《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》

第3頁(yè)共3頁(yè)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程收益：增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)溝通共識(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)溝通本錢深度掌握企業(yè)三大報(bào)表，讀懂讀透財(cái)務(wù)報(bào)告理解企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、分析^p方法與控制環(huán)節(jié)更新本錢控制理念、增強(qiáng)本錢控制意識(shí)與分析^p才能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)高效預(yù)算管理體系運(yùn)用財(cái)務(wù)思維審視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升的工具和方法。課程提綱：一、穩(wěn)健財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)安康持續(xù)開(kāi)展的重要性企業(yè)良性開(kāi)展的五大要素管理人員常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題好財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)安康持續(xù)開(kāi)展的重要作用二、財(cái)商要素與報(bào)表解讀認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)商七要素企業(yè)財(cái)報(bào)編制原理與邏輯關(guān)系資產(chǎn)負(fù)債表解讀〔企業(yè)體質(zhì)檢測(cè)表〕企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造合理否？資產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)與控制利潤(rùn)表解讀〔企業(yè)成果檢測(cè)表〕企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)盈利質(zhì)量分析^p與控制導(dǎo)致利潤(rùn)信息失真要素分析^p，如人為調(diào)整、會(huì)計(jì)政策使用當(dāng)現(xiàn)金流量表解讀〔企業(yè)血液測(cè)量表〕現(xiàn)金來(lái)構(gòu)造分析^p企業(yè)現(xiàn)金質(zhì)量分析^p與控制三、構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效分析^p體系案例分析^p：麥當(dāng)勞霸業(yè)自于簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)分析^p財(cái)務(wù)分析^p的目的、原那么與方法企業(yè)財(cái)務(wù)金字塔分析^p模型杜邦分析^p法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用四、企業(yè)資金運(yùn)作、分析^p與管控案例分析^p：企業(yè)破產(chǎn)的真實(shí)本質(zhì)是什么？弄懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)不等式企業(yè)資金管理中常見(jiàn)的八大問(wèn)題企業(yè)資金缺口預(yù)測(cè)及解決措施企業(yè)資金流改善的六大措施企業(yè)資金C2C形式創(chuàng)立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算編制與缺口彌補(bǔ)五、利潤(rùn)規(guī)劃與本錢管控BEP模型在利潤(rùn)規(guī)劃與控制中的應(yīng)用企業(yè)利潤(rùn)改善途徑與策略—進(jìn)步價(jià)格、優(yōu)化客戶、增加產(chǎn)量？還是……認(rèn)識(shí)企業(yè)本錢構(gòu)造及如何發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用企業(yè)本錢管控6R模型應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：本錢構(gòu)造與利潤(rùn)改善在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用六、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建、施行與控制重新認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理體系預(yù)算編制流程、方法與形式預(yù)算編制實(shí)務(wù)與考前須知預(yù)算結(jié)果追蹤與分析^p