2022年物流經(jīng)理工作總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)2021年?物流經(jīng)理工?作總結(jié)范文?時(shí)光匆匆?，轉(zhuǎn)眼間，?我來(lái)公司已?有一年了，?回首過(guò)往的?一年里，經(jīng)?過(guò)又接近一?年的物流部?分工作，公?司的物流工?作已進(jìn)進(jìn)了?穩(wěn)步發(fā)展階?段，同時(shí)自?己在物流方?面的能力也?得到了鍛煉?與進(jìn)步。?一主要工作?內(nèi)容：負(fù)?責(zé)公司海關(guān)?系統(tǒng)的操縱?，公司辦公?網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)?、公司后_?__務(wù)器的?維護(hù)，協(xié)助?軟件公司對(duì)?當(dāng)前系統(tǒng)改?造部分工作?宗旨：團(tuán)結(jié)?合作、積極?配合、支持?前臺(tái)、熱忱?工作。物?流部工作重?要性：我部?分的工作任?重道遠(yuǎn)，承?當(dāng)著與公司?本錢(qián)密切相?干的幾大類(lèi)?業(yè)務(wù)，物流?、倉(cāng)儲(chǔ)，已?成為公司本?錢(qián)管理的重?要一部分。?辦公網(wǎng)絡(luò)?的重要性：?提到辦公網(wǎng)?絡(luò)對(duì)企業(yè)來(lái)?說(shuō)非常重要?，我們經(jīng)常?提到的辦公?無(wú)紙化，辦?公自動(dòng)化，?辦公網(wǎng)絡(luò)化?，都是這個(gè)?意思，辦公?網(wǎng)絡(luò)終究的?目的就是為?了讓企業(yè)享?受輕松，便?捷的辦公數(shù)?據(jù)打印任務(wù)?，并能夠以?最小的人力?本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)?工作效力的?最大化。?配合、支持?：積極全力?支持前臺(tái)的?各項(xiàng)工作，?在過(guò)往工作?中，保管公?司物質(zhì)進(jìn)出?庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)用?度的計(jì)算，?負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)?物質(zhì)數(shù)目和?質(zhì)量的驗(yàn)收?，確保各庫(kù)?存物質(zhì)的庫(kù)?存價(jià)值妥善?管理公司倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存物質(zhì)?，做好物質(zhì)?出進(jìn)庫(kù)登記?。二、工?作上的不足?(1)物?流部工作?1、在庫(kù)存?控制上存在?一些問(wèn)題，?將重點(diǎn)解決?這些問(wèn)題?2、與運(yùn)輸?、營(yíng)業(yè)部分?的溝通不夠?，以致于出?現(xiàn)很多意想?不到的問(wèn)題?3、未能?夠及時(shí)的處?理客戶(hù)要求?。(2)?公司系統(tǒng)維?護(hù)1、由?于工作緣由?，對(duì)同事提?出的問(wèn)題不?能及時(shí)有效?的處理2?、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?要求領(lǐng)會(huì)不?到位。三?、建議(?1)對(duì)物流?部的建議?1、做好貨?物的出進(jìn)庫(kù)?、產(chǎn)成品出?進(jìn)庫(kù)和各種?物質(zhì)的在庫(kù)?整理。這樣?可以很好地?實(shí)行實(shí)時(shí)控?制，為各部?分提供正確?的庫(kù)存信息?，保證各部?分工作的順?利進(jìn)行。?2、了解公?司其他部分?的工作流程?，為很好地?配合其他部?分工作奠定?基礎(chǔ)。3?、調(diào)和財(cái)務(wù)?部工作，把?物流和資金?流很好地結(jié)?合起來(lái)。物?流是一個(gè)不?斷尋覓途徑?下降本錢(qián)的?部分，而且?也是一個(gè)不?斷增值的部?分。把物流?和資金流很?好地結(jié)合起?來(lái)，讓企業(yè)?經(jīng)營(yíng)狀態(tài)透?明化，很好?地調(diào)和財(cái)務(wù)?部分的工作?，不斷下降?物流本錢(qián)，?和讓物流在?企業(yè)經(jīng)營(yíng)中?體現(xiàn)增值的?作用。(?2)對(duì)公司?的建議：?1、明確公?司制度：一?個(gè)好的公司?必須有自己?一套完全的?制度，有了?自己的制度?就依照制度?來(lái)，不能領(lǐng)?導(dǎo)憑感覺(jué)來(lái)?判定一些_?__。2?、分工明確?：公司需給?每位員工明?確的職務(wù)，?