設(shè)計(jì)管理(二)課件

IndustrialDesignStudio,AcademyofMechanical&ElectricalEngineering,WuyiUniv.Jan.2011DesignManagement設(shè)計(jì)-AnewdisciplinefusingdesignandmanagementIndustrialDesignStudio,Desi1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的定義組織的定義：組織系由若干個(gè)體為達(dá)共同的目標(biāo)而組成，且在有意識(shí)的合作下持續(xù)運(yùn)作的社會(huì)單位。組織的特點(diǎn)：某種形式的結(jié)構(gòu)，如部門(mén)及部門(mén)內(nèi)的分工協(xié)作；一致性活動(dòng)的過(guò)程，即組織的日常運(yùn)作；組織內(nèi)個(gè)人之職權(quán)角色有明顯區(qū)別與劃分，有上下級(jí)及專(zhuān)業(yè)區(qū)分；領(lǐng)導(dǎo)掌控指導(dǎo)組織中員工的各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)作。1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的定義組織的定義：組織系由若干個(gè)體為1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能研究與發(fā)展部門(mén)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)市場(chǎng)部門(mén)研發(fā)部門(mén)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)既有產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)組織圖1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能研究與發(fā)展部門(mén)總經(jīng)理財(cái)務(wù)1-設(shè)計(jì)組織管理實(shí)例——Eectrolux產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1-設(shè)計(jì)組織管理實(shí)例——Eectrolux產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能2.新產(chǎn)品委員會(huì)圖3.4新產(chǎn)品委員會(huì)組織圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)市場(chǎng)部門(mén)研發(fā)部門(mén)新產(chǎn)品委員會(huì)1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能2.新產(chǎn)品委員會(huì)圖3.1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能3.產(chǎn)品管理小組圖3.5產(chǎn)品管理小組組織圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)市場(chǎng)部門(mén)研發(fā)部門(mén)既有產(chǎn)品市場(chǎng)新產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理D產(chǎn)品經(jīng)理E1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能3.產(chǎn)品管理小組圖3.1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能4.新產(chǎn)品部門(mén)新產(chǎn)品部門(mén)組織圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)市場(chǎng)部門(mén)技術(shù)部門(mén)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能4.新產(chǎn)品部門(mén)新產(chǎn)品部1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能5.聯(lián)盟管理聯(lián)盟管理組織圖產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家群會(huì)聯(lián)盟小組聯(lián)盟小組聯(lián)盟小組1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能5.聯(lián)盟管理聯(lián)盟管理組1-設(shè)計(jì)組織管理蘋(píng)果皮項(xiàng)目1-設(shè)計(jì)組織管理蘋(píng)果皮項(xiàng)目1-設(shè)計(jì)組織管理組織形態(tài)優(yōu)缺點(diǎn)列表組織形態(tài)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)研究與發(fā)展部隸屬最高經(jīng)營(yíng)階層溝通直接反應(yīng)迅速非市場(chǎng)導(dǎo)向，且顧客需求易被忽略品質(zhì)控制重于開(kāi)發(fā)時(shí)間新產(chǎn)品委員會(huì)溝通良好在小型項(xiàng)目中反應(yīng)迅速與上述缺點(diǎn)相同無(wú)法負(fù)荷開(kāi)發(fā)速率的增加產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)導(dǎo)向型開(kāi)發(fā)與分離團(tuán)隊(duì)無(wú)不和之問(wèn)題降低問(wèn)題之傳送在處理現(xiàn)有產(chǎn)品時(shí)忽略了開(kāi)發(fā)工作忽略新構(gòu)想新產(chǎn)品預(yù)算可能被刪減新產(chǎn)品部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品給予較優(yōu)先權(quán)授予單一團(tuán)隊(duì)責(zé)任全職致力于新產(chǎn)品，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)特殊專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)可能脫離公司其它單位市場(chǎng)部門(mén)不熱忠于新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移工作多樣化部門(mén)與新產(chǎn)品部門(mén)相同之優(yōu)點(diǎn)開(kāi)發(fā)符合公司企劃與新產(chǎn)品部門(mén)之缺點(diǎn)(1)(2)相同聯(lián)盟管理企業(yè)精神領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)能運(yùn)用公司全部資源鼓勵(lì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)鼓勵(lì)合作耗費(fèi)人力資源在開(kāi)發(fā)結(jié)束后有技術(shù)轉(zhuǎn)移之困難評(píng)價(jià)自己項(xiàng)目時(shí)可能失去客觀性以構(gòu)想發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)1-設(shè)計(jì)組織管理組織形態(tài)優(yōu)缺點(diǎn)列表組織形態(tài)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)研究與發(fā)展1-設(shè)計(jì)組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型1）個(gè)人型項(xiàng)目組織個(gè)人型專(zhuān)案組織1-設(shè)計(jì)組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型1）個(gè)人型項(xiàng)目組織個(gè)人型1-設(shè)計(jì)組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型2）單一功能型組織下的項(xiàng)目小組1-設(shè)計(jì)組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型2）單一功能型組織下的項(xiàng)混合多功能型組織下之專(zhuān)案小組群1-設(shè)計(jì)組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型3）混合多功能型組織下的項(xiàng)目小組群混合多功能型組織下之專(zhuān)案小組群1-設(shè)計(jì)組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織完全獨(dú)立之專(zhuān)案中心1）完全獨(dú)立之項(xiàng)目部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織完全獨(dú)立之專(zhuān)案中心1）完全獨(dú)立1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織半獨(dú)立之專(zhuān)案組織2）半獨(dú)立之項(xiàng)目組織1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織半獨(dú)立之專(zhuān)案組織2）半獨(dú)立之項(xiàng)3）臨時(shí)性項(xiàng)目組織

