華為公司組織及財務(wù)系統(tǒng)

華為公司組織及財務(wù)系統(tǒng)華為公司組織及財務(wù)系統(tǒng)華為公司組織及財務(wù)系統(tǒng)xxx公司華為公司組織及財務(wù)系統(tǒng)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度華為公司組織及財務(wù)系統(tǒng)華為公司組織結(jié)構(gòu)圖示人力資源部培訓(xùn)部公關(guān)部基建部行政管理部行政部中研部中試部物料部進(jìn)出口部生產(chǎn)總部市場總部管理會計部財務(wù)會計部財務(wù)系統(tǒng)市場系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)研究開發(fā)系統(tǒng)審計部法律事物部管理工程部總裁辦公室決策、協(xié)調(diào)委員會總裁人力資源部培訓(xùn)部公關(guān)部基建部行政管理部行政部中研部中試部物料部進(jìn)出口部生產(chǎn)總部市場總部管理會計部財務(wù)會計部財務(wù)系統(tǒng)市場系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)研究開發(fā)系統(tǒng)審計部法律事物部管理工程部總裁辦公室決策、協(xié)調(diào)委員會總裁華為公司管理職位設(shè)置及職責(zé)本公司管理職位分為以下四個層次：第一層次：“公司總裁”第二層次：各大系統(tǒng)，職位名稱“系統(tǒng)總裁”第三層次：各一級部門，職位名稱“部門總監(jiān)”第四層次：各二級部門，職位名稱“部門經(jīng)理”決策、協(xié)調(diào)委員會組成人員：公司總裁、各系統(tǒng)總裁、各部總監(jiān)及各有關(guān)專業(yè)資深顧問。主要任務(wù)：確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營理念；產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展的戰(zhàn)略規(guī)劃；制定人力資源開發(fā)、管理、運(yùn)用策略；財經(jīng)管理；議事方式：常規(guī)會議議事：每兩周一次；臨時會議議事：由各委員提議；主任委員視議題緩急之輕重程度予以批準(zhǔn)后即可召開；會議須有議程；各委員會前須有準(zhǔn)備；會議結(jié)論力求確定可行。總裁辦公室職位名稱：[總裁辦公室主任]主要任務(wù)：協(xié)助公司總裁，完成各項日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)總裁與各系統(tǒng)之間的信息溝通工作，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)之間的溝通與協(xié)調(diào)工作。管理工程部職位名稱：[管理工程總監(jiān)]主要任務(wù)：承擔(dān)公司管理工程項目的規(guī)劃和組織實施工作，為公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及部門提供專項管理輔導(dǎo)。審計部職位名稱：[審計總監(jiān)]主要任務(wù)：在公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對公司經(jīng)營管理的各方面各環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和評價，以確定其是否遵循了公司的方針、政策和計劃，是否符合公司規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)地使用了資源，是否正在實現(xiàn)公司的目標(biāo)。法律事務(wù)部職位名稱：[法律事務(wù)總監(jiān)]主要任務(wù)：負(fù)責(zé)公司日常法律事務(wù)的處理，公司對外糾紛、訴訟事宜的處理，為公司的對外投資各項制度改革等重大事宜提供法律意見，起草或?qū)徲喒局匾姆晌募Ｑ芯块_發(fā)系統(tǒng)職位名稱：[研究開發(fā)系統(tǒng)總裁]主要任務(wù)：研究開發(fā)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司產(chǎn)品和技術(shù)之研究、開發(fā)、試驗之事務(wù)。其主要分項任務(wù)如下：依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬訂產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)計劃及產(chǎn)品中試計劃；督促所屬部門按項目管理程序組織產(chǎn)品開發(fā)工作及新技術(shù)研究開發(fā)工作；督促所屬部門組織和實施設(shè)計驗證、設(shè)計評審和設(shè)計改進(jìn)工作；簽訂研究開發(fā)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動；在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類研究和開發(fā)專業(yè)人才，以及決定本系統(tǒng)人員之考核、加薪及晉升水準(zhǔn)；指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標(biāo)；主持研究開發(fā)系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派；其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：與市場系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動關(guān)系，與其他各系統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率中研部、中試部。生產(chǎn)系統(tǒng)職位名稱：[生產(chǎn)系統(tǒng)總裁]主要任務(wù)：生產(chǎn)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司產(chǎn)品制造及勞務(wù)提供之一切事務(wù)。