裝飾改造工程施工組織設計

______________________________________________________________________________________________________________精品資料目錄第一章、施工組織編制依據(jù)第一節(jié)、編制說明···········································1第二節(jié)、編制依據(jù)···········································2第三節(jié)、編制原則···········································3第二章、施工部署、施工組織機構設置···································4、施工隊伍的安排·····································9第三章、項目管理機構及崗位職責第一節(jié)、項目管理目標·······································10第二節(jié)、項目管理機構·······································11第三節(jié)、項目管理人員職責···································12第四章、施工進度計劃及保證措施第一節(jié)、管理目標及控制工期·································16第二節(jié)、施工總體進度計劃···································16第三節(jié)、施工準備工作時間安排·······························17第四節(jié)、主要保障措施·······································24第五章、施工機械配置及進出場計劃第一節(jié)、主要施工機械設備情況·······························36第二節(jié)、施工機械進出場計劃·································36第三節(jié)、工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施·················37第六章、主要分部分項施工工藝及技術要求、測量防線及控制檢測·································38、拆除工程施工方案···································40、室內(nèi)裝飾裝修工程施工方案···························41、電氣系統(tǒng)的改造及恢復工程···························73第五節(jié)、門窗及防水工程施工方案·····························78第六節(jié)、給排水及消防工程施工方案···························81第七節(jié)、季節(jié)性施工措施·····································86第七章、質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)、質(zhì)量控制及管理概述·································91第二節(jié)、質(zhì)量預控···········································95第三節(jié)、質(zhì)量控制要點·······································97第四節(jié)、過程控制管理制度···································100第五節(jié)、檢驗和試驗·········································104第六節(jié)、施工資料管理·······································105第七節(jié)、確保工程質(zhì)量施工管理措施···························108第八節(jié)、成品保護和工程保修的管理措施和承諾················113第九節(jié)、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施·········121第八章、安全防護第一節(jié)、安全管理體系、制度·································135第二節(jié)、安全管理方針目標···································137第三節(jié)、施工現(xiàn)場安全防護主要負責人崗位責任制···············138第四節(jié)、安全管理內(nèi)容·······································140第五節(jié)、安全用電防護措施···································145第六節(jié)、消防保衛(wèi)工作管理措施·······························149第九章、安全施工及環(huán)境保護措施第一節(jié)、現(xiàn)場管理···········································155第二節(jié)、現(xiàn)場料具管理·······································160第三節(jié)、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理措施···························162第四節(jié)、環(huán)境保護措施·······································164第五節(jié)、對防擾民的認識協(xié)調(diào)、管理措施·······················178第六節(jié)、對原有設施保護和成品保護管理措施···················180第七節(jié)、“綠色”環(huán)保裝飾施工································184第八節(jié)、材料的采購、檢驗和使用措施·························186第九節(jié)、材料封樣、材料供應計劃·····························191附表一：擬投入的主要施工設備表附表二：擬配備的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表精品資料第一章、施工組織編制依據(jù)第一節(jié)編制說明按照北京市假肢矯形技術中心康復部改造工程項目招標文件、施工圖紙及國家現(xiàn)行法律、法規(guī)，在本工程中裝飾裝修、安裝工程等分項工程等內(nèi)容，為了按招標文件要求工期、質(zhì)量完成全部施工作業(yè)，特編此施工組織設計。針對北京市假肢矯形技術中心康復部改造工程的特點，編制的施工組織設計方案，是對施工生產(chǎn)的全過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一布置，全面系統(tǒng)的，有計劃的，有組織的的安排施工生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié)，按計劃有步驟，有目標組織進行實施，確保工程質(zhì)量，按期完成施工任務的綜合性指導文件，在施工過程中必須嚴格遵守。本工程施工組織設計是根據(jù)業(yè)主提供的北京市假肢矯形技術中心康復部改造工程招標文件及工程量等資料，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標準和北京市設工程管理條例及地方規(guī)范標準所編寫，具體操作按本施工圖紙的要求執(zhí)行。我們要以一流的施工質(zhì)量和一流的施工隊伍素質(zhì)展現(xiàn)我公司形象，拓展我公司的發(fā)展空間。編制依據(jù)北京市假肢矯形技術中心康復部改造工程施工組織設計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標準等依據(jù)編制而成?！吨腥A人民共和國建筑法》、《建筑施工行業(yè)標準》以及其他有關法律法規(guī)；國家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范，北京市相關部門現(xiàn)行有關規(guī)定；北京市假肢矯形技術中心康復部改造工程的招標文件及答疑文件；勘察現(xiàn)場所了解的具體情況；我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系；我公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況；國家建筑裝飾安全文明施工檢查標準；我公司在其他類似工程施工中總結的經(jīng)驗；我公司ISO9001：2000國際質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術標準》及擁有的技術力量。本施工組織設計遵守的有關標準與規(guī)范：依據(jù)設計施工圖紙和技術文件要求，本工程項目的材料、設備、施工必須達到以下現(xiàn)行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關法規(guī)、規(guī)范的要求：《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2010）《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2011）《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ16-2008）；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2013)《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16-2008《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》我公司貫徹ISO9001：2008標準制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導書》及質(zhì)量體系的20個相關程序文件。