現(xiàn)代企業(yè)家應具備六項基本素質

現(xiàn)代企業(yè)家應具備六項基本素質現(xiàn)代企業(yè)家應具備六項基本素質現(xiàn)代企業(yè)家應具備六項基本素質資料僅供參考文件編號：2022年4月現(xiàn)代企業(yè)家應具備六項基本素質版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：現(xiàn)代企業(yè)家應具備六項基本素質隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展，企業(yè)家將為推動現(xiàn)代社會文明進步發(fā)揮著越來越重要的作用，人們對企業(yè)家的要求也越來越高。21世紀的中國為企業(yè)家的健康成長營造了良好的社會環(huán)境，提供了極好的歷史機遇。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)家怎樣才能做得更出色呢作為一個現(xiàn)代企業(yè)家，應當具備六項基本素質，即善于學習、善于創(chuàng)新、善于決策、善于用人、善于合作、善于自律。只有這樣，他才能率領企業(yè)員工為社會提供豐富的物質和文化產(chǎn)品，取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。一、善于學習，提高自身素質知識經(jīng)濟的三大支柱是教育、科技和文化。學習是接受教育、掌握科技、文化知識的必經(jīng)途徑，是現(xiàn)代企業(yè)家必修的課程，是伴隨其創(chuàng)業(yè)始終的基本功。要想在知識經(jīng)濟的廣闊天地里自由馳騁，就必須熱愛學習，善于把學到的知識運用到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中去。諾貝爾文學獎獲得者、德國作家格拉斯說：“我從沒有陷入自滿的危險，我始終保持著好奇心和求知欲，我所懂得的一切都是通過學習獲得的。”所以，學習的最大好處就是：它提醒企業(yè)家時刻保持謙虛的態(tài)度，不致因盲目驕傲而喪失進取心。（一）善于學習新知識。信息時代里新知識日新月異，層出不窮。把握未來的發(fā)展趨勢，比了解過去更為重要，因為過去是不可改變的，而未來卻有著不確定的結果：成功或者失敗。要想避免或減少失敗取得成功，企業(yè)家應該成為新知識的永遠追求者，要有強烈的學習愿望，主動學習新知識，不斷更新經(jīng)營理念。當然，學習新知識并不是漫無目的地涉獵，如果不實現(xiàn)挑戰(zhàn)性的預定目標，學習是毫無用處的。企業(yè)家因受時間和精力的限制，更應該注重學習質量，把學習與修身養(yǎng)性、治理企業(yè)、服務社會緊密聯(lián)系起來。學習應當成為企業(yè)家朝著更高層次發(fā)展的助推器，而不是一種負擔。（二）善于學習成功經(jīng)驗。毫無疑問，許多人都樂于從別人的成功經(jīng)驗中獲取靈感，得到幫助。俗話說：“榜樣的力量是無窮的?！彪m然比爾·蓋茨說過“成功是劣等的老師”，但這只是對那些盲目抄襲別人成功經(jīng)驗的人的警告，而并非反對學習和借鑒別人的成功經(jīng)驗，恰恰相反，成功人士永遠是時代的推崇者，是人們朝著更加成功的目標前進的引導者。企業(yè)家應從不同時代、不同地域、不同行業(yè)、不同年齡的成功者那里汲取豐富的營養(yǎng)，并舉一反三，找到企業(yè)發(fā)展的成功之道。（三）善于學習失敗教訓。失敗是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的遭遇，有些人對失敗充滿了畏懼感，害怕經(jīng)歷失敗，并在失敗中漸漸失去銳氣。其實，失敗是成功的前奏曲，沒有經(jīng)歷失敗的成功并不是最好的成功，也許不是最后的成功。在追求成功的道路上，應該鼓勵實驗和失敗，并全面評價失敗給我們帶來的啟示。企業(yè)家應該把失敗看作是成功之母，而不是實現(xiàn)目標的障礙，要善于在失敗中學習并總結失敗的教訓，使自己不停留在過去的錯誤之上。二、善于創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢創(chuàng)新是企業(yè)客觀存在的事實，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)久不衰的理念，是企業(yè)的重要功能之一。