其主要分項任務(wù)如下：依據(jù)銷售預(yù)測及營銷計劃擬訂生產(chǎn)計劃；督促所屬部門擬訂廠房、設(shè)備、機(jī)器、物料采購、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、物料管理、庫存、維護(hù)等等有關(guān)供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)之作業(yè)方案；擬定生產(chǎn)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動方案；在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類采購、生產(chǎn)專業(yè)人才；指揮及支援本系統(tǒng)各部門主管及其部屬完成指定之工作目標(biāo)；主持生產(chǎn)系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各部門之間之沖突；出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并作必要之目標(biāo)修訂及人員改派；其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：與市場系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動關(guān)系；與其他各系統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率物料部，進(jìn)出口部，生產(chǎn)總部。市場系統(tǒng)職位名稱：[市場系統(tǒng)總裁]主要任務(wù)：市場系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司產(chǎn)品及勞務(wù)之銷售及市場開發(fā)事務(wù)。市場系統(tǒng)總裁之主要分項任務(wù)如下：擬訂銷售預(yù)測及營銷計劃；督促所屬部門擬訂推廣營銷研究、服務(wù)、推銷網(wǎng)，以及產(chǎn)品與價格策略之執(zhí)行方案；為本公司各地辦事處的管理提供指導(dǎo)；簽擬市場系統(tǒng)之組織系統(tǒng)以及人員配置變動；在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類營銷專業(yè)人才；以及決定本系統(tǒng)人員之加薪、晉升、與考核水準(zhǔn)；指揮及支援本系統(tǒng)各部門主管及其部屬完成指定之工作目標(biāo)；主持市場系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；評核本系統(tǒng)各部門及主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修正與人員改派；其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：與生產(chǎn)系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動關(guān)系，與其他各系統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率市場總部財務(wù)系統(tǒng)職位名稱：[財務(wù)系統(tǒng)總裁]主要任務(wù)：財務(wù)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司財務(wù)會計、管理會計、成本會計、財務(wù)保管及資金融通之事務(wù)，并以支援市場系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)為主要任務(wù)，其主要之分項任務(wù)如下：依據(jù)市場及生產(chǎn)計劃擬訂財務(wù)計劃；督促所屬部門建立預(yù)算、控制財務(wù)會計、成本會計、及財務(wù)保管制度；擬訂資金流程及現(xiàn)金流程表，并做必要之資金籌措及使用之計劃；簽訂財務(wù)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動；在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類財務(wù)與會計專業(yè)人才，以及決定本系統(tǒng)人員之考核、加薪、及晉升水準(zhǔn)；指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標(biāo)；主持財務(wù)系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派；其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系向上關(guān)系：直屬公司總裁，向總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：支援市場與生產(chǎn)系統(tǒng)，以推動公司之產(chǎn)銷目標(biāo)，與行政系統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率財務(wù)會計部、管理會計部。行政系統(tǒng)職位名稱：[行政系統(tǒng)總裁]主要任務(wù)：行政系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在總經(jīng)理指揮下，綜理本公司人事、安全、公共關(guān)系、總務(wù)、基建等工作，并以支援市場系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng)主要任務(wù)，其主要之分項任務(wù)如下；依據(jù)市場、生產(chǎn)、及財務(wù)計劃擬訂人力資源、公共關(guān)系；培訓(xùn)及基建計劃；督促所屬人員擬訂福利、安全、培訓(xùn)及總務(wù)執(zhí)行方案；簽擬行政系統(tǒng)之組織系統(tǒng)及人員配置變動；協(xié)助其他系統(tǒng)綜合辦理人員培訓(xùn)、考核、薪資、調(diào)動、及晉升之手續(xù)；監(jiān)督所屬部門管理對公司新建、擴(kuò)建、裝飾、臨設(shè)、大型設(shè)備安裝大修等基本建設(shè)工程項目；指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標(biāo)；主持工業(yè)關(guān)系部門之會議，仲載及防止各單位間之沖突；出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派；其他由公司總裁指定及籌劃發(fā)展之工作。工作關(guān)系向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：積極提供其他各系統(tǒng)所需本系統(tǒng)支援之事項；向下關(guān)系：統(tǒng)率行政管理部、基建處、公關(guān)部、培訓(xùn)部、人才資源部。