第三節(jié)編制原則本施工組織設計的編制是為北京市假肢矯形技術中心康復部改造工程投標和施工準備階段提供較為完整的技術綱領。本工程一旦中標，我公司將結合工程實際在此基礎上進行強化細分，適當調(diào)整，用以指導工程施工。確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明、保質(zhì)、保量完成該工程的建設任務。1、施工組織方面：根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，結合該工程實際情況，為該工程配備強有力的領導班組和施工班組，作好工程的分析、決策、管理、實施工作。確保分析正確、決策精明、管理合理、實施有效。2、施工圖設計方面：仔細研究該工程施工圖紙，參照國家相關規(guī)范和要求，對該工程進行詳細的分部分項，針對每個分部分項工程制定詳細的施工方案。并為每種方案制定合理的質(zhì)量保證措施，確保每個方案都能付諸實施，順利完成。3、施工進度計劃方面：詳細分析各分部分項工程的實際情況，仔細核算各分部分項工程的人、材、機，對各分部分項工程進行詳細規(guī)劃和合理安排，確保工期合理，進度合理。并針對進度計劃制定相應的保證措施，確保工程施工能夠嚴格按照計劃進行。、施工部署施工組織機構的設置1.1.我公司視本工程為當前工作的重中之重，若有幸中標，我公司將選派精明強干的項目管理班子，該項目管理部具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，所承建的工程曾獲得多項榮譽。該項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理具有建造師資質(zhì)，項目總工程師具有工程師職稱，項目部的組成人員具有豐富施工管理驗收、具有較高的技術素質(zhì)和相應資質(zhì)。本項目經(jīng)理部設置有如下特點：⑴項目班子素質(zhì)高：選派一名曾獲得優(yōu)質(zhì)工程的建造師擔任本工程的項目經(jīng)理，確保該工程的各項目標的實現(xiàn)。選派一名有類似工程施工經(jīng)驗的的工程師擔任本工程的項目總工程師，充分發(fā)揮技術保障作用，確保各種施工方案具有指導性、針對性和可操作性。選派1名具有工程師職稱的人員擔任本工程生產(chǎn)經(jīng)理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。選擇1名機電專業(yè)建造師擔任本工程的機電經(jīng)理，確保機電工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為裝飾工程及專業(yè)分包工程的插入創(chuàng)造條件。⑵管理力量強：項目經(jīng)理部設置工程部、技術部、質(zhì)檢部、安保部、經(jīng)營部、物資部、機電部、財務部、綜合辦公室，對現(xiàn)場施工行使總承包管理職能，對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方位的管理。⑶深化設計能力強：項目技術部的人員具有配合專業(yè)廠家進行二次設計、配合設計院對各個專業(yè)進行深化設計的能力，便于各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，避免施工矛盾。⑷公司選派一名工程師，擔任本工程的專職質(zhì)量總監(jiān)常駐項目，代表公司對本工程的質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，質(zhì)量總監(jiān)有權對一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.2公司對項目實行目標管理：根據(jù)承諾的質(zhì)量目標、工期目標、安全文明施工目標、環(huán)保目標等進行決策，簽安目標責任合同，公司內(nèi)部建立重獎重罰的激勵機制。我公司將按照多年積累的成熟項目管理經(jīng)驗來管理項目，嚴格按照以ISO19001-2001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學管理體制，出色況現(xiàn)我公司的各項承諾。1.3項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行甲乙雙方簽訂的合同。1.4項目管理部將嚴格按照公司頒布的“三合一”整合型管理體系的程序文件和《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《現(xiàn)場CI手冊》中的有關內(nèi)容開展工作，并由公司按月考核。1.5組織機構的適應性及有效性說明有效利用好人、財、物各方面資源，圍繞本項目所要達到的即定目標成功搭建的現(xiàn)場管理組織機構是實現(xiàn)項目綜合目標的關鍵因素，組織機構的設置遵循了八項基本原則，即“適應性原則、目標原則、有效管理幅度原則、責任分明原則、協(xié)調(diào)原則、專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則”。（1）體現(xiàn)適應性原則設技術部，先于施工進行設計深化工作，以確保技術方案的可行性、加工訂貨和施工計劃的順利實現(xiàn)。（2）體現(xiàn)目標性原則本項目存在著多個目標，職能部門正是針對多個目標而進行設置的，質(zhì)量目標主要由質(zhì)量安全部負責落實；安全目標和環(huán)保目標主要由工程機電部、質(zhì)量安全部和行政部負責落實；工期目標主要由工程機電部負責落實；成本目標主要由成本合約部負責落實；科技創(chuàng)新目標由技術部負責落實；材料和設備質(zhì)量與物流管理目標由物流采購部負責落實；設計深化及優(yōu)化目標由技術部負責落實；有效溝通目標由行政部負責。（3）體現(xiàn)有效管理幅度和責任分明原則組織機構為三級管理結構，即管理層（現(xiàn)場組織機構領導班子）、目標規(guī)劃層（即各部門）、目標執(zhí)行層（即各專業(yè)管理小組）。管理層領導分別主管2～3個職能部門的工作，體現(xiàn)了有效管理幅度原則；管理層與目標規(guī)劃層之間是職能型管理模式，各部門只有一個直接領導，保證了管理層各領導和各部門的責權明確。（4）體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則各層次的管理人員都有著明確的管理責任，而各自的管理責任都由對上負責和對下落實兩部分組成，并由其它的平行部門加以配合實施。同時，各層管理領導都有明確的協(xié)調(diào)責任，各專業(yè)管理小組間的工作由各職能部門負責協(xié)調(diào)，各職能部門間的工作由各歸口管理層領導負責協(xié)調(diào)，各管理層領導間的工作，由項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)。在各崗位職責中，除明確主要分管職責，也將同時明確對其它部門的配合職責，使組織管理體系形成緊密連接在一起的整體。（5）體現(xiàn)專業(yè)化原則在目標實施層中，按標段劃分為幾個管理板塊，每個管理板塊內(nèi)按照專業(yè)的不同分為多個專業(yè)管理組，負責各專業(yè)工作的具體實施，用專業(yè)對口的人員管理各自專業(yè)的工作，體現(xiàn)了管理的專業(yè)化原則。（6）體現(xiàn)隊伍精干原則和以人為本原則在項目進展的不同階段對人力資源的配置要求是不同的，根據(jù)項目階段性的特點和工作內(nèi)容的變化，實行管理人員在部門和專業(yè)組之間的合理調(diào)配。同時，執(zhí)行層人員在不同崗位上的調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項目的工作目標和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項目情況，他們的才干將隨著項目的建設而不斷提高，也將為項目的建設貢獻更大的力量，體現(xiàn)了以人為本的原則。組織機構本工程實行項目經(jīng)理負責制，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、行政經(jīng)理、機電經(jīng)理主抓各職能板塊的組織機構體系，其中總承包管理板塊下設七部一室，分別是工程部、技術部、質(zhì)檢部、安全部、經(jīng)營部、物資部、綜合辦公室等；機電總承包管理板塊下設七個職能部門，分別是機電工程部、機電技術部、機電經(jīng)營部、機電質(zhì)檢部、機電物資部。1.6項目部組織機構圖項目部組織機構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目工程師管理副經(jīng)理工程部安全部機電部質(zhì)量部技術部材料組綜合辦公室各專業(yè)施工人員1.7各類人員職責1.7.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人在工程項目上的全權委托人，在項目工程實施中全面履行合同，對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工等進行全面管理，并負全部責任。