煤礦2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃

煤礦2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃煤礦2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃煤礦2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃xxx公司煤礦2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度煤礦2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃第一部分2017年安全工作總結(jié)一、取得成績：1、2017年以來，煤礦在公司的正確帶領(lǐng)下，牢固樹立安全“紅線”意識、“底線”思維，通過從嚴(yán)責(zé)任追究、創(chuàng)新管理機(jī)制等手段，認(rèn)真抓好礦井安全管理工作，特別是在春節(jié)、“兩會”、國慶、中秋、“十九大”期間采取了針對性的安全保障措施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，延續(xù)了礦井良好的安全態(tài)勢。2、2017年7月份通過扎實開展井上下標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作，順利承辦了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，在公司樹立了標(biāo)桿形象。3、2017年8月份順利迎接了分局對礦井的安全體檢，未查出重大隱患，未出現(xiàn)停頭停面現(xiàn)象。4、2017年8月份代表公司迎接安全“雙基”考核，在8對礦井中取得了排名第3名的成績。5、2017年10月份，針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全力以赴，不斷加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料、施工現(xiàn)場等方面的管理力度，大力推行“九化”達(dá)標(biāo)管理，礦井整體形象得到明顯提升，順利接受了河南省煤管辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級驗收，并由原來的三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井提升為二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。二、主要工作開展情況：（一）牢固樹立紅線意識和“底線”思維，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。1.堅持“五個一律”原則，有效預(yù)防事故發(fā)生。針對礦井安全管理實際情況，提出了五個一律安全管理原則，即：凡出現(xiàn)瓦斯異常、水害預(yù)兆一律停產(chǎn)撤人；凡出現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)或安全設(shè)施失靈的設(shè)備一律停止運行；凡出現(xiàn)無措施、不按措施作業(yè)一律追責(zé)處理；凡出現(xiàn)嚴(yán)重三違一律停工學(xué)習(xí)；凡出現(xiàn)重大安全隱患一律限期整改。通過以上措施的實施，保證了礦井生產(chǎn)安全有序。2.開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動。認(rèn)真制定工作方案，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。礦井按照《河南省煤炭工作辦公室關(guān)于開展煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年活動的意見》（豫煤安【2017】85號）要求，認(rèn)真制訂了工作方案，進(jìn)一步細(xì)化分解主體責(zé)任清單，并嚴(yán)格落實考核，確保主體責(zé)任落實年活動取得實效。3.持續(xù)開展打假行動。在全礦范圍內(nèi)持續(xù)開展針對安全管理工作的“打假”行動，將數(shù)據(jù)信息、隱患治理、隱蔽工程等方面作為安全“打假”重點。堅持對照人員定位系統(tǒng)，查處井下各類牌板、記錄、臺賬的造假行為，對查出的各類造假現(xiàn)象從嚴(yán)從重處理，形成了震懾效果，保證了安全信息的真實性。（二）強(qiáng)化層級考核，推進(jìn)“雙基”建設(shè)。1.創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化隊伍建設(shè)。一是整合生產(chǎn)區(qū)隊，提升管理效率。我們結(jié)合安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對基層一線區(qū)隊進(jìn)行優(yōu)化合并，區(qū)隊由11個優(yōu)化至9個，提高了生產(chǎn)組織效率，減小了管理難度。二是構(gòu)筑技術(shù)團(tuán)隊，強(qiáng)化技術(shù)管理。定期組織開展工程技術(shù)人員座談會，為工程技術(shù)人員施展才華搭建平臺。