臨時(shí)性項(xiàng)目組織系由幾個(gè)相關(guān)且參與項(xiàng)目的功能性組織中成員所臨時(shí)組成，但不屬于任何已存在的組織內(nèi)。其適用于涉及大量相關(guān)部門(mén)人才或有外部環(huán)境的組織參與時(shí)的臨時(shí)性大型項(xiàng)目。1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織3）臨時(shí)性項(xiàng)目組織臨時(shí)性項(xiàng)目組織系由幾個(gè)相關(guān)且參1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的形式1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的形式項(xiàng)目型式選擇之關(guān)鍵要素(資料來(lái)源：Nicholas[1990]ManagingBusinessEngineering’sProjects)

．1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織項(xiàng)目型式選擇之關(guān)鍵要素1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織與傳統(tǒng)組織形態(tài)比較FeaturesofproductionFeaturesofdesign1.Rational,standardized,predictable.2.Operationsaccuratelytimed.3.Longrunsofidentical.4.Creativityandinitiativenotdevelopedinworkforce.5.Workcloselycontrolledessentialforprofitabilityandriskeliminated.

1.Irrational,novel,unpredictable2.Accuratetimingofactivitiesusuallyimpossible.3.Activitiesfrequentlychanging.4.Highlycreativepersonnelessential.5.Profitabilityrelatedtoskillchange,judgment,intuition,risktaking,etc.

1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織與傳統(tǒng)組織形態(tài)比較Features1-設(shè)計(jì)組織管理人力資源管理

可以把具有管理水平的設(shè)計(jì)師調(diào)配到其它部門(mén)，使其體驗(yàn)不同組織的氛圍。這種方式不僅可以培養(yǎng)設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)能力，還可以更加廣闊地推進(jìn)設(shè)計(jì)在企業(yè)整體中的作用，將會(huì)是設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)發(fā)展的趨勢(shì)。大賀典雄將擔(dān)任了13年之久的最高經(jīng)營(yíng)者職位交給了負(fù)責(zé)廣告、設(shè)計(jì)以及宣傳的常務(wù)董事大賀典雄。西門(mén)子designafairs設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)1-設(shè)計(jì)組織管理人力資源管理可以把具有管理水平的設(shè)計(jì)1-設(shè)計(jì)組織管理人力資源管理從企業(yè)的角度看可以將設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)過(guò)程歸納為三個(gè)階段：第一階段是設(shè)計(jì)師從設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)之后進(jìn)入企業(yè)，開(kāi)始接觸實(shí)際具體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。第二階段是設(shè)計(jì)師通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的積累，逐步成為設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理者。第三階段是設(shè)計(jì)師成為企業(yè)的開(kāi)發(fā)核心，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。汽車(chē)油泥模型師1-設(shè)計(jì)組織管理人力資源管理從企業(yè)的角度看可以將設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)過(guò)1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)的考核和激勵(lì)

