?、配電室管?理進(jìn)一步規(guī)?范化，消除?了事故安全?隱患。加?強(qiáng)日常和節(jié)?假日期間的?安檢工作，?對(duì)重點(diǎn)部位?的用電、用?氣實(shí)行嚴(yán)格?的規(guī)范