上半年共聘用技術(shù)人員25名，將技術(shù)人員納入月度安全“雙基”考核范圍，提高了基層技術(shù)人員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。2.強(qiáng)化層級考核，推進(jìn)“雙基”建設(shè)。為激發(fā)各級人員活力，公司突出層級責(zé)任管理，真正把“一級抓一級、層層抓落實”的安全管理理念落到實處。一是堅持對班子副職履行崗位安全責(zé)任制等內(nèi)容進(jìn)行全面考核，推動了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。二是不斷加大對區(qū)隊副職考核力度，提高安全履職能力。始終堅持“安全是最大的效益”，對安全管理不力的單位從嚴(yán)考核，對責(zé)任人實行“一票否決”。堅持“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”，嚴(yán)格責(zé)任追究落實，促使干部職工安全意識進(jìn)一步提升。（三）創(chuàng)新安全工作體制機(jī)制，推進(jìn)“三位一體”安全預(yù)防管理體系。1.健全安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系。一是制定完成了安全風(fēng)險分級管控責(zé)任體系及工作制度，明確了負(fù)責(zé)安全風(fēng)險分級管控工作的管理部門和安全風(fēng)險辨識、評估、管控工作流程及考核獎懲機(jī)制。二是堅持“動態(tài)+定期辨識”的工作方法，辨識危險源265條，形成了風(fēng)險辨識數(shù)據(jù)庫，劃分了重大、較大、一般“三個”安全風(fēng)險等級，形成了安全風(fēng)險分級管控體系匯編。三是按照安全風(fēng)險辨識“1+4工作模式”和“以年度定期辨識為基礎(chǔ)、以發(fā)生變化時的辨識為補(bǔ)充”的工作思路，分層級開展安全風(fēng)險辨識活動。四是定期召開重大安全風(fēng)險管控措施和效果分析會，重點針對管控措施的落實和管控效果進(jìn)行總結(jié)分析。2.建立事故隱患排查治理工作責(zé)任體系。一是明確排查計劃。根據(jù)礦井工程擺布和生產(chǎn)系統(tǒng)管理過程中隱患治理的重點要素，按照季節(jié)性、周期性、固定性和易制造隱患、易發(fā)生隱患的時間、空間等特點，編制完成事故隱患年度排查計劃。二是分級安全隱患。礦井對排查的事故隱患進(jìn)行分級，按照一般隱患、較大隱患、重大隱患進(jìn)行管理，根據(jù)事故隱患等級明確相應(yīng)層級單位、人員負(fù)責(zé)治理和督辦。三是完善礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、崗位五級排查安全隱患治理體系，全面打造實施“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五層面隱患超前防控全覆蓋。四是強(qiáng)化“三重大”安全管控。深入開展“重大隱患、重大危險源、重大安全事項”內(nèi)容排查治理，針對排查出的問題制定專項整改措施和預(yù)案并認(rèn)真分析，要求各系統(tǒng)將管控措施執(zhí)行到位，按時間節(jié)點落實完畢。3.為全面貫徹落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，助推企業(yè)發(fā)展，我公司提出了“井下標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)自動化、食宿賓館化、礦區(qū)園林化”的“四化建設(shè)”新目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)開展了大量卓有成效的工作。一是我公司對照新標(biāo)準(zhǔn)編制下發(fā)了《煤礦關(guān)于印發(fā)2017年煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施考核辦法的通知》（），細(xì)化目標(biāo)、明確職責(zé)、落實責(zé)任，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是制訂下發(fā)了《煤礦2017年三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃的通知》文件，提出了“三條沿線、三個頭面、五個硐室”的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，通過檢查、評比、考核、獎懲等措施，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理水平明顯提高。三是對礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行分工，歷時兩個月的專項整治，努力打造花園式礦區(qū)。四是召開現(xiàn)場會議，實施模范引領(lǐng)，標(biāo)桿帶動，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。每月依據(jù)考核結(jié)果，在井下區(qū)隊中評選出一個安全效果好、工程質(zhì)量高、生產(chǎn)組織優(yōu)、文明衛(wèi)生佳的頭面召開現(xiàn)場會，組織各區(qū)隊及科室學(xué)習(xí)參觀，交流經(jīng)驗，共同提升。