華為公司主要業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖1、管理工程部管理工程部管理工程部計劃統(tǒng)計部ISO9000工程部管理信息工程部業(yè)務(wù)流程重整工程部計劃統(tǒng)計部ISO9000工程部管理信息工程部業(yè)務(wù)流程重整工程部 部門 管理工程部 職能 1．為提高全公司管理水平而必須推進(jìn)的管理工程項目的規(guī)劃與組織實施； 2．公司層面經(jīng)營狀況的統(tǒng)計、分析及對外公布； 3．計劃資料的收集及部分編制；4．公司層面組織結(jié)構(gòu)及各部門工作職責(zé)，編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂； 5．下列管理工程項目的推進(jìn)與完善：ISO9000管理體系；管理流程信息化；公司各業(yè)務(wù)流程重整。

2、審計部審計部審計部管理審計科計劃審計科管理審計科計劃審計科財務(wù)審計科部門 審計部職能 1．根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對各項經(jīng)營計劃及執(zhí)行情況進(jìn)行審計，包括生產(chǎn)計劃、銷售計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、非生產(chǎn)物料采購計劃等； 2．對公司、公司所屬人公司、控股公司、境外公司及下屬實體的財務(wù)報表的真實性、合規(guī)性、合法性以及各項會計工作的規(guī)范性進(jìn)行審計。3．對有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項合同的合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行評審； 4．對公司基本建設(shè)項目進(jìn)行審計監(jiān)督； 5．對公司內(nèi)部負(fù)有重要崗位責(zé)任人員的離任（職）進(jìn)行審計； 6．對公司資源（包括人力、物力和財力等）使用的效益性進(jìn)行審計； 7．對公司最高領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項進(jìn)行審計。

3、中研部中研部中研部總體辦各業(yè)務(wù)部計劃處資料部知識產(chǎn)權(quán)處市場技術(shù)處干部部總體辦各業(yè)務(wù)部計劃處資料部知識產(chǎn)權(quán)處市場技術(shù)處干部部部門 中研部職能 1．依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)計劃； 2．對產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)進(jìn)行總體的步署與組織實施； 3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)方案的論證和評審； 4．在公司總裁授權(quán)下與人力資源部配合，發(fā)展各類研究和開發(fā)專業(yè)人 才，以及決定本部門人員考核，加薪及晉升水準(zhǔn)； 5．負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、新技術(shù)、專利等與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的一切事務(wù)； 6．做好有關(guān)技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作； 7．負(fù)責(zé)編輯本公司技術(shù)資料及對外公開技術(shù)信息發(fā)布工作。