IKEA設(shè)計(jì)部門(mén)分配方案：在穩(wěn)定的底薪之外，按照其個(gè)人作品的市場(chǎng)銷(xiāo)售績(jī)效發(fā)放薪酬，這適合于簡(jiǎn)單產(chǎn)品不需建立團(tuán)隊(duì)的情形。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，此種方式亦可使用，但有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何分配的問(wèn)題。1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)的考核和激勵(lì)I(lǐng)KEA設(shè)計(jì)部門(mén)分配方1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做托佩林（TOPALLIAIN.1980）主張以有機(jī)型之整合式的項(xiàng)目小組為設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織之最佳型態(tài)，尤適合大型、復(fù)雜、不熟悉及與先進(jìn)技術(shù)相關(guān)且屬多重人員參與運(yùn)作的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目小組成員兼任職責(zé)情況大多數(shù)設(shè)計(jì)案涉及不僅單一的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)支援者，有時(shí)項(xiàng)目還有一個(gè)以上的設(shè)計(jì)管理者參與，因此設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組的形成，可能依其設(shè)計(jì)問(wèn)題與專(zhuān)案處理方式的不同而有不同之組合方式。在成員責(zé)任之組合方式上，有時(shí)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(R)同時(shí)承擔(dān)設(shè)計(jì)經(jīng)理(M)的職責(zé)，或設(shè)計(jì)者(D)兼任設(shè)計(jì)經(jīng)理之責(zé)，或設(shè)計(jì)者兼任設(shè)計(jì)支持者(S)之責(zé)等不同的形式。1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做托佩林（TOPALLIAI1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做Hollins,G.與Hollins,B.（1991）提出設(shè)計(jì)圈模型(DesignCircles，見(jiàn)圖3-20)，并明確地說(shuō)明了設(shè)計(jì)圈型設(shè)計(jì)組織的要點(diǎn)為：設(shè)計(jì)圈工作由設(shè)計(jì)初期之市場(chǎng)研究緣起，貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程；設(shè)計(jì)圈之成員在設(shè)計(jì)過(guò)程中不同階段可依需要而改變，需要某成員之專(zhuān)長(zhǎng)時(shí)其可適時(shí)加入設(shè)計(jì)圈，完成其專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)后離開(kāi)；當(dāng)設(shè)計(jì)工作完成或進(jìn)入制造階段時(shí)，設(shè)計(jì)圈可轉(zhuǎn)換為品管圈，發(fā)揮設(shè)計(jì)品質(zhì)管制之功能；設(shè)計(jì)經(jīng)理是設(shè)計(jì)圈內(nèi)唯一的固定成員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，并協(xié)助成員了解自己的角色與所被期望的貢獻(xiàn)。設(shè)計(jì)圈基本模型1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做Hollins,G.與H1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做設(shè)計(jì)圈亦可依據(jù)項(xiàng)目大小形成主設(shè)計(jì)圈與于設(shè)計(jì)圈之共同發(fā)展以開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。主設(shè)計(jì)圈與子設(shè)計(jì)圈的共同圈1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做設(shè)計(jì)圈亦可依據(jù)項(xiàng)目大小形成1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做洛侖茲（LORENZC.1987）發(fā)展出以運(yùn)動(dòng)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之管理，運(yùn)用“接力賽”說(shuō)明傳統(tǒng)的工作接續(xù)型態(tài)：以“排球賽”比喻反復(fù)式的工作方式：而以“英式橄欖球”的運(yùn)動(dòng)方式表達(dá)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。接續(xù)式的接力賽(RelayRace)反復(fù)式的排球賽(VolleyballGame)多專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的英式橄欖球(RugbyTeam)接續(xù)式的接力賽型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做洛侖茲（LORENZC.1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做2.反復(fù)式的排球賽(VolleyballGame)反復(fù)式的排球賽型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做2.反復(fù)式的排球賽(Vol1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做