企業(yè)和有機生命一樣，不適應環(huán)境的變化就會滅亡，所有具有遠大前程和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，其成長過程無一不與“創(chuàng)新”一詞緊密相連。可以說，沒有創(chuàng)新就沒有IBM，沒有創(chuàng)新就沒有微軟，沒有創(chuàng)新就沒有時代的進步。所以，企業(yè)家應當有比常人更強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。（一）善于技術創(chuàng)新。要在管理技術、生產(chǎn)技術、營銷技術和服務技術諸方面創(chuàng)新。無論企業(yè)要改變管理模式、利用新的生產(chǎn)技術，還是要重新定位、對抗新的競爭者、改變營銷策略和服務方法，關鍵在于企業(yè)家能夠引導、組織企業(yè)不斷開發(fā)和創(chuàng)造前人不曾有的新的管理方法、新的產(chǎn)品、新的技術和新的服務。（二）善于產(chǎn)品創(chuàng)新?！霸斐蓚Φ模⒉皇俏粗挛?，而是已知的東西”，此話一語道破了企業(yè)在創(chuàng)新過程中普遍存在的阻礙因素，即那些不再適用于企業(yè)現(xiàn)狀的信念，這種信念往往使人們固步自封，產(chǎn)品得不到有效改善，適應不了新時期的發(fā)展。沒有新產(chǎn)品的問世，企業(yè)將會面臨失去市場，出現(xiàn)停滯、萎縮甚至倒閉的危險。隨著變革的不斷加速，企業(yè)家對新產(chǎn)品的預測會變得越來越困難，但也越來越重要，因此必須不斷開發(fā)和制造全新的產(chǎn)品，滿足人們日益增長的對產(chǎn)品質量不斷上升、品種不斷變化和價格不斷下降的心理需求和實際需要。（三）善于市場創(chuàng)新。開拓市場、擴大市場占有率是每個企業(yè)家夢寐以求的。只有知已知彼，才能百戰(zhàn)不殆，這是市場競爭規(guī)律向企業(yè)家提出的要求。因此要注意收集、積累有關競爭對手的行為、能力和意圖的信息，據(jù)此建立競爭環(huán)境的變化模式，對外部競爭環(huán)境進行分析研究，發(fā)掘市場潛力，隨時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)造和發(fā)揮“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的競爭優(yōu)勢，鞏固已有的和占領新的市場份額。（四）善于文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。美國通用電氣公司（GE公司）總裁杰克·韋爾奇說過：“文化因素是維持生產(chǎn)力成長的最終動力，也是沒有極限的動力來源?！蔽幕撬枷敫吨T行動、美和人類情感的反應，企業(yè)家要在21世紀的市場競爭中致勝，就必須把握這一關鍵。GE公司把為股東掙錢，為客戶服務，誠信待人，質量為本，爭當?shù)谝坏扔^念深入到全體員工心中，形成了共識，成為無處不在的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一只看不見的大手，當你懈怠時，推動你；當你成功時，警醒你；當你違反企業(yè)法則時，制止你。建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，是一項重要的、艱巨的和長期的工作，也是一項具有非凡效用的工作。對企業(yè)文化的重視與否，最終將體現(xiàn)在企業(yè)的品位和發(fā)展前景上。三、善于決策，運籌帷幄之中決策就是對事物發(fā)展前景的判斷及提出的相應措施。決策有正確與錯誤之分，市場如戰(zhàn)場，有時比戰(zhàn)場上的風險還大。因為企業(yè)不但要隨時應付現(xiàn)有競爭對手的挑戰(zhàn)，還要面臨更多潛伏著的競爭對手的突然襲擊。企業(yè)家率領員工在瞬息萬變的市場競爭中奮力搏擊，就象駕馭一艘輪船在大風大浪中前行，只有及時、果斷、準確地決策，才能繞過種種險灘和暗礁，抓住機遇求得發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。