對先進(jìn)單位獎勵1-2萬元，對隊干進(jìn)行“雙基”考核加分獎勵，通過典型帶動，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升。下一步，我公司還將對“四化”涵蓋的范圍進(jìn)一步深化，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升，將標(biāo)準(zhǔn)化的理念融入到我公司各項工作中。（四）深化隱患排查治理，開展安全“體檢”、安全生產(chǎn)大檢查等活動。1、以煤礦安全“體檢”為契機(jī)，保證各個系統(tǒng)本質(zhì)安全。在安全體檢前充分做好迎檢工作，嚴(yán)格按照《關(guān)于開展煤礦全面安全體檢專項工作的通知》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔2017〕11號）要求，制訂了安全“體檢”方案，對照體檢表格進(jìn)行全面自檢排查，共排查隱患161條，截至目前，對正在整改的隱患均制訂了安全防范措施和整改計劃，保證安全隱患可控。7月31日-8月2日豫西分局組織專家組對我公司進(jìn)行了安全體檢，查出問題38條，無重大隱患，也未出現(xiàn)停頭停面現(xiàn)象，截止目前已全部整改完畢。2017年10月份礦井在以往安全“體檢”工作的基礎(chǔ)上于10月23日組織專業(yè)人員再次對照安全自檢表格開展了安全自檢自改活動，共排查隱患8條，保證了礦井各系統(tǒng)的本質(zhì)安全。2.積極開展安全大檢查活動。2017年7月份，按照上級單位要求，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)大檢查實施方案的通知》，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)部署安排，從2017年7月至10月，集中4個月時間開展了安全生產(chǎn)大檢查9次。重點檢查安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實情況，安全生產(chǎn)管理制度建立和執(zhí)行情況，安全風(fēng)險管控情況，隱患排查治理情況，應(yīng)急管理情況，確保礦井安全生產(chǎn)。查出各類隱患269條，已全部整改完畢，確保了礦井安全生產(chǎn)。3.“三重大”管控情況。礦井定期開展三重大排查治理工作，對查出的三重大問題跟蹤落實整改進(jìn)度，保證按期整改銷號。今年來完成了安全生產(chǎn)許可證變更工作，保證了礦井安全生產(chǎn)合法性。完成了燃?xì)忮仩t安裝工作，保證了地面環(huán)保達(dá)標(biāo)。持續(xù)對1208工作面外段瓦斯異常區(qū)施工順層抽放鉆孔進(jìn)行瓦斯抽放。一采區(qū)煤柱工作面軌皮聯(lián)巷2#段掘進(jìn)前提前在1107工作面采空區(qū)安裝了排水設(shè)備排放積水。通過一系列舉措保證了礦井安全穩(wěn)定（五）突出安全生產(chǎn)重點，開展瓦斯、水、頂板等重點重大災(zāi)害防治工作。1.瓦斯防治方面。礦井嚴(yán)格遵循“通風(fēng)可靠；抽采達(dá)標(biāo)；監(jiān)控有效；管理到位”的瓦斯治理方針，利用科技創(chuàng)新，提高了瓦斯防治效果。上半年，我公司購進(jìn)新型履帶式鉆機(jī)及跨皮帶鉆機(jī)各一臺，已在1208工作面上巷投入使用；購買了DGC瓦斯含量直接測定裝置，成立了煤礦公司瓦斯實驗室，確保隨時對煤層瓦斯賦存情況進(jìn)行測定；推廣了煤層瓦斯抽采鉆“兩堵一注”、全程下篩管封孔工藝，提高了瓦斯抽采效果。在1208工作面先施工取樣鉆孔，摸清工作面瓦斯賦存規(guī)律，分區(qū)分段制定了瓦斯防治方案，保證了瓦斯治理效果。2017年計劃鉆孔工程量為7800m，全年預(yù)計完成28100m，預(yù)計完成計劃的360%，計劃瓦斯抽采量為萬m3,全年預(yù)計完成萬m3，預(yù)計完成計劃的%。2.水害防治方面。上半年，我公司狠抓1208工作面水害治理工程，突出“兵團(tuán)作戰(zhàn)、物鉆結(jié)合、過程控制、效果評價”為一體的指導(dǎo)思路，確立了以奧灰為治理重點的底板注漿改造技術(shù)路線，建立了二采區(qū)井下注漿泵站，完善了注漿系統(tǒng)。我們聘請城郊煤礦、龍門煤礦技術(shù)人員參與1208工作面底板注漿改造工程施工，結(jié)合物探成果和施工現(xiàn)場情況，在河南能源、永煤公司專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，不斷優(yōu)化調(diào)整工程施工方案。年初計劃底板改造工程量11900m，實際完成15398m，完成年度的129%，計劃注漿量308t，實際完成672t，完成年度218%，全滿完成年度災(zāi)害治理指標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3.頂板防治方面。2017年以來，我公司深刻吸取省內(nèi)外頂板事故教訓(xùn)，舉一反三，主動預(yù)防頂板事故發(fā)生。