英式橄欖球式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系由多部門(mén)的不同專(zhuān)業(yè)人才組成項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，彼此在正常與持續(xù)的溝適中共同工作，打破職能型組織中的障礙，不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士參與項(xiàng)目形成同一團(tuán)隊(duì)，具有相同目標(biāo)與共同的追求，在良好的團(tuán)隊(duì)溝通下，由傳統(tǒng)的對(duì)立形勢(shì)轉(zhuǎn)換成彼此合作的伙伴。1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做英式橄欖球式的產(chǎn)品1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做四、新項(xiàng)目組織形態(tài)：變形蟲(chóng)式雙項(xiàng)目組織概念模式動(dòng)態(tài)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變形蟲(chóng)式雙項(xiàng)目組織運(yùn)作之概念模式，主要概念為：項(xiàng)目組織在不同的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段變換其項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人(DPL：DesignProjectLeader)，由階段性所需的專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任以發(fā)揮該階段所需之專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。不同設(shè)計(jì)階段以變形蟲(chóng)方式適時(shí)擴(kuò)大適切的專(zhuān)業(yè)人士成為組織成員，形成雙項(xiàng)目運(yùn)作單一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的形式。另外設(shè)置項(xiàng)目行政人員(DA：DesignAdministrator)負(fù)責(zé)整體專(zhuān)案進(jìn)行之信息傳送與轉(zhuǎn)移，其工作如項(xiàng)目助理或設(shè)計(jì)幕僚的技術(shù)秘書(shū)(TechnicalSecretary)。1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做四、新項(xiàng)目組織形態(tài)：變形蟲(chóng)變形蟲(chóng)式的雙專(zhuān)案組織之運(yùn)作1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)作變形蟲(chóng)式的雙專(zhuān)案組織之運(yùn)作1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)作1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)經(jīng)理和傳統(tǒng)經(jīng)理的特質(zhì)比較1.Experience-basedknowhoweducationasone-timeactivity.2.Technicalandanalyticalskillemphasized.3.Expectationofcontinuityoforganizationalexperiences.4.Standardoperatingproceduresguidedecisions.5.Inwardperceptionemphasizesinternal,issues,competition.6.Importanceattachedtostablerelationships.7.Assumesrationalorganizationalbehavior.8.Taskoriented.9.Actionorientedtokeepphysically.10.Individualisticapproachtospecializedproblemsolving.1.Managerialknowledgebasedonrecurrentup-dating.2.Skillsneededtodealwithambiguity,complexityandconflict.3.Abilitytoadapttounpredictable

newevents.4.Decisionsaugmentedbyenvironmentalandotherinput.5.Inward/outwardperceptionincludessocietalproblems.6.Temporaryrelationshipstolerated.7.Rationalityseenassubjective.8.Goaloriented.9.Combinesperiodofreflectionwithaction.10.Interdisciplinaryteamapproachtocomplexproblemsolving.傳統(tǒng)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)經(jīng)理和傳統(tǒng)經(jīng)理的特質(zhì)比較1.Exper2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況毅昌科技股份有限公司首家在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板塊上市的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，已被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，注冊(cè)資本4.01億元。在全國(guó)擁有青島恒佳、合肥海毅、無(wú)錫金悅、沈陽(yáng)毅昌等九個(gè)子公司，總資產(chǎn)近25億元。毅昌開(kāi)創(chuàng)出獨(dú)具特色的DMS（Design&ManufactureServices）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式——以工業(yè)設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，將包括設(shè)計(jì)、模具、結(jié)構(gòu)、注塑、噴涂、鈑金等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條打通，形成了設(shè)計(jì)與制造相結(jié)合的服務(wù)模式，為客戶(hù)提供優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)方案和優(yōu)質(zhì)的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況毅昌科技股份有限公司首家在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況四川長(zhǎng)虹創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心2003年成立工業(yè)設(shè)計(jì)中心。