（一）善于抓住時機。良好的時機有時是千載難逢的，機遇只青睞那些有準備的人。企業(yè)家要善于抓住一切有利時機，在論據(jù)比較充分的情況下果斷決策，并且一旦決策就要立即付諸行動，絕不能議而不決，決而不斷，斷而不行，以致錯失良機，輕者將失去一次獲取利潤的好機會，重者可能導致整個企業(yè)的衰敗。（二）善于多謀善斷。一要集思廣益。緊緊依靠和發(fā)揮集體力量，只有動員全體員工以高度負責的精神，發(fā)揮團隊創(chuàng)造力，為企業(yè)的長期發(fā)展出謀劃策，企業(yè)家才能做到海納百川，收集到更多更好的意見和建議，凝聚團隊智慧，作出正確的決策。二要反復思量。我們知道，如果向某個目標集中發(fā)射大量子彈，目標被擊中的可能性便會增大。決策也是這樣，對一個問題思考的次數(shù)越多、角度越廣，得到優(yōu)秀創(chuàng)意的機會也就越大，這就是量變產(chǎn)生質變。所以企業(yè)家應經(jīng)常地、反復地、多方位地思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，只有堅持這樣做，才能步步為營，取得競爭勝利。四、善于用人，開發(fā)人力資本毛澤東同志指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！比耸瞧髽I(yè)中最寶貴的財富，決定著企業(yè)的生死存亡。GE公司總裁杰克·韋爾奇用50%的時間來培養(yǎng)、觀察、考核干部和發(fā)現(xiàn)、用好人才。企業(yè)家在開發(fā)人力資本中擔負的主要任務就是發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和培養(yǎng)人才。（一）善于發(fā)現(xiàn)人才。企業(yè)家要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，首先要解決的問題就是發(fā)現(xiàn)和引進人才。“世有伯樂，爾后才有千里馬”，企業(yè)家應當具備慧眼識英才的“相馬術”。如何才能找到優(yōu)秀人才呢一是要制定適合本企業(yè)經(jīng)營管理特點的人才標準；二是要根據(jù)標準在企業(yè)內部選拔或向社會招聘人才。（二）善于使用人才。在GE公司，任何人只分為三類：第一類是德才兼?zhèn)涞?，留用或提升；第二類是德好才不足的，再給一次機會，培訓后再試；第三類是德不好即使有才也解雇。所謂“德”，就是對GE公司始終如一的誠信。企業(yè)家使用人才的原則有三個：一是適才任用，把員工放在最能發(fā)揮其能力的崗位上工作，創(chuàng)造一種員工能發(fā)揮創(chuàng)造力、提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)個人夢想的環(huán)境。二是學會授權。管理界有一句名言：管得少就是管得好。特別要注意發(fā)揮中層管理人員的作用，企業(yè)家不要越俎代皰，不要做中層管理人員的事，更不能親自做企業(yè)員工的工作，要求企業(yè)家“事必躬親”是對現(xiàn)代企業(yè)管理的誤解。優(yōu)秀的企業(yè)家應當象政治家一樣，想辦法鼓舞有才干的人把事情做得更好，而不是把寶貴的時間浪費在瑣碎的細節(jié)上。三是用人不疑。企業(yè)家應當充分信任員工，對員工而言，信任是無價之寶，甚于獲得千金。信任員工是企業(yè)家寶貴的內在品質，是企業(yè)家自信的表現(xiàn)，也是企業(yè)家凝聚人心的最有磁性、最強大的人格力量。（三）善于培養(yǎng)人才。企業(yè)家除了能識才、用才外，還要在育才上下大力氣。企業(yè)員工的工作無外乎三個目的：一是獲得成就感。無論是被企業(yè)家的人格魅力所折服，還是被企業(yè)的環(huán)境、報酬和文化所打動，當員工盡心盡力完成一項工作后，會因為這項工作所產(chǎn)生的價值被人們承認而感到自豪和驕傲，這就是員工的成就感和榮譽感。二是獲得歸宿感。員工希望在為企業(yè)貢獻聰明才智的過程中，自己及家人的生活能得到企業(yè)較好地保護，同時增進對企業(yè)的依附感，把企業(yè)當作自己溫馨的家。