一是認(rèn)真總結(jié)“三軟”條件下煤、巖巷掘進(jìn)支護(hù)經(jīng)驗，嚴(yán)格以地質(zhì)條件為依據(jù)進(jìn)行巷道支護(hù)設(shè)計，施工過程中堅持超前預(yù)測、超前防范，及時優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，選擇安全、高效、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的支護(hù)方案，確保支護(hù)可靠。針對煤、巖巷施工過程中遇見地質(zhì)構(gòu)造、斷層等情況，及時變更錨索參數(shù)為φ×L8300mm、錨桿參數(shù)為φ22×L2400mm、錨桿屈服強(qiáng)度由Q335變更為Q500，保證了頂板支護(hù)強(qiáng)度。二是嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，在掘進(jìn)工作面采用柔性網(wǎng)配合右旋樹脂錨桿防護(hù)迎面墻，并嚴(yán)格執(zhí)行超前支護(hù)、臨時支護(hù)規(guī)定，確保支護(hù)可靠；下發(fā)了《煤礦巷道巡查管理制度》，要求施工單位定期對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行巡巷，發(fā)現(xiàn)頂板開裂漿皮及時處理，杜絕頂板傷人事故發(fā)生。（六）加大投入提升安全生產(chǎn)保障能力，開展四化建設(shè)、“一優(yōu)三減”等方面工作的舉措、作法、亮點及成效；2017年1-10月份我公司按照上級要求提取安全費用2405萬元，截止目前使用萬元，保證了礦井本質(zhì)安全。根據(jù)“多上裝備少上人，提高安全增效益”的指導(dǎo)思想，積極投入新設(shè)備、新材料、新工藝，在安全生產(chǎn)、減虧增盈中取得了良好效果。1.一采區(qū)軌道上山及二采區(qū)軌道下山跑車防護(hù)裝置的安裝使用，當(dāng)?shù)V車超速（跑車、溜車）時，擋車欄對跑車進(jìn)行可靠的阻攔，避免事故的發(fā)生，安全效益顯著。2.全斷面降塵裝置在皮帶大巷三部膠帶機(jī)尾的應(yīng)用，有效降低了皮帶大巷三部膠帶機(jī)尾后巷道內(nèi)的煤塵濃度。3.主井提升系統(tǒng)改造，解決了在用電機(jī)使用過程中存在的振動大、噪聲大、溫度過高及滾筒強(qiáng)度不夠等問題;改變了目前礦井主井提升系統(tǒng)長時間、滿負(fù)荷提升運行模式，提供更充足的檢修空間，進(jìn)一步提高礦井主井提升系統(tǒng)設(shè)備運行的安全可靠性。4.履帶式鉆機(jī)車的投入使用，提高了施工功效，降低了勞動強(qiáng)度。5.購置了4臺鉆機(jī)、4臺注漿泵，且地面注漿系統(tǒng)正在建設(shè)中，自動水文觀測系統(tǒng)也在組織招標(biāo)，明年全部完善并投入使用。6.進(jìn)一步完善了二采區(qū)排水系統(tǒng)，在二采區(qū)泵房更換一臺280m3/h排水泵，提高了采區(qū)抗災(zāi)防災(zāi)能力。（七）加大科技創(chuàng)新，發(fā)揮員工聰明智慧。2017年1-3季度共收集各類成果143項，共評審出優(yōu)秀成果121項，其中應(yīng)用技術(shù)成果13項，新技術(shù)推廣成果11項，技術(shù)革新成果14項，管理創(chuàng)新成果32項，五小成果37項，合理化建議14項；實用新型專利4項，優(yōu)秀論文4篇。（八）實施全員安全素質(zhì)工程，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和實操基地建設(shè)。1.開展了“崗位描述、手指口述”及必知必會學(xué)習(xí)活動，編寫了900余份《崗位雙述小卡片》，提高了職工綜合素質(zhì)。2.深入開展了“五個一”安全培訓(xùn)活動，提高了管理人員的管理水平和員工的操作能力。3.豐富安全培訓(xùn)手段，增強(qiáng)干部職工安全意識。一是我們采取公司集中培訓(xùn)與區(qū)隊自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化職工崗位技能；采取班前會抽查與專人復(fù)查相結(jié)合的形式，促進(jìn)職工“必知必會”內(nèi)容的學(xué)習(xí)掌握，不斷提高職工綜合素質(zhì)和操作技能，達(dá)到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目的。二是開展“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動，每周組織干部職工集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)輪流登臺講授企業(yè)文化、企業(yè)管理、國學(xué)人文、法律法規(guī)等內(nèi)容，使企業(yè)文化在職工中“內(nèi)化于心，外化于行”，增強(qiáng)職工法律意識，提升職工文化素養(yǎng)，形成普遍道德共識，規(guī)范職工行為習(xí)慣。三是協(xié)助周邊礦井開展安全培訓(xùn)。經(jīng)地方安全管理部門協(xié)調(diào)，我公司與梁洼煤礦簽署委托培訓(xùn)協(xié)議，由我公司培訓(xùn)中心為其培訓(xùn)安全從業(yè)人員和安全管理人員。（九）堅持預(yù)防為主，開展應(yīng)急演練管理、職業(yè)衛(wèi)生防治工作。應(yīng)急救援方面：1、應(yīng)急救援宣傳工作，開展了形式多樣的宣傳工作，內(nèi)容豐富，資料齊全，起到了宣傳引導(dǎo)作用，營造了良好的應(yīng)急救援氛圍。