1.7.2項目工程師負責施工過程中的技術和質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設計、施工方案，特殊工序的作業(yè)指導書，解決施工過程中的技術難點，確保在施工過程中執(zhí)行國家有關法規(guī)《規(guī)范》、《標準》和《規(guī)程》等，確保設計圖紙正確實施，確保工程質(zhì)量、主持技術、質(zhì)量會議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議，組織本工程裝修的竣工驗收。1.7.3生產(chǎn)副經(jīng)理負責本項目生產(chǎn)施工，組織施工計劃的編制和實施，制定勞動力計劃、材料計劃、施工機械計劃主持生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關系，積極創(chuàng)造各工種的施工條件，對施工進度質(zhì)量施工安全負責，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。1.7.4管理副經(jīng)理對本項目的綜合治理負責、負責資金管理、成本核算，編制用款計劃，負責與業(yè)主之間的經(jīng)濟往來。1.7.5技術質(zhì)量組負責編制施工組織設計、各項施工方案季節(jié)性施工方案和特殊工序的作業(yè)指導書、負責技術和質(zhì)量工作、負責施工圖紙管理、組織圖紙會審、辦理施工圖紙技術洽商、保證工程嚴格按照圖紙和有關技術規(guī)范實施、負責工程圖紙翻樣和加工定貨、負責施工技術資料的收集整理和工程竣工檔案編制工作，參加隱檢、預檢和分項、分部工程檢查驗收工作，負責對質(zhì)量缺陷進行評估并提出整改意見。對工程進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，參加解決施工過程中出現(xiàn)的技術難點，負責測量施線、施工試驗工作，組織技術質(zhì)量會，負責與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關業(yè)務往來，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。1.7.6材料組根據(jù)施工進度計劃編制本專業(yè)計劃。負責施工物資的加工、采購和發(fā)放工作。保證施工材料質(zhì)量符合規(guī)范要求和規(guī)定，對施工材料質(zhì)量負責，組織施工材料適實進場，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會1.7.7綜合辦公室負責公關和各種接待工作，負責宣傳工作和場容場貌的規(guī)劃和治理工作，負責辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，負責與個方面的聯(lián)系工作和辦公用具的采購發(fā)放，辦理領導交辦的其它工作。施工隊伍的安排該工程由公司組織實力雄厚的項目經(jīng)理部組織施工。該項目部管理素質(zhì)好，綜合施工能力強，具有豐富的協(xié)同配合施工的經(jīng)驗。施工作業(yè)人員選用成建制的勞動隊伍。有較強的施工組織和管理能力，結構施工能力強。第三章、項目管理機構及崗位職責項目管理目標1、在具體的施工過程中，我公司將全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。2、公司領導班子和項目部基層施工技術人員，對完成該工程有足夠信心，并予以充分重視。為此，公司主要領導將直接蹲點現(xiàn)場，親臨指揮施工，每半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。3、以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。4、針對本工程施工難度較大，技術含量高的特點，我公司在項目部的組織機構中專門設立以下特殊職能：1）計劃統(tǒng)計歸屬施工技術組，負責技術資料的收集，施工進度計劃的控制；2）技術資料管理由項目部總工程師統(tǒng)一安排，專職內(nèi)業(yè)技術員負責工程各種技術資料的收集、整理、裝訂；3）由質(zhì)安督察部成立安全文明施工、環(huán)境保護小組，不定期檢查。項目管理機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理綜合管理部生產(chǎn)技術部質(zhì)安檢查部設備材料部項目副經(jīng)理技術負責人專業(yè)工長質(zhì)量員、安全員材料員造價員、資料員各專業(yè)施工隊伍各專業(yè)施工隊伍第三節(jié)項目管理人員職責各部門各崗位人員職責◆項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司在項目施工現(xiàn)場的最高權力代表，代表公司行使法人代表權力，主要職責如下：1）受法人代表的委托，處理項目有關的外部事務，協(xié)調(diào)與業(yè)主、友鄰單位和地方政府的關系，簽署有關文件。2）在公司總經(jīng)理領導下，對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務等全面負責。3）負責組建項目管理組織機構，任命部門及施工隊主要負責人。4）負責項目的施工經(jīng)營活動。5）監(jiān)督、檢查財務管理情況，審核簽發(fā)工程進度款報告。6）負責公司質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)的有效運行。7）及時向公司報告項目實施情況。◆項目副經(jīng)理1）負責項目施工管理工作。2）按項目施工組織設計組織施工。3）組織有關部門對現(xiàn)場各施工階段的開工條件進行檢查確認，適時組織人員進場開展各階段、各專業(yè)的施工。4）編制項目三個月計劃，并組織實施。5）主持現(xiàn)場施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，調(diào)配人力、機具、材料、解決施工進度、質(zhì)量、安全等問題。6）負責項目的交驗工作。7）在項目經(jīng)理的授權下，代理項目經(jīng)理部分職責?！繇椖考夹g負責人1）負責項目施工技術管理工作。2）組織編制項目施工組織設計，報公司審批。3）批準項目重大施工方案。4）主持項目的圖紙會審和施工技術交底工作。5）組織并監(jiān)督、檢查技術標準、規(guī)范、施工方案和技術措施的實施。6）參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術問題。7）審查重要不合格產(chǎn)品（重大質(zhì)量事故）的評審鑒定結果和處理方案。8）主持項目施工資料的整理和歸檔工作?！艟C合管理部（包括辦公室、行政、人事勞資、經(jīng)營、財務）辦公室主要職責如下：1）現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)工作。2）現(xiàn)場文件收發(fā)、復印、打字工作。3）召集項目經(jīng)理部召開的會議、記錄項目大事記。4）在項目范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)管理部在質(zhì)量體系中的日常工作。5）現(xiàn)場行政管理工作。6）現(xiàn)場的工會管理工作。7）現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理工作。8）非施工和非生活用車輛的調(diào)度。行政管理的主要職責如下：1）建立項目行政管理的各項規(guī)章制度。2）負責職工生活管理。3）負責生活區(qū)的管理。4）負責職工醫(yī)療保險和衛(wèi)生防疫的管理。人事勞資管理主要職責如下：1）按人力計劃和施工進度的實際要求，組織各類人員進、離施工現(xiàn)場。2）與各施工隊伍協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場人力。3）對參加項目的施工人員進行資格審查和確認，持證上崗。4）負責臨時用工及實際用工的管理與計劃。5）負責勞動定額和勞動工資的管理，項目經(jīng)濟責任制的制定和實施。6）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項目范圍內(nèi)的培訓工作。7）其它人事勞資日常管理工作。計劃經(jīng)營管理職責如下：1）在項目范圍內(nèi)代行公司計劃經(jīng)營部的職責，接受其業(yè)務指導和監(jiān)督。2）施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。3）編制項目的年度、季度及月經(jīng)營計劃，并監(jiān)督檢查計劃的實施。4）根據(jù)業(yè)主和公司的要求，負責項目的統(tǒng)計，按時報送有關報表。5）負責項目的預、結算工作。財務管理的主要職責如下：1）制訂各項財務管理辦法并實施管理。2）掌握和分析項目費用情況，提供給項目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。3）負責項目成本核算。4）負責財務檔案的整理、歸檔。5）其它日常財務工作?！羯a(chǎn)技術部在項目范圍內(nèi)代行公司生產(chǎn)技術部職責，接受公司生產(chǎn)技術部的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下：1）負責項目的工程技術管理和施工組織工作，對施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務運行具體管理和控制。2）在項目技術負責人的主管下，編制施工組織設計。3）編制施工方案和施工技術措施。4）組織提出工程、施工用物資計劃及標準。5）組織實施圖紙會審和技術交底工作。6）編制施工進度計劃（如專業(yè)施工計劃、專項施工計劃等），并組織實施。7）負責現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)（內(nèi)、外）及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會。