四、中試部中試部中試部總體辦計劃處總體辦計劃處文件中心工藝試驗中心物料品質(zhì)部產(chǎn)品試驗中心無線產(chǎn)品部測試中心文件中心工藝試驗中心物料品質(zhì)部產(chǎn)品試驗中心無線產(chǎn)品部測試中心 部門 中試部 職能： 1．依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及中研部研究開發(fā)計劃制定產(chǎn)品中試計劃； 2．負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的中試工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排； 3．物料、人力需求計劃及成本費(fèi)用預(yù)費(fèi)等； 4．研究國家、國際相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)維護(hù)、保障公司計量 設(shè)備及儀器； 5．負(fù)責(zé)中試部試驗過程記錄的保管及相關(guān)技術(shù)文件的管理。五、物料部物料部物料部采購總監(jiān)辦采購總監(jiān)辦物料認(rèn)證部物料采購部行政采購部物料認(rèn)證部物料采購部行政采購部 部門 物料部 職能 1．根據(jù)生產(chǎn)計劃及時制定生產(chǎn)性物料采購計劃； 2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料采購的實施； 3．負(fù)責(zé)公司各部門儀器設(shè)備、計算機(jī)終端設(shè)備、行政物品的認(rèn)證采購； 4．建立規(guī)范的認(rèn)證、采購流程體系、選擇并管理合格供應(yīng)商； 5．進(jìn)行采購環(huán)節(jié)的商務(wù)認(rèn)證，包括對質(zhì)量，貨期、服務(wù)等綜合能力的認(rèn)證。

六、進(jìn)出口部進(jìn)出口部進(jìn)出口部進(jìn)出口項目處單證項目處出口項目處進(jìn)出口項目處單證項目處出口項目處 部門 進(jìn)出口部職能： 1．根據(jù)公司規(guī)劃和相關(guān)貿(mào)易政策，策劃、制定公司的進(jìn)出口工作計劃和目標(biāo)； 2．建立規(guī)范的進(jìn)山口流程體系； 3．負(fù)責(zé)進(jìn)口物料及設(shè)備的日常工作，進(jìn)口項目進(jìn)度的管理及跟蹤； 4．負(fù)責(zé)出口合同的商務(wù)談判、簽訂、出口項目進(jìn)度的管理及跟蹤； 5．負(fù)責(zé)對代理商、運(yùn)輸商、保險商的評審及管理； 6．協(xié)助資金計劃部進(jìn)行與進(jìn)出口相關(guān)的融資業(yè)務(wù)； 7．負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出口各道手續(xù)，批文及制作各作單據(jù)。