2、應(yīng)急救援積極組織應(yīng)急演練工作，以演代訓(xùn)、以練促訓(xùn)，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力，能按照演練計劃，按時開展演練，逐步提高了應(yīng)急水平。3、煤礦建立以應(yīng)急體系為保障、應(yīng)急培訓(xùn)為支撐、應(yīng)急宣傳為載體、應(yīng)急演練為檢驗“四位一體”的企業(yè)應(yīng)急救援管理模式。4、應(yīng)急救援培訓(xùn)工作，內(nèi)容詳實，資料規(guī)范，普及了應(yīng)急基礎(chǔ)知識。5、下發(fā)了異常情況安全預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，異?，F(xiàn)象、危險預(yù)兆的信息提前進(jìn)行控制、處理，避免事故的發(fā)生。6、推廣下發(fā)了異常天氣分級及相應(yīng)預(yù)警工作機(jī)制，將異常天氣進(jìn)行預(yù)警預(yù)報，提前防范。7、開展了瓦斯超限應(yīng)急演練、大面積停電演習(xí)、水災(zāi)事故應(yīng)急演練、防汛及防淹井等8次應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高職工自救、互救和組織施救水平。職業(yè)衛(wèi)生方面：根據(jù)《煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害防治規(guī)定》（國家安監(jiān)總局73號令），新《煤礦安全規(guī)程》等法規(guī)，建立完善了職業(yè)病危害方面共18項制度。建立健全職業(yè)病防治機(jī)構(gòu)，并根據(jù)實際情況配備專兼職管理人員；建立健全了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，履行了職業(yè)危害告知義務(wù)，為勞動者按時、全員、足額繳納工傷保險；2017年9月進(jìn)行了作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測，落實了超標(biāo)地點整改措施；按照標(biāo)準(zhǔn)為勞動者發(fā)放了符合要求的個體防護(hù)用品，督促勞動者正確使用。配齊了職業(yè)病危害因素監(jiān)測設(shè)備、人員，實施由專門人員負(fù)責(zé)的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測，職業(yè)病危害因素監(jiān)測地點、監(jiān)測周期、監(jiān)測方法符合規(guī)定要求。（十）轉(zhuǎn)作干部工作作風(fēng)，堅持“三個零容忍”強(qiáng)化責(zé)任追究。1.提高履職能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點管控。嚴(yán)格落實各級人員包保管理制度，堅持做到服務(wù)基層，靠前指導(dǎo)工作。特別是在1112工作面安裝、1115工作面回撤期間各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干堅持24小時跟班盯住現(xiàn)場問題解決，實現(xiàn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全萬無一失。2.文化培育，凝聚企業(yè)安全發(fā)展正能量。礦井開展了以“企業(yè)發(fā)展我的責(zé)任”為主題的征文活動。全體員工結(jié)合自身的工作崗位撰寫了對企業(yè)安全發(fā)展思路、改進(jìn)措施，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任意識、安全意識，提升了各級人員履職盡責(zé)能力。3.對安全生產(chǎn)中查處的各類重點問題，堅持深入分析、敢于碰硬。2017年，煤礦共日常罰款140775元，進(jìn)行責(zé)任追究97次，處罰440人次，共計罰款159060元。另因工作作風(fēng)問題責(zé)任追究撤職了5名副科級干部、1名科級干部。4.違章行為齊抓共管。明確全員查處違章行為指標(biāo)并逐月考核。打破安檢科單打獨斗的局面，形成違章行為齊抓共管良好氛圍，共查出三違309人次。（十一）狠抓特殊時期、關(guān)鍵時期安全，開展安全包保、安全生產(chǎn)月等活動。1.認(rèn)真落實上級一系列安全部署，提前制訂了春節(jié)期間安全保障措施、放假實施方案、人員留守方案等一系列安全舉措，1月24日開展了節(jié)前安全大檢查，春節(jié)期間嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，實現(xiàn)了春期期間的安全生產(chǎn)。2.在1112工作面安裝、1115工作面回撤期間各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干堅持24小時跟班盯住現(xiàn)場問題解決，出臺了綜采工作面搬家期間安全保障措施，明確了施工期間9條安全紅線，凡違反人員一律嚴(yán)格安全責(zé)任追究，實現(xiàn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全萬無一失。3.強(qiáng)化“兩會”期間安全措施，實現(xiàn)安全萬無一失。