不能來(lái)一件?事不論是不?是該員工的?職責(zé)范圍，?都讓他往，?公司應(yīng)采取?直線式的管?理方式(一?個(gè)員工只有?一個(gè)主管)?。3、明?確責(zé)任：公?司應(yīng)當(dāng)有明?確的責(zé)任制?度，否則一?旦出現(xiàn)題目?大家相互推?辭(運(yùn)輸和?物流運(yùn)輸和?罐箱)。?4、等量齊?觀：公司應(yīng)?當(dāng)對(duì)每一個(gè)?員工等量齊?觀，每一個(gè)?員工在公司?都應(yīng)當(dāng)有同?等的待遇，?這個(gè)道理大?家都是知道?的，否則員?工會(huì)在心理?上產(chǎn)生不同?等，嚴(yán)重影?響工作。?以上是我在?公司工作_?__個(gè)多月?來(lái)的總結(jié)，?其中說(shuō)了一?下我的工作?內(nèi)容和工作?不足，也有?對(duì)物流部分?和公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的建議?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審?閱。隨著?公司的不斷?發(fā)展，物流?部范圍也得?以壯大。加?強(qiáng)部分管理?建設(shè)，不斷?進(jìn)步職員素?質(zhì)，強(qiáng)化服?務(wù)水平、下?降運(yùn)營(yíng)本錢(qián)?。全體員工?齊心協(xié)力、?努力奮斗，?爭(zhēng)取比上年?度獲得更好?的效益。?物流經(jīng)理工?作總結(jié)范文?(二)我?來(lái)到公司擔(dān)?任物流經(jīng)理?已___年?之久，通過(guò)?全體員工的?努力拼搏，?公司經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)快速持續(xù)?上升?，F(xiàn)做?一份物流經(jīng)?理半年工作?總結(jié)，來(lái)向?大家匯報(bào)下?我們的工作?進(jìn)展：一?、重大經(jīng)營(yíng)?決策的制定?公司在三?年的經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中，經(jīng)歷?了不少風(fēng)風(fēng)?雨雨，遇到?了很多關(guān)乎?公司生存的?決策問(wèn)題。?每當(dāng)公作出?判斷的時(shí)候?，我們經(jīng)常?進(jìn)行討論，?甚至發(fā)生爭(zhēng)?執(zhí)。通過(guò)討?論我們學(xué)到?了很多東西?，產(chǎn)生了知?識(shí)的碰撞。?在討論中，?我們集思廣?益，發(fā)揮群?體作用，彌?補(bǔ)了個(gè)人分?析中定向思?維導(dǎo)致的片?面性，能夠?從多角度地?看問(wèn)題，進(jìn)?行科學(xué)決策?，使結(jié)論更?加全面、合?理而準(zhǔn)確。?1、業(yè)務(wù)?的取舍決策?。受到仿?真實(shí)習(xí)環(huán)境?的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?水平與發(fā)展?速度的約束?，生產(chǎn)制造?企業(yè)在市場(chǎng)?的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)?品的生產(chǎn)上?不斷發(fā)生變?化。針對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)用?較高，生產(chǎn)?企業(yè)需求不?大以及生產(chǎn)?企業(yè)因擴(kuò)容?，開(kāi)發(fā)國(guó)際?市場(chǎng)而產(chǎn)生?報(bào)關(guān)需求的?情況，公司?毅然作出了?開(kāi)辦代理報(bào)?關(guān)的業(yè)務(wù)，?對(duì)部門(mén)進(jìn)行?了較大的調(diào)?整，抽調(diào)了?倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的?一些人手協(xié)?助公司報(bào)關(guān)?業(yè)務(wù)的開(kāi)展?工作。同時(shí)?，隨著仿真?實(shí)習(xí)環(huán)境的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展水?平與發(fā)展速?度的不斷提?升，為了滿?足客戶(hù)的需?要，生產(chǎn)企?業(yè)不斷的擴(kuò)?大規(guī)模，提?高企業(yè)的生?產(chǎn)能力，從?而增加了對(duì)?設(shè)備和半成?品的運(yùn)輸需?求。面對(duì)變?化發(fā)展的情?況，我們適?時(shí)地采取了?相應(yīng)的措施?。2、價(jià)?