8）填報工序檢驗和試驗的《檢驗通知單》、《委托單》，參加質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗試驗報告，參加質(zhì)量評定工作。9）參加不合格品的評審鑒定，對需返工或返修的不合格產(chǎn)品提出處理方案，并組織實施。10）負責竣工資料整理和交驗組織管理工作?！糍|(zhì)安檢查部（包括質(zhì)量控制、安全、試驗和計量管理）在項目范圍內(nèi)代行公司質(zhì)量管理部、安全管理部、試驗中心和計量中心的職責，并接受其業(yè)務指導和監(jiān)督。質(zhì)量管理部主要職責如下：1）制定項目施工質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2）制定質(zhì)量控制檢查點。3）負責施工中一般工序檢驗和試驗。4）監(jiān)督進貨驗貨檢查。5）組織分項、分部、單位工程質(zhì)量評定，完成項目的最終檢查。6）組織不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定、監(jiān)督、檢查不合格品的返工或返修。7）負責與業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)絡工作。8）負責對有特殊資格要求的參加項目施工的作業(yè)人員進行資格審查和確認。9）在項目范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權。10）根據(jù)公司和業(yè)主的要求，按時向有關部門填報有關報表。安全管理主要職責如下：1）制定項目安全管理和各項規(guī)章制度。2）組織安全教育及安全檢查。3）組織安全事故的調(diào)查、分析和處理。4）組織安全工作的考核和評比。5）其它日常的安全工作?！粼O備材料部在項目范圍內(nèi)代行公司設備材料部職責，接受公司設備材料部的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下：1）編制向業(yè)主申報的材料計劃和自行采購計劃。 2）根據(jù)機具、材料配備計劃，組織項目所需的機具、材料進場。3）與業(yè)主簽訂物資供應分工協(xié)議，協(xié)調(diào)業(yè)主所供物資的有關事項。4）負責項目范圍內(nèi)的物資采購。5）負責對業(yè)主提供的物資驗證，辦理交接手續(xù)。6）負責物資的進貨檢驗和試驗。7）負責現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)。8）負責施工余料的回收及退庫。◆施工隊伍遵照項目部制定的工作程序和管理辦法，完成項目部分配的任務。主要職責如下：1）根據(jù)項目部下達的施工計劃，配合工程部制定本隊施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業(yè)，完成施工任務。2）參加項目部調(diào)度會及有關協(xié)調(diào)會，提出人力、機具、物資協(xié)調(diào)需求。3）嚴格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標準、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術人員的指導、監(jiān)督下，進行施工作業(yè)。4）嚴格按照質(zhì)量標準和檢驗程序，完成自檢工作，接受、參加各項檢查，保證施工質(zhì)量。5）負責本組工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。第四章、施工進度計劃及保證措施本工程施工，我公司在各方面將給予大力支持、指導和配合，保證材料、資金按時到位，并安排專人分管指導。各職能部門組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，與建設單位密切配合，虛心聽取建設單位和監(jiān)理的意見。管理目標及控制工期1.總體工期目標根據(jù)招標文件要求，總工期為120天。我公司計劃總工期為115天。第二節(jié)施工總體進度計劃為保證工程按期交付，我公司精心編制了本工程總體工程進度控制的網(wǎng)絡計劃，該計劃中對各個節(jié)點工期進行了重點安排，具體詳見施工進度計劃橫道圖。根據(jù)這個計劃我公司將另行編制二級網(wǎng)絡計劃、施工段的三級網(wǎng)絡計劃，并落實計劃管理責任。公司負責監(jiān)督網(wǎng)絡總計劃和各個節(jié)點實際完成的情況，項目負責按一級網(wǎng)絡計劃具體要求認真落實二、三級網(wǎng)絡的編制和實施，利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃的完成情況進行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。第三節(jié)施工準備工作時間安排序號施工準備工作完成時間備注1技術準備工程技術策劃、合同交底開工后第一天2圖紙、圖集、規(guī)范、規(guī)程、標準開工后第一天3計劃編制、工程量計算開工后第二天4資料報送開工后第一天5測量、試驗、檢驗設備開工后第一天6施工試驗工作計劃開工后第二天7QC活動計劃開工后第四天8驗收計劃開工后第四天9施工道路及臨建準備開工后第四天10施工用水、用電計劃開工后第二天11協(xié)調(diào)、通訊聯(lián)絡工作準備開工后第一天12物資及機械設備準備開工后第二天13人員及崗位培訓準備開工后第一天1、建立施工管理機構根據(jù)施工部署，組建項目經(jīng)理部，以便及時對工程實施項目管理。項目機構的設置要本著下列原則：第一：目的性原則；第二：效率性原則；第三：管理跨度與層次統(tǒng)一的原則；第四：業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；第五：彈性和流動性原則；第六：與企業(yè)組織一體化的原則。建立健全各項規(guī)章制度，明確各部門的職能、崗位職責，規(guī)定各部門之間相互聯(lián)系的規(guī)則以及之間的協(xié)調(diào)原則和方法。同時搞好人員配置、業(yè)務銜接、信息反饋，做好組織運行的規(guī)劃、組織調(diào)整的設計。2、技術準備2.1技術準備（1）工程合同交底、技術策劃根據(jù)施工圖紙、合同、現(xiàn)場情況，投標人向現(xiàn)場項目經(jīng)理部做合同交底。在進入施工現(xiàn)場后，主任工程師組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。（2）圖紙、圖集、規(guī)范、規(guī)程、標準等①組織看圖，召天圖紙討論會，使問題充分暴露，登記后再邀請設計、監(jiān)理、建設單位進行圖紙會審，填寫圖紙會審記錄，辦理好簽認手續(xù)。②認真貫徹技術管理制度和崗位責任制，認真學習有關施工的規(guī)程、規(guī)范、標準工藝標準，并準備齊全分發(fā)給項目部有關人員（規(guī)程、規(guī)范、標準詳見第一章編制說明及依據(jù)）。（3）計劃編制、工程量計算根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的旬、周、天及作業(yè)計劃，并嚴格依據(jù)計劃施工，出現(xiàn)影響施工進度的情況，采取相應的調(diào)整措施，確保合同履約率。根據(jù)施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材產(chǎn)、主要設備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍與分包隊伍進場。（4）資料報送按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設工程施工合同》及時向業(yè)主和監(jiān)理報驗各種資料。（5）測量、試驗、檢驗設備做好測量、試驗、檢驗設備的校驗工作，所用設備在規(guī)定檢校期內(nèi)。測量設備配置測量設備配置具體配置表序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量用途1經(jīng)緯儀臺2軸線測量2自動安平水準儀DZS3-1臺2水準測量3水準標尺5.0m根10水準測量4鋼卷尺50m把3量距5鋼卷尺5.0m把20量距6對講機—臺10測量工作聯(lián)系檢驗設備計劃檢驗設備配置具體配置表序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量用途1接地電阻儀ZC-8臺2接地電阻測量2絕緣電阻表ZC-7臺2電阻測量3游標卡尺0~150mm把3—4工程檢測尺JZC-2/2m根5工程質(zhì)量檢測5電子噪間沒定儀—臺1現(xiàn)場噪間測定主要辦公設備計劃主要辦公設備配置具：名稱型號規(guī)格單位數(shù)量計算機臺3復印機臺1數(shù)碼照相機臺3（7）施組、施工方案編制①根據(jù)工程特點，經(jīng)過詳細技術論證，按期編制填密，合理的施組及各分產(chǎn)（子分部）分項工程施工方案，要求施組和方案必須經(jīng)審批后實施，技術交底及時準確并應有針對性。②定期檢查施組、施工方案執(zhí)行情況。具體施組、施工方案的編制計劃表序號施組、方案名稱編制人要求完成日期1施工組織設計主任工程師進場后3天內(nèi)2質(zhì)量計劃主任工程師進場后3天內(nèi)3施工測量方案技術員進場后3天內(nèi)4腳手架施工方案技術員進場后3天內(nèi)5施工試驗方案技術員進場后3天內(nèi)6裝飾裝修施工方案技術員進場后3天內(nèi)7電氣施工方案技術員進場后3天內(nèi)8施工資料目標設計方案技術員進場后3天內(nèi)9臨時用電、用水施工方案施工員進場后3天內(nèi)10消防預案施工員進場后3天內(nèi)11安全施工設計方案施工員進場后3天內(nèi)12成品保護施工方案施工員進場后3天內(nèi)13現(xiàn)場文明施工方案施工員進場后3天內(nèi)（8）施工試驗工作計劃①工程施工前，與監(jiān)理和業(yè)主協(xié)商，確定見證試驗室（一級），并報業(yè)主及監(jiān)理備案。