七、生產(chǎn)總部生產(chǎn)總部生產(chǎn)總部干部部ISO9000辦干部部ISO9000辦公室生產(chǎn)調(diào)度部品質(zhì)保證部產(chǎn)品中心加工中心倉儲部維修部生產(chǎn)工程部加工檢驗部物料控制部倉儲部維修部生產(chǎn)工程部加工檢驗部物料控制部品質(zhì)管理部加工計劃部生產(chǎn)調(diào)度部品質(zhì)管理部各專業(yè)制造部各專業(yè)制造部各專業(yè)制造部各專業(yè)制造部 部門 生產(chǎn)總部 職能 1．依據(jù)銷售預(yù)測及營銷計劃及時制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)質(zhì)量計劃、成品發(fā)貨能力計劃； 2．依據(jù)生產(chǎn)計劃完成各產(chǎn)品生產(chǎn)及加工的組織及實施； 3．在公司總裁授權(quán)下，與人力資源部配合，發(fā)展各類生產(chǎn)技術(shù)； 4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程的質(zhì)量控制； 5．負(fù)責(zé)外協(xié)加工的控制管理； 6．生產(chǎn)日報表編制及重大異常事項交辦、改善、跟蹤； 7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的庫存控制及管理。八、市場總部市場總部市場總部營銷工程干部部市場策劃顧問委員會營銷工程干部部市場策劃顧問委員會秘書處秘書處商務(wù)部用戶服務(wù)中心海外營銷工程部市場策劃部營銷工程部商務(wù)部用戶服務(wù)中心海外營銷工程部市場策劃部營銷工程部報價中心片區(qū)工程部市場信息中心市場規(guī)劃研究室外重大項目部宣傳部工程設(shè)計部技術(shù)支援部中央備件庫貨管部工程管理部技術(shù)文檔處安裝工程部投標(biāo)辦系統(tǒng)部產(chǎn)品部信息數(shù)據(jù)中心合同處理中心銷售計劃部定價中心報價中心片區(qū)工程部市場信息中心市場規(guī)劃研究室外重大項目部宣傳部工程設(shè)計部技術(shù)支援部中央備件庫貨管部工程管理部技術(shù)文檔處安裝工程部投標(biāo)辦系統(tǒng)部產(chǎn)品部信息數(shù)據(jù)中心合同處理中心銷售計劃部定價中心 部門 市場總部職能 1．進(jìn)行市場調(diào)查與研究，提出公司營銷的總體思想與長期規(guī)劃； 2．?dāng)M訂年度銷售預(yù)測及營銷計劃； 3．收集市場信息，進(jìn)行市場規(guī)劃研究，樹立公司整體市場形象； 4．拓展新的市場領(lǐng)域； 5．負(fù)責(zé)銷售合同的評審及投標(biāo)出的準(zhǔn)備； 6．制定及修正公司產(chǎn)品和服務(wù)訂價指南； 7．負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售后的用戶服務(wù)工作； 8．為各辦事處的工作提供指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督。九、行政管理部行政管理部行政管理部管理處通訊處生活協(xié)調(diào)委員會管理處通訊處生活協(xié)調(diào)委員會安全管理處行政服務(wù)中心總務(wù)處健康指導(dǎo)中心 部門 行政管理部職能 1．負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、消防、信函出發(fā)工作； 2．負(fù)責(zé)公司對外接待工作及車輛的管理與合理調(diào)度； 3．負(fù)責(zé)全公司職工膳食管理工作； 4．負(fù)責(zé)公司房管及環(huán)衛(wèi)工作； 5．負(fù)責(zé)公司職工健康保健、醫(yī)療、心理咨詢等工作； 6．組織員工開展各種活動，推進(jìn)公司凝聚力工程； 7．負(fù)責(zé)其他相關(guān)的公司后勤保障工作。

十、基建處基建處基建處預(yù)結(jié)算科工程管理科綜合商務(wù)科材料設(shè)備科預(yù)結(jié)算科工程管理科綜合商務(wù)科材料設(shè)備科 部門 基建處職能： 1．根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要，建立公司基建中長期規(guī)劃，年度基建計劃和基建資金需求計劃； 2．負(fù)責(zé)基建立項和報批、報建工作； 3．編制和審核設(shè)計概算、施工圖預(yù)算； 4．負(fù)責(zé)辦理工程的結(jié)算； 5．負(fù)責(zé)工程監(jiān)理和工程技術(shù)管理工作； 6．負(fù)責(zé)建筑單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、評審。十一、公關(guān)部公關(guān)部公關(guān)部總監(jiān)辦總監(jiān)辦政策法規(guī)處宣傳部外事工作部北京代表處政策法規(guī)處宣傳部外事工作部北京代表處 部門 公關(guān)部職能 1．根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定公司公共關(guān)系政策及分期目標(biāo)； 2．負(fù)責(zé)公司與國家各部委、各級政府機(jī)關(guān)的關(guān)系協(xié)調(diào)； 3．在公司海外市場的拓展中負(fù)責(zé)與各國大使館的聯(lián)系； 4．收集整理行業(yè)、國家、地方優(yōu)惠政策，建立公菜關(guān)系信息檔案管理 系統(tǒng)； 5．負(fù)責(zé)國家重大項目申報工作的組織、協(xié)調(diào)、公司外事工作的管理； 6．作好各項接待工作‘ 7．在社會上樹立公司形象，宣傳公司業(yè)績及前景，傳播公司文化。十二、培訓(xùn)部培訓(xùn)部培訓(xùn)部教材部新業(yè)務(wù)教研室交換教研室外教務(wù)部電教部教材部新業(yè)務(wù)教研室交換教研室外教務(wù)部電教部 部門 培訓(xùn)部職能 1．與人力資源部配合，負(fù)責(zé)全公司新員工培訓(xùn)； 2．負(fù)責(zé)在職員工的再培訓(xùn)； 3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶培訓(xùn)； 4．面向社會，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