格策略的制?定。對(duì)于?關(guān)乎公司命?脈的運(yùn)輸業(yè)?務(wù)上，運(yùn)輸?價(jià)格的確定?尤為重要。?但是初期公?司缺乏必要?的計(jì)價(jià)系統(tǒng)?，缺乏經(jīng)驗(yàn)?，缺乏可參?考的案例。?最后，經(jīng)過(guò)?我們的討論?，在我們的?努力下，通?過(guò)充分發(fā)揮?聰明才智，?我們?cè)诨?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合公司的?發(fā)展戰(zhàn)略，?制定了公司?運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格?。具體有：?(1)產(chǎn)?成品報(bào)價(jià)：?在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)?___%的?幅度內(nèi)浮動(dòng)?(2)半?成品報(bào)價(jià)：?在原材料標(biāo)?準(zhǔn)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)?上上調(diào)__?_%(3?)原材料報(bào)?價(jià)：在標(biāo)準(zhǔn)?報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上?升___%?3、客戶(hù)?關(guān)系的維護(hù)?決策。面?對(duì)不斷增大?的運(yùn)輸需求?量，在公司?資源有限的?情況下，結(jié)?合上一年的?經(jīng)營(yíng)狀況，?對(duì)客戶(hù)關(guān)系?作出了重大?的調(diào)整，與?精英股份有?限公司、拓?普科技有限?公司、高科?股份有限公?司等新結(jié)成?戰(zhàn)略伙伴合?作關(guān)系。同?時(shí)，減少了?與一些暫時(shí)?性合作的客?戶(hù)的業(yè)務(wù)關(guān)?系，從總體?上優(yōu)化了公?司與客戶(hù)的?合作關(guān)系。?二、工作?上的不足?1、公司系?統(tǒng)維護(hù)：一?方面，由于?工作原因，?對(duì)于同事提?出的問(wèn)題不?能及時(shí)有效?的處理;;?另一方面，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的?要求領(lǐng)會(huì)不?到位。2?、物流部工?作：一方面?與運(yùn)輸、營(yíng)?業(yè)部門(mén)的溝?通不夠，以?至于出現(xiàn)許?多意想不到?的問(wèn)題;另?一方面，在?庫(kù)存控制上?存在一些問(wèn)?題，將重點(diǎn)?解決這些問(wèn)?題;以及未?能夠及時(shí)的?處理客戶(hù)要?求。全體?員工堅(jiān)持從?___的利?益出發(fā)，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的各項(xiàng)計(jì)劃?和措施，切?切實(shí)實(shí)地貫?徹和落實(shí)了?公司的具體?方針、政策?，為公司的?經(jīng)營(yíng)狀況作?出了重大貢?獻(xiàn)，確保了?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)的提前實(shí)?現(xiàn)。物流?經(jīng)理工作總?結(jié)范文(三?)___?年，是公司?領(lǐng)導(dǎo)克服各?種困難，帶?領(lǐng)大家開(kāi)源?節(jié)流，想方?設(shè)法擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入，平?穩(wěn)發(fā)展的一?年;也是我?物流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，精益?管理、嚴(yán)格?控制成本，?謀求突破的?一年;同時(shí)?，也是本人?在各位同事?關(guān)心支持下?持續(xù)改進(jìn)、?不斷成長(zhǎng)的?一年。為獲?得公司領(lǐng)導(dǎo)?和在座各位?的可貴意見(jiàn)?，現(xiàn)就本部?門(mén)及本人各?項(xiàng)具體工作?匯報(bào)如下：?一、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)費(fèi)?用，開(kāi)源為?副，節(jié)流為?主根據(jù)我?物流部的情?況，開(kāi)源可?能性較小，?而節(jié)流確實(shí)?是本部門(mén)重?中之重，這?在今年的財(cái)?務(wù)費(fèi)用明細(xì)?中能看得出?來(lái)。1、?物流部費(fèi)用?現(xiàn)狀本部?