2005年更名為創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心。創(chuàng)新中心包括綿陽(yáng)本部和分布不同地域和國(guó)家的研究院和分支機(jī)構(gòu)——例如深圳研究院、美菱研究院和巴黎分支機(jī)構(gòu)。已經(jīng)從單一的外觀設(shè)計(jì)擴(kuò)展到產(chǎn)品戰(zhàn)略研究、用戶(hù)研究、創(chuàng)新工藝材料研究等。2006年推出了“快樂(lè)創(chuàng)造C生活”，打造科技、快樂(lè)、時(shí)尚的品牌形象。2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況四川長(zhǎng)虹創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心2003年成立工2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況海爾設(shè)計(jì)中心1994年成立工業(yè)設(shè)計(jì)中心，是企業(yè)成立的第一個(gè)設(shè)計(jì)中心。設(shè)計(jì)中心不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，覆蓋設(shè)計(jì)研究、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化等整個(gè)流程。2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況海爾設(shè)計(jì)中心1994年成立工業(yè)設(shè)計(jì)中2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況青島海高設(shè)計(jì)制造有限公司1994年由海爾集團(tuán)與日本GK設(shè)計(jì)集團(tuán)合資建立，從事新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，2000年海高公司成立了上海設(shè)計(jì)中心，目前海高設(shè)計(jì)制造有限公司在世界各地建立了6個(gè)設(shè)計(jì)分中心，10個(gè)信息中心。設(shè)計(jì)中心不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，覆蓋設(shè)計(jì)研究、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化等整個(gè)流程。中國(guó)創(chuàng)新設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況青島海高設(shè)計(jì)制造有限公司1994年由2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況海信工業(yè)設(shè)計(jì)中心海信集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心和品牌設(shè)計(jì)中心。海信工業(yè)設(shè)計(jì)中心有一只具有創(chuàng)新精神專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)和研究團(tuán)隊(duì)，由50多位設(shè)計(jì)師和工程師組成，研究范圍涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、材料工藝、展覽展示等多個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科。2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況海信工業(yè)設(shè)計(jì)中心海信集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況NOVA工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司1988年由位于臺(tái)北的一間工作室發(fā)端，目前有六個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。遍及亞洲（臺(tái)北、上海、廈門(mén)、越南）、北美（矽谷）、歐洲（意大利Sondrio,Milano），在全球擁有超過(guò)200名員工，現(xiàn)為華人地區(qū)規(guī)模最大的獨(dú)立工業(yè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司。2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況NOVA工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司1988年由2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況嘉蘭圖設(shè)計(jì)公司2000年6月創(chuàng)立于深圳，2008年在北京設(shè)立了第一家分支機(jī)構(gòu)，2008年底在順德成立了第二家分支機(jī)構(gòu)，2009年初在成都成立了第三家分支機(jī)構(gòu),嘉蘭圖是中國(guó)領(lǐng)先的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)提供商，首家榮獲“紅點(diǎn)至尊”大獎(jiǎng)的中國(guó)企業(yè)。在醫(yī)療儀器、消費(fèi)電子、家用電器、通訊終端、工業(yè)設(shè)備、玩具等諸多領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)提供高品質(zhì)的設(shè)計(jì)服務(wù)。2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況嘉蘭圖設(shè)計(jì)公司2000年6月創(chuàng)立于深寫(xiě)在最后成功的基礎(chǔ)在于好的學(xué)習(xí)習(xí)慣Thefoundationofsuccessliesingoodhabits39寫(xiě)在最后成功的基礎(chǔ)在于好的學(xué)習(xí)習(xí)慣39謝謝大家榮幸這一路，與你同行It'SAnHonorToWalkWithYouAllTheWay講師：XXXXXXXX年XX月XX日