②建立現(xiàn)場試驗室，配備相應的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關標準對各項器材設備進行安裝、調(diào)試及檢測。③為保證進場材料的可靠性及合乎相關的技術性能，加強材料的進場檢驗，達到相關的使用性能，對所使用材料做出相應的試驗計劃。2.2現(xiàn)場準備完善施工現(xiàn)場圍擋修建臨時道路和臨建設施；進場后按照公司要求對現(xiàn)場出入口按企業(yè)行業(yè)設計要求進行修整。同時做好臨時水電管線的敷設工作。敷設施工臨時用水、消防用水、臨時用電管路。施工用電由現(xiàn)場變壓器供給，現(xiàn)場設總電表一塊。暫設主電纜采用明線架設。施工用水使用現(xiàn)場上水干管供給，進入現(xiàn)場入口安裝總上水表一塊。項目工程師對工程的各項試驗工作負責。試驗人員安排經(jīng)過專門培訓并持有專業(yè)上崗的技術人員負責施工試驗工作。對本工程的試驗工作做出周密詳細的試驗計劃。編制《北京市假肢中心康復樓改造工程試驗計劃書》，由項目工程師向全體試驗人員做技術交底。在工程試驗工作中，試驗人員必須做好施工試驗記錄和施工試驗臺帳。保證試驗工作的真實性、科學性和可追溯性。做到及時、完整、可信、可靠。2.3物資準備編制主要材料和施工機械設備需用量計劃。根據(jù)施工資源計劃要求，提前落實建筑材料、加工訂貨、構配件、施工機械設備來源。2.4人員準備按照投標所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、健全組織機構。根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。根據(jù)施工組織設計不同階段勞動力需要，通過競爭考核、擇優(yōu)確定勞動隊伍。3、生產(chǎn)準備3.1考查勞動力，確定勞務隊，簽訂勞務合同。3.2依據(jù)技術部門提供的材料委托單進行確定合理分包方，簽訂分供方合同。3.3制材料、機具供應計劃及時上報公司，并由材料組、設備組負責訂貨及進場驗收。3.4根據(jù)生產(chǎn)進度計劃盤查庫存，并及時組織周轉材料進場。4、現(xiàn)場準備4.1總平面布置圖（水電、外設場地等）4.2協(xié)同甲方落實施工用地，采用彩鋼板進行圍護。（臨時用地見附表）4.3施工用水（編制臨時用水施工方案）確定水源后，接Φ100上水管到現(xiàn)場（地下0.8m深敷設）及生活區(qū)，現(xiàn)場四周按總平面布置要求分別埋設3個消火栓井；Φ75消防立管隨施工樓層上行，隔層甩口做截門控制。4.4場區(qū)道路使用原學校操場、路面。4.5現(xiàn)場用電根據(jù)士建專業(yè)提供各種施工機械用量表，各校在現(xiàn)場提供100KVA的電源滿足施工需要。（具體用電計算及臨電設計編制臨電方案。）4.6臨時設施4.6.1根據(jù)施工需要認真對現(xiàn)場進行規(guī)劃，臨設報批后組織勞動力進行實施。4.6.2場外生活區(qū)按辦公住宿分類，廁所、廚房分類布局，并應滿足消防要求。4.7現(xiàn)場辦公室按材料、保衛(wèi)安全、技術部設分機電話，保證對外業(yè)務要求。4.8協(xié)調(diào)、通訊聯(lián)絡工作準備（1）周邊協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應急準備等方面。（2）我公司在本工程所在地附近已成功承建過幾項大型及重點工程，均獲得工程質(zhì)量和社會效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良好關系，對周圍的道路交通、重點單位分布等均非常熟悉。這對保證本工程的順利進展具有得天獨厚的優(yōu)勢。（3）在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設置專門的綜合辦公室，加強對地方政府機構和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關部門及外部合作單位的支持。我司將從工程大局出發(fā)，本著對業(yè)主負責，為各分包服務的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括協(xié)助完成各指定分包商、指定材料設備供應商的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對外合作關系單位及外部條件準備工作表序號內(nèi)容合作單位負責完成部門1現(xiàn)場及周邊環(huán)境安全當?shù)嘏沙鏊椖坎扛苯?jīng)理2施工現(xiàn)場消防安全許可證當?shù)叵谰窒揽祈椖坎扛苯?jīng)理3施工備案表當?shù)亟ㄎ椖坎扛苯?jīng)理4安全施工許可證市經(jīng)濟委員會、當?shù)亟?jīng)濟委員會項目專職安全員5外地隊伍進京施工許可證市建委外管辦公司外管辦，項目部副經(jīng)理6勞務人員就業(yè)證當?shù)貏趧泳止就夤苻k、項目專職安全員7勞務人員暫住證當?shù)嘏沙鏊椖繉Ｂ毎踩珕T8職業(yè)病危害項目審批當?shù)匦l(wèi)生局項目部副經(jīng)理9現(xiàn)場臨建審批市規(guī)劃局、當?shù)匾?guī)劃局項目部副經(jīng)理10建設工程質(zhì)量監(jiān)督當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站項目主任工程師11環(huán)境保護申報表當?shù)丨h(huán)保局項目部副經(jīng)理12場容、場貌、運輸遺灑當?shù)爻枪軋?zhí)法大隊項目部經(jīng)理13通行證當?shù)亟煌ň猪椖坎扛苯?jīng)理14食堂衛(wèi)生許可證當?shù)匦l(wèi)生局項目部副經(jīng)理15工地糞便外運審批當?shù)丶S便管理所項目部副經(jīng)理16工地節(jié)水申報表當?shù)毓?jié)水辦項目部副經(jīng)理17渣土消納證當?shù)卦料{站項目部副經(jīng)理18日常工程施工監(jiān)督項目主要管理人員4.9人員及崗位培訓準備（1）人員準備①按照投標確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、建全組織機構。②根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。③根據(jù)施工組織設計不同階段勞動力需要，通過公開招投標，擇優(yōu)確定勞動力隊伍。（2）崗位培訓準備作好管理人員、勞務人員崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。4.10前期組織協(xié)調(diào)準備（1）進場交接工作明確現(xiàn)場組織機構職責、內(nèi)容、形式及與相關單位關系，明確組織管理框圖；明確聯(lián)系、交流方式。（2）協(xié)助辦理開工手續(xù)工作程序：簽定施工合同—備案—質(zhì)量、安全、檔案、環(huán)保登記手續(xù)—交納費用（質(zhì)量、安全）—辦理施工許可證。第四節(jié)主要保障措施1、人員保證措施在本工程施工中，選用高素質(zhì)的土建、專業(yè)、裝修施工隊伍。在勞動人員的選擇上嚴格把關。裝修工程的施工選擇有大型建筑裝修施工經(jīng)驗的勞動隊伍。所有選擇的施工隊伍必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓和技術考核。一線施工管理人員選擇有多年相關工作經(jīng)驗，有相應專業(yè)技術職稱和高素質(zhì)的施工員。2、施工計劃管理保證措施2.1計劃的編制根據(jù)我們以往的同類工程施工經(jīng)驗和科學的施工組織及先進的計算機網(wǎng)絡控制技術，制定了三級網(wǎng)絡控制計劃?？茖W合理的施工計劃是施工可靠的指路明燈，是保證總計劃實現(xiàn)的關鍵性措施。利用《項目管理軟件》進行編制網(wǎng)絡計劃及輔助施工進度管理。依據(jù)總進度計劃項目工程部將編制月進度計劃，施工隊依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目施工管理部審批。現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人，經(jīng)過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。2.2計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月一次的工程總結會，做階段性總結；由項目經(jīng)理負責每周召開一次工程例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關系，解決施工中出現(xiàn)的問題，安排檢查月進度；生產(chǎn)經(jīng)理每天下午4點組織召開生產(chǎn)會，檢查當日生產(chǎn)計劃完成情況，落實材料加工定貨，安排部署次日生產(chǎn)計劃。并做月報、周報和日報，控制保證計劃的層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運到場計劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。由項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場巡視，邀請甲方和現(xiàn)場監(jiān)理參加。通過巡視，檢查工程進度完成情況，檢查工程施工質(zhì)量和安全文明施工。虛心聽取甲方和監(jiān)理對工程的指導意見。保證甲方和監(jiān)理等有關各方對工程的各項指令得以順利實施。