員工績效考核總結(jié)范文5篇

Word———員工績效考核總結(jié)范文5篇說到考核總結(jié)，許多人都會感到特別頭疼吧，保證了考核總結(jié)的質(zhì)量之后，我們才能進(jìn)一步提升個(gè)人的力量，以下是我細(xì)心為您推舉的員工績效考核總結(jié)范文5篇，供大家參考。

員工績效考核總結(jié)范文篇1

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來，本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的特長，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消失的問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進(jìn)行，

做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，深化現(xiàn)場。樂觀協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我肯定會在現(xiàn)場關(guān)注，敏捷處置，對隨時(shí)發(fā)生的狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、關(guān)心、互懷，合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，把現(xiàn)場的狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至消失錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位進(jìn)展，提高主觀能動性，樂觀工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、自立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、樂觀努力做好工作

20xx年已經(jīng)過去了，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)過去，展望將來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷，擅長總結(jié)，也盼望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

員工績效考核總結(jié)范文篇2

對過去這段日子的工作，自己也是要去做個(gè)總結(jié)，這期間也是自己做出了一些轉(zhuǎn)變和嘗試的時(shí)候，同時(shí)也是讓自己更加的了解單位，理解自己的崗位工作，并且在上半年里面，單位也是有了新的轉(zhuǎn)變，讓我們能更從容的去面對外部的挑戰(zhàn)，去更團(tuán)結(jié)做好工作，從而讓我們有更大的收獲。

這半年的時(shí)間，其實(shí)自己也是感受挺深的，有了許多轉(zhuǎn)變，為了工作，也是為了能更好的去適應(yīng)單位的轉(zhuǎn)變，最終也是讓自己有了進(jìn)步，提升了許多，而這些前期是外力的一個(gè)逼迫，可以說自己的努力其實(shí)并不是那么的主動，我也是清晰自己的一個(gè)狀況，想要自己去轉(zhuǎn)變，還是需要有一些督促，不過這段日子也是讓我知道，假如不變，那么就會被淘汰掉，自己也是慢慢的變的更加主動了，也是清晰自己的一個(gè)狀況。去做嘗試，單位也是為了應(yīng)對疫情，做了許多的嘗試，只是為了更好的生存下去，也是看到許多的公司破產(chǎn)，或者自己熟識的伴侶沒有了工作，這些狀況的發(fā)生，更是對自己有了深刻的影響，所以過完疫情嚴(yán)峻的那個(gè)階段之后，我們單位復(fù)工，自己也是不再那么被動的轉(zhuǎn)變，反而也是樂觀的去學(xué)習(xí)，去提升自己，更好的適應(yīng)單位的工作。

崗位上的時(shí)候，轉(zhuǎn)變了工作的方式，但是本質(zhì)卻是沒有變的，都是為了做好工作，去讓單位更好的生存下去，而自己也是經(jīng)過努力，一些新的方式，方法能運(yùn)用到工作里頭，樂觀協(xié)作同事一起去完成工作的任務(wù)。特殊是自己也是盼望單位更好，也是不想丟了這份好的工作，究竟自己也是在這干了挺多年的。付出的努力也是值得了，自己的工作效率也是想不到還有一個(gè)提升，同時(shí)也是看到自己之前其實(shí)也是有些混日子，還是要多去思索，去考慮工作方面的事情，同時(shí)自己也是感受到，自己的進(jìn)步對于工作也是有影響，同事們也是比之前更加的團(tuán)結(jié)，面對危機(jī)，我們也是從容的去處理好，爭取讓單位走的更遠(yuǎn)，而自己也是工作的閱歷得到更多積累。

下半年也是走過了一段時(shí)間了，對于將來，其實(shí)自己也是有想法的，還是要多思索，多去進(jìn)步才行，自己也是會在以后把工作做得更好，而自身尚有缺陷的地方也是要去改進(jìn)讓自己能更精彩。

員工績效考核總結(jié)范文篇3

轉(zhuǎn)瞬間一零年即將結(jié)束，在單位實(shí)習(xí)和工作已有三年的時(shí)間了，在段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷培育下，在同事的支持關(guān)心、親密協(xié)作下，使我在自身技術(shù)積累、工作閱歷、問題的分析與解決力量方面都有提高，但是還有許多需要連續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方。

現(xiàn)將各方面的工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)。

在我來公司的這段時(shí)間里深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)問不夠全面，工作方式不夠成熟，在今后的工作中，我要努力做得更好，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累項(xiàng)目閱歷，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法。