4．華為公司對外投資關(guān)系圖深圳市華為技術(shù)有限公司深圳市華為技術(shù)有限公司深圳華為通信深圳華遠(yuǎn)電信四川華為天津華為上海華為沈陽華為鐵道華為香港投資技術(shù)美國蘭博香港環(huán)信技術(shù)深圳華為通信深圳華遠(yuǎn)電信四川華為天津華為上海華為沈陽華為鐵道華為香港投資技術(shù)美國蘭博香港環(huán)信技術(shù)獨(dú)資合資合資

5．華為公司財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖示財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)總裁辦財務(wù)總裁辦管理會計部財務(wù)會計部管理會計部財務(wù)會計部采銷費(fèi)總出職資成資稅專購售用帳納工金本產(chǎn)務(wù)題會會會科科基管控管科報計計計金理制理告科科科會科科科科

華為公司財務(wù)管理職責(zé)□財務(wù)總裁辦協(xié)助財務(wù)系統(tǒng)總裁協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，完成財務(wù)系統(tǒng)總裁的日常秘書工作，推進(jìn)及完善MRPⅡ在財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，考核各部門的業(yè)績，全面推行、修正及完善內(nèi)部控制制度及其他相關(guān)事務(wù)?！踟攧?wù)會計部建立并完善公司帳務(wù)核算體系，完成公司各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，編制公司財務(wù)會計報表，完成資金收入與支出的各項事務(wù)處理，為公司提供完備的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1．采購會計科負(fù)責(zé)對采購過程中發(fā)票、驗收單、訂購單等的相符程度進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；決定對已到庫貨物是否付款及付款進(jìn)度、時間.2．銷售會計科負(fù)責(zé)核算銷售收入及應(yīng)收帳款；負(fù)責(zé)銷售發(fā)票的填列與管理；對銷售全過程的貨款回收情況進(jìn)行跟蹤管理。3．費(fèi)用會計科負(fù)責(zé)公司各系統(tǒng)人員出差的報銷；公司零星物料及低值易耗品采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；各管理項目發(fā)生費(fèi)用的核算；招聘、培訓(xùn)、人事考核等發(fā)生費(fèi)用的核算；外事工作正常費(fèi)用的報銷；公司車輛管理、維修費(fèi)用的報銷；通過各片區(qū)，辦事處財會人員對市場系統(tǒng)人員在市場策劃、推廣、銷售全過程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行核算和控制；負(fù)責(zé)對各片區(qū)、辦事處的財務(wù)工作進(jìn)行核查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對其財會人員進(jìn)行培訓(xùn)。4．總帳科從上游AP、AR、AA、CST引入數(shù)據(jù)；手式輸入上述模塊尚未包括的其他憑證；審核并修改日記帳；生成試算平衡表并對有關(guān)帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整；編制公司財務(wù)報表；負(fù)責(zé)公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等會計資料的收集、編號、裝訂、歸檔、保管，并制定有關(guān)查閱規(guī)定。5．出納科審核付款憑證并選擇付款銀行、付款方法；現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管出納及記錄事項；支票、本票、匯票、簽發(fā)及空白支票、本票、匯票的保管事項；各種有價證券、印花稅票及禮券的保管與記錄事項；負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)的外匯結(jié)算與調(diào)匯；負(fù)責(zé)辦理境外資金的調(diào)撥；財務(wù)費(fèi)用的計算與收付事項；租金、權(quán)利金的計算收付事項；其他與現(xiàn)金出納有關(guān)