3、施工組織管理措施3.1項目班子：為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的高級工程師擔任，同時將集中公司經(jīng)驗豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師擔任工長。強大的項目管理班子將確保工期的有組織實現(xiàn)。3.2采用微機技術加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3.3對各施工隊實施嚴格的管理控制。如因施工隊的延誤影響總進度關鍵工期，項目部應要求其編制追趕計劃并實施，否則對其進行處罰直至解除合同。3.4嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。3.5在各方面積極與甲方配合。充分發(fā)揮工人的生產(chǎn)積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。3.6工序管理：為最大限度的挖掘關鍵線路的潛力，各工序的施工時間盡量壓縮。結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確保時間、空間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免相互破壞或影響施工，造成工序時間延長。4、勞動力及施工機械化對工期的保證4.1為確保工期完成，我公司將選擇有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊進場，承擔施工任務。加強勞動力計劃管理保證施工作業(yè)人數(shù)，勞動力來源提前落實，以便施工連續(xù)進行。施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導致勞動力缺乏。4.2為縮短工期，降低勞動強度，我公司將最大限度的采用機械化作業(yè)。如現(xiàn)場配備多臺垂直運輸機械等。各專業(yè)配備專用中、小型施工工具，這是完成計劃的有利保證。4.3配備充足的勞動力和機械設備，滿足各階段的施工需要，勞動力和管理人員的配備應按照開兩班考慮，保證在建設單位允許施工的時段均有施工人員工作。5、資金、材料對工期的保證5.1本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題影響工程進度，同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎繎度f一某一環(huán)節(jié)完不成關鍵日期而采取果斷措施提供了保證。5.2加強材料和加工定貨計劃管理，本工程材料統(tǒng)一采購，保證材料和加工定貨適時進場。6、施工技術對工期的保證6.1積極推廣應用新技術、新材料，從科技含量上爭取工期縮短。6.2現(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，做詳細的施工方案和技術交底。與設計、甲方隨時溝通聯(lián)系，在第一時間把問題解決。6.3加強施工班組的質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，即定時、定量、定質(zhì)。做到交底清晰準確、針對性強，并加強過程管理，以期做到不返工，一次成優(yōu)。7、保證工期措施根據(jù)總工期情況，工程將在招標文件要求工期內(nèi)完成全部工程施工，即：總工期120天，計劃開工日期為2017年4月20日；計劃竣工日期為2017年8月19日。由于醫(yī)院時間情況不同，實際開工時間以開工令為準。具體工期安排見施工進度計劃網(wǎng)絡圖及橫道圖。7.1進度計劃的執(zhí)行7.2進度計劃的管理系統(tǒng)本工程的進度計劃管理由生產(chǎn)經(jīng)理及工程部負責進度計劃系統(tǒng)的管理，工程部設進度計劃員，負責施工進度總控制進度計劃及月、周施工進度計劃的編制及管理，負責配合各專業(yè)承包商的施工進度計劃。各專業(yè)承包商配合總施工地度計劃編制施工進度計劃并報監(jiān)理、業(yè)主批準后組織實施。進度計劃的審批及實施程序各專業(yè)承包商向工程部提交施工計劃各專業(yè)承包商向工程部提交施工計劃項目計劃員審查各專業(yè)承包商施工計劃經(jīng)調(diào)整后形成工程部計劃計劃草案工程部討論施工計劃編制正式計劃文件并報項目主管生產(chǎn)領導審批報業(yè)主和監(jiān)理審批報上級主管部門及專業(yè)承包商執(zhí)行修改或補充修改或補充修改或補充同意同意同意7.3進度計劃的控制進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為，即凡進度計劃指標確定的內(nèi)容，都是進度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進度計劃控制的是：形象進度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。進度計劃編制是依據(jù)設計圖紙和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的，它只是地度計劃綜合平衡的表態(tài)平衡。而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，熱必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及各分包商的相關部門積極創(chuàng)造相應條件；當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)軍更大的效益。7.4進度計劃的檢查與調(diào)整7.4.1進度計劃的檢查施工進度計劃的檢查，主要是將進度計劃其內(nèi)實際完成情況進與進度計劃指標進行比較，找出差異。進度計劃檢查的主要內(nèi)容有：進度計劃期實際完成及累計完成的工作量、工作量占進度指標的百分率；進度計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率，進度計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。7.4.2進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進度計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進度計劃，對能增強進度計劃的指導作用。影響進度計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；工程量的增減；施工資源不能按進度計劃利用，如：施工用料或設備不能按期供貨等。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插入銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工地度計劃進行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應調(diào)整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系。7.4.3進度計劃調(diào)整后的進度執(zhí)行情況作業(yè)項目經(jīng)理部，在進度計劃調(diào)整后，要組織項目經(jīng)理部及各分包商的主管領導及相關部門，召開進度計劃會議，認真分析調(diào)整后各關鍵工序對本工程的影響，項目經(jīng)理部要根據(jù)各分包的管理水平、勞動力、機具、材料的投入情況明確該分包商應相應增加的管理人員、勞動力和施工機具，規(guī)定投入的到位時間，并派專人對其進行監(jiān)督檢查。對于不按照項目經(jīng)理部要求的分包商，要嚴格按照獎罰制度進行處罰，必要時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，總包可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的分包商完成該分包的施工任務。7.5工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運作，一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。7.5.1作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃和臨電布設，施工場地清潔，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。7.5.2建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派出設計進度計劃、進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。A、計劃的科學編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度計劃進行組織、安排和落實。（3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進度情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保保險段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。7.5.3施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總體施工地度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，萬其是本工程的很多專業(yè)需要施工中由業(yè)主招標確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中諸多工作就要受到影響甚至等待。