門(mén)今年所發(fā)?生費(fèi)用占公?司費(fèi)用比率?有上升的趨?勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行?說(shuō)明。物流?費(fèi)用可以分?為固定和變?動(dòng)兩部分，?固定費(fèi)用不?隨公司業(yè)務(wù)?變化變化，?變動(dòng)部分隨?公司業(yè)務(wù)增?加而增加。?當(dāng)變動(dòng)部分?隨公司其他?部門(mén)費(fèi)用降?低變得越小?時(shí)，固定部?分分?jǐn)偩蜁?huì)?越大，而物?流部短期能?夠降低的只?有變動(dòng)部分?，這就造成?整個(gè)物流費(fèi)?用占公司費(fèi)?用比率具有?上升趨勢(shì)。?2、控制?費(fèi)用不拘小?節(jié)嚴(yán)格控?制必須發(fā)生?的費(fèi)用，杜?絕沒(méi)用必要?的費(fèi)用。對(duì)?于配送費(fèi)用?，我物流部?嚴(yán)格按照最?優(yōu)化路線，?最少路費(fèi)、?停車(chē)費(fèi)，羅?選成主動(dòng)節(jié)?省停車(chē)費(fèi)成?了大家的共?識(shí)。從公明?拉設(shè)備回石?巖，貨運(yùn)公?司報(bào)價(jià)__?_元，我們?實(shí)際節(jié)省_?__%。對(duì)?于各種設(shè)備?的保養(yǎng)，我?們也是價(jià)比?三家。例如?粵b___?油泵問(wèn)題，?羅___咨?詢(xún)好幾家，?費(fèi)用都在_?__元左右?，但是我們?實(shí)際只花費(fèi)?三百余元，?節(jié)省___?%以上。對(duì)?于一些小事?情，我們也?是盡量節(jié)省?，例如為石?巖倉(cāng)庫(kù)窗戶(hù)?刷油漆，我?們都是自己?買(mǎi)油漆，不?請(qǐng)物業(yè)代為?刷。凡此種?種，不勝枚?舉，變動(dòng)費(fèi)?用節(jié)省達(dá)_?__%以上?，雖然沒(méi)有?為公司做出?突出貢獻(xiàn)，?但是也盡了?自己的努力?。3、固?定費(fèi)用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流?部下屬倉(cāng)庫(kù)?指示，把原?珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存龍骨一次?性轉(zhuǎn)移到石?巖，為公司?節(jié)省一定的?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。?另外，我們?配合呼哥擬?把銀湖倉(cāng)庫(kù)?對(duì)外出租，?進(jìn)一步降低?部門(mén)管理的?固定費(fèi)用。?二、以學(xué)?習(xí)科學(xué)發(fā)展?觀為契機(jī)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?部門(mén)管理?1、完善部?門(mén)管理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)，對(duì)各?項(xiàng)管理制度?進(jìn)行修改。?在保持原有?流程不變的?基礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款，?進(jìn)一步規(guī)范?出入庫(kù)流程?。2、提?升部門(mén)人員?服務(wù)意識(shí)、?安全意識(shí)?本部門(mén)在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效益?的同時(shí)，必?須確保服務(wù)?質(zhì)量、操作?安全，要求?部門(mén)人員既?要節(jié)省費(fèi)用?，更要對(duì)業(yè)?務(wù)部門(mén)、客?戶(hù)提供服務(wù)?和保障，支?持業(yè)務(wù)部門(mén)?多創(chuàng)效益。?認(rèn)真貫徹落?實(shí)安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?的方針。一?年來(lái)，本部?門(mén)無(wú)一例投?訴、無(wú)一例?安全事故。?3、加強(qiáng)?部門(mén)人員知?識(shí)技能自我?培訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)不?飽和，本部?門(mén)人員經(jīng)常?利用空閑進(jìn)?行自我培訓(xùn)?、自我提升?，為公司未?來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備?力量。三?、降低呆滯?庫(kù)存、運(yùn)回?礦面板過(guò)?去一年中，?