二、在工作中主要存在的問題。

（媳婦、你可以在這淘氣一下、講講自己的辛苦，天氣太冷了啊、早上起太早了啊、似乎不太現(xiàn)實(shí)）

1、對銀行業(yè)務(wù)不是太熟識（這個(gè)你需要自己和諧、我也不道。瞎想的）

2、初期對工作熟悉不夠。走了許多彎路、不過我信任經(jīng)過我的努力以后會更好

3、由于工作緣由對公司產(chǎn)品不是很熟識、以后我會努力了解公司產(chǎn)品、為公司做出我最大的努力

三、工作心得。

1、在這一年的工作實(shí)踐中、我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識，子啊信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果，能夠樂觀自信的行動起來是這一年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

3、在以往的工作中、我學(xué)到了許多技術(shù)上的和業(yè)務(wù)上的學(xué)問、與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理，也特別慶幸在工作的路上能有他們在身邊，我肯定會和他們分散成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、做出更好的成果。

四、工作教訓(xùn)。

認(rèn)真總結(jié)了一下，自己在工作中主要有以下方面做的不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急。

在工作時(shí)間很倉促的狀況下、事情多了，就肯定要有具體而主次分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、工作方式不夠敏捷

在工作的過程中，四周能利用的資源就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不把事情捂在自己手里，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量、做事分清主次，抓住主要沖突、劃清界限，哪些是本質(zhì)工作、哪些是供應(yīng)的關(guān)心、哪些是自己必需做的、都要想清晰。

3、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)：

在一年的工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、失與得，會更快的成長，在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

五、工作方案。

1、要供應(yīng)工作的主動性，做事干脆堅(jiān)決，不拖泥帶水。

2、工作要留意實(shí)效、注意結(jié)果、一切工作圍圍著目標(biāo)的完成。

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。

4、把握一切機(jī)會提高力量，加強(qiáng)平常學(xué)問總結(jié)工作。

其實(shí)作為一個(gè)年輕的員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣、豐富自己的力量、協(xié)作著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。不論在什么環(huán)境下，我都信任這倆點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇Ｔ谖铱磥矶喔冻鲆恍?、工作就會?yōu)化一些，這就需要認(rèn)仔細(xì)真沉下去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。

員工績效考核總結(jié)范文篇4

為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）、提高公司全員的主動性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推動全員績效管理工作的績效管理方法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行?，F(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行狀況匯報(bào)如下：

一、績效考核工作試行狀況：

xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際狀況，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、有用性更強(qiáng)。

1、績效考核的詳細(xì)工作狀況

新績效管理方法詳細(xì)通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效仆人，清晰自己的崗位職責(zé)、自動達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；績效考核周期內(nèi)，方案外增加的必需限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào)，又可獲得意外績效回報(bào)，為公司制造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感；新方法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按方案開展本月工作，通過方案，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)覺問題、思索問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新方法成立了績效管理推動與監(jiān)督小組，對每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推動與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、爭論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透亮、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核狀況的績效會議，公布考核成果，使被考核人熟悉到自己在考核期內(nèi)主要的工作成果與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施?？冃ЫY(jié)果直接打算績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作樂觀性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿足的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增加了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否依據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效方案任務(wù)商定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分；因不控外因績效方案任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原方案績效的分值是否應(yīng)當(dāng)相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)連續(xù)完善新方法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時(shí)，績效管理推動與監(jiān)督小組和要仔細(xì)全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不準(zhǔn)時(shí)協(xié)作提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；準(zhǔn)時(shí)完成果效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等準(zhǔn)時(shí)提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組爭論決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他詳細(xì)操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效方案及意外績效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效方案科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、信任凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效方案并不意味著被考核人自己說了算，一是其方案必需聽從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必需遵守公司屬級管理原則、管理聽從原則，下級必需聽從直接上級指令，在與上級績效方案確定、考評溝通達(dá)不成全都時(shí)以上級看法為準(zhǔn)。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并依據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

x年，公司績效考核將深化了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益動身，仔細(xì)做好員工的績效考核工作，準(zhǔn)時(shí)收集員工的建議和看法，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓

員工績效考核總結(jié)范文篇5

在我的工作當(dāng)中，我仔細(xì)的去完成領(lǐng)導(dǎo)予以的任務(wù)，我雖然不算是一個(gè)新人了，但是在做事情上面，我也是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳患?，無論是大事或者小事，既然是工作，就盡量的不要去犯錯(cuò)，我始終以來都是抱著這種的工作態(tài)度，雖然說出