謝謝大家講師：XXXXXX40IndustrialDesignStudio,AcademyofMechanical&ElectricalEngineering,WuyiUniv.Jan.2011DesignManagement設(shè)計(jì)-AnewdisciplinefusingdesignandmanagementIndustrialDesignStudio,Desi1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的定義組織的定義：組織系由若干個(gè)體為達(dá)共同的目標(biāo)而組成，且在有意識(shí)的合作下持續(xù)運(yùn)作的社會(huì)單位。組織的特點(diǎn)：某種形式的結(jié)構(gòu)，如部門(mén)及部門(mén)內(nèi)的分工協(xié)作；一致性活動(dòng)的過(guò)程，即組織的日常運(yùn)作；組織內(nèi)個(gè)人之職權(quán)角色有明顯區(qū)別與劃分，有上下級(jí)及專(zhuān)業(yè)區(qū)分；領(lǐng)導(dǎo)掌控指導(dǎo)組織中員工的各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)作。1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的定義組織的定義：組織系由若干個(gè)體為1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能研究與發(fā)展部門(mén)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)市場(chǎng)部門(mén)研發(fā)部門(mén)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)既有產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)組織圖1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能研究與發(fā)展部門(mén)總經(jīng)理財(cái)務(wù)1-設(shè)計(jì)組織管理實(shí)例——Eectrolux產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1-設(shè)計(jì)組織管理實(shí)例——Eectrolux產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能2.新產(chǎn)品委員會(huì)圖3.4新產(chǎn)品委員會(huì)組織圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)市場(chǎng)部門(mén)研發(fā)部門(mén)新產(chǎn)品委員會(huì)1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能2.新產(chǎn)品委員會(huì)圖3.1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能3.產(chǎn)品管理小組圖3.5產(chǎn)品管理小組組織圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)市場(chǎng)部門(mén)研發(fā)部門(mén)既有產(chǎn)品市場(chǎng)新產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理D產(chǎn)品經(jīng)理E1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能3.產(chǎn)品管理小組圖3.1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能4.新產(chǎn)品部門(mén)新產(chǎn)品部門(mén)組織圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)市場(chǎng)部門(mén)技術(shù)部門(mén)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能4.新產(chǎn)品部門(mén)新產(chǎn)品部1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能5.聯(lián)盟管理聯(lián)盟管理組織圖產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家群會(huì)聯(lián)盟小組聯(lián)盟小組聯(lián)盟小組1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的類(lèi)型與職能5.聯(lián)盟管理聯(lián)盟管理組1-設(shè)計(jì)組織管理蘋(píng)果皮項(xiàng)目1-設(shè)計(jì)組織管理蘋(píng)果皮項(xiàng)目1-設(shè)計(jì)組織管理組織形態(tài)優(yōu)缺點(diǎn)列表組織形態(tài)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)研究與發(fā)展部隸屬最高經(jīng)營(yíng)階層溝通直接反應(yīng)迅速非市場(chǎng)導(dǎo)向，且顧客需求易被忽略品質(zhì)控制重于開(kāi)發(fā)時(shí)間新產(chǎn)品委員會(huì)溝通良好在小型項(xiàng)目中反應(yīng)迅速與上述缺點(diǎn)相同無(wú)法負(fù)荷開(kāi)發(fā)速率的增加產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)導(dǎo)向型開(kāi)發(fā)與分離團(tuán)隊(duì)無(wú)不和之問(wèn)題降低問(wèn)題之傳送在處理現(xiàn)有產(chǎn)品時(shí)忽略了開(kāi)發(fā)工作忽略新構(gòu)想新產(chǎn)品預(yù)算可能被刪減新產(chǎn)品部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品給予較優(yōu)先權(quán)授予單一團(tuán)隊(duì)責(zé)任全職致力于新產(chǎn)品，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)特殊專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)可能脫離公司其它單位市場(chǎng)部門(mén)不熱忠于新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移工作多樣化部門(mén)與新產(chǎn)品部門(mén)相同之優(yōu)點(diǎn)開(kāi)發(fā)符合公司企劃與新產(chǎn)品部門(mén)之缺點(diǎn)(1)(2)相同聯(lián)盟管理企業(yè)精神領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)能運(yùn)用公司全部資源鼓勵(lì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)鼓勵(lì)合作耗費(fèi)人力資源在開(kāi)發(fā)結(jié)束后有技術(shù)轉(zhuǎn)移之困難評(píng)價(jià)自己項(xiàng)目時(shí)可能失去客觀性以構(gòu)想發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)1-設(shè)計(jì)組織管理組織形態(tài)優(yōu)缺點(diǎn)列表組織形態(tài)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)研究與發(fā)展1-設(shè)計(jì)組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型1）個(gè)人型項(xiàng)目組織個(gè)人型專(zhuān)案組織1-設(shè)計(jì)組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型1）個(gè)人型項(xiàng)目組織個(gè)人型1-設(shè)計(jì)組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型2）單一功能型組織下的項(xiàng)目小組1-設(shè)計(jì)組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型2）單一功能型組織下的項(xiàng)混合多功能型組織下之專(zhuān)案小組群1-設(shè)計(jì)組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型3）混合多功能型組織下的項(xiàng)目小組群混合多功能型組織下之專(zhuān)案小組群1-設(shè)計(jì)組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織完全獨(dú)立之專(zhuān)案中心1）完全獨(dú)立之項(xiàng)目部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織完全獨(dú)立之專(zhuān)案中心1）完全獨(dú)立1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織半獨(dú)立之專(zhuān)案組織2）半獨(dú)立之項(xiàng)目組織1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織半獨(dú)立之專(zhuān)案組織2）半獨(dú)立之項(xiàng)3）臨時(shí)性項(xiàng)目組織