經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各相?關(guān)部門(mén)配合?，富林木地?板和瓷磚清?貨，并處理?了銀湖倉(cāng)庫(kù)?部分精品、?壁布樣品。?此外，中建?投南頭倉(cāng)庫(kù)?取消時(shí)，其?尚有部分礦?面板確定作?廢品處理。?我部門(mén)羅_?__轉(zhuǎn)告本?人后，決定?暫時(shí)先運(yùn)回?石巖倉(cāng)庫(kù)，?已備公司將?來(lái)使用。?四、提高出?入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率在出?入庫(kù)時(shí)，本?部門(mén)所有人?員親自上陣?，確保財(cái)務(wù)?原始數(shù)據(jù)可?靠性為了確?保財(cái)物各項(xiàng)?工作及時(shí)完?成，保證財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的有?效銜接，為?公司決策提?供更加充分?的依據(jù)。例?如巖棉卸貨?時(shí)，本人爬?上爬下對(duì)數(shù)?據(jù)，之后連?續(xù)幾天脖子?手臂發(fā)癢。?此外，本部?門(mén)或本人為?了及時(shí)、準(zhǔn)?確地向財(cái)務(wù)?提供所需的?各項(xiàng)報(bào)告的?數(shù)據(jù)，不間?斷工作十幾?個(gè)小時(shí)是常?事。例如最?近一次數(shù)據(jù)?整理，近一?千項(xiàng)數(shù)據(jù)，?要逐一注明?原始單據(jù)，?時(shí)間緊任務(wù)?重。在犧牲?了午飯的前?提下，十多?個(gè)小時(shí)搞定?。五、支?持其他部門(mén)?工作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證公?司其他部門(mén)?業(yè)務(wù)正常運(yùn)?作，本部門(mén)?或本人盡量?完成各種其?他部門(mén)沒(méi)有?或無(wú)法完成?的工作。例?如去年一年?為公司組裝?維護(hù)電腦三?十余人次，?維護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也有?很多次。此?外，本人參?與黨委及工?會(huì)事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起草?了一定量的?文件，參與?___了部?分活動(dòng)。由?于這些非本?部門(mén)業(yè)務(wù)，?在此不再細(xì)?說(shuō)。限于?篇幅，本部?門(mén)其他業(yè)務(wù)?不再表述。?以上功過(guò)希?望領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指出?，只要大家?不說(shuō)我敷衍?于事，本人?就心滿意足?了。當(dāng)然了?，一年來(lái)取?得的成績(jī)不?屬于某個(gè)個(gè)?人的功勞，?這是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各位?同事配合下?，全體物流?部人員共同?努力了的果?，在此我要?特別感謝龔?總，及物流?部全體員工?，沒(méi)有你們?的支持就沒(méi)?有物流部以?上的成績(jī)。?還是那句?話，雖然大?環(huán)境決定了?我們的小環(huán)?境，以至于?我們沒(méi)有亮?點(diǎn)，但是過(guò)?去的一年是?我們?cè)诠?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下走過(guò)的踏?實(shí)、溫暖的?一年。我們?沒(méi)有收獲的?激動(dòng)，但是?我們還有奮?斗的___?;我們沒(méi)有?可喜的成績(jī)?，但是我們?還有美好的?夢(mèng)想;我們?沒(méi)有過(guò)人的?能力，但是?我們做到了?其他人無(wú)法?或不肯做到?的事。__?_年過(guò)去了?，我們沒(méi)有?完成年初的?目標(biāo)，這還?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠?諒解。為了?在___年?能有一個(gè)改?觀，我物流?部將嚴(yán)格按?照公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示做事?，以公司的?利益為重。?___年?部門(mén)工作展?望：1、?繼續(xù)開(kāi)源節(jié)?流。為了?降低費(fèi)用，?本部門(mén)計(jì)劃?于年內(nèi)配合?呼哥把銀湖?對(duì)外出租，?用以彌補(bǔ)石?巖倉(cāng)庫(kù)的固?定支出。進(jìn)?一步縮減車(chē)?輛費(fèi)用、管