3月2日礦井結(jié)合實際圍繞八個方面制定了“2017年“兩會”期間安全保障措施”，明確了“兩會”期間管理人員安全包保職責(zé)。3月3日組織開展了礦井安全大檢查，為實現(xiàn)兩會期間礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。4.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。在2017年6月份牽頭組織開展了安全活動月活動。通過舉行安全生產(chǎn)月活動啟動儀式，宣傳標(biāo)語、黑板報和微信公眾號等多渠道營造安全生產(chǎn)月活動氛圍。開展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任征文活動、安全咨詢?nèi)栈顒印⒆跃绕髅П荣惢顒?、安全知識競賽活動等30余項活動，提高了廣大職工的安全意識。5.強(qiáng)化雙節(jié)、十九大期間安全措施。在雙節(jié)、十九大期間制訂了安全保障措施，對各項安全工作進(jìn)行了安排部署。加強(qiáng)安全包保工作。采取了礦井領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊的安全包保措施。同時實行每天由1名黨政負(fù)責(zé)人和3名其他礦領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度，加強(qiáng)“雙節(jié)”及十九大期間安全管理水平，實現(xiàn)了特殊時期的安全穩(wěn)定。6.強(qiáng)化2017年四季度安全保障措施。一是在大力宣傳貫徹上級會議、文件精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級決策部署制訂了《進(jìn)一步加強(qiáng)2017年四季度安全生產(chǎn)工作的保證措施》，強(qiáng)化了各級人員思想認(rèn)識提升，提高了人員抓安全的政治敏感性，堅持把安全穩(wěn)定工作當(dāng)成各項工作的頭等大事來抓，為2017年安全零目標(biāo)的實現(xiàn)提供了機(jī)制保障。二是督促各單位結(jié)合自身實際情況制訂了2017年后兩個月安全風(fēng)險管控措施，強(qiáng)化了各單位安全自主管理能力。三是全體職工均簽訂了安全承諾書，立下了規(guī)范操作，自主保安的鄭重承諾。第三部分2018年工作打算一、工作目標(biāo)通過嚴(yán)抓細(xì)管、創(chuàng)新機(jī)制、超前防范等措施杜絕輕傷以上事故，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。二、清醒頭腦，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。取得的安全效果來之不易，安檢科將始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅守“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的最高信條，踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，以安全風(fēng)險管控為突破點，準(zhǔn)確研判不利安全生產(chǎn)因素，以“012345”主動預(yù)防型安全管理模式為著力點，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”責(zé)任體系，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，全面提升安全風(fēng)險預(yù)防預(yù)控能力，努力打造本質(zhì)安全型礦井。三、強(qiáng)化安全“雙基”建設(shè)。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)是安全工作的總抓手，要結(jié)合新時期新形勢，持續(xù)發(fā)揮考核優(yōu)勢，有力推動安全工作。堅持“以獎為主、獎罰結(jié)合”的正向激勵原則，定期兌現(xiàn)安全獎罰，并鞏固以安全效果為主、其他指標(biāo)為輔的考核模式，確?！半p基”考核簡單、實用、高效。突出區(qū)隊自查自糾，基層區(qū)隊要進(jìn)一步完善隊內(nèi)自查自糾管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，自覺遵守規(guī)程措施和有關(guān)規(guī)定，提高安全工作執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)處理問題，對于基層區(qū)隊內(nèi)部已自查出并正在處理的隱患及問題礦井不納入考核，進(jìn)一步激發(fā)基層區(qū)隊自治管理意識。四、提升形象，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在取得的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好動態(tài)達(dá)標(biāo)工作。修訂完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，積極創(chuàng)建1208工作面、三采區(qū)下山等精品頭面，制定迎檢路線，嚴(yán)格對