臨時(shí)性項(xiàng)目組織系由幾個(gè)相關(guān)且參與項(xiàng)目的功能性組織中成員所臨時(shí)組成，但不屬于任何已存在的組織內(nèi)。其適用于涉及大量相關(guān)部門(mén)人才或有外部環(huán)境的組織參與時(shí)的臨時(shí)性大型項(xiàng)目。1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織3）臨時(shí)性項(xiàng)目組織臨時(shí)性項(xiàng)目組織系由幾個(gè)相關(guān)且參1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的形式1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的形式項(xiàng)目型式選擇之關(guān)鍵要素(資料來(lái)源：Nicholas[1990]ManagingBusinessEngineering’sProjects)

．1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織項(xiàng)目型式選擇之關(guān)鍵要素1-設(shè)計(jì)組織管理純項(xiàng)目組織1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織與傳統(tǒng)組織形態(tài)比較FeaturesofproductionFeaturesofdesign1.Rational,standardized,predictable.2.Operationsaccuratelytimed.3.Longrunsofidentical.4.Creativityandinitiativenotdevelopedinworkforce.5.Workcloselycontrolledessentialforprofitabilityandriskeliminated.

1.Irrational,novel,unpredictable2.Accuratetimingofactivitiesusuallyimpossible.3.Activitiesfrequentlychanging.4.Highlycreativepersonnelessential.5.Profitabilityrelatedtoskillchange,judgment,intuition,risktaking,etc.

1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織與傳統(tǒng)組織形態(tài)比較Features1-設(shè)計(jì)組織管理人力資源管理

可以把具有管理水平的設(shè)計(jì)師調(diào)配到其它部門(mén)，使其體驗(yàn)不同組織的氛圍。這種方式不僅可以培養(yǎng)設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)能力，還可以更加廣闊地推進(jìn)設(shè)計(jì)在企業(yè)整體中的作用，將會(huì)是設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)發(fā)展的趨勢(shì)。大賀典雄將擔(dān)任了13年之久的最高經(jīng)營(yíng)者職位交給了負(fù)責(zé)廣告、設(shè)計(jì)以及宣傳的常務(wù)董事大賀典雄。西門(mén)子designafairs設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)1-設(shè)計(jì)組織管理人力資源管理可以把具有管理水平的設(shè)計(jì)1-設(shè)計(jì)組織管理人力資源管理從企業(yè)的角度看可以將設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)過(guò)程歸納為三個(gè)階段：第一階段是設(shè)計(jì)師從設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)之后進(jìn)入企業(yè)，開(kāi)始接觸實(shí)際具體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。第二階段是設(shè)計(jì)師通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的積累，逐步成為設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理者。第三階段是設(shè)計(jì)師成為企業(yè)的開(kāi)發(fā)核心，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。汽車(chē)油泥模型師1-設(shè)計(jì)組織管理人力資源管理從企業(yè)的角度看可以將設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)過(guò)1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)的考核和激勵(lì)

IKEA設(shè)計(jì)部門(mén)分配方案：在穩(wěn)定的底薪之外，按照其個(gè)人作品的市場(chǎng)銷(xiāo)售績(jī)效發(fā)放薪酬，這適合于簡(jiǎn)單產(chǎn)品不需建立團(tuán)隊(duì)的情形。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，此種方式亦可使用，但有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何分配的問(wèn)題。1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)的考核和激勵(lì)I(lǐng)KEA設(shè)計(jì)部門(mén)分配方1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做托佩林（TOPALLIAIN.1980）主張以有機(jī)型之整合式的項(xiàng)目小組為設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織之最佳型態(tài)，尤適合大型、復(fù)雜、不熟悉及與先進(jìn)技術(shù)相關(guān)且屬多重人員參與運(yùn)作的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目小組成員兼任職責(zé)情況大多數(shù)設(shè)計(jì)案涉及不僅單一的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)支援者，有時(shí)項(xiàng)目還有一個(gè)以上的設(shè)計(jì)管理者參與，因此設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組的形成，可能依其設(shè)計(jì)問(wèn)題與專(zhuān)案處理方式的不同而有不同之組合方式。在成員責(zé)任之組合方式上，有時(shí)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(R)同時(shí)承擔(dān)設(shè)計(jì)經(jīng)理(M)的職責(zé)，或設(shè)計(jì)者(D)兼任設(shè)計(jì)經(jīng)理之責(zé)，或設(shè)計(jì)者兼任設(shè)計(jì)支持者(S)之責(zé)等不同的形式。1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做托佩林（TOPALLIAI1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做Hollins,G.與Hollins,B.（1991）提出設(shè)計(jì)圈模型(DesignCircles，見(jiàn)圖3-20)，并明確地說(shuō)明了設(shè)計(jì)圈型設(shè)計(jì)組織的要點(diǎn)為：設(shè)計(jì)圈工作由設(shè)計(jì)初期之市場(chǎng)研究緣起，貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程；設(shè)計(jì)圈之成員在設(shè)計(jì)過(guò)程中不同階段可依需要而改變，需要某成員之專(zhuān)長(zhǎng)時(shí)其可適時(shí)加入設(shè)計(jì)圈，完成其專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)后離開(kāi)；當(dāng)設(shè)計(jì)工作完成或進(jìn)入制造階段時(shí)，設(shè)計(jì)圈可轉(zhuǎn)換為品管圈，發(fā)揮設(shè)計(jì)品質(zhì)管制之功能；設(shè)計(jì)經(jīng)理是設(shè)計(jì)圈內(nèi)唯一的固定成員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，并協(xié)助成員了解自己的角色與所被期望的貢獻(xiàn)。設(shè)計(jì)圈基本模型1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做Hollins,G.與H1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做設(shè)計(jì)圈亦可依據(jù)項(xiàng)目大小形成主設(shè)計(jì)圈與于設(shè)計(jì)圈之共同發(fā)展以開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。主設(shè)計(jì)圈與子設(shè)計(jì)圈的共同圈1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做設(shè)計(jì)圈亦可依據(jù)項(xiàng)目大小形成1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做洛侖茲（LORENZC.1987）發(fā)展出以運(yùn)動(dòng)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之管理，運(yùn)用“接力賽”說(shuō)明傳統(tǒng)的工作接續(xù)型態(tài)：以“排球賽”比喻反復(fù)式的工作方式：而以“英式橄欖球”的運(yùn)動(dòng)方式表達(dá)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。接續(xù)式的接力賽(RelayRace)反復(fù)式的排球賽(VolleyballGame)多專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的英式橄欖球(RugbyTeam)接續(xù)式的接力賽型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做洛侖茲（LORENZC.1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做2.反復(fù)式的排球賽(VolleyballGame)反復(fù)式的排球賽型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做2.反復(fù)式的排球賽(Vol1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做