從而最終拖延工期。7.5.4設計圖紙計劃此計劃要求專業(yè)承包商施工的分項工程所必須的深化圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：設備基礎圖等。并由設計方審批認可。因此專業(yè)承包商圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進度的關鍵，專業(yè)承包商必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)力的能力，其圖紙設計計劃和設計質(zhì)量應在合約中體現(xiàn)。7.5.5人、財、物的保障在本工程上，將委派具有大型工程施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金況狀和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行志款專用，多年來，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格勞務隊伍和分包隊伍，已逐步適應我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程施工中發(fā)揮重大作用。我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。7.5.6合理安排各工序，提前插入地面裝修施工正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，特別是把地面裝修提前，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。7.5.7具體保證措施為確保質(zhì)量和工期，應抓好各裝修分項工程的穿插配合，保持有條不紊的施工工序，在施工部署上，要先結構后裝修，先濕作業(yè)后干作業(yè)，組織施工人員在每個區(qū)域內(nèi)展開流水作業(yè)。加強指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，采取項目經(jīng)理→技術負責人→專業(yè)工長→生產(chǎn)工人的縱向直線式管理形式，統(tǒng)一指揮、分級管理、責任到人、確保計劃。A、建立強有力的項目部，選派施工組織能力強、技術水平高、好協(xié)作的管理人員；B、建立每日、每周生產(chǎn)例會制度，及時解決存在的問題，使施工順利進行；C、對總工期實行階段管理，我公司將對本工程的工期采用三級網(wǎng)絡進行管理。我公司將對總工期進行分解，制定階段目標，制定月、旬、日工作計劃，并對工期進行計算機目監(jiān)控，及時排除延誤工期的各種因素，以實現(xiàn)我公司對業(yè)主的工期的承諾；D、加強勞動力調(diào)度，選派有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍進場施工，從數(shù)量、素質(zhì)予以保證；E、為確保工期，我公司加大施工投入；F、加強施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作，調(diào)整好各工序之間順序，減少各專業(yè)之間的互相干擾，減少不必要的返工返修，從而加強施工進度；G、建立施工進度方面的獎罰制度，作到獎罰分明，提高施工的主觀能動性；H、按施工部署方案，科學合理的安排流水節(jié)拍，向主導工序要工期，抓住各個主導工序的進度，控制總的計劃要求，采取交叉作業(yè)的辦法，施工期壓縮到最低限度；I、嚴格實行計劃管理，在總形象進度計劃的控制下，編制月、旬進度，再由月、旬進度，分解編制每旬的日進度，按日進度落實當天的生產(chǎn)任務，當天任務當天完成，拖后任務加班趕上，做到日保旬、旬保月，最終達到總體施工進度的保證。每旬一小評，每月一大評，建立工期獎罰制度，促使管理人員跟蹤檢查生產(chǎn)任務落實到位；J、堅持項目法施工管理。建立技術、質(zhì)量、安全、料具供應、勞動力等保證體系，以項目經(jīng)理為第一責任人全面負責，實行全面計劃管理。K、定期召開現(xiàn)場調(diào)度會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究解決存在的問題，定出下一步地度目標，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)，做好料具和勞動力的平衡平調(diào)度，超前做好準備。7.6交叉作的原則及措施7.6.1精裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，哪處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推御的不利局面，精裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決精裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（1）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（2）明確責任，正確劃分利益關系，建立固定的協(xié)調(diào)制度；（3）一切從工程全局出發(fā)，各施工隊要在業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，互相諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修要注意對各自的成品及半成品的保護。7.6.2工作面交叉本工程工序繁多，各工種之間也存在工作面相爭的情況。在這種情況下，后疲乏工序應向前道工序讓步，次要工序應向主要工序讓步。7.7技術工藝及措施的保證7.7.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準和熟悉和掌握，使工程有條不紊地按期保質(zhì)完成。7.7.2采用流水施工根據(jù)前述工程施工總進度和階段計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均勻衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)階段施工內(nèi)容、工程量以及工作面的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。7.7.3先進的施工工藝廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具、計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。7.7.4管理保障措施采用成建制的勞務隊伍、引入競爭機制信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式與我公司長期合作、成建制隊伍作為勞務隊伍，以確保工期目標的實現(xiàn)。發(fā)揮施工綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各班組進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制。我們將以合約為控制手段，以總控制計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各施工班組的積極性，使各施工班組密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我公司長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、和約管理、工程款支付等方面建立了一整套套管理規(guī)定,我們將站在高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范施工隊伍的行為，確保實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我們已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料如進場平衡制度等，為如強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。7.7.5建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開施工班組組長以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每周二召開業(yè)主、監(jiān)理、設計、各承包商，參加的四方生產(chǎn)例會，總結計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制度四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證也計劃，通過月計劃保證總進度計劃。7.7.6.進度計劃動員項目經(jīng)理部首要相關職能部門參與進度的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到施工目標應做的工作；組織各專業(yè)分包商開進度計劃運動員會，明確各分包商施工任務以及為完成施工任務應做的工作，要求各專業(yè)分包商責任人在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標。各分包商接受任務后，要對所有參加施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組及個人，從而把施工進度計劃成全體職工的行動。7.7.7.獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限度內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形式正式文件下發(fā)施工隊伍執(zhí)行。時光能夠隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理提出書面驗收申請，醒目經(jīng)理部組織部門進行驗收。對于符號要求并經(jīng)簽認后，可以給予獎勵,對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰,對于不按期完成施工任務,且工作拖沓松懈的分包商進行處罰,對施工嚴重滯后的施工隊伍要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應的處罰措施。7.7.8工程進度分析在施工進度計劃的實施過程中，進度計劃人員準確掌握工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，能否滿足施工進度需要；材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實；此外，對施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。7.8趕工措施7.8.1誤工因素原因分析（1）設計圖紙于現(xiàn)場不符，造成二次設計，并重新組織測量施工，形成誤工；（2）設計圖紙變更，根據(jù)甲方的實際要求局部需要重新設計，造成誤工；（3）施工資金不到位，造成材料和構件延續(xù)進場，形成誤工；（4）施工配合不好，造成各方為趕工期，互相爭工作面，最終容易形成幾方都不能按期交工，形成誤工；（5）訂購的成品和半成品不能按時進場，以至工期延誤；（6）工程返工，由于工人因素造成工程局部返工，造成整個工期延誤；（7）施工關鍵因素延誤造成工期延誤；（8）其他不可測因素。7.8.2趕工具體措施（1）做好圖紙預審工作，把圖紙與實際不相符的因素考慮在前，做好與設計溝通工作；（2）因甲方的原因造成設計圖紙變更，造成誤工，我們已考慮在內(nèi)，根據(jù)當時實際情況，采取加班加點和補充勞動力的辦法，把新增的工作任務消化在原有的施工工期內(nèi)；（3）充分做好資金準備，為甲方分擔資金貢獻一份力量；盡量采用我們原有的合作良好的材料供應商和加工廠商，保證材料和構件按期進場；（4）做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，，決不讓現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題成為延誤工期的因素；（5）成品和半成品的加工盡量采用字資質(zhì)和信譽良好的企業(yè)，并和我公司常年合作良好，質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴；（6）加強工程質(zhì)量管理，具體措施詳見《質(zhì)量保證措施》；（7）加強關鍵因素的施工與管理。第五章、施工機械配置及進出場計劃第一節(jié)主要施工機械設備情況根據(jù)各工種工程量總計劃、工程預算指標，以及人員、材料計劃列出施工機具需要量計劃，并根據(jù)準備進場的施工機械設備用量情況計算出電負荷；以下是主要施工機具、設備清單。擬投入的主要施工機械設備表。（見附表1、2）；施工機械進出場計劃考慮到該項目的施工的特殊性，對我方機械進、出場有比較嚴格的要求。比如：噪音過大影響工作人員休息；車流量過多，影響醫(yī)院交通，施工機械過大損壞醫(yī)院設施和環(huán)境等。針對以上問題我公司特制定以下施工機械進場措施：1、大型機械進場必須經(jīng)過業(yè)主同意，并協(xié)商好進場時間、路線。2、機械作業(yè)時間必須要配合氣象局的作息時間，不能影響工作人員上班和休息時間。3、在氣象局內(nèi)行徑過程中速度不能過快，注意行人和車輛，不得強行通過嚴禁通過的路段。4、及時清理機械進、出場或施工工程中產(chǎn)生的泥土、垃圾等，做好安全文明施工。第三節(jié)工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施1、工具的保管根據(jù)施工總平圖設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清理發(fā)放。2、對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。倉庫配維修技師2名和保管員3名。3、切割機、沖擊鉆、壓線鉗等易損壞工具要備存貨10件以上。4、對損壞工具自已不能維修的馬上送專業(yè)店維修。5、應掌握要具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。6、在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。第六章、主要分部分項施工工藝及技術要求測量放線及控制檢測1.1測量放線的基本要求1.1.1施工測量放線應嚴格遵守《建筑工程施工測量規(guī)程》(DBJ01-21-95)(以下簡稱《規(guī)程》及國家規(guī)范的有關要求)。1.1.2施工測量人員必須持有北京市建委頒發(fā)的上崗合格證，測量儀器嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程進行檢定和管理。1.2施工測量的準備工作1.2.1凡進入施工現(xiàn)場的所有測量儀器均應進行計量檢定。普通光學經(jīng)偉儀、光學水準儀及50米鋼尺需經(jīng)區(qū)級計量檢定部門進行檢定，對于測力計量、盒尺、水平尺等普通計量器具應按照企業(yè)的相關規(guī)定進行自檢，對于檢定期內(nèi)的經(jīng)緯儀、水準儀要每三個月進行一次自檢。1.2.2校核圖紙、了解設計意圖a.建筑施工圖紙的校核。內(nèi)容包括：建筑物軸線的幾何關系．平、立、剖面節(jié)點大樣的幾何尺寸；各層相對高程與總圖是否對應。b.結構施工圖紙的校核。內(nèi)容包括:校核墻、柱及梁等結構的尺寸校核；校核結構圖與建筑圖、設備圖是否對應。1.2.3水準點的校核校測水準點的高差。1.2.4編制施工測量作業(yè)指導書施工測量作業(yè)指導書是全面指導測量放線的具體依據(jù)，它包括測量階段及測量部位在施測過程中所采用的方法、儀器及放樣數(shù)據(jù)。1.3測量工作的組織與管理測量工作是項目管理的一項重要工作，測量工作質(zhì)量的好壞直接影響工程的使用功能，關系到工程是否能夠按時交付使用，同時它也是工程創(chuàng)優(yōu)工作的必要保證。1.3.1人員組織組建一支測量專業(yè)隊伍，在工程項目部總工程師的領導下負責整個工程的測量與驗線工作。測量隊由技術組、測量組和驗線組三部分組成：技術組1人，負責內(nèi)業(yè)管理、編制作業(yè)指導書、建立施工測量數(shù)據(jù)庫；測量組3人，負責土建施工期間的日常測量工作；驗線組1人，負責各項測量放線的檢查驗收工作。1.3.2測量儀器配備儀器名稱精度數(shù)量光學經(jīng)緯儀±6〃2臺水準儀DS32臺鋼尺一級5把1.3.3各項記錄管理各項測量記錄要做到原始真實、數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容完整、字體工整。記錄應當場填寫清楚，不允許轉抄撰寫，要保持記錄的原始性，并妥善保管在工程結束后交有關部門保存。1.3.4驗線驗線工作的依據(jù)應原始、正確、有效；驗收的精度高于施測的精度；驗線工作在人員、儀器及測法上應與放線工作不相關，獨立進行；驗線的部位主要包括關鍵環(huán)節(jié)與薄弱部位。拆除工程施工方案本工程拆除包括：部分樓地面、墻面、頂面裝修做法,拆除施工中注意環(huán)境污染問題，每項拆除施工前一天，需用噴霧器噴水濕潤，用以減塵，渣土用容器運至室外。拆除施工拆除遵循由上而下的原則，制定拆除順序，自上而下順序進行。主要施工方法及機械選用本公司總結多年施工的經(jīng)驗,考慮本工程的特點和施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境,為減少躁聲污染、施工現(xiàn)場配備噴霧降塵設備，渣土采用封閉汽車外運。編制專項施工方案，組織小組有關成員學習工藝規(guī)程并向有關施工人員交底。A、吊頂拆除吊頂拆除的順序為：燈具拆除→面板拆除→龍骨拆除→吊頂內(nèi)檢修道拆除→吊桿拆除。其中吊桿將根據(jù)實際情況以及設計方案進行比較，分為全部拆除、部分拆除調(diào)整、防銹處理。燈具由電工負責拆除，兩人或幾個人互相配合，保證燈具完好無損。材料保管員進行看護并及時回收、登記、保管。B、墻面拆除根據(jù)圖紙要求對部分原墻面做法進行拆除。C、地面拆除地面拆除為拆除工程的最后一道拆除工作。室內(nèi)裝飾裝修工程施工方案3.1內(nèi)隔墻3.1.1輕鋼龍骨石膏板隔墻主要材料及配件要求(1)輕鋼龍骨主件：沿頂龍骨、沿地龍骨、加強龍骨、豎向龍骨、橫向龍骨應符合設計要求。(2)輕鋼骨架配件：支撐卡、卡托、角托、連接件、固定件、附墻龍骨、壓條等附件應符合設計要求。(3)緊固材料：射釘、膨脹螺栓、鍍鋅自攻螺絲、木螺絲等。(4)填充隔聲材料：按設計要求選用。(5)罩面板材：12mm防火石膏板。(6)材料經(jīng)監(jiān)理甲方確認后方可進料施工。3.1.2主要機具直流電焊機、電動無齒鋸、手電鉆、螺絲刀、射釘槍、線墜、靠尺等。3.1.3作業(yè)條件(1)輕鋼骨架、石膏罩面板隔墻施工前應先完成基本的驗收工作，石膏罩面板安裝應待屋面、頂棚和墻抹灰完成后進行。(2)設計要求隔墻有地枕帶時，應待地枕帶施工完畢，并達到設計程度后，方可進行輕鋼骨架安裝。(3)根據(jù)設計施工圖和材料計劃，查實隔墻的全部材料，使其配套齊備。(4)所有的材料，必須有材料檢測報告、合格證。3.1.4操作工藝(1)工藝流程輕隔墻放線→安裝門洞口框→安裝沿頂龍骨和沿地龍骨→豎向龍骨分檔→安裝豎向龍骨→安裝橫向龍骨卡檔→安裝石膏罩面板→施工接縫做法→面層施工(2)放線：根據(jù)設計施工圖，在已做好的地面或地枕帶上，放出隔墻位置線、門窗洞口邊框線，并放好頂龍