三是獲得增長感。一個企業(yè)的生存和發(fā)展存在著許多變數(shù)，因此員工都希望在為企業(yè)工作的同時能增長自己的才干，在萬一失業(yè)或企業(yè)倒閉后能迅速找到工作，以保全家衣食無虞。員工為自己和家人承擔了更多的社會責任和義務，為了使他們能夠更好地工作、學習和生活，企業(yè)家有責任對他們進行培訓，為他們提供積累更多經(jīng)驗的機會，使他們?yōu)槠髽I(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值，作出更多的貢獻。培養(yǎng)人才的方式主要有三種：一是將他放到更重要或更高一級的崗位去任職；二是送他參加專業(yè)技術培訓；三是派他到國內外著名企業(yè)進行考察。一句話，優(yōu)秀企業(yè)家應當努力營造這樣一種環(huán)境：近者悅、遠者來。五、善于合作，攜手開創(chuàng)未來善于與人合作，是現(xiàn)代企業(yè)家必備的基本素質之一，一個不善于團結人們一道為企業(yè)拼搏的人，是做不了大企業(yè)家的，他的事業(yè)也必定不能獲得成功。古人云：和為貴，就是強調團結與合作的作用，團結就是力量，團結就是生產(chǎn)力。（一）善于與同僚合作?！恶R可福音》里說：“如果把一個房屋分開，這個房屋就得倒塌。”企業(yè)亦是如此，如果高層領導之間發(fā)生分裂，那么企業(yè)就將面臨危機，甚至造成不可挽回的巨大損失。對企業(yè)家而言，同僚是與自己朝夕相處、唇齒相依的副手，能不能與同僚進行友好合作是檢驗一個企業(yè)家是否具有寬廣胸懷和遠大志向的試金石。企業(yè)家在任何時候都要平等地對待同僚，不要對同僚有成見，要彬彬有禮和謙虛，要注意傾聽同僚的觀點，無論情形好壞，都要用忠誠來發(fā)展與同僚的長期關系。耐心與和善、原諒與淡忘是化解一切矛盾的良方，蔑視和威嚇則是與同僚建立良好關系的敵人。（二）善于與員工合作。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！惫沤癯纱髽I(yè)者，哪一個麾下沒有幾員精兵強將，沒有一群鐵心助他打天下的勇士松下幸之助說：“一定要牢牢記在心里的，就是每個職員，只要好好培訓，都是人才，而且也都是公司的一份貴重的資產(chǎn)?！眻F隊的力量勝過一切，沒有對員工的感情投入，技術和知識都是不完美的。企業(yè)家必須關心每一位員工的工作、學習和生活狀況，經(jīng)常聽取員工的建議和意見，使他們認識到自己的工作責任、學習目的、生活改善與企業(yè)的興衰息息相關，認識到企業(yè)家與他們的思想是相互溝通的，在整體利益上是完全相同的，這樣他們才能與企業(yè)家建立起互相信賴、互相尊重的關系，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的聰明才智?！叭诵凝R，泰山移”，說明良好的合作能產(chǎn)生意想不到的人間奇跡。（三）善于與外界合作。一個人、一個企業(yè)、一個國家的發(fā)展離不開外界的支持與幫助，尤其在信息時代，無論是物質上的需求，還是精神上的需求，都要求企業(yè)家與包括競爭對手在內的社會各界進行廣泛的溝通與協(xié)作。因此，企業(yè)家要把協(xié)調與社會各界的關系列入企業(yè)管理的范疇，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。企業(yè)家要學會與相關的組織與個人打交道，好的人際關系是提高工作效率、取得經(jīng)濟效益的一個重要源泉。要做到這一點非常不容易，企業(yè)家必須為之付出許多，包括金錢、精力和智慧。六、善于自律，倡導勤廉敬業(yè)做一個現(xiàn)代企業(yè)家，除了具備優(yōu)秀的經(jīng)營管理才能外，還必須善于自律。自律，就是企業(yè)家不論在什么情況下，都要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民總書記“三個代表”的重要思想武裝自己的頭腦，始終把國家和人民的利益放在第一位，樹立高度的政治責任感和歷史使命感，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為人民服務的思