英式橄欖球式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系由多部門(mén)的不同專(zhuān)業(yè)人才組成項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，彼此在正常與持續(xù)的溝適中共同工作，打破職能型組織中的障礙，不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士參與項(xiàng)目形成同一團(tuán)隊(duì)，具有相同目標(biāo)與共同的追求，在良好的團(tuán)隊(duì)溝通下，由傳統(tǒng)的對(duì)立形勢(shì)轉(zhuǎn)換成彼此合作的伙伴。1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做英式橄欖球式的產(chǎn)品1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做四、新項(xiàng)目組織形態(tài)：變形蟲(chóng)式雙項(xiàng)目組織概念模式動(dòng)態(tài)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變形蟲(chóng)式雙項(xiàng)目組織運(yùn)作之概念模式，主要概念為：項(xiàng)目組織在不同的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段變換其項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人(DPL：DesignProjectLeader)，由階段性所需的專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任以發(fā)揮該階段所需之專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。不同設(shè)計(jì)階段以變形蟲(chóng)方式適時(shí)擴(kuò)大適切的專(zhuān)業(yè)人士成為組織成員，形成雙項(xiàng)目運(yùn)作單一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的形式。另外設(shè)置項(xiàng)目行政人員(DA：DesignAdministrator)負(fù)責(zé)整體專(zhuān)案進(jìn)行之信息傳送與轉(zhuǎn)移，其工作如項(xiàng)目助理或設(shè)計(jì)幕僚的技術(shù)秘書(shū)(TechnicalSecretary)。1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)做四、新項(xiàng)目組織形態(tài)：變形蟲(chóng)變形蟲(chóng)式的雙專(zhuān)案組織之運(yùn)作1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)作變形蟲(chóng)式的雙專(zhuān)案組織之運(yùn)作1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)組織的內(nèi)部運(yùn)作1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)經(jīng)理和傳統(tǒng)經(jīng)理的特質(zhì)比較1.Experience-basedknowhoweducationasone-timeactivity.2.Technicalandanalyticalskillemphasized.3.Expectationofcontinuityoforganizationalexperiences.4.Standardoperatingproceduresguidedecisions.5.Inwardperceptionemphasizesinternal,issues,competition.6.Importanceattachedtostablerelationships.7.Assumesrationalorganizationalbehavior.8.Taskoriented.9.Actionorientedtokeepphysically.10.Individualisticapproachtospecializedproblemsolving.1.Managerialknowledgebasedonrecurrentup-dating.2.Skillsneededtodealwithambiguity,complexityandconflict.3.Abilitytoadapttounpredictable

newevents.4.Decisionsaugmentedbyenvironmentalandotherinput.5.Inward/outwardperceptionincludessocietalproblems.6.Temporaryrelationshipstolerated.7.Rationalityseenassubjective.8.Goaloriented.9.Combinesperiodofreflectionwithaction.10.Interdisciplinaryteamapproachtocomplexproblemsolving.傳統(tǒng)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理1-設(shè)計(jì)組織管理設(shè)計(jì)經(jīng)理和傳統(tǒng)經(jīng)理的特質(zhì)比較1.Exper2-國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況毅昌科技股份有限公司首家在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板塊上市的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，已被